第一篇：副職干部招聘計劃

2011年五專數(shù)控技術(shù)07-1班 班委副職干部招聘計劃

一、活動主題

“副職招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”

二、活動背景

在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應屆大學畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學生對就業(yè)信息的空缺。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學生，班級通過對本學期的人事調(diào)整增設(shè)副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。

三、活動目的應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質(zhì)，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理? 還是應對突發(fā)事件的反應能力？讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經(jīng)驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規(guī)范、學會推銷自己，并讓學生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

四、策劃、主辦單位

機電工程系 五專數(shù)控技術(shù)07-1班 班委會

五、活動章程

（一）、招聘時間

2011年2月28日——3月2日

上午X:00——X:00

（二）、地點

四川工程職業(yè)技術(shù)學院教學樓XXX教室

（三）、對象及代表

1招聘方

（1）體育版塊

（2）學習版塊

（3）秘書處

（4）紀律板塊

2、應聘方

由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

（四）、參招招聘內(nèi)容及要求

1、招聘方設(shè)計出自己板塊所需要人才的要求

2、制作考察的各種問題并根據(jù)秘書處的統(tǒng)一安排調(diào)整時間

3、根據(jù)招聘流程制作相應的要求

（五）、活動流程

1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招方分為2組，每個大環(huán)節(jié)由2個招聘方進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

2、招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。

1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）

2)才藝展示（由個人實際情況決定）

3)招聘人員進行提問

4)針對提問，應聘者進行回答

5）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應聘者退場，等候面視結(jié)果。

6）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。

3、宣布模擬招聘會結(jié)束。

（1）、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設(shè)施。

（2）、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應的調(diào)整。

（3）、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。

五專數(shù)控技術(shù)07-1班 秘書處

2011-02-28

第二篇：儲備干部招聘計劃

儲備干部招聘計劃

一、招聘人數(shù)及周期：

初擬招聘36人，6月19日前所有人員到崗。

二、招聘渠道：

網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘，中華英才，BOSS，拉勾）朋友推薦（朋友圈，QQ）

三、目標人群：

房產(chǎn)、保險、快消品、企業(yè)禮品訂制、通信行業(yè)銷售優(yōu)先。

四、人員配比：

? 1年以下經(jīng)驗（含應屆畢業(yè)生）占19%—28%，約7-10人； ? 1-2年銷售經(jīng)驗占40%，約15人； ? 2-3年銷售經(jīng)驗占33%，約12人。

五、崗位說明書：

1、崗位名稱：儲備干部

2、崗位建立目的：建立中層管理人才儲備團隊、完善內(nèi)部管理人才供給體系，提升企業(yè)行業(yè)影響及競爭力；

3、崗位職責：

1》負責公司項目的管理及項目預算的執(zhí)行。2》根據(jù)市場營銷計劃，完成銷售指標；

3》開拓所在項目新市場，發(fā)展新客戶，維護老客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍； 4》負責所在項目銷售活動的落地執(zhí)行，關(guān)注客戶需求和體驗，收集客戶反饋； 5》負責市場信息的收集及競爭對手的分析；

6》配合管理維護客戶關(guān)系以及客戶間的長期合作。

4、任職資格：

1》統(tǒng)招專科以上學歷，市場營銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2》3年以內(nèi)銷售行業(yè)工作經(jīng)驗； 3》具有較強的溝通能力及開拓能力;4》具備一定的管理協(xié)調(diào)能力、市場分析判斷能力，具備良好的企業(yè)客戶服務(wù)意識； 5》有責任心，能承受較大的工作壓力，認同結(jié)果導向的管理方式。

5、其他要求：

? 計算機:熟練使用辦公軟件和互聯(lián)網(wǎng)。

? 形象良好，強烈的敬業(yè)精神與責任感，具有較好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。

六、薪酬績效

● 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資+提成 基本工資：3000元/月，轉(zhuǎn)正后按職級調(diào)整；

績效工資：2000元/月，每月績效考評達成全額發(fā)放，達到一定等級區(qū)間發(fā)放部分，考

核不通過不予發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按職級調(diào)整。

提

成：按照業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一標準，新標準7月1號出臺。● 試用期：3個月

（培訓半個月，培訓結(jié)束考核；輪崗兩個月，期間考核；考核結(jié)果和試用期考核掛鉤）● 福利：五險一金+補充醫(yī)療+餐補+帶薪年假+節(jié)日福利

