第一篇：向比爾·蓋茨作述職報告

1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負責籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當的規模，而且在學術研究領域也已取得了相當可觀的成就。現在，全院員工正充滿信心的向既定的目標邁進：在中國建成一個世界一流、亞洲最高水準的計算機科學研究機構。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板 – 負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。

在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。

因此當得知我們將有機會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。

比爾對微軟中國研究院的關心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的第二家基礎研究機構。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進展。在一次公司全體會議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們在北京設有一家研究院，它的研究開展的非常好。” 在另一個高層戰略會議上，比爾自豪地告訴其他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。” 上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰略的高級副總裁Craig Mundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現。所以微軟的戰略必須融進微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的第一稿。同時，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

從一個項目說起，說明該項目面臨的挑戰及它對微軟的重要性。

· 詳述我們工作的創新性（與其他公司的首席執行官不同，比爾了解幾乎所有的技術細節。當然，不能太細化，因為比爾的時間實在太寶貴了）。

· 隨時準備回答比爾提出的“尖銳”問題。

· 因為比爾的知識面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關。

· 當然，比爾對研究工作非常支持，他會抱著對我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準備了會上需發放的材料：講稿、背景資料、剪報、報章評述和我們的研究成果清單。

我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內容。第一，微軟中國研究院的現狀和工作進展；第二，我們在尋求更好的計算機中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報。

我的匯報

關于研究院的發展、建設以及未來的工作重點，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個“p”分別是研究人才（people）、合作項目（programs）、學術著作（publications）、發明專利（patents）、技術原型（prototypes）和技術轉移（product impact）。

這6個“p”里，又以研究人才（people）為最重要。因為沒有最優秀的人才，其他5個“p” 根本無法談及。而這一年來我們在這一方面的進展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內外諸多優秀人才。介紹到李勁時，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當比爾得知當年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時，高興地笑了起來。

比爾對這一節的介紹很感興趣，在我已進入其他主題時，他還在認真地閱讀我提供的有關人才方面的背景材料。我再一次深刻體會到比爾對人才的愛惜，這確實是微軟成功的最主要因素。

第二篇：向比爾·蓋茨作述職報告

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板–負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。在微軟，能向比爾·蓋

茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。

因此當得知我們將有機會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。

比爾對微軟中國研究院的關心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的第二家基礎研究機構。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進展。在一次公司全體會議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們在北京設有一家研究院，它的研究開展的非常好。”在另一個高層戰略會議上，比爾自豪地告訴其他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。”上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰略的高級副總裁CraigMundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現。所以微軟的戰略必須融進微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的第一稿。同時，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

從一個項目說起，說明該項目面臨的挑戰及它對微軟的重要性。

·詳述我們工作的創新性（與其他公司的首席執行官不同，比爾了解幾乎所有的技術細節。當然，不能太細化，因為比爾的時間實在太寶貴了）。

·隨時準備回答比爾提出的“尖銳”問題。

·因為比爾的知識面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關。

·當然，比爾對研究工作非常支持，他會抱著對我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準備了會上需發放的材料：講稿、背景資料、剪報、報章評述和我們的研究成果清單。

我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內容。第一，微軟中國研究院的現狀和工作進展；第二，我們在尋求更好的計算機中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報。

我的匯報

關于研究院的發展、建設以及未來的工作重點，我向比爾介紹了我們的6“P”策略。這6個“P”分別是研究人才（people）、合作項目（programs）、學術著作（publicatio）、發明專利（patents）、技術原型（prototypes）和技術轉移（productimpact）。

這6個“P”里，又以研究人才（people）為最重要。因為沒有最優秀的人才，其他5個“P”根本無法談及。而這一年來我們在這一方面的進展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內外諸多優秀人才。介紹到李勁時，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當比爾得知當年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時，高興地笑了起來。

比爾對這一節的介紹很感興趣，在我已進入其他主題時，他還在認真地閱讀我提供的有關人才方面的背景材料。我再一次深刻體會到比爾對人才的愛惜，這確實是微軟成功的最主要因素。

第三篇：向比爾·蓋茨作述職報告

1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負責籌建微軟中國研究院，向比爾·蓋茨作述職報告。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當的規模，而且在學術研究領域也已取得了相當可觀的成就。現在，全院員工正充滿信心的向既定的目標邁進：在中國建成一個世界一流、亞洲最高水準的計算機科學研究機構。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板–負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。

在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。

因此當得知我們將有機會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。

比爾對微軟中國研究院的關心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的第二家基礎研究機構。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進展。在一次公司全體會議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們在北京設有一家研究院，它的研究開展的非常好。”在另一個高層戰略會議上，比爾自豪地告訴其他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。”上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰略的高級副總裁CraigMundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現，述職報告《向比爾·蓋茨作述職報告》。所以微軟的戰略必須融進微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的第一稿。同時，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

從一個項目說起，說明該項目面臨的挑戰及它對微軟的重要性。

·詳述我們工作的創新性（與其他公司的首席執行官不同，比爾了解幾乎所有的技術細節。當然，不能太細化，因為比爾的時間實在太寶貴了）。

·隨時準備回答比爾提出的“尖銳”問題。

·因為比爾的知識面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關。

·當然，比爾對研究工作非常支持，他會抱著對我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準備了會上需發放的材料：講稿、背景資料、剪報、報章評述和我們的研究成果清單。

