第一篇：招標公司年終總結

年終總結

從來到公司到現在已經快半年了，在這半年的時間里，我學到了很多，剛開始對這個行業十分陌生，通過一步一步的學習才慢慢地了解掌握。

進入公司的第一堂課就是學習招投標相關的法律法規以及整個招投標的流程，還學習了禮儀等方面的知識，經過了一個月左右的培訓，我們考試以后被分配到各個部門實踐工作。書本的知識還需要在實際工作中進行鞏固和擴充，剛進入招標部我先學習整理資料入手。招投標備案資料是反映招投標工作從前期的報建、招標公告的發布、招標文件及相關資料的發放、開標、評標等過程的全面、系統、詳盡的文件。通過整理招投標備案資料讓我對整個招投標流程有了初步的認識與了解。

在整理招投標備案資料的基礎上，我又跟著參加項目的開標、評標過程，通過不斷的參加開標會，我學會了整理投標文件以及開標后的資料、發中標公示等等。評標也是學習的過程，各位專家博學多識，經驗豐富，因此我把每一次評標都當做是課堂，認真記錄，把好的經驗、好的做法運用到新的工作中去。

有了前面兩階段的學習和經驗的積累，我開始學習編制招標文件，根據每個項目的具體情況，為招標人制定適合于本項目的評標辦法和計價原則，努力為招標人選擇實力雄厚和技術過硬的施工隊伍。

第二篇：招標代理公司總結

招標代理公司總結1

20xx年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業務開展所進行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：

首先對于招標文件一定要理解透徹。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反復學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務、技術實質性要求一定要逐字逐句、細致的了解。

其次對于投標文件的編寫一定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術部分的點對點應答根據所投標的產品及方案從技術層面作應答，有些產品的技術功能和性能參數無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關鍵技術功能和參數，可以變相應答為滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答。

再次檢查工作的重要性。標書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。

最后工作態度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。

綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

招標代理公司總結2

在領導的嚴格管理和指導下，在全體同事的關懷、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學習和改進自身工作方法，提高工作效率，注重培養自身工作能力和社交能力，為響應“獨當一面”的口號做充分的準備。在工作中，我嚴格要求自己。現將工作情況總結如下：

一、學習方面

我不斷進行專業知識的學習，進一步了解我所在崗位的工作。

一、學習招標相關知識。我對招標服務的知識從一個點向幾個點發展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發展。從招標方式為公開招標，向邀請招標、競爭性談判發展，增加了自身專業知識，促進了自身社會化的發展，同時，我積極備戰招標師考試，為招標師資格證的考試做準備。

二、學習工程類專業知識。今年，我重新學習水利水電工程本科專業學歷證書，進一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設工程及河道工程有了進一步的了解，努力使自己完成從非專業人員向專業技術人員的轉變。

二、工作完成情況

（一）今年，我完成了五個工程的招標代理服務，業主評價意見表均為優秀，同時我主動向業主詢問我們公司的服務質量，收集業主對我們公司招標代理服務的意見、為能夠更好的做好代理服務積累經驗。

（二）我完成了從不知道怎樣發文向熟知發文的轉變，發文是公司正式行文并具有法律效應的，我學會了很嚴謹的對待發文，并總結出一套發文的規定，杜絕自身在發文時候出現問題。

三、自身的不足及改正方法

（一）在招標服務工作中，自身工作經驗不足，對社會的認識過于普遍化，對工程的溝通配合不到位，導致有些工程完成狀況不佳，出現錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負擔。

（二）由于對工作熟悉了，導致掉以輕心，沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。

（三）今后，我將從三方面改正自身缺點。

首先，多增加自身的社會經驗，保證在招標代理服務過程中，以工程順利完成為最終目標，維護公司形象，保證公司的業務發展具有延續性。

其次，對每次完成的招標代理工作進行總結，揚長避短，積累經驗，盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化。

最后，堅持自身原則，使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。

四、明年工作思路

（一）明年，我將繼續學習招標和水利工程建設方面的專業知識，進一步提高自身的專業水平能力，提高工作崗位的專業化程度。

（二）更細心、更認真的對待招標代理的業主。

（二）對今年我所做的工程進行電話或電子回訪，征求業主對我們公司的整體印象。

招標代理公司總結3

xx公司招投標工作得到公司領導的高度重視，在省公司及股份公司相關部門的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執行《招投標法》和《省公司關于進一步規范招標投標工作程序的規定》，加強招投標工作的監督和管理，進一步規范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會公共利益與當事人合法權益。現將xx公司20xx--20xx招投標工作總結如下：

一、20xx-20xx年招投標運行基本情況

20xx-20xx年，xx公司招投標辦公室順利完成各類招標項目38項。其中工程類28項，廢舊物資處置6項，設備采購交易類4項，中標成交額897.12萬元，比預算節約資金137.74萬元，節減率15.35%。三年來，xx公司招投標辦公室著重抓好了以下幾方面工作，一是協同公司生產技術部門進一步規范工程項目建設管理工作。在征求各方意見的基礎上，制定了《xx公司土建工程管理規定》《xx公司招投標工作管理規定》。二是切實做好開標評標現場監督。認真做好每個招投標項目的開標、評標的現場監督工作，按照規定的程序組織開標，評標任務，保障各招投標當事人合法履行各自職責并及時解決開標、評標中遇到的問題，同時為加大現場監督還邀請公司和股份兩級紀委同志參于監督。三是規范招投標工作的程序。二公司招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息發布、制作標書、資格審查、報名和開標、評標等相關程序，實行規范運作。無違規操作現象。四是嚴格把關，對5萬元以上至30萬元以下的小型工程建設項目統一由招投標辦公室進行，并根據范圍，應招盡招。30萬元以上建設項目嚴格按規定程序報股份公司審批，并按股份公司批準的程序執行。經統計，三年來100萬元以上工程經由省公司招投標的有二公司制鹽1#線技改項目、熱電1#爐技改項目和采鹵新15x16,19x20井組項目。五是切實提高招標工作人員的業務水平。由于招標辦成員缺乏工作經歷又是兼職的，普遍缺乏相關法律、工程預算等相關方面的業務知識。通過派員到楚州區招投標中心和淮安市大九鼎項目咨詢管理有限公司學習交流，同時，要求招標辦公室人員參加國家人力資源和社會保障部組織的招標師考試，有效提高了工作人員的業務操作水平。

二、存在問題

(一)是對招投標工作的認識上尚需統一。由于個別分廠部門對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設單位對招投標工作的認識還沒有真正完全到位，還存在著拆解施工工程量，逃避招標的情況。

(二)資質掛靠、串標、轉包等不良行為歷來是工程建設等項目在招投標工作中的老大難問題，是普遍稱為影響招標公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標中也存在。特別是一些工程量小的維修項目，有資質的公司不感興趣，因此造成個別不具備相關資質的人員參與，擾亂招投標工作秩序，影響工程質量。

(三)是標后管理工作不夠到位。目前，部分(建設單位)后續管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標后相互銜接的項目管理機制還有待進一步探索完善。

三、今后工作思路及打算

認真貫徹《招投標法》和《省公司關于進一步規范招標投標工作程序的規定》精神，為深入學習實踐科學發展觀，圍繞構建“公正、規范、和諧”的招投標工作為基本目標。立足實際，開拓創新，努力打造公開、公平、公正的招投標工作平臺，為井神股份沖刺“317”經濟目標的實現而努力，重點做好以下幾點工作：

(一)進一步加大宣傳力度，努力提高公司各部門對招投標工作的思想認識，宣傳好招標工作幾年來的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監督主體、服務主體上有新的突破。

(二)在宣傳招投標過程中，必須嚴格按照公開、公平、公正的原則，做好每一個項目，堅持規范運作，依法招標、評標、定標的前提下，在標前、標中、標后要實行全過程監督機制。要在實踐中不斷探索研究，有效防止少數投標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。

(三)為不斷提高招標工作實際操作水平，堅持實事求是，科學操作，堅持做到管理、服務、監督三到位，同時要進一步加大標前標后管理力度，尤其是工程建設的質量管理工作，并積極探索標前標后管理新辦法，通過制定招投標交易管理與監督實施細則。將制定招投標管理具體實施辦法真正運用到實際工作中來。

