第一篇：普外科優(yōu)質(zhì)護理服務演講稿

優(yōu)質(zhì)護理服務演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！我今天演講的題目是：我付出，我快樂。

天使是上帝的使者，是她將光明和希望帶到人間，驅(qū)走黑暗。在2011年，我有幸成為了一名白衣天使，在工作的一年多時間里，在科主任和護士長的帶領(lǐng)下，我始終堅持“嚴、慎、細、實”的工作作風及細致的服務，融入工作的每個環(huán)節(jié)。用一句問候，一絲微笑，一個眼神，一下攙扶等微不足道的細節(jié)，來傳遞著我們普外科護士的護理職業(yè)道德和護理服務意識。

記得有人說過：創(chuàng)優(yōu)無止境，服務無窮期。創(chuàng)優(yōu)，就是在平凡的工作中嚴謹慎獨，提高護理質(zhì)量，用愛貫穿每項操作，輕一點再輕一點，笑一點多笑一點，更好地為病人服務。我們科室積極響應醫(yī)院的號召，實行了人性化彈性排班。大家分工合作，明確崗位職責，同時練習基礎(chǔ)護理技術(shù)，爭創(chuàng)技術(shù)能手，開展文明用語和微笑服務，為患者實施基礎(chǔ)護理，進行生活照顧。把心理護理和康復指導也滲透在對患者無微不至的關(guān)懷和照顧中，不斷改進服務流程，提倡全程護理服務。為病人提供了創(chuàng)新、人性化服務，得到了病人的稱贊。

每天，我們都穿著一成不變的白大褂，在滿是血腥味消毒水味大小便味的病房里穿梭，聽到的是痛苦的呻吟聲或急或衰的喘息聲和煩躁病人的謾罵聲，干的是沒完沒了的灌腸、插胃管、輸液、換瓶。對，這就是我熱愛的工作。我們是健康的使者，驅(qū)除病魔，托起患者生活的希望。曾幾何時，我們放棄了萬家團聚的日子奮戰(zhàn)在護理一線；曾幾何時，我們舍棄了花前月下的浪漫去照顧病人；曾幾何時，我們不怕臟和累，沖在拯救生命的第一線；曾幾何時，我們?nèi)珶o了生物鐘的作息規(guī)律，在夜深人靜的時候巡視于病房間……護士的工作是平凡的，每天都重復著一樣的內(nèi)容，通過一次次晨間護理，了解患者的睡眠，進食等情況；通過幫助臥床患者翻身，了解其皮膚狀況，有沒有

褥瘡產(chǎn)生；通過一次次為患者倒引流液，觀察管道是否有效引流；通過與患者交流，了解他們的心理需求等等。在這些看似平凡的重復勞動中孕育著我們的責任感和事業(yè)心！

當患者一個個痛苦的來，又一個個健康的走，雖然每天留下的是一身疲憊，換來的卻是他們身心的安康。雖然辛苦，但再苦再累也不會改變我們服務的志向，因為我們有優(yōu)秀的楷模，有堅定的信念，有南丁格爾精神。我們作為護士能夠繼承南丁格爾的事業(yè)，心中充滿著前所未有的豪情。

詩人泰戈爾曾經(jīng)說過：“天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過！”作為一名護士，我深信，豐碑無語，行勝于言。我知道，今天所做的，必然會被遺忘，但是我還是會做。

我不是詩人，不能用美麗的詩句謳歌我的職業(yè)；我不是學者，不能用深邃的思想思考我的價值；我不是歌手，不能用動人的歌喉歌詠我的崗位。然而，我是護士，人們賦予我一個驕傲而浪漫的名字--白衣天使！此刻，我最想說的一句話就是：我驕傲，我是一名白衣天使。

