第一篇：東輝集團西坡煤礦參觀心得

東輝集團西坡煤礦參觀心得

管理、培訓、裝備三并重

7月8日在煤炭局郭主席的帶隊下，公司安監部與寨崖底煤礦一行人到東輝集團西坡煤礦參觀學習。

西坡煤礦為120萬噸礦井，以“五化”為建設總目標，即采掘裝備現代化、輔助設施程序化、監測監控信息化、應急避險標準化、地面建設園林化,以“三個一流”為建設理念，即一流的施工隊伍、一流的管理團隊、一流的設施設備，在2012年7月被山西省評為安全質量標準化省標一級礦井。通過參觀、學習，發現該礦在多方面具有好的特點，值得我公司進行推廣：

1、在機電運輸方面的精細化管理，如：斜井猴車管理好，整條運輸線未發現掉繩脫輪現象。該礦在上下猴車點分別派專人進行摘掛，保證了人員的安全和設備的良好性能。井下油脂進行集中存放，打柵欄管理，各種消防設施齊全。五小電氣的管理很到位，管理牌板內容詳細附有通訊聯絡號碼和逐日巡檢人員名字等；擋車門欄的設計和簡單實用，采用鋼絲繩與重錘配合，靠重力自動閉鎖。小絞車的管理取締了繩頭用繩卡，直接進行辮股，方便運輸。皮帶機的使用，選用了防跑偏皮帶架，皮帶清掃器成組布置，這樣既減少了皮帶的日常磨損與消耗，又節省了成本，同時在設備周圍設有垃圾袋，用于存放日常垃圾，集中處理。

2、通風方面，如：風門閉合裝置采用雙管彈簧拉銷自動閉鎖，靈敏可靠。對調節風窗進行量化，風窗用線條控制。靜壓水的管理是在靜壓水管設置積淀排渣清理裝置，即線路每100米在管路上設置沉淀管，定期對管內鐵銹等雜質排放，保證了戰線連接設施的使用壽命。抽放放水管與抽放集中匯合，定點統一排放，可以在公司利用與推廣。面對隅角巷道高，甲烷傳感器觀測不便的問題，發明了傳感器自動升降裝置（晾衣架原理），使用方便實用。大巷隔爆設施管理，使用封閉式隔爆水袋，定期進行補水，減少了由于加水方法不當造成的淤泥積水，方便日常巷道衛生管理。防塵網的使用，在回風巷架設兩組全斷面除塵網，調解噴霧角度配合使用進行集中降塵，在生產作業過程中大大阻礙了煤塵的擴散。在轉載點皮帶機頭安裝防塵噴霧罩，徹底消除了因噴霧角度不好造成局部煤塵無法控制的效果，為機頭清巷人員減輕了負擔。(進行全公司推廣)

3、采掘方面，如：采煤工作面超前支護的管理，在巷道內大于超前距離處平行打設兩根支柱作為始端，采用三點一線的原理，拉直鋼絲繩保持直線度后進行支護和調整，這樣使現場整齊劃一既達到了標準要求，又起到合理支護的效果，同時保證了安全出口暢通，支柱間硬連接拉桿也能合理順利安設。對工作面頂板淋水的問題，在臨近頂板鋪布引水，傾斜布將水引到水溝或其他蓄水點集中處理，消除了因淋水造成的底板淤泥積水的現象。掘進支護管理，主要大巷采用了掛呢絨網，增強了巷道的日常維護周期；作業直接與工資掛鉤，對作業人員高標準、嚴要求。支護采取一次成巷，錨桿支護充分貼幫，保證了均勻受力，增強了

承載力。

4、其他方面，如：消防沙箱的日常管理，對消防沙進行裝小包管理，方便了使用。管線吊掛整齊，做到橫平豎直。風管、水管通過利用廢舊錨桿在幫上托起，抽放管路吊掛在管上，利用鐵絲起吊，均勻受力。巷道指向清晰，不時有礦井全圖，方便指引。手指口述由地面的崗位描述衍生到井下，帶班長對所在作業點生產情況人員安排進行描述，帶領檢查人員進行檢查，處處顯示著干標準活的良好氛圍。

上述各種優點在公司是很難見到了，各礦要根據自身所需，取長補短。煤炭局劉纏喜局長指示要求各礦在下一步的標準化建設中要：注重實效、理念清晰、管理到位、堅持不懈，爭取在年終達到省標一級礦井的宏偉目標。

安全調度指揮中心二0一二年七月八日

第二篇：東輝集團員工獎懲制度

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第十章 員工獎懲制度

第十章 員工獎懲制度

一、員工獎懲條例

1、為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，制訂本條例。

2、公司全體員工的獎勵和處罰適用本條例。

3、公司各部門有權依據本制度對本部門人員進行獎勵和處罰，并將相關材料報綜合部備案，記入員工檔案。

4、公司獎勵分為通報表揚、物質獎勵、加薪晉級三種。

5、員工有以下表現的應給予通報表揚：

1）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功的；

2）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公； 3）有其他功績，足為其他員工楷模的。

6、員工有以下表現的應給予物質獎勵：

1）為公司提出合理化建議，被公司采納的； 2）為公司做出突出貢獻且有先進事跡的； 3）為公司挽回重大損失的。

7、員工有以上表現，公司認為符合加薪晉級條件的予以加薪晉級。

8、獎勵程序：員工推薦、本人自薦或部門提名，綜合部審核，總經理審批。

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第十章 員工獎懲制度

9、實施獎勵并存檔。

10、公司處罰分為通報批評、罰款和辭退。

11、員工有以下行為給予通報批評處分：

1）工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退的； 2）違反公司各項規章制度的； 3）不參加公司會議或大型活動的； 4）不聽從領導安排和調遣的； 5）浪費公司資源和財物的；