我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內容。第一，微軟中國研究院的現狀和工作進展；第二，我們在尋求更好的計算機中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報。

我的匯報

關于研究院的發展、建設以及未來的工作重點，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個“p”分別是研究人才（people）、合作項目（programs）、學術著作（publications）、發明專利（patents）、技術原型（prototypes）和技術轉移（productimpact）。

這6個“p”里，又以研究人才（people）為最重要。因為沒有最優秀的人才，其他5個“p”根本無法談及。而這一年來我們在這一方面的進展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內外諸多優秀人才。介紹到李勁時，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當比爾得知當年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時，高興地笑了起來。

比爾對這一節的介紹很感興趣，在我已進入其他主題時，他還在認真地閱讀我提供的有關人才方面的背景材料。我再一次深刻體會到比爾對人才的愛惜，這確實是微軟成功的最主要因素。

第四篇：李開復向比爾·蓋茨作述職報告

1999年12月

1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負責籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當的規模，而且在學術研究領域也已取得了相當可觀的成就。現在，全院員工正充滿信心的向既定的目標邁進：在中國建成一個世界一流、亞洲最高水準的計算機科學研究機構。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板 – 負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。

在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。

因此當得知我們將有機會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。

比爾對微軟中國研究院的關心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的第二家基礎研究機構。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進展。在一次公司全體會議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們在北京設有一家研究院，它的研究開展的非常好。” 在另一個高層戰略會議上，比爾自豪地告訴其他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。” 上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰略的高級副總裁Craig Mundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現。所以微軟的戰略必須融進微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的第一稿。同時，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:

從一個項目說起，說明該項目面臨的挑戰及它對微軟的重要性。

· 詳述我們工作的創新性（與其他公司的首席執行官不同，比爾了解幾乎所有的技術細節。當然，不能太細化，因為比爾的時間實在太寶貴了）。

· 隨時準備回答比爾提出的“尖銳”問題。

· 因為比爾的知識面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關。

· 當然，比爾對研究工作非常支持，他會抱著對我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準備了會上需發放的材料：講稿、背景資料、剪報、報章評述和我們的研究成果清單。

我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內容。第一，微軟中國研究院的現狀和工作進展；第二，我們在尋求更好的計算機中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報。

我的匯報

關于研究院的發展、建設以及未來的工作重點，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個“p”分別是研究人才（people）、合作項目（programs）、學術著作（publications）、發明專利（patents）、技術原型（prototypes）和技術轉移（prodUCt impact）。

比爾對這一節的介紹很感興趣，在我已進入其他主題時，他還在認真地閱讀我提供的有關人才方面的背景材料。我再一次深刻體會到比爾對人才的愛惜，這確實是微軟成功的最主要因素。

在介紹過程中，比爾問道：“盡管我們想從中國的大學招到最好的人才，但與各大學保持良好的關系對我們也同等重要。你們是怎樣平衡兩者間的關系的呢？” 借此機會我向他介紹了我們與國內各高校和學術機構進行的有關合作。如軟件捐贈計劃、與國家自然科學基金委員會簽訂的聯合基金協議、今年六月舉行的“21世紀的計算”學術研討會、訪問研究員計劃以及暑期短期學生實習計劃等。比爾認真地做著筆記。特別是在談到與國家自然科學基金委員會的合作時，負責微軟研究院事務的副總裁雷斯特博士評論到，“很遺憾其他國家沒有象中國這樣開明的基金委領導。” 我感到我們向比爾展示了中國改革開放帶來巨變的又一生動的例證。我告訴他，我們招收的人員絕大多數都很年輕，很有潛質，他們能夠留在中國從事基礎研究是大多數人都愿意看到的。我向他表明，我們從不主動到中國的高等學府或科研單位招聘資深人員，但如果有人主動來求職，我們一定會認真考慮每一份申請。比爾還詳細地詢問了人員招聘可能面臨的其他問題，諸如戶口。我一面驚訝于比爾對中國的了解，一面告訴他，中國在過去的幾年中發生了翻天覆地的變化。十幾年前，人們想要換工作幾乎是不可能的，但現在，改革開放已使人們能把個人的發展需求放在首位。

我告訴比爾，到目前為止，我們已經在國際一流刊物上發表了28篇論文，并將出版第一本微軟中國研究院的論文集。在過去的半年中，我們在國際及本地學術會議上作了11個主題演講，計劃提交49項專利申請。比爾十分仔細地聽著，并詳細地做了筆記。

接著，我談到了微軟中國研究院非常獨特的一個方面-技術原型。我向比爾闡述了其在基礎研究中的諸多重要性。我認為技術原型能夠幫助人們更好地了解我們的研究成果，使我們以更快的速度將前沿的高科技成果轉化成為產品，造福普通百姓。這方面，微軟中國研究院凌小寧博士帶領的軟件開發小組所從事的工作至關重要，他們的方法是，以COM架構為基礎設計所有的技術原型。研究人員只需側重于有關研究方面的各項問題，并用COM模塊實現他們的研究算法。開發小組與研究員一起清晰地定義這些模塊的ApI，負責解決有關用戶界面和系統方面的問題，并將有關的COM模塊用系統的方法集成起來。這種方法的好處在于：(1)它使研究人員只需做他們最擅長做的研究，而不是開發；(2)它提供了清晰的ApI，使不同的研究小組可以協同工作；(3)它使未來的原型開發和產品轉化變得更加容易。

