第一篇：控制的要素包括什么

控制的要素包括什么？

內部控制的內容，歸恨結底是由基本要素組成的。這些要素及其構成方式，決定著內部控制的內容與形式。編輯本段1.控制環境

控制環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，并影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環境的因素具體包括：誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務。編輯本段2.風險評估

每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件，是制定目標。風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發生的風險。具體包括：目標、風險、環境變化后的管理等等。編輯本段3.控制活動

企業管理階層辯識風險，繼之應針對這種風險發出必要的指令。控制活動，是確保管理階層的指令得以執行的政策及程序，如核準、授權、驗證、調節、復核營業績效、保障資產安全及職務分工等。控制活動在企業內的各個階層和職能之間都會出現，這主要包括：高層經理人員對企業績效進行分析、直接部門管理、對信息處理的控制、實體控制、績效指標的比較、分工。編輯本段4.信息與溝通

企業在其經營過程中，需按某種形式辨識、取得確切的信息，并進行溝通，以使員工能夠履行其責任。信息系統不僅處理企業內部所產生的信息，同時也處理與外部的事項、活動及環境等有關的信息。企業所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔控制責任的信息，而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法，并對外界顧客、供應商、政府主管機關和股東等做有效的溝通。主要包括：信息系統、溝通編輯本段5.監控

內部控制系統需要被監控。監控是由適當的人員，在適當及時的基礎下，評估控制的設計和運作情況的過程。監控活動由持續監控、個別評估所組成，其可確保企業內部控制能持續有效的運作。具體包括：持續的監控活動、個別評估、報告缺陷

第二篇：內部控制包括五個相互聯系的要素

內部控制包括五個相互聯系的要素

內部控制包括五個相互聯系的要素。它們源自管理層的經營方式，并與管理過程緊密相連。盡管此五項要素適用于各類企業，但是中小企業對其應用可能不同于大型企業。中小企業的內部控制可能不及大型企業正式、組織性強，但其內部控制也可能是有效的。內部控制的五項要素為：

控制環境——控制環境決定了企業的基調，直接影響企業員工的控制意識。控制環境提供了內部控制的基本規則和構架，是其他四要素的基礎。控制環境包括員工的誠信度、職業道德和才能；管理哲學和經營風格；權責分配方法、人事政策；董事會的經營重點和目標等。

風險評估——每個企業都面臨諸多來自內部和外部的有待評估的風險。風險評估的前提是使經營目標在不同層次上相互銜接，保持一致。風險評估指識別、分析相關風險以實現既定目標，從而形成風險管理的基礎。由于經濟、產業、法規和經營環境的不斷變化，需要確立一套機制來識別和應對由這些變化帶來的風險。

控制活動——控制活動指那些有助于管理層決策順利實施的政策和程序。控制行為有助于確保實施必要的措施以管理風險，實現經營目標。控制行為體現在整個企業的不同層次和不同部門中。它們包括諸如批準、授權、查證、核對、復核經營業績、資產保護和職責分工等活動。

信息和溝通——公允的信息必須被確認、捕獲并以一定形式及時傳遞，以便員工履行職責。信息系統產出涵蓋經營、財務和遵循性信息的報告，以助于經營和控制企業。信息系統不僅處理內部產生的信息，還包括與企業經營決策和對外報告相關的外部事件、行為和條件等。有效的溝通從廣義上說是信息的自上而下、橫向以及自下而上的傳遞。所有員工必須從管理層得到清楚的信息，認真履行控制職責。員工必須理解自身在整個內控系統中的位置，理解個人行為與其他員工工作的相關性。員工必須有向上傳遞重要信息的途徑。同時，與外部諸如客戶、供應商、管理當局和股東的之間也需要有效的溝通。

監控——內部控制系統需要被監控，即對該系統有效性進行評估的全過程。可以通過持續性的監控行為、獨立評估或兩者的結合來實現對內控系統的監控。持續性的監控行為發生在企業的日常經營過程中，包括企業的日常管理和監督行為、員工履行各自職責的行為。獨立評估活動的廣度和頻度有賴于風險預估和日常監控程序的有效性。內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會。

這五項要素既相互獨立又相互聯系，形成一個有機統一體，對不斷變化的環境自動作出反應。內部控制制度與企業的經營行為緊密相連，因基本的商業動機而存在。內部控制成為企業內部構架的核心部分和基本理念時最為有效。這時內部控制可以支持經營質量和主動的授權，避免不必要的花費，并對環境的變化迅速作出反應。

內部控制的三類目標(經營效果和效率、財會報告的可靠性、對現行法律的遵守)之間具有直接聯系，他們代表了企業努力的目標；而五項要素代表了實現這些目標所需元素。所有五項要素都與每一類目標相聯系。為實現每一類目標——如經營的效率和效果——需要五項要素共同發揮作用，以說明經營的內部控制是有效的。