回顧過去，展望未來。我們將在黨十七大精神的指引下，在上級業務部門的領導下繼往開來，與時俱進，進一步解放思想、踏實工作，奮發進取，開拓創新，全面優化和改善招投標工作機制，把二公司招投標工作推向一個新的臺階。

招標代理公司總結4

今年，本人主要進行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關，現在，我將過去一年的工作總結如下。

一、工程招投標工作

4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領部門人員，認真、反復學習招標文件，熟悉招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價，并中標本工程。

5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個分部工程組成，包括：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領部門人員認真核對工程量清單，確定報價及投標策略，并一舉中標。

6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區屬重點工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個過程，為能順利進入正式投標階段，與部門人員一起核對資格預審資料，確保無誤。進入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。

7月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領導的支持下，中得本工程最大的一個標段。

8月份，車輛租賃，領導多次考察市場，確定車型，并與車輛供應多次探討價格，制定投標策略，最終中標。

9月份，萊山開發區綠化養護單位采購，為能中標本工程，帶領部門人員與項目經理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標策略，最終中標本工程。

7月份，對單位水車采購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。

8月份，車輛采購工作，帶領部門人員及時與招標代理溝通，選定供應商進行詢價，最終確定中標單位，完成單位領導交給的任務。

二、合同簽訂工作

對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進行協商，減小單位承擔的風險。

對內與施工單位簽訂分包協議，做到一工程一協議。

三、工程施工進度及預結算工作

帶領部門造價員，對工程進度與工程結算提報，進行把關，對部門造價員的專業能力水平的提高起到關鍵作用，在空余時間，督促部門造價員學習造價相關知識，使部門造價員的能力水平得到進步。

在結算過程中，認真復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與現場負責人進行了充分的溝通復核。

四、存在的問題及改進計劃

今后將在各項目開展前及時和相關科室溝通，積極參與圖紙會審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我將帶領部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

招標代理公司總結5

首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為偉大集團的一員。

回顧這三個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將三個月來的工作情況總結如下：

一、經營管控部的日常管理工作

經營管控部是我集團副總經理、總經濟師直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數量都要為決策提供一些有益的資料、數據。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議通知安排、公司精神文件傳達等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

二、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己三個月還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了行政工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一個月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

三個月來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，招投標工作對我而言是一個新的挑戰，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。

在以后的工作中，我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我會努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房地產和招投標專業知識和相關法律常識。加強對房地產和招投標管理發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；

第三，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團的工作環境是比較和諧而令人滿意的。是領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

四、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還很多。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，增強自身崗位專業知識，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為偉大集團美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

請公司給我一個機會，讓我成為公司的正式一員。

轉正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責任心，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發揮更大的作用，為公司創造價值，同時也實現自己的人生觀和價值觀。

再次感謝公司給我實現人生價值的平臺和領導、同事對我的幫助、關心與支持！

招標代理公司總結6

自20xx年x月到公司上班，一年多的時間轉瞬即逝，回顧一年多以來的工作，作為一名項目經理，本人積極開展招標工作。在此衷心的感謝公司的各位領導以及各位同事，在大家的幫助下，我能夠在學習上，招標代理業務能力上，思想上均取得較大的進步。然而，招標投標工作不斷在完善、規范，因此只有擁有不斷學習的精神才能去適應這日新月異出臺的各種法律、法規、政策、規范流程等，我們要學習提高的地方還有很多很多，學無止境。

在這里，我想談談我對招標代理的一些認識，我覺得它真的不僅僅是一個比如發布公告、發售招標文件、組織開標評標等某個單純的環節，而是一個環節與環節之間的銜接、部門與部門之間通力協作、腦力與體力不斷結合、環環相扣的一套業務流程，是一個鍛煉邏輯思維，組織協調能力的工作。當你從剛剛接觸一個全新項目時的一頭霧水，漸漸到理出思路找到解決問題辦法，而后豁然開朗，直到順利完成全部工作，替業主選擇滿意的施工隊伍，一種油然而生的成就感便會涌上在心頭，也許這就是工作的意義所在吧！

在招標代理工作中，能學到的最大的東西在于溝通能力，與業主良好的溝通，才能了解業主對于委托的項目在工程造價、工期、質量、資金安排等要求上的期望與具體的意見，力求在法律和程序許可的范圍內與業主的意見達成一致，從而做到最大程度地滿足業主的要求。其次是組織協調能力，從項目的前期備案到發布招標公告，發售招標文件，組織開評標，發布中標公告，中標通知書，直到合同備案，都是一個不斷與各方合作協調的過程，都能大大的提高一個人的認知、服務、業務，以及把握項目的全過程的能力。

較去年相比，xx分公司今年業務數量有所提高，在數字上體現了今年已完成的工作量，這樣的成績是每一個員工共同努力的結果。20xx年全年共完成各類政府采購項目xx個，其中：工程類項目x個、貨物類項目xx個、服務類項目x個。

伴隨著招標項目質量要求的逐步提高，對招標代理人員自身的要求也是越來越高，因此我們平時要多加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，不斷提高自身的能力和水平。

最后，希望在新的一年里，大家能更加地發揚團隊合作精神，我們是一個招標代理團體，只有在我們相互團結、相互溝通和默契的配合下，才能完成了一個又一個的項目，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗，做好自己的本職工作。

招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：

一、招投標部的組建工作

1、x月份開始著手準備招標代理資質的申報材料，于x月份報送到主管部門，xx月中旬取得招標代理暫定資格證書。

2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的設置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

3、xx月中旬，組織相關專業人員參加了省里的招標代理人員執業資格培訓以提高人員素質，并積極招攬人才，充實代理部內部力量。

4、xx月末，向省招標協會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調查表》一份。

5、隨時掌握與招投標相關的政策、法規及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

6、20xx年xx月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。

二、招標工作

1、全過程代理的工程：xx工程。

2、協助代理工程：xx工程。

3、投標工作：xx工程。

三、其它工作

1、xx月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送xx位政府采購評審專家。

2、進行甲級資質申報工作，于x月末取得造價咨詢甲級資質。在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網絡版的申報入錄工作。

3、協助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。

招標代理公司總結7

忙碌充實的20xx年過去了，現對自己過去一年的工作總結匯報如下，煩請劉總、周總以及各位同事批評指正：

一、主要完成工作

在20xx年，我們部門全年執行公司招標業務中標總金額33.17億元，完成開標項目177個標段，營業利潤341萬元。從總體上說，項目數量和規模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了過去一年年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高，我們部門能去的這樣的成績，離不開公司領導和同事的支持和關心。

我個人20xx年在部長休假的這段時間里，主要負責XXX公司的招標項目，較為順利的完成了相應工作，全年完成運營公司110個開標項目，從前期和業主溝通，到后期的公告發布、編制招標文件、開評標以及后期資料歸檔等內容；同時協助配合部門完成XXX、XXX、XXX等客戶招標項目。

和部門同事完成20xx年XXX全年46個項目共計632冊的資料歸檔，完成西咸地鐵全部全部招標項目資料歸檔，以及XXX、XXX等招標項目的全部資料歸檔。

二、20xx年工作存在的問題和20xx年工作的具體改進

20xx年工作存在的問題

①工作效率及方法有待改進，項目集中時，有時候會沒有頭緒，從而造成自己的工作效率下降。

②和業主在項目溝通過程中，業主一些不合理的地方，往往自己堅持了，而業主沒有采納，從而造成流標、廢標或者投訴質疑等。

③個人在業務拓展方面欠缺。

針對以上問題20xx年自我改進方法

①加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量；明確各工序枝江的時間節點，隨時清楚項目的相關信息。

②堅持正確的觀點，加強相應法律法規的學習，已法為本，已理服人，為招標項目的順利開展打下良好基礎，從而節約項目開支，提高項目利潤。

③積極積累人脈關系，爭取拓展業務。

歲月無聲、步履永恒。20xx年是我成長的一年，從青澀逐漸轉變向成熟，對待工作有主人翁意識，以感恩和敬畏的心去對待每一個人、每一件事。感謝公司給我這樣一個展現自我的平臺，今后我會將我全部的熱情與精力投入到工作中去。

新的一年意味著新的起點新的機遇進的挑戰。在今后工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，加強學習，認真負責，爭取承接更多新的項目，為公司的發展貢獻自己的一份力量！

