第一篇：中鐵四局八分公司第二屆員工技術比武活動圓滿閉幕

中鐵四局八分公司第二屆員工技術比武圓滿閉幕

（付玉亮）11月21日，中鐵四局八分公司第二屆員工技術比武活動在河北省平山縣的西柏坡圓滿閉幕。

該公司本屆員工技術比武活動于11月20日開幕，21日閉幕，比武活動為期兩天。由該公司各基層單位擇優選拔的78名選手參加了電力機車司機、內燃機車司機、電力機車鉗車、內燃機車鉗工、調車長（調車員）、車輛鉗工、車站值班員等7個工種項目的理論考試和實作競技。

在本屆技術比武活動中，參賽選手們能夠充分發揚“勇于爭先、永不滿足”的企業精神，以高超的技術爭創一流，通過激烈的角逐，共產生了技術狀元7名、技術標兵11名、技術能手15名。

二〇一二年十一月二十三日

第二篇：中鐵四局八分公司方興大道考評獲第一

中鐵四局八分公司方興大道考評獲第一

5月13日，中鐵四局八分公司方興大道項目以85.38分的成績，在該項目8家參建單位中脫穎而出，綜合檢查考評四月份排名獲第一的好成績，獲得獎金3萬元獎勵。該局安徽投資公司在考評通報中指出：八分公司節后復工安排有序，施工組織有力，現場施工質量安全受控，得到項目辦以及局有關部門和領導的充分認可，并多次獲得表揚。同時對現場臨時用電規范，PE線使用正確；管道施工中，回填砂質量較好；現場原材料質量受控；深基坑臨邊防護到位；承臺施工拉森鋼板樁支護，投入到位，值得推廣和學習。

該公司方興大道項目部繼三月綜合大檢查中獲得第二名的基礎之上，再接再厲，更加積極地投身 “大干100天，確保關鍵節點工期目標實現”活動中，按照既定施工計劃加大人員及機械設備的投入，為圓滿完成大干任務奠定基礎，終于在四月份綜合評比中獲得了第一名。

該項目員工表示：要以此榮譽為契機，進一步增強施工質量、安全意識，針對共性問題和突出的個性問題，舉一反三，全面排查，及時消除各類質量、安全隱患，不斷提高施工標準化、精細化、規范化管理水平。(付玉亮 鄧昭昭)

二〇一三年五月十六日

第三篇：永煤公司第二屆救援技術比武總結

永煤公司第二屆救援技術比武總結

根據永煤控股[2010]178號文件精神，為適應集團公司快速發展的需要，激勵廣大員工愛崗敬業，刻苦鉆研救護技術，營造尊重勞動、尊重知識、尊重技能的濃厚氛圍。扎實推進救護指戰員的素質建設。全面提升救護水平，真正把我隊打造支“訓練有素、救援有招、作風頑強、善打硬仗、能打勝仗”的應急救援隊伍。特舉行了這次永煤公司第二屆礦山救援技術競賽。我隊以響應永煤公司和鑫龍公司領導的號召。積極組織挑選優秀隊員參加把這次比賽當成一次學習鍛煉的機會。向兄弟單位學習救援方面的知識和技能。我們工作安排如下;

一、領導重視 積極參與

接到通知后，我隊從三個小隊里各挑出了三名比較優秀的隊員進行學習和訓練。制定了詳細的訓練計劃和安排。我們克服了沒有訓練場地天氣炎熱等外界條件的影響，掀起了練兵高潮、同志們的號子就是“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”。有著這樣的工作干勁，讓中隊的各項工作進展順利。本次比武于9月16號開始。參賽隊伍有四個中隊，每個中隊各抽7名隊員參加，有永煤救護隊的一中隊、二中隊、貴州救護隊、鑫龍救護隊28名隊員參加。比賽項目分：

