第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部迎接檢查總結匯報材料

以任務為牽引，做好基層武裝工作

**辦事處位于**市東偏南35公里處，東鄰**鎮(zhèn)，西接**鎮(zhèn)，北鄰**鄉(xiāng)，南與**縣隔河相望，地處作為**三大經(jīng)濟板塊之一的**經(jīng)濟協(xié)作區(qū)的核心地帶，區(qū)位優(yōu)勢日益明顯。全處轄5個自然村，15個行政村(**)。人口**人，共有基層黨支部29個，黨員590人。總面積37.5平方公里，耕地35901畝,主要農(nóng)作物有玉米、花生、棉花、豆類等。

一、**歷史

**歷史悠久，**

二、主導產(chǎn)業(yè)

**人民自古就有經(jīng)商的傳統(tǒng)，改革開放以來逐步形成了以汽車鈑金、服裝加工、鋼木家具為主的三大主導產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品銷往全國25個省市并出口韓、日、東歐等13個國家和地區(qū)。目前，擁有鈑金、服裝、家具行業(yè)熟練工1萬多人，技術工2000多人，從事三大主導產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達到130多家，是**經(jīng)濟“二次騰飛”的主體。

三、經(jīng)濟發(fā)展

自**經(jīng)濟協(xié)作區(qū)啟動以來，**黨委在市委、市政府的正確領導和全處廣大干部群眾的共同努力下，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，把項目引進重點放在金屬玻璃家具制造業(yè)上，先后有**等一批投資超億元、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、預期效益好、環(huán)保型、科技型的大項目相

1繼落戶我處，不但改變了往年項目引進徘徊在百萬級的局面，而且一舉實現(xiàn)了我處億元項目零的突破。

四、項目建設

2010年，我們克服國際、國內(nèi)各種不利因素影響，不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境，共謀劃引進項目14個，總投資34.3億元。其中續(xù)建項目3個：**；新開工項目3個：**；計劃開工項目2個，投資9億元；謀劃開工項目6個，投資20.5億元。

五、社會發(fā)展

辦事處黨委以“富民強村、環(huán)境整治、保障覆蓋、幸福教育”四項惠民工程建設為標志，扎實推進和諧**建設，全力推進區(qū)域經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，五保供養(yǎng)、農(nóng)民參合、新建協(xié)同路、翻修**路、**路、天燃氣入?yún)^(qū)、新區(qū)小學、教師公寓、線路入?yún)^(qū)、馨安花園、村莊聯(lián)片集中供水等工程已竣工并投入使用。**小學教學樓、北柳村住宅樓二期工程等已在積極運做建設當中，讓群眾特別是弱勢群體充分享受更多的經(jīng)濟發(fā)展成果，解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，廣大群眾共建、共享和諧**的熱情空前高漲。

六、文化事業(yè)

今年以來，**辦事處以建市20周年和第三屆**文化藝術節(jié)為契機，大力發(fā)展文化事業(yè)。春節(jié)期間組織**聯(lián)藝評劇團、策城河北梆子劇團從正月初三至正月十五進行了約30余場戲曲演出，演出了河北梆子《打金枝》、《秦香蓮》和評劇《楊三姐告狀》、《柜

中緣》等一批深受群眾喜愛的戲曲節(jié)目，并多次到天津、廊坊、**等地演出并被中央電視臺等媒體報道。今年4月6日，我們成立了**首個校園小劇團——“李少春”小劇團。4月18日，我們隆重舉辦了津廊霸書畫聯(lián)誼會暨東君詩書畫協(xié)會成立大會。會議邀請到來自天津、廊坊、**等三地的詩書畫名家。成立儀式上，**共同為東君詩書畫協(xié)會成立揭牌。會后，來自**三地的書畫名家欣然揮毫潑墨，進行了書畫創(chuàng)作交流活動。這一系列活動的成功舉辦，逐步在周邊叫響了“**文化”的品牌，為全力打造“文明**”奠定了堅實基礎。

七、武裝工作

人民武裝工作的基本任務有三項：即民兵工作、兵役工作和動員工作。我們的日常工作也就是圍繞這三項任務而展開的。

（一）以民兵應急分隊建設為抓手開展民兵工作

1、堅持黨管武裝的原則，不斷提高硬件建設水平。自2007年以來，辦事處為武裝部更新了辦公桌椅，購置了電腦并開通網(wǎng)絡，辦事處財政解決了武裝部2個人的服裝問題和民兵應急分隊40人的服裝裝備器材等。有了辦事處黨委的全力支持，有力的促進了我處武裝工作的順利開展。

2、按照“布局合理、規(guī)模適當、結構優(yōu)化、便于使用”的原則。根據(jù)上級要求，我們以辦事處機關年輕干部為主組建了40人的民兵應急分隊，并全部配備了服裝、頭盔、膠棍等裝備。利用每周五下午的學習時間進行思想政治教育。在2008年以奧運安保