6）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作； 7）代替他人考勤的。

12、員工有以下行為，給予罰款處分：

1）不遵守國家法律法規、給公司形象造成重大影響的； 2）惡意攻擊、誹謗、誣告同事、破壞公司團結的； 3）投機取巧，隱瞞蒙蔽，非法謀取個人利益的；

4）因工作疏忽導致辦公設備、施工機械受損或傷及他人的； 5）因工作疏忽導致公司重要資料受損或丟失的； 6）浪費材料并造成經濟損失的；

7）發生群體性事件，部門主管領導制止不及時或處理不力的； 8）公司發生險肇事故，處理不及時、方法不當或故意逃離現場的；

9）擅自出入公司或施工現場違禁區域的； 10）以權謀私、向他人勒索財物的；

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11）受過兩次書面警告的。

13、員工有以下行為，給予辭退處分：

1）違反國家法律法規、勞動紀律，給公司造成重大經濟損失的； 2）擅離職守或未經允許私自使用機械、設備、車輛導致事故的； 3）蓄意損壞、偷竊公司或他人財物的； 4）泄露公司重大機密的；

5）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的； 6）不服從工作安排和調動、無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

7）財務人員濫用職權、違反財務制度，造成經濟損失的； 8）利用公司名義，在外招搖撞騙的； 9）經常違反公司規定屢教不改的； 10）有11、12條行為且情節十分嚴重的。

14、對員工的不良行為除上述處罰外，觸犯刑律的，將提交司法部門依法處理。

15、處罰程序：上級主管部門或部門主管領導提出處罰意見，綜合部審核，總經理審批后實施處罰并存檔。

二、安全生產獎懲制度

1、為加強安全生產管理，增強員工的安全意識，避免安全生產責任事故的發生，制定本制度。

2、對認真執行上級安全生產方針、政策，公司的規章制度，防

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第十章 員工獎懲制度

止事故發生和挽回公司經濟損失的個人符合下列條件之一者可申報省市先進個人，并按獎勵標準予以獎勵。

1）對安全生產管理有所發明創造者； 2）合理化建議被采納有明顯效果者；

3）制止違章指揮，制止違章作業避免事故發生者； 4）及時發現或消除重大事故隱患，避免重大事故發生者； 5）對搶險救援有突出貢獻者；

6）完成公司下達的安全目標，指標的主要管理者；

7）積極參與公司組織的各類活動，被評為先進部門、個人者； 8）被省、市等上級主管部門評為先進個人者； 9）對消防安全工作和其它方面作出特殊貢獻者。

3、先進個人獎勵標準：

1）獲得國家建設安全生產先進個人的獎勵3000元； 2）獲得省建設安全生產先進個人的獎勵1000元； 3）獲得市建設安全生產先進個人的獎勵500元。

4、工程項目獲獎獎勵標準：

1）獎勵獲得國家安全聯檢金銀牌的項目部獎金10000元； 2）獎勵獲得省安全質量標準化的項目部獎金5000元； 3）獎勵獲得三市安全聯檢金銀牌的項目部獎金5000元； 4）獎勵獲得市安全質量標準化的項目部獎金3000元； 5）獎勵獲得安康杯競賽優勝的項目部獎金3000元。

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第十章 員工獎懲制度

5、有下列情形之一者不予申報省市先進個人并應給予相應懲罰： 1）生產安全事故責任者；

2)違章指揮或強行職工冒險作業導致事故發生者； 3)違章違紀情節嚴重，性質惡劣者； 4)破壞或偽造事故現場隱瞞或謊報事故者；

5)事故發生后，不采取措施導致事故擴大或重復事故發生者； 6)對堅持原則，認真維護各項安全生產工作人員打擊報復者； 7)其它違反安全生產規章制度造成嚴重后果者； 8)購假、造假、用假的直接責任者；

9)對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人； 10)對擅自拆除工程支撐、拉結、防護體系的操作者； 11)未按公司要求及時上報材料者； 12)不參加公司或主管部門集體活動者； 13)監管不嚴導致集體事件發生者； 14)未完成公司下達的安全目標、指標者。

6、安全處罰標準：

1）發生死亡責任事故的處罰分公司200000元罰款； 2）發生重大火災事故的處分公司100000元罰款； 3）發生重大設備事故的處分公司30000元罰款；

4）發生重傷兩起以上（含兩起）的處分公司10000元罰款； 5）輕傷人數超出控制指標的處分公司5000元罰款； 6）兩次以上停工未整改的處分公司10000元罰款；

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7）瞞報遲報事故的處分公司20000元罰款； 8）在建工程樓內住人的處分公司15000元罰款； 9）農民工學校不達標的處分項目部5000元罰款。

