第一篇：佰德隆民族團(tuán)結(jié)工作小結(jié)

石嘴山市佰德隆商貿(mào)有限公司

關(guān)于民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作情況

大武口區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部；

為了進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的民族工作，促進(jìn)少數(shù)民族和民族地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會(huì)主義新型民族關(guān)系，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加快實(shí)現(xiàn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，就深入開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步開展了以下活動(dòng)：

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”的民族工作主題和“促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步”這一根本任務(wù)，圍繞中心工作，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，按照“突出特色、營造氛圍”的總體要求，組織公司干部員工，凝聚各方面的力量，采取多種形式，深入持久、扎實(shí)有效的開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)，著力解決影響民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的突出問題，鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會(huì)主義新型民族關(guān)系，為建設(shè)充滿活力、富有魅力、幸福文明一流城市區(qū)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

二、成立組織機(jī)構(gòu)

為了使創(chuàng)建活動(dòng)順利有效開展，成立佰德隆“創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長、支部書記王獻(xiàn)

海為組長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理金維品、工會(huì)主席白小平、萬德隆百貨店長田蘭芳、生活超市店長夏艷君、總經(jīng)理辦公室主任李愛萍為副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，金維品兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作。

三、明確創(chuàng)建創(chuàng)建任務(wù)

按照石民宗發(fā)〔2013〕26號(hào)文件和石大黨統(tǒng)發(fā)〔2013〕06號(hào)文件要求，今年我公司爭(zhēng)取創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范點(diǎn)。

四、主要做法

一是深入開展民族團(tuán)結(jié)宣傳教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的中華民族精神。要把民族團(tuán)結(jié)教育納入公民道德教育的全過程，使全社會(huì)牢固樹立民族團(tuán)結(jié)的思想觀念，使各民族始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。堅(jiān)持不懈地開展黨的民族理論、民族政策、民族法律法規(guī)以及民族基礎(chǔ)知識(shí)的教育、引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)珍惜和維護(hù)民族團(tuán)結(jié)的堅(jiān)定性和自覺性。營造民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的良好氛圍，使民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的思想深深地扎根于員工心中。鼓勵(lì)各民族相互學(xué)習(xí)、相互交流、實(shí)現(xiàn)和諧相處、共同進(jìn)步。

二是圍繞“知大局、守規(guī)矩、起作用”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“兩節(jié)”系列活動(dòng)，利用“七一”、“國慶”等重大節(jié)日、節(jié)點(diǎn)召開座談會(huì)、茶話會(huì)，引導(dǎo)廣大信教人士自覺踐行“同心”思想，積極配合黨和政府深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)，倍加珍惜各民族大團(tuán)結(jié)大發(fā)展大繁榮的大好局面，在促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

三是開展“民族團(tuán)結(jié)月”活動(dòng)。緊緊圍繞創(chuàng)建活動(dòng)主題，積極組織開展“回漢一家親”、“鄰里互幫互助”等群眾性活動(dòng)，促進(jìn)公司各民族員工和睦相處。

四是開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。深入一線，開展調(diào)查摸底，摸清公司少數(shù)民族的基本情況，對(duì)在生活或工作上有困難的弱勢(shì)家庭，要開展“一助一”或“多助一”的結(jié)對(duì)幫扶送溫暖“連心”活動(dòng)，落實(shí)結(jié)對(duì)聯(lián)系人，進(jìn)行定期走訪慰問，解決他們的實(shí)際困難。

五是開展文化交流活動(dòng)。以文藝表演為載體，開展多種形式的民族文化交流活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，豐富公司員工的文化生活，增進(jìn)民族間的相互了解，促進(jìn)各民族的團(tuán)結(jié)。

五、方式步驟

創(chuàng)建活動(dòng)分三個(gè)步驟；

第一階段（4月初至4月底）為籌備啟動(dòng)階段。要按照《通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，落實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，盡快制定方案，于4月底前將活動(dòng)方案報(bào)區(qū)民宗局，并做好創(chuàng)建活動(dòng)的啟動(dòng)工作，注重點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。

第二階段（4月底至9月初）為深入組織開展活動(dòng)階段。此階段是本次創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)階段，時(shí)間緊，任務(wù)重，各店、各部門要集中時(shí)間、集中力量，開展形式多樣的活動(dòng)，營造起民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的濃厚氛圍。

第三階段（9月初至至今）為總結(jié)表彰階段。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫出總結(jié)報(bào)告。于10月10日前，將

活動(dòng)開展情況報(bào)告區(qū)民宗局，接受大武口區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收。

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石嘴山市佰德隆商貿(mào)有限公司黨支部

第二篇：德隆 案例分析

一、概述——德隆的發(fā)展歷程及其成敗原因分析

德隆是于1984年始創(chuàng)于新疆烏魯木齊，后經(jīng)18年的發(fā)展，最終成為一家跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域和跨國經(jīng)營的大型產(chǎn)業(yè)控股與金融控股集團(tuán)。隨著改革開放到中國現(xiàn)代化不斷發(fā)展，德隆從一開始的一家小型彩色照片擴(kuò)印店到中國曾經(jīng)最大的民營企業(yè)集團(tuán)，德隆一路走來，一路成長。在鼎盛時(shí)期其產(chǎn)業(yè)共跨越14個(gè),控制資產(chǎn)達(dá)1200億元。

二、德隆發(fā)展大事記

（一）創(chuàng)建

1992年5月：唐萬新在西安法人股交易市場(chǎng)以低價(jià)收購了精密合金、西安民生等10余家公司的法人股，轉(zhuǎn)賣至新疆、深圳等地，不到一年即賺得“第一桶金”。

（二）興起

經(jīng)過十多年的發(fā)展，德隆逐漸形成了以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)、全球市場(chǎng)為目標(biāo)的重組和整合能力。

1.涉足金融

1993年5月，新獲金融租賃有限公司籌建，德隆參股，并于次年承包了該公司在武漢證券交易中心的席位，開始涉足金融業(yè)。

2.金新脫險(xiǎn)

1996年年底，德隆驟然面臨危機(jī)，資產(chǎn)總值3億余元，負(fù)債卻高達(dá)4億余元。為渡過危機(jī)，唐萬新隨后以金新信托名義迅速融資近3.6億元，使德隆安然脫險(xiǎn)。

3.坐莊獲利

1996年至1997年的中國股市，正是人人眼熱的“大牛市”，其間巨大的利潤空間使他決定在股市坐莊，通過左右股價(jià)來獲得巨額利潤。

4.涉足零售

2002年5月，德隆在國家工商局注冊(cè)成立了德農(nóng)超市有限公司，專注于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料分配領(lǐng)域的投資和經(jīng)營，致力于成為中國最大的農(nóng)資連鎖零售企業(yè)，成為中國農(nóng)村的“沃爾瑪”。致力于成為中國最大的農(nóng)資連鎖零售企業(yè)，成為中國農(nóng)村的“沃爾瑪”。