最后祝愿公司的明天更加美好，狗年大旺，祝領導和各位同事新年快樂、闔家幸福！

招標代理公司總結8

20xx年的工作已經結束，回顧這一年來的工作，代理公司、造價公司按照公司的總體要求和安排，在公司各部門的緊密配合下，在各個工作人員的大力支持下，較好的完成了全年工作任務，經過這一年來的工作，辦公室工作模式上有了新的突破，管理相對有了較大的.改變，現將這一年來代理公司、造價公司工作總結如下：

一、日常工作管理情況

代理公司、造價公司是公司全新的工作領域，是公司領導直接指導下的綜合管理機構，主要業務有：招投標代理、工程預決算工作，業務內容有：檔案管理、文件傳閱、合同管理登記，會議安排、造價蓋章管理及招投標。面對繁雜瑣碎的各項工作，全體人員加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求準確、適度。盡力避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落、事事責任到人。

二、業務辦理情況

1、代理公司業務辦理情況：20xx年公司新承接項目共193項，公開場內招標項目共148項，場外招標共33項，直接發包項目共12項，總建筑面積約66.12萬㎡，市政道路長約1700多公里，園林綠化面積為683653.63㎡左右，完成招標代理總投資15億元，簽訂代理合同193份，合同總價400多萬元。

2、造價公司業務辦理情況：20xx年造價公司完成工程預決算項目196個單項工程，工程預決算總投資近8億元，工程總收費200多萬元。

三、工作情況

20xx年從總體上說，我公司項目的數量和規模比去年有顯著提高。首先是在數字上已經體現了我公司今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。可以說今年是在合格完成任務的基礎上，出色的完成了任務。其次是內部管理不斷加強，招標項目質量逐年提高。今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業主滿意，我們也做了很多有益的工作，主要表現在：業主無投訴，這也是我們工作追求的目標，為了實現這個目標一是加強公司內部人員業務學習，提高業務理論知識在實際工作中的運用。在實際工作中，我們非常重視法律法規在工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平；二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善我們的工作，通過幾次招標，認識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節，開標時唱標的語氣、語調，與業主、評委和企業說話時的態度等等細節問題；三是學習其他業務公司好的做法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業務溝通的方式與其他部門共同分享；四是做到公司內部分工明確，培養新同志從房屋建筑招標文件編制到采購招標項目及智能化招標項目的網上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業務能力逐漸提高； 五是檔案管理更加完善，在接收檔案材料時能嚴格執行《檔案管理制度》，完善管理方法。本共接收招標檔案193份。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側面貼上招標編號和項目名稱。為各業務處上交檔案和調檔方便，又將《接收文件登記表》按業務處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業務處上交招標檔案和單位內部人員借閱、復印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要；六是遵章守紀，廉潔奉公，時刻遵守單位的各項規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自己；七是及時協調各部門關系，確保工作及時、順利開展，在每個項目運作過程中，各業務處和職能部門發揚了團結互助、同舟共濟的光榮傳統，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年輕同志在我處業務繁忙時，放棄個人休息時間，加班加點，按時完成了各項工作任務。

四 、20xx年工作思路

1、抓住重點，攻克難點：今年我們的業務主要是圍繞房屋建筑、市政道路及設備采購三個整體大項目開展工作，三個大項目占招標數量和招標額度近一半多，這三個大項目對我們來說即是一種機遇也是一種挑戰，俗話說：“機遇只降落到有準備的人身上”。難在與市招標辦的理念、認識上的溝通、協調。所有這些，我們都沒被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是來自業主發自內心的表揚與工作支持。一年來的實踐已經表明，服務意識實際上已經超越了人們通常所理解的服務概念，而使服務有了質的升華，使服務與信譽成為因果關系，使服務包容了一個團隊文化建設的內涵，使服務成為一個部門的品牌，使服務成為展示政府采購和招標形象的一個載體，并體現了服務內容與團隊形象相聯系的特征。總之，我們的目標是將服務做為我們單位的一種品牌推向社會，讓更多的人知道，在慶陽市有這樣一個招標機構，它的服務水平、業務能力、綜合素質在同行業中是出類拔萃的。

2、克服不足，更上新臺階：在工作中我們還存在許多不足之處，如主動爭取地方項目做得很不夠，這在明年工作中要有所突破；在分工配合上還有斷檔現象，需要改進。

3、在不斷的學習過程中我對招標代理公司有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多。

招標代理公司總結9

轉眼間20xx年的工作已經接近了尾聲，20xx年的鐘聲悄然臨近。自進入XXXXXX以來，我深知自己在招標代理方面知識薄弱，我努力向他人學習，遇到不懂的問題向老員工咨詢。經過一段時間的學習，在領導和同事的幫助下，在我不懈的努力下，現在對招標代理的工作有了一定的了解。

回顧過去：這段時間里，我從剛開始的一竅不通到現在對招標代理工作的深刻認識。下面我根據實際工作情況介紹下這段時間的工作，我進公司這半年我們組先后有毛100個項目，我作為其中一員參與其中，在這個過程中我本著服務業主的宗旨，向著我們工作中追求的目標努力做得更好，為了提高自己的業務能力、服務水平、認知能力、對項目全過程的把握能力等方面，平時我加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平，這段時間有了顯著提高。從開始的幫忙開標，到后來的準備開標資料，再到匯編的整理，到最后的主持評審。

但我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）業務知識水平有待提高。作為一名招標代理工作人員，應該既要深諳招標代理業務，更要有超前意識，認真學習盡快為今后的招標代理工作打好基礎，要成為一名優秀的招標代理人員。

（二）工作情緒波動大，有些懶散，工作作風不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態，也制約了自身的發展。

（三）溝通協調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協調溝通能力。

（四）把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標項目中，看到身邊老師前輩與招標單位的溝通，要多聽多思考，使自己深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，是服務意識和服務技能相結合的特征。今后工作我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的升華。

（五）工作中缺乏創新思維。不管是日常生活中還是工作中，都需要相互協導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。在今后的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，努力突破承接的新的項目，為公司的發展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

招標代理公司總結10

轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。今年已經開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

一、存在的問題與不足

在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

二、今后努力方向

在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。二是加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。

招標代理公司總結11

在領導的嚴格管理和指導下，在全體同事的關懷、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學習和改進自身工作方法，提高工作效率，注重培養自身工作能力和社交能力，為響應“獨當一面”的口號做充分的準備。在工作中，我嚴格要求自己。現將工作情況總結如下：

一、學習方面

我不斷進行專業知識的學習，進一步了解我所在崗位的工作。一、學習招標相關知識。我對招標服務的知識從一個點向幾個點發展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發展；從招標方式為公開招標，向邀請招標、競爭性談判發展，增加了自身專業知識，促進了自身社會化的發展，同時，我積極備戰招標師考試，為招標師資格證的考試做準備；二、學習工程類專業知識。今年，我重新學習水利水電工程本科專業學歷證書，進一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設工程及河道工程有了進一步的了解，努力使自己完成從非專業人員向專業技術人員的轉變。

二、工作完成情況

1、今年，我完成了五個工程的招標代理服務，業主評價意見表均為優秀，同時我主動向業主詢問我們公司的服務質量，收集業主對我們公司招標代理服務的意見、為能夠更好的做好代理服務積累經驗；

2、我完成了從不知道怎樣發文向熟知發文的轉變，發文是公司正式行文并具有法律效應的，我學會了很嚴謹的對待發文，并總結出一套發文的規定，杜絕自身在發文時候出現問題。

三、自身的不足及改正方法

1、在招標服務工作中，自身工作經驗不足，對社會的認識過于普遍化，對工程的溝通配合不到位，導致有些工程完成狀況不佳，出現錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負擔；

2、由于對工作熟悉了，導致掉以輕心，沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。

3、今后，我將從三方面改正自身缺點。首先，多增加自身的社會經驗，保證在招標代理服務過程中，以工程順利完成為最終目標，維護公司形象，保證公司的業務發展具有延續性；其次，對每次完成的招標代理工作進行總結，揚長避短，積累經驗，盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化；最后，堅持自身原則，使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。

