第一篇：一級(jí)建造工程經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)管理[大全]

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一級(jí)建造工程經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程保證擔(dān)保市場(chǎng)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性很大的市場(chǎng)，在擔(dān)保公司的運(yùn)行比較成熟的國(guó)家，如美國(guó)，無(wú)論擔(dān)保行業(yè)景氣如何，擔(dān)保公司的進(jìn)入和退出都頻繁的發(fā)生，擔(dān)保公司的退出在一定程度上反映出這些公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的失敗，而新的擔(dān)保公司的進(jìn)入則意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。在我國(guó)，工程擔(dān)保業(yè)務(wù)還于處于起步階段，這里，我們探討擔(dān)保市場(chǎng)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)、如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我國(guó)擔(dān)保行業(yè)和建筑行業(yè)的良性發(fā)展都具有重大的意義。

一、工程擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)組成從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)的形成是由于承保主體無(wú)力承擔(dān)其賠付責(zé)任而造成工程保證擔(dān)保市場(chǎng)整體信用的崩潰，我們稱之為行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如：

1、由于缺乏市場(chǎng)進(jìn)入管理的有效機(jī)制，業(yè)內(nèi)企業(yè)和從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，造成不具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力和償付能力的企業(yè)從事工程保證擔(dān)保業(yè)務(wù)，難以避免地給該行業(yè)的整體信用帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響；

2、缺乏公正、透明、完整的信息披露機(jī)制，使得社會(huì)監(jiān)督無(wú)從談起，造成投保人無(wú)從查詢擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)狀況和信用記錄，增加投保人選擇合適的保證人的難度，市場(chǎng)交易成本增加；l、擔(dān)保公司之間無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)，迫使擔(dān)保公司以不合理的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)或放松承保的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致?lián)９举r付率上升，利潤(rùn)下降甚至虧損，最終不得不退出市場(chǎng)；

3、缺乏市場(chǎng)退出機(jī)制和對(duì)退出機(jī)制的監(jiān)督，當(dāng)擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，已經(jīng)不能為其承保的的項(xiàng)目提供足夠的償付能力的保障，卻繼續(xù)向投保人開(kāi)出保函。

4、缺乏對(duì)擔(dān)保公司的再保證措施和組織，擔(dān)保公司破產(chǎn)沒(méi)有能力履行擔(dān)保責(zé)任時(shí)，導(dǎo)致?lián)Ｊ芤嫒嗣墒軗p失。

如果任憑一些資質(zhì)不良的擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事工程擔(dān)保，可能會(huì)產(chǎn)生毫不顧及聲譽(yù)、不顧及風(fēng)險(xiǎn)的短期行為。一些擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒(méi)有健全的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，不審核投保人的資信情況，不采取任何風(fēng)險(xiǎn)防范措施，只考慮眼前的保費(fèi)收益。甚至以給回扣、壓低費(fèi)率、不設(shè)反擔(dān)保等方式吸引客戶，搞壞了工程擔(dān)保市場(chǎng)的秩序和風(fēng)氣，形成擔(dān)保機(jī)構(gòu)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，一旦出現(xiàn)索賠，這些機(jī)構(gòu)在沒(méi)有承擔(dān)保證責(zé)任能力情況下，只能一走了之。這些都將使少數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗危及整個(gè)市場(chǎng)的健康。對(duì)于上述行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范一方面要依靠政府強(qiáng)有力的監(jiān)管，另一方面也要依靠擔(dān)保企業(yè)的行業(yè)自律。站在單個(gè)擔(dān)保公司的角度，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平的不足而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，這些風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)提高自身的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行化解的。作為擔(dān)保公司，要注意防范以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1、客戶選擇的風(fēng)險(xiǎn)：指由于前期調(diào)查的不深入、不完整而使擔(dān)保公司為不符合評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的客戶提供擔(dān)保，導(dǎo)致?lián)９举r付率上升。

2、產(chǎn)品定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)：由于前期調(diào)查的失誤，造成產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低，不能提取合理有效的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，形成收益和風(fēng)險(xiǎn)不成正比，使擔(dān)保公司的收入減少、風(fēng)險(xiǎn)增加。

3、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)：在施工過(guò)程中疏于調(diào)查和缺少與施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息交流，使得保證人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成本來(lái)有可能及時(shí)解決或制止的違約現(xiàn)象變?yōu)榇鷥數(shù)默F(xiàn)實(shí)。

4、代償風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)承包商發(fā)生不可避免的違約時(shí)，由于反擔(dān)保措施的設(shè)置不當(dāng)、處置不力，使擔(dān)保公司本來(lái)能夠轉(zhuǎn)移的損失變?yōu)橛勺约撼袚?dān)。

5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指由于擔(dān)保公司對(duì)宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法律、相關(guān)行業(yè)的變化沒(méi)有及時(shí)的了解和把握，當(dāng)這些變化釀成市場(chǎng)環(huán)境突變而沒(méi)有防備，而造成的承保風(fēng)險(xiǎn)。

6、人力資源的風(fēng)險(xiǎn)：一方面由于專業(yè)人才的缺乏或是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的不足，使本來(lái)可以順利完成的項(xiàng)目無(wú)法完成；另一方面是從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，給擔(dān)保公司帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范風(fēng)險(xiǎn)的措施

1．行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范

目的：維持市場(chǎng)整體的信用體系

措施：

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（1）、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立

a)、由國(guó)家監(jiān)管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)擔(dān)保公司償付能力進(jìn)行要求，設(shè)置市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。如要求注冊(cè)資本和實(shí)收資本達(dá)到一定金額，方能從事工程擔(dān)保業(yè)務(wù)。

b)、設(shè)置專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保總額的上限，如不超過(guò)凈資產(chǎn)的10倍，單筆保函的擔(dān)保金額不超過(guò)該擔(dān)保公司凈資產(chǎn)的20%。并由專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如擔(dān)保聯(lián)盟（行業(yè)協(xié)會(huì)）來(lái)負(fù)責(zé)建立在保總額臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

c)、逐步建立完善的擔(dān)保公司信用評(píng)級(jí)體系，減少市場(chǎng)交易成本。在當(dāng)前，這套體系尚未建立之前，可以借助其他行業(yè)的信用審核結(jié)論，如銀行成熟的信用審核機(jī)制，對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行信用審核。d)、建立從業(yè)人員的資格認(rèn)證制度，主管部門或行業(yè)聯(lián)盟組織和管理，對(duì)擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和從業(yè)資格認(rèn)證，為從業(yè)人員的素質(zhì)要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）不斷建立和完善市場(chǎng)信息披露制度

a)、多渠道向社會(huì)公布具備從事工程擔(dān)保資格的擔(dān)保公司名單、擔(dān)保限額、主要在保項(xiàng)目明細(xì)、以往從業(yè)主要經(jīng)歷明細(xì)等擔(dān)保公司的信用情況，供投保人----承包商和業(yè)務(wù)相關(guān)部門查詢。

b)、具備從業(yè)資格的擔(dān)保公司要定期向主管部門和專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)重大事件和重大變更報(bào)告。

（3）對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格進(jìn)行監(jiān)管。

良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求擔(dān)保費(fèi)率保持在一個(gè)合理的區(qū)間，為了防止擔(dān)保公司過(guò)低的費(fèi)率影響風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備的計(jì)提，導(dǎo)致償付能力降低或喪失，也避免過(guò)高的費(fèi)率形成對(duì)公眾的剝削。擔(dān)保行業(yè)應(yīng)該有行業(yè)費(fèi)率的參照區(qū)間，由擔(dān)保聯(lián)盟對(duì)會(huì)員的定價(jià)實(shí)行備案制的管理。