比爾對這套方法很感興趣，他把那張幻燈片拿出來放在自己一邊，并特別做了筆記。與我的想法一致，他也認為我們應該讓每一位研究員做他們最擅長的事。一些公司，包括一些在中國開設研究中心的外企，雇基礎研究人員做產品開發。我認為這是非常不合適的。

最后，我談到了微軟中國研究院的研究方向：新一代多媒體、新一代用戶界面和新一代信息處理技術。

在介紹多媒體的研究方向時，比爾問道：“微軟研究院已在音頻技術方面取得了成功(MS Audio)，以后在圖像技術和其他多媒體技術方面可要靠你們了！”他特別詢問了北京與美國雷德蒙研究院之間的協作和信息共享情況，并特別強調，美國總部應該充分利用北京研究院在多媒體人才方面的優勢，主動去克服距離所造成的不便。他認為整個公司應該有一個總體地利用各種多媒體技術的規劃，并希望北京能夠以其在多媒體人才方面的優勢，使公司在這個方面的研究能有所突破。

在匯報過程中，我向他詳述了我們為改進輸入而在語言模型、用戶界面和語音識別等方面所做的工作。

當我談到拼音輸入的自動糾正時，他馬上問道：“為什麼我們不能用語音技術搜集數據，并對打字錯誤建模？” 而這個方法，正是我講稿的下一頁要提出的新算法！由于這方面的匯報涉及到許多產品和技術方面的問題，比爾和我進行了長時間的討論。看得出來，他對中文輸入十分感興趣。

我還向他談到應該尋求一種革命性的方法，徹底改進計算機和信息家電的用戶界面，最大程度地體現人類自然語言的發展。

比爾非常支持這一想法，他深刻地理解世界不斷變化的進程，以及由此而產生的無窮商機。在短時期內最大限度地實現產品兼容和獲取利潤并不是正確的做法。他深刻地理解到要作出好的研究，我們的雙手不能被現有的方法所束縛，我們必須有探索未知的勇氣和自由。當我告訴他，我們認為類似的研究大約需五年以上的時間才能對主流市場產生影響時，他看起來非常有耐心。

我告訴比爾，由于我們剛剛起步，現階段我們離技術轉移還有一定距離。盡管如此，已經有10多個產品小組對我們的多項研究成果表示出興趣，一些技術在三至五年內肯定可以轉化為產品。

比爾最后的評價

匯報接近尾聲時，雷斯特博士向比爾詢問我們是否應該在一小時末準時結束會議，比爾說 “不，我還想聽聽。我還有 45分鐘”。我想我們一定占用了他的午餐時間！

匯報結束時，他情不自禁地說道： “Super Impressive!(太出色了！)” 這句話無疑是對我們工作的最好總結和最大鼓勵。在我離開會議室時，他親切地問我，“能夠聘用那么多杰出的人才并與他們一起工作一定是其樂無窮吧。” 其實，這正是我在微軟工作所追求的。

第五篇：向比爾·蓋茨作述職報告()

精選范文:向比爾·蓋茨作述職報告(共5篇)1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負責籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當的規模，而且在學術研究領域也已取得了相當可觀的成就。現在，全院員工正充滿信心的向既定的目標邁進：在中國建成一個世界一流、亞洲最高水準的計算機科學研究機構。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板 – 負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。

在微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。

因此當得知我們將有機會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。

比爾對微軟中國研究院的關心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的第二家基礎研究機構。

研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進展。在一次公司全體會議上，比爾向在場的三萬名員工特別提到，“我們在北京設有一家研究院，它的研究開展的非常好。” 在另一個高層戰略會議上，比爾自豪地告訴其他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。” 上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰略的高級副總裁craig mundie的電子郵件。craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現。所以微軟的戰略必須融進微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的第一稿。同時，我與美國雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議: 從一個項目說起，說明該項目面臨的挑戰及它對微軟的重要性。

· 詳述我們工作的創新性（與其他公司的首席執行官不同，比爾了解幾乎所有的技術細節。當然，不能太細化，因為比爾的時間實在太寶貴了）。

· 隨時準備回答比爾提出的“尖銳”問題。

· 因為比爾的知識面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關。

· 當然，比爾對研究工作非常支持，他會抱著對我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。

我還準備了會上需發放的材料：講稿、背景資料、剪報、報章評述和我們的研究成果清單。

我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內容。第一，微軟中國研究院的現狀和工作進展；第二，我們在尋求更好的計算機中文輸入方面所做的工作。

1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號樓的董事廳，向比爾·蓋茨作匯報。

我的匯報

關于研究院的發展、建設以及未來的工作重點，我向比爾介紹了我們的6“p”策略。這6個“p”分別是研究人才（people）、合作項目（programs）、學術著作（publications）、發明專利（patents）、技術原型（prototypes）和技術轉移（product impact）。