5.涉足城市銀行

2002年6月，德隆通過其關(guān)聯(lián)公司上海創(chuàng)基、上海華岳、上海新啟業(yè)、北京潤智、北京中級(jí)6家公司控股云南英貿(mào)集團(tuán)間接成為昆明市商業(yè)銀行、總計(jì)持股近30%的大股東。

6.500強(qiáng)的美夢(mèng)

2003年9月29日，在全國工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆表示“再有3-5年，德隆將進(jìn)入世界500強(qiáng)”。而此時(shí)，各種危機(jī)已經(jīng)縈繞在德隆周圍并一發(fā)不可收拾。

（三）鼎盛

在2002年，這些公司實(shí)現(xiàn)了銷售收入40億元，上繳利稅4.5億元，德隆國際的總資產(chǎn)也一度超過200億元。德隆涉足的領(lǐng)域涵蓋制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和旅游業(yè)等十幾個(gè)行業(yè)。公司擁有三個(gè)全資公司，并參股20余家公司。

產(chǎn)業(yè)整合，通向世界500強(qiáng)的橋梁？

在德隆國際戰(zhàn)略投資公司網(wǎng)絡(luò)主頁上，唐萬里致辭說：“以?創(chuàng)造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?為己任，謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者。致力于通過產(chǎn)業(yè)整合的手段改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲取長期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

1997年至2002年間，德隆進(jìn)行了一些堪稱“大手筆”的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)役。其中，對(duì)新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱經(jīng)典之作。

1996年10月，新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司受讓昌吉州屯河建材工貿(mào)總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權(quán)后，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控

股屯河集團(tuán)。此時(shí)的新疆屯河年產(chǎn)水泥40萬噸，在新疆僅次于年產(chǎn)水泥100萬噸的天山股份。

另一方面，脫胎于老牌國企新疆水泥廠的天山股份，擁有當(dāng)時(shí)國際先進(jìn)水平的水泥生產(chǎn)線，但債務(wù)負(fù)擔(dān)卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時(shí)，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發(fā)起人之一，持有其股份16％

同處烏魯木齊——昌吉地區(qū)的兩強(qiáng)相爭(zhēng)，導(dǎo)致雙方成本大幅升高。公開資料顯示，1998年后，因與新疆屯河競(jìng)爭(zhēng)，天山股份每年約要多付出成本3000萬元。

德隆利用自己在兩家企業(yè)的控制影響力，最終完成了對(duì)新疆水泥產(chǎn)業(yè)的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉(zhuǎn)讓給天山股份，同時(shí)獲得天山股份控股權(quán)。新疆屯河本身，則一心一意做自己的“紅色產(chǎn)業(yè)”番茄醬項(xiàng)目，并在此后成為世界主要番茄醬生產(chǎn)廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國第三、西北最大水泥企業(yè)的地位。

正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬之后，恣肆描繪它的產(chǎn)業(yè)整合地圖。

德隆的愿景是，在戰(zhàn)略投資行業(yè)成為龍頭，3～5年內(nèi)成為全球500強(qiáng)企業(yè)之一，建立一個(gè)世界級(jí)的“企業(yè)精英俱樂部”，匯集最多領(lǐng)袖級(jí)經(jīng)營人才，成為連接中國與世界經(jīng)濟(jì)主流的橋梁。

然而，德隆產(chǎn)業(yè)整合、做大做強(qiáng)企業(yè)的另一面是操縱股價(jià)。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書稱，從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺(tái)，使用24705個(gè)股東賬號(hào)，集中資金優(yōu)勢(shì)、持股優(yōu)勢(shì)，采取連續(xù)買賣、自買自賣的手法，長期大量買賣“老三股”，嚴(yán)重?cái)_亂了證券市場(chǎng)秩序。

第一，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，借款依存度過高。2003年底，與凈資產(chǎn)相比，四家公司的借款依存度均大幅超過100%，其中新疆屯河的借款依存度高達(dá)184%。這表明“德隆系”企業(yè)對(duì)外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)，到了欲罷不能的地步。

第二，“德隆系”企業(yè)的銀行借款主要有三個(gè)用途：借新還舊(包括短期貸款和到期利息)、進(jìn)行新的擴(kuò)張(投資)、覆蓋新增的應(yīng)收款和存貨，真正用于生產(chǎn)經(jīng)營部分的貸款很少。

第三，所謂短貸長投，自有資金嚴(yán)重不足、以銀行短期借款支持長期投資現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因?yàn)橘J款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供并購用的過橋貸款，也有嚴(yán)格的條件，其中買家必須有一定的自有資金和相應(yīng)的抵押擔(dān)保。而德隆的并購則完全依賴貸款。

第四，在并購驅(qū)動(dòng)下的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業(yè)務(wù)的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數(shù)據(jù)變化情況看，四家上市公司合計(jì)凈資產(chǎn)增加了54.3%，而長短期借款卻上升了75.2%；合計(jì)銷售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤卻僅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款規(guī)模達(dá)到或超過銷售收入規(guī)模；也就是說，有的上市公司如果把當(dāng)期所有的銷售收入都用來還債都不夠。

相應(yīng)地，這些上市公司能夠用于償債的折舊攤銷前利潤增加并不明顯，主業(yè)經(jīng)營獲取利潤能力及以自身經(jīng)營積累還債能力很差。主營業(yè)務(wù)經(jīng)營所帶來的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團(tuán)整體則達(dá)到了24年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般意義上的可接受水平(五年)。

第五，短期借款償付壓力巨大。整個(gè)德隆集團(tuán)的營運(yùn)資金需求保持在37億元左右，營運(yùn)資本卻經(jīng)常捉襟見肘(常常為負(fù)數(shù))；現(xiàn)金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴(kuò)大(由2001年底的-37.38億元擴(kuò)大到2003年9月底的-51.46億元)。

第六，業(yè)績真實(shí)性存在疑點(diǎn)。僅以新疆屯河2003年的業(yè)績?yōu)槔瑑衾麧櫞蠓黾印Ｇ叭径葍衾麧?.59億元，四季度0.6億元。但分析現(xiàn)金流量表，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前三季度的固定資產(chǎn)折舊為0.62億元，年報(bào)中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而“貢獻(xiàn)”0.49億元凈利潤。難道四季度的16 億元銷售只產(chǎn)生了0.11億元的凈利潤？由此，應(yīng)懷疑其業(yè)績銷售的真實(shí)性。