為契機，每周三、周五對全處30歲以下年輕干部進行軍事訓練，以班為單位進行考評獎懲，以此激發(fā)民兵應急分隊隊員的訓練熱情和綜合素質的提高。

在每年的民兵整組工作中，我們都堅持組織民兵應急分隊參加植樹造林等社會活動，在選好配強民兵干部的同時，做好出入轉隊工作，始終保持民兵隊伍的活力。我們還請中學音樂教師專門教唱《中國民兵之歌》等歌曲，在集合點驗過程中進行民兵宣誓，演唱《中國民兵之歌》，進行評比表彰等，增強隊員們的責任感和榮譽感。

3、認真進行各種表格的填寫上報、整理歸檔工作。在民兵整組工作中，我們按上級要求認真填寫各種表格，并做好整理歸檔和按時上報市武裝部。在基層武裝部規(guī)范化建設過程中，我們對各種記錄、方案等盡量按時間進度完成，并整理歸檔，同時制成電子文檔進行保留，并將民兵活動等進行攝像、照相，將這些影音資料保存。

（二）以依法征兵為原則做好兵役工作

1、按上級要求每年在民兵整組工作時進行兵役登記，將全處18-20周歲男性公民納入管理范圍，并從中確定當年預征對象，每年進行更新，形成完整的兵役登記資料庫。

2、將征兵宣傳工作貫穿于全年工作之中。從每年的民兵整組到冬季征兵實施期間，利用公開欄，設立兵役登記站和征兵辦公室等途徑及時向群眾宣傳征兵工作的最新動向，及時解答群眾對

征兵工作的問題。

3、嚴把征兵工作體檢、政審關。在征兵期間除在辦事處對預征對象進行目測初檢外，還嚴把到市體檢站的體檢情況，對體檢、政審中有問題的適齡青年做好解釋工作，確保向部隊輸送合格兵員。

（三）做好戰(zhàn)爭潛力調(diào)查，為戰(zhàn)爭動員做好準備

按上級要求做好本轄區(qū)的戰(zhàn)爭潛力調(diào)查，為戰(zhàn)時的兵員動員實施做好充足準備，打好基礎，做到軍民結合、平戰(zhàn)結合，快速高效，安全可靠。

（四）根據(jù)民兵工作軍事性、地方性、雙重領導的特點，積極配合辦事處黨委的各項工作，發(fā)動民兵積極參加社會主義現(xiàn)代化建設

認真準備，隨時擔負搶險救災等急難險重任務。在汛期前，我們根據(jù)上級指示和辦事處黨委安排，制定了辦事處武裝部防汛搶險預案，將民兵應急分隊作為防汛搶險突擊隊，另組織各村建立了700人的防汛搶險隊和40人的防汛打樁班，人員、物資、車輛等保障已全部到位。

當然在工作中我們還存在很多不足，如基層武裝部規(guī)范化建設的軟、硬件建設還需加強；典型帶動作用不強，民兵工作進社區(qū)、進企業(yè)的進展還比較緩慢等，這都有待我們在今后的工作中不斷改進和提高。

**辦事處武裝部

第二篇：迎接檢查匯報材料（定稿）

何灣小學2010年教育工作完成情況匯報材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達到了上級領導的要求。現(xiàn)將具體情況總結如下;

一、教育決策執(zhí)行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風建設，認真開展“樹立良好師德師風建設”活動，效果十分顯著。

2、對教育教學工作做到了及時總結，及時宣傳，及時上報上級部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質量。

4、我校學生全部加入了意外傷害保險，無一漏保現(xiàn)象。

二、教師隊伍建設

1、我校注重教師培訓，每位教師都有“繼續(xù)教育證書”，年外派教師參加各級各類學習培訓達40人次以上。

2、教師隊伍穩(wěn)定，教師中從未有上訪現(xiàn)象，未有任何教師進行有償家教，更無體罰學生現(xiàn)象。

3、教師配備基本滿足開齊開全課程的需要，無學科缺編現(xiàn)象。

三、辦學行為方面

1、我校嚴格執(zhí)行國家課程標準和課時計劃進行教學，陽光體育活動開展保質保量，沒有節(jié)假日為學生補課及上課現(xiàn)象。

2、學生全部就近面試入學就讀，小學課程完成全部升入寅寺鎮(zhèn)一中就讀。

3、學校環(huán)境治理方面，領導重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風、校訓、教風、學風等充分體現(xiàn)了我校的教學特色；校園環(huán)境達到了“五化”標準；校園文化活動開展豐富多彩，記錄詳實，效果顯著。

