第一篇：杜拉拉讀后感

看《杜拉拉升職記》有感

故事是圍繞一位外企小白領(lǐng)杜拉拉展開的，書中最開始的時(shí)候杜拉拉只是一個(gè)小小的助理，當(dāng)翻至最后一頁，她已經(jīng)成為世界500強(qiáng)DB公司的HR總監(jiān)。她走過了一條艱辛但快樂的路，她經(jīng)歷了很多危險(xiǎn)的時(shí)刻，但最終，她成功了，并和所有喜劇的結(jié)尾一樣收獲了愛情。書中很多是關(guān)于在不同的企業(yè)文化里怎樣生存，怎樣與不同的同時(shí)打交道，怎樣解決職場(chǎng)上的各種問題，絕對(duì)比那些離我們遙遠(yuǎn)的勵(lì)志書和指南們更貼近現(xiàn)實(shí)。這是一條除了杜拉拉之外，誰都可以走的路，書中敘述的職場(chǎng)原則有的時(shí)候難免有些生硬，但幸運(yùn)的是，這些原則確實(shí)并不僅僅限于女性、HR或者外企。雖然講的是外企的工作瑣事,但卻是令人很受用。

首先，通過這本書我們見識(shí)了外企的工作流程。不得不佩服洋鬼子的現(xiàn)代企業(yè)制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性(雖然也有李斯特這樣要作決定的時(shí)候他思考,遇到困難的時(shí)候他授權(quán)的老頭子)但總體來講,確實(shí)有很多東西值得習(xí)慣用傳統(tǒng)東方式思維行事的國(guó)企學(xué)習(xí)的,部門與部門之間的權(quán)限.職位與員工之間的職責(zé)都是有嚴(yán)格概念確定的,換言之,該你做什么或不該你做什么都有定數(shù),不可能存在具體工作上的真空.制度就是制度,規(guī)定就是規(guī)定,誰也沒有特權(quán)去破壞它并且也不會(huì)有人敢去破壞它.而且活是你干的功勞就是你的,升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)也不可能跑到別人的身上去,強(qiáng)調(diào)自我的總結(jié)并在總結(jié)中提升自己的能力,不會(huì)存在我根本不知道自己這個(gè)月做了什么具體工作又有什么收獲與回報(bào)的情況.事情或職責(zé)是誰的就由誰來具體跟進(jìn),其他人無權(quán)過問,也不會(huì)存在工作互相推諉的情況.建立嚴(yán)格的報(bào)告線制度,具體的職員只和他的報(bào)告上級(jí)聯(lián)系,對(duì)他負(fù)責(zé),并嚴(yán)格等級(jí)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)禁越級(jí)上訴.然后我們也學(xué)到了很多職場(chǎng)生存的法則。

職場(chǎng)中人必須勤奮努力。杜拉拉在開始時(shí)接手廣州辦事處的裝修工程，這是她第一次主導(dǎo)如此大的工程，辦砸了就永遠(yuǎn)沒有以后的升職之路。杜拉拉用自己的勤奮努力彌補(bǔ)了經(jīng)驗(yàn)上的不足，這段時(shí)間她通過各種渠道學(xué)習(xí)裝修知識(shí)，并因此成為辦公室裝修的行家里手。完美地做好這項(xiàng)工作并不容易，就連當(dāng)時(shí)的經(jīng)理玫瑰也不一定可以做得如此漂亮。何況，這項(xiàng)工作是在上司刁難、供應(yīng)商不支持、時(shí)間不夠等很多困難因素在做成的。所以，我認(rèn)為，新人成功的第一要素是勤力，唯有如此，你才有突破平庸的機(jī)會(huì)。

職場(chǎng)中人必須善于學(xué)習(xí)。杜拉拉的學(xué)習(xí)能力不是一般的強(qiáng)，她的事業(yè)心就連一般的男人都自嘆不如。我們?cè)跁锌梢钥吹胶芏嚓P(guān)于杜拉拉學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，比如向招聘經(jīng)理學(xué)招聘，向行政經(jīng)理學(xué)行政，向HR總監(jiān)學(xué)授權(quán)，向總經(jīng)理學(xué)管理。我們可以看到，任何一個(gè)上司都可以看到杜拉拉的快速成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)就是取決于她超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