另外，幾家上市公司和集團(tuán)還有一個(gè)很重大的問題，即大量對(duì)外提供資金。德隆集團(tuán)的其他應(yīng)收款竟高達(dá)20億元，顯示出該集團(tuán)復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易資金往來關(guān)系，說明除了屯河集團(tuán)及四大上市公司，還有巨額的隱性對(duì)外投資和資金運(yùn)作情況。

現(xiàn)在看來很清楚，這些資金暗流實(shí)際的方向是二級(jí)市場(chǎng)，或者所謂的“海外收購”，等等。

2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時(shí)也防止各地委托理財(cái)客戶啟用司法程序凍結(jié)資產(chǎn)，把所投資的各個(gè)項(xiàng)目通過一系列資產(chǎn)轉(zhuǎn)移合同，轉(zhuǎn)回各個(gè)上市公司內(nèi)部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務(wù)黑洞依然觸目驚心(見“德隆系上市公司對(duì)外債務(wù)表”)。

（四）危機(jī)

德隆在實(shí)施并購過程中，由于規(guī)模過于擴(kuò)張，最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂，并陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。其股價(jià)居高不小，股權(quán)盤根錯(cuò)節(jié)，資產(chǎn)狀況隱秘。德隆的不斷參股和擴(kuò)張，導(dǎo)致在危機(jī)前參股達(dá)200余家公司。這些公司的資產(chǎn)狀況并不良好，有的可以勉強(qiáng)維持，有的資不抵債。

1.郎咸平炮轟事件

2001年4月“郎咸平炮轟德隆”后發(fā)生的金信信托擠兌**，唐萬新提議挽救金信信托由于他過高估計(jì)了自己的實(shí)力等緣故，德隆開始出現(xiàn)資金鏈的緊張和全面危機(jī)。

2.組建友聯(lián)

2002年1月-2003年3月友聯(lián)管理的組建和運(yùn)營，其在金融領(lǐng)域的全面進(jìn)入消耗了大量的人力、財(cái)力和物力，使德隆出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)一步惡化。

3．顯露危機(jī)

2003年7月起，德隆的核心企業(yè)——德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，并發(fā)生工資拖欠現(xiàn)象，這是德隆危機(jī)的先兆。

4.擠兌危機(jī)

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融機(jī)構(gòu)均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急。

5．無力的“老三股”

2003年12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河最后一次上漲之后便與大盤反向而行，開始了慢慢下跌的走勢(shì)。

6.（危機(jī)的爆發(fā)）2004年4月14日，“老三股”全線下挫跌停，德隆危機(jī)全面爆發(fā)。

7.鋃鐺入獄

2004年12月14日，武漢市檢察院以“涉嫌非法吸收公眾存款”為由，簽發(fā)了對(duì)德隆核心人物唐萬新的逮捕令。毋庸置疑，德隆帝國從此崩潰，從1992年以來在中國金融證券市場(chǎng)上異軍突起并盛極一時(shí)的“德隆神話”就此破滅。

8.被迫托管

2004年8月26日，德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的

甲乙丙丁方簽訂了一份《資產(chǎn)托管協(xié)議》。

9.悄然謝幕

2004年9月18日，分別在三地向作為丁方的華融進(jìn)行了公章、財(cái)務(wù)資料的交割。

三、德隆發(fā)展的背后

在感嘆故事的同時(shí)，分析其背后存在的邏輯更有價(jià)值。我們從上面的德隆發(fā)展大事記可以看出，自2000以來德隆不斷壯大、不斷涉足新行業(yè)，其顯露出來的危機(jī)一直伴隨其旁。例如，2003年7月起，德隆的核心企業(yè)——德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，并發(fā)生工資拖欠現(xiàn)象（顯露危機(jī)），這是德隆危機(jī)的先兆。

與此同時(shí)，2003年9月29日，在全國工商聯(lián)成立50周年論壇上，德隆表示“再有3-5年，德隆將進(jìn)入世界500強(qiáng)”。而此時(shí)，各種危機(jī)已經(jīng)縈繞在德隆周圍并一發(fā)不可收拾。（500強(qiáng)的美夢(mèng)）德隆在做著“世界500強(qiáng)”的美夢(mèng)的同時(shí)卻不知其鼎盛的背后是隨時(shí)爆發(fā)的危機(jī)。而隨著其擴(kuò)張程度的加大，它所積攢的危機(jī)根源也越深。

（一）上市公司流通市值最高峰達(dá)206.8億元VS操縱股票

德隆從1997年5月開始以各種手法全面控制湘火炬、新疆屯河、合金投資這3個(gè)股票，通過內(nèi)部交易、市場(chǎng)操縱等方式，絕對(duì)控盤并持續(xù)推高股價(jià)，使得這3個(gè)股票的股價(jià)在1997年到2003年始終堅(jiān)挺不倒，高峰時(shí)期的總市值竟達(dá)到了200多億元。由此，德隆贏得了“股市第一莊”之名。

（二）官商結(jié)合VS曖昧不清

德隆的資本結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)靠的是短貸長投來實(shí)現(xiàn)的,這極易導(dǎo)致其融資手段與方法出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象, 而監(jiān)管者多次視而不見,助長了德隆系短融長投的思維。德隆與各地政府的關(guān)系曖昧, 未能在危機(jī)來臨時(shí)獲得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?相反,各地政府使用法律程序查封或者保全財(cái)產(chǎn)的行動(dòng)在德隆系出現(xiàn)危機(jī)以后急速涌現(xiàn),這也加速了對(duì)德隆系資金鏈的卡壓,使本來緊張的資金鏈條迅速斷裂。

（三）全面進(jìn)入金融領(lǐng)域VS資金短缺、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

2002年6月，德隆通過其關(guān)聯(lián)公司上海創(chuàng)基、上海華岳、上海新啟業(yè)、北京潤智、北京中級(jí)6家公司控股云南英貿(mào)集團(tuán)間接成為昆明市商業(yè)銀行、總計(jì)持股近30%的大股東。（涉足城市銀行）在這之前，德隆已經(jīng)涉足金融領(lǐng)域，在此之后，德隆又對(duì)友聯(lián)管理進(jìn)行組建和運(yùn)營，這使得德隆投入了大量的人力、物力、財(cái)力，為危機(jī)的爆發(fā)埋下了伏筆。（組建友聯(lián)）

友聯(lián)危機(jī)

從消費(fèi)者的角度來說，在一個(gè)金融機(jī)構(gòu)同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行存貸款、票據(jù)金融、信用卡、票據(jù)、保險(xiǎn)、證券、期貨和共同基金等交易活動(dòng)，效率會(huì)大大提高。滿足這種現(xiàn)實(shí)需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬新和德隆追求的夢(mèng)想。

