第一篇：工作情況匯報(bào)表（定稿）

一、上半個(gè)月的工作情況匯報(bào)：

1：部分時(shí)間用來熟悉和了解工作范圍和職責(zé)。

2：配合吳師傅完善對(duì)半成品的管理，有助于更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。

3：完成銷售指示單，每日回收日?qǐng)?bào)及生產(chǎn)指示單并進(jìn)行登記。發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)完成的指示單進(jìn)行進(jìn)一步跟進(jìn)。

4：每日對(duì)回收上來的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成各班組匯總表。

5：每日反推，重新做一張各班組匯總表，以便及時(shí)對(duì)比。發(fā)現(xiàn)問題。

6：每日包裝成品與倉(cāng)庫入庫及回收的指示單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正。

7：完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作等。

8：月底完成對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的細(xì)化歸類，完成月報(bào)匯總表。

二、下個(gè)月的工工作計(jì)劃：

1：及時(shí)完成工作任務(wù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，努力做出更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。

第二篇：儲(chǔ)運(yùn)部工作匯報(bào)表

儲(chǔ)運(yùn)部員工工作匯報(bào)2011-11

CYBHB2011-11

一、工作計(jì)劃安排：

1.每月初：核對(duì)上月盤點(diǎn)庫存數(shù)量，整理上月回貨單據(jù)，統(tǒng)計(jì)上月出庫.來貨數(shù)量，做上月快遞費(fèi)用報(bào)銷。

2.每月10號(hào)前：核對(duì)月初發(fā)貨單。

3.每月20號(hào)左右：核對(duì)前十天的發(fā)貨單，統(tǒng)計(jì)各客戶的退貨貨品。4.每月底：整理倉(cāng)庫，做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。

例行固定工作

按單檢查來貨貨物的數(shù)量和質(zhì)量，按出庫單備各類貨物，按客戶要求貼各類貼簽，整理倉(cāng)庫，登記每天的來貨.出庫臺(tái)帳，安排司機(jī)到各物流提回采購(gòu)物品,更換倉(cāng)庫破包貨物包裝,統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫呆滯大貨齡物品，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

工作中遇到的問題

早上出庫裝車，經(jīng)常出現(xiàn) XX將電梯口賭住，貨物無法拉出裝車，從而耽誤了出庫時(shí)間。貨柜來貨，從收貨單無法得知數(shù)量和有幾個(gè)生產(chǎn)日期批號(hào)，有時(shí)忙碌時(shí)無法及時(shí)的處理多個(gè)批號(hào)貨物，分開擺放，有時(shí)混合裝在一起，給出庫帶來一定的麻煩。對(duì)工作或部門的建議和解決方法

建議采購(gòu)部寫收貨單時(shí)將數(shù)量提供準(zhǔn)確，貨柜來貨前采購(gòu)能否問供貨方，此貨柜的準(zhǔn)確數(shù)量和幾個(gè)批號(hào)，然后電話告知倉(cāng)庫這邊，來貨后我做好各項(xiàng)收貨準(zhǔn)備工作。

崗位 ：倉(cāng)管 匯報(bào)人：楊仁波

2011.11.

第三篇：行政周工作匯報(bào)表

行政周工作匯報(bào)表

2013.9.13 第二周工作總結(jié)

1.進(jìn)行第一次教學(xué)，共收到計(jì)劃、備課46人次，教師們認(rèn)真制定計(jì)劃，對(duì)學(xué)情進(jìn)行細(xì)致分析，教學(xué)目標(biāo)明確，措施得當(dāng)。備課三維目標(biāo)分類確定，教學(xué)過程清晰，有時(shí)間、備課、后記。

2.教導(dǎo)處對(duì)班主任進(jìn)行了學(xué)籍信息錄入的培訓(xùn)。各班認(rèn)真進(jìn)行學(xué)籍信息內(nèi)容的填寫。

3.整理教學(xué)線資料迎接中心校開學(xué)工作檢查。

4.召開語、數(shù)、藝體、常識(shí)組教研活動(dòng)，教研組長(zhǎng)認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)了凌云塔學(xué)校教學(xué)管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求，并做好紀(jì)錄。（到會(huì)率100%）5.召開實(shí)習(xí)生與指導(dǎo)教師會(huì)議，張校長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求，三點(diǎn)希望，教導(dǎo)處對(duì)實(shí)習(xí)生、指導(dǎo)教師提出具體的要求，實(shí)習(xí)生代表、教師代表發(fā)言。

6.制定推普活動(dòng)方案，安排“五個(gè)一”活動(dòng)（打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結(jié)）

7.教導(dǎo)處組織教師參加國(guó)培登錄工作。

8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，馮霞老師到益陽參加課題培訓(xùn)活動(dòng)。

第三周工作安排

1.繼續(xù)完成學(xué)籍信息錄入工作。

2.做好小組建設(shè)工作，各班下發(fā)小組建設(shè)的具體要求，制定好組名、組訓(xùn)、定好目標(biāo)、小組成員照片，實(shí)習(xí)生做好各年級(jí)各班小組建設(shè)的資料。

