第一篇：青片鄉(xiāng)2008年招商引資工作計劃

青片鄉(xiāng)2008年招商引資工作計劃

２００7年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是在新的起點上加快推進(jìn)青片開發(fā)開放的關(guān)鍵一年。為做好２００8的招商引資工作，實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，特提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆六中全會和省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以招商引資為突破口，以擴(kuò)大開放為動力，優(yōu)化投資環(huán)境，改進(jìn)招商方式，拓展招商渠道，積極推進(jìn)青片建設(shè)，促進(jìn)青片經(jīng)濟(jì)再上新臺階。

二、總體目標(biāo)

2008年招商引資到位資金1000萬元，新招投資商1-2個，聯(lián)系投資商3個。

三、工作重點

1、旅游招商。立足培育產(chǎn)業(yè)集群，重點抓好小寨子溝旅游項目的簽約落地，要開拓原有的中藥材種植、土雞、牦牛養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，搞好產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作配套。

2、農(nóng)業(yè)招商。針對我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)資源豐富的特色，大力發(fā)展高山觀光農(nóng)業(yè)；重點圍繞特色農(nóng)業(yè)、高山野生蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進(jìn)行招商。

四、主要措施

（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域

要從“四個圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的農(nóng)業(yè)資源、土地資源、電力資源、水資源是青片鄉(xiāng)招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是青片鄉(xiāng)加快 1

發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進(jìn)開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

二要圍繞盤活存量招商引資。現(xiàn)有存量資產(chǎn)是青片鄉(xiāng)對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財、我求發(fā)展，你圖創(chuàng)業(yè)、我圖就業(yè)”的思路，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠(yuǎn)得利。

三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

四要圍繞生態(tài)旅游招商引資。要借助正河旅游業(yè)開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，吸引更多的客商來投資旅游開發(fā)項目，要爭取正河民族文化村的早日開發(fā)建成。

（二）創(chuàng)新招商方式，增強(qiáng)招商引資實效

一要促進(jìn)以商招商。要服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關(guān)系，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結(jié)識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進(jìn)以商招商。二要實行委托招商。聘請國內(nèi)外有實力、有門路的招商中介機(jī)構(gòu)和投資個體以及青片鄉(xiāng)在外人士為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員，明確他們的招商責(zé)任和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，建立有償招商制度。

三要開展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃，激勵引導(dǎo)，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策。

四要實施網(wǎng)上招商。2008年要建立專業(yè)的招商網(wǎng)站，要把優(yōu)惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網(wǎng)，不斷從網(wǎng)絡(luò)上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強(qiáng)網(wǎng)上招商功能。

（三）狠抓項目落實,搞好項目跟蹤服務(wù)

2008年，要突出抓好項目建設(shè)工作，要搶時間、爭進(jìn)度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資”。

一要抓好2007年計劃開工而未開工的項目。主要是西羌高山農(nóng)業(yè)基地建設(shè)。要針對項目建設(shè)中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設(shè)創(chuàng)造基本條件，力爭實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年收益。

二要抓好在建項目。主要是正河旅游業(yè)開發(fā)建設(shè)工程，確保2008年竣工投產(chǎn)。

第二篇：木葉溪鄉(xiāng)招商引資工作計劃

2008年木葉溪鄉(xiāng)招商引資工作計劃

2008年是加快推動木葉溪鄉(xiāng)開發(fā)開放的關(guān)鍵一年。為做好2008年的招商引資工作，實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，特做出以下計劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆六中全會和縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以“工業(yè)立鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”為主戰(zhàn)略，以招商引資為突破口，以擴(kuò)大開放為動力，優(yōu)化投資環(huán)境，改進(jìn)招商方式，拓展招商渠道，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)再上新臺階。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我鄉(xiāng)首先成立了以楊明賢書記為組長，李利軍唐素斌為副組長，張秀奎譚厚兵唐錦清為成員的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、主要措施

（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓展招商引資領(lǐng)域要從“四個圍繞”入手

抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。山林環(huán)境資源是木葉溪鄉(xiāng)招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是木葉溪加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進(jìn)旅游開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

