第一篇：關(guān)于在職員工聯(lián)系業(yè)務(wù)的管理辦法

關(guān)于在職員工聯(lián)系業(yè)務(wù)的管理辦法

為了調(diào)動(dòng)各方的積極性，更加充分地開發(fā)市場(chǎng)，公司鼓勵(lì)在職員工利用各種關(guān)系，通過各種途徑拓展業(yè)務(wù)，實(shí)行全員銷售。為了使業(yè)務(wù)能夠規(guī)范有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

一、公司在職員工聯(lián)系業(yè)務(wù)要在完成本職工作的前提下進(jìn)行。

二、提成標(biāo)準(zhǔn)按毛利（即收貨價(jià)與發(fā)貨價(jià)之間的差額再減去其它費(fèi)用后的金額）15%提成，提成在運(yùn)費(fèi)收回之后進(jìn)行。對(duì)提供有效信息，公司聯(lián)系成功的業(yè)務(wù)，按毛利2%給予提成。

三、對(duì)所聯(lián)系客戶的基本情況，包括注冊(cè)事項(xiàng)、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品種類、發(fā)貨數(shù)量、尤其是資信狀況要了解清楚，業(yè)務(wù)談妥之后要簽訂協(xié)議，對(duì)外協(xié)議的簽訂要經(jīng)公司辦公室審核。對(duì)于未簽協(xié)議先發(fā)貨的客戶，要填寫《臨時(shí)客戶登記表》，作為核算依據(jù)。

四、為了使成本控制與業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)于上門提貨的客戶，公司收取出車費(fèi)用。要開發(fā)票的客戶，按3%的稅率點(diǎn)從毛利中扣除。對(duì)于需重新包裝的貨物，包裝材料費(fèi)從毛利中扣除。貨物出險(xiǎn)后，非公司責(zé)任，所產(chǎn)生的費(fèi)用從毛利中扣除。客戶招投標(biāo)所需費(fèi)用，公司可以先行墊付，中標(biāo)后從毛利中扣除。客戶如要求在協(xié)議價(jià)格之上加價(jià)或多開發(fā)票返還現(xiàn)金，要寫出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在扣除稅點(diǎn)后由公司財(cái)務(wù)人員直接返還。

五、為了有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，散貨采取現(xiàn)結(jié)，協(xié)議結(jié)帳一般為月結(jié)，最多不超過三個(gè)月。業(yè)務(wù)提成比例也與結(jié)帳周期掛勾，以月結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)，每增加一個(gè)月提成比例遞減兩個(gè)百分點(diǎn)。在協(xié)議結(jié)算期超過15天仍未收回運(yùn)費(fèi)，按每日萬分之五的比例從提成中扣減，對(duì)個(gè)別單位惡意拖欠或拒付運(yùn)費(fèi)的行為，堅(jiān)決通過法律途徑解決，所用費(fèi)用從毛利中沖銷，必要時(shí)經(jīng)公司批準(zhǔn)，也可以采取留置貨物的措施追收運(yùn)費(fèi)。聯(lián)系人要對(duì)最終收回運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)，由于聯(lián)系人過錯(cuò)造成賠付或款項(xiàng)收不回來，從提成中扣除。

六、所聯(lián)系的業(yè)務(wù)必須通過公司操作系統(tǒng)運(yùn)作，嚴(yán)禁炒賣貨物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按炒賣營業(yè)額的三倍予以處罰。

七、本辦法從二00六年二月一日?qǐng)?zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)歸深圳市中快貨運(yùn)有限公司。

深圳市中快貨運(yùn)有限公司

二00六年二月一日

第二篇：在職員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間管理辦法草案

新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在職員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間管理辦法草案

一、目的：

為激發(fā)在職員工學(xué)習(xí)積極性，規(guī)范化調(diào)整員工薪資發(fā)放比例，保障員工工作權(quán)益，特制訂此辦法。

二、適用范圍：

新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在職并轉(zhuǎn)正的員工（高管除外）。

三、適用條件：

1、符合第二條要求的同時(shí)，員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)合格后取得的崗位資格、技術(shù)職稱證件等需在綜合管理部登記備案并滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。

2、遇企業(yè)需要，員工需無條件向綜合管理部提供相關(guān)崗位資格、技術(shù)職稱證件原件。

四、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)周期管理：

1、當(dāng)員工所參加的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與正常上班時(shí)間相抵觸時(shí)，需向綜合管理部提出<學(xué)習(xí)假>申請(qǐng)，綜合管理部視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及培訓(xùn)結(jié)果的有效性判定是否批準(zhǔn)<學(xué)習(xí)假>；