7、獎懲程序由有關部門提出，報安全部審核，報主管領導審批后執行。

8、獎懲類型：

1）部門獎懲的按公司規定百分比進行；

2）個人獎懲按實際情況給予經濟獎勵、處罰、通報、行政處罰； 3）行政處罰根據危害程度和損失情況責任大小可處以警告、通報、查看、辭退或開除；

4）性質特別嚴重，情節惡劣，觸犯刑律者，移交司法機關追究法律責任。

三、工程質量獎懲制度

1、符合下列條件之一者，準予申報市級質量先進工作者 1）對工程質量管理作出突出貢獻者。

2）在工程質量管理中有所創新并被公司廣泛推廣者。3）對預防和控制質量通病的發生作出重大貢獻者。4）工程獲得“沈、長、哈”三市質量觀摩獎。5）工程獲得哈爾濱市優質工程獎。6）工程獲得黑龍江省省級以上優質工程獎。

2、符合下列條件之一者，準予申報省級質量先進工作者

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第十章 員工獎懲制度

1）對工程質量管理作出突出貢獻者。2）工程獲得黑龍江省甲、乙級質量獎。3）工程獲得黑龍江省“龍江杯”質量獎。4）工程獲得國家級質量獎。5）被評為哈爾濱市質量先進工作者。

3、符合下列條件之一者，準予申報國家級質量先進工作者 1）對工程質量管理作出突出貢獻者。2）工程獲得“魯班獎”、“國家優質工程”獎。3）被評為黑龍江省質量先進工作者。

4、先進工作者和創新貢獻獎獎勵標準

1）被評為哈爾濱市質量先進工作者，獎勵500元。2）被評為黑龍江省質量先進工作者，獎勵1000元。3）被評為國家級質量先進工作者，獎勵3000元。

4）對預防和控制質量通病的發生作出重大貢獻者，獎勵500元。5）在工程質量管理中有所創新并被公司廣泛推廣者，獎勵1000元。

5、工程項目獲獎獎勵標準

1）工程獲得“沈、長、哈”三市質量觀摩獎，獎勵項目部5000元。

2）工程獲得黑龍江省甲、乙級質量獎，獎勵項目部10000元。3）工程獲得黑龍江省“龍江杯”質量獎，獎勵項目部15000元。4）工程獲得“國家優質工程”質量獎，獎勵分公司30000元。

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獎金由分公司自主分配。

5）工程獲得國家“魯班獎”，獎勵分公司50000元。獎金由分公司自主分配。

6、優秀QC小組獎勵標準

獲得全國優秀質量管理小組（QC小組）獎的，獎勵編制小組成員1000元。

7、申報程序

1）先進個人和創新貢獻獎申報由項目部推薦、分公司審核、質檢部復核、總經理批準。

2）工程項目獎申報由分公司提出申請、質檢部審核、總工辦復核、總經理批準。

8、有下列情形之一者，取消一切獎勵資格并給予罰款

1）工程項目發生重大質量事故的，處分公司50000元以上罰款。2）未完成公司下達質量目標的，處分公司10000元以上罰款。3）嚴重違反國家、地方強制性標準進行施工的，處分公司5000元以上罰款。