二要圍繞盤活存量招商引資。現(xiàn)有存量資產(chǎn)是對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財，我求發(fā)展，你圖創(chuàng)業(yè)，我圖就業(yè)”的思想，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠(yuǎn)得利。

三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

（二）創(chuàng)新招商方式，增強(qiáng)招商引資實效

一要促進(jìn)以商招商。要服務(wù)好落實地與企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關(guān)系，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結(jié)識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進(jìn)以商招商。

二要開展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃，激勵引導(dǎo)，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策。

（三）狠抓項目落實，搞好項目跟蹤服務(wù)

2008年，要突出抓好項目建設(shè)工作，要搶時間、爭進(jìn)度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批，報批項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資”。

（四）優(yōu)化投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力

要把環(huán)境建設(shè)作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力營造“四個環(huán)境”。

一要營造寬松的政策環(huán)境。在引進(jìn)資金、引進(jìn)人才、用電用地、稅費征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時，采取一事一議、一企一策的辦法，讓客商在木葉溪有利可圖，有錢可賺。

二是營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要創(chuàng)造條件，努力為投資者提供更優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創(chuàng)業(yè)。對重點項目實行“一章先行”制度，做到跟蹤服務(wù)和全程服務(wù)。

三要營造規(guī)范的法制環(huán)境。要大力制止和嚴(yán)肅查處“三亂”行為，理順政府與企業(yè)的關(guān)系，使行政審批工作走上規(guī)范化的軌道。要進(jìn)一步規(guī)范和整頓市場秩序，努力營造守法經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境。凡是干擾、破壞、延誤項目開發(fā)、招商引資單位和個人，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴(yán)、從快查處。同時追究其單位或主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三篇：渭橋鄉(xiāng)2009年招商引資工作計劃

渭橋鄉(xiāng)2009年招商引資工作計劃

２００9年是市委、市政府提出的“項目建設(shè)年”，為全面貫徹落實縣委十二屆六次全會精神，深入推進(jìn)縣政府“十大工程”建設(shè)會戰(zhàn)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定渭橋鄉(xiāng)2009 年招商引資工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆三中全會和縣“十大工程”建設(shè)會戰(zhàn)暨招商引資動員會議精神為指導(dǎo)，以“調(diào)整興鄉(xiāng)、引資強(qiáng)鄉(xiāng)、生態(tài)立鄉(xiāng)、科技創(chuàng)鄉(xiāng)”為主戰(zhàn)略，以招商引資為突破口，以擴(kuò)大開放為動力，優(yōu)化投資環(huán)境，改進(jìn)招商方式，拓展招商渠道，促進(jìn)渭橋鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)再上新臺階。

二、總體目標(biāo)

2009年招商引資到位資金2000萬元。

三、主要措施

（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域

要從“四個圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的土地資源儲備、生態(tài)資源、水資源是渭橋鄉(xiāng)招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是渭橋鄉(xiāng)加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進(jìn)園區(qū)開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

二要圍繞盤活存量招商引資。現(xiàn)有存量資產(chǎn)是渭橋鄉(xiāng)對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財、我求發(fā)展，你圖創(chuàng)業(yè)、我圖就業(yè)”的思路，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠(yuǎn)得利。

三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。四要圍繞生態(tài)旅游招商引資。借助環(huán)齊云山旅游公路開發(fā)和黃祁高速公路建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，吸引更多的客商來投資旅游開發(fā)項目，要爭取高源花果山項目做大做強(qiáng)，使旅游產(chǎn)業(yè)成為渭橋鄉(xiāng)新的經(jīng)濟(jì)增長點。1

（二）創(chuàng)新招商方式，增強(qiáng)招商引資實效

一要促進(jìn)以商招商。要服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關(guān)系，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結(jié)識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進(jìn)以商招商。

二要實行委托招商。聘請國內(nèi)外有實力、有門路的招商中介機(jī)構(gòu)和投資個體以及渭橋在外人士為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員，明確他們的招商責(zé)任和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，建立有償招商制度。

三要開展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃，激勵引導(dǎo)，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策。

四要實施網(wǎng)上招商。通過渭橋鄉(xiāng)政府網(wǎng)站，把優(yōu)惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網(wǎng)，不斷從網(wǎng)絡(luò)上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強(qiáng)網(wǎng)上招商功能。

