第一篇：2014年供電段技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施方案(初稿1)

供電段2014年技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新水平,培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的技術(shù)人才和技術(shù)能手，經(jīng)研究決定，于2014年x月上旬開(kāi)展接觸網(wǎng)及其它專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，現(xiàn)將本次技術(shù)比武活動(dòng)方案制定如下：

一、指導(dǎo)思想：為深入貫徹落實(shí)供電段開(kāi)展“崗位練兵技術(shù)比武”工作，我段擬以建設(shè)安全和諧、精干高效的一流供電團(tuán)隊(duì)為指導(dǎo)，以開(kāi)展“崗位技術(shù)能手”競(jìng)賽評(píng)比為載體，按照“干什么練什么，什么弱強(qiáng)什么”的原則，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，不斷提升員工技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)包神鐵路建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)目標(biāo)：激勵(lì)和引導(dǎo)職工自覺(jué)關(guān)心并積極參與技術(shù)比武活動(dòng)，在普遍深入學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，逐級(jí)選拔，重在過(guò)程，達(dá)到以賽促學(xué)、以比促練、人人有收獲的目的。

三、比武組織機(jī)構(gòu)

（一）比武領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx、xxx

（二）裁判組

裁判長(zhǎng)：xxx、xxx

裁判員：xxx、xxx

職責(zé)：理論閱卷、實(shí)際操作評(píng)判、比武名次評(píng)定。

（三）宣傳組

由政工室負(fù)責(zé)技術(shù)比武的宣傳、攝錄工作。

（四）后勤組 辦公室

四、比武專業(yè)

（一）個(gè)人比武工種：接觸網(wǎng)、電力、變配電。

（二）團(tuán)體比武工種：接觸網(wǎng)

五、比武時(shí)間、地點(diǎn)

（一）比賽時(shí)間：2014年xx月

（二）比賽地點(diǎn)：xx演練場(chǎng)

六、比武活動(dòng)要求

（一）認(rèn)真作好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大職工認(rèn)識(shí)到敬業(yè)愛(ài)崗、走崗位成才之路的重要性和必然性，以及學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)水平、提升自身素質(zhì)的必然性和緊迫性。

（二）激勵(lì)和引導(dǎo)職工自覺(jué)關(guān)心并積極參與技術(shù)比武活動(dòng)，在普遍深入學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，逐級(jí)選拔，重在過(guò)程，達(dá)到以賽促學(xué)、以比促練的目的。

（三）參賽選手要發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二”的精神,服從裁判，聽(tīng)從指揮,尊重對(duì)手。各項(xiàng)比武活動(dòng)要堅(jiān)持公平、公正的原則，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）員工的技術(shù)比武活動(dòng)是鍛煉技能員工隊(duì)伍，提高技能員工技術(shù)素質(zhì)的有效途徑，各車間必須高度重視，精心組織和選拔，認(rèn)真安排，確保該項(xiàng)活動(dòng)園滿完成。

（五）參賽人員要認(rèn)真對(duì)待，抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，爭(zhēng)取取得好成績(jī)。

七、比武考試內(nèi)容：

（一）理論考試占總成績(jī)的40%。

（二）實(shí)際操作占總成績(jī)的60%。

（三）理論考試 ：

1、比武工種培訓(xùn)教材及范圍

（1）比武工種培訓(xùn)教材應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的該工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求的內(nèi)容。

（2）《技規(guī)》相關(guān)內(nèi)容（3）《運(yùn)規(guī)》相關(guān)內(nèi)容

（4）接觸網(wǎng)工需繪圖牽引供電不同供電方式的結(jié)構(gòu)圖，接觸網(wǎng)常用結(jié)構(gòu)示意圖、安裝圖，軟橫跨節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖等。（5）電力工需繪制常用高低壓電氣設(shè)備接線圖，電氣控制電路圖，儀器儀表測(cè)試接線布置圖等。