四、明年工作思路

1、明年，我將繼續學習招標和水利工程建設方面的專業知識，進一步提高自身的專業水平能力，提高工作崗位的專業化程度。

2、更細心、更認真的對待招標代理的業主，

3、對今年我所做的工程進行電話或電子回訪，征求業主對我們公司的整體印象。

招標代理公司總結12

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我們按照統一進場、規范管理、規則主導、全程監管的工作思路，扎實有效地推進各項工作，取得了可喜的成績。目前，全縣招投標活動基本實現全部進場、全程監管目標，為全縣經濟社會又好又快發展作出了應有的貢獻。

20xx年，全縣共核準招標項目31個，已開標項目25個，進場交易項目24個，中標金額3598萬元，“萬佛山侗寨風景名勝區總體規劃、詳細規劃編制”工作招標活動由于通道縣沒有相關評標專家，到懷化進行開標，而沒有進場交易，招投標監管和服務工作實現了零差錯、沒收到一份投訴，招投標市場繼續保持規范、平穩、有序運行。縱觀20xx年以來的工作，全縣招投標工作呈現出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關企事業單位的項目，而20xx年，通過我們的宣傳發動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業的一些項目都主動進場交易，場外交易的現象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目很少。今年僅有一起項目由于第一中標人主動放棄，由第二中標人中標。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少。四是全縣上下各級領導對項目招投標工作的意識增強。回顧20xx年上半年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識

我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領導在相關會議上多次強調依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導干部特別是單位主要負責人，認真學習并自覺遵守招投標法律法規，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會加大了對《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》宣傳力度，普及招投標知識，對招投標的運作程序、相關知識和法律規定等作了系統、詳細地介紹，向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規，解答群眾關心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。

二、完善機構建設，完成組建工作

根據《懷化市人民政府辦公室關于進一步加強和規范招標投標工作的通知》精神，我縣20xx年組建了縣招投標領導小組及領導小組辦公室，每個項目在開標前都成立招投標監督小組，縣招投標領導小組負責縣域內招標投標活動范圍內的協調和監督，縣招投標監督小組負責縣域內招標投標活動的監督和受理投訴等事宜。

三、加強硬件軟件建設，規范招投標行為

為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資5萬元，建成寬尚的建設工程交易中心和高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域，下一步將裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描復制，待專家庫建成后對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全縣公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為。

此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。

四、招投標制度建設進一步加強

20xx年，在《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及懷化市關于招投標工作的有關規定的基礎上，制定《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》將各項招投標活動納入規范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。今年根據我縣實際對《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》進行了修定。

1、更符合我縣經濟發展要求。

2、立足于我縣實行招投標綜合監管的工作實際，借鑒和吸取外地的先進經驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管范圍、資格預審方式、綜合評標專家庫的建設、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。

3、規范操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規范了操作程序，使招投標交易更加規范，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。

五、招投標市場行為進一步規范

1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫不完善，滯后于整個招投標工作；招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進一步加強；工作人員的業務水平有待于進一步提高。

第三篇：招標代理公司工作總結

招標代理工作總結

回顧一年來的工作，作為 工作人員，本人積極領導所分管的部門開展工作，今年的工作重心主要集中在招投標和合同管理兩個方面。為了總結20xx的成績經驗和不足，理清明年的工作思路，現將20xx的工作總結與明年的打算匯總如下： 一.計劃完成情況

（一）在各部門的共同努力下，公司共完成 個項目，個標段的投標。其中 項目 個、項目 個、項目 個。

上述項目中，共中標了： XX工程 XX工程 XX工程

共 個項目，中標合同額約 億元。

（二）從各門的情況來看

xx部圓滿完成任務指標，xx部略有遺憾，另有三個部門完成率不到70%.對于每個部門對于目標完成情況都有自己的總結，大體是這些原

1、如整體大環境的影響，如經濟不景氣，很多機構縮減了投資項目，造成實際情況總體數量的減少，隨著國家宏觀調控和國家發改委、國家環保總局等對項目審批出臺的一系列政策的實施，8年開工項目的數量有所減少，市場競爭加劇，中標價格連續下跌，市場形勢不容樂觀。

2、人員的影響，人員流動性，缺乏專業知識人員。

3、業主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標，利用各個施工單位之間的競爭，極力操縱設計單位壓低概算值和工程量，操縱個別施工單位在報價上“跳水”，操縱監理單位壓低簽證數量，在報價或讓利系數上進行二次降價、三次降價以達到壓價的目的，等等這些現實情況的存在加劇了投標報價的跳水現象。

值得欣慰的是工作中大部分同志都能兢兢業業，為了各自的任務指標而努力拼搏，各部門的總結也對各自的完成情況作了分析。但是我覺得大家都應該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經驗？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。態度很重要，希望大家認真總結。也得到了后勤保障部門的大力支持與配合，如綜合部牽頭對資質的順利維護極大的穩定了業務人員心態，財務部門及時準備的提供財務數據對業務費用的整體把關起到了關鍵作用，舉個例子，如去年XX市有個項目，已經到了下班時間了，甲方要求我們馬上簽訂協議，我們就緊急與公司聯系，請求支援，辦公室XX同志接到通知后，緊急處理完手頭事物、履行完相關手續后與業務人員緊急趕往XX，當時正值下班高峰，一路奔波，七點左右趕到平度，順利的簽訂了協議，甲方一直夸贊我們的高效率及協作精神。

二、工作當中的不足和遺憾 xx年下半年公司進行了架構調整和激勵政策調整，應該說初衷是為了更好的促進業務發展，給各業務部帶頭人提供最有利的業務競爭平臺。本公司也是盡最大可能的滿足各業務部各項業務費用的開支，但是整體來看，效果不是太理想，主要表現在：

1、業務拓展不足，新客戶開拓重視程度不夠，核心客戶太少，或者說已經有了核心客戶，但是總是在外圍的一些小項目上打轉轉，精力、物力、財力都沒少花費，核心客戶的核心項目我們沒有爭取到。

2、工程類代理項目發展緩慢，全年進場項目不到xx個，嚴重的阻礙的公司的全面發展，讓本來應該成為我們優勢的大而全的資質，成了拖延我們發展的累贅，這是極不正常的。

3、個別業務人員業務拓展主動性不強，有畏難情緒，守的思想嚴重，只想守住自己的老客戶，守是守不住的。

4、另外，從管理上來講，對各業務部的考核不是很完善和及時，這些都是需要認真總結的。

三、20xx年工作計劃與安排

1、逐步建立以績效為基礎的公平合理的激勵機制，同時“按資、按勞、按責”相結合。

第一以績效為基礎，設立公平合理的薪酬標準、考核與評價方法、晉升與獎懲制度，這一點劉總會在后面介紹，我就不多說了。第二建立以人為本的管理理念，培養人才，倡導團結協作，發揚團隊精神

首先，要想持續保持招標代理的人才實力，就要不斷優勝劣汰、吐故納新，把需要的優秀人才吸引進來。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應聘者提供公平競爭、公開競崗的機會，通過雙向選擇吸納優秀人才。其次，對公司員工，注重發現并挖掘個人專長，充分發揮每個人的聰明才干和工作積極性，適才任用，人盡其才。第三，抓好繼續教育，幫助員工實現自我價值，為其提供充分的發展空間，同時也為公司儲備后續人才，培養領軍統帥。認真為每一位員工考慮職業生涯的發展前景，給員工創造發揮特長和潛能的機會，讓員工的成長與公司的發展同步共行，起到和諧共振的良好效應。

倡導團結協作，以協作為基礎的團隊精神是公司穩定健康發展的重要基石，公司將逐步完善部門合作業務的運作模式，加大部門之間的合作和人員流動，公司將根據項目的具體情況安排人員進行合理調配使用，取消部門之間用人的利益化。