然而，在當(dāng)前政策法規(guī)限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隱諱而曲折。德隆通過2001年成立的上海友聯(lián)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯(lián)戰(zhàn)略管理研究中心有限公司，即上海友聯(lián)），打造出類似金融控股公司的平臺(tái)。

2005年12月27日終審宣判的“德隆系刑事第一案”德恒證券案、2005年9月在烏魯木齊開審的德隆系金新信托案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信托案，揭出的幕后操控者均是上海友聯(lián)。

通過上海友聯(lián)，德隆實(shí)現(xiàn)了對(duì)金新信托、新疆金融租賃、新世紀(jì)金融租賃、德恒證券、大江信托、伊斯蘭信托、恒信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機(jī)構(gòu)的操控。

在上海友聯(lián)的操控下，德隆旗下的金融產(chǎn)品，一度推出客戶全面金融服務(wù)，包括“委托理財(cái)”“戰(zhàn)略并購”“戰(zhàn)略退出”“MBO”“借殼上市”“杠桿收購”等一系列金融新產(chǎn)品。

但這些金融產(chǎn)品在德隆資金鏈繃緊的壓力下逐漸萎縮，最后，各家金融機(jī)構(gòu)開始了瘋狂的委托理財(cái)斂財(cái)活動(dòng)，承諾12％甚至更高的年回報(bào)率。至此，德隆的綜合金融服務(wù)名存實(shí)亡，其金融控股公司的夢(mèng)想終于落空。

2005年12月27日，重慶高法對(duì)德恒案的終審判決對(duì)德隆的“金融控股”給出了說法：

德恒證券公司以開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為名，采取承諾到期后歸還委托資產(chǎn)本金并支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯(lián)公司統(tǒng)一調(diào)撥、使用，數(shù)額特別巨大，且造成案發(fā)后尚有68億余元資金無法兌付的嚴(yán)重后果，嚴(yán)重?cái)_亂了國家金融管理秩序，其行為已構(gòu)成非法吸收公眾存款罪。

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融機(jī)構(gòu)均發(fā)生擠兌現(xiàn)象，資金頭寸全面告急。（擠兌危機(jī)）

（四）產(chǎn)業(yè)整合VS業(yè)績疑點(diǎn)

在德隆集團(tuán)的首頁，唐萬新寫下的是這樣一句話“德隆致力于通過產(chǎn)業(yè)整合的手段改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲取長期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”然而，德隆的所謂德隆的產(chǎn)業(yè)整合，并經(jīng)不起推敲。德隆所謂產(chǎn)業(yè)整合，是以連續(xù)的并購來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模的迅速膨脹，但企業(yè)的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒有體現(xiàn)出“整合”的價(jià)值。以新疆屯河2003年的業(yè)績?yōu)槔瑑衾麧櫞蠓黾印Ｇ叭径葍衾麧?.59億元，四季度0.6億元。但分析現(xiàn)金流量表，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前三季度的固定資產(chǎn)折舊為0.62億元，年報(bào)中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而“貢獻(xiàn)了”0.49億元凈利潤。此外，通過財(cái)務(wù)分析，德隆的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，借款依存度過高。這表明“德隆系”企業(yè)對(duì)外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)，到了欲罷不能的地步。

四、德隆失敗的原因

德隆曾是中國最大的民營企業(yè), 曾是中國產(chǎn)融混業(yè)經(jīng)營的先鋒, 是中國資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)整合方面的典范, 其在資本市場(chǎng)活躍數(shù)年, 終因擴(kuò)張過度、超出自身的承受能力引發(fā)資金鏈斷裂而轟然倒塌, 激起了市場(chǎng)深深的反思。按照郎咸平的說法, 德隆系末路具有內(nèi)在的必然性。但無論如何，德隆系崩潰的原因是多方面的。在我看到的眾多德隆相關(guān)資料的時(shí)候，對(duì)一句話印象極深，是唐萬龍說過的“德隆是做產(chǎn)業(yè)的，而不是做企業(yè)的”，這樣也讓我想從德隆的戰(zhàn)略模式著手，并結(jié)合上述德隆系發(fā)展背景的相關(guān)成因進(jìn)行簡(jiǎn)單綜述。

德隆的總體戰(zhàn)略是以“產(chǎn)業(yè)整合，創(chuàng)造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值”為己任，通過產(chǎn)業(yè)整合改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以獲取長期的利益回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但事實(shí)上德隆系的總體戰(zhàn)略并不明確。

結(jié)合上述德隆系發(fā)展背景，我將在1996年-2004年間的德隆大事記鼎盛到危機(jī)的兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，將其幾個(gè)大動(dòng)作分為以下幾個(gè)部分：

（一）操縱股票——鋃鐺入獄

1.2001年6月，作為取代金新信托的融資機(jī)構(gòu)上海友聯(lián)正式成立，唐萬新親任總裁。成為新的融資平臺(tái)后，上海友聯(lián)具體負(fù)責(zé)德隆對(duì)金融機(jī)構(gòu)的收購、整合旗下金融機(jī)構(gòu)的委托理財(cái)業(yè)務(wù)，通過控制金融機(jī)構(gòu)，挪用其資金，維系德隆“捧高”的股票。正是利用這種方式，在1997年3月以后的7年中，新弧德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺(tái)，利用自有資金和部分委托理財(cái)資金，使用24705個(gè)股東賬號(hào)，集中資金優(yōu)勢(shì)、持股優(yōu)勢(shì)，采取連續(xù)買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣新弧屯河、合金投資、湘火炬，造成這三個(gè)股票的價(jià)格異常波動(dòng)，至2004年4月14日，共非法獲利98.61億元。

2.在德隆德隆贏得了“股市第一莊”之名的同時(shí)，也最終使得監(jiān)管部門對(duì)唐萬新發(fā)出了“逮捕令”，而唐萬新等高層的入獄作為危機(jī)爆發(fā)的頂點(diǎn)，使得德隆不堪一擊、不再具備抵抗能力也使公司形象到達(dá)最低點(diǎn)，而最終被托管、重組。

（二）官商結(jié)合——自身不保

德隆與地方政府關(guān)系曖昧，在危機(jī)爆發(fā)之前，德隆依靠相關(guān)勢(shì)力，在出現(xiàn)大規(guī)模操縱股票、操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，監(jiān)管部門的睜一只眼閉一只眼并沒有在真正意義上幫助德隆，確是德隆走向滅亡的催化劑。德隆正是以為適應(yīng)中國市場(chǎng)的生存法則，卻殊不知這是市場(chǎng)規(guī)則大法則下的小聰明，正是這種有靠山、有保障的心理使得德隆明知自己在采取的是一次又一次的冒險(xiǎn)行動(dòng)，確認(rèn)為能安然無恙，最終是德隆在不歸路上走得越來越遠(yuǎn)。當(dāng)危機(jī)爆發(fā)，地方政府使用法律程序查封或者保全財(cái)產(chǎn)的行動(dòng)加速了德隆資金鏈的斷裂。

