第一篇：ＸＸ鎮(zhèn)2006年招商引資工作方案

招商引資是第一要?jiǎng)?wù)，項(xiàng)目是頭等大事。為了全面貫徹落實(shí)縣委、政府《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)沭陽(yáng)，找差距，全面改革，全面提速”活動(dòng)年的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)強(qiáng)化全鎮(zhèn)干部的項(xiàng)目意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，確保全鎮(zhèn)及石嘴山市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)招商引資工作取得突破性的成效。現(xiàn)提出全鎮(zhèn)2006年招商引資工作思路，具體方案如下：

一、2006年招商引資工作的主要目標(biāo)

2006年招商引資額在2005年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)20%的目標(biāo)。輕工業(yè)基地利用閑置樓盤，圍繞塑料制品、牛羊肉深加工、紡織、服裝、電子、農(nóng)果飲品加工等產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)5—6個(gè)投資過(guò)500萬(wàn)的加工類項(xiàng)目，同質(zhì)聚合，錯(cuò)位發(fā)展，形成特色經(jīng)濟(jì)板塊。精細(xì)化工基地將發(fā)揮充足的土地資源及水、電優(yōu)勢(shì)，圍繞鋼材深加工、機(jī)電產(chǎn)品制造、新型建材等產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)3—5個(gè)投資過(guò)5000萬(wàn)，4—6個(gè)投資過(guò)1000萬(wàn)的制造類項(xiàng)目，并大力引進(jìn)上、下游相關(guān)項(xiàng)目，以此拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的工業(yè)園區(qū)。結(jié)合沙漠旅游項(xiàng)目，策劃和整合廟廟湖、賊湖、拉巴湖、泉子湖等２—３個(gè)大型沙漠文化旅游休閑項(xiàng)目，努力將東部沙漠打造成平羅縣的“后花園”。

二、任務(wù)分配

實(shí)行各站所長(zhǎng)崗位責(zé)任制，每個(gè)站所完成任務(wù)100萬(wàn)元，外出輪崗招商人員每人完成300萬(wàn)元以上招商項(xiàng)目，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)人完成200萬(wàn)元招商任務(wù)。

三、招商方式

今年招商引資工作鎮(zhèn)上將采取“團(tuán)隊(duì)招商”與“個(gè)人招商”、“定向掛職招商”與“不定向自由招商”相結(jié)合。

一是按照縣委“三三”制輪崗招商的具體要求，鎮(zhèn)上將選派18名有豐富的招商經(jīng)驗(yàn)和招商能力的得力人員，由一名主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商工作的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)到外地開(kāi)展招商工作，時(shí)間期限為一年；二是對(duì)于有項(xiàng)目意向的個(gè)人，可以單獨(dú)前往招商地自由開(kāi)展招商工作。對(duì)于外出招商的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，每?jī)蓚€(gè)月向鎮(zhèn)黨委、政府書面匯報(bào)一次招商情況，招商人員要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，發(fā)生違法亂紀(jì)，造成嚴(yán)重后果的，由個(gè)人自負(fù)。

在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)上還將結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際擬開(kāi)展以下招商引資工作：一是舉辦首屆陶樂(lè)黃河文化旅游暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，讓大小企業(yè)家、各地黨政經(jīng)貿(mào)代表成為主角；二是組團(tuán)赴沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、中西部主要城市開(kāi)展招商活動(dòng)；三是全力推動(dòng)轄區(qū)各企業(yè)隨同省、市、縣有關(guān)團(tuán)組的出訪交流、參展和簽約；四是積極組織本地舉辦各級(jí)、各類經(jīng)貿(mào)會(huì)展活動(dòng)，組織參加招商、外經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作的有關(guān)培訓(xùn)；五是適時(shí)召開(kāi)客商懇談會(huì)，推心置腹與客商交朋友，談發(fā)展，為客商解難題、辦實(shí)事，最終實(shí)現(xiàn)以商招商、以友招商、相互帶動(dòng)、共同發(fā)展的目標(biāo)。

四、招商引資目的的認(rèn)定

（一）項(xiàng)目界定

1.時(shí)間界定：每年1月1日至12月31日工作為年度招商項(xiàng)目認(rèn)定時(shí)間；

2.范圍界定：全鎮(zhèn)各站所及其工作人員和其他社會(huì)人士，從縣城以外引進(jìn)的在本縣注冊(cè)、納稅的投資項(xiàng)目；

3.獨(dú)立引資人與非獨(dú)立引資人的界定：獨(dú)立引資人是指獨(dú)立引進(jìn)項(xiàng)目的個(gè)人；非獨(dú)立引資人是指共同引進(jìn)的項(xiàng)目的站所劃團(tuán)體。