（三）狠抓項目落實,搞好項目跟蹤服務(wù)

2009年，要突出抓好項目建設(shè)工作，要搶時間、爭進(jìn)度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資”。

一要抓好續(xù)在建項目。包括無性茶園基地、花卉苗木基地、煙葉基地、油茶林基地、花果山等項目建設(shè)。確保完成全年計劃投資任務(wù)。

二要抓好新建項目。包括資村科技園項目、上席水庫休閑中心、霞溪生態(tài)農(nóng)莊生態(tài)茶園建設(shè)、渭橋政務(wù)新區(qū)等項目。

（四）優(yōu)化投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力

要把環(huán)境建設(shè)作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力營造“四個環(huán)境”。

一要營造寬松的政策環(huán)境。在引進(jìn)資金、引進(jìn)人才、用電用地、稅費征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時，讓客商在渭橋鄉(xiāng)有利可圖，有錢可賺。

二要營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要創(chuàng)造條件，努力為投資者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創(chuàng)業(yè)。對重點項目實行跟蹤服務(wù)和全程服務(wù)。

三要營造規(guī)范的法制環(huán)境。要大力制止和嚴(yán)肅查處“三亂”行為，理順政府與企業(yè)的關(guān)系，使行政審批工作走上規(guī)范化的軌道。要進(jìn)一步規(guī)范和整頓市場秩序，努力營造守法經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境。凡是干擾、破壞、延誤項目開發(fā)、招商引資的單位和個人，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴(yán)、從快查處。同時，追究其單位或主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四要營造完善的硬環(huán)境。要重點抓好交通路網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)、廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化，切實抓好鄉(xiāng)村道路建設(shè)、綠化美化建設(shè)、人文景觀建設(shè)和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，以完善優(yōu)美的硬環(huán)境吸引客商，留住客商。

（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動招商引資工作上新臺階

招商引資是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的重中之中，要做到“四個抓”：

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。要帶頭解放思想。做到“四個樹立”。即樹立環(huán)境開放觀念，破除吃虧上當(dāng)思想；樹立合作雙贏觀念，破除“求穩(wěn)怕亂”思想；樹立敢闖敢冒觀念，破除平衡用力、樣樣爭先的思想；樹立只爭發(fā)展第一的觀念，以思想大解放推動招商引資、項目開發(fā)。要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要把招商引資當(dāng)作第一要務(wù)來抓，找準(zhǔn)招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設(shè)一個、見效一個。

二要部門聯(lián)動抓。各行政村、各部門必須增強(qiáng)全局觀念，服從、服務(wù)于招商引資、項目建設(shè)。各職能部門要緊密結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)造性

地服務(wù)于招商引資工作。要實行招商引資項目跟蹤落實責(zé)任制，搞好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作用，確保引進(jìn)一個、帶動一片。

三要發(fā)動全民抓。招商引資、項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、全民工程。要鼓勵各種經(jīng)濟(jì)組織踴躍參與招商引資、項目開發(fā)；要激發(fā)干部、農(nóng)民、個體私營業(yè)主以及在外地工作的人員招商引資、項目開發(fā)熱情，營造一個全民招商的良好氛圍。

四要檢查督辦抓。要把招商引資、項目建設(shè)作為干部工作成績的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核，實行責(zé)任追究，繼續(xù)堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊，常抓常新。

第四篇：鄉(xiāng)招商引資實施方案

為進(jìn)一步提升全鄉(xiāng)對外開放招商引資水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、激活資本市場、加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大綜合實力、推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速健康發(fā)展，現(xiàn)就加強(qiáng)全鄉(xiāng)招商引資工作提出如下意見。

一、總體思路和目標(biāo)

（一）總體思路

圍繞建設(shè)“現(xiàn)代畜牧強(qiáng)鄉(xiāng)、安定團(tuán)結(jié)名鄉(xiāng)、勞務(wù)輸出特色鄉(xiāng)”目標(biāo)，突出抓好產(chǎn)業(yè)培育、項

目推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施、安全穩(wěn)定、民生改善，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村集鎮(zhèn)化進(jìn)程，奮力推動新街科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展。

