第一篇：歐姆龍在華新建生產廠投產

歐姆龍在華新建生產廠投產

本報訊（記者劉莘）歐姆龍公司日前宣布，投資額超過91億日元（約1億美元）的上海歐姆龍控制電器有限公司正式落成并遷入。升級擴容后的控制電器公司首次引進了全球最新一代通信繼電器生產線，并將引進全球最新一代汽車繼電器及開關的全自動化生產線。工廠還鋪設了上海市首個大小功率逆變器組串式光伏發電項目。歐姆龍首席執行官山田義仁在新廠開業典禮上說，歐姆龍創立至今近80年，一直憑借全球領先的傳感與控制核心技術，為全球制造業客戶提供高性價比的工業自動化產品和解決方案。中國正處于經濟轉型升級的關鍵節點。加快中國工業自動化進程是應對勞動力成本上漲、能源資源匱乏和產品品質亟待提升等社會問題的必由之路。歐姆龍將進一步幫助中國本地客戶提升成本優勢和產品競爭力。據悉，新工廠總面積達8萬平方米，為原有工廠的4倍，主要生產應用于通信行業和汽車行業的高端精密繼電器產品、電器控制裝置及機械、汽車電子開關等產品。本文地址：歐龍電子血壓計t.qq.com/omlxueyaji/ 電子血壓計什么牌子好 歐姆龍血壓計哪款好 歐姆龍電子血壓計

第二篇：歐姆龍公司參觀有感[范文]

歐姆龍公司參觀有感

期末的時候有機會參觀歐姆龍的上海公司十分高興。觸動很深！我也從他們公司的傳統中學到了很多東西。所謂經營理念，就是企業對除了賺錢以外存在價值的語言表述。

我認為，百年老店就該有“百年不動搖”的理念和思想。在歐姆龍里，我發現，他們有一套長期堅守的思想和信念，他們把企業經營目標和社會的發展以及客戶的期望緊密地結合起來。有些理念真的是創業者數十年前提出來的，因為這些理念好像至今還不落后，而且今后也不會落后。事實正是如此，因為表明員工、客戶以及社會價值的樸實高尚理念并不需要“與時俱進”。所以我得出作為一個將要進入工作崗位的大學生，不能沒有思想，不能思想不夠樸實。

歐姆龍的一位負責人的經理給我們詳細介紹了歐姆龍的一些歷史和運作方式：“如果能生產一種計時器，使X光攝影速度精確到0.05秒，那么一定會取得巨大成功。”所以1932年，歐姆龍的創始人立石一真先生（Kazuma Tateisi）無意中聽的一句話激勵他去嘗試開發這種新儀器。幾經努力，他制成了這種供X光透視機上使用的定時器。不久，大量定單接踵而來。1933年，立石一真先生在大阪建立了一個名為立石電機制作所的小型工廠，當時只有兩名職員。公司在起步階段除了生產定時器外，后來一度專門生產保護繼電器。這兩種產品的制造成為歐姆龍株式會社的起點。

給我的感覺歐姆龍作為世界性的企業在一些領域很突出工業自動化設備及系統：PLC，伺服，變頻器等工廠自動化系統，電子控制設備元件：傳感器，繼電器，計時器，計數器，開關，電源等。而這些恰恰是我們自動化所涉及的領域，不得不讓我們學生對于自己學科的運用有了新的認識。

從現場負責人的介紹感受最深的是，他們的管理和制度非常的完善，從總經理的戰略部署到下面普通員工的日常工作，每一個程序都落實到人，工作細化。從廠房的設計可以看出歐姆龍公司合理利用空間，減少成本。從進入到歐姆龍的辦公區，人員的作為安排密集度很高，但并不擁擠，最大限度的利用了使用空間！有限辦公區域內還有兩個實驗室和一個模擬展館，供我們參觀。整體感覺歐姆龍公司環境簡約大氣，環保。我偶然注意到一個復印機旁邊有個公司自己設計制作的紙箱，可見歐姆龍對細節的關注。歐姆龍現場負責人的介紹可以感覺到員工認同感很強，員工較快樂。當負責人談起公司充滿著自豪感！我能從他的表情上看出他非常的熱愛歐姆龍，是發自內心的熱愛。另外我看了一下簡介，他們公司的各個部門似乎自主性都比較強，不僅決定于高層的意愿，以及員工自身對公司的愿景。