4）不服從公司統一指揮，對工程質量整改不及時的，處分公司5000元以上罰款。

5）未獲得市優質工程的處分項目部5000元罰款。

9、獎懲實施辦法

1）獎勵于下發表彰通知3日內給予兌現。2）處罰于下發通報之日起實施。

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四、工法及十項新技術應用獎勵標準

公司按下述標準對獲獎者予以獎勵：

1、獲得省建筑業十項新技術金牌獎的獎勵1500元。

2、獲得省建筑業十項新技術銀牌獎的獎勵1000元。

3、獲得黑龍江省省級工法的獎勵參編人員2000元。

4、獲得國家級工法的獎勵參編人員20000元。

五、優秀項目經理評選條件和獎勵標準

優秀項目經理評選條件如下：

1、嚴格執行公司的各項規章制度。

2、及時制定和執行施工進度計劃，施工組織設計，施工方案，及時上報生產統計報表等文件。

3、對項目的準備充分到位。

4、對項目部人員的管理嚴格，沒有違章、違紀行為。

5、對施工進度、質量、安全、文明施工、環境保護、物質設備管理等方面無過失。

6、主動協調與有關主管部門的溝通與聯系。

7、及時主動配合公司的各項檢查。

8、及時匯報施工生產的進展情況

9、完成總公司交辦的其它事宜。

公司對獲得優秀項目經理人員按下述標準予以獎勵：

1、獲國家級優秀項目經理給予2000元獎勵。

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2、獲省級優秀項目經理給予1000元獎勵。

3、獲市級優秀項目經理給予500元獎勵。

六、公司先進工作者及優秀項目部評選條件和獎勵標準

（一）評選規定和獎勵標準

1、公司正式在職員工可參加本的先進工作者評選。當有施工任務的項目部可參加優秀項目部的評選。

2、先進工作者和優秀項目部逐級推薦上報，逐級審批，最后由公司總經理辦公會審定。

3、先進工作者評選條件和優秀項目部評選條件分別見附件1和附件2。

4、對評選出的先進工作者，由公司授予“××先進工作者”榮譽稱號，頒發榮譽證書，同時給予1000元人民幣的物質獎勵或相應激勵。

5、對評選出的優秀項目部，由公司授予“××優秀項目部”榮譽稱號，頒發榮譽證書和錦旗，同時給予3000元人民幣的物質獎勵或相應激勵。

6、公司召開年終總結和表彰大會，對先進工作者和優秀項目部進行表彰。

7、先進工作者和優秀項目部的評選工作于每年年末進行，具體時間根據公司實際情況而定。

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（二）先進工作者評選條件

1、熱愛企業，對企業忠誠，能積極維護企業形象。

2、奉公守法，能模范遵守公司的各項規章制度，支持公司各項政策。

3、工作中能做到厲行節約，減少浪費。

4、愛護公司財物，有較強的主人翁意識和責任感。

5、廉潔自律，奉公守法。

6、忠于職守，工作勤勞，作風優良，對工作認真負責，出勤率好。

7、工作積極主動、細致認真，上進心強，能自動自發地工作。

8、工作心態端正，愛崗敬業，熱愛本職工作，富有激情和熱情。

9、工作雷厲風行，執行力強，能起到積極的帶頭作用。

10、有較強的責任感，勇于擔當，敢于負責。

11、專業技能精通，業務熟練，能勝任本職工作。

12、能創造性地開展工作，觸類旁通，方法靈活多樣。

13、工作效率高，及時準確，且能保質保量完成任務。

14、溝通協調能力強，能順利解決工作中出現的困難和問題。

15、能正確掌握上級指示，開展各項工作，并能及時向上極匯報。

16、有較強的團隊精神，能積極與他人合作，凝聚力強。

17、積極團結同事，為人誠懇友善，為他人著想，樂于助人。

18、重視學習、善于學習，能不斷提高自己的業務水平和綜合素質。

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19、能主動接受新事物，有策劃能力，工作有新方法、新思路。20、善于創新，能積極提出合理化建議。

21、尊重領導，服務上級，對上級的檢查指導能積極準備、認真接待。

22、愛護下屬，對下屬提出的意見或建議能虛心傾聽，并能及時反饋。

23、語言、行為規范，舉止文明，維護公德，維護公司形象。

24、本內，受到公司警告、通報批評或處罰的，取消其評選資格。

（三）優秀項目部評選條件

1、認真完成年初制定的各項目標（包括經濟目標、質量目標、安全目標、一體化管理體系目標）。

2、遵守國家法律法規、行業標準規范、公司各項管理制度、操作規程。

3、項目部執行力和戰斗力強。

4、團結協作，具有優異的團隊精神。

5、施工現場綜合管理達到標準。

6、厲行節約、減少浪費。

7、具有團體學習和創新意識。

8、項目部在本度內發生過死亡或質量事故的，取消其評選資格。

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七、其他規定

6.1除本制度規定的處罰外，對漏記、不記施工日志者，每發現一次負激勵50元，從當月工資中扣除。

6.2對上級領導布置的工作不落實、對限期整改的工作超期不改，每發現一次罰款項目部500元。

6.3除本制度規定的獎勵外，在其他方面成績突出、貢獻較大者，可由直接上級提報獎勵方案。

6.4所有的獎罰必須經過總經理簽批方可實施。

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第三篇：參觀伊利集團心得

參觀伊利集團的心得

今天我懷著無比欣喜的心情來到了內蒙古呼和浩特市金川開發區的伊利集團，在一位美麗的引導員的帶領下，我們參觀了伊利集團液態奶與奶粉的整個生產線，并且在她的解說下，讓我們對伊利集團有了更深一步的了解。

首先：內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業八十多個，生產的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶等39類產品600多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十年產銷量居全國第一；伊利超高溫滅菌奶從2000年起產銷量連續穩居全國第一；伊利奶粉、奶茶粉產銷量一直穩居全國前三位，2005年上第二季度起成為行業第一。

其次：從2004年開始，伊利集團的主營業務總額、資產總額、利潤總額都比前幾年增長好幾倍。尤其是2005年，面對乳品行業的快速發展和市場競爭激烈的格局，伊利集團繼續立足乳業，大力整合資源，采取各種有效措施，使公司繼續呈現快速的增長勢頭。2005年上半年，伊利股份完成主營業務收入56.59億元，同比增長30.29%，位居行業第一；實現主營業務利潤16.83億元，同比增長25.13%；實現利潤總額2.79億元，同比增長12.45%；凈利潤1.71億元，同比增長11.48%，取得了歷史上最好的業績。經過這幾年的不斷努力和不斷改善，伊利一度成為2008年奧運會上的唯一代言的乳產品。

再次：伊利不但經營業績好，而且還有很多光榮事跡。例如：（1）1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，成為全國乳品行業首家a股上市公司。（2）1999年，“伊利”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”。而且還在全國食品行業首家通過

了iso9002國際質量體系認證。（3）2002年，伊利純牛奶在乳品行業獨家獲得《質量安全國家標準合格產品》證書。（4）2003年初，伊利集團所屬冷飲事業部、奶粉事業部、原奶事業部也全部通過第三方審核，在國內食品加工業起到良好的示范作用。（5）2004年初，伊利公司被國家民委確定為“全國少數民族特需用品定點生產企業”。（6）截至2005年，伊利集團連續兩次以食品業第一的身份，入圍“中國企業500強”與“中國品牌500強”，并連續七次入選“中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強”，并連續兩次進入前十名；2004年，作為僅有的兩個中國品牌，伊利和海爾躋身中國市場人氣最旺品牌十強。