這6個“p”里，又以研究人才（people）為最重要。因為沒有最優秀的人才，其他5個“p” 根本無法談及。而這一年來我們在這一方面的進展是我最引以為自豪的。我向比爾簡要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國內外諸多優秀人才。介紹到李勁時，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當比爾得知當年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國研究院時，高興地笑了起來。

比爾對這一節的介紹很感興趣，在我已進入其他主題時，他還在認真地閱讀我提供的有關人才方面的背景材料。我再一次深刻體會到比爾對人才的愛惜，這確實是微軟成功的最主要因素。

[向比爾·蓋茨作述職報告(共5篇)]篇一：向比爾·蓋茨作述職報告

向比爾·蓋茨作述職報告

1998年，我受微軟公司和比爾·蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負責籌建微軟中國研究院。同年11月5日，微軟中國研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國研究院從無到有、從小到大，且已具有相當的規模，而且在學術研究領域也已取得了相當可觀的成就。現在，全院員工正充滿信心的向既定的目標邁進：在中國建成一個世界一流、亞洲最高水準的計算機科學研究機構。

比爾·蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個人發展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎研究機構。微軟分布在全球的四個研究院都是通過我的老板 – 負責微軟研究院事務的雷斯特博士直接向比爾匯報。這在整個公司中獨一無二。

在[向比爾·蓋茨作述職報告(共5篇)]微軟，能向比爾·蓋茨直接做匯報被看作是一件非常光榮的事。因為緊張的工作日程使他沒有時間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個正在進行的項目。對于研究課題，盡管他情有獨鐘，但每年也只能考察其中的八到十個主要項目。而即便是對于這些項目，他通常也只會在項目開展兩年以后，到項目有突破性進展時再聽取匯報。

因此當得知我們將有機會直接向比爾作述職報告時，我深知這對于我和微軟中國研究院都至關重要。我必須全力以赴。

比爾對微軟中國研究院的關心

比爾是成立微軟中國研究院的倡導者。自1990年以來，他先后6次來中國訪問，深刻體會到中國人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設了其在海外的

他高級主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。” 上個月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰略的高級副總裁craig mundie的電子郵件。craig說比爾要求他盡快來微軟中國研究院看看，因為比爾已從各方面聽到了中國研究院的出色表現。所以微軟的戰略必須融進微軟中國研究院的情況。

以上所有的情形對我來說意義重大。一位公司的首席執行官在日理萬機的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。

我將全力以赴

我對這次匯報的準備十分認真，因為這不僅僅關系到我個人，也關系到公司總體的研究策略。國慶休假期間，除了十月一日參加國慶觀禮外，我利用余下的幾天時間撰寫了匯報的

我有一小時的時間向比爾作匯報。我想講述兩個方面的內容。篇二：比爾蓋茨案例分析作業

組織行為學案例分析 比爾·蓋茨---微軟公司

比爾·蓋茨(1955----)微軟公司創始人之

一、微軟公司主席兼首席軟件架構師。比爾·蓋茨是一名美國企業家、軟件工程師、慈善家以及微軟公司的董事長。他與保羅·艾倫一起創建了微軟公司，曾任微軟ceo和首席軟件設計師，并持有公司超過8%的普通股，也是公司最大的個人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續13年蟬聯世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個人財產盡數捐到比爾與美琳達·蓋茨基金會。《福布斯》雜志2009年3月12日公布全球富豪排名，比爾·蓋茨以400億美元資產重登榜首。

一、根據相關理論，你怎樣評價比爾·蓋茨的個性特質？

根據組織行為學的相關理論，比爾蓋茨的個性符合一般個性心理特征的一些特點，如組合性、穩定性和可變性、一般性和獨特性、生物制約性和社會制約性。在氣質方面，偏向于膽汁質和粘液質，在工作中既有激情，又深謀遠慮，之智力強，對微軟公司有長某規劃，在細節環節上也能觀察入微，當然，膽汁質和粘液質也為他帶來一些負面的影響，比如操縱壟斷等。而在性格方面，比爾蓋茨比較穩定內向外向兼顧，個人認為比爾蓋茨并不算那種以自我為中心，個性張揚的，所以還是屬于偏于內向的，他樂觀，積極向上，對社會的態度和對他人的態度非常友好，成立基金會幫助他人，希望他人奮進，而對待自己也很嚴格，這是這些優良的品質造就了他的成功。

（一）個人品質方面 1．嚴正的道德感

如果大老板的價值觀不明確，企業的價值觀也會搖擺不定。這需要不至于造成營運危機，但除非公司愿意付出高額的成本，否則無法網羅一流的員工。因為優秀的人才，不愿意在自己無法認同的企業工作。

2．野心

最好的管理人，是帝國的建造者。他們要創造可以流傳后世的基業。這不是自大的個人野心，而是對卓越的狂熱和永無止境的追求。這是優秀管理人不可或缺的條件。

3．自信

培養人才，意味著必須和一群優秀的人才共事，還要引導、激勵他們。會忌妒屬下的管理人，無法博取屬下的忠誠。自信使人能夠承認自己的弱點，并尋求協助，而不會過度防御，自覺不如人。擁有自信，樂觀的個人特質。

