第一篇：10-籌建期管理制度(待修訂)

籌建期管理制度

新建檢驗所籌建管理制度

1.目的：

滿足集團業務拓展需求，規范新建檢驗所籌建期的各項工作流程，提高籌建期工作效率。

2.范圍：

適用于集團及子公司所有涉及籌建期的部門與人員。

3.職責：

3.1 集團投資決策委員會：負責新建檢驗所的項目立項、費用預決算與人員配置等關鍵指標的審批工作。

3.2 籌建項目組：負責新建檢驗所選址、費用預決算、資質申請、項目籌建與工程項目招議標等工作。

3.3 集團籌建部：負責組織開展新建檢驗所前期籌建準備工作，包括場地評估，整體規劃，計劃督導，預算匯總等工作；工程項目的方案設計與實施，負責工程進度、質量、安全的監督。

3.4 集團各職能部門：參與新建檢驗所設計方案的評審，負責新建檢驗所開業前的相關準備工作。

4.定義：

4.1 籌建期：指從集團總部發文成立新建檢驗所籌建項目組開始，到新建檢驗所正式開業運營為止。

4.2 新建檢驗所從拓展期向籌建期過渡的依據為：是否成立籌建項目組，并進入選址與工程建設階段。

4.3 籌建期費用預算主要包括：工程項目投資預算、實物資產投資預算、籌建期費用預算等。

6.工作程序：

6.1 成立籌建項目組

6.1.1事業拓展部在取得歸屬地行政主管部門同意迪安設置醫學檢驗所后，由集團投資決策委員會對該投資項目進行審批，審批通過后該投資項目正式立項。

6.1.2 新建檢驗所項目立項后，由集團組建新建檢驗所籌建項目組。

6.1.3自收到籌建項目組成立的發文后，由集團籌建部負責組織相關人員編寫籌建工作總計劃，關于新建檢驗所籌建項目的相關事宜應向籌建項目組匯報。

6.2 申請工商名稱預核準：

6.2.1 新建檢驗所項目立項后，即可向當地工商部門申請名稱預先核準，并取得《名稱核準通知書》。

6.2.2 新檢驗所籌建期間，在已取得《名稱核準通知書》但未取得工商注冊前，統一以“杭州迪安醫學檢驗中心有限公司”的名義對外開展工作。

6.2.3有關籌建期的用章管理，詳見集團公司《印章管理制度》。

6.3 新建檢驗所選址

6.3.1 由籌建項目組負責新建檢驗所的選址工作，選址標準詳見《新建檢驗所選址的基本要求》：

a)在新市場拓展過程中，事業拓展部應配合籌建項目組初篩合適的場地2-3處；

b)選址原則：以“市場運作”與“協調政府資源”相結合，盡可能通過當地行政主管部門的推薦、介紹，爭取最大限度的優惠措施。

c)選址目標：通過當地主管部門組織的專家考察評審。

6.3.2由集團籌建部負責新址的確認工作：

a)集團籌建部根據《新建檢驗所選址的基本要求》，實地查看意向場地，并會同集團IT部、配送服務部對新址的網絡通訊成本、運營過程中的物流配送成本進行評估；

b)召集籌建項目組會議，對新址進行比較并選定一處，報籌建項目組組長審批；

c)籌建項目組組長審批通過后，邀請當地衛生行政主管部門實地查看實驗室場地，并取得衛生主管部門對場地的認可（否則，應重新選址或規劃）。

6.3.3 與房屋所有權人簽訂租房協議：

a)原則上，《房屋租賃協議》要求在取得《同意設置書》批復后才予簽訂；

b)若主管部門要求在提交《同意設置書》申請前簽訂的，應在《房屋租賃協議》文本中注明：合同生效以承租方取得《同意設置書》為前提；

c)房屋租賃期限原則上不低于5年，租賃協議文本以集團標準的房屋租賃協議范本為準，條款修改必須報集團法務部審核；

d)簽訂房屋租賃協議的注意事項詳見《新建檢驗所選址的基本要求》第3款。

6.4 申請《同意設置書》