2、采用閉卷考試，滿分為100分，時(shí)間為60分鐘。

3、考生提前10分鐘進(jìn)入考場(chǎng)，進(jìn)入考場(chǎng)必須對(duì)號(hào)入座，只準(zhǔn)帶必要的文具，不得攜帶任何資料進(jìn)入考場(chǎng)。進(jìn)入考場(chǎng)

后，請(qǐng)關(guān)閉通迅工具。考試開(kāi)始后遲到10分鐘者不準(zhǔn)進(jìn)入考場(chǎng)，成績(jī)以零分計(jì)。開(kāi)考30分鐘以后，考生方可交卷離開(kāi)考場(chǎng)。

4、考生必須獨(dú)立完成試題解答。如發(fā)現(xiàn)作弊，勒令其退場(chǎng)并取消其考試資格，成績(jī)以零分計(jì)。

5、使用黑色碳素筆答卷，不得使用鉛筆答卷。

（四）實(shí)際操作：

1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作，滿分為100分，時(shí)間根據(jù)具體項(xiàng)目另行規(guī)定。

2、實(shí)作項(xiàng)目：（1）接觸網(wǎng)專業(yè)

①xxx ②xxx（2）電力專業(yè)

①xxx ②xxx（3）變配電專業(yè)

xxx

（4）集體項(xiàng)目

xxx3、考試要求：

（1）個(gè)人安全用具、個(gè)人工具自備。

（2）2比武用材料由供電段提供。

4、比武活動(dòng)設(shè)備概述：（1）xxx（2）xxx（3）xxx

（4）接觸網(wǎng)相關(guān)材料

八、比武獎(jiǎng)勵(lì)

（一）每項(xiàng)技術(shù)比武產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名。集體項(xiàng)目取兩名。

（二）另根據(jù)情況設(shè)置其它獎(jiǎng)項(xiàng)。

九、報(bào)名形式及人數(shù)

（一）采取以車間為單位報(bào)名，車間要通過(guò)技術(shù)演練進(jìn)行選拔。

1、個(gè)人項(xiàng)目參加人數(shù)

xxx車間：接觸網(wǎng)工3名；電力工3名 xxx車間： 接觸網(wǎng)工3名；電力工3名 xxx車間：6 名

2、集體項(xiàng)目：以車間為單位進(jìn)行。

接觸網(wǎng)集體項(xiàng)目6人，為個(gè)人項(xiàng)目參賽人員。

（二）人員名單于x月x日前上報(bào)供電段技術(shù)室。

九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：根據(jù)理論和實(shí)作的折合成績(jī)，接觸網(wǎng)、電力工種取前三名；變配電工取前兩名。

十、其它

比武期間xx地區(qū)以外的參賽人員在xxx住宿。午、晚餐由段安排。

供 電 段

二○一四年x月x日

第二篇：2012崗位技術(shù)比武實(shí)施方案

青海義盛選煤有限公司

2012

技術(shù)比武實(shí)施方案

2012年5月15日

青海義盛選煤有限公司

2012年技術(shù)比武實(shí)施方案

一、目的：

為檢驗(yàn)我廠技術(shù)培訓(xùn)效果，創(chuàng)造趕、學(xué)、比、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，提高我廠廣大員工崗位技能操作水平及理論知識(shí)不斷提高，更好的以車間、班組為單位，開(kāi)展好精細(xì)化管理、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作。我廠針對(duì)生產(chǎn)車間浮洗機(jī)司機(jī)、跳汰司機(jī)崗位技能評(píng)定要求，特制定我廠技能比武實(shí)施方案。

二、適用范圍：

本方案適用于參加義盛選煤廠崗位技能比武的所有班組及個(gè)人。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

組長(zhǎng)：周立群

副組長(zhǎng)：瓦存林、李礦軍

成員：馬浪、馬延福、王宗仁、趙信、張?jiān)啤⑵钊f(wàn)俊 浮選技術(shù)評(píng)分組：祁萬(wàn)俊（組長(zhǎng)）張啟芬、王春、蔣建愧 跳汰技術(shù)評(píng)分組：祁萬(wàn)俊（組長(zhǎng)）張啟芬、王春、蔣建愧 安全保障組：王宗仁（組長(zhǎng)）張維軍