（二）項(xiàng)目認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

1.所引項(xiàng)目必須在平羅縣工商部門登記注冊(cè);

2.所引項(xiàng)目必須有在平羅縣稅務(wù)部門領(lǐng)取稅務(wù)登記證;

3.所引項(xiàng)目必須建成并投入運(yùn)行;

4.所引項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策；

5.所引項(xiàng)目必須符合(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)環(huán)保要求。

六、獎(jiǎng)懲辦法

1.對(duì)完不成招商任務(wù)的站所，站所長(zhǎng)自動(dòng)免職，站所及人員年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，并每人罰款500元；

2.凡屬輪崗?fù)獬稣猩倘藛T，每年核發(fā)80%的工資。如完成招商任務(wù)的，全額兌現(xiàn)工資及獎(jiǎng)金，報(bào)銷所發(fā)生的差旅費(fèi)；如完不成招商任務(wù)的，一切費(fèi)用不予報(bào)銷，差額工資不予兌現(xiàn)；

3.固定資產(chǎn)投資在300萬(wàn)元以上（含300萬(wàn)元）1000萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人4000元；

4.固定資產(chǎn)投資在1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）5000萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

5.固定資產(chǎn)投資在5000萬(wàn)元以上的（含5000萬(wàn)元）獎(jiǎng)勵(lì)投資總額的0.02%。

第二篇：XX鎮(zhèn)XX年招商引資工作方案

ＸＸ鎮(zhèn)XX年招商引資工作方案

招商引資是第一要?jiǎng)?wù)，項(xiàng)目是頭等大事。為了全面貫徹落實(shí)縣委、政府《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)沭陽(yáng)，找差距，全面改革，全面提速”活動(dòng)年的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)強(qiáng)化全鎮(zhèn)干部的項(xiàng)目意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，確保全鎮(zhèn)及石嘴山市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)招商引資工作取得突破性的成效。現(xiàn)提出全鎮(zhèn)XX年招商引資工作思路，具體方案如下：

一、XX年招商引資工作的主要目標(biāo)

XX年招商引資額在XX年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)20%的目標(biāo)。輕工業(yè)基地利用閑置樓盤，圍繞塑料制品、牛羊肉深加工、紡織、服裝、電子、農(nóng)果飲品加工等產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)5—6個(gè)投資過(guò)500萬(wàn)的加工類項(xiàng)目，同質(zhì)聚合，錯(cuò)位發(fā)展，形成特色經(jīng)濟(jì)板塊。精細(xì)化工基地將發(fā)揮充足的土地資源及水、電優(yōu)勢(shì)，圍繞鋼材深加工、機(jī)電產(chǎn)品制造、新型建材等產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)3—5個(gè)投資過(guò)5000萬(wàn)，4—6個(gè)投資過(guò)1000萬(wàn)的制造類項(xiàng)目，并大力引進(jìn)上、下游相關(guān)項(xiàng)目，以此拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的工業(yè)園區(qū)。結(jié)合沙漠旅游項(xiàng)目，策劃和整合廟廟湖、賊湖、拉巴湖、泉子湖等２—３個(gè)大型沙漠文化旅游休閑項(xiàng)目，努力將東部沙漠打造成平羅縣的“后花園”。

二、任務(wù)分配 實(shí)行各站所長(zhǎng)崗位責(zé)任制，每個(gè)站所完成任務(wù)100萬(wàn)元，外出輪崗招商人員每人完成300萬(wàn)元以上招商項(xiàng)目，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)人完成200萬(wàn)元招商任務(wù)。

三、招商方式

今年招商引資工作鎮(zhèn)上將采取“團(tuán)隊(duì)招商”與“個(gè)人招商”、“定向掛職招商”與“不定向自由招商”相結(jié)合。一是按照縣委“三三”制輪崗招商的具體要求，鎮(zhèn)上將選派18名有豐富的招商經(jīng)驗(yàn)和招商能力的得力人員，由一名主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商工作的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)到外地開(kāi)展招商工作，時(shí)間期限為一年；二是對(duì)于有項(xiàng)目意向的個(gè)人，可以單獨(dú)前往招商地自由開(kāi)展招商工作。對(duì)于外出招商的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，每?jī)蓚€(gè)月向鎮(zhèn)黨委、政府書面匯報(bào)一次招商情況，招商人員要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，發(fā)生違法亂紀(jì)，造成嚴(yán)重后果的，由個(gè)人自負(fù)。