3.開展推普周活動(dòng)。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動(dòng)。督促教師進(jìn)行國(guó)培學(xué)習(xí)。5.練系朱主任來校進(jìn)行課改培訓(xùn)。

第四篇：xxx周工作匯報(bào)表

技術(shù)人員周工作總結(jié)&計(jì)劃表
技術(shù)人員姓名 銷售公司 民星動(dòng)保 負(fù)責(zé)區(qū)域 江西宜春 聯(lián)系電話 填表日期 1月 日

一、本周工作總結(jié)（本周時(shí)段： 2013 年

1、本周拜訪豬場(chǎng)、處方數(shù)量統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 處方數(shù)量 拜訪豬場(chǎng)數(shù) 周目標(biāo) 周實(shí)際 完成率

1 月
偏差

日

至

1 月

日）
本月累計(jì)

簡(jiǎn)述本周偏差原因分析

2、本周工作總結(jié)分析（圍繞業(yè)績(jī)提升措施、重點(diǎn)產(chǎn)品推廣闡述）

、

3、本周存在的主要問題及解決措施及市場(chǎng)上其它廠家的促銷、推廣活動(dòng)

二、下周工作計(jì)劃（下周時(shí)段： 1 月

1、下周目標(biāo)任務(wù) 項(xiàng)目 目標(biāo)

2、本周差旅實(shí)際表 差旅時(shí)間 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）

2、下周差旅計(jì)劃表 差旅時(shí)間 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）簽 名：

日

至

1 月

日）

下周目標(biāo)任務(wù)

目的地（休息請(qǐng)注明）

工作安排

目的地（休息請(qǐng)注明）

工作安排

上級(jí)主管簽名：

市場(chǎng)部審批：

第五篇：企業(yè)一套表階段性工作匯報(bào)

某某區(qū)企業(yè)一套表階段性工作匯報(bào)

為貫徹國(guó)家和省市統(tǒng)計(jì)局相關(guān)文件精神，按照省市統(tǒng)計(jì)局在全省開展“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作要求，我區(qū)積極組織實(shí)施“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作。

一、高度重視，認(rèn)真做好“一套表”各項(xiàng)準(zhǔn)備 為保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，我局按照市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一安排，認(rèn)真選調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人員和重點(diǎn)街道的首席統(tǒng)計(jì)員共10余人，分別參加省市統(tǒng)計(jì)局組織的培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)的同志非常珍惜難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，帶著責(zé)任學(xué)，帶著思考學(xué)，帶著目標(biāo)學(xué)。經(jīng)過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這批同志不僅成為推動(dòng)我區(qū)一套表工作的主力軍、推動(dòng)者，更成為了聯(lián)網(wǎng)直報(bào)知識(shí)的傳播者，擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)基層企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員相關(guān)知識(shí)的重任。

二、精心組織，認(rèn)真實(shí)施

“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作，對(duì)我區(qū)統(tǒng)計(jì)局各專業(yè)人員和“三上”企業(yè)來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，為認(rèn)真做好“企業(yè)一套表”工作，重點(diǎn)抓好：

1、制作宣傳材料，開展廣泛的宣傳。為打好“企業(yè)一套表”宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn)，我局印制了三千余份《致轄區(qū)“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一封信》、《關(guān)于統(tǒng)計(jì)報(bào)表改革的通知》和《統(tǒng)計(jì)“四大工程”介紹》，僅用一周時(shí)間分發(fā)到轄區(qū)五百余家“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)企業(yè)一套表的工作重

要性進(jìn)行了宣傳，明確企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，積極爭(zhēng)取企業(yè)的支持。

2、開展了“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本情況調(diào)查。我們用一周時(shí)間，全面了解了轄區(qū)五百余家“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計(jì)設(shè)備狀況、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)、統(tǒng)計(jì)人員手機(jī)號(hào)等情況，為加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)、開展網(wǎng)上直報(bào)和實(shí)行“企業(yè)一套表”提供了第一手資料。

3、狠抓一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)培訓(xùn)。12月底，我區(qū)分級(jí)分期分批分專業(yè)，共舉辦了十余次“企業(yè)一套表”工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12月底適逢區(qū)換屆選舉，區(qū)政府會(huì)議室不夠用，經(jīng)協(xié)調(diào)，并在街道統(tǒng)計(jì)辦的配合下，將培訓(xùn)直接安排到街道會(huì)議室；為保證培訓(xùn)質(zhì)量，局干部職工多次到會(huì)場(chǎng)布置、查看，并購(gòu)買了無線網(wǎng)卡，便于演示網(wǎng)報(bào)流程。此次大規(guī)模的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)為主線，以“企業(yè)一套表試點(diǎn)軟件”及相應(yīng)專業(yè)年報(bào)為重點(diǎn)。全區(qū)“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)員及各鎮(zhèn)、街、開發(fā)區(qū)首席統(tǒng)計(jì)員600余人參加了培訓(xùn)。通過對(duì)“一套表”改革的意義、目的及操作程序的詳細(xì)講解，使基層統(tǒng)計(jì)員熟悉了網(wǎng)報(bào)流程，為“一套表”的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、開展了企業(yè)包保督導(dǎo)工作。為確保企業(yè)上報(bào)的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，1月13日-18日，由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織專業(yè)人員，奔赴14個(gè)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)及“三上”企