（三）全面進(jìn)入金融領(lǐng)域——短貸長投

1.德隆大舉進(jìn)入金融行業(yè)是想以產(chǎn)業(yè)和金融為兩大主干，互相配合，共同前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。這種模式本身就存在著固有的缺陷：實(shí)業(yè)與金融性質(zhì)不同，產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)生效益的速度一般慢于金融，因而就會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)差異，結(jié)構(gòu)失衡就會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

2.“德隆系”企業(yè)的銀行借款主要有三個(gè)用途：借新還舊(包括短期貸款和到期利息)、進(jìn)行新的擴(kuò)張(投資)、覆蓋新增的應(yīng)收款和存貨，真正用于生產(chǎn)經(jīng)

營部分的貸款很少。此外，以銀行短期借款支持長期投資的模式也極其危險(xiǎn)，因?yàn)榈侣?shí)業(yè)的牌子響亮，但是實(shí)業(yè)的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與借款利率相比，短貸長頭現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。

（四）產(chǎn)業(yè)整合出現(xiàn)業(yè)績疑點(diǎn)——越整合越失衡

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)置于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略之上，但實(shí)際運(yùn)作中德隆卻全部圍繞著“融資→并購新的強(qiáng)大融資平臺(tái)→再融資進(jìn)行更大的并購”的模式螺旋式進(jìn)行，致使其過于倚重金融這根支柱來發(fā)展，其實(shí)業(yè)的利潤率已經(jīng)不足以償還貸款，而德隆實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的概念鏈條是“并購交易完成→銷售額增加→利潤增加→股價(jià)上漲→價(jià)值提升→被并購交易完成”。此鏈條看似完整，實(shí)則遺漏了“價(jià)值創(chuàng)造過程”這一重要環(huán)節(jié)。價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的遺漏，使其戰(zhàn)略理論從根本上站不住腳。

德隆在實(shí)施多元化策略時(shí)，目標(biāo)蛻變?yōu)椤白龃蟆保晃蹲非鬅o節(jié)制的并購擴(kuò)張。至于這些行業(yè)之間是否具有互補(bǔ)性，德隆則沒有進(jìn)行研究。

2.德隆僅僅抓住了具有誘惑力的投資機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇，卻忽視了公司高速成長所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，它單純地依靠資金進(jìn)行擴(kuò)張，忽視了商業(yè)本身的運(yùn)作模式，忽視了對(duì)企業(yè)資源的整合和管理水平的提升。

3.總體戰(zhàn)略缺乏動(dòng)態(tài)修正。例如，2003 年德隆面臨因政府宏觀調(diào)控而引發(fā)的資金鏈斷裂危機(jī)時(shí)，并沒有采取放慢擴(kuò)張速度的策略，反而短融長投，擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

綜上所述，我將德隆的企業(yè)歷程分成了創(chuàng)建、興起、鼎盛、危機(jī)四個(gè)階段，在分析整理德隆的一些大事件的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，唐萬新是一個(gè)不折不扣的投機(jī)家，在1997年，股市前景很好，他便開始了長達(dá)數(shù)年的4操縱股票交易，此外，在并購新企業(yè)重組時(shí)，他還充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告的漏洞并操縱財(cái)務(wù)報(bào)表，虛增利潤，在其創(chuàng)造了主營業(yè)務(wù)增長的表象的同時(shí)，其資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業(yè)務(wù)的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。也正是這種“德隆作風(fēng)”在我們一面看到德隆的興起和鼎盛，一面又感受到籠罩在頭頂?shù)脑骄墼胶竦臑踉疲沟玫侣≡陲L(fēng)雨中不堪一擊。

違法操作、操縱數(shù)據(jù)、忽視經(jīng)濟(jì)規(guī)律等等一系列問題使得“德隆大廈”在2003年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)危機(jī)驟然爆發(fā)、不可收拾。它的急速擴(kuò)張是一種求量不求質(zhì)的堆砌，“德隆帝國”的兩大支柱——看似堅(jiān)挺的實(shí)業(yè)與突飛猛進(jìn)的金融業(yè)實(shí)際上很脆弱，最終沒能低得住帝國的坍塌。

第三篇：民族團(tuán)結(jié)小結(jié)

民族團(tuán)結(jié)小結(jié)

民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民和睦共處、幸福安康的生命線，是維護(hù)新疆穩(wěn)定的根本要求和新疆各民族的根本利益所在。要充分認(rèn)識(shí)到做好民族團(tuán)結(jié)工作的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感。充分認(rèn)識(shí)開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)是進(jìn)一步鞏固發(fā)展民族團(tuán)結(jié)的有力抓手，著重解決好渡河的“橋”與“船”的問題，為加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)搭建一個(gè)平臺(tái)、找到一個(gè)載體;充分認(rèn)識(shí)開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)是做好群眾工作的必然要求，要讓各族干部群眾通過

手拉手、心連心、交朋友，消除隔閡、加深了解、增進(jìn)感情，手足相親、守望相助;充分認(rèn)識(shí)開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)是推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的有效途徑，要通過一對(duì)一結(jié)對(duì)子，千方百計(jì)幫助群眾擺脫貧困，讓群眾更加深切地感受到黨和政府的關(guān)懷與溫暖，更加堅(jiān)定地感黨恩、聽黨話、跟黨走;充分認(rèn)識(shí)開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的現(xiàn)實(shí)需要，要推動(dòng)各級(jí)干部走出機(jī)關(guān)大院、走進(jìn)田間地頭、深入牧場(chǎng)帳篷，與各族群眾融為一體、打成一片，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。

干部要在思想感情上更加貼近各族群眾，常去基層一線走一走，常到群眾家里坐一坐，常同各族群眾聊一聊，知民情、解民憂、暖民心，多了解群眾的期盼，多做雪中送炭的事情。要通過開展結(jié)對(duì)子等各項(xiàng)活動(dòng)，讓民族團(tuán)結(jié)的種子植入各族干部群眾的心田，生根、開花、結(jié)果，牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想，做到同呼吸、共命運(yùn)、心連心。

