第一篇：回復西安市第一建筑工程公司安全管理部：

紫薇永和坊9、10樓

關于“安全檢查”相關問題的整改報告

西安市第一建筑工程公司安全管理部：

我項目部根據2011年6月29日，貴部對我們施工現場全面檢查后，提出了不足之處，我項目部已根據“檢查記錄”和現場實際情況展開自查自糾，并將相關等問題整改完畢，現匯報如下：

1、對施工電梯司機已進行安全教育，施工電梯層門隨手關閉。

2、施工電梯操作人員操作證復印件已貼在司機籠內。

3、樓層伸縮縫已防護。

4、外架和建筑物拉結已符合要求。

5、支模架已設掃地桿和連續設置縱橫向連接桿。

6、支模架立桿絲杠轉絲長度已符合要求。

7、施工電梯樓層已安裝呼叫器。

8、現場電纜已預埋，樓層線路已安裝套管保護。

9、樓層卸料平臺已按規范和設計方案預埋環，搭設符合要求。

10、外架與墻體之間已防護，封閉嚴實。

西安市第一建筑工程公司

紫薇·永和坊項目部

2011年7月6日

第二篇：建筑工程公司安全生產責任制

*************建筑工程公司安全生產責任制

一、公司總經理安全管理責任

1．認真貫徹執行國家和各級政府制定的勞動保護法規和安全生產政策、條例及規定，對公司安全生產負總責任。2．領導制定安全生產工作規劃和安全生產責任制，擬訂安全生產獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產管理制度，建立健全安全生產保證體系。

3．了解安全生產情況，及時研究解決生產中存在的重大問題，定期向公司職工代表大會報告安全生產情況和安全技術措施執行情況。

4．批準公司安全技術措施計劃和企業總目標并督促實施。

5．親自組織主持三級以上重大傷亡事故的調查處理，批準對事故責任者的處理意見(涉及法律者除外)。落實整改措施，并做到“四不放過”的原則。

二、分管生產、安全副總經理安全管理責任

1．協助總經理領導和管理公司勞動保護、安全生產工作，對分管的安全工作負直接領導管理責任。

2．組織修訂本企業安全管理規章制度，批準各分公司上報的安全措施計劃，并督促貫徹實施。

3．協助總經理主持每半年召開一次安全工作會議，聽取匯報，分析安全工作情況，研究措施并做出決定。

4．領導質安處開展正常的業務工作，支持質安處行使否決權，并負責實施安全生產工作的獎懲條例。

5．組織領導公司的季度安全檢查，對查出的事故隱患和存在的問題定人、定時間、定措施進行整改，并及時通報檢查評比結果。

6．堅持“管生產必須先管安全”的原則，在下達生產計劃任務的同時，必須先下達安全技術措施計劃。

7．發生傷亡事故，應到現場主持事故的調查研究，分析原因，分清責任，提出對事故責任者的處理意見，做到“四不放過”的原則，并要提出有效的整改措施。

三、黨委辦(書記)安全管理責任

1．監督有關部門嚴格執行國家勞動保護法規和安全生產方針、政策及安全生產規章制度的實施。

2．要把安全生產作為重要的議事日程，研究職工安全生產思想動態，抓好安全生產思想的宣傳教育工作。

3．組織黨委(支部)會議研究生產時，必須同時研究安全工作。4．把安全生產納入先進黨支部、優秀黨員的競賽活動，把安全工作的好壞，作為考核各級黨員、干部的一項內容。

5．深入實際，調查研究，了解安全生產方面的情況，協同有關部門總結推廣好的經驗。

6．支持各部門搞好勞動保護和安全生產，并積極提出意見和建議，改進安全管理工作。

7．組織開展黨、團員身邊無事故活動。協助工會、團等組織開展各項安全競賽。

四、工會(主席)安全管理責任

1．宣傳貫徹勞動保護和安全生產的法規、方針和公司的各項安全管理制度。配合有關部門對職工進行安全教育和勞動紀律教育。

2．組織領導安全生產競賽活動和搞好總結評比工作。對成績顯著、貢獻突出的先進集體和個人，有權建議給予重獎。3．積極參加公司組織的安全檢查，對事故隱患的整改參與監督檢查。