歐姆龍有個特性，他們都強調“全員參與”，強調發掘每一個人的智慧。我們不得不承認，全員參與是做好制造業的不二法寶，因為有太多的成功與失敗告訴我們這個淺顯的道理。在歐姆龍的企業展館里，你能看到產品性能介紹、開發理念，以及實現這些理念的全員，員工智慧成了這些企業最重要的文化內涵，這樣的企業才是真正有文化的企業。

這次生產實習然我感覺到歐姆龍這樣國際性企業的傳統，歷史，文化，理念與我們有多么不同，對企業的生存與發展有多么大的影響，而對于我的潛移默化的觸動也不言而喻。我會把這次經歷作為一種激勵和方向努力。

第三篇：家具生產廠規章制度

Xxxx家具廠規章制度

目錄

總則..................................................................................................................................................3 第一章人事管理制度.......................................................................................................................3

一、人員的雇傭、解雇、合同續簽.......................................................................................3

二、待遇...................................................................................................................................4 人員培訓制度...........................................................................................................................5 行政管理制度...................................................................................................................................6 衛生管理規定...........................................................................................................................6

2、電話管理規定.....................................................................................................................6 員工識別證使用準則...............................................................................................................6

4、員工就餐制度.....................................................................................................................7

5、食堂管理制度.....................................................................................................................7 員工宿舍管理制度...................................................................................................................7

7、工廠警衛人員值勤準則.....................................................................................................8

8、值班室管理制度.................................................................................................................9 第三章財務制度.............................................................................................................................10

一、現金管理制度.................................................................................................................10

二、物料物流管理制度.........................................................................................................10 第四章工廠安全管理準則.............................................................................................................11 第五章考勤和請假制度.................................................................................................................12 第六章獎懲制度.............................................................................................................................12 第七章材料管理制度.....................................................................................................................14 二 計劃工作的分類...............................................................................................................14

二、材料計劃的審批.............................................................................................................14

三、材料的采購.....................................................................................................................14 四 材料的保管.......................................................................................................................15

五、材料的發放與領取.........................................................................................................15

六、材料的使用.....................................................................................................................16 退料、補料和換料.................................................................................................................16 補料.........................................................................................................................................17 材料報廢.................................................................................................................................17 第八章倉庫管理制度.....................................................................................................................18 倉庫日常管理.................................................................................................................18

二、入庫管理.................................................................................................................18 出庫管理.........................................................................................................................19

四、報表及其他管理.....................................................................................................19 附件1試用期員工考核規定.........................................................................................................19 附件2工傷安全事故管理辦法.....................................................................................................20 附件3資金催收管理辦法.............................................................................................................21 附件4業務內部結算辦法.............................................................................................................24 附件5機械設備維護細則.............................................................................................................24 附件6崗位職責.............................................................................................................................24

總則

一、為維護本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》，結合本公司的實際情況，特制定本廠管理規章制度。

二、本制度適用于山東雅卓家具有限公司全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應參照蘇州潤地利集團管理規章制度行使，如集團管理規章制度中亦未盡事 宜，則參照中華人民共和國有關法律、法規和有關條 款執行。

四、本管理制度的解釋權歸山東雅卓家具有限公司所有。

第一章人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續簽

第一條有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權、尚未恢復者；

（二）曾犯刑事案件，經判刑確定者

（三）通緝在案，尚未撤消者；

(四)吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條

公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自 由。但均須按本制度規定履行手續。第三條

試用人員在試用期內辭職的，應提前三天向廠 辦提出辭職報告，到公司綜合辦辦理辭職手續。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經由總經理與常務副總經理批準后到綜合辦辦理辭退手續。

第四條

合同期內員工辭職的，必須提前30天向公司 提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經理 與常務副總經理批準，在員工辦理好各項工作交接手續后，由綜合辦給予辦理辭職手續。（對于不 同崗位工作交接手續的辦結標準和辦結事項，參 照相關崗位職責。）第五條