職場(chǎng)中人必須精于分析。杜拉拉是個(gè)反應(yīng)迅速、善于分析的人，在遇到困難的時(shí)候，她很少絕望或放棄，更多的時(shí)候是馬上開始分析，自己哪里做的不夠好，怎樣才能做好事情。這一點(diǎn)在與玫瑰的溝通方面表露無疑，最開始，杜拉拉是經(jīng)常被玫瑰罵的人，但她通過與同樣級(jí)別的人進(jìn)行橫向溝通，并進(jìn)行有意識(shí)的分析總結(jié)，了解了玫瑰的工作方式，從而取得了與玫瑰之間的協(xié)調(diào)一致。在新人進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，如果把握上司的節(jié)奏，并與其保持一致是一個(gè)值得研究的課題。杜拉拉就提供了一個(gè)活生生的案例。

職場(chǎng)中人必須審時(shí)度勢(shì)，敢于爭(zhēng)取。勤力的杜拉拉任勞任怨，以主管的身份干了一份經(jīng)理+兩份主管的活兒，但她忽視了一點(diǎn)，她的上司把她當(dāng)成了一個(gè)可以隨意使喚的傭人，并以為可以繼續(xù)廉價(jià)地試用她。就像玫瑰所說，“你就是個(gè)干活兒的人”。在這時(shí)，杜拉拉勇敢地用自己的行動(dòng)證明，她知道自己的價(jià)值，公司也應(yīng)該給予相應(yīng)的回報(bào)。正是杜拉拉的幾次爭(zhēng)取，才讓她獲得了一次重要的升遷，從主管升至經(jīng)理。跨上了一個(gè)新臺(tái)階。

職場(chǎng)中人必須善于利用規(guī)則。如果你不能制定規(guī)則，那么你一定要學(xué)會(huì)規(guī)則，并善于運(yùn)用規(guī)則。在成為經(jīng)理之后的一段日子里，杜拉拉不僅諳熟公司規(guī)則，還利用這些規(guī)則解決了很多難題，比如黛西事件就是一個(gè)典型的例子，而以薩貝拉也是她通過規(guī)則處理掉的。這尤其體現(xiàn)在杜拉拉開掉帕米拉的事件上。

拉拉本人確是全書中最值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。她勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，不斷的尋找目標(biāo)挑戰(zhàn)自己，突破自己，從而在學(xué)習(xí)中不斷的成長(zhǎng)，雖然也遇到像玫瑰、李斯特那樣的上級(jí)，人事關(guān)系的復(fù)雜，但是拉拉遇到問題能夠巧妙處理，有自己獨(dú)特的思維和技巧讓人值得學(xué)習(xí)。

拉拉給我的啟發(fā)很大，如果將來自己在遇到像拉拉那樣的境遇時(shí)或許不會(huì)在抱怨、消極、懈怠、逃避，而是應(yīng)該積極的面對(duì)，去解決問題，不管結(jié)果如何，必定我會(huì)從中得到什么盡量讓失去什么少一些。、吳蕾

第二篇：杜拉拉讀后感

案例“角色定位”：(摘在《杜拉拉2華年似水》“可有可無的人，隨時(shí)可被替代”一節(jié)75頁)

接到校園招聘的任務(wù)并同童家明談話后拉拉自知她沒有這類項(xiàng)目的策劃經(jīng)驗(yàn)，既然做不了策

劃，如果還不愿意做實(shí)施，那就完全沒有用處了——也就是說她杜拉拉沒有對(duì)分工討價(jià)還價(jià)的資本。并且之前她有過跟陳豐的私下了解，她心里清楚就是說銷售配合很不樂觀。如果說

杜拉拉在DB接手玫瑰扔下的爛攤子搬家任務(wù)是她太嫩不了解情況，那么這次，在這樣的故

事背景下，我們不難看出杜拉拉她不是缺乏對(duì)事情難度的了解，而是她在每次困難來襲時(shí)，她是有免疫力、以樂觀的態(tài)度迎難而上堅(jiān)強(qiáng)的女性，也許，她是不得已，可她還是樂觀的面

對(duì)。這也正是現(xiàn)代社會(huì)中職場(chǎng)女性處于不敗之地甚至統(tǒng)領(lǐng)群男的基礎(chǔ)。她能在角色定位清晰的情況下不氣餒，不自暴自棄，積極面對(duì)困難并迎難而上的性格我喜歡！尤其喜歡這一句話

“拉拉只得從好的一面來想自己的角色定位：活兒有難度才證明干活的人有價(jià)值；相反，一

個(gè)可有可無的人，則是隨時(shí)可被替代的，也必定是個(gè)便宜的貨色??”另外，在這個(gè)案例中不難看出拉拉工作很有調(diào)理，思路清晰，有主有次，職責(zé)分明。（摘自