5、對“花園式”學校建設有組織，有計劃，并且制訂了2011年

達到市級規(guī)范化學校的目標。

6、德育活動制度健全，實效性強，學生的實踐活動，活動記錄等資料詳實、齊全。

四、不斷改善辦學條件

1、我校的教學用房及功能用房較齊全，使用正常。基本達到了上級的要求。

2、實驗室及教學儀器基本達到標準要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現(xiàn)在新“圖書室”正在建設中。

五、財務管理

我校建立、健全了“財務管理制度”，有專門的財務管理人員，會計人員，并且有任職資格證書；財物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。對貧困生救助、救助金發(fā)放等公開、透明。

六、教育教學方面

1、我校在教學工作中注重教法改革，各學科有具體的工作實施計劃、方案；“四位一體、自主互動”教學成效顯著。

2、注重落實常規(guī)教學，各科教學計劃齊全，教研活動開展經(jīng)常、有效，活動有記錄，有教案，老師們有學習筆記，有教后反思，集體備課、聽課、評課等活動開展好。

3、我校承擔了《創(chuàng)新教育實驗學校》省級課題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮(zhèn)何灣小學

2010年12月20日

第三篇：迎接年終檢查匯報材料

2010高級職業(yè)中學創(chuàng)先爭優(yōu)活動

開展情況匯報

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

首先，我代表學校全體教職工對各位領導蒞臨我校檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況向各位領導做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、黨組織基本情況

黨校與職教中心多年來合用一個黨支部，2007年高級職業(yè)中學成立后，又三校合用一個支部。我支部現(xiàn)有黨員36人，其中在職31人，退休5人，女黨員7人。目前，黨校校區(qū)有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。（下面重點匯報黨校校區(qū)活動開展情況。）

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況

（一）高度重視，周密安排，動員部署到位

全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會召開之后，我校高度重視此項工作，為了確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃、高質量推進，校級領導專門碰頭協(xié)商制定學校實施意見、成立領導小組事宜。隨后，學校根據(jù)縣上實施方案和動員大會精神，結合自身實際，立即起草制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排意見，并成立了學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，設立領導小組辦公室，負責日常工作。5月24日，召開了學校全體教職工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，學習傳達縣上動員大會精神，對全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動做了安排部署，并邀請縣直機關工委書記陳旭明、縣教育局副局長藺國臣出席指導動員大會。同時，還請縣電視臺的記者做了報道。

（二）按照要求，公開承諾，對踐諾情況進行點評

動員大會之后，學校積極落實縣上實施方案的要求和學校實施意見中提出的工作任務。結合年初機關工委提出的黨員公開承諾活動，要求全體黨員對之前撰寫的書面公開承諾書進一步修改完善，從學習、工作、作風等方面入手，提出個人參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的承諾，黨支部也結合縣上各項重點工作，提出了六項公開承諾。學校統(tǒng)一將承諾書張掛在教職工集體學習室，向全體教職工公開，接受群眾監(jiān)督。從執(zhí)行情況看，絕大多數(shù)黨員都能“講黨性、重品行、做表率”，認真履職，勤政廉政，服務學員，兌現(xiàn)自己的莊嚴承諾，體現(xiàn)了有諾必踐的優(yōu)良作風。10月下旬，黨支部組織召開黨員組織生活會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來黨支部和黨員承諾踐諾情況以及存在的問題和不足進行了交流和點評。全體與會黨員都客觀坦誠地談了自身的缺點與不足，并虛心聽取了黨支部書記和其他同志提出的整改指導性意見。

（三）全面核查，落實措施，不斷提高科學發(fā)展水平

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)與學習實踐科學發(fā)展觀活動、切實加強和改進機關作風活動的后續(xù)整改和成果鞏固

銜接起來，并對學習實踐活動進行全面“回頭看”，進一步統(tǒng)一認識、靠實責任，落實遺留問題整改任務。為了使學校管理更加規(guī)范化、制度化，結合切實加強和改進機關作風活動，學校組織人力對原有的管理細則進行了修訂完善。根據(jù)形勢的變化和工作需要，對不適應黨校工作的內(nèi)容進行了刪減，并按新的形勢要求，補充了有利于激發(fā)教職工積極性、推動學校工作的條款內(nèi)容。今年先后修訂主體班培訓實施方案、黨務工作相關制度等8項（試行）辦法制度，并裝訂成冊，組織教職工在例會上學習，在實踐中貫徹執(zhí)行。

（四）創(chuàng)新方式，精心組織，創(chuàng)建學習型學校

學校以創(chuàng)建學習型黨校為目標，由黨支部牽頭，按照學習制度規(guī)定，積極組織全體教職工開展政治理論學習，堅持沒有培訓班時每周至少組織一次集體學習，同時要求教職工邊學習邊思考，撰寫心得體會。截至目前，學校共組織集體學習28次，教職工人均做學習筆記15000余字，撰寫學習心得體會4篇。5月份以來，為了使枯燥的學習變得更具吸引力，黨支部創(chuàng)新集體學習方式，組織觀看中央黨校教授講課光盤，還安排學校高級職稱教師每周為教職工講一堂專題課，先后開展了以學習型黨組織建設、學習踐行社會主義核心價值體系、2010年中央1號文件解讀、基層干部必備的素質等為主要內(nèi)容的專題講座活動，通過集中講授，創(chuàng)新學習方式，激發(fā)了全體黨員和教職工參與學習的積極性，同時，授課教師之間也能互相取長補短，比學趕超，帶動教職工在勤于學習、善于學習上爭當先鋒。