2、逐步建立業務開拓管理體系，將業務開拓和客戶維護有機結合起來長期發揮效用。

對代理來講，客戶是我們的衣食父母，也是中介服務公司賴以生存的條件，因此不斷開拓、持續維護好客戶，是我們放在第一位的工作。業務開發首要講的是誠信，以誠待人，信用至上，用優質服務去贏得客戶，鞏固老客戶，把臨時客戶轉為固定客戶，樹立品牌、創建聲譽讓客戶主動上門找服務。二是廣泛聯系，擴大幅射范圍和影響，不斷拓展市場份額。三是最大效能地發揮中介機構的各項業務資質，注重綜合挖掘固定客戶的各項業務，開展系列化服務，深化客戶關系。四是開拓新的業務領域，采用幾條腿走路的方式，要發揮專業所人才多、技術高、能力強的特點，敢于承接一般機構感到頭痛的疑難項目，開拓別人難以承接的新業務領域。五加強信息化管理，充分利用互聯網，及時了解、掌握與業務相關的信息，包括國際、國內、地區、行業、政府部門、主管單位、客戶及廣大社會公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發現市場機會。六是研究建立業務開拓管理體系，進行條條管理，條塊結合，分工不分家，團隊合作；建立承接網絡和維護管理網絡，以優異的質量和優質的服務做后盾，用公司的整體實力來鞏固和占領陣地。

3、投標工作是公司各項工作的龍頭，由開發部牽頭協調，各有關部門參與。所以對投標工作的組織領導和內部協調顯得尤為重要，進一步理順管理職責，做到各負其責，運轉正常一直是市場開發工作的一個重點和難點，但是，各部門有各部門的工作，投標只是其中之一，容易發生沖突，以致于顧此失彼。

目前投標市場存在的另一個問題是：標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題。公司參與過這么多項目的投標，一些單位已經看到或得到了我公司的投標文件，可能已經參考到他們的投標文件中，所以我公司的投標文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立于不敗之地。但是現在標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題已經顯現，新的技術或先進的工藝沒有體現，各種管理軟件和MIS系統應用方面我們沒有優勢，需要對上述問題給予重視和解決。②、工程分包招標方面

雖然我部門已經成功組織了兩項工程的分包招標，但是這次組織也發現了一些問題。

一是分包隊伍推薦問題，我們建議實行施工處、項目工地誰推薦誰負責的制度，若通過招標確定的分包隊伍不履約，造成我公司工程進度等方面的損失，建議對推薦部門的主要負責人進行責任追究，同時采取措施，將此隊伍列入黑名單，不再邀請其參加我公司工程的分包招標。

二是分包隊伍資格審查問題，現在計經部負責分包隊伍資格審查和發布合格分包商名單，但是對這些隊伍在現場合同執行情況的考察及發布工作做的還不足，無法作為招標過程中評標的一項重要依據。三是合同簽訂與履行問題，公司決定由招投標中心組織分包招標，由招投標領導小組根據評標結果確定中標隊伍后，就由計經部負責與預中標單位進行聯系和組織合同談判，這個工作銜接不好，就會嚴重影響公司招標的嚴肅性和權威性，建議計經部加強與項目工地的溝通力度，在確定隊伍后，盡快安排合同簽訂工作，以便加快工程進度。充分發揮公司領導層的表率作用 招標代理發展速度的快和慢，在很大程度上取決于業務帶頭人的能力水平和品格素質。因此說，如果說一把手是公司的核心和靈魂，那么業務帶頭人就是公司不斷前進的動力所在，是公司積極進行內部科學治理的引導人，更是公司持續穩定發展眾中之重的關鍵因素。公司張總也一針見血的指出，公司目前最缺乏的就是標桿性的人物。如果一個公司能有3-5個標桿性的業務骨干，那么我們這個公司就會精英云集，就能在這個行業里面呼風喚雨，我們這個大家就會讓同事自豪、同行艷羨，在新的一年里，不斷進行知識更新，拓寬視野，以適應不斷變化的外部環境要求和工作要求。協調組織好各相關部門，進一步提高標書編制水平，充分體現公司的業績與優勢，充分利用公司的管理優勢和技術優勢，在標書內部質量和外觀印象上下功夫，使我公司的投標文件更有競爭力。抱著謙虛謹慎的態度，用好公司品牌，維護好公司形象，將招投標工作推上一個新臺階。

第四篇：招標公司崗位職責

（一）總經理辦公室：內設行政處、人事處。

全面負責公司行政辦公和后勤管理工作，監督公司各項管理規定及工作指令的順利實施；是綜合行政部門，也是公司日常運轉的樞紐。

1、行政處。主要工作職責為：

（1）負責公司的行政后勤事務及管理、辦公地物業管理、固定資產管理等工

作；

（2）負責公司的交通安全管理，車輛服務、保障、管理及停車場管理工作；

（3）負責公司的社會治安綜合治理，防水、防火和防盜等安全保衛、保密工

作；

（4）負責與所承擔各項工作有關的相關部門和單位的聯系、協調工作；

（5）負責重要客戶接待及公司會議組織安排，負責公司的節能降耗和環保工

作；

（6）承擔公司領導交辦的其它相關服務及管理工作。

2、人事處。主要工作職責為：

（1）負責提出并制定公司人力資源管理規劃、規章和實施細則，保證公司各

項人力資源行為符合國家政策規定和保護公司利益；逐步優化公司人力資源結構和質量，以適應公司市場競爭和發展戰略的需要；

（2）負責公司員工的招聘、考核、續聘、解聘等相關工作的組織實施；

（3）負責公司員工的晉級、降級、處分、提前終止勞動合同、辭退、開除等

相關工作的組織實施；

（4）與各級勞動管理部門建立密切的工作互動關系，遇有勞動仲裁和法律訴

訟官司時，代表公司積極應對，維護公司利益；

（5）根據國家相關薪酬和獎懲政策，提出適合公司發展的薪酬改革措施；制

定（修訂）和組織實施員工薪酬管理辦法，結合對員工考核的結果制定獎懲辦法并組織實施；

（6）負責組織實施公司員工的執業資格、專業技術、繼續教育的培訓以及管

理工作，負責公司員工的專業技術職稱的評定組織工作；

（7）負責組織和落實公司員工的各項社會保險工作，維護員工應得的基本權

益；

（二）綜合部：內設綜合業務處、質量管理處。

1、綜合業務處。主要工作職責為：

（1）負責與各行業領域的招標管理政府部門的聯系、協調工作；

（2）負責公司有關招標從業資質的申報和審核的資料報送等有關工作；

（3）負責向各招標管理部門報送有關業務數據及資料工作；

（4）負責公司簡報、會議紀要、總結、業務文件的編輯或撰寫印發工作，在公司未確定董事會專職秘書前，代行相關職責；

（5）負責公司的工商、進出口、海關等企業年檢及向有關部門報送業務總結

工作；

（6）負責公司各類業務資質證書、營業執照（證）的管理工作；

（7）負責公司相關的收文、轉發文件、發文核稿及辦文工作；

（8）負責或協調公司法律顧問對重要法律文件的審核把關；

（9）負責公司網站的建設維護、公司辦公管理平臺、業務網絡操作平臺的規

劃建設和日常維護工作；

（10）負責公司業務相關工作中領導交辦的其他綜合協調工作。

2、質量管理處。主要工作職責為：

（1）負責公司招標等業務的委托協議、授權、投標和項目跟蹤登記備案工作；

（2）負責公司招標業務的內部協調和業務統計工作；

（3）負責公司主要業務環節的文檔備案和審核、項目的質量監督工作；

（4）負責公司業務中國際招標、政府采購項目、中央投資項目等有關業務環

節的集中上網及管理工作；

（5）負責公司ISO質量管理體系的運行和管理工作；

（6）負責公司各類招標及咨詢項目業務檔案的管理工作；

（7）負責公司專家庫的維護管理及專家隨機選取工作；

（8）負責公司有關招標業務的培訓規劃及實施工作；

（9）負責公司業務中有關質疑投訴的答復說明及法律文件的審核工作和協助

處理工作。

（10）幫助招標業務部門開發和維護有關業務的關系，作好招標項目的事后

評價；

（三）財務部：

1、財務處。

作為公司重要的職能部門，財務部的主要工作職責為：在認真貫徹執行國家有關的財務管理規定和逐步建立健全公司財務管理各類規章制度的前提下，充分發揮其專業技能特長，全面精準地核算公司及各部門費用成本、嚴格監督公司財務支出的合理合法性、誠實細致地編制財務報表、及時為公司領導及相關業務部門提供可靠財務分析數據，詳實地反映公司財務狀況；及時準確地收、退保證金并保證其安全；針對公司特點和國際國內金融環境的變化，提出安全可靠的資金運營方案，為公司管理層的正確決策提供支持。負責各分公司財務、賬務管理及稅務規劃，負責分公司外派財務人員的管理及培訓，負責各業務部門及分公司經營獎勵的結算及成本核算工作，具體包括：