4．督促和協助公司行政部門改善職工勞動條件。完善安全設施和對塵毒進行綜合治理。搞好勞動衛生和預防職業病的發生。5．參加傷亡事故的調查和處理。做好因工傷亡家屬的慰問和善后處理工作，按規定維護好職工的合法權益。6．經常深入基層工地，檢查勞動保護設施狀況，發現問題立即向工地負責人和有關部門提出，并督促工地負責人和有關部門及時解決，使其保持完好的狀態。

五、團委(書記)安全管理責任

1．針、政策，不折不扣地協助黨委做好安全生產的政治思想工作。

2．在黨委領導下，針對施工工地青年人多的特點，協助基層團組織做好廣大青年重視安全生產的政治思想工作，做到人人知道安全為了促進生產，生產必須注意安全的道理。

3．組織基層團組織開展安全生產競賽活動、宣傳活動，教育每個團員起到黨的助手作用，帶頭做好安全生產并團結帶好一大片。

4．把搞好安全生產納入評比先進團支部、優秀團員的先決條件之一，把搞好安全生產的先進團支部(團員)的先進事跡進行宣傳椎廣。

六、總工程師安全管理責任

1．在總經理領導下，對全公司安全生產工作進行具體組織和領導，對安全工作中的技術問題負總責任。

2．組織學習貫徹有關安全法規、標準和規范．結合公司實際情況，提出貫徹實施意見，在安全技術范圍內對公司經理負責。3．主持制定公司安全技術標準，編制審查公司的安全技術規程。

4．在采用新技術、新工藝、新設備時，領導制定并負責批準相應的安全技術規程、安全技術措施及勞動保護要求。

5．負責審批高、大、難工程的施工組織設計及安全技術措施，及時解決施工生產中的安全技術問題。

6．審定對職工的安全技術教材和教育計劃。

7．根據實際情況需要，到施工現場進行指導，考察作業環境，負責提出改善勞動條件，完善安全技術措施。

8．參加公司每季安全檢查工作，對檢查結果要做出總結和分析，并提出改進目標和整改意見。

9．聽取質安處的工作匯報，指導和支持質安處開展工作和行使否決權。

10．參加傷亡事故的調查。對發生事故的有關問題，提出技術性鑒定意見和安全技術改進措施和改進方案。

七、總經濟師安全管理責任

1．在公司總經理領導下工作，協同總工程師和公司質安處對本公司的安全生產工作進行具體的組織和領導。

2．會同總工程師、總會計師、公司質安處對公司安全體系建立、資金落實進行評估，并對公司經理負責。3．參加傷亡事故的調查，對發生事故的有關問題提出安全技術改進措施，協調各部門做好事故處理的善后工作。