1、礦山救護知識100題測試、2、帶壓接風機、風筒、3、正壓呼吸器席位操作

4、綜合體能。所有項目都是取個人綜合成績。分一等獎、一名、二等獎2至3名三等獎4至6名，優秀獎7至10名。

二、臨危不懼 克服困難

比賽16號開始，我們于15凌晨就驅車趕往永城，做好比賽前的準備工作。同志們由于很長時間沒有出過長途，在加上吃飯的口味有些不同。都顯得有些疲憊，晚上我們組織開了個簡單的小會。很快早晨的一縷陽光射進了床頭，天亮了。一切準備就要開始了，七點我們來到了永煤救護大隊，看看周圍的環境和場地。大家都對救護隊的環境和設施很是羨慕和好奇。環境干凈，設施齊全。比賽就要開始了，我們的隊員竟然出現了幾個拉肚子的現象，這可讓人頭疼的事，本來我們對場地不熟悉無比是給我們的工作雪上加霜。

比賽前進行了抽簽選號，我們的隊員都是十號以后的選號。比武開始了，隊員顯得有些緊張畢竟是第一次出來參加這樣的比賽。在比賽過程中同志們都很努力，拼盡全力去爭取。

在本次比武中我們隊隊員李治，獲得了個人全能第三名的好成績。

第四篇：“第二屆煤炭行業職工職業技能技術比武大賽”活動實施方案

“第二屆煤炭行業職工職業技能技術比武

大賽”活動實施方案

為認真貫徹落實縣煤炭局和縣總工會關于開展“第二屆煤炭行業職工職業技能技術比武大賽”活動的精神，根據中陽縣煤炭工業局《中陽縣煤炭工業局 中陽縣總工會關于“第二屆煤炭行業職工職業技能技術比武大賽”的實施方案》，結合我礦的實際情況，經總經理辦公會研究決定：從2013年8月至9月，在全礦范圍廣泛開展“第二屆煤炭行業職工職業技能技術比武大賽”活動。為保證此次技術比武大賽能夠順利進行并取得實效，特制定本實施方案。

一、組織機構

組長：溫玉珠

副組長：李立新吳萬科王保金時傳航

李祥清王建民王憲安

成員：各副總工程師、各處室負責人、隊長

領導組下設辦公室、仲裁組、裁判組、理論考試組、資格審查組、秩序維持組，具體職責如下：

1、辦公室主任由董福平擔任，具體負責比武大賽活動的組織、協調、指導和后勤保障、信息收集等工作。

2、仲裁組組長由擔任，具體負責技術比武大賽中出現的對比武結果有爭議時進行仲裁。

3、裁判組組長由擔任，具體裁判名單在賽前公布。

4、理論考試組組長由擔任，具體負責理論考試中抽取試題和閱卷工作。

5、資格審查組組長由擔任，具體負責對全礦報回的參賽人員進行資格審查，審查不合格的予以淘汰。

6、秩序維持組組長由擔任，具體負責比賽場地的秩序維持，確保比賽正常順利進行。

各小組要認真負責、各司其職，在領導組統一安排下開展工作。在技術比武大賽中遇到困難和問題時要及時向領導組匯報，確保本次比武大賽取得圓滿成功。

二、參賽人員

全礦所有從業人員

三、技術比武內容

1、實際操作方面：共分10個工種，分別是采煤機司機、綜掘機司機、爆破工、瓦斯檢查工、瓦斯抽采工、瓦斯監測工、探放水工、安全檢查工、井下電鉗工、主提升司機。

2、理論考試方面：除10大工種分專業單項考試外，新增煤礦科隊長、班組長考試。

四、具體安排

第一階段：宣傳發動階段（8月1日— —8月10日）

主要任務：對“第二屆煤炭行業職工職業技能技術比武大賽”活動進行廣泛宣傳，激發職工參與的積極性和主動性，做到自覺自愿。

要做好以下具體工作：

1）由辦公室負責編制《中陽梗陽煤業有限公司“第二屆煤炭行業職工職業技能技術比武大賽”活動實施方案》，提交總經理辦公會審定后下發執行。

2）由辦公室牽頭，各部門配合，在礦區懸掛條幅標語，設立宣傳櫥窗和電子顯示屏，各區隊要利用黑板報、專題會等多種方法，深入宣傳此次比賽的內容、實質和意義，掀起開展“第二屆煤炭行業職工職業技能技術比武大賽”活動的濃厚氛圍。