2、<學(xué)習(xí)假>分不間斷、持續(xù)性連休和間歇性請(qǐng)休兩種，具體判定辦法依培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及培訓(xùn)結(jié)果的有效性判定。

五、學(xué)習(xí)假審批程序：

1、由員工本人至少于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)前五日向綜合管理部提出

<學(xué)習(xí)假>請(qǐng)休申請(qǐng)，綜合管理部負(fù)責(zé)人審核；

2、通過綜合管理部審核后，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)周期不足3日的（含3日）提交至部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)處審簽。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)周期超過3日的，需經(jīng)總經(jīng)理審批。

六、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間薪資發(fā)放比例：

1、員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)等費(fèi)用由本人先行承擔(dān)；

2、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間薪資（包括全勤獎(jiǎng)）暫留發(fā)放；

3、當(dāng)月間歇性培訓(xùn)考勤，合并為整日時(shí)間記入當(dāng)月總考勤，扣除考勤工資；

4、待培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期滿，取得相關(guān)合格證件后，公司補(bǔ)發(fā)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期缺勤工資40%（全勤獎(jiǎng)除外）；

5、員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)等費(fèi)用是否由公司承擔(dān)，需經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○一二年三月七日

第三篇：在職員工培訓(xùn)管理辦法正文2dahai

目的本辦法明確公司對(duì)各級(jí)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)管理。適用范圍

本辦法適用于全公司各級(jí)在職員工。職責(zé)：

3.1培訓(xùn)主管：根據(jù)在職員工的自身狀況選擇適合的課程并制定培訓(xùn)計(jì)劃待公司批準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施

3.2人力資源部經(jīng)理：針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。作業(yè)流程

4.1 在職員工培訓(xùn)

4.1.1 在職員工培訓(xùn)需求

A每年12月份,由公司人力資源部按本辦法通過《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、訪談及小組討

論等形式結(jié)合公司培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工的個(gè)體素質(zhì)、技能，職務(wù)、崗位要求進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)出培訓(xùn)課程。

B各部門在提出部門培訓(xùn)需求時(shí)應(yīng)考慮以下但并不僅限于以下方面：

a員工個(gè)體素質(zhì)、技能與勝任工作能力（職務(wù)、崗位要求）之間的差距；

b員工現(xiàn)工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距；

c員工考核的結(jié)果；

d崗位增加新的知識(shí)和技能要求；

e國家/行業(yè)提出的明確培訓(xùn)要求。

4.1.2 在職員工培訓(xùn)內(nèi)容

A在職員工內(nèi)訓(xùn)課程（由公司內(nèi)部講師講授的課程）的培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源部

依據(jù)對(duì)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果制定課程大綱，公司內(nèi)部講師制定課件報(bào)執(zhí)行總裁后

確定。

B在職員工外訓(xùn)課程（外聘咨詢公司講師講授的課程）的培訓(xùn)內(nèi)容由公司依據(jù)對(duì)培

訓(xùn)需求分析的結(jié)果制定培訓(xùn)大綱，咨詢公司制定課件報(bào)執(zhí)行總裁后確定。

C公司《培訓(xùn)計(jì)劃》具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容。

a培訓(xùn)類別和課程名稱

b計(jì)劃課時(shí)

c培訓(xùn)對(duì)象

打印時(shí)間:13-4-45:58(超過打印時(shí)間24小時(shí)后此紙型文件自動(dòng)失效，原件和文件封面蓋有受控章的除外。)擬制人：審核人：會(huì)審人：批準(zhǔn)人:

d培訓(xùn)費(fèi)用

e培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃

C《培訓(xùn)計(jì)劃》于年底前或次年初報(bào)執(zhí)行總裁核準(zhǔn)后, 發(fā)相關(guān)部門，自新起

執(zhí)行。

4.1.3 在職員工培訓(xùn)的實(shí)施

A內(nèi)訓(xùn)課程（由公司內(nèi)部講師講授的課程）由公司人力資源部依據(jù)《在職員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程》對(duì)經(jīng)審查合格的培訓(xùn)課件在實(shí)施培訓(xùn)前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》

實(shí)施培訓(xùn)。

B 外訓(xùn)課程（外聘咨詢公司講師講授的課程）由人力資源部依據(jù)《在職員工外訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程》與咨詢公司一同在課程實(shí)施的前一個(gè)月內(nèi)制定出培訓(xùn)方案及培訓(xùn)課

件并報(bào)交執(zhí)行總裁審核，待審培訓(xùn)資料內(nèi)容查合格簽訂培訓(xùn)協(xié)議后在實(shí)施培訓(xùn)前

3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》實(shí)施培訓(xùn)，否則不予實(shí)施。