在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)上還將結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際擬開(kāi)展以下招商引資工作：一是舉辦首屆陶樂(lè)黃河文化旅游暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，讓大小企業(yè)家、各地黨政經(jīng)貿(mào)代表成為主角；二是組團(tuán)赴沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、中西部主要城市開(kāi)展招商活動(dòng)；三是全力推動(dòng)轄區(qū)各企業(yè)隨同省、市、縣有關(guān)團(tuán)組的出訪交流、參展和簽約；四是積極組織本地舉辦各級(jí)、各類經(jīng)貿(mào)會(huì)展活動(dòng)，組織參加招商、外經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作的有關(guān)培訓(xùn)；五是適時(shí)召開(kāi)客商懇談會(huì)，推心置腹與客商交朋友，談發(fā)展，為客商解難題、辦實(shí)事，最終實(shí)現(xiàn)以商招商、以友招商、相互帶動(dòng)、共同發(fā)展的目標(biāo)。

四、招商引資目的的認(rèn)定

（一）項(xiàng)目界定

1.時(shí)間界定：每年1月1日至12月31日工作為招商項(xiàng)目認(rèn)定時(shí)間；

2.范圍界定：全鎮(zhèn)各站所及其工作人員和其他社會(huì)人士，從縣城以外引進(jìn)的在本縣注冊(cè)、納稅的投資項(xiàng)目；

3.獨(dú)立引資人與非獨(dú)立引資人的界定：獨(dú)立引資人是指獨(dú)立引進(jìn)項(xiàng)目的個(gè)人；非獨(dú)立引資人是指共同引進(jìn)的項(xiàng)目的站所劃團(tuán)體。

（二）項(xiàng)目認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

1.所引項(xiàng)目必須在平羅縣工商部門登記注冊(cè);2.所引項(xiàng)目必須有在平羅縣稅務(wù)部門領(lǐng)取稅務(wù)登記證;3.所引項(xiàng)目必須建成并投入運(yùn)行;4.所引項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策；

5.所引項(xiàng)目必須符合環(huán)保要求。

六、獎(jiǎng)懲辦法

1.對(duì)完不成招商任務(wù)的站所，站所長(zhǎng)自動(dòng)免職，站所及人員年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，并每人罰款500元；

2.凡屬輪崗?fù)獬稣猩倘藛T，每年核發(fā)80%的工資。如完成招商任務(wù)的，全額兌現(xiàn)工資及獎(jiǎng)金，報(bào)銷所發(fā)生的差旅費(fèi)；如完不成招商任務(wù)的，一切費(fèi)用不予報(bào)銷，差額工資不予兌現(xiàn)； 3.固定資產(chǎn)投資在300萬(wàn)元以上（含300萬(wàn)元）1000萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人4000元；

4.固定資產(chǎn)投資在1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）5000萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

5.固定資產(chǎn)投資在5000萬(wàn)元以上的（含5000萬(wàn)元）獎(jiǎng)勵(lì)投資總額的0.02%。

第三篇：楊樹(shù)鎮(zhèn)2012年招商引資工作方案

楊樹(shù)鎮(zhèn)2012年招商引資工作實(shí)施方案

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是深入推進(jìn)全區(qū)“大招商”戰(zhàn)略，加快建設(shè)“新型工業(yè)化的承載區(qū)”功能定位的起始之年，特別是今年區(qū)委、區(qū)政府決定啟動(dòng)楊樹(shù)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃實(shí)施，并上升到區(qū)招商工作重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的高度，結(jié)合撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)的大好時(shí)機(jī)，我們迎來(lái)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的難得歷史機(jī)遇期，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮，做好今年的招商引資工作尤為重要。按照區(qū)“大招商”工作會(huì)議的要求，為加大招商引資工作力度，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。經(jīng)研究，特制定2012年招商引資工作實(shí)施方案。