4．適應能力

在事情不順利的時候，仍能保持活力與彈性，管理人不只要能察覺市場、民意、政策風向的變化，還要能迅速找出應對之策，不被自己過去的信念所局限。能夠很快適應新環境的變化，并能夠身在其中，游刃有余。

5．魅力

成功人士幾乎都擁有這項特質，這有時需要一點運氣，但運氣是可遇而不可求的。管理人的個人魅力，能夠使下屬尊重佩服，并且有助于培養下屬的忠誠度。能夠有效的團結公司的其它員工。

（二）管理行為理論方面

1、勇于做困難的決定

許多的決策必須在咨詢不足的情況下做出。管理人經常要面臨各種利害沖突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦，害怕樹敵，需要充分證據才能做出決定的人，不適合擔任企業的管理人。

2、思想明晰，能掌握重點

這是做困難決策的必備條件。管理龐大的企業、在時間的壓力下處理復雜多面的問題，是心智的重大挑戰。必須要能從復雜的情況中，解析出關鍵要點，才能規劃出有效的策略。在時間壓力及眾生紛紜的混亂中，管理人必須能專注在真正重要的議題上，對于無法達成的事項也要務實的放棄。

3、有效地溝通技巧

這是一項相當新的要求，由于媒體、分析師、股東、環保團體等外界因素，對企業營運的影響越來越大，所以企業管理人必須能夠具有說服力，但不能代表每件事都要和盤突出。要激勵眾多的員工，必須提出清楚的目標，激勵員工共同追求。如果無法贏得員工的信任，建立自己的誠信，就無法達到這樣的目標。

4、識人之明

由于人力資本越來越重要，所以管理人必須有識人之明。管理人最重要的任務之一，就是決定誰最適合哪個位置。和大部分高層一樣，這同時需要直覺與經驗。

5、培養人才，為公司儲備未來管理人

要學習管理的藝術，所以高效率的管理人不但知人善用，更是好老師，能將自己的技能，傳授給身邊的人，并鼓勵其他的人也教導同事。不管在組織的哪個層次，這都是培養管理人的最好辦法。

應該說，比爾蓋茨在計算機發展領域有著過人的能力，這種特殊能力，讓比爾蓋茨在預測計算機發展前景，以及電子數碼產品應用等領域思維敏銳，對市場、對產品定位很敏感。而在微軟公司，比爾蓋茨的組織管理能力也尤為突出，他敢于放權，又能適當監督，他善于激勵、引導員工，也能夠引領公司的核心價值觀。這些綜合能力，也是微軟在世界遙遙領先、立于不敗之地的重要原因。

二、蓋茨是如何激勵員工的？

管理大師德魯克說，對人最好的激勵，就是給他最需要的。

1．馬斯洛的需求層次理論

人的需求層次可用金字塔來表示。從塔底到塔頂，人們的需求依次這樣排列：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。根據馬斯洛的理論，當一個層次的需求滿足后，另一個層次的需求就變得很重要，就像一個上升的階梯。當一個員工抱怨時，可能意味著他有高一層次的需求，而不是他抱怨的需求沒能滿足。管理者可能花費很多時間去解決員工說出來的問題，而不是真正的問題。

2．赫茨伯格的雙因素理論

根據赫茨伯格的理論，生理需求、安全需求、社會需求是保健因素（或維持因素）。保健因素的缺失會造成員工不滿，但其存在不足以讓員工產生[向比爾·蓋茨作述職報告(共5篇)]更多的工作動力。認真想一下，赫大師的理論有道理，公司給員工配備電腦，他會覺得是應該的，工作需要啊，你要是不配，他就不滿意了。

赫茨伯格認為，尊重需求和自我實現需求才是激勵因素。對極了。有一項調查表明，員工中有90%以上的人認為自己對公司的運作方式有更好的想法，但只有38%的人認為他們的上司會有興趣聽他們的意見。中國還有句俗話，給他魚吃，吃光了，沒了；如果教會他釣魚的本事，他永遠有魚吃。（授之以魚不如授之以漁）有多少員工是因為物質因素而悶悶不樂、提不起干勁？又有多少員工是因為物質因素而離開公司的呢？

雙因素理論帶來的啟示：管理中不關注保健因素，將會導致員工不滿。只關注保健因素，無法使員工充滿動力。只有充分重視激勵因素，才能有效激勵員工。

比爾蓋茨曾說過：“如果可以把最優秀的20名員工抽走，微軟公司只是一個無足輕重的企業。”所以要是企業發展就必須有效的激勵專業技術人員。激勵的目的是提高工作績效，任何一個單位和組織的激勵模式都不會是一成不變的，微軟公司同樣是如此，在微軟公司，比爾蓋茨能夠為員工帶來兩樣東西：物質財富和精神財富。微軟公司在圍繞組織目標發展自己的過程中創造了數名百萬美元的富翁，其他員工的福利待遇也可想而知；而在微軟，比爾蓋茨鼓勵大家豐富廣博的知識面、富有邏輯型、有忍耐力，員工素養得到了提升，這種提升為企業工作績效帶來了變化，而工作績效的變化反過來對員工產生二次激勵，進一步為員工提供了物質和精神的雙重補給，激勵效果倍增，形成了良性循環。