6.4.1 由籌建部協助新建檢驗所當地主管部門提交申請資料，辦理申請《同意設置書》事宜。

6.4.2 申請《同意設置書》具體流程詳見《新建檢驗所資質申請流程》。

6.5 籌建期總計劃進度表和費用預算

6.5.1由籌建項目組組長負責組織相關人員編制籌建期總計劃進度表

6.5.2由籌建項目組組長組織各相關職能部門根據籌建期總計劃進度表進行工作部署。

6.5.3 由籌建項目組組長負責組織相關人員編制籌建期《新建檢驗所預算表》：

a)《工程項目投資預算表》；

b)《實物資產投資預算表》，含《實物資產購置計劃清單》附表；

c)《籌建期費用預算表》，含《人員成本測算》、《日常費用測算》、《市場活動費用測算》附表。

6.5.4 由集團投資決策委員會對籌建期《新建檢驗所預算表》及相關附表進行審批。

6.5.3 籌建過程中，涉及籌建期時間調整、預算超出等重大事項均需重新辦理評審手續。

6.5.4 籌建期間發生的費用由財務部單獨列支納入新建檢驗所的籌建費用中。

6.6 組織開展工程項目的規劃與設計

6.6.1工程項目投資預算明確后，由集團籌建部根據工程項目完工要求，擬訂工程項目進度表，組織編制工程項目的標底、招標文件，報籌建項目組組長審批后向社會公開發布招標信息，并通知通過資格預審的投標單位在規定的時間內參加投標。

6.6.2 由籌建項目組通過招標工作選擇合適的工程設計單位，并監督設計單位按期完成工程項目的規劃圖、施工圖等設計方案。

6.6.3 在方案設計過程中，應有以下相關職能部門參與到新建檢驗所設計方案的規劃工作中： a)集團實驗室管理部：參與實驗室布局、生物安全設置、儀器擺放等方案的規劃；

b)集團IT部：根據《子公司機房建設規劃》、《弱電安裝要求》參與弱電、機房等方案的規劃；

c)集團采購供應部：根據《子公司倉庫建設規范》參與試劑與耗材倉庫、冷庫方案的規劃； d)集團品牌部：參與實驗室、公共區域視覺形象識別系統的規劃；

e）集團配送部：參與樣本傳遞窗、樣本箱消毒間、配送專員工作間、配送耗材存放間、電池充電場所等方案的規劃。

6.6.4 由集團籌建部負責設計方案的跟進工作，時間進度控制在30-45天，并組織籌建項目組（含相關職能部門負責人）對設計方案進行會審。

6.7工程項目的施工與建設

6.7.1 集團籌建部根據施工圖紙、其他子公司籌建期的實際裝修費用，進行內部成本價格測算，明確標底后報籌建項目組組長進行審批。

6.7.2集團籌建部組織編制工程項目的招標文件，報籌建項目組組長審批后向社會公開發布招標信息，并通知通過資格預審的投標單位在規定的時間內參加投標。

6.7.3 集團籌建部組織相關部門通過招標工作選擇合適的施工單位，并與中標單位簽定施工合同。

6.7.4 部分工程項目需要到新建檢驗所當地進行采購或招標的，籌建項目組組長可委托集團籌建部在當地組織招/議標工作，并將招/議標結果報籌建項目組組長審批。

6.7.5 集團籌建部應要求中標單位提交詳細的工程項目施工進度備案表，并協助辦理工程項目開工的相關手續。

a)環評：取得環評報告，并取得環保局簽發的《環評意見書》；

b)消防：消防設計審核申報資料報區消防大隊, 并取得《消防審核意見書》；

c)具體申請流程詳見《新建檢驗所資質申請流程》。

6.7.6 工程施工項目除實驗室總裝修外，還包括：強電/弱電系統安裝、空調/通風/供暖設備安裝、冷庫、凈水/污水、實驗/辦公家具安裝及設備安裝、視覺識別系統所涉及的相關工程項目等，集團籌建部應根據項目進度、施工要求合理安排各工程的施工時間與進度。