（二）工作目標(biāo)

以2011年全鄉(xiāng)實際到位鄉(xiāng)外國內(nèi)資金為基數(shù)，保持年均遞增不低于25%的速度，自2012年起，至2015年，全鄉(xiāng)引進(jìn)縣外資金總量達(dá)到萬元以上，每年招商引資占全社會固定資產(chǎn)投資比重保持在30%以上。全鄉(xiāng)大幅增多簽約項目，提高簽約項目履約率，外協(xié)、外宣、外游、外聯(lián)、外智等工作進(jìn)一步加強(qiáng)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，對外開放力度進(jìn)一步加大，招商引資工作實現(xiàn)新的突破。

二、產(chǎn)業(yè)重點

（一）第一產(chǎn)業(yè)

依托“畜牧、核桃、馬鈴薯、水產(chǎn)、花卉、中藥材”等農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，重點引進(jìn)肉類食品加工、核桃深加工、馬鈴薯加工、漁業(yè)養(yǎng)殖加工，引進(jìn)科技含量高、市場前景好的特色保健食品生產(chǎn)、生物制藥等項目，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地利用效率，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

（二）第二產(chǎn)業(yè)

抓選場安全、提升機(jī)制木炭廠效率。針對我鄉(xiāng)選場、機(jī)制木炭廠實際抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)責(zé)任制度落實，確保我鄉(xiāng)境內(nèi)生產(chǎn)安全，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步提升。

（三）第三產(chǎn)業(yè)

1.旅游業(yè)。發(fā)揮生態(tài)鄉(xiāng)優(yōu)勢重點引進(jìn)有資金實力、有開發(fā)經(jīng)驗的旅游開發(fā)企業(yè)，對新街生態(tài)旅游資源進(jìn)行開發(fā)，加強(qiáng)旅游基礎(chǔ)謾施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，景區(qū)景點設(shè)施建設(shè)，提升品質(zhì)和檔次，加快旅游業(yè)發(fā)展。

2.服務(wù)業(yè)。引進(jìn)商貿(mào)、物流、餐飲、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)等項目，加快新街城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。

三、目標(biāo)區(qū)域及企業(yè)

（一）目標(biāo)區(qū)域

從全鄉(xiāng)的區(qū)位、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來定位，全鄉(xiāng)招商引資的重點目標(biāo)區(qū)域為昆明和曲靖，以我鄉(xiāng)外出經(jīng)商的民營企業(yè)聚集區(qū)為重點，針對重點目標(biāo)區(qū)域，跟蹤相關(guān)產(chǎn)業(yè)和項目，搞好項目對接，形成多層次、多領(lǐng)域、多形式、多元化對外開放和招商引資格局。

（二）目標(biāo)企業(yè)

充分發(fā)揮新街的自然資源、區(qū)域等優(yōu)勢，以省內(nèi)500強(qiáng)、省大型企業(yè)及省外大企業(yè)、大集團(tuán)為重點，加強(qiáng)跟蹤聯(lián)系，吸引其到新街投資興業(yè)。緊盯省內(nèi)信譽好、實力強(qiáng)的國有及民營企業(yè)，加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和有利于促進(jìn)畜牧、生態(tài)旅游等項目。

四、工作措施

（一）狠抓項目儲備

1.落實項目儲備責(zé)任。把項目儲備作為招商引資工作的基礎(chǔ)和前提，認(rèn)真落實行業(yè)主管部門的項目儲備責(zé)任，分別下達(dá)各項目儲備任務(wù)，由各主管部門負(fù)責(zé)完成。嚴(yán)把項目儲備質(zhì)量關(guān)，對上報的儲備項目，必須經(jīng)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核論證后，方可列為儲備項目。

2.著力包裝大項目。招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要在畜牧、生態(tài)蔬菜種植、食品加工、旅游資源開發(fā)等方面，切實加強(qiáng)與科研院校合作，精心包裝好產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、市場前景好、項目回報率高的大項目，前期工作力爭達(dá)到項目建議書或可研深度，切實把最好的項目推介給投資者，提高招商引資的成功率。