明確了下一步結(jié)親活動(dòng)的重點(diǎn)。一是加強(qiáng)語言學(xué)習(xí)，強(qiáng)化日常聯(lián)系，深入宣傳黨的惠民政策、民族宗教政策、“去極端化”宣傳教育，教育引導(dǎo)結(jié)親戶傳承庫爾班大叔等民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范的精神，旗幟鮮明地反對(duì)民族分裂，感黨恩、聽黨話、跟黨走;二是發(fā)自內(nèi)心地把結(jié)親戶當(dāng)朋友、當(dāng)親人，力所能及的幫助認(rèn)親戶解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，幫助他們盡快改善生活，提高生活水平;三是加強(qiáng)結(jié)親戶之間的溝通聯(lián)系，采取座談交流、走訪等方式，讓結(jié)親戶之間也成為親戚，互幫互助，形成團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，扎扎實(shí)實(shí)的把民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)有效的開展下去。

第四篇：民族團(tuán)結(jié)小結(jié)

民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)小結(jié)

在中小學(xué)開展民族團(tuán)結(jié)教育是全面貫徹第三次全教會(huì)和全國基教會(huì)的重要舉措，是培養(yǎng)學(xué)生基本素質(zhì)的一條途徑，也是發(fā)展學(xué)生基本素質(zhì)的一種有效手段。祖國要統(tǒng)一，民族要團(tuán)結(jié)，就要從學(xué)生最基本的民族意識(shí)抓起，同時(shí)，開展民族常識(shí)教育活動(dòng)，是加強(qiáng)學(xué)校德育工作，制定了實(shí)施方案，推動(dòng)了我鎮(zhèn)的平安校園、和諧校園建設(shè)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、我校高度重視民族團(tuán)結(jié)教育工作，把民族團(tuán)結(jié)教育納入學(xué)校日常教育教學(xué)活動(dòng)中。

通過開展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，加強(qiáng)了學(xué)校的精神文明建設(shè)，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力，形成了各民族學(xué)生相互關(guān)愛，彼此尊重，共同進(jìn)步的良好校園氛圍。在全校開展了民族常識(shí)教育，納入學(xué)校日常的教育教學(xué)工作中來，并視其為實(shí)施素質(zhì)教育的重要方面。為此，各校精心安排每個(gè)學(xué)期課程的實(shí)施方案，制定好教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度、真正做到了將民族常識(shí)課納入到課程表中。

二、與德育結(jié)合，突出愛國主義，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育。要把增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)祖國統(tǒng)一列為學(xué)校愛國主義教育的重要內(nèi)容。因此我校在民族團(tuán)結(jié)教育中特別突出愛國主義教育這一重點(diǎn)，與德育教育緊緊結(jié)合在一起。

總之，我校在開展民族團(tuán)結(jié)教育中，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高舉各民族大團(tuán)結(jié)的旗幟，牢牢把握各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題，在全校師生中樹立了民族團(tuán)結(jié)的思想理念，鞏固和發(fā)展了平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的民族關(guān)系。提高了學(xué)生民族團(tuán)結(jié)意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)生健康成長。

第五篇：民族團(tuán)結(jié)上半年工作小結(jié)

各民族長期生活在一起，逐漸做到了語言相通、飲食相通、歌舞相融，形成你中有我、我中有你融洽和諧的關(guān)系，下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“民族團(tuán)結(jié)上半年工作小結(jié)范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

民族團(tuán)結(jié)上半年工作小結(jié)范文五篇【一】

今年以來，我縣民族宗教工作以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，按照《中共中央 國務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》重大戰(zhàn)略部署要求，大力推進(jìn)民族鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。現(xiàn)將上半年重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)如下：

（一）深入開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳教育。一是積極開展民族“六進(jìn)”創(chuàng)建，加強(qiáng)長期固定宣傳載體建設(shè)，縣城關(guān)新北社區(qū)作為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)打造。二是完成縣少數(shù)民族聯(lián)誼會(huì)更名、換屆工作。將“泰順縣少數(shù)民族聯(lián)誼會(huì)”更名為“泰順縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步促進(jìn)會(huì)”，選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì)及新一屆團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子。

（二）成功承辦x市第九屆甌越“三月三”畬族風(fēng)情旅游節(jié)活動(dòng)。經(jīng)過前期精心策劃，本屆活動(dòng)較往年更豐富、規(guī)模更大。活動(dòng)秉承“生態(tài)立縣、旅游興縣”戰(zhàn)略部署，期間開展了縣首屆最美山哈人推薦評(píng)選、召開新聞發(fā)布會(huì)、舉辦十大特色畬菜評(píng)選等系列活動(dòng)。“三月三”當(dāng)日舉辦了開幕式大型畬族文藝匯演，以及少數(shù)民族傳統(tǒng)體育趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、水上節(jié)目表演等13項(xiàng)特色活動(dòng)。近兩萬名外地游客與當(dāng)?shù)禺対h群眾共享了一場(chǎng)民族團(tuán)結(jié)、和諧歡樂的“三月三”文化盛宴。各類活動(dòng)盛況在中央電視臺(tái)、今日頭條等新聞媒體播出，引起較好反響。

（三）深入實(shí)施民族特色村寨建設(shè)。以《泰順縣少數(shù)民族特色村寨建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》為指導(dǎo)，推進(jìn)北坑、承天等5個(gè)民族特色村寨建設(shè)。玉塔村已完成第四期16榴民房外立面改造工程；高場(chǎng)自然村已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，一期21榴民房改造項(xiàng)目已完成審價(jià)；北坑村18榴外立面粉刷、立面改造、屋頂改造，現(xiàn)階段實(shí)施墻繪工程，其中2棟民房墻繪已經(jīng)完成；承天村已完成14榴民居外立面改造；翁地村已完成設(shè)計(jì)變更調(diào)整，已進(jìn)場(chǎng)施工。

（四）做好少數(shù)民族扶持資金使用情況跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)（試點(diǎn)）工作。去年9月，省市人大確定泰順為試點(diǎn)工作縣。我局積極配合縣人大開展跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，將2016、2017及2018部分到位少數(shù)民族扶持資金項(xiàng)目數(shù)據(jù)逐項(xiàng)核對(duì)并導(dǎo)入系統(tǒng)，4月份系統(tǒng)已投入試運(yùn)行。根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況，持續(xù)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善和改進(jìn)，為下步數(shù)據(jù)導(dǎo)入、代表實(shí)時(shí)監(jiān)督及系統(tǒng)正式上線運(yùn)行打好基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)民族資金的規(guī)范使用和監(jiān)管。