（五）統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做好各類培訓工作

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的就是要通過創(chuàng)先爭優(yōu)推動各項工作再上新臺階。我校把縣上安排的主體班培訓和各類培訓工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，統(tǒng)籌安排，扎實培訓，做到干部培訓與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結合，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動黨校培訓工作。截至目前，黨校校區(qū)共舉辦各類培訓班16期，培訓學員1248人。其中，舉辦全市先進村黨支部書記培訓班1期，培訓50人；舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記培訓班1期，培訓350人；舉辦“兩后生”計算機培訓班3期，培訓142人；舉辦職稱計算機培訓班1期，培訓86人；舉辦非公黨組織入黨積極分子培訓班1期，培訓50人；舉辦全市2010年選聘到村任職高校畢業(yè)生培訓班1期，培訓101人；舉辦全縣科級后備干部培訓班8期，培訓469人。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中，學校從教職工中選擇學習、工作、作風各方面表現(xiàn)突出的2名同志樹立先進典型，在全體教職工大會上通報表揚他們的事跡，號召全體教職工向他們學習，形成比、學、趕、超的良好競爭氛圍。

（六）對照標準，扎實創(chuàng)爭，群眾滿意度較高

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，學校按照“以縣上主題為指導，發(fā)揚實事求是作風，加強教育教學管理，立足本職爭當先鋒”的活動主題，以創(chuàng)建“五型”機關和“五星級”基層黨組織為

載體，大力加強學校黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮學校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動了學校黨建工作和干部教育培訓工作的順利開展。黨支部按照“五個好”標準，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標準，認真對照查找自身不足，切實轉變學習風氣、工作作風，在各項工作上取得了讓群眾滿意的成績。在11月上旬學校組織的群眾滿意度測評中，教職工及學員對黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況和黨員干部履職踐諾情況的滿意率達85%以上。

三、工作中的問題及困難

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：

1、活動開展得尚不夠深入，極少數(shù)黨員對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義沒有深刻的認識，思想上不夠重視，也導致公開承諾的內(nèi)容沒有落到實處。

2、輿論引導和宣傳做得不夠好，對一些好經(jīng)驗、好做法和先進典型沒有進行充分的提煉和推廣。

四、今后創(chuàng)先爭優(yōu)活動的設想及打算

1、按照縣委及縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的安排，扎實認真做好要求的各項工作，使學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康有序推進。

2、繼續(xù)抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實事項的后續(xù)落實工作。

3、年底召開一次全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動分析促進會，總結前一階段活動開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對今后的活動開展做進一步安排部署。

4、加大輿論引導和宣傳力度，加大資金投入，通過懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經(jīng)驗好做法，樹立先進典型，進一步形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。

2010年12月9日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設迎接省市檢查匯報材料

xxx平安建設情況匯報

近幾年來，xxx平安建設工作以深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作為中心，著力解決影響街道社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題，全力維護社會穩(wěn)定，積極營造良好的社會穩(wěn)定環(huán)境。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、人防、技防、物防建設情況

xxx轄區(qū)共計x個行政村，xx個村民組，轄區(qū)企事業(yè)單位xx家；有專職巡防隊員xx名，兼職巡防隊員xx名；有治保會x個，專職人員xx人；調(diào)委會x個，專職民調(diào)員xx人；轄區(qū)鐵路護路里程x公里，沿線經(jīng)過轄區(qū)xxx個行政村；物防（防盜窗、防盜門）、技防（電子報警器x個、探頭x個、平臺x個）共計投入x萬元，辦事處、各村、重點單位在街道主要路段、重點單位已全部安裝紅外線監(jiān)控探頭，實現(xiàn)街道重點單位、村組的全覆蓋，覆蓋率達到了100%。目前，辦事處、村級監(jiān)控平臺尚未實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，x背街小巷技防項目和x小游園技防項目已經(jīng)申請下來，此項目正在施工建設當中。

二、公眾安全感滿意度高

1、技防加大投入，提高群眾安全感。截止到2011年11月，辦事處、各村、重點單位在街道主要路段、重點單位已全部安裝紅外線監(jiān)控探頭，實現(xiàn)街道重點單位村組的全覆

