第一篇：2012年ICU半年工作總結

2012年重癥醫學科二病區護理工作總結

2012年重癥醫學科二病區在院及護理部的正確領導下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團結一致，扎實工作，較好的完成了各項目標任務。現將上全年工作情況總結如下：

一、抓業務學習，促進人員知識水平提高。

科室根據護理部三基理論知識學習計劃安排，充分利用業余時間加強三基理論學習，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時間強化技能操作訓練，達到心肺復蘇、呼吸機使用、除顫儀使用等操作人人過關。另外，科室用晨會時間學習有關制度、流程、規范、常規，學習一項檢查一項使各項學習落到實處而不流于形式。參加科與科、院與院、醫生與護士多種形式的學術交流，培養護理人員獨立工作、獨立分析、獨立解決問題的能力。

二、抓制度落實，促進醫療安全。

嚴格落實護士長質量管理職責，加強工作過程中的安全管理，進一步優化、細化了護理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人，增強了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴格按特級護理要求護理病人，護理操作中落實查對制度，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度，護理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護理工作中體會到其對我們工作的保護、促進、提高作用。

三、抓護理質量，促進護理安全

過去一年，我科在護理部的督促下嚴抓護理質量與安全管理，科室認真落實護理部—科室兩級網絡的護理質量管理，在科室內抽選部分有責任心的護理人員參加科一級的護理質量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結果及時反饋，及時主動向護理部上報護理不良事件，在護理部的整改下，及時改進了護理措施，大大降低了護理不良事件的發生率。特別是在簡化護理文書之后，科室加大了對簡化后護理文書書寫的規范的自查，發現問題及時反饋給當事人并改正。此外，根據科室具體情況實行科學的彈性排班，在重點時段安排加強班，并嚴格執行分級護理制度和其他各項規章制度，保證了護理安全，全年無護理差錯事故發生。

四、抓業務收入，促進業務發展。

2012年重癥醫學科二病區共收治病512人次，搶救危重病人138人次，護理呼吸機的病人1943人次，護理氣管切開病人715人次，全年總收入9736464.38其中護理收入516539.68。嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內物品消耗，做到該收不漏，嚴格把好收費關。積極拓展新業務，今年3月份我科開展新業務CRRT治療，全年共護理CRRT病人111人次，同時開展俯臥位通氣護理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人取得了良好的效果。另外，營養泵的使用，不但能收取相應費用，而且更符合危重病人胃腸生理機能，減少了胃腸營養的并發癥。

五、抓服務意識，促進病人滿意。

科室人員把醫院和病人的利益放在首位，對待病人誠實、細致、人道，加強基礎護理，增加舒適感，減少并發癥的發生。工作中多做換位思考，假如我是一名病人，假如病人是我親人。科室繼續從基礎護理的落實情況，考核人員的責任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養。同時，加強關鍵護士（工作能力、溝通能力差的護士）、關鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關鍵時段（節假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫療安全，提高了病人的滿意度。

第二篇：2012年ICU半年工作總結

2012年ICU護理工作總結

2012在護理部的正確領導下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團結一致，扎實工作，較好的完成了各項目標任務。現將一年工作情況簡要總結如下：

一、完善病房設施,加強病房管理:

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所,要求病房布局合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,在院領導的支持下,完善了各項設施和儀器,一年當中,增設了2臺呼吸機,6臺注射泵,機械振動排痰儀1臺,1拖12的中央監護儀,以及各種醫療護理用品、各種生活設施,以優質的病房條件服務于患者,便于醫護人員工作,使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區處于領先水平。完善的設施離不開有效的管理,這一年中制定了ICU貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.一年來,有效的病房管理保證了ICU的日常工作.二、抓業務學習，促進人員知識水平提高。

科室根據護理部三基理論知識學習計劃安排，充分利用業余時間加強三基理論學習，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時間強化技能操作訓練，達到心肺復蘇、經口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關。另外，科室用晨會時間學習有關制度、流程、規范、常規，學習一項檢查一項使各項學習落到實處而不流于形式。嚴格護生帶教，認真落實帶教計劃。參加科與科、院與院、醫生

與護士多種形式的學術交流，培養護理人員獨立工作、獨立分析、獨立解決問題的能力。

三、抓制度落實，促進醫療護理安全。

嚴格落實護士長質量管理職責，加強工作過程中的安全管理，進一步優化、細化了護理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人，增強了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴格按特級護理要求護理病人，護理操作中落實查對制度，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度，護理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護理工作中體會到核心制度對我們工作的保護、促進、提高作用。