（五）繼續(xù)推進(jìn)民族精準(zhǔn)幫扶工作。市對(duì)縣條線考績將少數(shù)民族居民收入增幅達(dá)標(biāo)與發(fā)展后進(jìn)民族村排位納入考核內(nèi)容。我縣民族村“消薄”工作任務(wù)較重，目前有10個(gè)（占一半）民族村集體經(jīng)濟(jì)年收入在5萬元以下，各村已落實(shí)結(jié)對(duì)單位掛鉤幫扶。如，x市佛協(xié)結(jié)對(duì)里光、翁地、玉塔3個(gè)村，每村每年可落實(shí)幫扶資金20萬元。同時(shí)，通過購買店面、投入電站等舉措，積極拓寬民族村集體經(jīng)濟(jì)增收路子，提升村集體自我創(chuàng)收能力。同時(shí)，對(duì)全縣低收入少數(shù)民族群眾共1165人進(jìn)行建檔立卡。

民族團(tuán)結(jié)上半年工作小結(jié)范文五篇【二】

模中社區(qū)2020年上半年民族團(tuán)結(jié)工作以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。社區(qū)黨委突出“共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的民族工作方向，深入開展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化措施，開展豐富多彩的民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)，營造了民族團(tuán)結(jié)的良好氛圍。

5月17日下午模中社區(qū)黨委書記與區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)一同來到石景山清真寺，參加“石景山區(qū)伊斯蘭教協(xié)會(huì)志愿者服務(wù)隊(duì)成立暨愛心服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，助力活動(dòng)的順利開展。

5月22日模中社區(qū)攜手北派足道的學(xué)雷鋒公益小分隊(duì)一同出發(fā)，為社區(qū)及民族養(yǎng)老院的老人們義務(wù)修腳，北派師傅們嫻熟的手法，為老人們鏟除足部的不適，使老人們不在為足部的問題每天都憂心忡忡，為老人們送去了濃濃的愛心。

6月4日，在端午節(jié)到來之際，模中社區(qū)舉辦“模中社區(qū)民族團(tuán)結(jié)一家親 鄰里和諧慶端午”活動(dòng)。社區(qū)邀請(qǐng)轄區(qū)少數(shù)民族居民到活動(dòng)室，一同包粽子，并將包好煮好的粽子送到社區(qū)孤寡老人家中，為他們送去節(jié)日的溫暖。本次端午節(jié)系列活動(dòng)，既弘揚(yáng)了節(jié)日文化，聯(lián)絡(luò)了鄰里感情，也增強(qiáng)了社區(qū)凝聚力，營造了社區(qū)民族一家親、和諧社區(qū)的濃厚氛圍。

6月5日是一年一度回族、維族等少數(shù)民族的盛大節(jié)日---開齋節(jié)，為迎接“開齋節(jié)”的到來，模中社區(qū)提早做好節(jié)日服務(wù)和安保工作預(yù)案，本著尊重民族習(xí)俗、安全第一的工作原則，精心組織，嚴(yán)密部署，當(dāng)天上午8時(shí)許至活動(dòng)結(jié)束，社區(qū)組織老街坊志愿者30余人、社區(qū)工作者10余人及社區(qū)民警，部署在清真寺周圍，全體人員嚴(yán)陣以待，不敢松懈，為清真寺的開齋節(jié)保駕護(hù)航。同時(shí)，我們也積極幫助需要幫助的鄉(xiāng)佬，使他們也能夠過一個(gè)充實(shí)的開齋節(jié)。為開齋節(jié)的順利開展貢獻(xiàn)了力量！

在今后的社區(qū)工作中，社區(qū)黨委、居委會(huì)會(huì)繼續(xù)把民族團(tuán)結(jié)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，推進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的重要工作來抓，將民族團(tuán)結(jié)工作納入重要工作日程，密切結(jié)合社區(qū)實(shí)際，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和民族政策，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，做好清真寺、民族養(yǎng)老院的社區(qū)民族團(tuán)結(jié)工作，繼續(xù)深入開展民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，做出新的貢獻(xiàn)。

民族團(tuán)結(jié)上半年工作小結(jié)范文五篇【三】

中華民族是一個(gè)血脈相通的共同體，是一個(gè)和諧的大家庭。x更是是一個(gè)多民族聚居地區(qū)。x自古以來就有民族團(tuán)結(jié)一家親的傳統(tǒng)，新中國成立以來，x各民族更是親如手足，互幫互助，即使不斷有分裂破壞，也都無法改變各民族一家親的現(xiàn)實(shí)。縣委要求開展民族團(tuán)結(jié)一家親以來，我單位積極響應(yīng)認(rèn)真落實(shí)。現(xiàn)將2018年上半年工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

1、常態(tài)化開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”工作，做到有計(jì)劃、有方案、住戶工作臺(tái)賬清晰可查，結(jié)親干部如實(shí)填寫結(jié)親住戶手冊(cè)，按時(shí)完成民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建辦要求的各項(xiàng)工作。

2、每月定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“民族團(tuán)結(jié)一家親”聯(lián)誼活動(dòng)，截止5月31日共開展5次并向民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建辦上報(bào)開展情況。

3、在開展“結(jié)親周”和“民族團(tuán)結(jié)一家親”住戶入戶工作中，向親戚們宣講十九大精神、全國“兩會(huì)”精神、國家惠民惠農(nóng)政策、法律法規(guī)知識(shí)，積極開展“十個(gè)一”活動(dòng)，宣傳“三個(gè)講明白、六個(gè)講清楚”，共計(jì)開展宣講50余次。

二、存在的問題

供銷社在開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)中取得一定成效，但仍存在一些問題：

一是在有針對(duì)性、實(shí)效性的開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)方面有待進(jìn)一步提高，工作創(chuàng)新力度還需加大；

二是在接親過程中對(duì)民族團(tuán)結(jié)宣傳形式相對(duì)單一，工作開展不夠及時(shí)有效；

三是開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)內(nèi)容不夠豐富，形式內(nèi)容不夠全面。

三、下一步打算

社會(huì)穩(wěn)定、繁榮是x各族人民的共同心愿，是x科學(xué)發(fā)展的根本前提，供銷社開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)下半年計(jì)劃如下：

1、緊盯問題短板，進(jìn)一步細(xì)化“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)措施方案，健全完善工作機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、宣傳機(jī)制、考核機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，全面整改工作中存在問題。

2、健全完善“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)的常態(tài)化機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)實(shí)施方案，再次明確活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)，豐富“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)內(nèi)容。

自覺地維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)，還要進(jìn)一步提高講政治、講黨性的能力和水平，牢固樹立“民族團(tuán)結(jié)無小事”的思想，團(tuán)結(jié)一切力量，帶領(lǐng)供銷社各民族干部職工做好反對(duì)分裂和維護(hù)穩(wěn)定工作，為察布查爾縣社會(huì)的科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)政治局面。