設(shè)備保障組：趙信（組長(zhǎng)）李生均

宣傳組：李國(guó)福、何海年

三、競(jìng)賽日期：2012年6月

四、競(jìng)賽規(guī)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每位司機(jī)比賽時(shí)間為5小時(shí)，首次取樣以設(shè)備帶煤10分鐘為標(biāo)準(zhǔn)，次后每次取樣時(shí)間以指標(biāo)上報(bào)后15分鐘為準(zhǔn)。

2、比賽每組每人出4組指標(biāo)綜合評(píng)分。

○

1、跳汰組指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：精煤灰分指標(biāo)低于5%后、每低于0.1%扣2分、高于8%后、每高于0.1%扣分；

四組精煤灰分平均值以8%為準(zhǔn)，每超0.1%扣2

分、每低于0.2%扣1分；矸石灰分4組平均值65%為準(zhǔn)，每低1%扣1分、高1%加1分；中煤灰分4組平均值48%為準(zhǔn)，每低1%扣1分、高1%加1分；

○

2、浮選組指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：精煤灰分指標(biāo)低于6%后、每低于0.1%扣2分、高于9%后、每高于0.1%扣2分；四組精煤灰分平均值以8.5%為準(zhǔn)，每超0.1%扣1分、每低于0.1%扣1分；中煤灰分4組平均值60%為準(zhǔn)，每低1%扣1分、高1%加1分；

○

3、比賽基礎(chǔ)分為80分；

3、技能比武實(shí)際操作由生產(chǎn)部于由5月30日前下發(fā)，以便于參賽員工做好準(zhǔn)備工作。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置

跳汰組：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名；

跳汰組：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名；

青海義盛選煤有限公司2012年5月15日

第三篇：電工技術(shù)比武實(shí)施方案

阿舍勒銅業(yè)公司第二屆技術(shù)比武(電工)實(shí)施方案

一、根據(jù)新阿銅[2007]107號(hào)文：《關(guān)于開(kāi)展第二屆技術(shù)比武活動(dòng)的通知》，制

定本實(shí)施方案。

二、本次技術(shù)比武參加對(duì)象為公司全體電氣從業(yè)人員，包括采、選廠、保障

部維修電工、外線電工、總降變值班電工（含實(shí)習(xí)委培生中從事電氣操作人員）。另，根據(jù)公司文件精神，鼓勵(lì)其它崗位、工種的員工參加電工技術(shù)比武，中級(jí)職稱及以上人員可自愿報(bào)名參加，評(píng)委會(huì)成員不參加此次比武。

三、本次電工技術(shù)比武負(fù)責(zé)人為高峰，評(píng)委會(huì)由付文輝、金述煌、薛偉山組

成。

四、本次電工技術(shù)比武分理論考試和實(shí)踐操作兩部分。實(shí)踐操作題目為：接

觸器聯(lián)鎖正、反轉(zhuǎn)兩地控制線路的讀圖、配盤(pán)（圖附后），滿分100分，時(shí)間要求為55分鐘。具體考試時(shí)間、地點(diǎn)由公司技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以通知為準(zhǔn)（總用時(shí)為兩天，擬定于12月19日——20日兩天在保障部機(jī)修車間進(jìn)行）。

五、理論考試主要考察電氣從業(yè)人員對(duì)本工種、本行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本技能、基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握、熟練程度，內(nèi)容涵蓋工廠供電、工廠電氣控制與聯(lián)鎖、PLC控制基礎(chǔ)知識(shí)、可控硅變流技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合公司電氣設(shè)備、設(shè)施實(shí)際情況。題型分填空、判斷、簡(jiǎn)答、讀圖等，滿分100分，時(shí)間要求為90分鐘。具體考試時(shí)間、地點(diǎn)由公司技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以通知為準(zhǔn)（擬定于12月19日晚20：30——22：00在公司二樓會(huì)議室舉行）。監(jiān)考人員由總經(jīng)辦、監(jiān)察室、評(píng)委會(huì)成員共同組成。