三、麥克利蘭認為哪些動機可以促使蓋茨在身價幾十億美元的情況下仍然繼續努力工作？

麥克利蘭認為，具有強烈的成就需求的人渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功，他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣，以及成功之后的個人的成就感，他們并不看重成功所帶來的物質獎勵。個體的成就需求與他們所處的經濟、文化、社會、政府的發展程度有關，社會風氣也制約著人們的成就需求。

根據麥克利蘭的理論，比爾蓋茨身價幾十億仍然繼續工作的行為下有深層次的心理特征作支撐。其中包含了驅動力和社會動機、個性品質、自我形象、價值觀態度等。比爾蓋茨自幼思維比較活躍，對新鮮事物具有探索欲望，一方面他對計算機領域產生了濃厚的興趣，另一方面也顯露出他特有的知識技能。有了兩者的基礎，再加上過人的天賦，比爾蓋茨成就了微軟公司。而處于對這個領域的熱愛，微軟公司已經不僅僅是他一份事業，更是他的愛好，他自身價值的體現，所以無論比爾蓋茨身價如何，比爾蓋茨都會全身心的投入進去。而受其良好的家庭環境影響，比爾蓋茨探索新鮮事物并沒有影響他良好的道德品格。比爾蓋茨和蘋果公司的喬布斯在這一點上有了明顯的差別，比爾蓋茨受到了來自家庭和社會更多的愛，所以在價值觀態度上，比爾蓋茨對社會以及身邊的人更加友善，更有責任感，所有比爾蓋茨的公司能有百萬富翁出現，比爾蓋茨熱衷于慈善事業。這些優秀的價值觀已經融入企業，形成了企業獨有的風格和核心價值觀。比爾蓋茨也與之融為一體，無法分割。

四、比爾蓋茨對微軟公司的價值觀形成起到了什么作用？

每一個企業的企業文化都深深打下了企業家的鮮明思想烙印，尤其是企業創始人的思想和作風對于企業文化的形成起重要的奠基作用。同時企業的集體性格塑造不是一朝一夕形成的，而是幾代企業家嘔心瀝血精心打造的結晶，更是全員團隊精神的凝聚。因此，企業家既是企業文化的

和企業核心目標。核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場。微軟公司在市場競爭中表現出的精準定位、快速成長進步、先進的營銷理念、全球戰略布局策略等，無處不有比爾蓋茨思維的涵蓋，企業的核心目標也深深體現著比爾蓋茨的對事業的態度。而企業的核心意識形態也在企業運作的過程中，進入每一個員工的心里，熏陶、同化以致發生內化，代表比爾蓋茨的核心意識形態最終深入人心，表現為一種企業文化。

微軟如今的企業文化是離不開比爾?蓋茨獨特的個性和高超的技能的。他能抓住機會把自己的個人風范貫徹到公司內部，起到一個模范的作用，讓公司上下的很多人、事都有著蓋茨色彩。同時，他把自己的員工形容為幻想家，希望員工能不斷積蓄力量并瘋狂追求成功以此來推動員工積極向上。并且，蓋茨還認為成功是合作的結果，并表明 ：“先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。”之所以這么認為，是蓋茨覺得眾多優秀的人只有在團結起來時才具有足夠的凝聚力于創造力，才能完成企業的目標與任務。因此，團隊合作精神作為微軟的價值觀的核心，在蓋茨心目中以及企業中都是受到高度重視的。

篇三：比爾蓋茨哈佛演講稿

尊敬的bok校長，rudenstine前校長，即將上任的faust校長，哈佛集團的各位成員，監管理事會的各位理事，各位老師，各位家長，各位同學：有一句話我等了三十年，現在終于可以說了：老爸，我總是跟你說，我會回來拿到我的學位的！

i want to thank harvard for this timely honor.ill be changing my job next year...and it will be nice to finally have a college degree on my resume.我要感謝哈佛大學在這個時候給我這個榮譽。明年，我就要換工作了（注：指從微軟公司退休）......我終于可以在簡歷上寫我有一個本科學位，這真是不錯啊。

i applaud the graduates today for taking a much more direct route to your degrees.for my part, im just happy that the crimson has called meharvards most uccessful dropout.i guess that makes me valedictorian of my own special class...i did the best of everyone who failed.我為今天在座的各位同學感到高興，你們拿到學位可比我簡單多了。哈佛的校報稱我是哈佛大學歷史上最成功的輟學生。我想這大概使我有資格代表我這一類學生發言......在所有的失敗者里，我做得最好。