蓋，覆蓋率達到了100%，有效地預防和減少犯罪，提高群眾的安全感，為街道安全穩(wěn)定提供保障。

2、注重傾聽群眾呼聲，大力化解矛盾糾紛。一是xxx設立了書記主任信箱，街道領導堅持每月15日到村下訪，接待處理群眾反映問題。二是制定出臺了例會排查、信訪評估等12項工作制度，涵蓋了信訪穩(wěn)定工作排查、調(diào)解、化解、督查、考核、獎懲等各個環(huán)節(jié)，形成了分工明確、責任明晰、運轉高效的信訪穩(wěn)定工作長效機制；三是群眾來訪接待大廳每天安排一名科級干部接訪，及時受理解決群眾反映的各類問題。為化解矛盾和不穩(wěn)定因素奠定了良好的基礎，增加了群眾的滿意度。

3、我轄區(qū)刑事案件發(fā)案率幾乎為零，治安案件發(fā)案率在10%之內(nèi)；我轄區(qū)目前沒有排查出社會治安重點地區(qū)和治安混亂地區(qū)，增加了群眾的安全感和滿意度。

三、群防群治工作的開展

要做好村級綜治工作和群防群治工作，必須從上至下，從領導到基層，從村委會到群眾，都要達到共識，堅持“打防結合，預防為主”的方針，創(chuàng)新理念，整合資源，專群結合，標本兼治，嚴厲打擊犯罪活動，積極化解不穩(wěn)定因素，構建打防控一體化的治安防范體系，充分發(fā)揮群防群治的力量。

（一）落實綜治工作領導責任制

從街道干部到各村的綜治工作站，都要增強責任感和使命感，把綜治工作和群防群治工作抓好，切實負起保一方平安的責任。

1、深入開展“嚴打”整治斗爭，加強治安防范，強化基礎工作，著力排查調(diào)處矛盾糾紛，推動社會治安綜合治理各項措施的落實，保持良好的社會治安秩序，維護社會穩(wěn)定。

2、建立層層負責的工作網(wǎng)絡。街道與各村綜治工作站簽訂目標管理責任書，及時指導工作的開展。

3、以村群眾的切身利益為落腳點開展綜治宣傳。利用村級文化角、墻報、村民小報等，深入地宣傳嚴打的重要性，普及綜治與群眾生活密切相關的法律常識，分發(fā)宣傳材料，收集群眾意見，形成人人知法、懂法、守法和維護治安人人有責的良好氛圍，激發(fā)村群眾共同參與的積極性。

（二）開展“平安村、組、戶”活動，推動防范措施的落實

開展多種形式的“平安村、組、戶”活動，營造村級范圍內(nèi)的治安穩(wěn)定環(huán)境，是搞好安全防范和綜合治理工作的基本途徑。要從群眾關心的問題入手，為群眾辦實事、辦好事，重點抓好嚴重影響群眾安全感的盜竊、搶劫等多發(fā)性案件的預防工作。

1、深入開展創(chuàng)建“無五社區(qū)、村”活動，全面提高村級群眾的安全感。

2、轄區(qū)各村的兼職巡防隊定期在村中巡邏，起到良好的鎮(zhèn)懾作用。其次，在夏季和冬季的偷盜高發(fā)期，實行24小時值班制度，確保村中群眾的生命財產(chǎn)安全。

3、健全治安防控體系和維護社會穩(wěn)定長效機制。健全治安防范隊伍，及時處臵突發(fā)性治安事件，對全街道治安秩序進行有效的監(jiān)控、防護和及時作出應急反應，健全維穩(wěn)工作機制，能有效預防、發(fā)現(xiàn)、調(diào)處和化解不穩(wěn)定因素。

4、開展治安亂點、盲點、治安混亂部位的整治活動。對一些主要街道和人口流動較大的地區(qū)進行治安情況專項清理清查整治。

四、健全綜治維穩(wěn)工作長效機制

1、在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一領導下，組織動員社會各方面力量，構筑“一網(wǎng)四級，一級多格，一格多點”全覆蓋、立體化、網(wǎng)格化、科技化的新型社會管理治安防控網(wǎng)絡。通過“定格、定點、定人、定責”，依托四級社會治安防控網(wǎng)格化管理平臺，全面提升基層社會管理服務、預防打擊違法犯罪、快速應對突發(fā)事件、有效化解社會矛盾的能力和水平，努力實現(xiàn)刑事治安案件降低、安全事故隱患減少、信訪案件下降、社會平安和諧、群眾安全滿意的工作目標。

2、建立集中清理清查日常工作長效機制。成立xxx治安問題集中清理清查指揮部，街道副書記xxx為指揮長，街道綜治辦副主任xxx為副指揮長，指揮部下設辦公室，分設在街道綜治辦，負責辦事處轄區(qū)應急行動和集中清理清查工作的協(xié)調(diào)、實施。街道綜治工作中心每周組織召開一次成員

