第一篇：機械設備成套局工作總結匯報材料

自2000年底**省機械設備成套局下放**省政府直管以來，在省政府領導和省級有關部門的關心和支持下，通過全局干部職工的共同努力、團結拼搏，全局的招標業務實現了持續地跨越式的發展。2001年實現招標收入680萬元，招標金額9億元；2002年實現招標收入1043.7萬元，招標金額11.5億元；2003年**招標股份有限公司成立，當年實

現招標收入2030萬元，招標金額21億元；2004年實現收入2923萬元，招標金額37.5億元，回顧我局這幾年的工作實踐，可以概括為通過深化改革，走出困境，建立現代企業制度，快速發展。在這期間，我局主要經歷了業務調整，優勢互補、強強聯合，改制組建股份公司“三步曲”。現將我局的一些做法和體會作一個簡要匯報。

一、深化改革，走可持續發展的道路

（一）果斷決策，調整業務

2000年，我局劃歸**省人民政府管理以后，省委、省政府對我局的領導班子進行了調整和補充。新的領導班子審時度勢，與時俱進。對我局的改革和發展進行了全面的分析和研究。組織調研組對全國成套系統先進的單位進行了考察和調研。開拓了思路，統一了思想。果斷決定我局的工作重點由以設備成套為主向招標業務方面轉移。在內部組織機構和管理分配上進行改革和調整，把1995年成立的**省機電設備招標公司收歸局直接領導，全面開展招標業務工作。應該說，我局在全國成套系統內全局搞招標是比較晚的。但邁出這一步后取得了良好的效果，全局2001年完成招標金額9億元，招標收入680多萬元，突破了我局多年收入徘徊在250-300萬元的低水平。招標業務的快速發展和良好的經濟效益，增強了全局干部職工加快發展的決心和信心。

（二）優勢互補、強強聯合全局業務重點調整到招標工作以后，發展的速度加快，但由于起步較晚、基礎薄弱，市場開拓的難度較大。特別是招標行業具有較強的行業壟斷性，我局過去是中央單位，與省級有關部門的聯系較少，與一些具有政府背景的招標公司在項目資源的競爭上處于被動局面。為進一步加快發展步伐，實現低成本擴大，經局領導班子反復研究謀劃。2002年7月，與省經貿委多方協商，經省政府批準，將省經貿委下屬的**省機電設備國際招標中心（1995年底由省政府批準成立），合并到**省機電設備招標公司（成套局下屬公司）。**省機電設備國際招標中心的所有的債權、債務、人員和原承擔的業務，具備的招標資質以及業績一并轉入省機電設備招標公司，原事業編制轉入我局。國際招標中心與機電設備招標公司的合并，實現了兩個招標機構的強強聯合，新的公司綜合實力大大增強，成為全省招標行業資格最高、資質最全的公司。真正做到了優勢互補，提高了綜合的競爭能力，為我局做大做強招標業務打下了堅實的基礎。

兩個公司的合并取得了良好的社會效益和經濟效益，一方面大大增強了我局的知名度和市場形象，另一方面擴大了我局招標業務的市場份額，降低了成本，業務收入也大幅提高。2002年，全局業務收入達到1043.7萬元，實現了較快的增長。

（三）深化改革，建立現代企業制度，適應競爭和發展的需要

隨著改革開放的不斷深入，要提高市場競爭能力、科技創新能力和抵御風險能力，必須建立起充滿生機的管理制度和組織形式。現代企業制度是發展社會主義市場經濟條件下企業的基本制度。

實踐證明：企業只有在理順產權關系，全面落實產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求下，公有制企業才能真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場競爭的主體。企業只有按市場經濟的一般體制來規范經營活動，參與競爭，善于競爭，才能求得生存和發展。

招標業務要適應市場需要，要大力開拓市場空間，必須把工作的著力點和重點放在深化改革，建立現代企業制度，提高服務質量和效益上。通過以資產為紐帶的強強聯合，做大、做強招標業務，走內涵式和可持續發展的道路。

為此，我們積極爭取省領導的支持，在2002年上半年開始著手組建股份公司的前期工作。成立了專門的工作機構，根據建立現代企業制度的要求，組織編寫了《**省招標股份有限公司可行性研究報告》。由于前期工作扎實，準備工作充分，我們的這一思路很快得到了省領導的支持和肯定。

根據省領導的要求，我們對方案進行了修改和完善，在一些重大問題上進行了認真的研究和論證。如成立股份制公司的利弊得失，股東單位的選擇，注冊資本的多少等問題進行充分的討論、研究和分析。我們認為：招標業務要做大做強，要提高綜合競爭能力，要擴大市場份額，原我局獨資的機電設備招標公司難以實現發展的要求。只有通過讓利來換取市場的辦法，才能確保項目資源的來源，才能實現公司的可持續發展。而通過以資金為紐帶建立起來的現代企業，可以充分發揮股東的作用，爭取得到更多的項目資源和市場份額。同時在股東單位的選擇上，鑒于招標公司屬中介服務機構，并