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but i also want to be recognized as the guy who got steve ballmer to drop out of business school.im a bad influence.thats why i was invited to speak at your graduation.if i had spoken at your orientation, fewer of you might be here today.但是，我還要提醒大家，我使得steve ballmer（注：微軟總經理）也從哈佛商學院退學了。因此，我是個有著惡劣影響力的人。這就是為什么我被邀請來在你們的畢業典禮上演講。如果我在你們入學歡迎儀式上演講，那么能夠堅持到今天在這里畢業的人也許會少得多吧。

harvard was just a phenomenal experience for me.academic life was fascinating.i used to sit in on lots of classes i hadnt even signed up for.and dorm life was terrific.i lived up at radcliffe, in currier house.there were always lots of people in my dorm room late at night discussing things, because everyone knew i didnt worry about getting up in the morning.thats how i came to be the leader of the anti-social group.we clung to each other as a way of validating our rejection of all those social people.對我來說，哈佛的求學經歷是一段非凡的經歷。校園生活很有 趣，我常去旁聽我沒選修的課。哈佛的課外生活也很棒，我在radcliffe過著逍遙自在的日子。每天我的寢室里總有很多人一直待到半夜，討論著各種事情。因為每個人都知道我從不考慮

radcliffe是個過日子的好地方。那里的女生比男生多，而且大多數男生都是理工科的。這種狀況為我創造了最好的機會，如果你們明白我的意思。可惜的是，我正是在這里學到了人生中悲傷的一課：機會大，并不等于你就會成功。

我在哈佛最難忘的回憶之一，發生在1975年1月。那時，我從宿舍樓里給位于albuquerque的一家公司打了一個電話，那家公司已經在著手制造世界上

i learned a lot here at harvard about new ideas in economics and politics.i got great exposure to the advances being made in the sciences.我在哈佛學到了很多經濟學和政治學的新思想。我也了解了很多科學上的新進展。

but humanitys greatest advances are not in its discoveriesreducing inequity is the highest human achievement.但是，人類最大的進步并不來自于這些發現，而是來自于那些有助于減少人類不平等的發現。不管通過何種手段--民主制度、健全的公共教育體系、高質量的醫療保健、還是廣泛的經濟機會--減少不平等始終是人類最大的成就。

i left campus knowing little about the millions of young people cheated out of educational opportunities here in this country.and i knew nothing about the millions of people living in unspeakable poverty and disease in developing countries.it took me decades to find out.我離開校園的時候，根本不知道在這個國家里，有幾百萬的年輕人無法獲得接受教育的機會。我也不知道，發展中國家里有無數的人們生活在無法形容的貧窮和疾病之中。我花了幾十年才明白了這些事情。

you graduates came to harvard at a different time.you know more about the worlds inequities than the classes that came before.in your years here, i hope youve had a chance to think about howwe can finally take on these inequities, and we can solve them.在座的各位同學，你們是在與我不同的時代來到哈佛的。你們比以前的學生，更多地了解世界是怎樣的不平等。在你們的哈佛求學過程中，我希望你們已經思考過一個問題，那就是在這個新技術加速發展的時代，我們怎樣最終應對這種不平等，以及我們怎樣來解決這個問題。

imagine, just for the sake of discussion, that you had a few hours a week and a few dollars a month to donate to a causenone of them in the united states.在討論過程中，melinda和我讀到了一篇文章，里面說在那些貧窮的國家，每年有數百萬的兒童死于那些在美國早已不成問題的疾病。麻疹、瘧疾、肺炎、乙型肝炎、黃熱病、還有一種以前我從未聽說過的輪狀病毒，這些疾病每年導致50萬兒童死亡，但是在美國一例死亡病例也沒有。

we were shocked.we had just assumed that if millio[向比爾·蓋茨作述職報告(共5篇)]ns of children were dying and they could be saved, the world would make it a priority to discover and deliver the medicines to save them.but it did not.for under a dollar, there were interventions that could save lives that just werent being delivered.我們被震驚了。我們想，如果幾百萬兒童正在死亡線上掙扎，而且他們是可以被挽救的，那么世界理應將用藥物拯救他們作為頭等大事。但是事實并非如此。那些價格還不到一美元的救命的藥劑，并沒有送到他們的手中。

if you believe that every life has equal value, its revolting to learn that some lives are seen as worth saving and others are not.we said to ourselves: this cant be true.but if it is true, it deserves to be the priority of our giving.如果你相信每個生命都是平等的，那么當你發現某些生命被挽救了，而另一些生命被放棄了，你會感到無法接受。我們對自己說：事情不可能如此。如果這是真的，那么它理應是我們努力的頭等大事。

so we began our work in the same way anyone here would begin it.we asked: how could the world let these children die? 所以，我們用任何人都會想到的方式開始工作。我們問：這個世界怎么可以眼睜睜看著這些孩子死去？

the answer is simple, and harsh.the market did not reward saving the lives of these children, and governments did not subsidize it.so the children died because their mothers and their fathers had no power in the market and no voice in the system.but you and i have both.答案很簡單，也很令人難堪。在市場經濟中，拯救兒童是一項沒有利潤的工作，政府也不會提供補助。這些兒童之所以會死亡，是因為他們的父母在經濟上沒有實力，在政治上沒有能力發出聲音。但是，你們和我在經濟上有實力，在政治上能夠發出聲音。

we can make market forces work better for the poor if we can develop a more creative capitalism-if we can stretch the reach of market forces so that more people can make a profit, or at least make a living, serving people who are suffering from the worst inequities.we also can press governments around the world to spend taxpayer money in ways that better reflect the values of the people who pay the taxes.我們可以讓市場更好地為窮人服務，如果我們能夠設計出一種更有創新性的資本主義制度--如果我們可以改變市場，讓更多的人可以獲得利潤，或者至少可以維持生活--那么，這就可