單位聯(lián)席會議，對轄區(qū)社會治安維穩(wěn)形勢進行分析研判，研究解決各單位工作中出現(xiàn)的問題。

3、加強各村綜治工作站人員的責任心，切實維護社會政治穩(wěn)定。要把排查調(diào)處矛盾糾紛作為一項重要的基礎性工作，重點排查化解那些可能導致重大惡性刑事案件和可難引發(fā)群體性事件的矛盾糾紛。積極發(fā)揮村級治保會和調(diào)委會的作用，要耐心做好深入細致的思想工作，真心實意地為群眾排憂解難。

我們積極研究綜治工作的新方法、新途徑，認真解決工作中遇到的新情況、新問題，將綜治工作擺上議事日程，逐年推進并有新的突破，不斷探索群防群治新形式，開展多種形式的群眾性活動，把群眾的心凝聚起來，使他們充分認識綜治工作的重要性，以推進鄭州市社會管理治安防網(wǎng)，為街道經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、健康的文化環(huán)境、安全的生產(chǎn)環(huán)境和公正的法治環(huán)境，進一步積極穩(wěn)妥地推進各村綜治工作站工作的開展。

第五篇：迎接HSE檢查匯報材料

創(chuàng)新措施抓關鍵 精細管理促發(fā)展

——迎接HSE檢查考核匯報材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進入2011年以來，根據(jù)集團公司HSE工作會議精神，結合自身實際，認真開展調(diào)查研究，客觀分析工作短板，精細規(guī)劃工作目標，細致謀劃工作思路，嚴格部署工作措施。本著“HSE工作零起點、責任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設備設施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標，確保了上半年責任上報事故為零、既定指標穩(wěn)步推進，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新手段抓重點，孕育特色促提升

我公司運用“OA”網(wǎng)絡的快速收集、傳輸和反饋作用，創(chuàng)新舉措，開辟了安全環(huán)保專欄。形成了隱患監(jiān)控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評獎懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動。一是網(wǎng)絡平臺助力，活動氛圍高漲。在“OA”系統(tǒng)上編發(fā)“我要安全”電子簡報3期，對活動動態(tài)進行了全面報道和匯總、拔高，達到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發(fā)表報道文章98篇，第一時間將活動涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進行宣傳、弘揚、傳播，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的單位進行加分獎勵，提高了參與活動的積極性。用特色的網(wǎng)絡宣教平臺，營造了濃郁的安全氛圍。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機拍攝下來，再配以文字和圖解及時發(fā)布在“曝光臺”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當“負面典型”，有效遏制了習慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監(jiān)管公示，促動自律盡責。在“OA”系統(tǒng)上建立了 “監(jiān)管公示”專欄，定期對領導、科室承包情況，內(nèi)外部各項HSE檢查考核情況，中層干部處務會安全考試成績、日常獎懲扣罰情況進行公示，將各項監(jiān)管壓力引入工作環(huán)節(jié)，促其自律和盡責。也實現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽光操作，調(diào)動了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時將上級各項會議精神、文件要求掛網(wǎng)傳達，做到了“上級精神迅速傳達、重點工作加速推進、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點、工作要求進行刊登，讓各單位及時掌握HSE工作重點，準確把握形勢，快速采取措施，立即部署落實，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預防能力。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預防。建立了承包領導、職能部門、基層單位、站隊班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。并認真落實《基層干部盯現(xiàn)場制度》、《領導干部帶班制度》，對重點環(huán)節(jié)、重點地點、特殊作業(yè)進行專門盯靠、全程監(jiān)督、動態(tài)檢查。實現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動員工、班組、基層單位、職能部門“四級縱向”的排查體系，結合部門主體責任和單位專業(yè)特點仔細認真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對責任，做到整改措施、責任、資金、時限、應急預案“五到位”。三是網(wǎng)絡嚴密監(jiān)控，隱患百密無疏。在“OA”系統(tǒng)上建立了“隱患監(jiān)控”平臺，把內(nèi)部和上級各項檢查的70個問題和隱患進行了在線監(jiān)控。對整改的定期銷號，未整改的建檔分析，并通過網(wǎng)絡和手機短信對

所在單位、責任部門、負責領導進行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領導，進行責任追究。實現(xiàn)了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監(jiān)控向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化邁進。