第二篇：機械設備工作總結

機械設備工作總結 2012年12月9日

機械設備工作總結（樣本）

一、項目部機械設備構成情況

1.公司機械設備：

2.外租機械設備：

3.施工隊自帶機械設備：

二、設備管理規章制度情況

為了保證機械設備正常安全運行，保持機械設備狀況完好編制了一些規定和章程。主要包括：機械設備固定資產管理制度，機械設備更新管理制度，特種機械設備管理制度，機械設備檢修計劃管理制度，機械設備檢修技術管理制度，機械設備管理與維修的財務管理制度，機械設備統計考核制度，機械設備事故管理制度，機械設備的使用、操作、維護和檢修規程等。

三、機械設備核算情況

開累已發生機械設備費用萬元, 占實際開累完成產值萬元的%;外租機械設備租賃費萬元、臨時租賃萬元；累計發生外租機械設備租賃費用萬元，占機械設備費用總額的%。

目前項目部變壓器共計臺套，現在三臺已滿足現場生活及施工用電。目

前施工用電向供電局交納萬元，用電分攤萬元，項目部承擔萬元。當前租賃的常規設備勻達到每月工作小時以上。項目部外租機械設備費用由項目部承擔。

四、現場機械設備管理情況

1．機械設備操作人員經過了專門的安全技術教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴格執行公司安全部門和設備部門的持證復審規定，按限期進行復審。

2．機械設備管理人員、操作人員嚴格執行公司和項目部制定的安全管理規定，遵守安全操作規程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。

3．現場的大、中、小型機械設備在相關負責人的指導下，由專業人員進行安裝、調試、驗收。根據試運轉情況，由相關責任人簽字確認后，投入使用。

4．機械設備的安裝嚴格遵守安全技術要求。安裝完畢后，都進行運行安全檢查及性能試驗，經試運轉，由專業職能人員檢驗、簽認后，才投入使用。

五、項目部車輛管理情況

1．項目部綜合辦公室負責車輛的調度工作，做好相應的調度記錄，并負責駕駛員的考核工作。

2．項目部人員使用車輛須經辦公室填寫派車單，注明使用部門、事由、行車路線及使用時間，臨時變動的，需通知辦公室，以便車輛合理使用。

3．項目部司機對車輛有維護和保養的義務，保證車況的良好和保持車輛的清潔。

4．項目部司機不得私自出車，不得私自將車交由他人駕駛。

5．車輛大金額的項修或大修，先提出書面申請，注明修理內容，由辦公室審核，報由項目經理批準后，方能修理。

六、機械設備管理中存在的問題

1．設備管理業務水平需要提高。

2．設備資金短缺，付款不及時。

3.七、下階段機械設備管理工作計劃

1.2.3.

第三篇：成套設計個人工作總結

成套設計個人工作總結

2013年1月至12月20日，本人積極完成領導布置的任務，服從領導的安排，在研發中心箱變組進行成套方面的設計工作。

第四篇：成套設計人員年終工作總結

2016年年終總結

從2016年11月到公司已2個多月的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現在已完全融入了浙江博控電氣這個大家庭。回顧這幾個月來的工作歷程，總結幾個月來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這幾個月工作總結的最好總結。以下是我對幾個月來的工作做了一個小結：

第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，對公司的業務部熟悉，還有自己的不仔細導及對車間的工作習慣不了解，導致我在每個項目都有錯誤。車間放映上來的和質檢出來的問題，我甚至懷疑我還能不能勝任這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然領導沒有說什么，但我自然而然的就知道了作為技術人員該做一些什么事情，一些不懂的東西通過溝通也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，對于技術人員來說，能力的鍛煉積累提高是重中之重。這幾個月，通過對一些自己做過的項目，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深刻的認識。對規范也有了進一步的了解。能力來源于實踐，實踐檢驗能力；這幾個月來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些還有一定的不足。

第三，總之，成績屬于過去，過錯已化為經驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業務量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

1、加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；

2、多向大型同行業的公司學習，將他們好的東西引回我們公司，有助于我們的技術更新，不學習不上進就要被社會淘汰；

3、加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后，2017年才剛剛來臨，我相信，有了公司領導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程！！

總結人：張曉克

2016．12．29

第五篇：機械設備有限公司2013工作總結

*******有限公司 2013年工作總結

二○一三年，*******有限公司在競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力去做市場開發、技術進步和減本增效三項工作，生產經營工作在極為不利的形勢下取得了一定成績。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式變電站生產技術、努力開拓電力設備市場、完善企業管理制度、進行基建工程建設等。

