第一篇：HR如何與企業共成長

HR如何與企業共同成長

來源：培訓雜志日期：2009-11-0

3高鶴潔現任中加合資的光大永明人壽保險有限公司副總裁，曾先后服務于政法機關和美商獨資的摩托羅拉（中國）電子有限公司。南開大學國際經濟法碩士。眼前的高鶴潔謙遜、清新、平和而溫婉，接過她的名片，我很難將她的職務和她的外形聯系在一起。作為光大永明的人力資源負責人，擁有17年人力資源從業經驗的她毋庸置疑應該算是HR的老江湖了，而高強度的工作壓力并沒有讓她喪失對人的關懷和體恤。談話間要向下屬布置工作，她也會提前和我打好招呼：“會有個同事過來，需要兩分鐘時間打斷一下采訪，非常抱歉。”

白天占用她一個小時的采訪時間，就意味著晚上她要晚一個小時下班。然而她已經習慣靈活的時間安排。談話間，她特別談到對她影響很大的“80/20原則”。“作為想走到更高職位的人力資源從業者，要努力爭取機會，舍得把時間貢獻給?外部?，20%的時間完成人力資源日常事務，更多時間則要用來開闊眼界，與公司經營決策者、各業務單位和業內人士進行溝通交流。”

一周招聘400人

高鶴潔的人力資源從業生涯始自于一個“偶然”的選擇。

南開大學國際經濟法學碩士畢業的高鶴潔，第一份工作是在檢察院做書記員，由于公職限制，她沒有辦法參加律師資格考試，想當律師的她下定決心辭去公職。

在律師資格考試備考期間，高鶴潔無意中看到了摩托羅拉人事部門的招聘廣告。此時摩托羅拉在天津剛剛發展一年的時間，公司位于天津的開發區，欣欣向榮的創業氣氛感染了高鶴潔，她打算一試身手。“面試的感覺很好，我決定改變最初的職業構想，進入人力資源行業。”

高鶴潔在摩托羅拉人力資源部的第一份工作是招聘專員，當時正處于摩托羅拉的高速發展期，尋呼機事業部和半導體器件事業部的兩個工廠都落戶于天津，今日恢宏的天津經濟技術開發區廠房當時還在建設中。人力資源部的辦公區是在臨時辦公室內，迎接高鶴潔的是撲面而來的海量工作。她在這個崗位上工作了近兩年，這段時間里，公司人數激增了幾千人，最忙的一周，高鶴潔竟然招聘了400名新人。

初期，人力資源系統還沒有建立起來的時候，所有新員工信息都要抄到一個很大的本子上。“每天抄新員工資料也要抄很長一段時間，現在想來，進入公司的面試競爭如此激烈，公司選中我的原因很可能就是看到我的抗壓能力和工作效率應該還都不錯吧！雖然很忙很辛苦，但這對于一名新人來說，卻是難得的鍛煉機會，在為事業打基礎的年齡，多花力氣才能得到更快的成長。”高很感激那段時間的經歷。

由于天津的良好的發展態勢，1995年初，陸地移動通訊部也意欲在此建廠，事業部總經理選中了高鶴潔擔任新工廠的人力資源負責人。作為新組織中的第一名本土員工，她再次開啟了“創業之路”。

完成了三個月的海外培訓后，高鶴潔第一個回到天津開始了建廠的籌備工作。“當時啟用的是個舊廠房，進行內部升級改造后再投入使用。我印象最深的就是我在辦公室里通過電話面試應聘者，而十米之外的裝修施工的機器正隆隆作響。”高鶴潔對摩托羅拉始終心存感激，除了基于這種類似于 “原住民”般的感情，更因為這里引領她走入人力資源行業。

摩托羅拉有著非常嚴格成熟的HR體系，比如公司在校園招聘時，除了一般意義上的宣講會外，還會進行更深入的校際交流活動，包括設立獎學金、請優秀學生參觀實習、大量開展海外培訓等。這一系列活動的開展，極大增強了企業和學校的溝通交流，有效地幫助企業物色到更優秀的未來人才。