一、總體思路

緊緊抓住區(qū)委、區(qū)政府啟動(dòng)楊樹(shù)工業(yè)園區(qū)的有利契機(jī)，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)區(qū)位、交通、地勢(shì)、資源、政策等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平建設(shè)”原則，提高園區(qū)承載功能，加大招商引資力度，創(chuàng)新招商引資方式，主動(dòng)承接哈南工業(yè)新城產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計(jì)引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目，著力打造現(xiàn)代型投資創(chuàng)業(yè)基地，推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，力爭(zhēng)成為阿城經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、工作目標(biāo)

2012年，我鎮(zhèn)招商引資工作，主要以機(jī)械加工、新能源新材料、生物制藥、物流等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以引進(jìn)固定資產(chǎn)投資2000萬(wàn)元以上（園區(qū)內(nèi)5000萬(wàn)元以上）企業(yè)為主要目標(biāo)（具備此條件才能享受區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)政策），力爭(zhēng)完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的1.6億元招商引資任務(wù)。

三、任務(wù)分解

班子成員每人完成500萬(wàn)元招商引資任務(wù)；各站辦所分別完成500萬(wàn)元招商引資任務(wù)，各村分別完成500萬(wàn)元招商引資任務(wù)。

四、主要措施

1、強(qiáng)化招商引資領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化招商引資工作合力，把凝聚招

商引資工作合力作為重點(diǎn)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理，能力強(qiáng)，交際廣的干部充實(shí)到鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)招商引資工作力量。

2、加強(qiáng)招商引資宣傳。通過(guò)多渠道加強(qiáng)招商引資的宣傳，把全鎮(zhèn)上下的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到一心一意謀發(fā)展，人人為招商引資出力獻(xiàn)策上來(lái)。一是利用電視、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)立宣傳牌和宣傳欄等形式，加大對(duì)招商引資的宣傳和推介；二是充分利用撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)揭牌慶典儀式等各種大型活動(dòng)的機(jī)會(huì)，加大對(duì)園區(qū)招商引資優(yōu)勢(shì)及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳，充分展示楊樹(shù)招商引資的新形象，提升楊樹(shù)的知名度和影響力。

3、加大招商引資力度。一是進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，要在區(qū)

委、區(qū)政府的大力支持下，做好園區(qū)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷完善園區(qū)的投資環(huán)境，提高園區(qū)的承載能力和企業(yè)對(duì)園區(qū)的認(rèn)可度；二是進(jìn)一步落實(shí)投資優(yōu)惠政策，要大力宣傳落實(shí)好《哈爾濱市阿城區(qū)招商引資優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策》（哈阿辦發(fā)[2012]10號(hào)）文件精神，主動(dòng)幫助有貢獻(xiàn)的引資單位和個(gè)人辦理獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)手續(xù)；三是進(jìn)一步做好園區(qū)招商引資服務(wù)工作，幫助新引進(jìn)企業(yè)辦理注冊(cè)登記等各項(xiàng)手續(xù)，建立跟蹤服務(wù)制度，隨時(shí)解決引進(jìn)企業(yè)過(guò)程中和企業(yè)落戶過(guò)程中的各種問(wèn)題和困難。

4、改進(jìn)招商引資方式。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、哈南工業(yè)新城產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、配套項(xiàng)目及商貿(mào)活動(dòng)進(jìn)行招商，采取靈活方式，以商招商、產(chǎn)業(yè)招商、親情招商和小分隊(duì)招商等有效方式，提高

招商引資實(shí)效。一是做好小分隊(duì)招商。小分隊(duì)招商成本低、機(jī)動(dòng)靈活、針對(duì)性強(qiáng)，效果好，今年，我們要組織1-2次小分隊(duì)外出招商活動(dòng)，并力求取得實(shí)效；二是做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞楊樹(shù)工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，明確招商任務(wù)，加強(qiáng)與機(jī)械加工、新能源新材料、生物制藥、物流等產(chǎn)業(yè)企業(yè)溝通力度，主動(dòng)招商。三是做好以商招商。投資客商一般人緣熟、路子廣，加之熟悉我鎮(zhèn)投資現(xiàn)狀、環(huán)境和優(yōu)惠政策，要充分發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢(shì)，以商招商。四是做好親情招商。要充分利用我鎮(zhèn)在外創(chuàng)業(yè)以及曾經(jīng)在我鎮(zhèn)工作過(guò)的成功人士的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)老鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友等關(guān)系，積極組織招商懇談會(huì)、茶話會(huì)等活動(dòng)，加深感情，做到以情動(dòng)人、以情招商。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