（1）負責公司日常經營管理的各項財務會計工作；

（2）負責公司經營業務中費用支出的監管，擬定、完善有關管理規定；

（3）負責公司目標責任制實施過程中涉及財務收支的核算和管理工作；

（4）負責公司固定資產的核算工作，與公司相關部門共同做好固定資產的管

理工作；監督落實下屬公司的效益的上繳，實現公司的投資回報；

（5）負責公司與工商、稅務、銀行等有關單位的業務聯系；

（6）代管公司職工的社會保險、醫療保險、住房公積金等有關工作；

（7）代管公司與所在地政府及其辦事機構的勞動工資、統計等部門的聯系及

工作；

（8）為公司重大決策提供財務咨詢建議，協調公司與相關單位之間的財務關

系；

（9）負責保證金收取、退還和分公司財務管理。

2、其他相關工作專員。

根據公司業務發展需要設立與本部門職責相關的工作專員崗位。

第五篇：公司招標制度

公司招標制度

公司招標制度1

第一章總則

第一條

為規范xx有限公司采購工作，適應集團公司工程建設、生產和經營快速發展的需要，保障公司的合法權益和投資效益最大化，加強對外市場交易行為的管理，實現專業化管理、集約化經營和規范化運作，根據《中華人民共和國企業國有資產法》《xx縣企業國有資產監督管理暫行辦法》《xx縣縣屬國有企業采購管理暫行辦法》，參照《中華人民共和國政府采購法》，結合公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于xx有限公司及子公司組織的各種招標活動。

第二章機構設置及職責

第三條

集團公司成立招標管理委員會，招標管理委員會設立專業組;招標管理委員會辦公室(以下簡稱招標辦)設在工程管理部，具體負責招標的日常管理工作。

第四條

招標管理委員會職責：

(一)負責招標工作的領導、決策、監督和協調工作;

(二)審定集團公司招標管理的各項規章制度;

(三)審批評標委員會的評標結果。

第五條

專業組職責：

(一)貫徹落實招標管理委員會關于招標的各項管理規定;

(二)參加本專業的招標預備會，參與研究招標方式，投標范圍，開標日期及相關事項;

(三)審定由招標辦提出的本次招標評標委員會，主持本專業的評標活動。

第六條

招標辦職責：

(一)依據國家政策法規要求，廣泛開展調查研究，制定集團公司招標管理的各項規章制度，監督檢查落實情況，定期發布招標信息。對違反規定不通過集團公司招標而擅自簽訂合同的行為，進行責任追究;

(二)根據集團公司計劃安排和招標管理規定，在每次招標前，籌備招標預備會，擬定招標方式。依照預備會決定的意見，辦理招標委托事宜;

(三)牽頭召集企業管理部、工會等部門，全過程監督開標、評標活動，確保招標活動公平公正，科學合理;

(四)負責集團公司準入供應商和準入建筑商管理。通過經常性的市場調研，定期組織評審準入供應商和準入建筑商，并通過動態化管理不斷篩選，優化準入商結構;

(五)負責組建集團公司內部評標專家庫，對專家庫實行規范化管理;

(六)負責監督、檢查招標公司的招投標活動;

(七)對招標后續工作中的合同執行情況進行全過程監督管理。

第七條

招標監督工作領導小組職責:招標監督工作由招標監督工作領導小組行使對招標活動的監督職能，受理對招標活動的投訴舉報，查處招標活動的違紀違規行為。

第三章招標范圍

第八條

物資類：

(一)集團公司內部各類資金渠道投資的固定資產設備;

(二)集團公司各分公司的設備材料等;

(三)凡納入集團公司集中供應物資和一次采購單件價值5萬元以上或單項物資年累計采購10萬元以上的物資;

(四)凡安全生產急需或不具備招標條件的特殊物資，由使用單位出具書面申請，報請集團公司主管領導同意，招標辦備案，可作比價或議標采購。

第九條

工程類：

(一)凡投資在30萬元(安裝10萬元，裝修5萬元)以上的工程建設項目，包括項目勘察、設計、施工、監理等;

(二)特定專利或專有技術等有特殊要求的工程，由工程業主單位提出申請，經集團公司主管領導同意，招標辦備案，可以不進行招標。

第十條

服務類：

工程監理、勘察設計、造價、咨詢、審計、評估等服務活動。

第四章招標程序

第十一條

國債資金項目、國補資金項目以及國家規定的其它專項資金、重點工程項目，計劃處下達專項資金計劃后，由業主或主管業務部門及時向招標辦提供圖紙、技術參數和其它相關要求，招標辦按照國家有關規定，請示招標管理委員會主管領導后，委托具有國家資質的招標公司組織招標。

第十二條

集團公司內部專項資金項目發生的物資采購和工程業務，由招標辦委托相應招標公司組織招標。具體程序如下：

(一)設備類：

集團公司資金計劃下達后，使用單位或業主根據生產需要和計劃安排，會同有關部門做好設備的技術論證和設備選型，經業務主管部門審查后，提前設備生產周期一個月，將采購計劃報送招標辦。

招標辦分類匯總，提出招標意見報請專業組組長審批，組織召開招標預備會，并根據預備會確定的招標方式、付款辦法和開標日期，委托招標公司招標。

(二)材料類：

使用單位根據、月度需求計劃，及時將材料需求計劃報集團公司采購供應部;采購供應部匯總、初審、利庫后，將需求計劃調整為采購計劃，及時上報招標辦。

招標辦提出招標意見報請專業組組長審批，組織相關部門召開招標預備會，并根據預備會上確定的招標方式、付款辦法和開標日期，委托招標公司招標。

(三)工程類::

集團公司資金計劃下達后，業主單位及時將立項審批、工程設計等相關文件，報集團公司業務主管部門審核,并將審核后的資料報送招標辦。

招標辦受理工程項目招標后，對有關資料進行審查分析，提出招標意見報請專業組組長審批，組織相關部門召開

招標預備會，并根據預備會確定的招標方式、付款方法和開標日期，委托相應中介機構組織招標。

第五章開標、評標

第十三條

招標公司應按照集團公司書面委托的時間、地點準時進行開標。開標時應邀請所有投標人參加，并做好記錄。

第十四條

投標人少于3個的或特種情況不能公開開標的，招標公司請示招標管理委員會后，在評標委員會內部開標或比價定標。

第十五條

評標委員會由5人以上的單數組成，其中技術、經濟等專業人員不得少于2/3。評標專家原則上從專家庫中抽取，邀請使用單位、技術主管部門和管理部門專家或領導參加。

第十六條

每次招標前，招標辦根據招標的類別，從專家庫中隨機抽取專家評委，經集團公司招標專業委員會專業組長審核確認后，組建評標委員會，評標專家名單在開標后、評標前宣布。評標活動由主任評委主持。

第十七條

評標委員會應根據招標、評標要求，堅持公平、公正、科學的原則，對投標廠商的設備質量、技術、價格、服務、信譽等綜合評審，推薦出技術先進、質量優良、信譽好、價格合理、服務到位的中標候選人。

第十八條

招標公司將評標委員會的評審結果上報集團公司招標辦審核后，及時公示。招標公司依據評委會意見編制評標報告，報招標辦備案。

第十九條

在招標結果公示期內，投標人有異議的，招標公司應給予答復，答復時不得透露評標委員會的有關評議情況。公示期滿后招標公司可向中標人發出中標通知書。

第二十條

中標通知書發出7天內，有關單位與中標方簽訂技術協議和商務合同。并將合同執行情況及時報招標辦。

第六章專家庫管理

第二十一條

為了保證評標的科學性、公正性，集團公司實行專家評標定標制度。

第二十二條

專家庫成員采用個人申請，組織推薦，集團公司招標管理委員會研究決定的辦法，從集團公司工程、水廠、物業等戰線選聘產生。

第二十三條

招標辦負責建立招標評標專家總庫。有關部門可根據其業務范圍，分別建立工程、設備、材料專家分庫。專家庫成員要定期組織學習和自學招標方面的專業知識及文件規定，提高自身素質，確保評標工作的圓滿完成。