3.建立招商引資項目庫。各部門上報的項目，由招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)做好篩選、論證，建立門類齊全、大小兼有的招商引資項目庫。到2015年，力爭全鄉(xiāng)儲備10個以上可行性強(qiáng)、成熟度高的招商項目。充分利用網(wǎng)絡(luò)等媒介，做好本地、本行業(yè)招商引資儲備項目的信息發(fā)布工作。

（二）創(chuàng)新招商方式

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，實行鄉(xiāng)四班子實職領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，把招商引資工作列為分管聯(lián)系部門的重要工作任務(wù)，認(rèn)真研究、安排、布置、督促、檢查，做到既對分管聯(lián)系部門的工作負(fù)責(zé)，又對分管聯(lián)系部門的招商引資工作負(fù)責(zé)。充分友揮鄉(xiāng)四班子實職領(lǐng)導(dǎo)招商引資的帶頭作用，每年下達(dá)一定的招商引資任務(wù)至四班子領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行考核獎懲。

2.強(qiáng)化以商招商。以本鄉(xiāng)企業(yè)為重點，切實為企業(yè)提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)新街投資服務(wù)環(huán)境，使企業(yè)主動，以情招商，介紹更多的商界友人到會澤考察投資，引進(jìn)關(guān)聯(lián)項目和產(chǎn)業(yè)。借助本鄉(xiāng)企業(yè)的信息渠道、商務(wù)渠道和人脈資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮合作社、商會的橋梁紐帶作用，定期組織本鄉(xiāng)企業(yè)、合作社、外地客商開展招商推介活動，進(jìn)一步增強(qiáng)互信、加深了解，謀求合作發(fā)展商機(jī)。

3.組團(tuán)外出招商。鄉(xiāng)招商引

第五篇：*鄉(xiāng)招商引資工作經(jīng)驗材料

解放思想闖新路 全力招商促發(fā)展

大由鄉(xiāng)地處石城縣最偏遠(yuǎn)的西南“倒角”，屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，不靠國道，資源缺乏，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件存在先天不足。但該鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞“調(diào)頭向東、全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)，堅持解放思想，排難而上，把招商引資作為突破口，實施招商興工戰(zhàn)略，走加快發(fā)展新路，取得了顯著的成效。到目前，已引進(jìn)外引內(nèi)聯(lián)項目18個，其中2個工業(yè)項目合同資金達(dá)到2000萬元，實際已進(jìn)資1200萬元。如何能取得這樣的階段性成就，他們的做法是：

一、創(chuàng)新招商理念，實行全方位立體式招商。

面對現(xiàn)實和形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大由鄉(xiāng)一班領(lǐng)導(dǎo)竭力探索全新的招商機(jī)制和方法，并通過實施“五大策略”，提升招商水平。

1、實施產(chǎn)業(yè)招商策略。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、勞力比較優(yōu)勢，篩選出紡織器材、針車和毛織等一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、配套能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行包裝推介成招商項目，以此來承接長珠閩地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如廣東客商韓柱坤老板起初只是想到石城招收熟練毛織工人，大由鄉(xiāng)黨委書記鄧春紅與他接觸后，詳細(xì)介紹了石城和大由的優(yōu)勢招商項目，韓老板經(jīng)過一番認(rèn)真考察，對石城的勞力和成本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景大為滿意，最后變招工為就地辦廠，投資600萬元創(chuàng)辦了永源毛織廠。

2、實施專業(yè)招商策略。通過以成本為核心，從過去的全民招商轉(zhuǎn)變成專業(yè)隊伍招商，由專業(yè)招商隊有針對性地到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)收集信息，結(jié)識外商，洽談、跟蹤項目，避免了過去招商盲目出擊、“大海撈針”，改變了以往不懂招商的也去招商，出現(xiàn)說外行話、做外行決策的現(xiàn)象。今年大由專門指定了一名付書記和一名付鄉(xiāng)長分管招商工作，抽調(diào)懂業(yè)務(wù)的干部成立了招商小分隊，并建立激勵機(jī)制，實行績效掛鉤，采用企業(yè)化運作。如今招商小分隊在長珠閩重點城市已開展了招商引資活動12次獲取在談項目7個，并建立13個駐外招商聯(lián)絡(luò)處，與30多家重點客商建立了長期聯(lián)系。