內部控制的定義——受人為因素影響、提供合理保證的過程，這一內在基本的概念——及其不同種類的的目標、內部控制要素、內控有效性評價準則、與之相關的討論，構成這本內部控制基本構架的內容

第三篇：美術教案包括哪些要素

美術教案包括哪些要素？請你根據所教美術課程中的某一課題，結合其他學科知識，嘗試設計編寫一堂美術課的教案。美術教案要素：（1）課程；（2）年級；

（3）授課人；

（4）教學目標：學生需要達到的目標，一般由行為動詞表達；

（5）教學方法：主要采用的教學方法；

（6）教學重點難點：學生重點學習的內容需要突破的難點；

（7）教學準備：教具、學具準備和其他準備；

（8）教學過程：組織教學、導入新課、學習新課、布置活動、小結；

（9）課后反思

一．課題（歡度圣誕）對象：二年級學生

二．教學目標

1、了解西方的傳統節目——圣誕節。

2、體驗與老師在一起歡度節日的幸福和快樂。

3、培養學生能勇敢的在集體面前發揮自己的創作能力和表現自己。

三．教學重點根據老師的上課指導讓學生畫出主題人物：圣誕老人，四．教學難點造型準確，畫面創新、完整。

五．教具

1、裝飾有節日氣氛的活動室。

2、圣誕樹一棵，圣誕老人圖畫一個、帽子、鈴鐺等~ 六．教學過程：談話法—表演法—啟發法

師：同學們你們知道12月25日是什么節日嗎？

生：圣誕節

師：那么我們今天一起來歡度圣誕節的幸福時光好嗎？首先你們知道圣誕節是怎么誕生的嗎？

生：不知道

師：想不想聽老師說圣誕節的由來？然后把圣誕老人請出來，開始進入課程主題：畫圣誕老人

師：老師給你們表演一個充滿活力的圣誕老人，拿出教學工具：圣誕帽、布袋、鈴鐺、雪花、禮物盒、圣誕襪等

生：激動，聚精會神。

師：同學們現在你們想不想把自己也變成圣誕老人呢？你們會怎么打扮自己呢？（播放一些圣誕老人圖片）

師：同學們看了這些圖片，你們是不是也有自己的獨特想法，那就快快把你心中的圣誕老人畫出來吧。

七．教具

1、裝飾有節日氣氛的活動室。

2、圣誕樹一棵，圣誕老人圖畫一個、帽子、鈴鐺等~ 八：教學反思

第四篇：消防系統檢測報告包括哪些要素

消防系統檢測報告包括哪些要素

GB50261-96 建筑高度 建筑面積 環境溫度 相對濕度 檢測項數 檢測日期 建審意見 資 質 審 核 施工單位資質證書施工系統 級火災自動報警系統 消火栓、水噴淋系統 級防排煙系統 防火卷簾門、防火門申檢單位要求甩項的區域或消防設施 改造工程中未予檢測的原有消防設施 申檢單位負責人 檢測 負責人 參檢 員 批準人： 審核人： 主檢人： 消防技術檢測檢測報告 檢 測 結 論 依據國家有關消防規范和標準，對工程的火災自動報警系統、消火栓系統、自動噴水滅火系統、防排煙系統、防火卷簾、防火門進行了即時檢測。當日檢測結果如下：

一、合格部分：

1、火災自動報警系統 系統布線中保護接地導線截面積、信號傳輸導線截面積、信號傳輸線路保護、控制通信警報線路保護合格；火災探測器外觀質量、安裝牢固程度、設置位置、安裝間距、設置狀況、安裝傾斜角、確認燈、報警功能合格；手動報警按鈕安裝牢固程度、外觀質量、設置狀況、報警功能確認、報警功能合格；集中報警控制器安裝牢固程度及安裝尺寸、柜內配線、導線編號、接線端接線根數、接線余量、導線的綁扎、工作接地保護接地的區分、控制器的保護接地及標志、控制器電源的連接及標志、主電源容量、備用電源容量、備電的欠壓過壓報警功能、主備電的轉換、控制器電壓穩定度、負載穩定度、控制器報警自檢、故障報警、火災報警優先、二次報警、消音復位、報警記憶功能合格；消防設備控制盤安裝尺寸、柜內布線、備用電源、電壓穩定度、負載穩定度、盤面控制及顯示信號、手動直接控制裝置合格；電梯迫降、消防電梯功能合格；切斷非消防電源功能合格；控制室與設備間通訊功能、電話插孔通話功能、控制室與“119”臺通話功能合格；火災應急廣播音響功能、手動選層廣播功能合格；消防控制室位置及安全出口、消防控制室的門及標志、雙回路電源自動切換功能合格；火災應急照明的設置、火災應急照明的照度、應急照明轉換時間合格； 消防技術檢測報告 檢 測 結 論疏散指示圖形符號、疏散指示標志的照度合格。