當(dāng)協(xié)會(huì)會(huì)員采取與市場(chǎng)平均水平偏離較大費(fèi)率時(shí)，協(xié)會(huì)有權(quán)要求擔(dān)保公司針對(duì)它的費(fèi)率制定做出合理的解釋。只要擔(dān)保公司用業(yè)績(jī)證明自己的賠付成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，不是用低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)就可以保留會(huì)員資格。

（4）對(duì)市場(chǎng)退出的管理。

管理的目的是控制市場(chǎng)的整體信用風(fēng)險(xiǎn)，使保證擔(dān)保市場(chǎng)的進(jìn)入和退出都有順暢和平穩(wěn)的通道。a)、設(shè)立破產(chǎn)清算基金，由擔(dān)保公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)按其凈資產(chǎn)（或者在做業(yè)務(wù)時(shí)按每筆業(yè)務(wù)收入）提取一定比率的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，當(dāng)擔(dān)保公司破產(chǎn)時(shí)，對(duì)受益人賠付不足的金額，由此基金按一定比例來(lái)加以彌補(bǔ)，將擔(dān)保受益人的損失減至最少。

b)、對(duì)擔(dān)保公司的準(zhǔn)入資格的認(rèn)證監(jiān)管必須是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)其凈資產(chǎn)下降至低于監(jiān)管部門對(duì)擔(dān)保公司凈資產(chǎn)的最低限額要求，或者其他條件達(dá)不到建設(shè)部的市場(chǎng)誰(shuí)入條件時(shí)，必須果斷地使其退出擔(dān)保市場(chǎng)，而不是坐等其資產(chǎn)狀況的進(jìn)一步惡化和擔(dān)保承諾的進(jìn)一步擴(kuò)大。如果能通過(guò)其他途徑使自己的凈資產(chǎn)重新增長(zhǎng)，再次達(dá)到監(jiān)管部門對(duì)擔(dān)保公司的最低凈資產(chǎn)的要求，依然可以重新進(jìn)入擔(dān)保市場(chǎng)。

2．擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范

在這里，我以中科智擔(dān)保集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐形成的風(fēng)險(xiǎn)控制體系為例，按照擔(dān)保項(xiàng)目基本流程的順序加以說(shuō)明。

（1）客戶篩選和前期調(diào)查

目的：盡可能減少由于客戶選擇和承保評(píng)判的失誤給公司造成的損失。

措施：對(duì)企業(yè)的盡職調(diào)查，具體工作如下：

1、擔(dān)保申請(qǐng)人法律主體資格的調(diào)查：包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼卡、稅務(wù)登記證、貸款卡、章程和資質(zhì)等級(jí)等。

2、企業(yè)特性及管理水平、經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查：包括過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)、組織和管理信息、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。

3、擔(dān)保申請(qǐng)人的財(cái)務(wù)狀況：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察角、核對(duì)實(shí)物，人員走訪、了解以往的工程記錄、在建工程的履約記錄等方法審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

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4、投保人的承建能力，即該企業(yè)為該項(xiàng)工程在人、財(cái)、物方面所做的準(zhǔn)備是否到位。

5、通過(guò)第三方的調(diào)查：通過(guò)對(duì)建設(shè)主管部門、銀行、工商、稅務(wù)和法院等單位的走訪，進(jìn)一步全面了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。擔(dān)保公司根據(jù)調(diào)查收集到的資料，對(duì)企業(yè)履約能力進(jìn)行打分，確定企業(yè)履約能力的等級(jí)，確定是否承保。

這里要特別說(shuō)明的是中科智擔(dān)保公司實(shí)行盡職調(diào)查雙人落實(shí)制度，即對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查至少由項(xiàng)目經(jīng)理A角和產(chǎn)品經(jīng)理B角二人分別進(jìn)行、同時(shí)完成，A角、B角從不同的角度獨(dú)立發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)并對(duì)提交資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。A、B角獨(dú)立評(píng)審制度降低了由于項(xiàng)目經(jīng)理人為因素或道德缺失造成的調(diào)查失實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

完成盡職調(diào)查后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果出具報(bào)告書，并對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照中科智集團(tuán)的八級(jí)分類評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶進(jìn)行打分，明確提出是否同意提供擔(dān)保的意見(jiàn)，擔(dān)保費(fèi)用的收取是根據(jù)客戶的得分對(duì)應(yīng)不同的收費(fèi)區(qū)間，風(fēng)險(xiǎn)度低的項(xiàng)目費(fèi)用相對(duì)低，風(fēng)險(xiǎn)度高的項(xiàng)目費(fèi)用相對(duì)高。由此減少產(chǎn)品定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在客觀上對(duì)信用等級(jí)不同的企業(yè)實(shí)行差別對(duì)待，降低信用記錄良好、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小的企業(yè)獲得保證擔(dān)保的成本，反之則提高成本，風(fēng)險(xiǎn)高至一定程度則拒絕擔(dān)保。

（2）反擔(dān)保措施的設(shè)置

通過(guò)對(duì)保證金、財(cái)產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押、無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押、個(gè)人無(wú)限責(zé)任反擔(dān)保、第三方保證等項(xiàng)目的組合，盡可能地提高擔(dān)保申請(qǐng)人的違約成本，避免主觀違約的風(fēng)險(xiǎn)。

成功的反擔(dān)保措施的設(shè)置通過(guò)把握被擔(dān)保人的核心資產(chǎn)，避免被擔(dān)保人的道德風(fēng)險(xiǎn)，而一旦違約情況發(fā)生，就可以通過(guò)對(duì)反擔(dān)保物的處置把擔(dān)保公司的賠付風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

從設(shè)置反擔(dān)保措施的角度來(lái)看，擔(dān)保公司或銀行在進(jìn)行工程保證擔(dān)保活動(dòng)中，起到的作用是把承保的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回可能制造風(fēng)險(xiǎn)的源頭，通俗地講擔(dān)保公司這時(shí)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的中介機(jī)構(gòu)，與同樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司不同的是，保險(xiǎn)公司通過(guò)保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售利用大數(shù)法則，把有限的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)轉(zhuǎn)移給每一個(gè)保險(xiǎn)產(chǎn)品的購(gòu)買者，而擔(dān)保公司則通過(guò)細(xì)致的項(xiàng)目調(diào)查和跟蹤管理，利用產(chǎn)品價(jià)格和反擔(dān)保措施把風(fēng)險(xiǎn)控制在它的源頭。

（3）對(duì)施工的過(guò)程控制----保后監(jiān)管

通過(guò)定期和不定期的走訪包括一線工人在內(nèi)的相關(guān)人員，對(duì)在保的企業(yè)整個(gè)施工情況進(jìn)行實(shí)地了解，了解在保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況、管理人員的變化、財(cái)務(wù)狀況、材料價(jià)格變動(dòng)、工人工資支付情況、工人生活條件、工程完成進(jìn)度、市場(chǎng)及行業(yè)大環(huán)境的變化給企業(yè)造成的影響、反擔(dān)保的情況等等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，消除潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)。每次的保后監(jiān)管后都要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度重新評(píng)估，并提交評(píng)估報(bào)告供風(fēng)險(xiǎn)控制部門決策。