4．參與編制審核勞動保護和安全技術措施計劃中的經濟部分，確保安全生產、文明施工的順利開展。

5．及時分析和總結全公司安全生產動態，提出安全生產文明施工達標建議。

八、總會計師安全管理責任

1．在公司總經理領導下工作，協同總工程師和公司質安處對本公司的安全生產工作進行具體的組織和領導。

2．督促財務處在安全技術資金、經濟調配、資金落實使用上對公司經理負責。

3．對于傷亡事故的調查結論，在經濟上做好事故處理的善后工作。

4．參加編制和審核勞動保護和安全技術措施，落實安全生產專項經費，并督促財務優先支付。

5．根據有關規定按計劃及時提取勞動保護費用和安全防護費用，做到專款專用，并督促其合理使用。

九、質安處安全管理責任

l．認真貫徹國家、政府部門關于安全生產和勞動保護的法規、條例和公司安全生產規章制度，做好安全生產的管理和監督工作。

2．經常深入基層和施工現場，掌握和了解安全生產情況．并幫助指導施工現場安全技術工作，及時處理不安全因素和隱患，提出書面整改意見和措施并督促實施。

3．主持編制和修改企業的安全技術規程。

4．負責審查各項目部報公司的各項安全生產、文明施工方案，在需要時提出合理的施工方案。

5．及時向公司主管領導匯報安全檢查情況和安全技術措施計劃執行 情況和待解決的問題。

6．定期組織進行安全生產檢查，并將檢查結果及時通報全公司，對安全生產取得優異成績的集體和個人提出給予通報表揚和獎勵的意見，經公司領導認可后執行。

7．發現危險情況，違章指揮、違章作業時應及時制止，必要時可先令其停工整頓，待責任者提出整改措施并整改完成，達到安全要求后方可繼續施工。

8．建立安全管理網絡，指導安全管理網絡人員開展工作，定期或不定期組織經驗技術交流和開展各項競賽活動。

9．參加傷亡事故的調查和處理，對事故責任者提出處理意見，提出整改措施意見。

十、施工處安全管理責任 1．嚴格按照國家技術規范、標準、規程編制施工組織設計(方案)施工工藝等技術文件，提出相應的技術措施，編制安全技術規程。

2．在計劃、檢查、總結、評比、布置施工任務時，必須同時考慮安全生產工作計劃，不得下達無安全技術措施的生產計劃。

3．做好設備的鑒定工作，并對安全設備的使用效果進行調查研究，制定改進方案。

4．參加公司組織的每季安全檢查，對查出隱患提出技術性改進意見。

5．負責對安全設施進行安全技術鑒定，負責對科研項目的安全技術研究、審核，進行技術鑒定。

6．會同勞動人事部門、職教培訓中心，做好特殊工種、機械操作工的安全教育工作。

7．發生重傷、死亡事故，及時到現場調查分析，對事故發生的原因，提出技術性意見和安全技術整改措施。

十一、財務處安全管理責任

1．對已確定的勞動保護和安全技術措施訓練所需的經費，列入財務計劃，優先支付，做好獎懲兌現工作。

2．根據公司有關規定按計劃及時提取相應的安全防護費用，做到專款專用，并督促其合理使用。

3．會同各有關處室平衡好各分公司、項目部和加強安全防護措施的財務計劃，并報公司批準。

十二、經營處安全管理責任

1．工程承包合同簽訂生效后，要向有關技術處室提出工程性質應采用的主要安全措施計劃書面材料。

2．在編制工程預算時，要正確計算安全技術措施中的安全設施的安全防護材料費用，并督促其實施。

3．督促材料部門及時采購，確保供應施工生產中安全措施計劃所需的物資。

4．配合有關部門制定安全措施計劃

十三、辦公室（計量、職教、人事）安全管理責任 1．負責在使用的計量器具按周期進行鑒定，井在周期內使用，嚴格控制不符合安全要求的計量器具流入施工現場。

2．配合有關部門對安全設備的計量器具做出技術鑒定。并對使用效果進行調查，每半年向經理、總工程師提出書面調查報告。

3．制訂安全教育計劃，組織安全技術培訓．各種培訓班都必須安排安全教育課程。

4．配合有關部門對公司上下各級干部和工程技術人員，進行安全知識講座和安全技術培訓。

5．會同施工處、設備處編制各種安全技術培訓教材，搞好特殊工種、機械操作工等安全技術培訓、考核、發證工作。

6．負責組織對新調入、轉業的施工技術及管理人員的安全培訓、教育工作。必須先教育后上崗。

7．嚴格執行勞動保護條例，做好新招收工人的審查工作，配合衛生部門做好新工人的體檢，不得將有禁忌癥的工人，分配到所禁忌的崗位上工作。

8．嚴禁使用童工，一經發現，立即處理。

9．嚴格控制加班加點，保障職工勞逸結合的健康，切實做好女工保護工作，對因工致傷殘或患職業病的職工，要安排適當工作。

10．根據上級有關規定，負責修改和制定勞動保護用品發放標準，并對執行情況進行調查研究，提出改進辦法。

11．對違反勞動紀律，影響安全生產的人應加強教育，經說明無效或屢教不改者，應提出處理意見，報請領導嚴肅處理，對安全事故責任者，按領導批準的處理意見執行，并將處理材料歸檔。

十四、設備處安全管理責任

1．負責施工機械、設備的安全管理和驗收，定期組織檢查、維修、保養、保證各種機具設備處于完好狀態。

2．各種機械設備完全防護裝置，應齊全、靈敏、有效，并負責對新設備、自制設備使用前的鑒定工作。

3．參加調查處理與機械設備有關的安全事故，并做出技術鑒定意見，提出改進措施。

4．制訂公司機械設備管理制度和安全技術規程。

第三篇：建筑工程公司2006安全工作計劃

文章標題：建筑工程公司2006安全工作計劃

建筑市政工程有限責任公司2006年安全生產工作計劃

一、施工現場安全管理工作指導思想

堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理，進一步落實安全生產的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。