四、抓業務收入，促進業務發展。

2012年ICU收治病人989人次，監護時數51622(累計住院2151天)。嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內物品消耗，做到該收不漏，嚴格把好收費關。積極拓展新業務，自動排痰機的應用，規范了收費的同時，減少了病人墜積性肺炎的發生率，縮短了大手術后病人的住院天數；

五、抓服務意識，促進病人滿意。

科室人員把醫院和病人的利益放在首位，對待病人誠實、細致、人道，加強基礎護理，增加舒適感，減少并發癥的發生。工作中多做換位思考，假如我是一名病人，假如病人是我親人。科室繼續從基礎護理的落實情況，考核人員的責任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養。同時，加強關鍵護士（工作能力、溝通能力差的護士）、關鍵病

人（有糾紛隱患的病人）、關鍵時段（節假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫療安全，提高了病人的滿意度。

盡管一年來做了許多工作，取得了一定的成績，但仍存在以下問題：

一、人員不足。重癥醫學科新知識、新技術的更新開展非常迅速，由于人力不足，無法派人員外出進修學習。至今，ICU無一名護士取得專科護士資格。

二、無專職醫生。不符合重癥醫學科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到緊急搶救工作，經常得不到大夫的指導，容易埋下醫患糾紛的隱患。

2013年工作中，我們將繼續按照院領導工作要求，發揚成績，克服不足，全力做好各項工作。2013年工作打算如下：

1、加強管理，確保質量。工作中以各項核心制度為準繩，牢固樹立安全意識，繼續加強制度、規范、流程、應急預案的學習，積極準備“二甲”評審資料。

2、每天利用晨會時間組織科室護士學習核心制度，并進行提問。定期組織學習護理常規、操作規程等，強化質量意識和安全意識。

3、科內質控小組切實起到質量控制作用，做到質控前移，把各種隱患消除在萌芽狀態。時刻提醒責任心不強，上班注意力不集中的護士。

4、嚴格執行各項護理程序，不斷完善工作流程。規范使用各種交接記錄本，決不能簡化。

5、質控員每日對分管的護理項目進行自查，發現問題及時糾正，并與護士長分析原因，提出改進意見。

6、按護理質量標準，每位質檢員每周按監控范圍對科內護理質量進行考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責任人及時整改，護士長評價改進情況

7、護士長每日有重點地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫囑關、查對關、交接關、特殊檢查診療關、基礎護理、危重病人護理關、護理記錄關，對發現的問題進行登記，及時反饋當事人立即整改。

8、嚴格執行查對制度，準確識別患者身份。進行各項治療、護理活動中，同時使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認患者身份。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者，經床邊雙人核對無誤方可執行。

9、嚴格落實與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認真執行護理交接班制度，重點抓交接班護士對工作質量負責，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。

第三篇：2012年ICU半年工作總結

2012年ICU半年工作總結

上半年重癥監護室在護理部的正確領導下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團結一致，扎實工作，較好的完成了各項目標任務。現將上半年工作情況簡要總結如下：

一、抓業務學習，促進人員知識水平提高。

科室根據護理部三基理論知識學習計劃安排，充分利用業余時間加強三基理論學習，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時間強化技能操作訓練，達到心肺復蘇、經口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關。另外，科室用晨會時間學習有關制度、流程、規范、常規，學習一項檢查一項使各項學習落到實處而不流于形式。嚴格護生帶教，認真落實帶教計劃。參加科與科、院與院、醫生與護士多種形式的學術交流，培養護理人員獨立工作、獨立分析、獨立解決問題的能力。

二、抓制度落實，促進醫療安全。

嚴格落實護士長質量管理職責，加強工作過程中的安全管理，進一步優化、細化了護理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人，增強了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴格按特級護理要求護理病人，護理操作中落實查對制度，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度，護理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護理工作中體會到其對我們工作的保護、促進、提高作

用。

三、抓業務收入，促進業務發展。

2012年上半年ICU收治病人210人次，搶救危重病人138人次，累計住院865天。嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內物品消耗，做到該收不漏，嚴格把好收費關。積極拓展新業務，上班年PICC置管十余例；自動排痰機的應用，規范了收費的同時，減少了病人墜積性肺炎的發生率，縮短了大手術后病人的住院天數；另外，營養泵的使用，不但能收取相應費用，而且更符合危重病人胃腸生理機能，減少了胃腸營養的并發癥。