（4）公司對(duì)項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和稽核

公司還會(huì)派專人定期對(duì)公司擔(dān)保項(xiàng)目中的一部分進(jìn)行獨(dú)立稽核，并且通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)檔案管理等制度進(jìn)一步控制擔(dān)保公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）加強(qiáng)同工程監(jiān)理單位的合作

施工監(jiān)理單位是工程施工中聯(lián)系業(yè)主與施工單位最重要的橋梁，作為獨(dú)立、專業(yè)的第三方，直接對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等重要履約因素出具權(quán)威性的意見(jiàn)，這些意見(jiàn)為擔(dān)保公司了解施工情況、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的取證、理賠損失的確認(rèn)等環(huán)節(jié)提供了重要的依據(jù)，在工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理與擔(dān)保的有效組合，可以切實(shí)地為各參與主體構(gòu)成從過(guò)程到結(jié)果的完整的防火墻，因而，中科智集團(tuán)在進(jìn)入工程擔(dān)保領(lǐng)域的初期，就特別注重與監(jiān)理單位的配合，包括建立固定的聯(lián)系渠道、定期互通信息、參加重要的監(jiān)理會(huì)議等等，在實(shí)踐過(guò)程中我們深切感受到這個(gè)專業(yè)組合的有效和重要。在此，我們特別向工程擔(dān)保聯(lián)盟倡議：深入研究工程履約擔(dān)保領(lǐng)域中擔(dān)保公司與監(jiān)理單位的配合問(wèn)題。并向建設(shè)主管部門提出建議：從行政管理的角度為擔(dān)保----監(jiān)理的相互配合提供有效的制度保證，實(shí)現(xiàn)最大程度的信息共享。

從上述“反擔(dān)保措施的設(shè)置”和“對(duì)施工的過(guò)程控制----保后監(jiān)管”中我們可以清楚看到，銀行和擔(dān)保公司在工程保證擔(dān)保領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制的不同：銀行實(shí)施“信用管理”，對(duì)失信者加以懲罰；擔(dān)保公司同程社區(qū)（club.toonedu.com）教育培訓(xùn)互動(dòng)交流平臺(tái)同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)

實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)管理”，利用過(guò)程控制把風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

三、中科智工程擔(dān)保業(yè)務(wù)的做法

作為一家民營(yíng)商業(yè)擔(dān)保公司，五年來(lái)，在工程擔(dān)保、企業(yè)融資和個(gè)人融資業(yè)務(wù)等領(lǐng)域均有了較大的發(fā)展，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，在這里和大家作個(gè)交流。

1、公司對(duì)內(nèi)

1）、按計(jì)劃、有步驟的擴(kuò)大規(guī)模。

五年來(lái)，我們從深圳一家擔(dān)保公司，逐步在北京、上海、福建、長(zhǎng)沙建立了六家分支機(jī)構(gòu)，成為中國(guó)第一家跨區(qū)域的全國(guó)性擔(dān)保公司。

2）、引進(jìn)國(guó)外的戰(zhàn)略投資者，為公司帶來(lái)全球化的國(guó)際視野。

今年以來(lái)，在引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者的工作上，中科智取得了很大的進(jìn)展，已入資的有亞洲開(kāi)發(fā)銀行的1000萬(wàn)美元，已基本落實(shí)的還有花旗集團(tuán)的4000萬(wàn)美元。戰(zhàn)略投資者的引入不光是充實(shí)了中科智的資金實(shí)力，更為重要的是，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理水平提出了國(guó)際一流公司的更高要求，提供了重組業(yè)務(wù)流程的機(jī)會(huì)。

3）、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓

公司的發(fā)展正處于快速擴(kuò)張時(shí)期，對(duì)各分子公司來(lái)講，市場(chǎng)開(kāi)拓都是非常重要的工作。公司采取集團(tuán)作戰(zhàn)的方式，當(dāng)分子公司需要援助時(shí)，集團(tuán)公司會(huì)集中公司資源對(duì)其進(jìn)行支持。

4）、內(nèi)部規(guī)范

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)流程也不斷作相應(yīng)的修改，以適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，并有相應(yīng)的措施落實(shí)公司的制度規(guī)范。

5）、加大培訓(xùn)力度

人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本保證，中科智在對(duì)公司外部人才敞開(kāi)大門的同時(shí)，將對(duì)公司員工的培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的主要手段，將員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。

6）、建立完備的客戶檔案

客戶資源一方面是公司的財(cái)富，另一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)的保證，檔案資料的系統(tǒng)和完備是這一切的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí)，中科智一直將標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建立客戶檔案資料作為工作的一項(xiàng)基本原則。

2、公司對(duì)外

l）、加強(qiáng)同各地業(yè)務(wù)主管部門的溝通、交流

對(duì)于工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，主管部門和擔(dān)保公司都在學(xué)習(xí)和探索，經(jīng)常的交流和溝通，有利于雙方的工作開(kāi)展。擔(dān)保公司在抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓的同時(shí)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的相互了解，爭(zhēng)取地方主管部門對(duì)擔(dān)保公司的認(rèn)可是非常關(guān)鍵的。比如，我們的福建公司在廈門地區(qū)的工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，從原來(lái)主管單位只認(rèn)可銀行開(kāi)的履約保函，到現(xiàn)在中科智的投標(biāo)、履約、支付都得到認(rèn)可，這就是多次溝通，加強(qiáng)了解的結(jié)果。

2）、經(jīng)常性與同業(yè)進(jìn)行交流

一直以來(lái)，中科智擔(dān)保公司非常注重和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的同行之間相互學(xué)習(xí)和互相交流。同行之間，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，共同進(jìn)步、共同發(fā)展，可以提高擔(dān)保公司的整體經(jīng)營(yíng)水平，規(guī)范市場(chǎng)，把擔(dān)保行業(yè)的蛋糕做大。

四、今后的發(fā)展方向

3）、進(jìn)一步和國(guó)際接軌.中國(guó)2001年12月11日加入WTO對(duì)建筑業(yè)服務(wù)的承諾是：僅允許設(shè)立外資擁有多數(shù)股權(quán)的合資企業(yè)，在加入世貿(mào)組織5年后，方才允許設(shè)立外商獨(dú)資企業(yè)。對(duì)建筑及相關(guān)工程服務(wù)，允許外國(guó)投資者設(shè)立擁有多數(shù)股權(quán)的合資企業(yè)，在加入世貿(mào)組織后3年后，允許設(shè)立外商獨(dú)資企業(yè)。

按照對(duì)外開(kāi)放的時(shí)間表，再加上世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際財(cái)團(tuán)投資的項(xiàng)目，建筑行業(yè)將在越來(lái)越廣的范圍內(nèi)要求國(guó)際通行的做法。作為建筑相關(guān)工程服務(wù)業(yè)務(wù)的工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，也要逐步同程社區(qū)（club.toonedu.com）教育培訓(xùn)互動(dòng)交流平臺(tái)同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)

融入世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，以國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)思路和業(yè)務(wù)水平要求自己。

3、通過(guò)對(duì)承保人施工的全程監(jiān)管和介入擴(kuò)大收入來(lái)源。

擔(dān)保公司的擔(dān)保和銀行保函的很大不同點(diǎn)在于，專業(yè)的擔(dān)保公司具有選擇替補(bǔ)承包商的能力，在原承包商無(wú)法完成履約的情況下，任命新的承包商完成工程建設(shè)；專業(yè)擔(dān)保公司還有資助承包商的意愿，如承包商在履約意愿強(qiáng)烈而資金出現(xiàn)短暫危機(jī)的時(shí)候，專業(yè)擔(dān)保公司可以資助承包商順利完成履約。這是銀行很難做到的。