“讓我印象很深的是一位剛剛畢業留校不久的研究生，我問她為什么放棄學術研究，她解釋說大學的硬件實在差強人意，教研室的計算機還停留在386水平，這限制了她的研究，而年輕人總會希望多做一些事情，摩托羅拉就提供了這樣一個誘人的發展平臺。”

差異化跳槽

市場瞬息萬變，戰略總會調整，摩托羅拉在天津的發展幾起幾落。2004年一位獵頭找到了高鶴潔，向她介紹保險企業——光大永明。事實上，在摩托羅拉的11年時間，高鶴潔接觸的獵頭并不少，但這次讓她動心的是，光大永明與摩托羅拉的差異化實在是太大了，一切都是新的。

天津的摩托羅拉屬于制造企業，而光大永明卻屬于非制造業的金融服務業；摩托羅拉做事情強調項目深度，而光大永明則處于企業快速發展時期，經常要面對分公司開業，更兼顧廣泛的市場需求；摩托羅拉的產品是可見的，而光大永明的產品是無形的；摩托羅拉是美商獨資企業，而光大永明是合資公司。

“這個行業有很多特點，要補課的東西太多，都是我不了解的層面。而且新職位是直接匯報給CEO的，我也會有機會更多了解決策層。”好奇心的驅使和不斷迎接挑戰的心態讓高鶴潔在2004年離開了摩托羅拉。

事實上，對于成立只有兩年的光大永明的人力資源來部來說，這無疑又是高鶴潔的一次創業。“對我來說，新工作要算作一種挑戰，摩托羅拉有完善成熟的強大體系，有很多出色的人，而光大永明的時間太短，還沒有形成積累，但我并沒有覺得苦，可能是因為自己有了豐富的創業經驗吧。”高鶴潔強調。

不知不覺，今年光大永明迎來了自己的7歲生日，面對受到金融危機重創的保險業，公司和不少企業一樣開始強調內功修煉，并為此開列詳細的培訓計劃——今年全公司每人每年至少進行16小時的培訓。對高鶴潔來說，這預示著另一場發力！

對話

《培訓》：從你的經歷看，你似乎一直都在創業，對一個HR來說，這能有收獲嗎？

高鶴潔：創業階段，企業更強調效率。但是無論經歷了企業發展的哪個階段，都應該更多在實踐中去磨練。對于人力資源從業者，多積累一些商業形式很有益。有付出，才會有收獲。

《培訓》：你本人是做招聘起家的，在你看來，企業創業階段的招聘有哪些特點？

高鶴潔：創業企業更強調速度，然而對招聘來說，快速和精準往往存在矛盾，所以HR要盡量將時間用在和業務部門負責人的溝通上，他們會有很多值得我們重視的建議。對于HR來說，招聘的最大好處之一是可以讓你深刻地理解公司業務，這是很寶貴的經驗。

《培訓》：很多人認為招聘崗位是一個比較容易操作的崗位，你怎么看？高鶴潔：我不認同這種說法。而確實如你所說，很多公司都將招聘交給公司的新人來做或者直接外包出去，認為這只是個篩選簡歷的力氣活，實際上招聘負責人應該是企業的標桿型人物，他需要對行業知識、對公司的理解和與人溝通的能力都要過硬，這樣才能將優秀的應聘者挖掘出來，和職位匹配好，同時作為公司的形象窗口做好品牌，這都需要積累。

《培訓》：人力資源往往被認為是花錢的部門，培訓尤其是花費的重點之一，你通常怎樣說服你的老板支持培訓計劃？

高鶴潔：我的老板能夠認識到這一點，所以對我來說這非常完美，但需要重視的是和業務部門的溝通，以及短期目標和長期目標的平衡，很多情況是：業務負責人開會的時候很認可培訓計劃，但真正落實起來，他們并不希望從忙碌的工作中抽身。（作者：古文清）

第二篇：與企業共成長

與企業共成長

企業與員工是一個共同體，企業的成長，依靠員工的努力來實現，企業給了我們最大的信任和發展空間，那么我們應自覺把個人的命運和企業的發展融為一體，我們飽含強烈的責任心和充滿熱情主動地去工作，恪盡職守，為企業貢獻自己的力量。