二、持之以恒抓基礎、夯實根基提水平

以堅持不懈地抓好責任落實、檢查考評、隱患排查、教育培訓、制度建設等基礎工作為全年工作源點，夯實HSE基礎管理，持續(xù)提升HSE管理水平。

（一）深化三個責任，提升核心能力。一是目標層層傳遞，責任包保到位。在年初召開的HSE工作大會上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標責任書》，并將指標逐項分解、逐級簽訂，層層傳遞壓力、逐級貫徹落實，使人人有責任、個個有指標，形成全員、全方位、全過程的HSE目標包保體系。同時，把責任目標與經(jīng)濟收入掛鉤，進行過程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟利益和安全責任緊密相連，確保分解指標如期完成，整體目標日臻推進。二是深化主體責任，合力緊抓安全。按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全責任、安全壓力細分到各個職能部門，通過職責分解傳遞壓力，形成了黨委引導安全、行政主抓安全、工團協(xié)管安全、技術保障安全、生產(chǎn)執(zhí)行安全、紀檢監(jiān)督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎勵掛鉤考核等辦法，進一步強化職能部門安全管理責任落實。三是規(guī)范承包落實，領導帶頭履責。建立完善了《領導帶班制度》、《領導、科室承包制度》，領導班子成員每月帶班和承包檢查次數(shù)、查出問題和隱患數(shù)目等情況，及時在“OA”系統(tǒng)上進行公示，接受全員監(jiān)督。并健全承包責任激勵與約束機制，把承包點的安全績效與承包人的業(yè)績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進領導干部的安全感召力，切實讓員工聽到領導強調(diào)安全，看到領導實踐安全，感受到領導重視安全。

（二）抓好三個建設，規(guī)范監(jiān)督管理。一是檢查考核加力，標準要求提升。堅持月度專項檢查和季度綜合檢查相結合、日常考評與集中檢查相結合，嚴格依據(jù)《HSE檢查考核細則》全面查找存在的問題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機隱患，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二是制度科學合理，執(zhí)行嚴格深入。進一步深化管理制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對HSE責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程進行了梳理歸類，查漏補缺。修訂完善了《領導帶班制度》、《外部市場項目部HSE監(jiān)督管理辦法》等制度6項，使管理依據(jù)更趨科學、合理。并不斷加大考核獎懲力度，凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實維護制度的權威性和執(zhí)

行的嚴肅性。三是意識不斷攀升，機構持續(xù)健全。HSE工作貴在領導重視，重在機構的健全支撐。通過持續(xù)實施“中層干部處務會考試”制度，推動各級領導學安全、懂安全、會安全的能力，使抓安全的意識在每次的考試中潛化升級。在中原本部HSE組織機構健全覆蓋的基礎上，進一步明確外部市場領導的HSE職責，形成了以HSE委員會為核心進行龍頭帶動，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協(xié)同推進，處、基層、班組、崗位四級網(wǎng)絡分步建設的“HSE組織體系網(wǎng)”，保障HSE工作事事有人管，點點有人抓。

（三）推動三個工程，加強保障力度。一是方法靈活多變，培訓績效明顯。把基層單位作為培訓的主陣地，把班組作為培訓的落腳點，實施了“四個一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動，用現(xiàn)場實物進行危害識別和安全操作培訓，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風險案例匯編》作為安全培訓的“活教材”，用案例說原理、說技術、說制度，提高員工風險意識；每月答好一張卷：堅持以考促學，實行一月一考一獎懲，調(diào)動員工學業(yè)務練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強烈的動感畫面撼動大家的心靈，提高員工事故防范意識。形成了“現(xiàn)場施教為主、案例教育為輔、影像警示補充、考試檢驗效果”的培訓特色。二是應急常態(tài)管理，提升處置能力。將應急演練作為常態(tài)性的工作緊抓不放，把應急培訓、日常預防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應急演練。并結合安全生產(chǎn)月“應急演練周”活動，對新修預案進行了演練檢驗和再次完善，進一步健全了應急體系，提高了突發(fā)事件處置能力。三是體系規(guī)范運行，重點深化基層。按照整體規(guī)劃，將質量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時，把HSE體系運行重點放在基層現(xiàn)場“一書一卡”的規(guī)范上，組織HSE管理人員和有經(jīng)驗的崗位操作人員對不同崗位、不同項目的“一書一卡”進行評審、修訂，提高了現(xiàn)場操作技能和識別風險的能力，也使基層和現(xiàn)場管理及操作指南性文件更加規(guī)范、貼近實際。

三、堅定不移抓核心，強化管理保運行

面對油庫和管道運行周期長、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風險大，以及外部市場業(yè)務擴展、區(qū)域分散等帶來的風險因素，注重重點領域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對性、科學性和實效性，著力落實“本質安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。

（一）打牢三個關口，保障現(xiàn)場安全。一是危害識別到 位，票證審核把關。結合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實施，在監(jiān)管人員和作業(yè)人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風險識別和控制能力，促進大家具備“我要安全”的意識，又具備“我會安全”的履職能力。確保在作業(yè)前將風險識別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發(fā)生因果鏈。在作業(yè)票證管理上，堅持“誰