第五篇：公司崗位練兵技術比武活動方案

……公司崗位練兵技術比武活動方案

根據……的要求，為鼓勵廣大員工立足崗位、學技術、鉆業務，積極創先爭優，逐漸增強公司的市場競爭力，結合建設公司實際情況，制定崗位練兵技術比武活動方案。

一、指導思想

深入貫徹科學發展觀，全面實施人才強企戰略，以增強公司核心競爭力為目的，突出“干什么學什么，缺什么補什么。”在實際工作中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好工作環境，為促進公司發展提供技能人才支持。

二、活動方式

以公司機關部室、基層單位為具體組織單位，將崗位練兵技術比武與開展勞動競賽結合起來，采取集中培訓、在崗培訓、脫產培訓、業務研修、技能競賽、技術比武、師帶徒等靈活多樣的形式，將崗位練兵技術比武活動開展到相關部室和基層單位、深入到每位職工中。

三、主要措施

（一）提高認識。廣泛開展崗位練兵技術比武活動，全面提高職工隊伍素質，是大力實施科教興國戰略和人才戰略的重要途徑；是增強公司核心競爭力、推動轉型和提升公司創新能力的內在要求；是加快技能人才隊伍建設、促進產業結構調整的重要手段。

（二）完善制度，強化激勵。隨著社會的發展，公司將進一步修訂和完善現有的職工培訓及相關激勵政策，并保證此項活動開展所需經費。

（三）加大宣傳，營造氛圍。各單位（部門）要廣泛宣傳崗位練兵技術比武活動的重大意義。大力宣傳公司在技能人才培養方面的政策措施，宣傳技能成才的人才觀。對發現的先進事跡和典型經驗，要加大宣傳力度，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，為技能人才成長和發揮作用創造良好的環境。

四、總體要求

（一）廣泛動員。為搞好公司的崗位練兵技術比武活動，各單位、部室要廣泛動員和號召廣大職工積極參加崗位練兵技術比武活動，在公司掀起學技術、練本領、比技能、創一流的熱潮，促進企業崗位練兵技術比武活動的深入開展。

（二）注重實效。開展崗位練兵技術比武活動，要結合本部門、單位的實際出發，堅持在工作中學習，在學習中工作，將公司崗位練兵技術比武活動與日常生產工作相結合，按照“干什么學什么、缺什么補什么、練什么精什么”的原則，針對不同崗位、不同層次的職工，有針對性地組織開展相應活動，提高活動的質量和效果，做到崗位練兵技術比武與生產相結合。

（三）突出特色。在活動中，各單位、部門要根據自身的特點，堅持以人為本，把握職工的實際需求，引導職工學習業務知識、強化技能訓練，不斷提高職業素質和技能水平。

五、活動考核

為確保崗位練兵技術比武活動順利進行，成立崗位練兵技術比武活動領導小組，負責活動的統一領導和組織協調。領導小組人員組成如下：

組長：副組長：成員：

機關部室負責人、基層單位黨政負責人為本單位（部門）崗位練兵技術比武活動的第一負責人。

每季度（或半年、年）由活動領導小組對各單位、部門活動開展情況進行考核評比，對考核成績突出的單位，給予一定的精神、物質獎勵。（考核辦法另行制定）

公司工會可根據公司生產情況，每年舉辦一次職工崗位技術比武，總結一年來公司崗位練兵技術比武活動情況，為下一活動的開展提供依據。

二〇一二年十二月二十日