2008年，作為一名新畢業生步入這個集體，在每天的工作中，體會到工作中的樂趣，并親身體驗著企業不斷發展壯大的歷程，08年秀水街的開業，09年購物廣場的竣工營業，2010年同聚祥商務會館的盛裝開業，2011年大賣場的破土動工，無一不續寫著同聚祥的輝煌，在努力做好本職工作的同時意識到自己所學知識依舊欠缺，在社會不斷發展進步的今天，不學習就落后，不學習就失敗，在企業的培養下，深入學習企業文化，努力學習專業知識，為企業實現跨越式發展，盡最大潛力貢獻力量。

通過三年來的實踐，我深刻體會到每個崗位的重要，我們就像鏈條上的環，環環相扣，鏈條才能穩定、快速運轉，將企業比作一個大家庭，我們便是家庭成員，企業的發展是每個員工努力的結果，我堅信“員工進步一小步，企業會進步一大步”。

企業是我們展示自我、挑戰自我的舞臺，我們的人生舞臺會因我們努力奮斗而美好絢麗多彩！

第三篇：與企業共成長

我與濱化共成長

在學習張董事長關于黨委擴大會議上的講話后，在報告中張董事

長分析了國內外的形式已經我們企業的處境。在報告中還提到了領導對

企業的規劃。這讓我們深切的體會到領導對我們企業的規劃以及對我們

員工的關心。讓我們感受到濱化就是我們的家，我們要與濱化共成長。

企業和員工是一個共同體，企業的成長，依靠員工的努力來實現。

企業給了我們最大的信任和發揮空間，那么我們就應該自覺地把個人的命運和企業的發展融為一體。我們要帶著強烈的責任心充滿熱情積極主

動地去工作，恪盡職守，為企業的發展貢獻自己的力量，這不僅是我們，也是企業走向成功的起點。

2008年7月，我成為濱化的一名儀表工，從東瑞的調試到試運行，最后到正式投產，以及濱化的上市，效益的提高。從這一切中感受到了

濱化的成長以及工作中的樂趣。在幾年來，我始終堅信，企業不僅是我安身之所，更是我展翅騰飛的基石，在努力干好本職工作的同時，意識

到自己所學的知識依就欠缺，不斷加強自己對專業技能的學習。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每個螺絲擰緊，機器才能穩定，快速的運轉，企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以不論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的。這使我想起一句名言“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。

作為一名濱化人，我驕傲、我自豪，濱化伴我成長，我愿為她奉獻我的一切力量，無怨無悔。我愿與濱化共成長。

第四篇：與企業共成長

成長的腳步

曾經年少輕狂，也曾天真爛漫；曾經任性莽撞，也曾率直乖巧；曾經一帆風順，也曾步履維艱。曾經停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然；也曾諸法空相皆自在，拈花一笑任平生。成長的腳步總是如此充滿迷茫。

——成長題記

去年的夏天，身在母校，反復打量著回憶，無奈回憶一去不返。離別之后，一顆心，滿懷期待，承載信念，踏進社會的門檻。

步入社會后加入了安徽省醫藥（集團）股份有限公司。它隸屬安徽出版集團名下。出版集團是以出版為主導的文化企業，省公司的文化底蘊自是不必多言。猶記當初，一輪輪的面試考驗，我接觸到了省公司的幾位總經理，那時只覺他們和藹又博學。隨后對幾個部門經理的熟識，感受的是他們的關懷與鼓勵。投入工作后，同事的幫忙與教導，讓我體驗到他們的熱情與誠懇。省公司是一家大型的藥品批發企業。接觸的是生產企業和零售終端。客戶都說省公司很厲害，發展很好，人熱情，干事效率也快，最主要是沒有壓迫感，有的只是如進家門的隨性與溫暖。