我要感謝我的職業(yè)，是它讓我知道平等、善良、真誠地去對待每一個生命；是它讓我理解了活著就是一種美麗。我慶幸，我能如此的貼近生命，去觸摸，去聆聽，去感悟。我將把我一生的愛奉獻給我崇高的事業(yè)。因為，我付出，我快樂；我充實，我幸福。

演講完畢，謝謝大家。

普外科

2013.03.29

第二篇：普外科優(yōu)質(zhì)護理服務自查報告

普外科優(yōu)質(zhì)護理服務自查報告

存在的問題及整改計劃

（一）開展優(yōu)質(zhì)護理工作中存在的問題

1、缺乏對“優(yōu)質(zhì)護理服務”的正確認識

（1）醫(yī)護人員國內(nèi)多家醫(yī)院競相開展無陪護病房，在現(xiàn)有的條件下，護理發(fā)展陷入瓶頸。業(yè)內(nèi)有不少人士概念混淆認為優(yōu)質(zhì)護理服務就是無陪護病房，這便影響了當前護理事業(yè)的發(fā)展，加之患者及社會人群的不理解，導致了護士對“優(yōu)質(zhì)護理服務”的不正確認識。

2、護理管理者的業(yè)務及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2、人力資源短缺。

（1）護理很大精力需要用在輸液上，治療性工作量大占據(jù)護士大量時間，護士接觸患者時間少，為患者提供生活護理、健康宣教、康復指導的時間不足。實行責任制包干護理模式后護理人員還需補充。（2）護理人員流失。護理人員的流動性增大，護士工作辛苦，臨床護理人數(shù)不足導致在崗人員超負荷運轉(zhuǎn)，護士身心疲憊而影響了護士健康。

3、護士趨于年輕化。年輕護士在體力、智力，對新生事物接受程度上占有優(yōu)勢，但護理也是一門依靠知識、技術(shù)和經(jīng)驗積累的學科，年輕的隊伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱，專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。

4、后勤支持保障系統(tǒng)還有待加強。外勤服務系統(tǒng)不健全，無患者配餐、送餐服務。

1、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理宣傳工作，通過積極正面的宣傳加大社會對優(yōu)質(zhì)護理服務的理解，讓大家轉(zhuǎn)變觀念，加強認識。組織全體護士繼續(xù)深入學習優(yōu)質(zhì)護理服務的相關(guān)內(nèi)容，及實施優(yōu)質(zhì)護理服務的必要性和必然性，端正服務思想。

2、合理配置人力，酌情增加人力配置，保證優(yōu)質(zhì)護理服務的落實。隨著臨床護理工作模式的轉(zhuǎn)變，細致、周到、優(yōu)質(zhì)的護理只有護士人力充足才能得到保障。實行護士分層分級管理，根據(jù)護理工作量、工作強度、風險系數(shù)及?？瓢l(fā)展，因事設崗、以崗擇人、彈性排班。

5、加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化護理隊伍建設

（1）加強對新入科護士的培訓；從護士禮儀到溝通技巧、臨床護理技能、再到護理安全教育、衛(wèi)生法律法規(guī)等等，深入淺出，內(nèi)容豐富。

（2）重點加強科內(nèi)培訓。根據(jù)科室?？铺厣ㄟ^資深護士帶教、護士長查房、晨會知識點學習等形式進行科內(nèi)培訓，完善培訓資料。重點加強科室對護理核心制度、護理關(guān)鍵工作流程、護理應急預案、護理不良事件、責任護士十知道流程的培訓和考核，特別是N1、N2級護士的培訓，促進年輕護士健康快速成長。

（3）選派年輕、德才兼?zhèn)涞淖o士去上及醫(yī)院參加專科護士培訓及骨干護士培訓。

第三篇：普外科優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)容

普外科優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)容

1、實行責任制整體護理，進行床位包干，由責任護士負責對所分管病人病情的觀察，治療、術(shù)前、術(shù)后護理，健康教育，心理護理，基礎(chǔ)護理等，滿足病人的基本生活需要，基礎(chǔ)護理