C培訓(xùn)方案及培訓(xùn)課件確定后，由人力資源部發(fā)布《培訓(xùn)通知》以使相關(guān)部門和人

員獲得培訓(xùn)信息。

4.1.4 在職員工培訓(xùn)效果的評(píng)估

A培訓(xùn)課程實(shí)施后，由公司人力資源部發(fā)放《培訓(xùn)課程評(píng)估表》、課程試卷對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)課程內(nèi)容、課程講師、培訓(xùn)的組織、安排進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，在課程結(jié)束一個(gè)月后

由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

4.1.5 培訓(xùn)檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)《員工檔案管理辦法》將受訓(xùn)員工填寫的《員工培訓(xùn)記錄表》，同培訓(xùn)《培訓(xùn)簽到表》、課程試卷、證書復(fù)印件、課程講義及《培訓(xùn)請(qǐng)假單》一起存檔。

4.2 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)

4.2.1 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)需求

A公司的關(guān)鍵技術(shù)崗位或行業(yè)內(nèi)所需的從業(yè)資格證書。

B國家/行業(yè)提出的明確培訓(xùn)要求。

C公司發(fā)展需要經(jīng)過公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)實(shí)施的。

4.2.2 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃

公司人力資源部在制定下一的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，在培訓(xùn)計(jì)劃中加入進(jìn)修及

職業(yè)資格培訓(xùn)項(xiàng)目。

4.2.3 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的實(shí)施

公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)或經(jīng)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)的進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)，由人力資源部依 據(jù)實(shí)《進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)作業(yè)流程》施進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)。

4.2.4 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)效果的評(píng)估

A公司人力資源部依據(jù)參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的人員是否獲得證書進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn) 結(jié)束后沒有獲得證書的視為不合格。

B參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的員工，其參加進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用由公司支 付，但參加培訓(xùn)的員工需與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議》承諾在公司服務(wù)一定年限。

a脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上服務(wù)期為2年。

b參加職業(yè)資格考試并獲得證書、關(guān)鍵崗位技術(shù)證書的員工，服務(wù)期為1年。

c員工接受培訓(xùn)但成績(jī)不合格或參加職業(yè)資格考試但沒有獲得證書，參加員工培

訓(xùn)的應(yīng)全額補(bǔ)償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用。

d在接受培訓(xùn)的過程中員工離職，其需全額補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

e員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均需全額補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培

訓(xùn)費(fèi)用。

f接受培訓(xùn)的過程中或約定服務(wù)期限內(nèi)，公司主動(dòng)解聘的員工不需補(bǔ)償公司出資的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

h公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)包括入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜

費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)所用的差旅費(fèi)及公司人力資源部認(rèn)可的其他費(fèi)用。

4.2.5 進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)的檔案建立和保存

外出培訓(xùn)進(jìn)修、參加職業(yè)資格考試的員工在結(jié)束結(jié)束考試后應(yīng)將獲取的資格證書復(fù)印 件、培訓(xùn)資料交人力資源部存檔，同時(shí)需將培訓(xùn)內(nèi)容做成課件組織進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。人力資 源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)《員工檔案管理辦法》將受訓(xùn)員工填寫的《員工培訓(xùn)記錄表》，同培訓(xùn)《培訓(xùn)簽到表》、課程試卷、證書復(fù)印件、課程講義及《培訓(xùn)請(qǐng)假單》一起存檔。相關(guān)附件及表單

5.1《培訓(xùn)需求調(diào)查表》

5.2《在職員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程》

5.3《培訓(xùn)通知》

5.4《在職員工外訓(xùn)培訓(xùn)作業(yè)流程》

5.5《員工培訓(xùn)簽到表》

5.6《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

5.7《員工培訓(xùn)記錄表》

5.8《培訓(xùn)請(qǐng)假單》

5.9《培訓(xùn)計(jì)劃》

6.0《培訓(xùn)協(xié)議》

6.1《進(jìn)修及職業(yè)資格培訓(xùn)作業(yè)流程》

第四篇：在職員工培訓(xùn)

貴州萬勝藥業(yè)在職員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)使在職員工對(duì)公司及個(gè)人加深認(rèn)識(shí)，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮

自己的能力。

2、加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)，促進(jìn)貴州萬勝藥業(yè)團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)成長(zhǎng)，提高業(yè)務(wù)水平與工

作效率。

二、培訓(xùn)時(shí)間：每年第四季度

三、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體人員

四、培訓(xùn)實(shí)施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓(xùn)計(jì)劃，時(shí)間安排及相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目等；