醫藥行業是攸關民生的行業，它系著全民的康健與邦國的繁盛久安。多場大風大浪的洗禮，如今的醫藥產業在革舊圖新。為促進安徽本土的醫藥發展，為提高行業集中度，為優化資源配置，于競爭大潮中獲得先發優勢，省公司以“做大做強”為目標，穩抓機遇，積極著手于并購各地市醫藥公司，實現跨越式發展。此外積極調整營銷思路，加強與上下游的合作，開辟新的客戶群體，引進新品種，爭取優勢品種的全省代理權。例如，跟輝瑞的合作，取得恩利針劑等的總代權；與上海羅氏開戶合作，獲得護固萊氏的總代權；蚌醫二附院的藥品集配送。另一方面，顯著的銷售額增長最是反映出我們的進步。從前年的7.6億銷售額到去年的10億銷售額，至今年的預計12.3億銷售額。時間能證明我們的壯大，數據足體現我們的進步。

我的職責是藥品入庫記賬，價格與數量的核對校正。工作的難度不高，卻足夠繁瑣。隨著銷售額的增大，各個環節的事情相應增多，手忙腳亂同時難免有失誤；而我要做的就是找出其中的錯誤，加以指正。這個很考驗耐心與細心。開始難免顧此薄比，所以很是無措。一旦失誤會導致很多環節故障，所以壓力很大，壓力越大，越容易犯錯，越錯就越沒信心，如此惡性循環。人說：細節決定成敗，態度決定命運。也許前方道路看似平坦，實則迎接你的卻是個坎；也許擺在面前的是道坎，而往往在你回頭時發現原來是個坡。我明白：無功便是過，有為才有位。不去做如何知道你會與不會。我犯了錯證明我有做。如此一想，自卑自然就好很多。人不能固步自封，更不能用自卑將自己封死繭中。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。無論誰，無論昨天、今天、明天，成長的坡坡坎坎，一旦跨過，都化成一首首小曲，融會到人生與歷史的變奏交響樂當中。

集團的成長，離不開各附屬公司的進步，公司的進步更是少不了我們的努力。因為有我們，集團才在搖籃中孕育出了今天的輝煌；因為有集團，我們能于藍天中搏擊出自己的一番天地。小處著眼，大處落筆，才能運籌帷幄，決勝千里。我們勤勤勉勉，我們兢兢業業。集團日新月異，集團前程錦繡。

時光荏苒，浮生若夢。一年多的風雨洗刷，我們成長了。蘇格拉底說：成長不是我有話要說，而是聽得懂，看得懂。聽到過去的輝煌，看到未來的希望。我們有著如花的青春，讓這如花的青春，承載著我們的夢想，展翅高飛，劃破歲月的天空，于塵世中輾出我們飛揚的足跡。

第五篇：我與“企業”共成長

我與“上海歐筑”共成長

轉眼間，進入上海歐筑實業發展有限公司已經有一年的時間了，在這一年的時間里，我深刻地感受到了自己的變化與提升，不僅在于專業知識和現場管理能力，更重要的還有為人處事的方式。也許這就是成長，是點點滴滴中的積累，是不知不覺間的變化，更是上海歐筑實業發展有限公司這個和諧進步的大家庭所賦予我的寶貴財富。

我所在的上海歐筑實業發展有限公司是一個充滿活力的集體，這個集體始終被一種和諧向上的力量牽引著，每一個人都熱愛著自己的工作，并在努力地提升著自己。在這種氛圍的感召下，我從進入上海歐筑實業發展有限公司的那天起就立志以一種同樣奮發進取的態度在這個集體中工作、學習，努力去學得更多，做得更好。在一年的時間里，我立足本崗，努力學習土建施工管理的專業知識，不斷地進行各方面的進修，將學到的知識與自己的工作實際聯系起來，并尋找出更加行之有效的運用方法。工作的實踐讓我感受到了學有所用、學以致用，而環境的影響更賦予了我很多專業知識之外的東西。拓展部的外出奔波勞累、行政部和財務部的兢兢業業及其他部門的辛勞讓我學會了感恩，偶爾地能為他們排憂解難過程讓我學會了對他人的無私支持，同事之間的相互體諒與支持讓我學會了與他人的將心比心。而在這之中，最深刻的一課，莫過于在來到上海歐筑實業發展有限公司的入校培訓，對公司企業文化的認知。