員工或用人部門認為其現工種不適合的，可向綜合辦申請由總經理與常務副總經理批準在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。

第六條

員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第七條

公司對辭退員工應持慎重態度。用人部門無正 當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經綜合辦核實，經由總經理與常務副總經理批準后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續。未經綜合辦核實和由總經理與常務副總經理批準的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。

第八條

聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司 不續簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續。

第九條

員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。

第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。

第十一條按照《勞動合同法》規定，公司與員工協議續簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿 前30天向員工發出書面續簽合同的通知，員工需 在通知發出后及時到廠辦辦理合同續簽手續；若 員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續簽勞動合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續。

第十二條公司對被辭退及未獲公司續聘的員工，按 《勞動合同法》相關規定，給予經濟補償金。

第十三條除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手 續一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條本廠員工之待遇除另有規定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質分為：計時工 資和計件工資。

第十五條本廠員工工資的結算及發放按下列規定執行：（1）員工的工資為月結算。員工工資每月10日 發放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資下調一級發 給。

第十六條假期類別：

（1）員工按國家法定節假日休假。因工作生產需要不能休假的，節日按日基礎工資200%、假日按日基礎工資100%計增發給加班工資或安排 補休。（2）員工按國家規定享有探親待遇。

（3）婚假（本人結婚）：法定婚假3天，晚婚（男 25周歲、女23周歲）假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發。（4）產育假：

?女23周歲或以上生育第一胎的，產假90天，其中產前休假15天；生育時難產的（如剖腹產、III度會陰破裂等）可增加產假30天；

?產假期滿后若有實際困難，經本人申請，總經理與常務副總經理批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發給75%的基礎工資。

?產假期間，基礎工資照發，不影響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資和津貼照發。

（6）病假：員工請病假，須持醫院證明（指定的醫療保健單位，急診除外），并經主管上級核準。

病假休假時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發給基礎工資，具體按如下執行：?病假在1個月以上2個月以內的按下列標準 發放（按現行基礎工資標準計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發60%，2年工齡發70%，3年工齡發80%，4年工齡發90%，5年工齡發100%；

?病假超過2個月的，從第三個月起按下列標準發放：1年工齡發50%，2年工齡發60%，3年工齡發70%，4年工齡發80%，5年工齡發90%；

?病假超過6個月的，從第七個月起按下列標準發給：工齡不滿5年的發50%，工齡5年以上的發80%。

（7）員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發放：三天以內扣發當天基礎工資；當月累計超過三天，扣發當天基礎工資和考核工資的5%；五天以上，扣當日基礎工資和全部考核獎勵工資。

人員培訓制度

為提高本廠員工素質，充實其知識與技能，以增進工 作質量及績效，特制定本制度。第十七條廠務部負責內容：

（1）全廠共同性培訓課程的舉辦、材料的編撰與修改；

（2）全廠、月份培訓課程的擬定、呈報；（3）各類培訓制度的制訂及修改及審議；（4）培訓實施情況的督導、跟蹤、考核；（5）外聘講師的聯系和招待安排；

（6）全廠外派培訓人員的審核與辦理；

（7）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；

（8）其他有關人才發展方案的擬定與執行；（9）各項培訓計劃費用預算的擬定。第十八條各部門負責內容：

a)全培訓計劃匯總呈報；

b)專業培訓規范制定及修改，講師或助教人選的推薦；

c)內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報；

d)專業培訓教材的編撰與修改；

e)受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成 果。第十九條培訓計劃的擬訂：

各部門依據崗位的需要和 市場、生產發展情況，擬定各類人員培訓方案，作為培訓實施之依據。廠辦應就各部門所提出的培訓需求，匯編“培訓計劃表”，呈報總經理核簽。各項培訓課程提報呈核后，廠辦應于定期內通知有關部門及人員。臨時培訓課程，亦需填寫“員工培訓申請”，呈核后實施。