《杜拉拉2華年似水》76-77頁）“??題目為：校園招聘——目前的形勢(shì)和任務(wù)。拉拉首

先列出銷售反對(duì)管理培訓(xùn)生制度的三大原因，在列出HR的主要任務(wù)，最后是信任的角色定

位。在這個(gè)三角關(guān)系中，銷售部一開始，就是一個(gè)覺得在為人家作嫁而不情不愿的苦命孩子；

HR則試圖讓銷售感到其實(shí)自己從中也能撈到點(diǎn)實(shí)惠，從而化悲痛為力量??”這里看出人

與人溝通是一定要找到對(duì)方真正需要的是什么，要從對(duì)方的需求下手，挖地三尺也要努力找

到讓對(duì)方感到有“實(shí)惠”、互利的方案。有些事多從對(duì)方的角度思考操作起來就更容易更簡(jiǎn)

單。例如我受過一次培訓(xùn)講到離職談話時(shí)候要挽留一個(gè)人時(shí)我們不妨真正站在對(duì)方角度,敞

開心扉，幫對(duì)方分析離職的利弊得失，從而我們可以獲取對(duì)方離職真正原因。

第三篇：杜拉拉職場(chǎng)讀后感

1.當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見時(shí)，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級(jí)申訴，這在大企業(yè)中是大忌。

2.面對(duì)新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。

3.做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性

4.積極給上司提供善意的信息

5.和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。

6.摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

7.干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：

1)把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計(jì)劃執(zhí)行。

2)當(dāng)我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會(huì)。讓他知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識(shí)，以及解決問題的能力和態(tài)度

3)再大的項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期告知老板進(jìn)程，主動(dòng)地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。

4)在與別的部門的上司，或公司的高層工作時(shí)，要注意言語清晰簡(jiǎn)潔，主動(dòng)溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容

8.自己一個(gè)明確考慮問題的時(shí)間限制，再復(fù)雜的事情，到那事先約好的時(shí)間點(diǎn)，就要下一個(gè)結(jié)論，該往哪個(gè)方向走

9.人的精力有限，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短

10.人的注意力有限。要保證重點(diǎn)

11.要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)

12.標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化

13.談問題要有完整的事件背景（situationtaskactionresult——star）

14.做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣，而是把重點(diǎn)放在說這件事是怎么回事。

15.做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高

16.不可讓人感覺個(gè)人的能力威脅到公司安全。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。

根據(jù)以上所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強(qiáng)，快速與上級(jí)建立一致性，思路清晰，主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。

由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。

看到杜拉拉一個(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！

用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單

最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山，在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！

回想自己，工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時(shí)光給混走了。現(xiàn)在才明白不知道阿算晚？

剛剛看了一個(gè)郵件，同事發(fā)過來的。問：30歲的人在思考什么？嚴(yán)肅的問題啊！算下來估計(jì)需要360萬才夠這一生的花費(fèi)，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時(shí)候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)？我再有兩，三年的時(shí)間也要到達(dá)這樣的一個(gè)日子，如何面對(duì)？在5年前的時(shí)候感覺機(jī)會(huì)還是會(huì)很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時(shí)光。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。矛盾的繼續(xù)工作著------

有看過該書的朋友可以一起分享一下感受.

第四篇：杜拉拉 讀后感(3000字)

改變自己，善于思考

————讀《杜拉拉升職記》有感

應(yīng)老師要求，前些時(shí)間我讀了一本很不錯(cuò)的書：《杜拉拉升職記》，它是一本職場(chǎng)勵(lì)志類的書籍，講述的是一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)自己，從而一步步由平凡走向成功的故事，這是一本貼近現(xiàn)代生活的書，是對(duì)我們現(xiàn)代生活的一個(gè)真實(shí)寫照。

書中的杜拉拉，受過良好教育，沒有特殊背景，僅僅是一個(gè)“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識(shí)一點(diǎn)不教；大頭兒只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，“該做決定時(shí)他思考，遇到困難時(shí)他授權(quán)”；新招聘的下屬一個(gè)本事不大脾氣不小，一個(gè)能力雖強(qiáng)暗藏心計(jì)難以駕馭……在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。她是一個(gè)靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長(zhǎng)起來的草根，遇到挫折時(shí)，她沒有退縮，恰逢機(jī)遇時(shí)，她適時(shí)抓住。結(jié)局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。看過杜拉拉一個(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！