按照《哈爾濱市阿城區(qū)招商引資優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策》執(zhí)行，并優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)晉級(jí)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保2012年招商引資工作扎實(shí)有效開(kāi)展，決定成立鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：郭士友

副組長(zhǎng)：鄒永剛

成員：吳景林張驍張春榮褚力濤

田衛(wèi)東王連鳳各站辦所、各村負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦。

楊樹(shù)鎮(zhèn)人民政府

二O一二年四月二十八日

第四篇：2016招商引資工作方案

2016開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資工作方案

（討論稿）

招商引資是開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的動(dòng)力和引擎。2016年，是開(kāi)發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超的關(guān)鍵一年。招商引資工作將圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，加大推進(jìn)力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實(shí)效，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

一、指導(dǎo)思想和工作思路

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)決策部署，按照“做大、做強(qiáng)、做實(shí)”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺(tái)、促發(fā)展，著力把開(kāi)發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

工作思路：實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目；以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實(shí)效。

二、任務(wù)目標(biāo)

——在招商引資總量上實(shí)現(xiàn)新突破。力爭(zhēng)實(shí)際到位招商引資60億元，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的2016年招商引資任務(wù)。——在招商引資體量上實(shí)現(xiàn)新突破。力爭(zhēng)引進(jìn)過(guò)億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目15個(gè)，其中過(guò)十億元工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)。

——在招商引資質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。著力引進(jìn)央企、世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強(qiáng)的工業(yè)項(xiàng)目、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“高、大、外”項(xiàng)目、對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大的稅源項(xiàng)目，在招大引強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破。

具體目標(biāo)：

緊緊圍繞“三個(gè)一批”，即開(kāi)工建設(shè)一批項(xiàng)目、簽約落地一批項(xiàng)目、洽談儲(chǔ)備一批項(xiàng)目，對(duì)招商引資和項(xiàng)目引進(jìn)展開(kāi)集中攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招商引資的大突破，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大跨越。

1、開(kāi)工建設(shè)一批。對(duì)于前期已簽約或推進(jìn)成熟的項(xiàng)目，對(duì)照開(kāi)工時(shí)間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準(zhǔn)備工作，確保一批項(xiàng)目如期開(kāi)工。著力推進(jìn)投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項(xiàng)目、投資10億元的太陽(yáng)能農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項(xiàng)目、投資1.8億元的圣奧促進(jìn)劑M項(xiàng)目今年開(kāi)工建設(shè)，呈現(xiàn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的生動(dòng)局面。

2、簽約落地一批。對(duì)于已洽談的項(xiàng)目抓簽約，盡快促使項(xiàng)目洽談成功。重點(diǎn)加強(qiáng)與氮化鎵項(xiàng)目、朝輝功能飲料項(xiàng)目、鳳凰生物健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、金水湖商業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、生物科技項(xiàng)目、數(shù)控旋壓機(jī)床生產(chǎn)項(xiàng)目、精密軸承項(xiàng)目、機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目的洽談對(duì)接，推進(jìn)項(xiàng)目簽約落地。

3、洽談儲(chǔ)備一批。進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊思路，按照“大招商、招大商”目標(biāo)要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對(duì)性和有效性，加快工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域的招商，確保引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，為明年和今后一段時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、工作措施

1、創(chuàng)新招商模式。一是突出全員招商。全面落實(shí)“全員招商”制度，強(qiáng)化“人人都是招商者”的招商意識(shí)，推行招商引資“一崗雙責(zé)”，班子成員、村居、科室除完成自身工作職責(zé)外，都要承擔(dān)招商引資任務(wù)，迅速掀起開(kāi)發(fā)區(qū)全員招商熱潮，努力形成“人人跑招商、個(gè)個(gè)抓引資”的良好氛圍。二是突出產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞生物高技術(shù)、礦用機(jī)械裝備制造、輸變電設(shè)備、汽車零部件、新能源、新材料、倉(cāng)儲(chǔ)物流等七大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以山能機(jī)械、力博重工、寶勝電纜、同創(chuàng)汽配、華陽(yáng)集團(tuán)、王老吉飲料等為重點(diǎn)，吸引上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成生產(chǎn)配套或戰(zhàn)略合作，延伸擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條。二是突出企業(yè)招商。將企業(yè)推向招商工作的第一線，突出企業(yè)在招商引資中的主體地位，廣泛發(fā)動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)積極參與招商。密切聯(lián)系企業(yè)，心系企業(yè)發(fā)展，切實(shí)為現(xiàn)有企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，從輿論導(dǎo)向和政策引領(lǐng)上引導(dǎo)廣大企業(yè)聯(lián)大靠強(qiáng)，走集群化發(fā)展的路子；鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)主動(dòng)出擊，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目合作，尋求發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽(yáng)籍在外人才統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》，利用外出招商機(jī)會(huì)走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國(guó)慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，組織他們召開(kāi)茶話會(huì)、座談會(huì)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察；鼓勵(lì)他們帶資金、帶技術(shù)、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項(xiàng)目回歸”的局面。