3、實施以商招商策略。通過認(rèn)真做好已引進(jìn)客商的跟蹤服務(wù)工作，鼓勵他們大力宣傳大由招商引資的優(yōu)惠政策和良好的投資環(huán)境，并從成功的招商企業(yè)做起，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度，扶持辦好現(xiàn)有外來投資企業(yè)，形成“螞蟻效應(yīng)”，現(xiàn)在大由鄉(xiāng)引進(jìn)的毛織廠和針車配件廠，就是以商招商的成功典例，它們現(xiàn)已發(fā)展為塊狀經(jīng)濟(jì)形成產(chǎn)業(yè)鏈，吸引了更多相關(guān)企業(yè)前來洽談投資。

4、實施市場化招商策略。不斷完善委托招商、代理招商方式，并聘請知名招商中介機(jī)構(gòu)、招商引資顧問，幫助策劃包裝推介招商項目。大由鄉(xiāng)現(xiàn)已在沿海城市聘請了26位石城籍企業(yè)家和當(dāng)?shù)刂耸繐?dān)任招商顧問，特別授權(quán)代理招商事項，通過市場化運作招商，不僅降低了招商成本，而且極大地提升了大由的招商形象，擴(kuò)大了知名度。

5、實施誠信招商策略。招商是一門細(xì)心話，需要細(xì)火慢燉工夫、鐫合不舍的勁頭和熱誠服務(wù)的態(tài)度，大由鄉(xiāng)的各級干部始終堅持誠信招商，做到了一腔熱情招商、一如既往待商，凡是有承諾堅決兌現(xiàn)。去年年底，在石獅創(chuàng)業(yè)辦廠的陳先儀老板回鄉(xiāng)探親，大由鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)立即捕捉到這是一個招商機(jī)會，于是安排了陳老板對大由的投資環(huán)境進(jìn)行實地考察，當(dāng)時陳老板并沒有表示出投資意向，但他們沒有放棄，多次主動地與他聯(lián)系，問寒問暖了解他的工作和生活，耐心細(xì)致地向他介紹大由的優(yōu)惠政策、服務(wù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，并真誠地請他對大由的工作提意見談看法。今年4月份陳老板終于下決心回鄉(xiāng)辦廠，但提出要在短時間內(nèi)幫他完成工廠選址，大由鄉(xiāng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)放棄了休假，連夜召開黨政聯(lián)席會，及時出色拿出了項目規(guī)劃，真心實意打動了陳老板，他高興地說：“到底是家鄉(xiāng)的人親，鄉(xiāng)里的干部工作務(wù)實待人真誠，沖著你們的這份誠信我對投資就有信心了”。

二、提高服務(wù)水平，優(yōu)化招商環(huán)境

俗話說“三分招商，七分安商”，如何使客商招得進(jìn)，留得下？大由鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中嚴(yán)格做到了“四個一”。其一是“一諾千金”，即實行首問責(zé)任制和公開承諾制，涉及招商工作的各部門都要向社會作出公開服務(wù)承諾制，把辦事程序、時限要求、收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)公之于眾，對制定的優(yōu)惠政策和作出的承諾事項必須按時兌現(xiàn)，落實到位；其二是“一呼百應(yīng)”，采取招商引資聯(lián)合辦公制度，從土地、稅收、規(guī)費、供水、供電、用工等方面提供“一條龍”服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)有關(guān)事宜和生活中的實際問題；其三是“一路綠燈”，開啟外商綠色通道，實行集中審批辦證運行機(jī)制，為企業(yè)提供證件代辦制，使原來外商需要一個星期辦的事，現(xiàn)在一天就能辦好；其四是“一查到底”，為保護(hù)投資環(huán)境，設(shè)立了整治招商引資環(huán)境辦公室，聘請了32名縣鄉(xiāng)人大代表、政協(xié)委員和企業(yè)代表擔(dān)任督查員，凡是外商群眾舉報或督查員明察暗訪發(fā)現(xiàn)有破壞招商環(huán)境和損害客商利益的人和事，一經(jīng)查實，將從嚴(yán)從重處理。