七、發(fā)展方向：

儲備干部—項目主管—項目經(jīng)理—項目總監(jiān)—分中心總監(jiān)

第三篇：副職干部要做到“五要”

副職干部要做到“五要”

副職干部往往給人的感覺就是“二線”人物，是主官的“替身”，是站在主官后面的“陰影”。作為副職干部如果不找準自己的位置，發(fā)揮自己的主觀能動性，處理好與主官的關(guān)系，那么就會在主官的心中迷失，在部屬的眼中消失，副職干部要開展好工作，我認為要應做到“五要”：

一要主動補臺不撤臺。一個班子一臺戲，一支隊伍一面旗。作為副職也是班子成員之一，常言道：“只有班子的團結(jié)才會有單位的發(fā)展，只有單位的發(fā)展才會有個人的進步。”許多副職與主官之間，由于管理與被管理，領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間的矛盾，于是產(chǎn)生很多隔閡，副職想方設(shè)法把主官告走，拉幫結(jié)伙把主官擠走，設(shè)出難題把主官難走，結(jié)果因班子不團結(jié)影響了單位的成績，同時也影響了個人的進步。副職與主官是“主角”與“配角”的關(guān)系，要想戲唱的好，除了有好的劇本外，主角與配角之間的協(xié)調(diào)、配合是必不可少的，如果只突出主角省略配角，那么此戲猶如缺少枝葉的樹木，光禿禿的樹桿是不會引來仰慕者的眼光，如果只突出配角而丟掉主角，那么此戲就會去主心，沒有靈魂。所以任何一臺戲都是主角與配角的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。作為副職在工作中就是要當好配角，甘作綠葉，主動維護主官的威信，及時為主官補臺，就是要順著主官的意愿、沿著主官的思路，把主官的意志、想法更好的展現(xiàn)出來。當他人對主官的決策有意見時，要及時做好解釋工作，主動滅火，不要煽風點火；當主官的決策有誤時，要及時向主官建議調(diào)整，修改方案，不要冷嘲熱諷；當主官與其他干部有矛盾時，要及調(diào)和，消除隔閡，不要坐觀虎斗。“補臺”關(guān)鍵在“補”字，要會補、善補，補的方法不當也會適得其反，主官未說你先說，主官未斷你先斷，那么這不是補臺，而是搶臺，就會引起主官的反感，讓主官對你產(chǎn)生信任危機。

二要積極挑擔不卸擔。感情靠談，工作靠干。副職處在主官與部門之間，由于上有主官首長，下有部門領(lǐng)導，很容易產(chǎn)生靠主官抓著干，靠部門支撐干的“空檔”思想，自覺不自覺地把自己關(guān)在工作的門外，夾在主官與部門之間偷閑，這樣很容易因工作輕松而受人輕視，給人產(chǎn)生一種無能、閑人的印象，而且還會出現(xiàn)單位有事，主官不讓你干，下面有情況部屬不向你報等四面楚歌的現(xiàn)象，因此，作為副職一定要有自己的“市場”，要盡量展現(xiàn)自己的才

華主動找事干，要善于向主官請纓求事干，要充分分析自己的能力、特點主動謀事干，要善于根據(jù)事情的特點規(guī)律，認真擬制工作計劃善于干，不要事無巨細攬事干，不要事無權(quán)限越級干。

三要主動補位不越位。作為副職有自己的職責與職權(quán)范圍，如果超出這個職權(quán)范圍，那么就是越權(quán)、越位，就會引起主官的不滿，就會使主官認為你在奪權(quán)。所以，副職干部因為是個“副”字，工作中不能爭主官的光，奪主官的權(quán)，分主官的功，不能主次不分，更不能對部屬亂許愿、亂表態(tài)、亂說話，不能讓主官覺得你搶了他的位置，摘了他的牌子，傷了他的面子，否則你就會遭到主官的排擠和報復，就會失去讓官的信任和支持，下屬也會看不起你，認為你是越權(quán)越位和私心太重、權(quán)利心太濃，沒有配合之度。因而，作為副職就算能力比主官強、威信比主官高也要學會忍耐，待機而動，謀而后發(fā)，對主官要善于補位而不是越位。補位就是當主官工作上有迷惑不知怎么干時，及時向主官獻計獻策當好參謀；當主官工作決策有遺漏時，應及時為主官補漏當好“補丁”；當下屬對主官不滿有意見時，應及時化解矛盾做好工作，當好“泄氣筒”；當主官不在位時，應主動登臺，多做請示，當好主心骨。