6.7.7 集團籌建部負責進場材料驗收、工程進度、質量、安全監督和施工現場管理，確保工程質量與工期。

6.7.8 工程項目施工結束后，由籌建項目組組織人員對工程項目進行竣工驗收：a)組織專業機構及行業專家對工程項目進行竣工驗收；

b)組織集團各職能部門對弱電、網絡系統、倉庫、冷庫等進行驗收；

c)驗收不合格的，由籌建部負責項目的整改工作。

6.7.9 工程竣工驗收后，集團籌建部編制工程項目費用決算表報籌建項目組組長審批，并按合同約定與施工方進行費用結算。

6.7.10工程類款項支付時需按合同約定提交相關證明資料，包括但不限于工程材料驗收入庫單、進度說明及工程驗收單等。

6.8 實驗設備采購

6.8.1 新建檢驗所籌建過程中，由籌建項目組根據《新建檢驗所標準配置清單》組織人員編制《實物資產購置計劃清單》，提前2個月報集團審批（其中進口大型設備需提前3個月）。

6.8.2《實物資產購置計劃清單》由集團實驗室管理部、采購供應部、財務部及相關職能部門協助進行評審，集團分管副總裁進行審批。

6.8.3集團采購供應部根據采購產品的分類與要求安排采購工作，并負責采購進度的跟蹤與反饋。

6.8.4 籌建期實驗設備的采購流程與具體要求，詳見《新建檢驗所籌建期工作指引》第6款。

6.9 籌建期相關職能部門的準備工作

6.9.1 由集團品牌部負責實驗室及公共區域視覺形象識別系統的設計、制作與安裝工作及項目冊等市場宣傳資料的設計、制作工作，具體流程詳見《視覺識別系統管理制度》。

6.9.2 由集團實驗室管理部、市場部、新建檢驗所實驗室主任負責《項目冊》、市場宣傳資料的編制工作。

6.9.3 由集團人力資源部負責新建檢驗所人員的配置、招聘與培訓工作。

6.9.4 由集團配送服務部負責新建檢驗所物流配送體系的搭建，與前期各項配送支持工作。

6.9.5 由集團行政部負責審核新建檢驗所籌建期辦事處房屋租賃的設置標準。

6.9.6 新建檢驗所籌建期的各項運營管理工作要求，詳見《新建檢驗所籌建期工作指引》。

6.9.7 集團籌建部負責整體籌建計劃的推進和督導工作。

6.10 新建檢驗所開業準備

6.10.1 由籌建項目組負責向衛生行政主管部門提交相關資料，邀請衛生行政主管部門組織相關專家對新建檢驗所進行驗收，并取得《醫療機構執業許可證》。

6.10.2 由籌建項目組負責工商登記工作，取得《企業法人營業執照》等公司經營的相關證照。并憑《企業法人營業執照》刻制公司印章，開立銀行賬戶、申請納稅登記等工作。