為了做好安商工作，大由鄉(xiāng)對每個投資項目都成立了服務(wù)協(xié)調(diào)小組，配備項目跟蹤服務(wù)人，為客商提供“保姆式” 服務(wù)，為客商排憂解難，釋疑解惑。有一次韓柱坤老板反映，他投資的永源毛織廠沒有享受到電價方面的優(yōu)惠政策，比同類企業(yè)負(fù)擔(dān)了更高的電價，當(dāng)時韓老板表示出很大不滿，鄧春紅聽說后立即到有關(guān)單位了解實情，經(jīng)過反復(fù)對比計算，發(fā)現(xiàn)原來是韓老板計算錯了，鄧春紅書記不僅上門耐心地向他解釋清楚，還陪他重新調(diào)查，最后韓老板贊不絕口地說“我服了大由的干部，事無巨細(xì)都是那么認(rèn)真細(xì)致，我對這里的投資環(huán)境很滿意很放心”。還有一家外商企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過一次工人罷工，外商為此急得一籌莫展，甚至一度想抽資走人，服務(wù)協(xié)調(diào)小組的干部聞知后，立即上門了解情況，原來是工人聽信謠言，擔(dān)心拿不到工資才紛紛提出辭工，協(xié)調(diào)小組的干部一連幾天住在廠里耐心做好工人的思想工作，幫助外商妥善處理好這一事件。通過這件事，大由鄉(xiāng)黨委決定在外商企業(yè)中發(fā)展黨組織和工會組織，培養(yǎng)發(fā)展高素質(zhì)工人，并成為協(xié)調(diào)工人與廠商之間的勞資關(guān)系的連心橋，實現(xiàn)企業(yè)正常發(fā)展、工人安心工作、廠商放心投資。

三、堅持富商興工，實現(xiàn)企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

大由鄉(xiāng)牢固樹立“客商發(fā)展我鋪路，客商發(fā)財我發(fā)展，客商困難我?guī)椭钡挠^念，積極采取“三大富商”措施。一是由政府組織“定向、定崗、定級”培訓(xùn)，為企業(yè)提供合格的技術(shù)工人。韓柱坤老板就是聽說能解決熟練工招工等一系列困難后，才毅然投資辦廠，大由鄉(xiāng)黨委政府也積極配合，迅速幫助培訓(xùn)和招聘了60多名熟練工，使企業(yè)剛成立就開工生產(chǎn)，節(jié)約費用近萬元，并很快產(chǎn)生效益；二是為企業(yè)解決發(fā)展中遇到的技術(shù)與資金困難。去年下半年，外商賴重潮老板的南金紙廠遇到了技改資金不到位，企業(yè)面臨延遲升級的困難，該鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)知道立即協(xié)調(diào)金融部門優(yōu)先貸款30萬元，終于使該廠按期完成新增兩條生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)規(guī)模比以前擴(kuò)大兩倍，同時還選派兩名懂技術(shù)有管理經(jīng)驗的鄉(xiāng)企站干部上門掛點扶持，幫助建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使企業(yè)煥發(fā)出了更大的活力；三是幫助企業(yè)尋找市場解決產(chǎn)業(yè)銷路。有一個時期，永源毛織廠的訂單減少，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重積壓，大由鄉(xiāng)黨委書記鄧春紅立即多方聯(lián)系，通過駐外招商聯(lián)絡(luò)處，幫助聯(lián)系上臺商南益集團(tuán)，并促成南益集團(tuán)到我縣和永源毛織廠實地考察了3次，最后永源毛織廠和南益集團(tuán)順利地簽訂長期合作協(xié)議，并得到了大額訂單，永源毛織廠也迅速發(fā)展壯大，韓老板又滿懷信心地決定在大由鄉(xiāng)和小松鎮(zhèn)再各設(shè)一個分廠。如今到大由創(chuàng)業(yè)的客商均取得長足的發(fā)展，紛紛追加投資擴(kuò)大規(guī)模或設(shè)立分廠，今年僅招商引資企業(yè)上繳稅金就將達(dá)到 元，工人的工資平均可達(dá)到600元以上，我鄉(xiāng)地方財政收入將超過 萬元，與去年相比增長。