像杜拉拉這樣受過良好教育，而且沒有特殊背景，完全靠個(gè)人奮斗取得成功的故事，帶給我了巨大的教育意義，而我在讀這本書的時(shí)候，也多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動(dòng)，受到了深深地震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用她的親身經(jīng)歷清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場(chǎng)，運(yùn)用在生活中也有著巨大的好處，書中帶給我的感動(dòng)很多，杜拉拉的處事方式、行為原則、工作方法等等，都讓我有種豁然開朗的感覺。

杜拉拉的一些態(tài)度和方式是很值得我們學(xué)習(xí)的，比如工作學(xué)習(xí)方式方面，較之以前，我現(xiàn)在能夠?qū)W著在做事之前先考慮一下最有效的方式，這對(duì)提高自己的工作效率、提高工作技能是一個(gè)很好的促進(jìn)，所以這是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。而她的為人處事，也使我大有收獲，杜拉拉在工作中是一個(gè)簡(jiǎn)單、認(rèn)真、勤奮的人。她沒有像很多職場(chǎng)中的人那樣對(duì)待工作斤斤計(jì)較，把自己的利益得失放在第一位，當(dāng)她做為一名普通員工接手到一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候，她沒有找借口推脫、沒有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買不到換不來的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。正是這種簡(jiǎn)單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級(jí)和同事的一致認(rèn)可和好評(píng)。如果我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作態(tài)度里摻雜了太復(fù)雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實(shí)。

簡(jiǎn)單并不代表不動(dòng)腦筋，杜拉拉是一個(gè)非常善于動(dòng)腦的人，在處理人際關(guān)系上她懂得掌握合適的尺度，在專業(yè)技能上她把握機(jī)會(huì)給自己充電，在工作方法上她善于總結(jié)講究效果。她能夠從龐雜的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主線路，從而體現(xiàn)自己工作的最大效果，使自己目標(biāo)明確。而且她善于總結(jié)，根據(jù)公司的實(shí)際情況她找出了自己獨(dú)特的匯報(bào)工作方式，清晰明了，使自己與領(lǐng)

導(dǎo)的溝通暢通無障礙，從而得到更多工作上的指導(dǎo)，使自己的工作更加順暢、更加出色。

而在職場(chǎng)上，她的一些做法被證明也是非常明智的。

首先我覺得，是分析現(xiàn)有資源，制定取得所需資源的方案。從書的一開始杜拉拉的這項(xiàng)特質(zhì)，非常引人注意。也正是這一特質(zhì)，引導(dǎo)她走向了成功。她對(duì)環(huán)境的分析判斷能力，即她會(huì)對(duì)自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時(shí)，分析了玫瑰的處事風(fēng)格以及個(gè)性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個(gè)人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢(shì)。通過同在玫瑰手下做事與自己平級(jí)的北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對(duì)方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對(duì)的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時(shí)定了幾點(diǎn)SOP，從而保障自己工作環(huán)境的順暢。

其次便是學(xué)習(xí)力強(qiáng)，知識(shí)面廣。從她會(huì)背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級(jí)白領(lǐng)心無點(diǎn)墨還是不行地。她的能言會(huì)辯，超強(qiáng)邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。

而且，還要做個(gè)有心人。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的。杜拉拉有個(gè)很大的特點(diǎn)就是她有很強(qiáng)的全局觀。對(duì)于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對(duì)周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。她迅速的成長(zhǎng)也得意于她的有心，之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時(shí)的用心。她很清楚經(jīng)理級(jí)別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時(shí)就對(duì)留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。

最后還要有誠(chéng)信與良心。拉拉很誠(chéng)實(shí)沒有壞心眼，雖然她也會(huì)用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個(gè)人的心力都是有限的如果你花太多的時(shí)間在人事紛爭(zhēng)中，你就很難有時(shí)間去提升專業(yè)知識(shí)和技能。雖然真誠(chéng)有時(shí)不免會(huì)讓你吃虧，但更多的時(shí)候會(huì)讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關(guān)系時(shí)，這個(gè)信條也會(huì)讓很多事簡(jiǎn)單化，省時(shí)省力。特別是做管理的，必須提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并配合其他團(tuán)隊(duì)的工作，誠(chéng)心帶來的附加價(jià)不可簡(jiǎn)略。