六、參加實(shí)踐考試的人員自帶工具，請(qǐng)技術(shù)比武辦公室協(xié)調(diào)市場(chǎng)部做好實(shí)踐

操作所需元器件、材料等的準(zhǔn)備工作（詳細(xì)清單由本次技術(shù)比武負(fù)責(zé)人提供）。理論考試人員自帶鋼筆或碳素筆，不許帶任何復(fù)習(xí)資料，不許有任何形式的做弊行為，否則直接取消考試資格，成績(jī)?yōu)榱恪?/p>

七、理論考試和實(shí)踐操作各占總成績(jī)的50%，參加考試人員名次以總成績(jī)高

低排序。最終成績(jī)由技術(shù)比武辦公室負(fù)責(zé)在公司內(nèi)網(wǎng)上公布。

電工技術(shù)比武負(fù)責(zé)人：高峰

二OO七年十二月六日

第四篇：技術(shù)比武實(shí)施方案（財(cái)務(wù)科）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)院黨委關(guān)于《200x年在全院范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)》的指示精神。根據(jù)院務(wù)部要求，結(jié)合財(cái)務(wù)科工作實(shí)際，制定專業(yè)技術(shù)比武實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

落實(shí)建軍五句話總要求，適應(yīng)二十一世紀(jì)部隊(duì)新軍事變革的需要，選拔各個(gè)崗位服務(wù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。在全處上下掀起一個(gè)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、苦練專業(yè)技能的新高潮。形成“比、學(xué)、趕、幫、超，人人爭(zhēng)第一，個(gè)個(gè)創(chuàng)一流”的良好氛圍。促進(jìn)全處工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立財(cái)務(wù)科技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxxxxx

三、比武時(shí)間

擬定在九月下旬

四、比武地點(diǎn)

財(cái)務(wù)科辦公室

五、參加人員

全處干部、職工

六、比武內(nèi)容

（一）操作類：出納點(diǎn)鈔比賽，參加人員：各財(cái)務(wù)辦出納（5人）

時(shí)間：9月18日下午

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)鈔準(zhǔn)確度、點(diǎn)鈔速度

比賽內(nèi)容:

1、準(zhǔn)備5份相同數(shù)額、相同面值數(shù)量的現(xiàn)金，參賽者按照要求清點(diǎn)完畢，在數(shù)量準(zhǔn)確的前提下，速度最快的為優(yōu)勝者。

2、準(zhǔn)備200張100元面值、200張50元面值、1000張10元面值的現(xiàn)金，參賽者按照100元、50元、10元面值的順序清點(diǎn)，在7分鐘之內(nèi)清點(diǎn)數(shù)額最多的為優(yōu)勝者。

比賽時(shí)間：20分鐘

比武地點(diǎn):財(cái)務(wù)科辦公室

（二）理論類：銀行業(yè)務(wù)考核、公務(wù)事業(yè)經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)考核、生活費(fèi)業(yè)務(wù)考核

時(shí)間：9月17日下午

參加人員：財(cái)務(wù)科機(jī)關(guān)全體人員

考核形式：筆試

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行百分制，90分以上為優(yōu)秀

比武地點(diǎn):財(cái)務(wù)科辦公室

考核時(shí)間：90分鐘

七、幾點(diǎn)要求

1、參加比武人員在思想上要引起足夠重視，通過(guò)崗位練兵使自己的崗位技能和業(yè)務(wù)水平有明顯的提高。

2、各小組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好參賽人員的選拔工作，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，確保參賽人員取得良成績(jī)