2、優(yōu)化工作機(jī)制。一是強(qiáng)化招商引資目標(biāo)責(zé)任制。科學(xué)設(shè)定招商引資工作目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)層層分解量化到每一位班子成員，每個(gè)科室，落實(shí)到各部門中心工作中。二是強(qiáng)化重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制。實(shí)行招商引資項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作清單化。對(duì)固定資產(chǎn)投資過(guò)億元的項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，明確一名班子成員，一個(gè)專班，一抓到底。強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目盡快落地。三是強(qiáng)化外出招商定量機(jī)制。對(duì)班子成員外出招商實(shí)行臺(tái)帳管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計(jì)班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效。四是建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備動(dòng)態(tài)機(jī)制。建立開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)各類招商項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握洽談升級(jí)、證照辦理、資金到位、建設(shè)進(jìn)度等情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制。充分發(fā)揮招商引資委員會(huì)的職能，對(duì)招商引資項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強(qiáng)度、科技含量、用地需求、稅收貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，論證其科學(xué)性、可行性，提高招引項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。

3、加強(qiáng)宣傳推介。一是進(jìn)一步完善寧陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)、推介開(kāi)發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)。借助省市縣活動(dòng)平臺(tái)，特別是借助泰山登山節(jié)項(xiàng)目簽約會(huì)這一重要平臺(tái)，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊，依托大平臺(tái)引進(jìn)大項(xiàng)目。三是開(kāi)展重大邀商活動(dòng)。加強(qiáng)與外地企業(yè)、商會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開(kāi)發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。

4、完善服務(wù)體系。一是提升項(xiàng)目承載能力。把開(kāi)發(fā)區(qū)作為最大的項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，作為承接項(xiàng)目的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地。持續(xù)加大財(cái)政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施，全面提升開(kāi)發(fā)區(qū)承載能力，滿足項(xiàng)目進(jìn)駐和企業(yè)發(fā)展需求。二是構(gòu)建項(xiàng)目“綠色通道”。主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目，積極幫助企業(yè)跑手續(xù)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)需要的水、電、路、氣等配套設(shè)施建設(shè)。簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來(lái)投資者提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),加快項(xiàng)目落地。三是營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。想客商之所想，急客商之所急，以誠(chéng)招商、以誠(chéng)服務(wù)，讓客商滿意。千方百計(jì)落實(shí)招商、熱情主動(dòng)服務(wù)招商，為外來(lái)投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務(wù)，加大對(duì)外來(lái)投資企業(yè)的保護(hù)力度，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)，對(duì)干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的違法案件從嚴(yán)從重懲處，真正用實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造優(yōu)良的投資環(huán)境。

四、保障措施

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)對(duì)招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推進(jìn)工作開(kāi)展。開(kāi)發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，班子成員任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，相關(guān)局室負(fù)責(zé)人為成員。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全力出擊，確保招商工作取得實(shí)效。

2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“人才強(qiáng)商”戰(zhàn)略，加強(qiáng)招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當(dāng)前利用外資的新政策、新趨勢(shì)和先進(jìn)的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機(jī)制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊(duì)伍。

3、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。進(jìn)一步加大對(duì)招商引資工作的財(cái)力支持，落實(shí)專門的招商人員及工作經(jīng)費(fèi)，用于人員培訓(xùn)、項(xiàng)目包裝、外出招商、推介洽談等活動(dòng)，確保招商引資和后續(xù)服務(wù)工作順利開(kāi)展。