“四講，四要，八個是”這句上海歐筑實業發展有限公司的企業文化，便是一年前我第走進上海歐筑實業發展有限公司時，學到的最深刻的一課。那時，對房地產業還未有深刻理解的我第一次領悟到了一家房地產企業在激烈競爭的市場環境中生存并長久發展的真諦：以專業為基，以誠信為本，才能創造最大的價值，最終服務于社會，并得到社會的認可。這就是上海歐筑實業發展有限公司雖經風云變幻，卻始終屹立不倒并不斷發展壯大的奧秘所在，也同樣是一個人取得成功并不斷成長的奧秘所在。這七個字也將作為我自身的堅定信念而在日后的更長遠的成長過程中始終謹記在心。

成長是一個內外兼修的過程，對于一個人如此，對于一個企業更是如此。一個企業成長的過程，就是外修市場，內修管理，并將二者有機結合的過程。

如今上海歐筑實業發展有限公司正逐步走向更高標準化、市場化的過程，在競爭激烈的房地產市場上始終恪守著自己崇高的企業使命，在大力發展業務，保證公司健康穩定發展的同時，也切實地承擔起了作為一家房地產企業“城市運營商”的責任。隨著房地產市場的不斷發展變化，國家經濟的不斷跨越而不斷地錘煉，提升自身，讓我們的上海歐筑實業發展有限公司從一棵小樹苗不斷地成長，最終成為如今的參

天大樹。

在上海歐筑實業發展有限公司九周年之際，上海歐筑實業發展有限公司也走過了九個春秋。九年間上海歐筑實業發展有限公司從無到有，從弱到強，經歷了創業的艱辛，發展的奮斗，成熟的鞏固和守業的勤勉。從最終的“楓岸華庭”住房保障建設，到現在涉足于“鷺島華庭”住房保障建設，“上海醫谷科技園”、“上海長興海洋科技港”工業地產建設，“上海潤至”園林景觀設計和施工建設以及“上海歐鼎物業”的物業管理及物業服務行業。九年來，在上海歐筑實業發展有限公司的各級監管部門領導和指引下，以政策法規為依據，以全面發展為指導，秉承先進的經營理念，嚴謹踏實，積極進取。對外拓展了廣闊的業務渠道，對內則建立健全了各項內控制度，保證了公司的可持續發展，逐步在上海的房地產市場上站穩了腳跟并發展壯大。

上海歐筑實業發展有限公司的確是一家青春煥發的企業，在這個企業中，包括我在內的每一個“上海歐筑人”都在感受著自身的成長得同時也見證者上海歐筑的不斷成長。我們的成長歸功于上海歐筑，而上海歐筑實業發展有限公司的成長則要歸功于 “四講，四要，八個是”的文化。

一個企業的成長說到底就是員工的成長，上海歐筑實業發展有限公司正是牢牢把握了“員工是資本”的理念。而在這種理念的指引下，公司始終把員工的成長和發展作為企業成長和發展的前提。為此，公司定期組織各種培訓，內容涉及專業知識、工作技能以及實際應用，并認真征求各分公司基層人員的意見，以此提升員工的工作能力；制定一系列的有利政策，積極鼓勵員工參加各種專業培訓和職稱考試，提升自身綜合素質；鼓勵員工參與企業的管理，為企業多提合理化建議，使員工對企業有更強的歸屬感和忠誠度。而經過了這些年的不斷努力，如今的上海歐筑實業發展有限公司不僅贏得了喜愛，信任“上海歐筑”品牌的群體更匯聚了一大批。忠誠于公司，愛崗敬業，并致力于為上海歐筑實業發展有限公司長久穩定發展的一大批優秀員工，為上海歐筑實業發展有限公司的未來更高程度的成長和發展奠定了堅實的基礎。

如今的時代是一個最好的時代，多元化的社會讓我們自身擁有更廣泛的發展空間；如今的時代又是一個最壞的時代，無數種的選擇又常常會讓人茫然失措。而在見證了我自己與“上海歐筑”一年共同的成長歷程后，我十分自己慶幸當初的選擇，我會始終堅定地在當初選擇的這條路上走下去，也許會有困難，也許會有波折，但這都是成長的必經之路。也許在不久的將來我還會再次回過頭來細數與上海歐筑實業發展有限公司共同走過新的路程中成長足跡，那將會是一段嶄新的記憶，更是下一段嶄新征程的開始。