3、遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，比賽時(shí)各參賽人員要遵守比武秩序，參加理論考核試時(shí)，參賽者只能攜帶紙筆，不得參考任何書(shū)籍、資料。

第五篇：技術(shù)比武活動(dòng)總結(jié)

技術(shù)比武總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點(diǎn)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，參加技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)到崗位人數(shù)85％以上。

通過(guò)職工技術(shù)培練比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組有骨干、單位有標(biāo)兵、能手，重點(diǎn)工種有過(guò)硬的技術(shù)骨干隊(duì)伍。根據(jù)我單位的實(shí)際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進(jìn)行職工技術(shù)培練比活動(dòng)。以高級(jí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為教材，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項(xiàng)活動(dòng)中抓了三個(gè)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動(dòng)。二是加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)操作法的總結(jié)推廣應(yīng)用。

分廠活動(dòng)安排分為四個(gè)階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機(jī)崗位培訓(xùn)練兵階段；第二階段6月底前組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)(裝煤車司機(jī))的實(shí)際操作階段的選拔； 在整個(gè)活動(dòng)中我們狠抓三個(gè)工作到位。

一是宣傳發(fā)動(dòng)到位。從思想發(fā)動(dòng)入手，引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)培、練、比

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全以單位副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，有專也技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常工作。

三是保證措施到位。在練兵比武活動(dòng)我們面向生產(chǎn)，貼進(jìn)實(shí)際、保證活動(dòng)的實(shí)效性，做到五個(gè)有機(jī)結(jié)合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應(yīng)急能力相結(jié)合，二是練兵比武與高師帶高徒結(jié)合，三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。注重兩個(gè)總結(jié)。在技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高“學(xué)練比”活動(dòng)的質(zhì)量。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結(jié)優(yōu)秀選手的先進(jìn)技術(shù)操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財(cái)富，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。

在理論考試出題時(shí)，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機(jī)高級(jí)工的要求組織出題，力爭(zhēng)通過(guò)考試選拔出理論過(guò)硬得職工。

認(rèn)真制定出煤焦車司機(jī)（裝煤車司機(jī)實(shí)際考試部分）技術(shù)競(jìng)賽規(guī)則。技術(shù)競(jìng)賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術(shù)專家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場(chǎng)考試準(zhǔn)備、考試規(guī)則、實(shí)際考試內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)委守則、監(jiān)考人員職責(zé)、其他應(yīng)注意事項(xiàng)、比武安全要求等技術(shù)性文件的制定。

為認(rèn)真落實(shí)技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)任務(wù)，總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)，探索改進(jìn)方法和途徑，根據(jù)公司《關(guān)于全面開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的通知》要求，人力資源部結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，認(rèn)真制定方案，精心組織實(shí)施，從4月份開(kāi)始，動(dòng)員部署、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)和總結(jié)改進(jìn)四個(gè)階段，開(kāi)展了技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，緊緊圍繞人力資源管理工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持人人練兵、全員參與，狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)每周一次集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)干部員工以本職崗位為平臺(tái)，以日常工作為載體，立足本職進(jìn)行自學(xué)、自訓(xùn)、自我提高，使練兵活動(dòng)保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，大大提高了部門(mén)員工對(duì)知識(shí)、技能的需求和工作熱情，營(yíng)造了一個(gè)“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會(huì)到活動(dòng)的重要意義。理論知識(shí)考核，可以使員工發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點(diǎn)，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并在考核以后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的學(xué)習(xí)、探討和改進(jìn)。實(shí)際操作考核也使大家認(rèn)識(shí)到彼此的差距與自身的不足，充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以適應(yīng)崗位需求。同時(shí)通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，員工的工作能力和整體素質(zhì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，提高了員工適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)能力和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)能力；切實(shí)實(shí)現(xiàn)了員工在綜合素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、職責(zé)能力等工作要求的提高，進(jìn)而促進(jìn)了員工在“德、能、勤、績(jī)”方面的均衡發(fā)展。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、實(shí)現(xiàn)了技能與素質(zhì)同步增強(qiáng)。通過(guò)崗位練兵活動(dòng)的有效開(kāi)展，員工的企業(yè)發(fā)展意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、員工服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、促進(jìn)部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)合力。在崗位練兵活動(dòng)中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。干部堅(jiān)持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極有效的帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。