這本書的的確確是一部佳作，小說情節(jié)真切生活，人物鮮活靈動(dòng)，看著小說我能感覺到自己仿佛也置身在那樣的一個(gè)工作環(huán)境中，和拉拉有著同樣的經(jīng)歷，面對(duì)困難時(shí)候的縝密思考讓問題迎刃而解，在工作中不斷磨練自己提升自己，更可以說是一種完善人生的過程。

橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。同樣一本書每個(gè)人的看法或許都不一樣，那是因?yàn)槲覀兊男枨蟛煌幸粋€(gè)共同點(diǎn)，那就是——這本書對(duì)我們的工作和生活都是有極大幫助的，這是無可辯駁的。

而我從這本書中得到的最大啟示有兩點(diǎn)：一是“改變”，二是“思考”。對(duì)于剛剛踏出校門的人們，每個(gè)人都會(huì)懷揣各種各樣的夢(mèng)想，然而當(dāng)你真正步入一個(gè)公司，處于一個(gè)職位的時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)現(xiàn)實(shí)與自己所想象的情況是不同的，這樣有些人非要逆流而上，而有些人則會(huì)順流而下，然而時(shí)間和實(shí)踐證明往往后者會(huì)走的更遠(yuǎn)、更好、更順利，而前者多會(huì)在抱怨中生活。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的時(shí)候，我覺得其實(shí)改變自己比起改變環(huán)境更容易一些，也更實(shí)用和實(shí)際一些。這樣在工作中不論環(huán)境如何改變，你都可以應(yīng)對(duì)自如，因?yàn)槟惚?/p>

身就在改變。而另一方面，對(duì)于工作和環(huán)境的不斷變化，在你的身邊會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而對(duì)于這些問題，我們還應(yīng)具備的就是“思考”。其實(shí)在工作中會(huì)思考的人要比只會(huì)努力的人更輕松、更有效率、更有前途。

做為一名現(xiàn)代社會(huì)的大學(xué)生，我們也很快將要走出校園，踏上社會(huì)，有屬于自己的一份工作。想要在自己的工作崗位上有所作為，我認(rèn)為向杜拉拉學(xué)習(xí)是很有必要的，尤其是她的善于改變勤于思考。

雖然不能說看完《杜拉拉升職記》就會(huì)讓自己的學(xué)習(xí)和工作有一個(gè)很大的改變，但至少可以讓我以更加飽滿的熱情投入其中。每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到不順心的事情，盡量以一顆平和的心態(tài)去對(duì)待吧，無論得失，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作，向著更高的目標(biāo)努力，我相信付出一定會(huì)有回報(bào)。

用一句話概括此書帶給我的啟示吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單！同學(xué)們，一起加油奮斗吧！。

第五篇：杜拉拉升職記讀后感

《杜拉拉升職記》讀后感

我在這一星期內(nèi)，用業(yè)余時(shí)間仔細(xì)地研讀了《杜拉拉升職記》這本書，內(nèi)心的觸動(dòng)很深，對(duì)其中拉拉和王偉的愛情故事暫且不論，只把拉拉的升職過程以及在公司中碰到的人和事提出自己的看法和觀點(diǎn)，并將自己的想法進(jìn)行系統(tǒng)的歸納與總結(jié)。

（一）拉拉進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)

拉拉大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，在這里工作比較辛苦，而且還要時(shí)刻提防老總時(shí)不時(shí)的騷擾，看到這里我實(shí)在是覺得公司招人不應(yīng)該只注重技術(shù)，更應(yīng)該考慮此人的品質(zhì)，一個(gè)公司如果在招人方面不考慮這一點(diǎn)，那么該公司的發(fā)展絕對(duì)會(huì)受到阻礙。拉拉在遇到此類情況時(shí)，以其超高的EQ一步一步化險(xiǎn)為夷。雖然，薪資待遇還算可以，但是拉拉還是放棄了這份并不適合自己的工作。此處，我也告誡自己，工作只有適合自己最合適。

（二）拉拉進(jìn)入DB

DB為美資500強(qiáng)企業(yè)，任職華南大區(qū)銷售助理，該職位要求具備良好的獨(dú)立判斷力和良好的溝通能力，薪資待遇并不高，該工作的處理事務(wù)瑣碎，沒有高的附加值，沒有上升的空間。在這里她結(jié)識(shí)了前臺(tái)美女海倫（一個(gè)工人家庭出身的孩子），DB公司為美企，公司規(guī)定直線上、下級(jí)之間不可以有婚姻關(guān)系。在這里，經(jīng)理級(jí)別“中產(chǎn)階級(jí)”，總監(jiān)“高產(chǎn)階級(jí)”，經(jīng)理以下為“小資”就是“窮人”。看到這里不禁聯(lián)想到自己，自己目前可不就是一名“窮人”。