6.10.3 新建檢驗所開業前各項資質的申請流程，詳見《新建檢驗所資質申請流程》。

6.10.4 由籌建項目組負責組織籌備、舉辦新建檢驗所的開業慶典工作。

6.11 籌建項目竣工驗收

6.11.1 新建檢驗所開業前，由籌建項目組組長組織集團相關部門對新建檢驗所進行整體驗收：

a)由財務部組織進行資產核查；

b)由集團籌建部對施工圖紙、竣工資料、房屋產權、所有資質、文書檔案原件進行統一存檔，公司行政部留存復印件備查。

6.11.2 驗收通過后由籌建項目組負責編制《籌建項目竣工報告》及相關決算表報集團投資決策委員會審批。

6.11.3 籌建項目組將籌建期相關設備、資料、工作任務移交給新建檢驗所相關責任部門，籌建工作結束。

7．相關工作文件：

7.1 《印章管理制度》

7.2附件1：《新建檢驗所選址的基本要求》

7.3附件2：《新建檢驗所資質申請流程》

7.4附件3：《子公司機房建設規范》

7.5附件4：《弱電安裝要求》

7.6附件5：《子公司倉庫建設規范》

7.7附件6：《新建檢驗所標準配置清單》

7.8附件7：《新建檢驗所籌建工作指引》

7.9附件8：《視覺識別系統管理制度》

8．記錄表格

8.1 《新建檢驗所預算表》：

8.2 《工程項目投資預算表》；

8.3 《實物資產投資預算表》

8.4 《實物資產購置計劃清單》；

8.5 《籌建期費用預算表》

8.6 《人員成本測算》

8.7 《日常費用測算》

8.8 《市場活動費用測算》

編寫者簽名：日期：

審核者簽名：

批準者簽名：

日期：日期：

第二篇：罐車管理制度(待修改)

罐車管理制度

為了規范車輛管理，保證車輛安全、高效運轉，制定本制度。

1.公司商砼運輸攪拌車實行定車定人管理，駕駛員必須持有上崗證、駕駛證，出行時帶齊行車證件，嚴禁無證和酒后駕駛。否則，造成損失由責任人全部承擔。

2.司機每天上班時先到調度室報道，聽從工作安排，按順序排隊裝料。如有不服從調度安排拒絕裝料的，一經發現，每次罰款（）元。

3.裝料前，司機必須將罐內積水卸干凈方可裝料，若因罐內積水造成砼報廢，由該司機照價賠償。

4.司機在出車的前半小時，應對車輛進行重點檢查，如燃油、水、砼的狀態，認真查看發料單內容，積極配合檢驗員取樣、過磅，發現問題及時解決。

5.仔細將車倒入接灰口并確認攪拌罐的旋轉方向正確后，方可接入砼。砼裝滿后將車駛離接灰口到安全地帶，請質檢人員進行出站檢驗，待質檢人員簽字或取樣后，將出灰口沖洗干凈，確認不會遺灑，并認真察看“混凝土發貨單”明確運送的砼強度等級、施工地點和行車路線，掛好產品標識牌，后方可離站，若因司機原因將料錯送、錯卸，所造成的損失，由該當班司機負責賠償，并處罰款（）元。

6.混凝土在運輸過程中，司機不得中途吃飯、停留或做其他與工作無關的事，保證混凝土合理正常的運輸時間。司機要按道路標示

行車，遵守交通規則，違章罰款由司機個人承擔。車輛出現故障或安全事故，必須第一時間通知調度和車隊長，以便迅速作出處理。如因司機通知不及時造成砼報廢，由該司機負全責。

7.車輛到達現場后，應及時在“混凝土發貨單”上注明砼到工地的時間，并請工地負責人對砼的質量、數量進行檢查、驗收，在“混凝土發貨單”上簽字。在工地遇有壓車等情況時，隨時注意觀察砼坍落度的變化情況，必要時根據質檢人員的要求加入適量外加劑。遇有不能處理的情況時，應及時通知攪拌站調度。

8.車內裝上商砼后，運輸途中至工地向泵車喂料前，應使攪拌筒在10-12轉/分的轉速下轉動1分鐘，再進行排料。未經技術人員同意不能向罐內加水，否則，造成損失責任自負。9.在工地卸料時，司機應積極配合、服從施工單位正常施工，不得與施工單位爭吵，若有被施工單位投訴的，一次作口頭警告，兩次處予罰款（）元，兩次以上給予辭退。如因司機原因不肯卸料，造成砼報廢或降級處理的，司機照價賠償。商砼卸完后，司機要施工方在發料單上簽字確認后，駛離作業現場，在工地指定地點將車沖洗干凈，將溜槽復位鎖定，罐體旋轉方向正確后，方可回站。若收貨方（工地）未簽字的發料單，公司視為該車料丟失，全部損失由當班司機承擔。