最后：這樣一個優秀的企業對社會做出了很大貢獻。（1）伊利集團擁有全國最大的優質奶源基地—內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原,保證了伊利產品的天然品質。伊利率先實行“公司+農戶”的方法，建立“分散飼養、集中擠奶、優質優價、全面服務”的經營模式，從而保證了優質充足的奶源。截至目前，伊利集團先后為奶源基地累計投入8億多元，建設標準化奶站、奶牛小區，使奶源基地建設與管理向集約化、現代化方向邁進。（2）伊利集團公司不僅自身取得了很好的業績，同時也產生了巨大的社會效益。奶源基地的建設帶動了上百萬農民脫貧致富，企業的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，累計向政府上繳稅金20多億元，向政府提供奶牛養殖風險基金幾千萬元，有力地推動了周邊地區農業產業化的進程，也極大地帶動了周邊地區相關產業的發展，促進了各地方經濟的騰飛，受到社會的廣泛稱贊。

通過這次參觀伊利集團，不僅讓我對伊利集團更加的了解，而且在它的管理理念中，我還學到了很多做人的道理，讓我明白我的大學生活應該怎樣過才不是浪費生命。

第四篇：參觀煤礦實習心得

0實習目的和意義

為加強“雙師素質”教師的培養，建立一支理論基礎扎實，實踐能力較強的教師隊伍，推進學院課程建設、教學改革和專業建設，提高教育教學質量，根據教育部《關于加強高職高專教師隊伍建設的意見》和學院《教師下企業（醫院）實踐鍛煉暫行管理辦法》精神，陜西能源職業技術學院組織部分教師于今年暑假赴榆陽煤礦和紅柳林煤礦進行實踐鍛煉。我有幸參加了這次實踐鍛煉，根據安排，我被分在榆陽煤礦，并任副組長。

在20多天的實踐和學習過程中，我們通過現場工程技術人員做報關、跟班參觀、跟班勞動、專題討論、收集和閱讀煤礦相關技術資料等方式實現了實踐鍛煉的目的。深刻體驗了優秀的榆陽煤礦企業文化和其文化管理體制下的發展潛力，增強了對煤炭生產的感性認識；熟悉和了解了礦井生產管理的各項制度（崗位職責、用人標準、規程規范）；了解了當前國內國外現代化煤礦生產發展的一個基本現狀；熟悉和了解了礦井開拓開采系統和生產系統；學習到了關于煤礦的許多生產、安全、管理常識；學習到了企業職工的培養和管理思路；學習到了煤礦各部門職能和職能的如何體現；參加了綜采綜掘工作面的勞動，了解了各工種的進行方式和配合方式，熟悉了其操作基本技能；積累了一定的實際工作經驗，擴大了專業知識面，提高自己分析和解決實際問題的能力，提高了實踐教學和科研的能力，思考了高職教育和企業生產結合的若干問題。

1實習過程簡介

學院于8月1日召開動員會，8月2日赴礦，8月3日起在礦上參加由礦方人力資源部組織的各項活動很多，包括聽歡迎儀式講座、公司簡介座談、地面生活福利設施參觀、安全報告、生產技術報告、中能公司章法介紹、選用系統參觀、地面機電系統參觀、機修車間參觀、地面運輸系統參觀、銷售系統參觀、物業管理系統參觀、井下生產系統參觀、綜掘工作面勞動、綜采工作面勞動、榆陽煤礦生產部見習、安檢部見習、機電部見習、調度中心見習，座談會等。8月21日返回咸陽。

在實習過程中，我們嚴格遵守礦井有關規章制度及安全作業規程，尊重礦上一切人員，虛心學習，認真提問，不怕臟，不怕累，常動腦，勤動手，大家一切行動聽指揮，團結互助，密切協作，保障了實踐鍛煉的安全順利進行。

實習期間，我利用此次難得的機會，努力實踐，嚴格要求自己，認真學習專業知識，利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的專業技能，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以后教學工作打下基礎。實習期間努力將自己在書本上所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西，并對煤礦井下生產有了更深的認識。

2文化管理下的榆陽煤礦

（1）企業簡介

陜西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生產企業，成立于XX年。公司地處陜西省榆林市，距市區僅12公里，地理位置優越。榆烏公路、包茂高速公路穿越礦區，礦區鐵路專用線與包西鐵路紅石峽站接軌。

中能公司擁有的礦業權位于榆陽區小紀汗鄉昌漢界村以南，該區域位于陜北榆神礦區和榆橫礦區的中心位置，煤炭資源賦存情況良好，平均煤層厚度超過3米，適合機械化開采。礦區主要煤層出產的特低灰、特低硫、特低磷、高發熱量長焰煤，是理想的化工、動力、液化及民用煤。

中能公司與陜西省煤炭運銷集團于XX月6月合資成立了陜西煤炭運銷集團中能紅石峽煤炭集運有限公司，公司已建成一條從中能公司工業廣場到神延鐵路紅石峽站12公里的鐵路專用線，為公司煤炭外運及公司未來戰略發展奠定了良好的基礎。

由陜煤化集團、華電集團、江蘇悅達集團三方股份制組建的中能煤田公司，中能公司堅持以打造高標準文明煤礦為目標，在創建文明和諧礦山的道路上邁出了堅實的步伐，先后榮獲國家級安全質量標準化礦、陜西煤化工集團優秀礦井；全煤系統企業文化示范礦；全煤系統五精管理示范礦；陜西省省級園林式單位等榮譽稱號。