拉拉在該職位上盡職盡責(zé)，因廣州辦行政主管的職位空缺，拉拉由大區(qū)銷售助理提為廣州辦行政主管。在該職位上拉拉接手了給辦事處裝修的任務(wù)，拉拉因裝修房子這件事，在該聽上司玫瑰的指令，還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)上，陷入兩難的境地。在經(jīng)過全面了解后，她知道遇到與自己的頂頭上司有分歧，千萬不可以越級(jí)，向上級(jí)抱怨玫瑰，而且在上司的心中，行政經(jīng)理玫瑰比自己這個(gè)行政主管更重要，這也使我明白：要懂得領(lǐng)導(dǎo)的心中誰更重要。她的解決之道，要從其它方面入手討取玫瑰的歡心，更懂得不能告上司的小狀，懂得公司要“建立一致性”。并且認(rèn)真地研究玫瑰主要控制的方面，從中找出規(guī)律后，明白了哪些事要請(qǐng)示并且一定要按玫瑰的意思去做，哪些事需要自己處理。在北京辦裝修這件事上，行政主管王薔處理的方式極為不妥當(dāng)，不能因與玫瑰之前有個(gè)人恩怨，而在裝修時(shí)，非要請(qǐng)病假做手術(shù)，又因另外的其它瑣碎小事而觸碰到別的總監(jiān)，而玫瑰并未幫其開脫，最終被炒了。看到這里我不禁聯(lián)想到看過的電視劇《甄嬛傳》，在這里后宮的女人，不就好比職場(chǎng)的女人，不光要討皇帝的歡心更要上位，只有登上高位才能保住自己在后宮的地位。在職場(chǎng)也是如此，如果不求上進(jìn)，遲早要被淘汰。

作為老板，李斯特一年也不會(huì)來下屬公司視察，但是卻又能清楚的記住每位經(jīng)理的臉和名字。這是作為領(lǐng)導(dǎo)基本應(yīng)該具備的素質(zhì)。他屬于“安全”型，在遇到問題時(shí)，自己并不愿意去出面解決，面對(duì)這樣的上司，就一定要學(xué)會(huì)遇到事情要靠自己去解決。脾氣好，對(duì)手下“充分授權(quán)”，但是會(huì)耐心開明地交給她。為人寬容達(dá)觀，允許下屬提出自己的看法。

上海裝修辦迎接CEO，玫瑰休假，將任務(wù)推給拉拉，拉拉在裝修上遇到很多難題，但是由于之前在廣州辦的裝修中汲取了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且了解了許多裝修方面的專業(yè)知識(shí)，在預(yù)算與支出上考慮的更加細(xì)致，預(yù)算更為合理。在辦公室裝修過程中，對(duì)于王偉的故意作梗，表現(xiàn)出自己該有的態(tài)度。

在這里拉拉學(xué)會(huì)了SMART原則（任何事情都要有時(shí)間限制，再復(fù)雜的事情，到事先定好的時(shí)間點(diǎn)，就一定要下一個(gè)結(jié)論，到底我該往哪個(gè)方向去了）在這里拉拉明白了兩點(diǎn)。

1.人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時(shí)你放棄了另一些方面。要將精力放在自己的強(qiáng)項(xiàng)上，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。

2.人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)。杰生和李文華的事件，突出說明了李斯特在用人，提人方面太過保守，加薪只有500。

何好德對(duì)拉拉的欣賞“積極主動(dòng)，踏實(shí)投入”。

在縮減開支“關(guān)閉一些辦事處”的事件處理上，拉拉并未直接以縮減開支為理由，而是以規(guī)范管理辦事處為突破口，更體現(xiàn)她有較高的IQ以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

后面講的大部分為杜拉拉與王偉、岱西之間的感情糾葛，我覺得是正主與小三之間的戲碼，沒必要再讀下去了。我讀書只取自己覺得有用的部分。這本書，我總結(jié)為一句話“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。但是，要先做好自己士兵的本職工作”，職場(chǎng)如賭場(chǎng)要有運(yùn)氣有膽量，同時(shí)自己過硬的專業(yè)知識(shí)也是必備的，在這里風(fēng)云變幻莫測(cè)，IQ與EQ要并存。