四、抓服務意識，促進病人滿意。

科室人員把醫院和病人的利益放在首位，對待病人誠實、細致、人道，加強基礎護理，增加舒適感，減少并發癥的發生。工作中多做換位思考，假如我是一名病人，假如病人是我親人。科室繼續從基礎護理的落實情況，考核人員的責任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養。同時，加強關鍵護士（工作能力、溝通能力差的護士）、關鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關鍵時段（節假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫療安全，提高了病人的滿意度。

盡管上半年做了許多工作，取得了一定的成績，但仍存在以下問題：

一、人員不足。重癥醫學科新知識、新技術的更新開展非常迅速，由于人力不足，無法派人員外出進修學習。至今，ICU無

一名護士取得專科護士資格。

二、無專職醫生。不符合重癥醫學科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到緊急搶救工作，經常得不到大夫的指導，容易埋下醫患糾紛的隱患。

三、床位不足。ICU加床致使空間擁擠，床間距太小，有感染爆發的隱患，更重要的是會影響搶救工作的進行，特別是多種儀器的同時使用。

四、床位使用率低。床位使用率低跟微機系統有直接關系，科內分明有較多病人，有時床位使用率竟然是負數。近兩月來，如果病人入科后大夫不下轉科后重整醫囑，相應費用就無法記入本科室。

在下半年工作中，我們將繼續按照院領導工作要求，發揚成績，克服不足，全力做好各項工作。下半年工作打算如下：

1、加強管理，確保質量。工作中以各項核心制度為準繩，牢固樹立安全意識，繼續加強制度、規范、流程、應急預案的學習，積極準備“二甲”評審資料。

2、每天利用晨會時間組織科室護士學習核心制度，并進行提問。定期組織學習護理常規、操作規程等，強化質量意識和安全意識。

3、科內質控小組切實起到質量控制作用，做到質控前移，把各種隱患消除在萌芽狀態。時刻提醒責任心不強，上班注意力不集中的護士。

4、嚴格執行各項護理程序，不斷完善工作流程。規范使用各種交接記錄本，決不能簡化。

5、質控員每日對分管的護理項目進行自查，發現問題及時糾正，并與護士長分析原因，提出改進意見。

6、按護理質量標準，每位質檢員每周按監控范圍對科內護理質量進行考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責任人及時整改，護士長評價改進情況

7、護士長每日有重點地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫囑關、查對關、交接關、特殊檢查診療關、基礎護理、危重病人護理關、護理記錄關，對發現的問題進行登記，及時反饋當事人立即整改。

8、嚴格執行查對制度，準確識別患者身份。進行各項治療、護理活動中，同時使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認患者身份。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者，經床邊雙人核對無誤方可執行。

9、嚴格落實與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認真執行護理交接班制度，重點抓交接班護士對工作質量負責，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到

“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。

第四篇：2015年ICU科半年工作總結

2015年重癥醫學科半年工作總結

2015年上半年重癥醫學科在院領導的直接領導下，在各科室間的相互協同下，在重癥醫學科全體員工的共同努力下2015年上半年的工作順利完成。科室的全體職工在始終遵守國家的各項法律法規、相關規章制度，嚴格執行15項醫療核心制度。圓滿完成了年初制定的總體工作目標，現具體總結如下：

一、完成醫療各項指標：

截止2015年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好轉率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。完成血液凈化3100人次，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次，開展半永久管置管1例。與去年同期比，住院人數較去年減少20人次，搶救成功率較去年上升3個百分點，死亡率較去年同期減少3個百分點。血液凈化較去年增加1200人次。業務收入較去年同期增長643515.00元。

院感及安全生產工作：半年中發生院內感染5例，醫務人員發生工作中針剌傷一例，抗生素使用規范，部分藥品使用欠規范。

二、加強服務理念建設，提高科室醫療服務水平和管理能力：

1、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫療服務工作與病人的要求緊密結合起來，提高病人滿意度。2015年上半年科室共收到病人送來錦旗2面，感謝信9封。

2、強化科室管理：科室成立科務小組，病案質控小組，病歷質控小組，院內感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發公共衛生搶救小組，安全生產小組、整臟治亂督查、平安醫院創建工作小組。以科

務會議決定科室的重大事項，作好各種突發事件的應激預案；力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節余藥品及津貼發放等實行賬務分開，科務公開，讓職工直接參與科室的管理。

3、進一步鞏固和發展新技術，開展半永久透析導管置入術1例。今年收治了1例破傷風感染病人，因患者家屬放棄治療出院，10余例重度有機磷農藥及其它農藥中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例，腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開展血液透析搶救成功一例，使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進一步提升！

三、及時完成上級分配的各項任務：

服從上級領導安排，配合全院開展醫院上級上等、爭優評先及整臟治亂工作，開展無煙病區，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進行及時整改學習。