而在現(xiàn)階段，擔(dān)保公司的保函基本上還是“見(jiàn)索即付”形式的保函，我們的發(fā)展方向要向“高保額有條件”的保函過(guò)渡，這樣首先是為承包商提供專業(yè)化的擔(dān)保服務(wù)，其次可以通過(guò)對(duì)承保人提供資金支持，甚而至于通過(guò)參股、收購(gòu)建筑公司的方式滲透到建筑施工領(lǐng)域，擴(kuò)大收入來(lái)源。

3、不間斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

工程擔(dān)保在中國(guó)起步較晚，上世紀(jì)90年代中后期才開(kāi)始試行工程擔(dān)保。從另一個(gè)角度看，這也可以成為我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，國(guó)外有很多的成熟經(jīng)驗(yàn)可供我們參照。但我們既要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又不能照搬國(guó)外的做法，我們結(jié)合我們的具體情況，在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新，摸索出一套最適合我國(guó)國(guó)情的工程擔(dān)保體系。

4、擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作將進(jìn)一步加深。

隨著擔(dān)保公司在工程擔(dān)保中作用的提升，擔(dān)保公司會(huì)不斷承接大標(biāo)的的擔(dān)保項(xiàng)目，一家擔(dān)保公司針對(duì)單一的工程，從實(shí)力上不足以承保，擔(dān)保公司間必將會(huì)出現(xiàn)“共保”和“再保”的聯(lián)合模式。

同程社區(qū)（club.toonedu.com）教育培訓(xùn)互動(dòng)交流平臺(tái)同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)

第二篇：報(bào)考土建一級(jí)建造工程師資格

您好！我給你報(bào)考條件，你看看就會(huì)明白了。希望最你有幫助。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)考條件

（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作滿4年。

（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作滿3年。

（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作滿2年。

（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作滿1年。

（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位； 其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作滿1年。

（六）符合以上有關(guān)報(bào)名條件，于2003年12月31日前，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》，并符合下列條件之一的人員，可免試《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》2個(gè)科目，只參加《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》2個(gè)科目的考試：

1、受聘擔(dān)任工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2、具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作滿20年。根據(jù)《關(guān)于同意香港、澳門居民參加內(nèi)地統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)人員資格考試有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)人部發(fā)[2005]9號(hào)），凡符合資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)資格考試相應(yīng)規(guī)定的香港、澳民居民均可按照文件規(guī)定的程序和要求報(bào)名參加考試。造價(jià)工程師報(bào)考條件 凡中華人民共和國(guó)公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，均可參加造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試：

（一）工程造價(jià)專業(yè)大專畢業(yè)后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿5年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿6年。

（二）工程造價(jià)專業(yè)本科畢業(yè)后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿4年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿5年。

（三）獲上述專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)和取得碩士學(xué)位后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿3年。

（四）獲上述專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿2年。在《人事部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)〈造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉的通知》（人發(fā)〔1996〕77號(hào)）下屬發(fā)之日前（即1996年8月26日前）已受聘擔(dān)任高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)并具備下列條件之一者，可免試《工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)》和《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》兩個(gè)科目。

（一）1970年（含）以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿15年。

（二）1970年（含）以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿20年。

（三）1970年（含）以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類中專畢業(yè)，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)工作滿25年。根據(jù)《關(guān)于同意香港、澳門居民參加內(nèi)地統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)人員資格考試有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)人部發(fā)[2005]9號(hào)），凡符合造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試相應(yīng)規(guī)定的香港、澳民居民均可按照文件規(guī)定的程序和要求報(bào)名參加考試。

第三篇：關(guān)于做好2012一級(jí)建造師資格

關(guān)于做好2012一級(jí)建造師資格

考試考務(wù)工作的通知

各市人力資源和社會(huì)保障局人事（職稱）考試中心：

根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部人事考試中心《關(guān)于做好2012一級(jí)建造師資格考試考務(wù)工作的通知》（人考中心函[2012]30號(hào)）文件精神，現(xiàn)將2012一級(jí)建造師資格考試考務(wù)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、2012一級(jí)建造師考試定于9月22日、23日舉行，考點(diǎn)設(shè)在省會(huì)石家莊。請(qǐng)各市人力資源和社會(huì)保障局人事（職稱）考試中心按照工作計(jì)劃（附件1）認(rèn)真做好考試組織工作。

二、2012年我省統(tǒng)一采用網(wǎng)上提交報(bào)名信息的方式組織報(bào)名，時(shí)間為：6月8日至6月29日，河北省人事考試網(wǎng)網(wǎng)址是：.cn。

報(bào)考人員按要求在網(wǎng)上填報(bào)報(bào)考信息，上傳近期照片，保存提交，通過(guò)照片審核后最晚于6月29日前打印報(bào)名表。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)考人員持打印的報(bào)名表2份（在每張報(bào)名表右上角粘貼一張備用照片）和相關(guān)證件（學(xué)歷證，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明，身份證等）原件及復(fù)印件2份，一級(jí)建造師相應(yīng)專業(yè)考試報(bào)考人員除需持上述材料外還需攜帶已取得的一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書及復(fù)

印件，到各市人力資源和社會(huì)保障局人事（職稱）考試中心進(jìn)行報(bào)名資格審查和現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)，即完成報(bào)名，報(bào)名資格審查和現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)具體時(shí)間由各市自行確定。

符合部分科目免試條件的一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)考人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名資格審查時(shí)，還須提交部分科目免試表（附件2）2份和相關(guān)免試材料（學(xué)歷證、2003年12月31日前取得建設(shè)部發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)證明、工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科以上學(xué)歷及從事建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作年限證明、身份證等）原件及彩色復(fù)印件2份。部分科目免試表可從網(wǎng)站下載，手工填寫即可。

各市要認(rèn)真做好資格審查工作。相關(guān)材料要求審查原件,考生報(bào)名表、部分科目免試表和證件復(fù)印件要有審查人簽字并加蓋公章，并于7月6日前匯總上報(bào)部分科目免試表1份和相關(guān)免試材料復(fù)印件進(jìn)行復(fù)審，7月20日前反饋復(fù)審結(jié)果。考試結(jié)束后，合格人員報(bào)名表及相關(guān)證件復(fù)印件各1份報(bào)我中心職稱考試處進(jìn)行資格復(fù)審；通過(guò)資格復(fù)審后，由省級(jí)職改部門蓋章存入考生本人檔案。對(duì)弄虛作假騙取考試資格的應(yīng)試人員及協(xié)助應(yīng)試人員騙取考試資格的工作人員，將按照人社部第12號(hào)令嚴(yán)肅處理。

各市于7月29日前完成如下網(wǎng)站后臺(tái)管理工作：

1、修改報(bào)考人員的錯(cuò)誤信息；

2、對(duì)通過(guò)資格審查并已交費(fèi)的報(bào)考人員進(jìn)行收費(fèi)狀態(tài)確認(rèn)。

三、凡符合原人事部、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定>的通知》（人發(fā)[2002]111號(hào)）規(guī)定條件的人員，均可報(bào)名參加一級(jí)建造師資格考試，各地在組織報(bào)名過(guò)程中要嚴(yán)格審核報(bào)考條件。