二、施工現場管理目標

1、落實公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。

2、施工現場達標率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現場管理工作部位

1、需重點管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網搭設與拆除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶規范、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程項目。

2、重點管理工作

⑴進一步完善公司的安全生產保證體系，技術、生產、材料、安全等各負其責，對安全生產實施管理。

⑵各項目部要建立安全生xiexiebang.com產保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由項目經理負責，組織對實施方案的分包單位的資質、安全生產許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

⑶項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應不少于以下數量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設安全管理機構。

②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。

③專業承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。

⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

⑸有關部門及項目部加強對施工現場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

⑹施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查。

⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

⑼根據本項目部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報工程部備案。

（10）“五一”、“十一”黃金周等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

某建筑市政工程有限責任公司

《建筑工程公司2006安全工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建筑工程公司2006安全工作計劃。

第四篇：建筑工程公司安全生產管理制度

建筑工程有限公司

安全生產管理制度

為進一步規范安全生產管理程序，更好地貫徹執行《安全生產法》等法律、法規和政策性文件，根據公司生產計劃要求，結合現場實際情況，統一制定了16項安全生產管理制度。

一、安全生產管理制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，加強對施工現場的安全管理，保障職工在施工生產過程中的人身安全和身體健康，預防傷亡事故，促進安全生產，實現文明安全工地的管理目標，特制定以下安全生產管理規章制度：

（一）公司成立安全生產委員會，各基層單位成立安全生產管理組織和機構，建立健全安全管理體系，配備安全防護、施工用電、施工機械專業安全管理人員并完善安全生產責任制。

（二）公司和各基層單位要認真組織好新工人入場安全教育和換季、換崗及特殊工種的教育培訓工作。

（三）施工現場嚴禁使用童工及傷、老、病、殘人員。

（四）進入施工區域必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、赤腳和光背。

（五）嚴禁酒后上班作業。

（六）施工現場嚴禁吸煙，嚴禁追逐打鬧。

（七）作業過程中嚴禁執行施工方案和安全技術交底及安全操作規程。

（八）嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

（九）特種作業人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。

（十）高處作業必須正確系好安全帶，嚴禁從高處往下投擲任何物料。

（十一）嚴禁攀爬腳手架、井字架、大模板，嚴禁乘坐井字架吊籃上下。

（十二）施工現場的“四口”和“臨邊”必須設置符合安全規范要求的防護設施和明顯的安全警示標志，嚴禁私自拆改和移動。

（十三）對不服從管理、違反規定，冒險蠻干的人員，要進行批評和教育，并依據有關規定進行處罰；由于違反上述規定，造成重大安全責任事故或者其他嚴重后果構成犯罪的，由公司安委會或上級部門進行查處。

（十四）發生工傷事故按上級規定進行調查、分析和處理。

二、安全檢查制度

為促進安全生產，落實安全生產法規、制度及措施，增強安全生產管理的意識，及時發現問題，消除事故隱患，杜絕安全事故的發生，特制訂以下安全生產檢查制度：

（一）公司除平時進行安全抽查、復查外，每月由工程部組織文明施工小組進行綜合檢查。

（二）各基層單位在安排生產時，要對作業場所的安全防護和施工人員的身體狀況進行檢查，對發現的問題要及時采取有效控制措施。

（三）作業班組在作業前要對本班組作業區域的安全防護和本班組人員的身體狀況進行檢查，發現問題要及時采取措施并上報。

（四）季節性施工期間要及時檢查安全措施的落實情況。

（五）項目部安全員、當班和旁站人員每天要對現場進行不間斷的巡視檢查，對作業面和作業人員進行全方位、全天候的監控，對重點部位的施工和特殊作業要跟蹤監督檢查。

（六）檢查的內容：查思想、查教育、查制度落實、查安全防護、查機械設備、查材 建筑工程有限公司

料管理、查操作行為、查防護用品的正確使用等。

三、檢查評定標準

（一）《市建設工程施工現場安全防護標準》。

（二）《市建設工程施工現場場容衛生標準》。

（三）《市建設工程施工現場環境保護標準》。

（四）《市建設工程施工現場保衛消防標準》。

（五）《市建設工程施工現場生活區設置和管理標準》。

四、安全教育培訓考核制度

為了預防事故的發生，實現安全生產，使全體施工作業人員掌握安全生產技術知識和安全操作規程，增強自我保護能力，端正安全生產態度，樹立“安全第一”的思想，特制定以下安全教育培訓考核制度：