第四篇：普外科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務實施方案

普外科“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務”實施方案

一、指導思想

堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則，以病人為中心的服務理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、工作目標

遵循整體護理理念，落實基礎(chǔ)護理，營造患者滿意、社會滿意、政府滿意的護理服務新形象。堅持把時間還給護士，把護士還給病人，確保護士為病人服務的有效時間，切實改進臨床護理服務質(zhì)量。

三、組織領(lǐng)導

成立普外科創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動領(lǐng)導小組。

組長： 朱法清

副組長： 黃秀麗吳培信黃少平

組員： 吳素文林燕婷李瑩鐘樹玉肖方舒

葉夏寧田夢惠黃君何文清何景霞

陳增梅李觀鑫梁佳敏韓燕秋

四、實施措施

（一）轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動

組織全科護士在科內(nèi)動員、解讀創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程的相關(guān)內(nèi)容：衛(wèi)生部的16條和廣東省的20條等，使全體護士在思想上正確理解和認識創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務”的目的和意義，轉(zhuǎn)變服務理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。并提出優(yōu)質(zhì)護理服務的口號：關(guān)愛健康，用心服務。

（二）加強護士禮儀培訓，提升護理形象。

組織學習《護士形象重塑》讀本，進行情景模擬表演，規(guī)范服務語言、服務態(tài)度、服務行為。

(三)加強護士培訓，提高專業(yè)技術(shù)水平

1、采用一對一導師負責制，讓每位年輕護士都有固定的老師，1對其進行全面的指導。

2、注重臨床能力培訓，將基礎(chǔ)護理與專科護理相結(jié)合，利用業(yè)務學習、床邊護理查房、個案分享等形式進行培訓，提高護士臨床工作能力。

3、層級培訓：1-3年護士注重基礎(chǔ)知識、基本技能培訓；3年以上注重專科知識、?？萍寄芘嘤枴?/p>

（四）落實護士分組管床制和床邊工作制。

1、以層級、均衡、責任和連續(xù)為原則，實行APN彈性排班，增加高峰段、薄弱時間段、夜班護士人力，為患者提供無縫隙的護理服務。建立二線和三線值班制度。

2、整個病區(qū)分成A1、A2、a1、a2四組，設組長、責任護士、助理護士，每位護士分管8－10張病床，護理組長主管危重，疑難病人，同時負責指導本組護士工作。管床護士為病人提供全程的服務，包括入院介紹、基礎(chǔ)護理、治療、術(shù)前術(shù)后及康復護理等。責任護士和助理護士一起為患者提供生活護理，解決衣食住行：病人的衣（更衣）、食（訂餐、喂食）、住（翻身、拍背）、行（早期活動）、衛(wèi)生（口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便）等生活護理，逐漸實現(xiàn)家屬陪而不護。

3、充分使用多功能護理車，減少護士來回取物的時間。

4、簡化護理文書書寫，采用表格式護理記錄單，縮短書寫時間。

（五）實行前瞻性管理。

1、落實不良事件報告制度，形成不斷改進的良性循環(huán)。對發(fā)生的不良件積極上報，在科室內(nèi)分析不良事件發(fā)生的根本原因和改進措施，以總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事件的發(fā)生。

2、建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系，確保責任護士、護理組長和護士長實施護理工作過程及動態(tài)的質(zhì)控。不斷完善?？谱o理指引和核心制度，讓護士在工作中有章可循，有據(jù)可依。

3、建立質(zhì)量持續(xù)改進登記本，護長及各班組長每天對各個工作環(huán)節(jié)進行實時質(zhì)控，在登記本上記錄存在問題，進行原因分析、提出整改措施，并跟進整改效果。