四、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)（客觀題）、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)（客觀題）、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（客觀題）和專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（主、客觀混合題）4個(gè)科目。參加4個(gè)科目考試（級(jí)別為考全科）的人員須在連續(xù)2個(gè)考試內(nèi)通過(guò)應(yīng)試科目；參加2個(gè)科目（級(jí)別為免二科）考試的人員須在1個(gè)考試內(nèi)通過(guò)應(yīng)試科目，方可獲得資格證書。

“一級(jí)建造師相應(yīng)專業(yè)考試”為單獨(dú)列項(xiàng)考試，按非滾動(dòng)形式進(jìn)行管理，報(bào)考人員須提供已取得的一級(jí)建造師資格證書，且報(bào)考時(shí)攜帶證書方能報(bào)考。各地在組織報(bào)名時(shí)要嚴(yán)格審查報(bào)考條件。

五、考生應(yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶黑色墨水筆，2B鉛筆，無(wú)聲無(wú)文本編程存儲(chǔ)功能的計(jì)算器。考場(chǎng)上備有草稿紙供考生索取，考后收回。

客觀題在答題卡上作答。專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（10個(gè)專業(yè)）在專用答題卡上作答，全國(guó)統(tǒng)一組織實(shí)施閱卷工作。請(qǐng)監(jiān)考老師務(wù)必在考前提醒考生：

1、答題前要仔細(xì)閱讀應(yīng)試人員注意事項(xiàng)（試卷封二）和作答須知（答題卡首頁(yè)）；

2、使用規(guī)定的作答工具作答；

3、在答題卡劃定的區(qū)域內(nèi)作答。

六、考試結(jié)束后將對(duì)考試答題信息進(jìn)行雷同監(jiān)測(cè)，如被認(rèn)定為雷同試卷，將取消當(dāng)次該科目考試成績(jī)（含抄襲人和被抄襲人）。

應(yīng)考人員應(yīng)誠(chéng)信參考，嚴(yán)禁替考、偽造證件、抄襲、使用通訊工具等作弊行為，并且防范他人抄襲，杜絕試卷雷同。

七、根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部關(guān)于重新核定注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)問(wèn)題的通知》（發(fā)改價(jià)格[2007]1467號(hào)）和冀價(jià)行費(fèi)[2007]4號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：報(bào)名費(fèi)每人10元，《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考務(wù)費(fèi)為每人每科46元（其中代國(guó)家收取考務(wù)費(fèi)每人每科6元），《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》每人75元（其中代國(guó)家收取考務(wù)費(fèi)每人25元）。

九、我省職稱考試工作監(jiān)督舉報(bào)電子信箱：hebzcks@126.com。

附件：

1、2012一級(jí)建造師資格考試工作計(jì)劃2、2012“一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試”部分科目免試表