以幫到那些正在極端不平等的狀況中受苦的人們。我們還可以向全世界的政府施壓，要求他們將納稅人的錢，花到更符合納稅人價值觀的地方。

if we can find approaches that meet the needs of the poor in ways that generate profits for business and votes for politicians, we will have found a sustainable way to reduce inequity in the world.this task is open-ended.it can never be finished.but a conscious effort to answer this challenge will change the world.如果我們能夠找到這樣一種方法，既可以幫到窮人，又可以為商人帶來利潤，為政治家帶來選票，那么我們就找到了一種減少世界性不平等的可持續的發展道路。這個任務是無限的。它不可能被完全完成，但是任何自覺地解決這個問題的嘗試，都將會改變這個世界。

下頁篇四：比爾·蓋茨對優秀員工的十大準則 1013 比爾〃蓋茨對優秀員工的十大準則

[向比爾·蓋茨作述職報告(共5篇)]

（2）吃老本是最可怕的；

（3）不斷學習，提高自己的工作能力；

（4）掌握新知識、新技能，以適應未來的工作；

（5）做勇于創新的新型員工。

（2）有了好的想法就立即去做；

（3）合理有效地利用時間，準時做事；

（4）從時間手中贏得機會；（5）及時向公司提出合理化建議。

篇五：比爾蓋茨

詳細描述：

比爾·蓋茨（bill gates），全名威廉·亨利·蓋茨（william henry gates，1955年10月28日－），美國微軟公司的董事長。他與保羅·艾倫創建微軟公司，曾任微軟ceo和首席軟件設計師，持有公司超過8%的普通股，是公司最大的個人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續13年蟬聯世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個人財產捐到比爾與美琳達·蓋茨基金會。2012年3月，福布斯全球富豪榜發布，比爾蓋茨位列

人物經歷 童年時期（william henry gates iii），即比爾·蓋茨的正式姓名，出生于美國西海岸華盛頓州的西雅圖市。蓋茨祖母給他取的小名為“特萊（trey）”，即撲克牌中三點”之意。父親威廉·亨利·蓋茨（william henry gates, sr.）是當地的著名律師，他過世的母親瑪麗·蓋茨（mary maxwell gates）是華盛頓大學董事，銀行系統的董事以及國際聯合勸募協會（united way international）的主席，他的外祖父j.w.麥克斯韋爾（j.w.maxwell）曾任國家銀行行長。比爾和兩個姐姐一塊長大。

1967年，蓋茨已上六年級，是位不愿與人交流的學生。秋季，蓋茨進入湖畔中學（lakesideschool）就讀，這是一所私立男校，他當時是班上個子最小的學生，但卻穿著13碼的鞋子。

1968年，蓋茨與他湖畔中學的同學保羅·艾倫（paul allen）利用一本指導手冊，開始學習basic編程。當時該校擁有一臺pdp-10計算機，其使用時間的預算資金為3000美元。僅僅數周內，蓋茨和艾倫便花光了這筆預算。不久后，這兩名小男孩與“計算機中心公司”（ccc）簽訂了一份協議。協議規定，蓋茨和艾倫向ccc報告pdp-10存在的軟件漏洞；作為回報，ccc則向他們兩人提供免費上機時間。

1971年，蓋茨為湖畔中學編寫程序，其中包括一款課表安排軟件。

1972年，蓋茨賣掉了他的

（美國大學入學考試）標準化測試中得分1590（滿分1600），他的學習成績并不怎么樣[向比爾·蓋茨作述職報告(共5篇)]。雖然蓋茨記憶力很好，但他卻有不少“臭毛病”：經常逃課、不愛洗澡、在編程或玩牌時就只吃比薩餅和喝蘇打水。與同宿舍的史蒂夫·鮑爾默（steve ballmer）結為密友。在哈佛的時候，蓋茨為

1979年1月1日，蓋茨把微軟總部遷往華盛頓州貝萊佛（bellevue）市。

1980年8月28日，蓋茨與ibm簽訂合同，同意為ibm的pc機開發操作系統。隨后他以5萬美元價格購買了一款名qdos的操作系統，對其稍加改進后，將該產品更名為dos，然后將其授權給ibm使用。1982年，在上市銷售的科學手稿。蓋茨同意把該文獻公之于眾。成為首富

1995年7月17日，蓋茨榮登《福布斯》全球億萬富翁排行榜榜首，個人財富為129億美元，蓋茨時年39歲。微軟當年銷售收入為59億美元，員工量為17801人。

1996年6月，蓋茨 1996年12月，微軟股價創下新高，同比上漲88%。從賬面收入看，蓋茨當年每天收入高達3000萬美元。

創立基金 金會更名為比爾·梅琳達-蓋茨基金會，并表示該基金會的宗旨是:減少全球存在的不平等現象。2000 下頁

年11月，蓋茨