公司已建立了規范的法人治理結構，采用公司和煤礦兩級管理模式，公司主要致力于制定長遠發展規劃、治理企業外部環境，制定公司營銷策略，監督榆陽煤礦的安全生產等；榆陽煤礦是安全生產的主體，主要是安全管理、生產和成本控制等。生產技術人員擁有現代化煤礦開采技術，高層管理人員具有豐富的行業實踐經驗和較高的管理水平。公司為員工提供了良好的辦公、生活環境，建設了公寓樓、餐廳、室內游泳池、網球場、籃球場、綜合活動中心，建成了現代花園式煤田，整個建筑群的整體綠化率超過60％，員工辦公、生活環境在陜西省煤炭行業位于前列。

近三年來，中能公司通過提高礦井產能，提高管理水平，提高工作效率，提高經濟效益，每一年一個臺階，安全生產達到1260天，利潤達到4.2個億，員工素質一年上一個檔次。企業向股東分紅8億元，上繳稅費7.2個億，走上了一條科學發展的路子，成為了陜西煤炭企業資源整合的一個成功典范。

（2）企業文化和管理模式

中能公司作為一個資源整合后的現代化礦井，在創建文明煤礦的過程中，面對“出身貧寒”，小煤窯出身；“重組家庭”，股份制企業；“打工掙錢”，員工都有臨時思想的問題和矛盾，礦一班人認為資源的整合只是把各方股東的錢整合在一起，但更重要的是要使三方股東三心變一心，就是對企業發展的目標要有高境界、科學發展要有新理念、煤礦管理要有新方式。明確提出了建設自身的新文化，用新文化來引領和治理企業。

為此，該公司提出在陜北地區不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成為陜北塞上煤海明珠的愿景目標。推出“春”字文化模式。第一橫代表三方股東要三心為一心，第二橫代表三步走戰略，第三橫代表夯實三基工作。“春”字中間的“人”字代表以人為本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走戰略目標得到了各股東的認可，成為各股東共同追求的目標，成為企業發展的旗幟。

中能公司通過創建文明煤礦，提出了一個治理企業的新思路，就是“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發展，“五顏六色”促和諧。按照這個思路，在“四轉”上做文章下功夫，即把體制優勢轉為發展優勢、資源優勢轉為經濟優勢、條件優勢轉為安全優勢、環境優勢轉為聚人優勢。

中能公司堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個干事的舞臺、一個發展空間、一個和諧環境。讓管理者和員工從舊的思想觀念解脫出來；從局部利益和既得利益中的思想中解放出來；從小打小鬧和低層次的思想中解放出來；從小富即安和小進即滿的思想中解放出來，從煤礦不可能不死人的思想中解放出來。

為此，該公司制定“提高境界，增強能力，攻克瓶頸，科學發展”的方針。股東要把不同利益要求變成共同的發展責任；管理層要把堅持科學發展觀要求變為發展科學；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。企業不斷吸納新理念，不斷宣灌開發新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業的發展和管理要求。

中能公司的企業文化推進和落實，就是把股東想法變成企業的憲法“戰略目標”，把企業憲法變成企業章法“制度綱要”，把企業的章法變成煤礦的管法“管理方法”，把煤礦的管法變成員工的干法“行為養成”，把員工的干法變成社會的看法“品牌形象”。

為此，該公司遵循“企業最有效的投入是培訓，員工最大的福利是培訓”理念，提出了全體員工素質上一個檔次的目標，推出了“素質化教育，多樣化教學，學分制考核，基金制激勵，有效性評價”的培訓模式。同時，企業大力抓環境建設，豐富員工的文化體育生活，建起了游泳館、體育館、圖書館、網球場、籃球場、健身房，購置了數碼電影機，辦起了電視臺、網站和《中能之聲》報。現在的企業地面像公園，井下像工廠，住宿實行公寓化。

在管理新模式的操作上，重點抓“三化”，即標準化、規范化和團隊化。主要解決本質型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題。進一步夯實安全生產基礎，使管理運行無浪費，組織架構無扯皮，觀念行為無懈怠，標識編碼無缺陷。

該公司把標準化建設和精細化管理作為一個整體，標準化要靠精細化管理，精細化管理要有標準化基礎。提出“說一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在說一不二高于一切的位置，并要求員工不違章作業，管理人員不違章指揮，礦井不留隱患。安全目標就是從零進軍，為零奮斗，打造安全高效的本質型礦井。該公司XX年達到陜煤化集團礦井一級標準，XX年達到陜煤化優秀礦井。XX年7月通過國家級標準化礦井的驗收。

中能公司這幾年根據五精管理理論和公司實際，推行四無管理。本著“承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”的理念。認識到要把五精管理做到位，就必須先在決策上無失誤、系統上無缺陷、操作上無違章、結果上無事故上下功夫。其本質是系統思考，預防為主。其方法就是通過查找問題來解決問題。流程是任務要下單，執行要考核，損失要埋單。