六、建立激勵機制。

每月根據(jù)護士工作、服務態(tài)度及同事、病人的評價進行考評，以激勵護士工作積極性。

2012-1-10

第五篇：普外科優(yōu)質(zhì)護理服務措施

XX區(qū)人民醫(yī)院普外科 優(yōu)質(zhì)護理服務具體實施措施

普外科 2014年1月

為了加強臨床護理工作，深化以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務理念，我科于2011年成為我院讓社會滿意、患者滿意、群眾滿意的“優(yōu)質(zhì)護理示范病房”，全科醫(yī)護人員加強優(yōu)質(zhì)護理的宣傳，深入理解，人人積極參與，不怕臟，不怕累，任勞任怨，用真誠感動著每一位患者，經(jīng)過一年多的開展經(jīng)驗總結(jié)，我們科的優(yōu)質(zhì)護理服務措施進行了進一步的修正，以便更好地為患者服務，具體如下：

一、營造科室服務氛圍

營造“以病人為中心”的科室文化，開展創(chuàng)新服務。使大家從思想上改變服務理念，把“一切以病人為中心”的思想真正融入到日常護理工作中去。統(tǒng)一規(guī)范著裝、儀表行為，做到微笑服務，舉止端莊。使用文明禮貌用語，在接聽電話、接待病人或做護理操作時，主動用“您好!”、“請問您有什么需要幫忙嗎？”、“對不起，請稍候!”、“謝謝您的合作!”等文明用語，做到有問必答，隨叫隨到。溫馨的人性化服務，良好的行為儀表，使病人感到親切和溫暖，樹立起護理人員良好的外部形象。

二、加強業(yè)務學習，提升護理水平

加強理論學習，明確服務標準?？苾?nèi)積極學習《住院患者基礎(chǔ)護理服務規(guī)范》，并學習?？萍膊〉淖o理常規(guī)與健康宣教，科內(nèi)每月組織護理查房，理論考核，基本技能、基本操作考核，強化基礎(chǔ)護理，確保服務標準人人知曉。

三、夯實基礎(chǔ)護理，提供主動服務

變被動服務為主動服務，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題，第一時間為患者及時處理，改善護患關(guān)系。每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護理、?？谱o理外，用專業(yè)水平評估患者的自理能力，鼓勵患者自理，給不能自理的患者提供生活護理。

四、重視健康教育，做好圍手術(shù)期管理，促進早日康復

指導臥床患者做好床上踝泵運動、床上抬臀運動，有效咳嗽、咳痰，責任護士自行示范給病人，有效預防并發(fā)癥；鼓勵并協(xié)助手術(shù)患者提早下床活動，促進早日康復，有效的降低平均住院日。

五、調(diào)整服務模式，確保責任制整體護理。

實行彈性排班，靈活合理配護理人力，做到無縫隙護理；班次調(diào)整為AN模式雙夜班，減少了交接班的次數(shù)，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理。雙夜班減輕了護士的心理壓力，護士的滿意度提高。

六、落實十大安全目標，保證患者安全

建設護理安全文化，配備齊全的患者安全用具、使用鮮明的“防墜床、防脫管，小心燙傷”等安全識別警示標識，同時加強患者的安全意識及常識的健康宣教。

七、實施5S管理，營造舒適就醫(yī)環(huán)境

為了營造整潔、干凈、溫馨的病房環(huán)境，除加強晨晚間護理外，科室實行5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，從細節(jié)出發(fā)，給患者營造安靜、整潔、安全、有序的就醫(yī)環(huán)境。

八、電話回訪服務

病人出院后主管醫(yī)護逐一打電話進行訪視，關(guān)心病人出院后身體健康狀況，進行出院后服藥指導、預約復診及預防保健、健康咨詢服務。

九、落實績效考核二次分配方案

科室制定績效考核二次分配方案，體現(xiàn)同工同酬，績效與工作量、工作質(zhì)量掛鉤，獎懲分明。每月評選護理崗位明星給她們佩戴笑臉“崗位明星”標識，給予一定的績效獎勵，樹立優(yōu)秀榜樣，以點帶面，激發(fā)護士積極性。