第四篇：一級(jí)建造師工程管理

【目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施】組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)+管理措施：信息方法手段管理合同對(duì)策計(jì)劃+經(jīng)濟(jì)措施：資金+技術(shù)措施：設(shè)計(jì)方案方法工藝機(jī)具材料。【風(fēng)險(xiǎn)類型】組織風(fēng)險(xiǎn)+經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃，防火設(shè)施可用性數(shù)量+工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，爆炸火災(zāi)+技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計(jì)劃。技術(shù)措施：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對(duì)策，落實(shí)簽證，結(jié)算工程款，偏差分析，未完預(yù)測(cè)，主動(dòng)控制，預(yù)防措施。合同措施：合同結(jié)構(gòu)條款，索賠。【進(jìn)度控制措施】組織措施：定義項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的組成，各類程序，會(huì)議，明確管理職能。管理措施：承發(fā)包+物資采購(gòu)模式，合同，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件+互聯(lián)網(wǎng)+局域網(wǎng)+數(shù)據(jù)處理設(shè)備。經(jīng)濟(jì)措施：資源計(jì)劃，資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。技術(shù)措施。【質(zhì)量環(huán)境因素】自然環(huán)境因素：人為。社會(huì)環(huán)境因素：社會(huì)，宏觀，政策（法人理性化程度）。管理環(huán)境因素：參建單位。【質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)】自然風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)水平局限，發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤。管理風(fēng)險(xiǎn)：組織機(jī)構(gòu)，流程，分工不合理，質(zhì)量管理體系缺陷。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)環(huán)境，工作環(huán)境。【合同風(fēng)險(xiǎn)】：外界風(fēng)險(xiǎn)。資信能力風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，合同條款不嚴(yán)密，承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，承包商技術(shù)方案，計(jì)劃漏洞缺陷不周，實(shí)施控制過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)。【合同偏差措施】組織措施：調(diào)整工作流程計(jì)劃。技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施。合同措施。【決策階段項(xiàng)目定義和論證】確定目的宗旨思想+項(xiàng)目規(guī)模組成工程標(biāo)準(zhǔn)定義+項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證+建設(shè)周期規(guī)劃和論證。【實(shí)施階段目標(biāo)分析再論證】四分兩總定目標(biāo)。【規(guī)劃大綱依據(jù)】可研+設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定+招標(biāo)文件及有關(guān)合同+相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。【規(guī)劃大綱程序】1明確目標(biāo)2分析環(huán)條3收集資料信息4確定模式結(jié)構(gòu)和職責(zé)5明確管理內(nèi)容6編制目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃7匯總整理報(bào)送審批。【實(shí)施規(guī)劃依據(jù)】規(guī)劃大綱+條件和環(huán)境分析資料+工程合同及相關(guān)文件+同類資料。【實(shí)施規(guī)劃程序】了解各方需求+分悉組報(bào)。【監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)】法律法規(guī)及審批文件+標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)資料+監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、相關(guān)合同。【 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容】工程概況、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、組織形式、人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)、程序、方法措施、制度、監(jiān)理設(shè)施。【監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)】監(jiān)理規(guī)劃+ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)資料+ 施組。【監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容】方特目流。【經(jīng)理職責(zé)】①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑦接受審計(jì)處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作【經(jīng)理權(quán)限】①參與招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目部③主持經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法⑥參與選擇并使用相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。【施工預(yù)算編制說(shuō)明+預(yù)算表格】工程量計(jì)算匯總表+施工預(yù)算工料分析表+人總+材總+機(jī)總+施工預(yù)算表+兩算對(duì)比表【成本控制依據(jù)】 合同+成本計(jì)劃+進(jìn)度報(bào)告+變更+施組+分包。【總進(jìn)度目標(biāo)論證主要任務(wù)】總進(jìn)度規(guī)劃編制、實(shí)施條件分析、實(shí)施策劃。【總進(jìn)度綱要內(nèi)容】總體總規(guī)子系統(tǒng)，條件措施里程碑。【項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟】先調(diào)查，兩分析，再編碼，先各層，再總進(jìn)度，不合適做調(diào)整，再報(bào)告。【總進(jìn)度目標(biāo)論證調(diào)查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進(jìn)度有關(guān)管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料+收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料+了解和調(diào)查總體部署+了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。【地基基礎(chǔ)】甲級(jí)靜荷載1%3根，總50根，不少2根。承載力總10%，不少于10根。【主體結(jié)構(gòu)】砼10組，非統(tǒng)計(jì)3組。砂漿250立方，每臺(tái)1次。砌體普12萬(wàn)塊，多5萬(wàn)塊，灰砂粉10萬(wàn)塊，抽檢1組。【鋼筋】梁板2%5個(gè)。構(gòu)件1000件不超3月為一批，隨機(jī)1個(gè)。【檢驗(yàn)批】主控全部+一般合格+有完整操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。【分項(xiàng)工程】檢驗(yàn)批合格+檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。【分部工程】分項(xiàng)工程均驗(yàn)合格+質(zhì)量控制資料完整+安全節(jié)能環(huán)保功能符合規(guī)定+觀感質(zhì)量符合要求。【單位工程】 含分部工程均合格+ 質(zhì)量控制資料完整+含分部安全節(jié)能功能檢驗(yàn)資料完整+抽查主要使用功能+觀感質(zhì)量。【進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法】計(jì)劃執(zhí)行中跟蹤檢查+收集數(shù)據(jù)的加工處理+實(shí)際進(jìn)度檢查記錄。【大型房建標(biāo)準(zhǔn)】25層，100米，跨30米，單面3萬(wàn)，總面10萬(wàn)，價(jià)1億。【質(zhì)量管理八項(xiàng)原則】1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2領(lǐng)導(dǎo)作用 3全員參與 4過(guò)程方法 5管理系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)決策 8與供方互利。【質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容】1方針目標(biāo)2組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)3體系要素或基本控制程序4質(zhì)量手冊(cè)評(píng)審修改控制管理辦法。【程序性文件】規(guī)章制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，其都程序結(jié)尾。【內(nèi)部審核目的】1評(píng)價(jià)執(zhí)行情況及適用性2揭露問(wèn)題為改進(jìn)提供依據(jù)3檢查運(yùn)行信息4向外部提供證據(jù)。【質(zhì)量計(jì)劃】條總分機(jī)方材錄檢控。【竣工驗(yàn)收依據(jù)】①法律法規(guī)條例辦法②標(biāo)準(zhǔn)③規(guī)范④設(shè)計(jì)施工圖說(shuō)明書⑤承包合同。【竣工驗(yàn)收條件】①完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容②施工單位竣工報(bào)告③監(jiān)理評(píng)估報(bào)告④勘設(shè)檢查報(bào)告⑤完整技術(shù)檔案和施工管理資料⑥主要進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告⑦支付工程款⑧質(zhì)量保修書⑨住宅分戶驗(yàn)收《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》⑩問(wèn)題整改完畢。【竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告】（概況，建單執(zhí)行程序情況，對(duì)勘設(shè)施監(jiān)評(píng)價(jià)，時(shí)間程序內(nèi)容組織形式意見(jiàn)等）應(yīng)附：①施工許可證②施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)③上述2348文件④驗(yàn)收組簽署意見(jiàn)。竣工驗(yàn)收備案文件①竣工驗(yàn)收備案表②竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告③規(guī)劃環(huán)保認(rèn)可文件④消防部門證明文件⑤質(zhì)量保修書。【成本管理基礎(chǔ)內(nèi)容】①建立最最②統(tǒng)一格式③建立內(nèi)部④建立詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)⑤建立、報(bào)告報(bào)表制度⑥核算賬冊(cè)。【目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)】：文制綱針。【竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理任務(wù)】 1督促和檢查竣工文件和驗(yàn)收資料，提出意見(jiàn)+審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告+組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)+編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。【工程監(jiān)理合同文件】協(xié)中投專通錄。【專項(xiàng)施工方案】基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程。【綜合應(yīng)急預(yù)案】總則+施工單位的危險(xiǎn)性分析+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+應(yīng)急響應(yīng)+信息發(fā)布+后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎(jiǎng)懲、附則。【專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案】事故類型和危害程度分析+應(yīng)急處置基本原則+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+信息報(bào)告程序+應(yīng)急處置+應(yīng)急物資與裝備保障。【現(xiàn)場(chǎng)處置方案】事故特征（1危險(xiǎn)性分析類型2區(qū)域地點(diǎn)或裝置名稱3事故季節(jié)和危害程度4事故征兆）+應(yīng)急組織與職責(zé)+應(yīng)急處置+注意事項(xiàng)。【項(xiàng)目建設(shè)綱要和設(shè)計(jì)綱要】一定義、三要求（設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料和設(shè)施）。【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)頭。1目標(biāo) 2范圍 3方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。4風(fēng)險(xiǎn)分類和排序要求5職責(zé)和權(quán)限 6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求7相應(yīng)的資源預(yù)算。【三同步5個(gè)方面】產(chǎn)值與實(shí)際工程量和形象進(jìn)度+資源消耗與施工任務(wù)單實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料、當(dāng)期租用周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械+其他費(fèi)用（材料價(jià)、超高費(fèi)，臺(tái)班費(fèi)）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付+預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)+實(shí)際成本與資源消耗。【質(zhì)量控制體系建立原則】分分任性。【建立實(shí)施質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容】確定顧客期望+建立質(zhì)量目標(biāo)和方針+確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)+確定必須提供的資源+規(guī)定測(cè)量過(guò)程的有效性的方法+實(shí)施測(cè)量確定過(guò)程的有效性+確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施+建立和應(yīng)用。【質(zhì)量行為內(nèi)容】質(zhì)保體系建立運(yùn)行+經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和人員證書+行政手續(xù)+施組監(jiān)理規(guī)劃審批執(zhí)行+強(qiáng)制性+質(zhì)量檢查記錄+【質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告】概況，各方質(zhì)量行為檢查，實(shí)體抽查，歷次問(wèn)題整改，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量缺陷意見(jiàn)。【事故報(bào)告】①事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)工程名稱各參建單位名稱②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)損③事故原因的初步判斷④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑤事故報(bào)告單位聯(lián)系人方式 【事故調(diào)查報(bào)告】①各參建單位概況②經(jīng)過(guò)和事故救援情況③人員傷亡和直接經(jīng)損④事故質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告（安全無(wú)此條）⑤發(fā)生原因和事故性質(zhì)⑥責(zé)任認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議⑦事故防范和整改措施【事故處理報(bào)告】①事故調(diào)查的原始資料測(cè)試的數(shù)據(jù)②事故原因分析和論證結(jié)果③事故處理依據(jù)④事故處理的技術(shù)方案及措施⑤實(shí)施技術(shù)處理過(guò)程中有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄資料⑥檢查驗(yàn)收記錄⑦對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理結(jié)論等。【核心要素】 ①職業(yè)健康安全方針 ②對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定③法律法規(guī)和其他要求④目標(biāo)和方案⑤資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限⑥合規(guī)性評(píng)價(jià)⑦運(yùn)行控制⑧績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視⑨內(nèi)部審核⑩管理評(píng)審。【職環(huán)保體系包括】管理手冊(cè)：方針目標(biāo)指標(biāo)管理方案，管理人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，程序文件的說(shuō)明和查詢途徑，管理手冊(cè)的管理評(píng)審修訂規(guī)定。程序文件。作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）+管理規(guī)定+檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則+程序文件引用的表格。【安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟】工分類，識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)確定，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定，評(píng)價(jià)充分性。【投標(biāo)人須知】概況+招標(biāo)內(nèi)容+招標(biāo)文件組成+投標(biāo)文件組成+投標(biāo)報(bào)價(jià)原則+招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排。【CIP保險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)】最優(yōu)價(jià)格提供最佳保障范圍+實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理+降低賠付率進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率+避免訴訟便于索賠。【索賠費(fèi)用】實(shí)際費(fèi)用法+總費(fèi)用法+修正的總費(fèi)用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網(wǎng)絡(luò)分析法【仲裁優(yōu)點(diǎn)】效率高+周期短+費(fèi)用少+保密性+專業(yè)化【信息管理部門】編制+協(xié)調(diào)組織+建立運(yùn)行維護(hù)+協(xié)同組織收集處理報(bào)表報(bào)告+檔案管理。【80初MIS一個(gè)企業(yè)+80中PMIS一個(gè)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目+90末PIP一個(gè)項(xiàng)目所以參與單位】【信息門戶實(shí)施條件】組織+教育+軟+硬【項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進(jìn)度控制+合同管理+質(zhì)量控制+辦公自動(dòng)化功能。【投資控制功能】項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析+進(jìn)行項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（概算和預(yù)算，概算和標(biāo)底，概算和合同價(jià)，預(yù)算和合同價(jià)）形成比較報(bào)表+計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析+根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)等。【進(jìn)度控制功能】計(jì)算時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路+繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)M道圖+編制資源需求量計(jì)劃+進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析+進(jìn)展進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)。【投標(biāo)擔(dān)保】銀行保函+擔(dān)保公司擔(dān)保+同業(yè)擔(dān)保+投標(biāo)保證金擔(dān)保。超出有效期30天，2%，80萬(wàn)。【履約擔(dān)保】銀行保函=開(kāi)具的擔(dān)保證明+履約擔(dān)保書+同業(yè)擔(dān)保+履約保證金+保修期內(nèi)保留金。開(kāi)工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大。【預(yù)付款擔(dān)保】銀行保函+擔(dān)保公司保證擔(dān)保+抵押擔(dān)保，10%。【支付擔(dān)保】銀行保函+履約保證金+擔(dān)保公司擔(dān)保。20~25%。滾動(dòng)，發(fā)包人提交。【雙代號(hào)】本總=Min(關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間之和-本工作所在線路時(shí)間之和)。本自=后早開(kāi)小-本早完。【時(shí)標(biāo)】本總=該工作和經(jīng)過(guò)所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值。【單代號(hào)】本總=（后總+本工作與后工作時(shí)間間隔）最小值=本自+后總（最小）。本自=本工作與緊后工作時(shí)間間隔最小值。