（一）做好一年一度的員工安全知識培訓（其中包括法人、總經理等領導的安全知識培訓）；

（二）督促基層單位認真組織好新工人的入場安全教育。做到隨到隨教，不漏一人。教育時間要保證不少于４小時，且經考核合格后方可上崗作業，考核不合格者要重新進行補教，直至考核合格為止。

（三）各項目部每年要對特種作業人員進行一次安全操作規程培訓。

（四）搞好施工人員換季教育。（如春節、麥收和秋收后）進場上崗前必須要進行安全教育，時間不得少于４小時。

（五）堅持周一安全教育，各班組在作業前要進行班前教育，由班組長把當天的工作任務和作業環境、應注意的事項和安全技術交底要求向班組人員交待清楚，教育工人遵章守紀。

（六）要開展經常性的安全教育，利用安全活動、安全會議、安全技術交底、黑板報等多種形式的方式方法進行教育。

（七）新崗、轉崗、復崗人員在上崗前也必須按公司有關規定進行安全培訓、考試。

五、文明施工管理制度

（一）建立文明施工管理體系，責任區劃分要明確，責任落實到人。

（二）要定期進行文明施工檢查，對存在的問題要定時、定人、定措施及時進行糾正和整改。

（三）各類材料必須按規格分類碼放整齊，不得超高，標識清楚，符合規范要求。

（四）保持場容整潔，做到活完料凈腳下清，工完場地凈。

（五）垃圾要集中定點存放在封閉式垃圾站內，做到日產日清日運。

（六）保護成品，不亂寫亂畫，嚴禁隨地大小便。

（七）職工宿舍、廁所設專人負責管理，定期打掃，保證清潔整齊，無蚊蠅、無異味、無傳染病發生。

六、班前安全活動制度 為了更好地搞好安全生產，切實把安全工作落到實處，特制定以下班前安全活動制度：

（一）各班組在每日上班前，必須召集所轄班組的全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施安全狀況及本班組人員作業區域、作業過程中的危險程度，工作中注意的事項，防護用品的使用以及安全防護措施等方面的內容，有針對性地進行班前活動，提出具體要求并跟蹤落實，同時做好班前安全活動記錄。

（三）各項目部對各班前活動情況要不定期進行檢查，對不組織或不認真組織班前活動的班組，按照安全生產管理有關規定進行處理或處罰，并要跟蹤督促糾正。

（四）項目安全員要不定期地參加班組班前安全活動。記錄內容要詳細，字跡要清楚 建筑工程有限公司

并妥善保存好。

（五）進行重大分部分項施工活動時，基層單位主管領導、主任工程師要參加作業班組的班前安全活動，聽取班組的活動內容并提出安全管理的要求。

七、特種作業人員管理辦法

為保障施工人員的身體健康和生命安全，按照《建設工程安全生產管理條例》的有關要求，對特種作業人員制定以下管理辦法：

（一）特種作業人員必須經過專業培訓并取得崗位有效的操作證。

（二）特種作業人員必須持證上崗，上崗前要將本人的操作證復印件隨身攜帶以備查。

（三）特種作業人員在進行作業時要穿戴好個人防護用品。

（四）特殊部位作業時必須有人旁站或監護，規程中規定兩人作業的嚴禁一人操作。

（五）特種作業人員每年要進行一次體檢，患有高血壓、心臟病、恐高癥等疾病或不適應高處作業的人員不得從事登高作業。

（六）特種作業人員的操作證要按時進行年審。

（七）各基層單位要編制特種作業人員花名冊，以便規范管理。

（八）每年休崗的特種作業人員再次復崗時，上崗前必須先進行安全培訓以及專業知識的培訓，考試合格后方可上崗。

（九）嚴禁使用臨時操作證和學習證獨立上崗。

八、“三寶”、“四口”使用和管理制度

為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，保障作業人員在生產過程中的身體健康和生命安全，依據實建委施工現場安全防護標準和國標，針對“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）、“四口”（通道口、電梯口、預留洞口、樓梯口）的使用和管理，特制定以下管理措施：