四、工作中的不足和原因分析：

上半年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業務素質跟不上，職工的醫療風險防范意識不夠，科室的設備設施及技術力量跟不上病人的需求；半年發生院內感染5例，需進一步加強院內感染控制，減少院內感染發生，避免院內感染暴發，科室的制度還不夠全面和細化，職工的業務知識面還不夠廣，醫護患的溝通還不夠深，服務意識還不夠強，業務技能還不夠精，醫療護理文書記錄還不夠細，業務收入平穩增長，但職工的工作積極性還不夠高，學習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。

2015年06月30日

第五篇：2016年ICU半年工作總結資料

2016年半年工作總結

2016醫院全面發展、機遇與挑戰并存的一年。我科全體醫護人員在院黨委及黨支部的正確領導下，以習近平主席系列重要講話精神為指導，始終堅持以“姓軍為兵、保障打贏”為遵旨，在科室建設、人才培養、科研與教學以及學術進展等方面均有發展，較好的完成了上半年的醫療護理工作，為查找差距，迎頭趕上，更好地開展下半年工作，現總結匯報如下：

一、思想政治建設方面

半年來，全科人員政治立場堅定，關心國家大事，立足本職崗位遵守國家法律、法規。積極參加醫院組織的各項政治學習。科室嚴密組織人員學習“兩學一做”教育活動；學習“服從教育大局、擁護支持改革”改革強軍專題教育；認真學習習主席“七一重要講話”精神，領會其內涵實質；積極參加醫院集開展的思想作風紀律教育整頓等教育活動；及時組織討論，書寫心得體會。重視科室黨支部建設，科室今年發展一名黨員、轉正一名黨員。對科室重大事件、敏感事件及時召開支委會及支部黨員大會，開展批評與自我批評，切實發揮了黨支部戰斗堡壘作用。

二、完成主要工作

（一）2016年1月—2016年6月工作量及質量指標統計：

1、工作量統計：

今年科室累計收住危重病人61人,比去年同期減少了22人；搶救危重患者501天/79人次；其中機械通氣222人次；氣管插管（氣管切開）護理154人次；輸血160人次，輸液4223人次，心電監護621人次；CVP監測452人次；床旁血液凈化18人次；中心靜脈置管15人次；纖支鏡檢查11人次。

2、質量指標統計

床位使用率為48.73%，比去年同期減少了10.58%；搶救成功率 為93.94%，比去年同期提高了0.16%；平均住院日為9.62日，比去年同期平均增加了1日；藥占比均達標醫院制定的標準；醫院感染率為2%，比去年同期降低了5.63%；非預期24小時重返率為零，壓瘡發生率為零。

（二）突出軍事特色，加強保障能力

半年來，堅持用習主席系列重要講話管理科室，為打贏高技術條件下軍事斗爭做好充分準備，全心全意為廣大官兵及患者健康服務。在為兵服務方面，半年來科室共收住軍隊危重傷病員20例，我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊傷病員。特別是在今年4月份收住了1例部隊訓練傷橫紋肌溶解的傷病員，病情很危重，院領導及所在部隊領導高度重視，科室立即成立了搶救小組，組織了全院疑難危重病例討論，入院后2小時內進行了床旁連續性血液凈化治療6天，所有醫護人員加班加點，發揚了不怕苦、不怕累的精神，患者住院14天后痊愈出院，受到了部隊及病人家屬的一致好評。我科任航旗醫生及王偉偉護士參加了衛勤保障任務。

（三）新技術、新業務推廣方面

在我科醫護人員積極進取、開拓創新、將多項新技術、新業務，運用到臨床工作中，提高了綜合救治水平。

1、應用費森尤斯血液凈化機，采用DPMAS治療模式（雙重血漿分子吸附系統）在床旁為重癥肝功能衰竭患者行血液凈化治療，此項技術在全區領先，有一定的社會效益和經濟效益。

2、危重癥床旁纖維支鏡技術已應用于臨床工作，上半年已為11例患者進行了纖維支氣管鏡的檢查并取得了很好的治療效果。

3、在NICOM（無創心排量監測）技術有了很大的突破，科室成立了NICOM技術小組，注重人員的技能培訓，現7名醫師均能夠單獨完成此項技術。

（四）人才培養方面：

科主任和護士長非常注重人才隊伍建設。半年來，科室在危重病 人多，且病情危重的情況下，堅持各種形式的學習。護士長制定了護理人員分層次培訓計劃和課程表，均按時完成培訓內容并進行了考核。科主任針對疑難病例及死亡病例及時組織全科醫護人員進行討論學習，不斷總結經驗教訓。針對科室常見急危重癥的病理生理改變、診斷、鑒別診斷以及急救處理，及時安排醫生采用多媒體講課，提高了大家的理論水平。科室今年選派3名醫生參加了全國重癥醫學專科資質培訓考試，提高了年輕醫生的專科技能，為科室在危重病人的救治方面注入了“新鮮的血液”。