10.攪拌車洗清時，必須到指定的洗車池清洗。清洗完后要將罐內積水放干凈，并關好水龍頭和電源開關，將車停放車場，發現有違規者每次扣罰（）元。

11.工地有剩料的，司機必須通知調度，聽從調度安排，如發現私自賣剩料或隨意亂倒者，按盜竊公司財產處理，并將所賣的混凝土照價賠償。

12.混凝土罐車如需維修保養及外出修理和補胎時，必須向調度請示，調度根據施工需要酌情安排，以保證混凝土的正常運輸。混凝土罐車司機不得擅自開車出場，一旦發現不假外出者，根據情況一次罰款（）元。

13.所有混凝土運輸車都必須服從調度安排，保持手機24小時暢通，做到隨叫隨到，不得以任何理由和借口拖延出車時間或不出車，如果發現，第一次給予批評教育，第二次給予經濟處罰，屢教不改者上報領導給予清退。

14.冬季應及時安裝保溫套，并使用防凍液對罐車加以保護，根據天氣變化更換燃油標號，確保機械的正常使用。

15.公司車輛統一管理，停止作業時，車輛統一停放在指定地點，未經車隊長同意不得私自出車，違者一次罰款（）元，第二次（）元，第三次辭退。

16.司機要愛護車輛，及時做好車輛的維護保養工作、清生工作，車隊定期對車輛清潔衛生進行檢查。

第三篇：酒店籌建辦財務管理制度

目的：

為盡快理順財務管理，規范用度運作程序，完善內部管理體系，明確界定用度申請、物品申購、審批、采購、耗用與報銷等各環節的責任，特制定以下財務管理制度： 程序：

一、用度范圍：根據準備組的實際情況，將用度分為四大類：

1、生活設施：指準備組職員生活使用的設施裝備；

2、生活開消：指準備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費的開消；

3、工作聯系：指與合作單位聯系工作所產生的車費、接待費、資料打印費等；

4、市場考察：指對同行單位考察的門票、車費等相干用度。

二、用度管理流程：

三、用度審批與物品的申購流程：

部分 采購部 財務部 總經理（2000元以下平常開支、平常消耗物品）總公司（2000元以上工程、業務、大額物品購置）

1、生活設施：使用部分負責人根據公司生活或辦公的實際需要，照實填制《申購單》，并說明緣由，送財務負責人復核，報總經理簽署，經總公司董事長審批后送采購部分采購；

2、生活開消：準備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費，由使用部分負責人每個月按計劃填制《用度申請單》，送財務負責人審核，呈總經理審批后，報總公司審批。

3、工作聯系：指在與合作單位洽商工作所產生的車費、接待費，車費按實際乘車票據報銷，注明乘車時間、路段；接待費2000元/次以下由總經理簽署，2000元/次以上報總公司董事會審批。

4、市場考察：按工作進展的需要，由準備組提早申請，列明考察單位、門票和車費，由準備組總經理審批！

5、籌建辦財務實行錢、賬分開管理，為了控制用度開支情況，準備組賬目必須每3天向總經理匯報一次。

四、物品采購

1、公司的一切物品、材料由采購同一購買，特殊用處、專業性強的物品，由部分派專業職員協同一起購買；

2、采購部必須憑審批齊全的《申購單》進行采購，遵守貨比三家的原則，嚴格依照《申購單》的要求，保質、保量、準時、快捷的購回所需物品；

3、未經總經理批準，任何部分不得自行采購物品，否則不予報銷。

五、報銷

1、購回物品單據的報銷必須附有：(1)《申購單》(2)供給商發票，并注明地址和電話號碼(3)各單據要求同

一、齊全；

2、采購單據需交采購負責人或聯系人簽字，經使用部分經理和財務負責人復核，呈總 經理審批后，到財務部報銷；

3、財務必須嚴格遵守各項報銷制度，并進一步核對各單據的正確性，對不符合手續和 報銷制度的，可以謝絕報銷。

六、物品使用

1、對固定資產和低值易耗品由財務部納進物業管理范圍，并由部分確定物業責任人，對固定資產和低值易耗品的申購、挑唆、使用、維修、報廢等各方面進行跟蹤管理，并及時知會董事長；