（一）“三寶”及其他相關勞動保護用品的采購要嚴格執行國標，三證和檢測報告要齊全有效，產品進場要履行驗收入庫手續。

（二）“三寶”的使用必須要符合規范要求，要根據使用期限的要求及時進行檢測和報廢。

（三）現場的“四口”和臨邊防護要編制專項防護方案，防護設施要齊全規范，做到定型化、工具式，并編好管理。

（四）現場的各種安全防護設施，任何單位和個人不得擅自拆改和挪動，如需拆改挪動時，必須經項目部領導同意，采取補救措施后方可拆改和挪動。

九、領導安全值班制度

為了加強對施工現場的安全管理，促進安全生產，落實安全責任，按照上級部門的要求，結合項目部的情況，對領導安全值班作如下規定：

（一）公司及各基層單位的領導班子成員每月輪流進行安全值班，每月1人，負責公司及本單位當月的安全生產管理，組織本單位當月安全交接班會議。

（二）基層各單位的值班領導必須按時參加公司召開的安全交接班會議，并及時傳達和貫徹落實會議精神。

（三）值班領導要積極組織制定落實當月安全工作措施計劃，解決當月安全生產中的疑難問題。

（四）組織好當月文明安全施工檢查、安全生產宣傳教育，對在檢查中發現的問題要及時跟蹤檢查。

（五）做好值班記錄，及時總結分析當月的安全管理工作形勢，總結當月安全管理中的經驗教訓，把當月沒有完成的安全工作和存在的問題與下月接班領導交接清楚，由接班領導負責落實整改。

（六）交班領導和接班領導于每個月的最后一天進行安全值班工作的交接。

建筑工程有限公司

十、安全管理人員合署辦公管理制度

為了強化安全管理，加強對現場的監控力度，落實公司制定的安全生產管理強制性規定，對施工現場安全管理人員做如下管理規定：

（一）各單位按規定設立安全專職管理人員或管理機構，具體負責本單位的安全管理或文明施工管理工作。

（二）50人以下設一名兼職安全管理人員；50人以上要設一名專職安全管理人員；超過300人的至少要設兩名專職安全管理人員。

（三）班組長為本班組的兼職安全員，負責本班組的安全管理工作。

（四）所有安全員在日常工作中，必須佩戴“安全員”或“安全監督員”字樣的袖標和安全員統一服裝。

（五）安全員要和總包的安全員合署辦公，統一管理。

十一、施工機械安全管理制度

為了保證安全，預防機械傷害，杜絕發生重大機械設備事故，特制定以下施工機械安全管理制度：

（一）進入現場使用的機械設備必須符合安全規范要求。

（二）機械設備要統一編號管理，專機專人，持證上崗，嚴格執行安全操作規程。

（三）施工機械設備安全防護裝置要保證齊全、有效、靈敏、可靠。

（四）施工現場的木工機械、鋼筋機械、卷揚機、電焊機等必須搭設防雨、防砸操作棚。

（五）各種機械設備要在明顯部位懸掛安全操作規程及安全標志牌和設備負責人標牌。

（六）機械設備要及時進行維修保養，嚴禁帶病運轉。

（七）租賃設備要按規定雙方簽訂租賃合同和安全管理協議書。

（八）所有設備要定期進行檢查和維護保養。

十二、生產安全事故報告處理制度

為及時調查、分析和處理工傷事故，從中吸取事故教訓，特制定生產安全事故報告處理規定：

（一）各單位應建立生產安全事故應急救援預案，建立應急救援體系。

（二）根據上級相關法規成立事故處理組織并制定本單位的事故報告處理制度。

（三）發生事故后單位領導應迅速啟動應急救援預案，組織搶救，保護好事發現場。

（四）成立事故調查小組，根據事故的性質寫出書面報告，及時向上級領導部門匯報，不超過2小時的按照如下程序上報：事故目擊者→單位領導→公司領導或主管部門→上級部門。

（五）事故調查處理應當按照實事求是尊重科學的原則，及時準確地查清事故的原因，查明事故的性質和責任，提出整改措施并對事故責任者提出處理意見。

（六）單位負責人根據事故的性質以及“四不放過”的原則對全體人員進行安全教育。

（七）各單位按有關規定及時為作業人員辦理意外傷害保險。

（八）對現場發生的各類安全事故應及時登記建立檔案，妥善保存，不得丟失。

十三、安全事故責任追究制度

為了有效防范和控制各類安全事故的發生，嚴肅追究事故責任者的責任，保障職工生命財產安全，經公司研究決定，特制定本規定。本規定適用于公司所屬各基層單位，包括分公司等單位所發生的各種等級事故的責任追究，（一）事故的類別