確認、誰簽字、誰負責”的原則，把好措施落實關，做到一個措施一個安全關口，一個確認一道安全屏障。二是群策群力監(jiān)管，嚴格檢查把關。大力推行“直線管理和網(wǎng)格化管理”模式，對施工現(xiàn)場進行覆蓋管理。主管部門、所在單位對工程直線負責，派駐監(jiān)管人員進行全程“融入式”管理；帶班領導、盯現(xiàn)場干部對重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)進行重點管理，狠抓施工方案中各項HSE措施的落實；安全管理部門進行定點負責，對工程進行開工前確認、完工驗收、重點作業(yè)全程監(jiān)護等；現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員對作業(yè)風險進行識別、落實安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領導、盯現(xiàn)場干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場管理格局。三是嚴把準入關口，強化動態(tài)監(jiān)管。嚴把承包商準入審核、教育培訓、開工檢查、施工監(jiān)督四個關口，對承包商安全資質、HSE業(yè)績等進行嚴格審查，符合標準的頒發(fā)“安全資格證”；堅持不教育不入廠，考試不合格不進廠的原則，簽發(fā)“HSE教育培訓合格證”；責任主管部門、安全管理部門、區(qū)域單位監(jiān)管人在開工前逐項進行分類檢查落實，做到“項項有檢查，件件有落實”；對施工現(xiàn)場進行分專業(yè)、分區(qū)域專項檢查或聯(lián)合檢查，做到現(xiàn)場服務、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并舉；把承包商納入一體化管理，切實監(jiān)督、檢查、考核、通報，對違章行為和現(xiàn)場隱患實施“零寬容”態(tài)度，推動了承包管理的深化。

（二）嚴抓三個核心，強化要害防護。一是油庫管理規(guī)范，深化本質安全。針對油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務導致危害因素動態(tài)延續(xù)的現(xiàn)狀，結合查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，強化設備設施的本質安全。對靜電接地防雷裝置檢測，對不合格點進行整改，達到全部合格；邀請檢測機構對火災報警系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)進行了全面檢測；對在用消防器材進行了普查、建檔，新配滅火器20臺。二是擴大外部考核，加大監(jiān)管輻射。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進行排名、評比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實與反饋、問題整改等工作進行了通報、考核；通過考核把外部市場的日常監(jiān)管抓起來，真正實現(xiàn)過程控制。三是強化以人為本，加強健康管理。嚴格按照“一人一檔”的原則，對全員健康檔案進行了動態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預試點工作，通過改善生活環(huán)境、增添娛樂設施，普及體育運動、開展重點談話等方式關注員工心理健康。

第二部分 存在的問題和不足

一是承包商規(guī)范管理有待加強。承包商掛靠現(xiàn)象嚴重，作業(yè)人員務農(nóng)工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個證件就

來施工，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓，自我防護意識較差，蠻干、經(jīng)驗主義嚴重，違章作業(yè)現(xiàn)象突出。依靠短期的入場教育和現(xiàn)場的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。

二是外部市場監(jiān)管困難較大。隨著開發(fā)新疆的正式啟動，在看到外部市場呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢的同時，更看到人員不斷增加、業(yè)務涉及廣泛、戰(zhàn)線擴展冗長、區(qū)域站點分散、人文環(huán)境復雜等帶來的諸多安全風險，這些都將給安全監(jiān)管帶來難題與思考。如何確保外部市場有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項主題。

第三部分 下一步重點工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動的深入開展，進一步運用網(wǎng)絡效能，加大獎懲力度，擴大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識和技能。

二是監(jiān)管到位。持續(xù)加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內(nèi)外兩大板塊均衡發(fā)展、統(tǒng)一發(fā)展。進一步健全隱患監(jiān)控、曝光臺、監(jiān)管公示系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡監(jiān)管的最大效能。

三是責任到人。認真梳理各項安全責任制，真正把領導

責任、管理責任、操作責任分清分細、規(guī)范到位，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責目標化、指標化，決不留下監(jiān)管空白，也決不留下責任的盲點。

四是追究到位。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制，做到每個環(huán)節(jié)、每個過程都要追究到位，進一步提升全處各級人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力和服從力，做到每一項制度、每一項規(guī)程要百分之百的執(zhí)行，絕對的服從。

五是總結到位。對各項活動進行全面的總結，將活動中的好經(jīng)驗、好做法用制度的形式固定下來。并融入到安全文化建設，本著“管理衍生文化，文化推進管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價值觀和行為規(guī)范。

六是防控到位。堅持各種形式相結合的檢查方式，發(fā)揮安全檢查網(wǎng)絡體系的作用，按照“堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，現(xiàn)場管理不放松”的管理思路，落實監(jiān)管責任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和各項作業(yè)全面受控。

各位領導、專家：

HSE工作任重道遠，責任重大，永遠是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機制，狠抓責任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2012年HSE工作目標。各位領導、各位專家的檢查、考評、指導，是對我項目HSE工作的一次檢閱和促進，更是我項目

寶貴的學習機遇！最后，我代表全體干部員工向各位領導、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日