第七章準入供應商管理

第二十四條

為了優化供應商結構，確保采購物資質量可靠、技術先進、證件齊全、價格合理、售后服務優良，保障安全生產物資的正常供應，集團公司逐步實行物資市場準入供應商管理。

第二十五條

集團公司招標辦是準入商的管理部門，對準入供應商實行動態管理，定期對準入供應商的質量、價格、售后服務、配件供應、信譽等進行調查研究，每年組織評審一次，不斷優化供應商結構，合格的準入供應商由招標辦下文公布。

第二十六條

供應部門及其他單位采購物資時，必須從準入的供應商中選購，特殊情況需要在準入商以外采購的，必須報集團公司招標辦批準備案后方可辦理，任何部門和個人無權指定供應商。

第八章監督管理

第二十七條

凡違反本辦法規定，需招標而不招標或將招標項目化整為零規避招標的，有關部門不予簽訂合同，財務審計部不予付款，工程管理部不予決算。

第二十八條

招標管理委員會監督組對開標評標全過程監督，發現問題及時糾正，確保招標工作的公正、公平及嚴肅性。

第二十九條

招標辦組織相關部門，每半年對各單位招標執行情況進行監督檢查，對違反文件規定的行為，按照有關規定追究單位和個人的責任。

第三十條

招標辦定期對招標公司進行監督檢查，對在招標過程中違反招標規定的行為進行責任追究，對違反法律條款的，移交司法部門處理。

第三十一條

招標辦負責將招標的有關情況作為集團公司廠務公開的一項內容，定期公布于眾，接受各單位，各部門的監督。

公司招標制度2

第一章 管理大綱

第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。

第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。

第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

第九條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

第十條 公司尊重專業人才的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。

第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十二條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

第十三條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工守則

第十五條 全公司員工必須做到：

1.遵守國家的政策、法律、法規、法令；

2. 遵守公司制定的各項規章制度；

3. 工作認真負責，服從指揮和調動；

4. 愛護公共財產，保守公司的機密；

5. 努力學習和掌握本職工作所需要的知識和技能；

6. 團結協作共同完成工作任務及領導交辦的其它各項工作。

第三章 財務管理

第十六條 財務部職責范圍

在公司經理領導下，積極參與經營管理，搞好會計核算工作，具體職責范圍如下：

1.貫徹執行國家財經政策，遵守各項資金收入制度嚴格執行費用開支范圍的標準。

2.按照財務會計制度規定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳，在規定時間內報送各項會計報表。

3.按銀行有關制度規定，做好現金和支票的管理工作，遵守支票使用規定及銀行結算紀律，加強現金管理，做好結算工作。

4.根據國家財會制度精神，結合公司實際，協助領導制定有關財產管理，經濟核算，費用開支等具體辦法，并監督各部門實行。

5.妥善保存會計檔案資料，接受財稅機關和本單位領導的監督檢查，及時提供財務資料，如實反映情況。

6.每月為公司經理提供全公司的財務情況，為公司搞活經濟增加經濟效益做好參謀部的作用。

7.完成好領導交辦的工作。

第十七條 財務經理崗位責任制

1.財務部經理是會計主管，負責協調、研究、布置和檢查各項財務會計工作，以身作則，遵守財經紀律和各項規章制度。

2.負責稅務部門方面的工作，加強與稅務管理人員的聯系與合作。

3.對公司的記帳考憑證進行匯總，編制科目匯總表。

4.負責控制本公司使用的發票，檢查發票的使用情況，嚴格按照使用范圍開發票，按照稅務機關要求，及時做好發票檢查工作。

5.安排和檢查落實各項會計工作，遵守財經紀律和各項規章制度。

6.登記總分類帳，做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內部轉帳的經濟事項，編制轉帳記帳憑證。

7.編制各期會計報表，并及時報送有關部門；編制內部報表，向本公司領導提供必需的財務資料。

8.完成好領導交辦的其他工作。

第四章 歸檔制度

第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的文件材料。

一、委托工作內容包括招標代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

1、成果文件類（包括但不限于投資估算書、設計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書、造價過程控制各階段文件、工程結算書、工程結算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；

2、工程量計算底稿類（要求分專業裝訂成冊）；

3、代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

二、委托工作內容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

1、代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

第十九條 歸檔的時間

一、委托方所委托的咨詢工作全部結束或其中一項工作完成后3日內整理歸檔。

二、電子文件應與紙質文件歸檔時間一致。

第二十條 歸檔責任

一、委托工作內容既有招標代理又有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負責此工程的項目經理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經理配合提供；

二、委托工作內容只有招標代理時，歸檔工作由招標代理部經理全面負責整理歸檔。

第二十一條 歸檔編號

一、根據具體工程存檔資料的種類、數量進行歸檔編號；

二、檔案編號由合同號和序列號組成。

第二十二條 存檔

檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。

第五章 人事管理

第二十三條 員工招聘

（一）聘用原則

本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業務常識及要求態度為考核的準側。

（二）聘用期限

1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據崗位要求和受聘人情況確定。

2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動合同期限。

3、健康檢查復試合格并確定錄用者

第二十四條 錄用與入職

(一)經公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規定時間和規定內容，前來公司辦理入職手續，應聘者應按行政部指定時間報到上班。

(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫院進行。

(三)新入職員工必須參加公司的`員工培訓課程，培訓內容包括：公司的企業文化、經營理念、公司的各項規章制度以及法律常識、財務常識、建筑工程常識等。

(四)行政部負責向新員工介紹公司的規模、架構、規章制度、福利待遇等，帶領新員工熟悉公司環境，介紹其與公司各位同事認識。

(五)經過1—3個月的試用期后，依據工作表現決定是否正式錄用，試用期內工作表現優異者經部門負責人申報、總經理批準后可獲提前轉正。

(六)如若部門負責人認為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。

(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。

第二十五條 轉正

(一)試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據評核情況，由行政部提出，經部門負責人同意，由本人填寫《轉正審批表》交部門負責人，由部門負責人根據其表現填寫《員工評核表》、后交行政部、總經理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。

(二)如員工在試用期間，工作出色，表現優秀，由其部門負責人提出，經逐級評核報批，可提前轉正。

(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險。

(四)訂立勞動合同應遵循平等自愿，協商一致的原則。

(五)所簽訂的勞動合同，除合同標準文本規定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。

第二十六條 離職

(一)離職

員工若要求離職，應提前一個月以書面報告提出申請，經批準辦理手續后方可離職。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內，通知期為十五天或以十五天工資代替。

（二）辭退

依據員工工作表現違例、工作失職或不適應本公司企業文化者，公司有權

辭退；因公司業務發生變化而產生冗員，公司有權辭退人員。

（三）開除

員工嚴重違反公司的規章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結派，不務正業，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，并給予相應經濟處罰，將有關資料存入個人檔案，視情節追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。

（四）裁員

倘因公司業務條件或經營方針變化而產生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。

第六章 質量目標

第二十七條 公司質量目標：

a) 項目一次交驗合格率達到98%以上

b) 合同按期交付率達到98%以上

c) 顧客滿意度達到97%以上

第二十八條 招標代理部質量目標：

d) 項目一次交驗合格率達到99%以上

e) 合同按期交付率達到99%以上

第七章 保密制度

第二十九條 公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設投資情況和設備材料價格；咨詢的招投標文件、施工圖、預結算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。

第三十條 文件及資料的收發、傳遞、保存由綜合辦公室設專人負責，實行統一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統一組織，銷毀時要有專人負責監督。

第三十一條 未經批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。

第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關的活動或謀取私利。

第三十三條 咨詢人員應嚴格按照有關規定辦理相關手續借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔咨詢任務無關的資料。

第三十四條 咨詢人員不得向其他咨詢人員詢問與所承擔任務無關的內容、結果。

第三十五條 調離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規定要求保密的文件、資料或信息，應該嚴格保守秘密。

第三十六條 各部門經理要結合本部門的實際情況，對本部門的人員經常進行保密教育，及時處理出現的問題、堵塞漏洞。發現竊密或重大失密事件，必須及時向公司高層領導報告情況，不得延誤。

第八章 崗位職責

第三十七條 各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。

第九章 企業印、信管理制度

第三十八條 公司的印鑒分類由專人保管。

1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業務專用章、合同專用章：由辦公室主任負責保管；

2.會計的私章、出納的私章：分別由會計、出納負責保管；

第三十九條 印信管理人員應對印、信使用的正確性負責.