業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)，開展督導(dǎo)工作。對(duì)“三上”企業(yè)在“企業(yè)一套表”工作開展中反映的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，對(duì)存在的問題提出了整改措施和明確要求，專業(yè)人員還對(duì)“企業(yè)一套表”軟件操作流程及上報(bào)工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。此次督導(dǎo)起到了很好的效果，我區(qū)“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作進(jìn)展順利。

三、“企業(yè)一套表”試點(diǎn)的收獲

1、大膽嘗試了“一套表”統(tǒng)計(jì)制度改革的路子。這次“一套表”試點(diǎn)工作強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)人統(tǒng)計(jì)改革的緊迫感，宣傳了統(tǒng)計(jì)改革的意義，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了對(duì)統(tǒng)計(jì)改革的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全局意識(shí)和大局意識(shí)，并為全面改革報(bào)表組織方式積累了經(jīng)驗(yàn)。

2、提高了統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。“企業(yè)一套表”試點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)和建筑業(yè)、勞動(dòng)工資、批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，打破了傳統(tǒng)按專業(yè)分別布置的模式，這樣讓每一位統(tǒng)計(jì)干部接觸不同專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，拓寬了統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)面，提高了統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

3、減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。“企業(yè)一套表”試點(diǎn)采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一實(shí)施的方式，每個(gè)企業(yè)只需一次領(lǐng)受報(bào)表并接受培訓(xùn)，減少了會(huì)議，減輕了企業(yè)特別是邊遠(yuǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4、基本解決了企業(yè)各種統(tǒng)計(jì)信息單一分割又重復(fù)交叉、數(shù)出多門的問題，對(duì)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作信息化起到了較好的促進(jìn)

作用。

四、“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作存在的主要問題

通過大家努力，此次試點(diǎn)工作取得了一定的成就，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱以及試點(diǎn)時(shí)間比較倉(cāng)促等因素的限制，“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作仍然存在以下問題需要解決：

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)備達(dá)不到要求。實(shí)施“企業(yè)一套表”必須在計(jì)算機(jī)上操作完成，但通過對(duì)“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查摸底，還有小部分企業(yè)硬件設(shè)備無法滿足上報(bào)要求；有的企業(yè)反映“網(wǎng)通”等非“電信”的環(huán)境，不能登陸直報(bào)平臺(tái)。

2、上報(bào)時(shí)間過于緊迫。由于試點(diǎn)時(shí)間選擇在多數(shù)企業(yè)即將放假或者工作量較大的年前，部分行業(yè)，例如部分建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)放假，且上報(bào)時(shí)間只有6天（包含2天雙休日），在時(shí)間非常緊的同時(shí)有2天由于服務(wù)器故障無法登陸，企業(yè)實(shí)際上報(bào)時(shí)間非常短。

3、系統(tǒng)不穩(wěn)定，長(zhǎng)時(shí)間無法登陸。經(jīng)常無法顯示網(wǎng)頁，或者操作延遲過長(zhǎng)，大大浪費(fèi)了企業(yè)上報(bào)報(bào)表的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)抱怨聲較大，造成企業(yè)網(wǎng)報(bào)人員情緒消極，嚴(yán)重影響了上報(bào)率。

4、企業(yè)具體操作不方便。企業(yè)電腦配置和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜，而證書安裝過于復(fù)雜，有時(shí)出現(xiàn)系統(tǒng)不識(shí)別的情況，專

業(yè)統(tǒng)計(jì)人員有時(shí)都很難解決，需要企業(yè)更換電腦反復(fù)調(diào)試才能成功。

5、報(bào)表設(shè)計(jì)待完善。數(shù)據(jù)審核關(guān)系較為復(fù)雜，指標(biāo)項(xiàng)較多，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。從企業(yè)反映的情況看，試行的“企業(yè)一套表”系統(tǒng)，需要填寫的指標(biāo)增多，指標(biāo)間關(guān)系也較復(fù)雜；很多指標(biāo)在往常統(tǒng)計(jì)工作中都沒遇到；系統(tǒng)要求填報(bào)的數(shù)據(jù)不符合平時(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)的習(xí)慣，要上報(bào)完成，花費(fèi)時(shí)間較多，引起企業(yè)網(wǎng)報(bào)人員的不滿。

6、VPN賬號(hào)不夠用，嚴(yán)重影響操作效率。試報(bào)期間區(qū)級(jí)VPN僅有4個(gè)賬號(hào)可用，街鎮(zhèn)一級(jí)的由于無法登陸，對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的上報(bào)情況無法了解，只能依靠區(qū)級(jí)專業(yè)反饋后，再開展催報(bào)，嚴(yán)重影響操作效率。