2、對平常耗用品由財務部針對各部分計劃情況，進行定額管理，對超定額的使用由財務部進行監視把關；

七、崗位責任

1、總經理：全面負責公司的用度管理，對整個準備辦的用度管理負領導責任；

2、財務負責人：是用度管理的中心，代表總經理行使用度管理監視職能，對用度負管理及監視執行責任。

3、部分負責人：是用度和物料管理的重要環節，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落實具體負責人，負責物料的使用、保養，對物料的過失和損失負經濟責任。

4、采購員：負責物料采購環節的管理，對采購中發生的質量、數目、價格過失負責賠償責任。

第四篇：護理缺陷管理制度(待整)

護理缺陷管理制度

1、各科室建立差錯、事故登記本。

2、差錯事故發生后，要積極采取補救措施，以減少或消除不良后果。

3、發生差錯后責任人應立即向護士長報告，根據差錯性質，由護士長逐級向上級領導報告其發生原因、經過、后果，并做好登記。

4、登記時應將日期、時間、患者姓名、床號、診斷及差錯經過、性質、原因分析、整改措施、責任者填寫清楚。

5、發生嚴重差錯事故的有關記錄、檢驗報告及造成事故的藥品、器械均應保留，不得擅自涂改或銷毀，必要時保留患者的標本以備鑒定。

6、差錯事故發生后按情節及性質組織科室人員進行計論，分析原因以提高認識，并酌情予以處理。

7、護理部或科室應定期組織護理人員進行討論，分析差錯、事故發生的原因，并提出防范措施。

8、發生差錯或事故的個人如有不按規定上報或有意隱瞞等行為，事后經領導或他人發現后，應按情節給予嚴肅處理。

9、差錯事故每月填寫報表上報護理部。

附：護理缺陷

護理缺陷是指在護理活動中，因違反醫療衛生法律、規章和護理規范等造成護理技術服務管理等方面的失誤。包括事故、差錯及缺點

護理事故的定義、分級按衛生部頒布的《醫療事故處理條例及分級標準》執行

1、嚴重差錯

指在護理活動中，由于護理人員自身原因或者技術原因給患者造成嚴重不良后果，但尚未構成護理事故者。下列行為均視為嚴重差錯：

（1）護理人員未認真執行醫囑及查對制度，錯用、漏用“毒、麻、限、劇”藥及特殊治療用藥，給患者造成嚴重不良后果或重大影響者。

（2）護理人員違反操作規程。如使用過敏性藥物時，錯用或未按規定做過敏試驗，出現嚴重過敏反應者；

（3）因護理不當，如造成Ⅱ度壓瘡、淺Ⅱ度以下燙傷或嬰兒臀部糜爛，手術時體位不當造成患者皮膚壓傷及功能障礙者，臥床患者因護理不當發生墜床等，造成嚴重不良后果或重大影響者。

（4）在輸液過程中，因護理不周所致刺激性或濃度較大的藥品漏于皮下，引起局部壞死者或體表面積成人小于2%，兒童小于5%者。

（5）因工作失職，誤發放未滅菌或滅菌不合格物品造成重大影響者。（6）護士缺乏慎獨意識，涂改病歷，弄虛作假造成重大影響者。

（7）錯抱新生兒，但及時發現，采集或損壞、遺失活檢組織送檢標本等，造成嚴重 不良后或重大影響者。

2、一般差錯

指在護理活動中，由于護理人員自身原因或技術原因發生差錯，但未給患者造成不良影響或輕度影響者。下列行為均視為一般差錯：（1）由于交接班不清，使一般治療中斷或者遺漏者。