第五篇：一級(jí)建造師工程管理知識(shí)點(diǎn)

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2017年一級(jí)建造師工程管理知識(shí)點(diǎn)匯總

1、建筑工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值

2、供貨方的項(xiàng)目管理主要在：施工階段

3、能夠反映組織項(xiàng)目所有的工作任務(wù)的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)

5、民用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用：項(xiàng)目功能

6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目進(jìn)度，第一步：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值

7、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制

8、因果分析圖：通常采用QC小組活動(dòng)進(jìn)行

9、S型曲線豎向距離表示：累計(jì)偏差

10、施工成本控制最核心的工作：分析

11、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要是：應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)

12、最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng):在工作于起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

13、應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序、以及驗(yàn)收帶來(lái)的法律后果說(shuō)明

14、施工技術(shù)準(zhǔn)備：審核復(fù)查各種施工詳圖

15、屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個(gè)人防護(hù)用品缺失

16、投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定

17、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析—進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分析—工作編碼—編制進(jìn)度計(jì)劃

18、DAB專家：工程技術(shù)、管理方面

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19、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 20、投標(biāo)保函、履約保函屬于：定金擔(dān)保

21、管理方面原因：材料檢驗(yàn)不嚴(yán)

22、監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

23、不良行為信息公布期限：6個(gè)月-3年

24、僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎(jiǎng)金合同

25、單位、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)含：工程概況、施工特點(diǎn)分析

26、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

27、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：制定項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法

28、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，自由時(shí)差等于總時(shí)差

29、項(xiàng)目管理者應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)方法、動(dòng)態(tài)控制、多方案比選的管理理念 30、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基本條件：所含分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整、觀感符合要求

31、組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

33、技術(shù)措施：施工方法、施工機(jī)具

34、工程直接費(fèi)：人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)

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35、間接費(fèi)：包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

36、規(guī)費(fèi)包括的內(nèi)容：(1)工程排污費(fèi)(2)工程定額測(cè)定費(fèi)(3)社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(4)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)(5)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(6)住房公積金(7)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

37、企業(yè)管理費(fèi)：公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、開(kāi)辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用

38、措施費(fèi)：包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。

39、總承包管理主要內(nèi)容：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、編制項(xiàng)目計(jì)

40、項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強(qiáng)

41、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容

42、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：施工預(yù)算、施工合同、分包合同、市場(chǎng)價(jià)格

43、施工總承包模式：開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

44、安全檢查內(nèi)容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查

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45、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首要任務(wù)：項(xiàng)目任務(wù)詳細(xì)分解

46、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

47、項(xiàng)目參與方分別進(jìn)行不同層次和范圍的質(zhì)量控制：分層次規(guī)劃

48、施工安全技術(shù)措施要具備：可行性和可操作性

49、承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間：承包商收到業(yè)主工程款后

50、設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度盡可能的與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)相協(xié)調(diào)

51、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練

52、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

53、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內(nèi)容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格

54、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施費(fèi)應(yīng)在工程預(yù)算中考慮

55、單價(jià)為準(zhǔn)，調(diào)整總價(jià)

56、分析各種因素對(duì)成本影響程度的是：連環(huán)置換法

57、專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，起主導(dǎo)作用的是：建筑師事務(wù)所

58、溝通過(guò)程中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體

59、合同文件中，最優(yōu)先解釋權(quán)：協(xié)議書

60、施工總承包管理模式中，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的 61、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標(biāo)控制

62、工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)：工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管

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理

63、檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容：主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目 64、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設(shè)施 65、銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函

66、DAB（爭(zhēng)端委員會(huì)）可以在項(xiàng)目開(kāi)始就介入，了解管理情況和存在問(wèn)題；

67、工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

68、設(shè)計(jì)交底目的：充分理解設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)

69、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施

70、反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求

71、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 72、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一：進(jìn)行項(xiàng)目定義 73、項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 74、工程項(xiàng)目變更流程屬于工作流程組織里的：管理工作流程 75、反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 76、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

77、采用承包人合理化建議產(chǎn)生的費(fèi)用或收益：另行約定分擔(dān)或分享

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78、項(xiàng)目成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)尋找降低成本的途徑，并重編制成本計(jì)劃

79、對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按照適用的定型選用外，一般應(yīng)按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)

80、物資采購(gòu)：明確采購(gòu)要求、采購(gòu)分工和責(zé)任 81、組織類信息：編碼信息

82、索賠依據(jù)：履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 83、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 84、成本控制步驟：比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查 85、項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中，應(yīng)在決策階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別 86、固定總價(jià)合同下，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：全部工程量、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) 87、確定責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)：法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工

88、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 89、項(xiàng)目信息門戶的支持者：業(yè)主

90、項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)：辦理有關(guān)安全和環(huán)境審批手續(xù)

91、可以索賠利潤(rùn)的是：工程變更

92、PDCA循環(huán)中D職能的活動(dòng):行動(dòng)方案的部署和交底

93、事故分析和事故分析處理不能一致，有權(quán)提出結(jié)論性的部門：勞動(dòng)行政主管部門

94、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目投資控制，首先：進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投

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資控制計(jì)劃值

95、確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并運(yùn)行的要素：文件

96、為加快進(jìn)度采取的技術(shù)措施: 用大模板代替小鋼模

97、投標(biāo)人應(yīng)特別注意：招標(biāo)范圍、招標(biāo)文件組成、重要時(shí)間安排 98、承包人義務(wù)：辦理夜間施工許可證、照管未交工工程