四要認真履職不失職。履職盡責是一個人最基本的職業(yè)要求，也是一個人熱不熱愛工作，勤不勤奮干事的基本體現(xiàn)。作為副職是主官的左膀右臂，是服從和服務(wù)于主官領(lǐng)導的，如果不認真履職，那么就會讓主官覺得你不支持工作，對他有意見，也就會與主官之間產(chǎn)生隔閡，同時，也會讓部屬覺得你工作平平，能力低低，失去對你的信心和信賴，久而久之就會在單位上失人心、失威信，讓人覺得有你也可無你也行，把你當成工作上觀眾，班子里的外人，感情上的陌生人，所以，作為副職履好職、干好事是增強主官信任，提高自我威信，增強工作能力的主要手段，也是維護上下級關(guān)系的重要措施，試想，一個人連工作都干不好，不能勝任本職工作，不能很好的履行工作職責，那么領(lǐng)導又怎么會相信你、喜歡你，部屬又怎能支持你、歡迎你？作為副職，要使自己在主官和部屬中有好的口碑，就必須認真履職，針對自己的職責想好事，統(tǒng)籌分內(nèi)的工作謀好事，以自己的行動干好事，切實把工作謀劃好、計劃好、決策好，讓主官認為你有腦筋會想事；努力把工作干好，干出成效，干出特色，讓主官認為你有本事，會干事。

五要嚴格守紀不失紀。紀律是工作的保證、道德的外衣，守紀就是守道德，守職責，守品性，不會守紀的人也是缺乏誠信的人，不會守紀的人，工作上也是不守責的人。作為副職由于工作職責會處理這樣那樣的事，因工作任務(wù)會與這樣那樣的人打交道，會與各種腐朽生活方式相“碰撞”，能不能守好紀，這即是對副職自律能力的考驗，更是對工作標準的要求，如果作為副職，不該拿的拿了，不該說的說了，不該侵占的侵占了，這種與主官要求不和諧，與部屬希望不合拍的做法，肯定會遭到主官的批評，部屬的反對，所以守紀就是守住與主官的關(guān)系，做到分外的事要少管，越權(quán)的事手不攬；守紀就是守住與部屬的和諧，做到公證用權(quán)用好權(quán)，群眾的利益心不貪；守紀就是守住人格品性，增強自我免疫力，不該去的場所足不染，只有這樣才能當一個主官喜歡，部屬信任的好副職。

第四篇：公選副職干部任職心得體會

公選副職干部任職心得體會

公選副職干部任職心得體會

作為一名公選的副職干部，看到這個題目，自己也在思考：任職近一年半的時間，在對工作也有了一定理解的基礎(chǔ)上，自己是否真正進入了角色，領(lǐng)導能力是否真正得到了提高。體會之一：小心謹慎并非金科玉律

首先我作為公選干部，深感組織上對我的信任，自己如果不努力工作的話，不僅是影響的是我自己，可能對我們這批公選干部乃至公選這種方式會有微辭，因而不管在什么時候，我始終是小心謹慎，注意自己言行，不越雷池半步，對領(lǐng)導和同事都是和風細雨，即使有問題，只要不是原則問題，盡量不提少提。但是，有時也覺得這樣做，可能也缺乏一些工作力度，和同事們交流時感覺缺少一些坦誠。所以，我想作為副職干部，還是要掌握一個度，小心謹慎固然不失為處人處事的方法，但在一些問題上還是要堅持已見，爭取共識，這樣也能得到領(lǐng)導同事的信任。體會之二：維護團結(jié)就是提升戰(zhàn)斗力

自己在干科員時，只顧埋頭做事，走上領(lǐng)導崗位后更加覺得維護團結(jié)的重要性，團結(jié)就是力量，自己要象愛護眼睛一樣維護班子團結(jié)，注意講話的方式方法，不論人是非，不議人長短，樹立大局意識，不拉幫結(jié)派，同時杜絕無原則的和稀泥。