2、企劃部領(lǐng)取培訓(xùn)資料，自主學(xué)習(xí)；

3、按時(shí)參加培訓(xùn)課程，完成要求培訓(xùn)課時(shí)；

4、咨詢疑答；

5、按時(shí)參加相應(yīng)項(xiàng)目培訓(xùn)考試；

6、在宣傳欄查看各自考試成績(jī)；

7、發(fā)放合格證，優(yōu)秀者發(fā)放獎(jiǎng)品；

8、培訓(xùn)效果評(píng)估。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

六、培訓(xùn)考核：

1、分批培訓(xùn)，培訓(xùn)一批即時(shí)考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內(nèi)容的培

訓(xùn)，但崗位部份內(nèi)容自行學(xué)習(xí)，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎(jiǎng)?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元。

2、成績(jī)不合格者或未按時(shí)參加考試者，應(yīng)及時(shí)參加補(bǔ)考。

3、考試結(jié)束后，企劃部通過參與培訓(xùn)日常考勤及卷面進(jìn)行評(píng)分。

4、培訓(xùn)情況總結(jié)將于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)在“宣傳欄”公布

七、證書頒發(fā)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、頒發(fā)條件：

考試成績(jī)達(dá)到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

未通過者將扣除當(dāng)月工資的10%，同樣，獲獎(jiǎng)?wù)撸堪嘣O(shè)一等1人，二等2人），各獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元。

貴州萬勝藥業(yè)企劃部

2010年8月17日

第五篇：在職員工統(tǒng)計(jì)

五登生態(tài)大酒店在職員工統(tǒng)計(jì)

（共計(jì)：147人）統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2012年1月16日 副總經(jīng)理：張俊義

總經(jīng)理助理：李文默

餐 飲 部（72人）

經(jīng)理（共 1人）：孫濤

副 經(jīng) 理（共 1人）：王敬

營業(yè)經(jīng)理（共 1人）：梁永銀

主管（共 1人）：陳飛

部長(zhǎng)（共10人）：龐穎、賈子峰、馬麗雅、張清、靳曉婷、王晶晶、魏永全、王春苓、郭永利、高奇 服 務(wù) 員（共29人）：閆寶盈、龔書韋、張?jiān)隆⒎顿惸小⒎对鲈觥垘矫簟⒆T輝、張會(huì)芹、劉婷婷、王偉、馬晨靜、安雪麗、馮蘆佳、劉金鳳、馬萌萌、王碩冉、馬秀艷

張旭、杜鑫鑫、張騰飛、王鳳軍、樊友兵、王震、王寶強(qiáng)、程書博、李振杰、孫賓杰、趙維雪、岳華財(cái)

傳 菜 員（共12人）：白云昌、武朋、王朋、寶亞奇、周建林、侯亞、宋德全、周春文、邢明遠(yuǎn)、苗萬里、苗洪韋、顧金雪

迎 賓 員（共 4人）：熊彬彬、苗艷苓、車艷苓、趙美超

吧員（共 2人）：王雪嬌、張穎

保 潔 員（共11人）：李鳳蓮、楊作香、于紹賢、左會(huì)、劉利民、苗美英、趙鳳霞、常淑芬、馬桂芬、陸玉書、曹作芳

出 品 部（44人）

廚師（共 44人）：閔中金、胡加德、周祖風(fēng)、胡加瑞、王威、商程靜、劉志學(xué)、馮濤、胡加南、段

旭、梁永和、張海洋、陳飛、李偉、白俊杰、郭維全、劉建海、劉建江、胡加科、蓋麗娜、盧敬偉、雷重剛、陳海、王琴、黃華、吳蛇、曹正保、姜海利、張皓、莊緒彬、王毅博、王明春、魏治祥、江子衛(wèi)、呂樹磊、蔣金亮、楊勝、明政全、張震、王帥祥、閔江坤、張艷紅、肖會(huì)青、卜洪良

銷 售 部（5人）

客戶經(jīng)理（共5人）：趙城綱、吳寶晶、孫金華、高欣雨、杜心潔

財(cái) 務(wù) 部（8人）

出納（共 1人）：羅振霞

采購（共 1人）：李開

庫管（共 2人）：姚建江、王鳳華

核 算 員（共 1人）：徐丹梅

收銀主管（共 1人）：王霞

收 銀 員（共 2人）：陳林芬、王春英

行政人事部（16人）

副 經(jīng) 理（共 1人）：劉飛翔

專員（共 1人）：王莉

網(wǎng)管美工（共 1人）：斯琴朝格圖

駕 駛 員（共 1人）：陳新龍

保安隊(duì)長(zhǎng)（共 1人）：朱帝

保 安 員（共人）： 李東、方巖、李海亮、付東、高海峰、苗偉、王明昊

宿 管 員（共 2人）：張書文、云希改

電工（共 2人）：李洪興、張恩生