民族團(tuán)結(jié)上半年工作小結(jié)范文五篇【四】

模中社區(qū)2020年上半年民族團(tuán)結(jié)工作以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。社區(qū)黨委突出“共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的民族工作方向，深入開展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化措施，開展豐富多彩的民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)，營造了民族團(tuán)結(jié)的良好氛圍。

5月17日下午模中社區(qū)黨委書記與區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)一同來到石景山清真寺，參加“石景山區(qū)伊斯蘭教協(xié)會(huì)志愿者服務(wù)隊(duì)成立暨愛心服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，助力活動(dòng)的順利開展。

5月22日模中社區(qū)攜手北派足道的學(xué)雷鋒公益小分隊(duì)一同出發(fā)，為社區(qū)及民族養(yǎng)老院的老人們義務(wù)修腳，北派師傅們嫻熟的手法，為老人們鏟除足部的不適，使老人們不在為足部的問題每天都憂心忡忡，為老人們送去了濃濃的愛心。

6月4日，在端午節(jié)到來之際，模中社區(qū)舉辦“模中社區(qū)民族團(tuán)結(jié)一家親鄰里和諧慶端午”活動(dòng)。社區(qū)邀請(qǐng)轄區(qū)少數(shù)民族居民到活動(dòng)室，一同包粽子，并將包好煮好的粽子送到社區(qū)孤寡老人家中，為他們送去節(jié)日的溫暖。本次端午節(jié)系列活動(dòng)，既弘揚(yáng)了節(jié)日文化，聯(lián)絡(luò)了鄰里感情，也增強(qiáng)了社區(qū)凝聚力，營造了社區(qū)民族一家親、和諧社區(qū)的濃厚氛圍。

6月5日是一年一度回族、維族等少數(shù)民族的盛大節(jié)日---開齋節(jié)，為迎接“開齋節(jié)”的到來，模中社區(qū)提早做好節(jié)日服務(wù)和安保工作預(yù)案，本著尊重民族習(xí)俗、安全第一的工作原則，精心組織，嚴(yán)密部署，當(dāng)天上午8時(shí)許至活動(dòng)結(jié)束，社區(qū)組織老街坊志愿者30余人、社區(qū)工作者10余人及社區(qū)民警，部署在清真寺周圍，全體人員嚴(yán)陣以待，不敢松懈，為清真寺的開齋節(jié)保駕護(hù)航。同時(shí)，我們也積極幫助需要幫助的鄉(xiāng)佬，使他們也能夠過一個(gè)充實(shí)的開齋節(jié)。為開齋節(jié)的順利開展貢獻(xiàn)了力量！

在今后的社區(qū)工作中，社區(qū)黨委、居委會(huì)會(huì)繼續(xù)把民族團(tuán)結(jié)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，推進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展的重要工作來抓，將民族團(tuán)結(jié)工作納入重要工作日程，密切結(jié)合社區(qū)實(shí)際，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和民族政策，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，做好清真寺、民族養(yǎng)老院的社區(qū)民族團(tuán)結(jié)工作，繼續(xù)深入開展民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，做出新的貢獻(xiàn)。

民族團(tuán)結(jié)上半年工作小結(jié)范文五篇【五】

以“民族團(tuán)結(jié)，從我做起”為主題，結(jié)合正在開展的第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和地區(qū)“訪民情、惠民生、聚民心”活動(dòng)，認(rèn)真開展民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神。利用周三下午集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，特別是深刻理解習(xí)近平總書記在“12·19”中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上關(guān)于“x的問題，最難最長遠(yuǎn)的還是民族團(tuán)結(jié)問題。”“x的群眾工作就是民族團(tuán)結(jié)和宗教和諧”等重要論述，使全體干部職工從內(nèi)心深處重視民族團(tuán)結(jié)，從思想上教育干部職工堅(jiān)決反對(duì)*，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想。通過組織學(xué)習(xí)、召開座談會(huì)、撰寫心得體會(huì)等形式，使廣大職工統(tǒng)一了思想，引導(dǎo)全體干部職工自覺把對(duì)偉大祖國的深厚感情，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的不懈追求，轉(zhuǎn)化為建設(shè)x、報(bào)效祖國的自覺行動(dòng)，讓“我能行”和“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的觀念成為x的時(shí)代強(qiáng)音。

二、召開民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，總結(jié)推廣民族團(tuán)結(jié)教育工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，探索新形勢(shì)下進(jìn)一步創(chuàng)新和深化民族團(tuán)結(jié)教育工作的措施辦法，挖掘和宣傳民族團(tuán)結(jié)模范人物和先進(jìn)事跡。中心結(jié)合實(shí)際，開展了座談、討論活動(dòng)，使全體干部職工在潛移默化中凝聚力量，推動(dòng)各民族和睦相處、和衷共濟(jì)、和諧發(fā)展。

三、根據(jù)地區(qū)要求，組織干部職工觀看電影《真愛》，使大家再一次感受到了純潔的人性之美，靈魂得到一次凈化，對(duì)善良有了更深刻的感悟。

四、堅(jiān)持以月促年，以民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)為載體，利用LED宣傳標(biāo)屏、宣傳欄、道德講堂等宣傳形式，廣泛深入地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，結(jié)合中心第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部“三個(gè)帶頭”意識(shí)，使全體干部職工在寓教于樂中受到了潛移默化的民族團(tuán)結(jié)教育。

五、結(jié)合“訪民情、惠民生、聚民心”活動(dòng)，駐村工作組深入天山鄉(xiāng)榆樹溝村大力開展“四講四送”活動(dòng)（講民族團(tuán)結(jié)、講發(fā)展變化、講惠民政策、講勤勞致富，送政策法律、送科技知識(shí)、送文化體育、送醫(yī)療衛(wèi)生），加強(qiáng)民族政策和民族知識(shí)普及教育，大力宣傳“三個(gè)離不開”、“四個(gè)認(rèn)同”思想，大做民族團(tuán)結(jié)實(shí)事好事，排查解決各種可能影響民族團(tuán)結(jié)的熱點(diǎn)問題，真正發(fā)揮“宣言書、宣傳隊(duì)、播種機(jī)”作用。

六、在日常工作中重視“雙語”使用工作。中心是窗口單位，面對(duì)的是多民族群眾，為了更好地服務(wù)于各族群眾，特聘用二名少數(shù)民族同志在前臺(tái)，減少了因語言不通而帶來的麻煩，方便了辦事群眾。在選拔“訪民情、惠民生、聚民心”活動(dòng)駐村工作組成員時(shí)，充分考慮到該村實(shí)際情況，在五名工作組成員中，有一名哈薩克族同志，三名同志懂“雙語”，為駐村工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增進(jìn)各民族之間的交流，加深了各民族干部職工之間的感情。