4、強(qiáng)化調(diào)度考核。按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、獎(jiǎng)罰分明、狠抓落實(shí)”的原則，明確各班子成員和局室招商引資的目標(biāo)，將職責(zé)分解到位，定期開(kāi)展跟蹤督查和考核，實(shí)行季度督辦、半年小結(jié)、年終考核。對(duì)在招商引資中績(jī)效突出的干部納入績(jī)擢范圍；對(duì)工作推進(jìn)不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問(wèn)責(zé)；對(duì)敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實(shí)際問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和干部，要給予褒獎(jiǎng)，確保招商引資工作取得新成效。

寧陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 2016年1月

附件1 開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組 附件2 2016開(kāi)發(fā)區(qū)班子成員任務(wù)分解表

附件3 2016開(kāi)發(fā)區(qū)部門及村級(jí)招商引資任務(wù)分解表

第五篇：招商引資工作方案

招商引資工作方案

招商引資工作方案

為進(jìn)一步加大我團(tuán)招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進(jìn)機(jī)制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號(hào)）要求，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團(tuán)長(zhǎng)帶頭參加各類招商洽談活動(dòng)，全體成員堅(jiān)定不移抓招商，積極開(kāi)展“走出去，引進(jìn)來(lái)”活動(dòng)，努力提升招商引資實(shí)效，為工業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)四團(tuán)力量。

二、工作目標(biāo) 根據(jù) 2019 年全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表要求，明年全年要完成計(jì)劃投資 1-5億元、5-10 億元、10 億元以上的新簽約項(xiàng)目、合同項(xiàng)目、新注冊(cè)項(xiàng)目、達(dá)到開(kāi)工條件項(xiàng)目、開(kāi)工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目各一個(gè)。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組 為更好的完成我團(tuán)招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工，優(yōu)化招商、服務(wù)幫辦事項(xiàng)，特成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，張達(dá)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)小組分別負(fù)責(zé)三大區(qū)域招商活動(dòng)：

廣東、深圳、香港地區(qū)

化工園區(qū)（經(jīng)信局）

福建、廈門、臺(tái)灣地區(qū)

高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)

張家港（宣傳部）

每個(gè)小組第一名為組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)各小組招商引資工作安排，對(duì)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

四、工作措施 （一）完善招商推進(jìn)機(jī)制。建立“一周一梳理，一月一匯報(bào)”招商工作推進(jìn)機(jī)制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長(zhǎng)向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長(zhǎng)作述職報(bào)告，匯報(bào)本月招商引資實(shí)績(jī)。

（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對(duì)口開(kāi)展外出拜訪，各招商小組要認(rèn)真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動(dòng)次次有進(jìn)展、件件有收獲。建立招商活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化機(jī)制，各小組每月外出招商時(shí)間不少于三分之一，對(duì)有價(jià)值的線索邀請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)助陣招商，利用企業(yè)招商對(duì)接活動(dòng)和邀請(qǐng)客商的形式營(yíng)造良好招商氛圍。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)幫辦。深入開(kāi)展項(xiàng)目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點(diǎn)企業(yè)通過(guò)市長(zhǎng)座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦會(huì)等平臺(tái)解決實(shí)際問(wèn)題，著力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)深入開(kāi)展“三服務(wù)三促進(jìn)”、企業(yè)家沙龍、問(wèn)題會(huì)辦會(huì)等活動(dòng)，幫助企業(yè)化解要素制約問(wèn)題；充分運(yùn)用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項(xiàng)目爭(zhēng)取政策扶持，為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)工業(yè)強(qiáng)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、工作保障 （一）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。每年由區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 50 萬(wàn)元，招商經(jīng)費(fèi)列支由團(tuán)長(zhǎng)陳謹(jǐn)慎同志審核把關(guān)。我團(tuán)組織開(kāi)展的大型招商活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政局提供保障，區(qū)財(cái)政局會(huì)同區(qū)商務(wù)局制定專項(xiàng)方案上報(bào)，開(kāi)展招商活動(dòng)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡(jiǎn)化形式，合理高效使用相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

（二）實(shí)行激勵(lì)保障。一是薪酬激勵(lì)，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 1.5倍的工資待遇，每區(qū)財(cái)政、園區(qū)對(duì)招商人員 0.5 倍激勵(lì)薪酬部分進(jìn)行總測(cè)算，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照 1.2 倍的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放招商人員日常工資，余下 0.3 倍激勵(lì)薪酬，年底根據(jù)我團(tuán)目標(biāo)任務(wù)完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵(lì)，將招商引資實(shí)績(jī)作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實(shí)績(jī)的招商有功人員，根據(jù)日常工作開(kāi)展情況和招商實(shí)績(jī)量化打分，按季度排名。