管理精細化是保證安全質量標準化的重要手段，榆陽煤礦在標準化建設的過程中，全面推行人本管理精細化，以精細化管理保證標準化。第一，推行標準化的崗位精細管理。在達標的基礎上，遵循“定標———認標———貫標———兌標———調標———對標———升標”的閉環式螺旋上升的方法。為了實現精細化，制定出了礦井統一的采、掘、機、運、通崗位工種“5e”、“6s”管理標準，按照崗位標準，進一步消缺、完善，鞏固成績，持續提高。第二，推行崗位管理激勵機制。推行abc三卡考核、落實“三工并存、動態轉換”制度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓和提高后再調整到好的崗位上來。建立了職工安全賬戶制度和區隊安全質量結構工資制度，從而在安全質量標準化和工程質量方面建立了激勵機制。第三，不斷完善走動式管理。通過出外學習經驗，進一步完善管理人員走動式管理標準體系，實施“四三三”入井跟班制度，按照管理層級、責任、區域，對點、面進行了分級認定，規定了重點巡查崗位、路線、區域，促進了走動時段和走動區域的時空閉環管理。實現了走動式管理記載齊全、內容翔實，逐日、逐旬、逐月填報。今年結合“四無”管理模式的實施，推行了隱患市場化，不斷豐富了走動式管理的內涵。

其次在作業現場推廣定制編碼管理，在材料的碼放上實行“三統一”，即高度統一、寬度統一、間距統一。根據設備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等，對設備和各種材料規定了前后順序和位置。通過這些不間斷的環環相扣，逐步消除了現場無秩序的混亂狀態，逐步呈現出物品工具擺放有序，標準作業、文明作業深入人心。編碼管理實施以來，職工的責任意識大大增強，產品的質量意識明顯提高。

（4）職工培訓和考核

榆陽煤礦首先堅持標準化意識教育，使各級管理人員和廣大員工深刻認識到安全質量標準化是煤礦的生命工程，也是廣大員工的生命工程。

其次他們抓員工行為養成，按照以人為本的理念，突出專業達標和崗位培訓相結合，針對員工素質參差不齊，他們組織開展多層次、多途徑的安全質量標準化技能培訓，始終抱著培訓是職工的最大福利這個理念不動搖。充分發揮職能部門管理人員、區隊技術員和隊干的豐富實踐經驗，在全年對各工種、各專業員工進行教育培訓。每天堅持1小時的專業培訓，堅持班前會15分鐘的安全培訓，堅持千人千題的活動培訓。對區隊、班組長、主要安全工種、技術工種采取集中培訓。一季度累計組織培訓23期，參培2231人次。其中，職教中心舉辦培訓班11期，參培1916人次；外派培訓學習12期，參培315人次。同時，通過技術比武、崗位練兵等多種形式，開展了崗位技能培訓，開展了英雄行動和精優作業法、卓越管理法的命名活動。加大了小改小革的創新推廣工作力度，全面提高了職工的安全技術素質。第三，通過規范職工的操作行為，實現了人人上標準崗、干標準活。

考核制度化是實施安全質量標準化的有效保障，榆陽煤礦先后制定下發了《安全質量標準化建設、精細化管理實施辦法》《榆陽煤礦安全質量標準化及精細化的工作規劃》《榆陽煤礦安全質量標準化管理制度匯編》等文件，對管理人員和員工的工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等進行了詳細的規定。確立了考核范圍、標準和考核評比辦法，成立了以礦領導為組長的考核領導小組。每周六由安檢部、生產技術部牽頭，分管礦領導帶隊組織職能部室、區隊人員對井下進行一次采、掘、機、運、通、地質防治水的標準化檢查，礦質量標準化辦公室及時將檢查情況進行通報。對于檢查出來的問題以隱患通知單的形式下發到各責任部門和區隊，并注明整改期限及處理意見。在安全質量標準化實施中，實行周檢查月評比，每月提取區隊的計件工資總額的30%作為安全質量標準化結構工資與月底的質量標準化檢查考核得分掛鉤，凡是達不到相應級別的區隊嚴格按照獎罰制度執行，區隊也相應根據本單位實際制定各分管區域、范圍的安全質量標準化考核標準和考核辦法，月月公布。真正做到了人人有標準、個個有考核、獎罰到個人這樣一個模式，增強了全員質量標準化意識。

同時，在部門、區隊管理人員中實行了安全質量標準化目標責任考核。每年年初由礦長與各部門、區隊的第一責任人簽訂安全質量標準化達標責任狀。所有管理人員實行安全質量標準化績效考核，考核結果與績效工資掛鉤，按照管理權限實施了比例獎罰，季度兌現。實現了區隊30%的安全質量標準化結構工資考核，并對每月各隊質量標準化開展情況進行評比，評比出的優勝者進行獎勵，對區隊干和部室管理人員分別制定考核細則，按照實際工作數量和質量得分，分季度和月度進行獎罰。這些考核制度的實施，極大地刺激了各區隊和部室安全質量標準化建設的積極性。