（2）未認真執行查對制度，進行一般性藥物治療時打錯針、發錯藥、做錯治療，對患者未造成不良影響者。

（3）臨床護理未達到標準要求，但未造成不良后果者。

（4）各種護理記錄不符合有關規定要求，如發生遺漏或記錄不準確、不及時，不能反應病情，造成輕度影響者。

（5）標本留置不及時，但未影響診斷者。

（6）各種引流管不暢未及時發現，處理或因護理不當致引流管脫落而需重新插管，但無不良后果者。

（7）因管理不善致使搶救藥品、物品未達完好狀態，未造成不良后果者。（8）因護理不周發生嬰兒臀部輕度糜爛者。

3、護理缺點

在護理活動中，雖然有某一環節的錯誤，但被發現后得到及時糾正，且未給患者造成任何不良影響者。如未認真執行查對制度，發錯維生素類藥物、營養類藥物等未造成不良影響者，各種護理記錄不規范如醫囑轉抄不正規、醫學術語不當、項目填寫不全或填錯，不簽名等尚未造成影響者。

獎懲：

1、發生護理事故，按本院相關制度賠償；

2、發生嚴重差錯，每次記重度缺陷一次，處罰50元；

3、發生一般差錯，每次記中度缺陷一次，處罰20元；

4、發生一次護理缺點，每次記輕度缺陷一次，處罰1元；

5、無故不參加院內業務學習，每次處罰50元；

6、三基考試不合格，每次處罰50元

7、發生一次護理投訴，經核實，每次處罰50元；

8、受到病人書面表揚一次，給予獎勵50元；

9、參加一次業務學習，并按要求測試合格者，給予獎勵20元。

第五篇：籌建申請書

開辦零售藥店籌建申請書

滄縣食品藥品監督管理局：

申請人：郭堃，為個人創業自謀發展，特向貴局申請在“滄縣縣杜林鄉北街滄保路”籌建 “滄縣仁康大藥房”。

本人郭堃（身份證號：***7083433），男，1987年出生，現年30歲，漢族，籍貫河北省滄州市滄縣人，現住址滄縣杜林鄉郭布村。大專文化。有在醫藥經營企業的管理經驗，無不良品行記錄和《藥品管理辦法》第76條、第83條規定的情形。

為進一步滿足滄縣杜林鄉群眾的用藥需求，本著方便群眾購藥的原則，經考察，我個人現擬在滄縣杜林鄉杜林村北街門面房開一家新藥店，郭堃為新開藥店的企業負責人，張蘇娟為新開藥店的駐店藥師兼質量負責人，現特向貴局提出籌建申請。

擬開新店的房屋總面積為120平方米，其中擬設營業場所面積100平方米。并在營業用房內自建20平方米做倉庫。擬申報經營范圍：化學藥制劑、抗生素制劑、生化藥品、中成藥、生物制品、化妝品、日用品、生活用清潔清掃用品、醫療器械、保健食品、眼睛（不含隱形眼鏡）的零售。

新店所處地區為滄縣杜林鄉杜林村北街，人口相對集中，經濟條件好。周圍規定行進距離200米內無藥店，符合《滄州市藥品零售企業開辦及變更管理暫行辦法》對零售藥店布局的要求，預計會有良好的經濟和社會效益。

我將在組織機構、管理職責、人員設置、設施設備、藥品購進、陳列儲存養護、銷售服務等各方面完全按照國家《藥品經營管理規范》（GSP）要求高標準籌建，配備一流的設備和信息系統軟件，嚴格把好藥品進、存、銷等各個環節的質量有關，守法經營，服務老百姓，讓老百姓100%的滿意。

敬請局領導盡快考察批準為盼。

申請人：郭堃

二零一六年五月三十一日