2、消防供水系統消防水源、消防水池、消防水箱、氣壓給水裝置、消防水泵的各種性能、穩壓泵的各種性能合格：消防泵房手動控制消防水泵、控制室遠程控制消防水泵功能合格；消防水泵啟動時間、水泵實際工作電流合格；消防水泵主備電源自動切換功能、主備泵轉換運行功能合格；消防水泵吸水管、出水管及閥門合格；水泵結合接合器設置及功能合格； 消防車對消火栓系統水泵接合器加壓至1.70Mpa。屋頂（頂層）消火栓栓口出水壓力由0.13Mpa升至0.18Mpa。消防車對噴淋系統水泵接合器加壓至1.60Mpa，頂層噴淋末端試水壓力由0.25Mpa升至0.35Mpa。

3、消火栓系統室內消火栓外觀質量、組件材料及完整性、栓口安裝尺寸、栓口出水方向、栓口口徑、消火栓標志、消火栓箱安裝質量合格；水槍、水帶、消防卷盤合格；消火栓最大布置間距合格；屋頂消火栓合格；消火栓管網安裝情況合格；最不利點消火栓栓口靜水壓力、出水壓力合格；首層消火栓栓口靜水壓力、出水壓力合格；水槍充實水柱長度、室內消防出水量、減壓措施合格；手動按鈕設置及功能合格；

4、自動噴水滅火系統管道及附件安裝情況、減壓及節流措施、管路末端試水裝置、干式系統末端排氣閥、管道顏色合格；水流指示器安裝情況、信號閥安裝及其功能合格；報警閥設置位置、安裝及功能合格；延遲器、水力警鈴、供水總 消防技術檢測報告 檢 測 結 論控制閥門的安裝及功能合格；干式報警閥的安裝及功能合格；報警閥控制噴頭數量合格；噴頭外觀質量、噴頭安裝最大間距及其保護面積、噴頭漸水盤與頂板距離、噴頭與梁邊及風道距離、噴頭與鄰近障礙物的距離、噴頭與不至頂隔斷墻、障礙物的水平距離合格；局部自動噴水滅火系統的相鄰連通走道或開口的噴頭設置合格；系統最不利點處噴頭工作壓力合格；邊墻型噴頭的最大保護跨度與間距合格；邊墻型噴頭漸水盤與障礙物、頂板及背墻的距離合格；報警閥功能、噴淋系統聯動功能合格。

5、防排煙系統 機械加壓送風防煙：加壓送風量、正壓送風值合格；防煙樓梯間、消防電梯前室的加壓送風口的布置及結構形式合格；送風機主備電源切換功能合格；送風管道設置及材料、風速確定合格。機械排煙：防煙區排煙口位置、性能合格；排煙管道材料及可燃物距離合格；排煙機主備電源切換功能合格；防煙區排煙量合格；排煙防火閥的設置、風速確定合格；進風系統的設置及送風量合格。通風空調系統：防火閥設置、性能合格；通風空調系統材料合格。系統功能試驗：正壓送風機手動控制功能合格；機械排煙機手動控制功能、手動開啟排煙口排煙風機自動啟動功能、機械排煙系統自動啟動功能合格；地下車庫的防火閥聯鎖關閉相應的排煙風機功能合格；通風空調系統自動控制功能合格。

6、防火卷簾防火卷簾外觀質量：卷簾安裝尺寸、卷門機安裝質量合格；卷簾啟閉的平均速度、卷簾傳動機構、簾板升降平穩性、運行噪音合格；電源線及消防技術檢測報告 檢 測 結 論控制回路布線、探測器與簾板表面距離、手動控制按鈕、卷簾門的噴水保護合格；卷簾門的延時、中停、回復、溫度金屬熔斷裝置合格；疏散通道上防火卷簾自動控制功能、用作防火分隔的防火卷簾自動控制合格。

7、防火門外觀質量（噴漆、外表缺損）合格；材料與配件質量（框扇、加固件材料，閉門器，順序器，密封，合頁）合格；尺寸與形位公差合格；啟閉性能（開啟方向，順序關閉功能，自動關閉功能，順序器順序關閉功能、閉門器自動關閉功能，常開防火門自動關閉）合格。