3實習收獲和心得

（1）專業收獲

通過這次實習，我觸動很大，收獲很大，在專業了解方面，我主要以機電專業為重點，其次還了解了與機電專業相關的一些學科和知識。

3.1.1采煤部分

了解了地面生產系統、工業廣場布置及其有關機電設備。

了解了井田地質特征，井田境界和儲量。井田開拓方式和生產系統、水平數目階段內布置方式、開采順序、大巷布置方式及井底車場及硐室。

了解了礦用設備的用途、結構、原理、大巷運動的方法設備類型和運轉方法。

了解了采區巷道布置及采區生產系統回采工作面的工藝過程及循環組織。

了解了液壓支架及乳化液站結構及頂板管理的情況。

3.1.2掘進部分

了解了巷道的名稱、用途、位置和服務年限及巷道的斷面形狀和尺寸。

了解了巷道掘進方法和工藝工程、炮眼的數目、角度、直徑和排列方式、支護的種類材料等。

了解了巷道施工組織。

了解了空氣壓縮機設備、型號、臺數、原理和結構特點。

了解了風鉆、高管、炸藥的類型。

3.1.3通風部分

了解礦井通風系統、通風構筑物。

了解通風設備的布置及反風系統及操作過程。

了解通風機原理、構造及維護。

了解礦井通風安全管理。

3.1.4地面供電部分

了解了煤礦供電電源（上一級變電所）的運行方式：主變壓器的型號容量，向本礦輸電下線路的形式和距離。

了解了本礦地面變電所的進線方式與電壓等級，6000v高壓負荷（提升機、主扇、空壓機等）的供配電情況。

了解了地面變電所和井下中央變電所的結構；高壓開關柜；地面低壓照明變壓器的臺數、容量和接線方式。

了解了全礦高壓配電系統和低壓配電系統。

了解了繼電保護類型組成文件及動作電流；動作時限的整定（地面與井下）。

了解了變電所過電壓保護情況。

3.1.5電力拖動與控制、信號部分.熟悉了煤礦固定機械配套的電器設備；電控系統；信號系統。了解了其工作原理，學習操作與維護的實際知識。

了解了地面生產系統主要機械配套的電器設備和電控系統、信號系統。

了解了電機車的配套的電器線路，設備及控制電路原理。

掌握了采掘、運輸提升機械的配套電器設備及其控制電路原理，了解了其需用信號、通訊設備。

通過以上這些內容的了解，我對煤礦的認識更加深入，也增強了了解和學習更多專業知識的決心和信心，使我更加喜歡煤礦。這些知識也必將成為我未來教學的一個很好的基礎，讓我對教學有了更多的認識和思考。

（2）教學、管理理念上的收獲

這次暑假在榆陽煤礦的學習和實踐，對我在教學理念上的觸動很大。煤礦企業的發展日新月異，煤礦的生產、設備的變化應該是革命性的變化。新的技術的應用和實踐，新的管理方法和理念讓我非常吃驚和慚愧。教育教學思路的陳舊、教材教具的落后、教學設施和實驗室的缺乏、教學過程的監督和教學環境的創造的缺失，使我面對一個新世紀的新的高等職業教育，新的科學技術水平下的教學工作充滿迷茫。

在新的起點上，我們如何適應變化了的煤礦企業，如何去經營一個不致太落后的高等職業教育，如何組織一場新時期的教學活動，如何面對新的社會、科技條件下的大學生，如何處理教育教學過程，……是我們需要思考的問題。

（3）一些思考和建議

我們應該走出去，走出去看看，聽聽，想想；我們應該走出去，走出去和社會合作、和企業合作；我們應該走出去，教師能拿的出去，學生能拿的出去；我們應該走出去，我們應該把教育和培訓辦到的企業的辦公樓去，我們應該把名譽和榮譽貼滿在他們的墻壁上。

我們應該更加貼近本行業，依靠本行業，服務本行業，拓展相關行業。我們應該提供高素質專門人才，提供科學前沿知識，提供行業技術圖紙、教材、音像和相關資料，提供各種培訓方式和機會，提供多種人才培養方案，提供更多更好就業機會。

我們在課程設置、專業建設、團隊建設、后勤改革、獎勵機制、學生管理、教師科研、教學實驗室建設、青年教師活動，青年教師培養、管理理念等方面需做進一步的努力和進步。

4展望

展望煤炭行業的未來，前途光明，但科學技術、管理理念的發展讓我們壓力很大。面對高職教育的尷尬和高等教育面臨的新問題，我們也許走在了十字路口，我們需要迅速調整方向并大踏步的往前走。

我們期待煤炭行業的高速發展，也期待學院的發展。我們擁有這么好的團隊和這么好的文化底蘊，我們一定能成功和輝煌。

第五篇：煤礦參觀心得

參觀心得

2012年10月27日，公司有關領導組織我們全體員工以及部門領導參觀了煤礦，以下是我這次參觀后的心得體會。

煤礦總面積180平方公里，預計煤炭儲備量為22億噸，投產后按年產千萬噸計算可控開采年限近八十年，是公司主要的原料供應基地，也是公司未來發展的基石，是為公司百萬噸項目配套的煤礦。

公司要想長遠發展，除了有良好的管理體質和先進的技術創新能力外，堅強的物質基礎保障也是不可缺少的，煤礦所蘊含的22億噸煤資源就是公司未來發展的強硬的物質后盾，有了這一后盾，公司就會在激勵的市場競爭中經受住來自外界各方面的沖擊，就會更有力的對公司進行技術革新。

作為一名工藝崗位上的班長，我會盡職盡責，把自己這么多年的工作經驗有效的應用到項目當中去，努力學習芳烴項目的各項技術知識，并結合自己的經驗知識對工藝進行技術創新。同時，作為班長，我要努力帶好班中每一位員工，努力將三班建成工藝上的精英，為公司百萬噸項目培養出更多的工藝技術人才，有了過硬的技術人才，公司才會做大做強，才會在激勵的市場競爭中立于不敗之地。