三、提高了員工實(shí)戰(zhàn)能力。我們有針對(duì)性的對(duì)部門(mén)員工以下幾個(gè)薄弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、練兵：一是社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同法等常用知識(shí)；二是員工招聘的技巧；三是員工培訓(xùn)流程。

四、形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過(guò)技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，部門(mén)干部、員工從根本上認(rèn)識(shí)到自己學(xué)習(xí)能力上的不足與缺陷，及時(shí)進(jìn)行自查自糾、總結(jié)整改，形成了“積極向上、努力奮進(jìn)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

五、促進(jìn)良性、動(dòng)態(tài)管理循環(huán)。經(jīng)過(guò)這近一年的崗位練兵，我們規(guī)范了在人力資源管理中工作方法和工作程序，在不斷規(guī)范的過(guò)程中加以改進(jìn)，達(dá)到制定規(guī)范->總結(jié)->改進(jìn)->新的規(guī)范的良性循環(huán)。

這次崗位練兵、技術(shù)練兵的活動(dòng)，也使我們獲得不少管理上的經(jīng)驗(yàn)，主要有：

一、思想統(tǒng)一，是練兵取得成效的重要基礎(chǔ)。崗位練兵活動(dòng)從提高廣大員工思想認(rèn)識(shí)、理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)入手，立足崗位、注重實(shí)效。思想進(jìn)步的員工認(rèn)為，組織開(kāi)展練兵活動(dòng)，既提高了理論水平和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，又增強(qiáng)了規(guī)范管理意識(shí)。

二、注重總結(jié)，是練兵取得成效的推動(dòng)器。

在活動(dòng)中，我部門(mén)注重開(kāi)展階段總結(jié)工作，總結(jié)出一整套具有較強(qiáng)可操作性和前瞻性的經(jīng)驗(yàn)，比如自行編制、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)；并在每周學(xué)習(xí)會(huì)上組織業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，使理論學(xué)習(xí)貫穿于崗位練兵活動(dòng)的全過(guò)程。

三、形成常規(guī)，是練兵取得成效的關(guān)鍵因素。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動(dòng)長(zhǎng)期有效地開(kāi)展，保障員工的素質(zhì)和能力與時(shí)俱進(jìn)。必須樹(shù)立練兵的科學(xué)發(fā)展觀，把練兵工作作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力的一項(xiàng)基本制度，努力探索、逐步建立科學(xué)實(shí)用、規(guī)范有序、長(zhǎng)期有效的練兵長(zhǎng)效機(jī)制，積極引導(dǎo)練兵

活動(dòng)向前持續(xù)健康地發(fā)展。實(shí)踐證明，在練兵活動(dòng)中實(shí)行的“學(xué)練結(jié)合、以學(xué)促練”就是對(duì)構(gòu)建練兵長(zhǎng)效機(jī)制的一種有益的初步探索，是值得繼承和發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)本年崗位練兵經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，今后還要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、加強(qiáng)探索、勇于實(shí)踐、開(kāi)拓創(chuàng)新。

雖然這次活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果，但還是存在以下不足： 一是雖然對(duì)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)在思想上雖有明確的認(rèn)識(shí)，但學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高。

二是受培訓(xùn)師資力量的影響，崗位練兵活動(dòng)的形式不夠多樣，多停留在自學(xué)自訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)方面，練兵活動(dòng)的效益不夠高。