（五）加強質量管理，確保質量持續改進

1、成立科室質量與安全管理團隊：每月召開會議，分析質量存在的問題，及時改進，有效的提高了醫療護理質量。

2、強化安全管理，實現危重患者安全十大目標：主要在以下幾個方面有了很大的提高，嚴格執行手衛生；預防呼吸機相關性肺炎；預防中心靜脈導管引起的導管相關性血流感染；提高人工氣道患者吸痰的安全性；提高患者管道安全；提高患者轉運安全性；預防與減少危重患者壓瘡發生；提高血管活性藥物使用安全性；提高病歷書寫質量，今年5月份，由于層流凈化系統故障，病區環境溫度濕度及潔凈度均不達標，科室積極上報醫院維修，同時積極啟動應急預案，未發生不良后果。半年來科室上報不良事件3例，無醫療護理事故發生。

3、注重院內感染控制，院內感染率明顯降低；

4、深化優質護理，全面提高了服務水平，患者滿意度明顯提高；

5、加強醫患溝通，營造和諧的醫患關系，全年無醫患糾紛。

（六）學術交流及科研方面

全科醫護人員積極參加投稿全國重癥會共投稿9篇，全軍重癥年會正在積極投稿中，積極參加區內外繼續教育及學術活動合計56人次；科主任及護士長在全區重癥年會上進行了專題講座。

（七）開展全國“急救白金十分鐘—全國自救互救”公益活動 我科醫護人員志愿號召，在院領導的大力支持下，于今年3月5 日去寧夏科技館以“傳承雷鋒精神，關愛留守兒童”為主題對留守兒童進行日常急救技能培訓，提高他們日常急救、互救技能；今年4月28日，我科兩名護士參加5.12護士節護理部組織的下礦區 “急救白金十分鐘---做自己的急救醫生”急救技能培訓活動，向大眾宣傳普及急救知識和技能，得到了民眾一致好評。

二、存在主要問題

（一）人員思想波動較大

今年以來，軍隊面臨改革期間，病人數量減少，醫護人員思想較活躍，但通過科室積極正面疏導，科室今年無一人離職。

（二）診療護理技術方面

1.理論知識不夠扎實：我科收住的是全院各個科室危重患者，要求醫護人員熟悉全科知識，尤其在一些罕見疾病方面理論知識不夠全面。

2.專科技術還不夠熟練：雖然我科已開展了很多新技術、新業務，因患者數量及條件有限，有些新技術操作還不是很熟練，例如picco容量檢測儀的應用。

3.軍隊嚴重訓練傷的救治需進一步提高：如橫紋肌溶解癥、熱射病的診治等。

三、2016年下半年工作計劃

(一)科室建設方面：

重點加強病人收住，拓展技術業務。尤其是大力開展軍隊訓練傷的救治，如橫紋肌溶解癥、熱射病的診治。積極開展床旁血液凈化（CRRT）技術新模式，加強NICOM的臨床應用。增加科室收入，減少科室成本，提高績效工資，穩定人員思想。

（二）安全管理方面：

保證人、財、物、環境安全，制定完善的突發事件應急預案，每季度對一些大型突發事件（地震、火災等）組織應急演練。對一些有 糾紛傾向的患者，提高醫療糾紛的敏銳性，保證醫護人員與科室財產安全，使大家在一個安全的環境下工作，增強醫護人員的工作熱情及團隊凝聚力。

（三）診療護理技術方面

鞏固理論知識學習，加強專科技術水平，提高軍隊嚴重訓練傷的診治水平。積極開展新技術、新業務，多參加專科培訓班及學術活動，提高全科人員的救治水平。

（四）科研方面

科室成立科研小組，制定職責任務，指導、監督、負責科室人員的科研工作，力爭下半年年完成科研1-2項，發表論文5篇。

（五）制定人才培養計劃，加強人才隊伍建設

（六）加強科室文化建設，倡導“五個一”活動

1、通過讀一本專業書籍《重癥醫學》；

2、講好一堂臨床授課（人人要講）；

3、撰寫一篇學術論文（中級以上人員必須寫）；

4、讀透一部文學名著；

5、完成每個人的小心愿。

半年工作總結

I C U 年

月22

20167日