為完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全絕不放松

安全工作是企業的生命線，沒有安全就沒有效益。公司始終把安全生產作為頭等大事來抓。

①在2013年，公司成立了以****為組長、各車間主任為組員的安全活動領導小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，公司進一步加大對車間安全生產的管理力度，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。③要求各車間主任加強現場安全管理，班前會上先重申安全生產的重要，做好日常巡查，及時發現并整改工作過程中發現的安全問題。④對重點防火部位，安全工作責任到人。⑤各生產部門出臺相應的規章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建設，加大執行力度

制度建設是企業發展的重要保證。在執行制度上公司堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，以期真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

三、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司購進多臺辦公電腦，引進了進銷存管理系統。在進銷存管理系統引進初期，由于操作不熟練，出現了不少問題。董事長得知后，立即組織專業人員對員工進行培訓。目前，生產計劃科、供應科、物管科、財務部正在穩步推進進銷存管理系統的使用。

經過總結，2013年我企業運行中遇到了以下問題

1、部門之間和員工之間的溝通協調

各個部門的協調和溝通一定要做好，各部門之間一定要緊密結合，互相之間多溝通（杜絕會上不發言，會后牢騷不斷），盡力的在操作流程上能形成一片良好的、負責任的行動力。工作中一定要把出現的問題記錄在案，并且以最快的速度給主管領導詳細的解釋，劃分工作職責和權限要清楚，既不越權，但是也不能無所作為。各部門負責人在流程中，即要為自己著想，更要為自己的流程過程中下一部門著想，多付出一些勞動不是壞事。第一：可以拉進同事之間的關系，保持企業和諧的工作環境。第二：可以學習更多的知識，給自己充電和成長機會。第三：在這種積極的心態帶動下，自己的上一個流程部門也可以這樣對自己，可以讓自己更好更快的完成工作。

2、市場部的建設

市場部的人在精而不在多，但是一定要有熱情和動力，對于市場部業務人員在工作中遇到的一些問題，領導應主動的去聽取并盡快給予答復，并且鼓勵他們在工作中不怕遇到挫折，只有在不斷的磨煉中，才能讓自己變得更強大，能力最大化提升。市場部是企業業務方面的核心，是利潤的來源點。所以說，在工作上，一定要最大的重視，在生活上，要體諒市場部業務人員的辛勞，增加情感的溝通，讓他們知道，公司是知道他們辛苦的，很重視他們的。

3、產品的質量

對于新產品的研發，一定要下力度。對于現有的產品，質量一定要把嚴關。質量是一切產品的銷售基礎。在生產過程中，對于產品所出現的問題一定要細心的研究，花心思的去解決，不要讓問題產品流向市場。對于產品的質量不要抱有僥幸的心理，這樣只會對企業的品牌和信譽造成致命的打擊。

4、售后問題

對于顧客：我們要專心、用心、耐心的去聽取顧客所反映的產品情況，并記錄在案，能當時答復的，當時給予顧客一個正確的回復。不能當時回復的，在和顧客約好時間內最快的給予顧客答復。對于顧客在我公司產品使用中的一些建議，做到記錄在案，并且一定要表示感謝，因為顧客在提這些建議時，也是花了心思的，并且說明在他的心中，我公司產品是第一位的，對于他的積極性我們一定要表示肯定和感謝，真心的謝謝他使用我公司產品的時候，并提出了寶貴的建議。

對于經銷商：經銷商即是我們的利益共同體也是我們的朋友，更重要的是他們是公司利潤的來源，一榮俱榮，一損俱損。首先要對經銷商門店經營中所遇到的煩憂，給予全部解答。然后對于經銷商提出的一些好的想法，在力所能及的情況下，盡最大的努力給予支持，爭取雙贏。一定要提高經銷商的積極性，不要把經銷商現有的高漲的積極性給澆滅了。最后，對于經銷商對產品的反饋意見一定要有充分的重視，因為經銷商是一線的，對于產品的情況和競爭品牌的了解程度比我們強的多，并且提出的問題，是三思之后才提出的。業務人員要充分的聽取后，做一份材料，上報公司領導層，公司領導層一定要重視，在最快的時間內給予回復和感謝，對于好的建議在采納后，馬上執行。

5、制度制定及執行問題

建立制度執行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。具體來說，應從以下三方面抓落實：

一、是嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執行制度過程中，對制度執行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從主管領導到各部門（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。

二、是嚴格遵守責任追究制度。要建立一個以主管領導和各部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作小組，追究的對象為：本單位制度執行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結合。追究方法是：針對執行制度中執行不力造成的影響和后果，分別采取訓誡、通報批評、扣發績效工資、調離工作崗位、停職待崗等方式，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。

三、是嚴格運用責任追究成果。對受到過錯責任追究的人員，取消工資調整資格及職位晉升資格，問題嚴重的可以適當考慮降低工資發放標準；對不盡職責、碌碌無為，執行制度不力的人員，應調整工作崗位的調整工作崗位，應辭退的堅決予以辭退。

只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業內部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內部監督、制度執行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。