三是技術(shù)練兵的范圍不夠，目前只停留在部門(mén)日常管理工作內(nèi)容中，對(duì)于如何結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理未來(lái)發(fā)展方向，還需要進(jìn)一步思考和探索。員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動(dòng)是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。通過(guò)實(shí)踐證明，崗位練兵活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我們應(yīng)在不斷的探索和實(shí)踐中明確目標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法、形成機(jī)制，為練兵活動(dòng)的持續(xù)、穩(wěn)定、有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，為打造一支具有專業(yè)能力而全面發(fā)展的員工隊(duì)伍全力奮斗

2012年XXX技術(shù)比武總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)XXXXX“四個(gè)一”崗位培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提高XXX職工的崗位安全操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，努力營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)”的氛圍，培養(yǎng)一支高技能、高水平的專業(yè)天然氣儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)伍。XXX開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、組織有序、宣傳到位

技術(shù)比武工作對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的一種方式，是激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬員工隊(duì)伍的有效方法，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。XXX隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)比武工作高度重視，成立了以隊(duì)長(zhǎng)組長(zhǎng)，以及班組長(zhǎng)的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開(kāi)展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時(shí)，還通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、廣播、報(bào)紙和板報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動(dòng)員，讓大家充分認(rèn)識(shí)到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營(yíng)造了良好的氛圍。

二、計(jì)劃有序、分步實(shí)施

此次技術(shù)比武，從X月X日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。

1、報(bào)名階段。自技術(shù)比武通知下發(fā)后，在隊(duì)部的大力宣傳之下，開(kāi)始組織員工報(bào)名，各班組踴躍報(bào)名，這次參賽的工種主要有集輸工，計(jì)量工，總共有X人報(bào)名，其中計(jì)量工X人、集輸工X人。從今年的報(bào)名情況來(lái)看，比去年人數(shù)有所增加，大家參加這項(xiàng)活動(dòng)的積極性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報(bào)名人員還主要停留在去年的基礎(chǔ)之上，新人員報(bào)名的比較少。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)、“磨槍”階段。

在技術(shù)比武前期準(zhǔn)備階段，技術(shù)組進(jìn)行了兩天的理論知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中大家認(rèn)真聽(tīng)課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著技術(shù)人員所講的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，還時(shí)不時(shí)的提問(wèn)題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)。這就為技術(shù)比武的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、理論考試階段。

我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識(shí)考試，每個(gè)工種的考試時(shí)間為一個(gè)小時(shí)，上下午各考兩個(gè)工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場(chǎng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員絕不姑息；從考試情況來(lái)看，考場(chǎng)紀(jì)律很好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象；從考試成績(jī)來(lái)看，雖然大家很少經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí)，并取得了比較好的成績(jī)，其中: 80分以上的集輸工X人，計(jì)量工X人，比去年有很大的提高。

4、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段。

正式開(kāi)始實(shí)際操作比賽，比賽地點(diǎn)統(tǒng)一在南院技術(shù)比武場(chǎng)，每個(gè)考科目安排2—3名監(jiān)考人員。由于準(zhǔn)備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實(shí)操考試都順利得完成了。

5、成績(jī)匯總階段。

比武最后進(jìn)行了成績(jī)匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見(jiàn)附表）。從總的成績(jī)來(lái)看，有些人理論和實(shí)際成績(jī)較平衡，但是兩個(gè)成績(jī)懸殊的人也有一部分，理論知識(shí)還是比較欠缺，但實(shí)際操作成績(jī)卻較高，這也是一部分人沒(méi)有報(bào)名參加的原因—自己的理論知識(shí)掌握的不好，希望這部分人在工余時(shí)間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在以后的考試中取得好成績(jī)。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動(dòng)中也取得了名次，說(shuō)明大家平時(shí)也在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足

這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且在運(yùn)銷部的大力支持下，準(zhǔn)備工作做得到位，包括各工種實(shí)操考試時(shí)間確定、準(zhǔn)備材料等都沒(méi)有問(wèn)題。在以后這樣的活動(dòng)中我們一定會(huì)繼續(xù)保持并完善計(jì)劃、考試方案和提前檢查各種準(zhǔn)備情況。XXX X年X月X日