99、管理體系八項(xiàng)原則：一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；二：領(lǐng)導(dǎo)作用；三：全員參與

四：過(guò)程方法；五：管理的系統(tǒng)方法；六：持續(xù)改進(jìn)；七：基于事實(shí)的決策方法；八：與供方互利的關(guān)系

100、環(huán)境管理體系核心要素：環(huán)境方針、環(huán)境因素、運(yùn)行控制、內(nèi)部審核

101、可控因素：人、技術(shù)、環(huán)境、管理

102、工程項(xiàng)目成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法

103、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作：建立成本管理責(zé)任制、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

104、單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程概況和施工特點(diǎn)、施工方案、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

105、總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：安全管理目標(biāo)、總投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

106、施工質(zhì)量事后控制：質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定、質(zhì)量偏差的

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糾正

107、項(xiàng)目管理收尾階段總承包工作：辦理資料歸檔、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部

108、關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零、關(guān)鍵線路上格工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)、關(guān)鍵線路可能有多條

109、動(dòng)態(tài)控制中糾偏措施有：調(diào)整投資控制的方法和手段、應(yīng)用價(jià)值工程、指定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、優(yōu)化施工方法

110、項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 111、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，首先：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

112、要在項(xiàng)目總的方向考慮預(yù)備費(fèi)，也要在主要分項(xiàng)工程中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

113、環(huán)境管理體系中的“環(huán)境”：組織運(yùn)行活動(dòng)中的外部存在 114、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作：確定風(fēng)險(xiǎn)因素 115、網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺(tái)組成：硬件和軟件

116、質(zhì)量形成過(guò)程體現(xiàn)了：從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程

117、對(duì)施工界內(nèi)的污染防治屬于：職業(yè)健康問(wèn)題 118、編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)的依據(jù)：施工預(yù)算成本 119、發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整：進(jìn)度計(jì)劃

120、FIDIC合同中，固定總價(jià)方式，只有出現(xiàn)特殊風(fēng)險(xiǎn)方能調(diào)價(jià)的合同：《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》

121、職業(yè)健康安全管理體系，不屬于核心要素的是：文件及資料控

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制

122、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度：公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

123、PDCA中的D：將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值 124、PDCA中的P：明確質(zhì)量要求和目標(biāo)、提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案 125、不屬于設(shè)計(jì)變更：改變工程質(zhì)量等級(jí)要求

126、一般將施工段的劃分、施工順序安排到施工組織設(shè)計(jì)的：施工部署和施工方案

127、實(shí)際費(fèi)用法：以承包商為某項(xiàng)索賠工作支付的“實(shí)際開(kāi)支”為根據(jù)

128、實(shí)行交鑰匙承包的情況下，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由：工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立

129、工程總承包項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目策劃、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、實(shí)施試運(yùn)行管理

130、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工：相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 131、工程變更單應(yīng)由：總監(jiān)理工程師簽發(fā)

132、安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般包含：安全值班制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、加班加點(diǎn)審批制度、防火防爆防雷防靜電制度

133、屬于質(zhì)量事故事后控制的：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

134、《勞務(wù)分部合同》屬于承包人工作：編制施工組織設(shè)計(jì)、編制年季月施工計(jì)劃、負(fù)責(zé)工程測(cè)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門聯(lián)系 135、應(yīng)由監(jiān)理工程師組織的驗(yàn)收：分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批

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136、事前控制：開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動(dòng)前的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量控制。

事中控制：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見(jiàn)證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收。

事后控制：主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和對(duì)不合格的處理。

137、項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件

138、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行 139、監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

140、施工成本三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo) 141、總成本分解順序：?jiǎn)雾?xiàng)---單位（子分部）---分部---分項(xiàng) 142、考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求

143、FIDIC合同條件暫付費(fèi)用：動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 144、成本偏差分析可采用：橫道圖法、表格法、曲線法 145、業(yè)主方和各參與方：控制的目標(biāo)和事件范疇各不相同 146、待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔：STS時(shí)局

147、環(huán)境管理一級(jí)要素：環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審

148、FIDIC（新紅皮書）是：?jiǎn)蝺r(jià)合同

149、單價(jià)合同適用于：工期較短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目

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150、工程預(yù)付款一般為合同金額的10% 151、決策階段的管理稱為：開(kāi)發(fā)管理

152、項(xiàng)目管理組織編碼：應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼

153、組織分工，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素的工作任務(wù)分工、管理職能分工、靜態(tài)組織關(guān)系

154、項(xiàng)目管理：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過(guò)程的項(xiàng)目管理、變更管理 155、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循程序和依據(jù)：收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)、總監(jiān)理工程師主持編制 156、動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：調(diào)值公式法、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、按主材計(jì)算差價(jià)法

157、實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作制度、物資采購(gòu)工作制度、項(xiàng)目動(dòng)用前工作制度

158、施工方案質(zhì)量控制內(nèi)容：合理劃分施工區(qū)段、編制新材料技術(shù)方案、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合理選用施工機(jī)械設(shè)備 159、應(yīng)用分層法劃分：管理的需要、統(tǒng)計(jì)的需要

160、設(shè)計(jì)圖紙必須要有：國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章

161、廢水的物理化學(xué)處理方法：吸附法、反滲透法、電滲析法 162、監(jiān)理人：對(duì)工程實(shí)際竣工驗(yàn)收有確認(rèn)權(quán)、對(duì)工程結(jié)算有否決權(quán) 163、FIDIC（新紅皮書）主要用于：由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋工程、土木工程及咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程

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164、按月預(yù)支工程結(jié)算方式：分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算 165、預(yù)計(jì)得到的成本估算可以用作施工項(xiàng)目：成本決策、成本計(jì)劃的依據(jù)

166、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述：工作對(duì)象之間的關(guān)系

167、總承包模式下，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是：項(xiàng)目總承包單位

168、項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 169、承包商最早可在發(fā)出通知后 7 天停止施工

170、FIDIC中如果某項(xiàng)工作的工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本超過(guò) 1%，應(yīng)采用新的費(fèi)率和價(jià)格

171、業(yè)務(wù)核算：比會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣

172、質(zhì)量控制系統(tǒng)劃分為：計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)明確：質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成； 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解

173、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部構(gòu)成，應(yīng)進(jìn)行：功能性抽樣檢測(cè)

174、開(kāi)展內(nèi)部審核的主要目的：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適應(yīng)性

175、安全事故可能性極小，但事故發(fā)生后果嚴(yán)重，則該風(fēng)險(xiǎn)為：中度風(fēng)險(xiǎn)

176、物理因素所致的職業(yè)病：中暑

177、二級(jí)要素“環(huán)境管理體系審核”是指：企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核

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178、招標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5 個(gè)工作日，退還投標(biāo)保證金

179、工程采購(gòu)項(xiàng)目履約保證金一般為合同的30%-50% 180、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)和包干計(jì)價(jià)方式 181、AIA主要用于：房屋建筑工程

182、單位工程竣工成本分析包括：主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析

183、按持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)可劃分為：肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

184、項(xiàng)目工作編碼應(yīng)考慮不同的：計(jì)劃層、計(jì)劃對(duì)象進(jìn)行標(biāo)示 185、開(kāi)工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理規(guī)則、各方人員資質(zhì)證書

186、大氣中氣態(tài)污染物的治理方法：吸附法、燃燒法、催化法、冷凝法