1、與施工生產相關而發生的安全事故，包括高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機 建筑工程有限公司

械傷害等。

2、發生火災、交通、中毒、中暑、爆炸而造成重傷和亡人的事故。

3、危險化學品造成的重大未遂安全事故和重大傷害。

4、違反規章私自購買假冒偽劣勞動保護用品和安全防護用品而造成的傷亡事故。

5、其它原因造成重大傷亡事故和財產損失的。

（二）管理措施

1、各單位必須成立安全管理領導小組，配齊安全管理人員，使本單位的安全管理工作形成系統化管理網絡。

2、嚴格執行《建筑法》、《勞動法》、《安全生產法》、國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定（302號令）、《建設工程安全生產管理條例》、市建委關于施工現場四個管理標準和公司安全生產及文明施工管理規定。

3、各基層單位必須服從國家行政部門、安全生產監督管理部門、建設部、市建委、區建委、街道和公司的安全管理檢查。

4、各單位要履行合同，做好各種安全協議的簽訂工作。

5、各單位要認真做好從業人員入場教育和培訓考核工作，教育覆蓋面要達到100%。

6、各單位必須做好分部分項工程方案的編制和審批工作，及時對從業人員做好安全交底，被交底人在交底書上簽字。

7、安全防護用品的管理

（1）種類：安全網、安全帽、安全帶、護目鏡、絕緣手套、絕緣鞋、配電箱使用臨時用電電纜線、防觸電保護器。

（2）公司工程部負責對產品質量進行監察和隨時對產品抽檢或選檢，對檢驗不合格的要進行退貨和拒付貨款。

（3）上述所有防護用品都必須有《生產許可證》、《產品檢驗合格證》、《產品鑒定報告》。

9、各單位要加強培訓教育及演練。

（三）事故的上報和調查

1、各單位在施工生產過程中發生的任何事故，包括未遂事故、傷亡事故都必須在事故發生五小時內向公司主管領導或主管部門匯報。

2、輕傷（含未遂事故）事故由各單位負責組織相關人員調查，并寫出事故調查報告，上報公司主管部門備案。

3、重傷事故由公司工程部組織相關人員調查，并將結果及時向公司領導或系統領導匯報。

4、死亡1—2人的事故由公司經理組織相關人員進行調查，寫出事故調查報告并及時向上級匯報。

5、調查組人員的組成：單位法人、總經理、綜合辦公室、工程部、勞務部、財務部等。

（四）責任追究

1、發生輕傷事故、未遂事故、重傷事故，造成經濟損失和社會影響或被媒體曝光、損壞公司聲譽的，依據責任大小，按公司相關規定處理。

2、發生死亡1人事故的，屬于管理責任的單位行政正職引咎辭職，并承擔相應的經濟責任，觸犯法律的依法追究刑事責任。

3、發生死亡2人事故的，屬于管理責任的單位行政正職、主任工程師引咎辭職，并承擔相應的經濟損失。

4、發生死亡3人以上重大責任事故、特大責任事故的按公司、上級政府部門的有關規定執行。

建筑工程有限公司

5、發生事故隱瞞不報或被舉報的，按公司規定處理。

6、私自購買不合格的防護用品而造成事故的，以及未上報公司批準，私自組織活動而造成事故的，由責任單位或組織者負責。

7、觸犯刑律的依法追究法律責任。

（五）處理、處罰

1、屬公司范圍處理或處罰的，由主管部門調查收集材料，報公司研究決定。

2、超過公司處理、處罰權限的，由上級政府部門決定。

3、處理的級別：記過、記大過、降級、撤職等處分。

（六）本規定與上級規定相抵觸之處按上級規定執行。

十四、安全生產管理硬性規定制度

為落實公司安全生產管理規定，杜絕傷亡事故和施工過程中重大事件的發生，切實保障全體職工的生命財產安全，有效維護企業的經濟利益和社會信譽，結合公司管理工作的實際情況，現將有關事項做如下硬性規定：