體會之三：把握全局、協(xié)調(diào)溝通能力是關(guān)鍵

任職前，自己是領(lǐng)導叫做什么自己做什么，沒有多少全局意識，處理的也只是具體事務(wù)。現(xiàn)在可能就面臨著一些工作問題，既牽涉到具體工作，又涉及到方方面面，層次提高了，方面拓寬了，如何掌好舵，協(xié)調(diào)方方面面工作就成了關(guān)鍵。我想自己在這方面需要提高的，首先自己要吃透上級文件，掌握文件精神，做到心有數(shù)、行有效，要發(fā)揮同志們的積極性，提升講話技巧，要形成集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，這樣才能做到大家勁往一處使的局面。體會之三：進一步加快融入** 自己是個外地人，雖然有過異地工作的經(jīng)歷，但異地任職還是第一次，盡管通過一年多的工作生活，但我覺得融入的還不夠，要做到第一轉(zhuǎn)變“外來戶”的思想，扎根全椒。第二要落實在行動中，要努力工作，奉獻全椒。

總之，我覺得作為一名公選副職干部，工作上在其位就要謀其政，要“到位”而不“越位”，要“建功”而不“攬功”，要“補臺”不“拆臺”，要具有較強的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。要有與人為善、寬以待人的胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的心態(tài)；這就需要自我加壓、勤學謹思，在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。爭取交給組織一份滿意的答卷。

第五篇：公選副職干部任職心得體會

公選副職干部任職心得體會

作為一名公選的副職干部，看到這個題目，自己也在思考：任職近一年半的時間，在對工作也有了一定理解的基礎(chǔ)上，自己是否真正進入了角色，領(lǐng)導能力是否真正得到了提高。

體會之一：小心謹慎并非金科玉律

首先我作為公選干部，深感組織上對我的信任，自己如果不努力工作的話，不僅是影響的是我自己，可能對我們這批公選干部乃至公選這種方式會有微辭，因而不管在什么時候，我始終是小心謹慎，注意自己言行，不越雷池半步，對領(lǐng)導和同事都是和風細雨，即使有問題，只要不是原則問題，盡量不提少提。但是，有時也覺得這樣做，可能也缺乏一些工作力度，和同事們交流時感覺缺少一些坦誠。所以，我想作為副職干部，還是要掌握一個度，小心謹慎固然不失為處人處事的方法，但在一些問題上還是要堅持已見，爭取共識，這樣也能得到領(lǐng)導同事的信任。

體會之二：維護團結(jié)就是提升戰(zhàn)斗力

自己在干科員時，只顧埋頭做事，走上領(lǐng)導崗位后更加覺得維護團結(jié)的重要性，團結(jié)就是力量，自己要象愛護眼睛一樣維護班子團結(jié)，注意講話的方式方法，不論人是非，不議人長短，樹立大局意識，不拉幫結(jié)派，同時杜絕無原則的和稀泥。

體會之三：把握全局、協(xié)調(diào)溝通能力是關(guān)鍵

任職前，自己是領(lǐng)導叫做什么自己做什么，沒有多少全局意識，處理的也只是具體事務(wù)。現(xiàn)在可能就面臨著一些工作問題，既牽涉到具體工作，又涉及到方方面面，層次提高了，方面拓寬了，如何掌好舵，協(xié)調(diào)方方面面工作就成了關(guān)鍵。我想自己在這方面需要提高的，首先自己要吃透上級文件，掌握文件精神，做到心有數(shù)、行有效，要發(fā)揮同志們的積極性，提升講話技巧，要形成集體的榮譽感，具有相互之間的認同感，這樣才能做到大家勁往一處使的局面。

體會之三：進一步加快融入**

自己是個外地人，雖然有過異地工作的經(jīng)歷，但異地任職還是第一次，盡管通過一年多的工作生活，但我覺得融入的還不夠，要做到第一轉(zhuǎn)變“外來戶”的思想，扎根全椒。第二要落實在行動中，要努力工作，奉獻全椒。

總之，我覺得作為一名公選副職干部，工作上在其位就要謀其政，要“到位”而不“越位”，要“建功”而不“攬功”，要“補臺”不“拆臺”，要具有較強的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。要有與人為善、寬以待人的胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的心態(tài)；這就需要自我加壓、勤學謹思，在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。爭取交給組織一份滿意的答卷。