第五篇：COSO內部控制要素

COSO內部控制要素

COSO是指美國反對虛假財務報告委員會所屬的內部控制專門研究委員會——發起機構委員會（COSO）。它包括美國注冊會計師協會，內部審計師協會，財務經理協會，美國會計學會，管理會計協會。標準名稱：《內部控制-整體框架》 標準組織：發起組織委員會COSO 隸屬機構：美國國會的反對虛假財務報告委員會（NCFR）

標準作用：研究導致虛假財務報告的偶發因素，并為上市公司及其獨立審計師，為SEC（美國證券交易委員會）和其他監管機構以及教育機構提供建議 形成時間：形成于1985年，報告1992年發布

COSO報告：1992年COSO委員會經過多年研究，針對公司行政總裁、其他高級執行官、董事、立法部門和監管部門的內部控制進行高度概括，發布《內部控制一整體框架》報告，即通稱的COSO報告。

根據COSO內控框架，公司層面的內部控制由以下五個部分組成： 1.控制環境 2.風險評估 3.控制活動 4.信息與溝通 5.監控

為了實現內部控制的有效性，需要下列五個方面的要素支持：（五要素）–控制環境

任何企業的核心是企業中的人及其活動。人的活動在環境中進行，人的品性包括操守、價值觀和能力等，它們是構成環境的重要要素之一，又與環境相互影響、相互作用。環境要素是推動企業發展的引擎，也是其他要素的核心。–風險評估

企業必須制定目標，該目標必須和生產、營銷、財務等作業相結合。為此，企業也必須設立可辨認、分析和管理相關風險的機制，以了解自己所面臨的風險，并適時加以處理。–控制活動

企業必須制定控制政策及程序，并予以執行，以幫助管理當局保證其控制目標的實現，其用以辨認并用以處理風險所必須采取的行動業已有效落實。–信息與交流

圍繞在控制活動周圍的是信息與溝通系統。這些系統使企業內部的員工能取得他們在執行、管理和控制企業經營過程中所需的信息，并交換這些信息。– 監測 整個內部控制的過程必須施以恰當的監督，通過監督活動在必要時對其加以修正。監控是一個評價內部控制運行組織的過程。

2004年9月，COSO委員會順應風險管理與內部控制相融合的趨勢，吸收了風險管理的研究成果，結合《薩班斯——奧克斯萊法案》，正式頒布《企業風險管理整體框》。組成要素：內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監控。

內部控制整體框架由控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通和監控五個要素組成。

企業風險管理整體框架對這五個要素進行深化和拓展，演變為內部環境、目標設定、事件識別，風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監控八個要素，并首次提出了清晰的風險管理流程：

1）目標制定——事項識別——風險評估——風險反應——控制活動。2）以企業內部環境為基礎，借助信息與溝通進行，并處于監控之下。

COSO于2013年5月14日發布《2013年內部控制--整體框架》,整體框架的17項原則：

本框架確立了十七項原則代表了與每個控制要素相關的基本概念。因為這些原則直接從控制要素中提煉，一個組織可以直接應用全部這些原則來實施內部控制。

這些原則都可以應用于運營、報告和遵循三類目標。這些每個控制要素內的原則如下：

控制環境

1、組織對正直和道德等價值觀做出承諾。

2、董事會獨立于管理層，并對內部控制的推進與成效加以監督控制。

3、管理層圍繞其目標，在治理層監督下，建立健全組織架構、匯報條線、合理的授權與責任等機制。

4、組織對吸引、開發和保留與認同組織目標的人才做出承諾。

5、組織根據其目標，使員工各自擔負起內部控制的相關責任。風險評估

6、就識別和評估與其目標相關的風險，組織做出清晰的目標設定。

7、組織對影響其目標實現的風險進行全范圍的識別和分析，并以此為基礎來決定風險應如何進行管理。

8、組織在風險評估過程中，考慮潛在的舞弊行為。

9、組織識別和評估對內部控制體系可能造成較大影響的改變。控制活動

10、組織選擇并開展控制活動，將風險對其目標實現的影響降到可接受水平。

11、對（信息）技術，組織選擇并開展一般控制以支持其目標的實現。

12、組織通過合理的政策制度和保證這些政策制度切實執行的流程程序，來實施控制活動。

信息與溝通

13、組織獲取或生成，并使用相關、有質量的信息來支持內部控制發揮作用。

14、組織在其內部溝通傳遞包括內部控制的目標和責任在內的必要信息以支持內部控制發揮作用。

15、組織與外部相關方就影響內部控制發揮作用的事宜進行溝通。監督活動

16、組織選擇、推動并實施持續且（或）獨立的評估以確認內部控制的要素是存在且正常運轉的。

17、組織在相應的時間范圍內，評價內部控制的缺陷，并視情況與那些應采取正確行動的相關方（如：高級管理層，董事會）溝通。