（三）強(qiáng)化要素保障。在土地方面，由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)取土地供應(yīng)，保障招引項(xiàng)目能夠按時(shí)落地，在電力方面，積極對(duì)接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設(shè)施建設(shè)，保障項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。

招商引資工作方案

為進(jìn)一步加大我團(tuán)招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進(jìn)機(jī)制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號(hào)）要求，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團(tuán)長(zhǎng)帶頭參加各類招商洽談活動(dòng)，全體成員堅(jiān)定不移抓招商，積極開(kāi)展“走出去，引進(jìn)來(lái)”活動(dòng)，努力提升招商引資實(shí)效，為工業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)四團(tuán)力量。

二、工作目標(biāo) 根據(jù) 2019 年全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表要求，明年全年要完成計(jì)劃投資 1-5億元、5-10 億元、10 億元以上的新簽約項(xiàng)目、合同項(xiàng)目、新注冊(cè)項(xiàng)目、達(dá)到開(kāi)工條件項(xiàng)目、開(kāi)工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目各一個(gè)。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組 為更好的完成我團(tuán)招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工，優(yōu)化招商、服務(wù)幫辦事項(xiàng)，特成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，張達(dá)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)小組分別負(fù)責(zé)三大區(qū)域招商活動(dòng)：

廣東、深圳、香港地區(qū)

化工園區(qū)（經(jīng)信局）

福建、廈門、臺(tái)灣地區(qū)

高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)

張家港（宣傳部）

每個(gè)小組第一名為組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)各小組招商引資工作安排，對(duì)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

四、工作措施 （一）完善招商推進(jìn)機(jī)制。建立“一周一梳理，一月一匯報(bào)”招商工作推進(jìn)機(jī)制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長(zhǎng)向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長(zhǎng)作述職報(bào)告，匯報(bào)本月招商引資實(shí)績(jī)。

（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對(duì)口開(kāi)展外出拜訪，各招商小組要認(rèn)真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動(dòng)次次有進(jìn)展、件件有收獲。建立招商活動(dòng)開(kāi)

展常態(tài)化機(jī)制，各小組每月外出招商時(shí)間不少于三分之一，對(duì)有價(jià)值的線索邀請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)助陣招商，利用企業(yè)招商對(duì)接活動(dòng)和邀請(qǐng)客商的形式營(yíng)造良好招商氛圍。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)幫辦。深入開(kāi)展項(xiàng)目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點(diǎn)企業(yè)通過(guò)市長(zhǎng)座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦會(huì)等平臺(tái)解決實(shí)際問(wèn)題，著力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)深入開(kāi)展“三服務(wù)三促進(jìn)”、企業(yè)家沙龍、問(wèn)題會(huì)辦會(huì)等活動(dòng)，幫助企業(yè)化解要素制約問(wèn)題；充分運(yùn)用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項(xiàng)目爭(zhēng)取政策扶持，為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)工業(yè)強(qiáng)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、工作保障 （一）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。每年由區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 50 萬(wàn)元，招商經(jīng)費(fèi)列支由團(tuán)長(zhǎng)陳謹(jǐn)慎同志審核把關(guān)。我團(tuán)組織開(kāi)展的大型招商活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政局提供保障，區(qū)財(cái)政局會(huì)同區(qū)商務(wù)局制定專項(xiàng)方案上報(bào)，開(kāi)展招商活動(dòng)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡(jiǎn)化形式，合理高效使用相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

（二）實(shí)行激勵(lì)保障。一是薪酬激勵(lì)，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 1.5倍的工資待遇，每區(qū)財(cái)政、園區(qū)對(duì)招商人員 0.5 倍激勵(lì)薪酬部分進(jìn)行總測(cè)算，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照 1.2 倍的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放招商人員日常工資，余下 0.3 倍激勵(lì)薪酬，年底根據(jù)我團(tuán)目標(biāo)任務(wù)完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵(lì)，將招商引資實(shí)績(jī)作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實(shí)績(jī)的招商有功人員，根據(jù)日常工作開(kāi)展情況和招商實(shí)績(jī)量化打分，按季度排名。

（三）強(qiáng)化要素保障。在土地方面，由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)取土地供應(yīng)，保障招引項(xiàng)目能夠按時(shí)落地，在電力方面，積極對(duì)接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設(shè)施建設(shè)，保障項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。