第四十條 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章,必須由總經理在發放單上簽字或當面指示, 印信管理人員方能同意使用公章。

第四十一條 公章的銷毀,必須經執行董事批準,有兩人以上監銷并做好登記。

第四十二條 各部門出差人員需必須按出差管理的有關規定分別由部門負責人或主管領導簽字.印信管理人員在蓋章前,必須認真審核用信用章手續是否完備.若手續不全,用印、用信領導批準不符或與政策相違背,印信管理人員有權拒絕辦理.

第四十三條 嚴禁開具空白介紹信.用便函開出的證明必須一式兩份經備存查.

第四十四條 印信應嚴加保管,如有失職、差錯、丟失或違章亂用,一經發現,需追查有關人員的責任并按章懲處.

公司招標制度3

置業集團公司招標采購管理制度

第一章總則

第一條為規范集團公司各工程項目的采購招標工作,提高工作成效,特制定本制度。

第二條本制度適用于整個集團采購管理系統。

第二章供應商資料收集

第三條項目部提供材料需求計劃

(一)任何材料的采購都必須有項目部提供的材料采購審批單,只有做到'以需定購',才能有效地降低采購成本。無材料采購審批單的,采購中心不予受理。

(二)根據材料采購審批單,確定每個具體項目的采購負責人。

(三)項目負責人應與項目部就采購材料的規格及技術指標要求進行詳細的溝通。

(四)材料需求計劃應有明確的數量、技術指標以及到貨時間要求。

第四條搜尋并聯系供應商

(一)可通過internet、黃頁、供應商介紹等方式搜尋材料供應商。

(二)采購人員與供應商交流的過程中應努力學習材料知識和行業知識,力求在每次一種材料采購結束后成為該材料的專家。

(三)嚴禁供應商與項目部私下單獨接觸,供應商對項目的疑問由采購管理中心與項目部溝通后由采購管理中心進行答復,嚴格執行前后臺管理,杜絕腐敗滋生的機會。

第五條供應商資格預審

(一)資格預審的目的是為了將不符合條件的供應商初步淘汰,減少后期的工作量,做到有的放矢。

(二)供應商資格預審的內容一般應包括:供應商的規模、技術資質、市場信譽、財務狀況以及過往業績。

(三)一般選出10家以上符合條件的供應商作為將來邀請招標的對象。

第六條建檔及封樣工作

(一)選出符合資格預審條件的供應商后應建立詳細的供應商檔案及相關的電子文件:產品、資格預審的內容、聯系人、聯系方式等。供應商的信息檔案建立起來后應集中匯總,并做到在采購管理中心內部的信息共享。

(二)凡是進入招標采購程序的材料,供應商必須提供樣品。由項目負責人做好封樣工作,封樣庫的兩把鑰匙由專人保管,非采購管理中心人員不得進入封樣庫,避免質量以及腐敗的問題發生。

第三章招標和投標

第七條編制招標文件

(一)招標文件由相應的的項目負責人來統一草擬,在招標文件中應規定:供應商投標需分商務標和技術標兩部分分別投標裝訂成冊。

(二)招標文件中的商務部分要求由采購管理中心擬定;技術部分要求由項目部擬定,項目負責人應積極與項目部溝通以準確確定技術部分要求。

(三)招標文件擬定后,項目負責人的上級領導應對其進行初步審核。

第八條法務部審核招標文件

按照公司在招標采購方面的規定,所有的招標文件在發售前一定要經法務部審核,審核通過后方可蓋章生效。

第九條發出招標邀請

我司采用的是邀請招標的采購方式,邀請招標對于項目時間相對比較緊、供應商數量并不多的情況比公開招標更有優勢,也不失公平性。根據具體的采購材料,我司一般采取電話邀請或邀請函兩種方式來發出招標邀請。

第十條發售招標文件

(一)根據我國招標法的有關規定,我司對招標文件采取的是發售的方式,由各投標人自行自愿購買。

(二)標書費的多少一般根據招標項目總金額來確定,招標文件一經發售,不論投標人中標與否,標書費概不退還。

第十一條勘測現場

供應商有要求勘測現場的,相應的項目采購負責人必須陪同前往。具體的時間行程安排,相應的項目負責人應先與項目部溝通后確定,不允許供應商私自與項目部接觸。

第十二條答疑

對供應商就招標文件中的疑問進行答疑,必須使供應商對招標文件的內容全面了解,避免以后出現供應商的投標文件不符合招標文件要求的情況,使本來可能有實力中標的供應商被廢標,影響采購的整個進度和質量。

第十三條收取投標文件

(一)每位項目負責人在收取投標文件時應仔細檢查投標文件是否密封并蓋騎縫章,如未未作以上操作則作廢標處理。

(二)投標文件內容應包括投標文件的正本、副本及電子文檔。

(三)收取投標文件的同時收取投標保證金,保證金的用途要提前和供應商解釋清楚。

第十四條開標和評標

(一)評標的評委必須有項目部、采購管理中心、總經辦三方參加,評委的總人數需為奇數。

(二)開標前必須擬好評分標準,并確定商務標和技術標的比重。

(三)評標應從技術標、商務標兩方面評審,由相應的評委分別評比,杜絕腐敗隱患。

(四)開標時做好相應的開標記錄:參與開標的各方人員簽到表、每個投標人的得分表。

(五)按照技術標得分,從所有的投標人中選出得分前七名。

第四章商務談判

第十五條要求供應商第二次報價

和技術標得分前七名的供應商聯系,要求他們在價格再次下降,并根據最新的報價在剩下的七家供應商中選出前五名。

第十六條要求供應商第三次報價

和供應商再次聯系,要求他們進行第三次報價,并以價格為標準在剩下的五家供應商中選出前三名。

第十七條第一輪談判

經過三次報價后,正式進入談判程序,首先由招標項目負責人與選出的供應商進行4次談判,并做好相關的談判增值記錄。

第十八條第二輪談判

在第一輪談判結束后,由各項目負責人的直接上級與供應商進行第二輪的2次談判,綜合考慮各供應商在技術和價格上的整體實力,初步確定中標供應商,做好相關的談判增值記錄。

第十九條第三輪談判

由部門負責人與初步確定的中標供應商進行最后談判,做好談判增值記錄。

第二十條商務談判原則

(一)'毛巾擠水':要求供應商在投標后進行的第二次和第三次報價的過程為'毛巾擠水'過程,通過這兩次報價使采購價格初步下降。

(二)'毛巾烘干':在要求供應商第三次報價后,開始正式進入談判階段,通過'三輪七次'不同層次的談判,達到進一步降低價格的效果。

(三)談判原則:沒有計劃的不談判;沒有目標的不談判;沒有前后臺管理措施的不談判;不封樣不談判;沒有參加招投標的供應商不談判;沒有3家以上供應商不談判;參與談判的人對價格沒有決定權。

(四)輪談判都應體現增值過程。

第五章合同簽訂

第二十一條合同簽字

由我

方擬定雙方簽署的采購合同,并交法務部進行審核。審核通過后,由供應商首先在合同上簽字蓋章,進行系列的評審我方才在合同上簽字蓋章。

第二十二條成本降低的機會

作為采購人員,我們應努力抓住成本降低的每一個機會。合同通過總經辦評審后,我方在合同上簽字前可以進一步與供應商就價格再一次商議。

第二十三條合同簽訂

合同簽訂一式4份,采購管理中心、供應商各一份,行政部和檔案室各留存一份。合同簽字蓋章后,項目負責人應及時通知未中標供應商做好回訪工作,并根據招標文件的規定退還投標保證金,維護好公司的良好形象。

第二十四條資料存檔

招標采購必須做到'一材一檔',存檔資料應包括:供應商的投標文件、投標供應商清單及供應商編碼、供應商資料、談判增值表、采購合同等。

第六章附則

第二十五條本制度實施后,前期相關規定和制度自行終止。

第二十六條本制度執行監督權歸采購管理中心。

采購管理中心