第一篇：工作進度計劃表

align=justify>負

責

人：

指導教師：

時間工作安排

align=justify>備注：此表由項目負責人在指導教師指導下填寫，分別于項目中期考核和終期評審時，同其他材料一起上交管理辦公室。

第二篇：水暖工班組工作進度計劃表

水暖工班組工作進度計劃表

7.月30日前所有排水安裝完畢。

8月1日-8月15日給水、熱水主干管、立管安裝。

8月15-8月25日給水、熱水干支管安裝。（PPR管安裝）8月25日-8月30日給水、熱水干支管打壓試驗。

9月1日-9月15日暖氣主干管安裝。

9月10日-9月20日雨水管安裝

9月15日-9月25日暖氣立管安裝。

9月25日-9月30日暖氣干立管打壓試驗。

10月1日-10月10日衛生間安裝蹲便。

10月6日-10月15日地下車庫壓力排水及污水泵安裝。

10月10日-10月25日暖氣片安裝打壓試驗。

10月25日-10月30日地下水箱間配管。

11月1日-11月15日管道保溫

11月15日-11月25日小便器及其它潔具安裝。

11月25日-11月30日維修調試清理。

以上進度要看土建進度表

江蘇建安勞務有限公司水電安裝隊2013年7月

第三篇：績效考核工作進度

績效考核工作進度1、2、3、4、績效考核制度 績效考核表樣式 各崗位績效考核的固定指標確定 績效考評參照標準制定

第四篇：工作進度周報

工作進度周報

報告人姓名

朱永弘

崗位名稱

計算機管理

所屬部門

信息中心

主管領導姓名

楊偉

報告時間

～-8-2-----------8月6日

本崗位上期工作回顧

領導評價

整理檢化驗業務數據采集方式和功能及設備分布情況

綜合信息網維護檢查,數據備份整理會議記錄.軋鋼檢化驗流程在SAp中實現方式的論討。

軋鋼例外流程在SAp中實現方式的論討。

對兩次會議記錄進行整理，在顧問指導下完善修改整理內容。對綜合信息網所有數據備份并將備份數據工作移交陳俊松進行下一周備份。

本期完成的工作內容

占用時間

(半天為單位)

工作成果/產出數量

遇到的問題

1軋鋼例外流程討論，會議記錄整理。

2對股份公司網頁進行修改。

3基于SAp質保書管理流程討論，會議記錄整理。

4質量異議處理在SAp中實現的討論

5鐵前例外流程的補充討論，抽查檢驗。

下期主要工作

所需的支持

計劃產出以及成果

主管領導意見

說明：

1、工作進度同報是下級對自已本周工作的總結，每周五填寫完成交給其直接主管領導；具體是：員工填寫工作進度周報提交給部門負責人；部門負責人填寫工作進度周報提交給公司主管領導，抄送公司經理司副經理填寫工作進度周報提交經公司經理；

2、工作進度周報是崗級變動評價表中工作內容完成情況，領導評價、個人評價、客戶評價、同事評價的依據。

3、工作度度周報是8月18日開始執行；8月22日第一次提交

第五篇：工作進度周報

[推薦]工作進度周報

工作進度周報

報告人姓名

朱永弘

崗位名稱

計算機管理

所屬部門

信息中心

主管領導姓名

楊偉

報告時間

2004-8-2-----------8月6日

本崗位上期工作回顧

領導評價

整理檢化驗業務數據采集方式和功能及

設備分布情況

綜合信息網維護檢查,數據備份整理會議記錄.

軋鋼檢化驗流程在SAP中實現方式的論討。

軋鋼例外流程在SAP中實現方式的論討。

對兩次會議記錄進行整理，在顧問指導下完善修改整理內容。對綜合信息網所有數據備份并將備份數據工作移交陳俊松進行下一周備份。

本期完成的工作內容

占用時間

(半天為單位)

工作成果/產出數量

遇到的問題

1軋鋼例外流程討論，會議記錄整理。

2對股份公司網頁進行修改。

3基于SAP質保書管理流程討論，會議記錄整理。

4質量異議處理在SAP中實現的討論

5鐵前例外流程的補充討論，抽查檢驗。

下期主要工作

所需的支持

計劃產出以及成果

主管領導意見

說明：

1、工作進度同報是下級對自已本周工作的總結，每周五填寫完成交給其直接主管領導；具體是：員工填寫工作進度周報提交給部門負責人；部門負責人填寫工作進度周報提交給公司主管領導，抄送公司經理司副經理填寫工作進度周報提交經公司經理；

2、工作進度周報是崗級變動評價表中工作內容完成情況，領導評價、個人評價、客戶評價、同事評價的依據。

3、工作度度周報是8月18日開始執行；8月22日第一次提交。