（一）各級領導要充分認識到做好安全工作的重要性和預防事故發生的緊迫感。各基層單位不管時間多緊，任務多重，都必須把職工的生命財產安全放在一切工作的首位，用嚴密的組織管理手段形成切實運轉有效的管理鏈，全力以赴抓好安全生產工作。

（二）各單位必須全力抓好工人的入場教育、特殊作業場所的班前教育，使其切實掌握施工現場危險因素的預防知識。

（三）夜間批準施工的單位，必須調整管理部署，執行白天、夜間施工管理人員倒班制度，夜間施工必須保證相關領導、業務人員、作業面監控與白天一樣正常運作。

（四）如下作業場所、部位的施工必須設旁站人員，旁站人員的第一職責是監控作業場所、部位施工期間的安全生產。

1、開挖基坑、溝槽作業。

2、各種腳手架的搭設和拆除。

3、支搭形成高空防護的臨邊作業。

4、水平網的搭設與拆除作業。

5、爬架升降作業。

6、外掛架提升和拆除作業。

7、出料平臺安裝提升、拆除作業。

8、提升架的搭設、試運行和拆除作業。

9、電梯井防護設施搭設、拆除及網上清理作業。

10、各工種交叉密集場所作業。

11、立體交叉作業場所。

12、攪拌機內清理及維修作業。

13、化糞池、管道溝、污水井等清理維修作業。

14、建筑物拆除清理作業。

以上工作設置的旁站人員必須具備相應的安全知識的監控能力和認真負責的工作態度。

（五）如下人員實行掛牌制度：

1、項目部領導及管理人員。

2、特殊工種作業人員。

3、旁站監控人員。

（六）如下工作實行交接班制度（書面）

1、生產領導交接。

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2、旁站人員交接。

3、深度基礎作業交接。

（七）如下人員實施動態掛牌上墻制度：

1、當月的安全值班領導。

2、當日的安全值班領導。

3、重點部位的旁站人員。

4、夜間施工的值班人員。

（八）各單位必須設立曝光臺，實行責任追究制。凡發現違反現場紀律、違章作業、違章指揮者，必須立即糾正和處理。項目負責人必須對執法人員進行有效監督，對不負責任、執行不力或工作不到位的專職人員進行經濟處罰，公司將采取措施對項目經理部領導進行監督。

第五篇：建筑工程公司項目部管理規章制度

建筑工程公司項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、項目經理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。

二、勞動紀律管理

1、嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。

三、安全生產(文明施工)管理

1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。

2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業。

3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。

4、項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。

四、考勤、請假管理

1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續。

2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

五、施工現場工程質量管理

1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。

六、技術交底制度

1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。

2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

七、材料、機械設備管理

(一)材料管理

1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。

2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。

(二)機械管理

1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。

2.機械的使用服從項目部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。

4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。

6.經公司總經理及財務總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。

7.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由項目負責人、統計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。

8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。

八、安全管理

(一)安全教育制度

1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;

1)、先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。)、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。)、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

2、上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。

3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。

5、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。

(二)安全生產檢查制度

1、項目部每月對工地現場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。

3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。

九、工地綜合治安管理

1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先后、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。

4、本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切后果有當事人負責。

5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切后果自負。

6、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。

7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關處理。

8、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。

9、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。

10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物

11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。

12、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。

6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

十一、食堂管理

1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。

2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐

6、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

7、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。

十二、財務管理

1、工地出納管理

1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。

2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額，工地出納無權存有任何票據及借條(應做到賬實相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。

3)、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單(二聯)，費用報銷單后必須附入庫單(三聯，已給對方聯)及發票或收款人收條。

4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯)、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。

5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯)，以免出現重付現象。

6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。

7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。

8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。

把手所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統計管理

1)、工票(人工、機械)一式三聯，一聯交財務蓋項目部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。

2)、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回(臨時租用除外)。

3)、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。

4)、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械(一聯)交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。

5)、機械場內外運土計量單總車數后應付土條。

6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。

7)、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。

8)、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。