第二十條

培訓主辦部門應依據“培訓計劃表”和“員工培訓申請”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發、教具借調，通知講師及受訓部門等。如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送廠辦統一印刷，以便 上課發給學員。第二十一條 各項培訓結束時，應填寫“員工培訓記錄 表”舉行測驗，由主辦部門或課題負責監考。

第二十二條 各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽 到，廠辦應確實了解上課、出席狀況。受訓人員 應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續。各項培訓的測驗如果缺席，事后一律補考，補考 不列席者，一律以零分計算。

第二十三條 培訓測驗成績成果報告，作為考核及晉升 之參考。

第二十四條培訓評估：

（1）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應 視實際需要分發“在職培訓意見調查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，報公司綜合辦。（2）廠辦對各部評估培訓的成效，分析員工培 訓反饋的情況，比較培訓費用，并做書面 報告，報總經理簽字后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。第二十五條外派培訓：

（1）因工作需要外派培訓員工，應填寫“員工培訓申請表”，呈報廠長簽字批準，再經由總經理核準后方可外派受訓，并依人事管理規章辦理考勤手續。

（2）外派受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送廠辦歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于員工培訓檔案。

（3）如有需要，外派受訓人員應將受訓所學知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。

（4）辦理差旅費報銷手續時，應送廠辦審核其外派受訓之資料是否繳回，并于報銷單據上簽注，如未經審核，財務部門不應予付款。

第二十六條

各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如培訓安排在假期，應提供學員膳食，學 員不得另報支加班費。

行政管理制度

衛生管理規定

第一條各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。各工作 場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須 采用適當方法減少灰塵的飛揚。

第二條各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。洗手間、廁 所、更衣室及其他衛生設施，必須特別保持清潔。

第三條排水溝應經常清除污穢，保持清潔暢通。凡可 能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當的消毒。

第四條凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有 塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于 有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應按其性質制備。

第五條各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均 須保持清潔，勿使有所掩蔽。第六條食堂及廚房之一切用具及環境，均須保持清潔 衛生。

第七條垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛生 的要求，放置于所規定的場所或箱子內，不得任意 亂倒堆積。

第八條公司應設置甲種急救藥品設備并存放于小箱 或小櫥內，置于明顯之處以防污染而便利取用。每 月必須檢查一次，其內容物有缺時應隨時補充。

2、電話管理規定

第一條電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

第二條禁止員工為私事掛發長途電話。違者除補交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按郵電部門規定交長途電話 費。

第三條聯系業務時應盡量減少掛發長途電話，降低費用。

員工識別證使用準則

第一條 為配合人事管理需要，增進員工互相了解，由 人事單位制發員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區識別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條 員工出入辦公處所及廠區，或在辦公處所及廠 區范圍內，應按規定配帶識別證以資識別。未按規定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉借他人。

第三條員工于離職時，應將識別證交還人事單位注 銷。員工識別證如有遺失，應交附工本費向廠辦 申請補發。

4、員工就餐制度

第一條公司員工未到規定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。

第二條食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準在食堂內追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。

第三條在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監督，愛 護公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

第四條就餐人員不準把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應將餐具放到指定地點由專人負責清理。無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠 償。

第五條 如有違反以上規定者，公司將給予罰款處理，從當月工資中扣除。情節嚴重、屢教不改者，廠部將給予嚴肅處理。

5、食堂管理制度

第一條 食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進行一次健康檢查，檢查不合格者，不準在食堂工作。食堂工作人員應注意個人衛生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。

第二條 食堂時刻保持清潔衛生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗。餐具清洗干凈后，統一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。

第三條 堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團綜合辦。

第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。未烹調的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。

第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。非相關人員不得進入廚房和保管室。

第六條下班前，要關好食堂門窗，檢查各類電源開關設備，做好防盜工作。

員工宿舍管理制度

第一條 員工宿舍樓內一切設施屬公司所有，愛護宿舍內 一切公物設施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經宿舍保 安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。

第二條 不準隨地吐談、亂丟東西，室內設施不準隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內整潔美觀，不準往窗外丟雜物，衛生間要經常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三條 員工所分配鎖匙只準本人使用，不得私配或轉借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風化的其它行為。

第四條 注意節約用水、用電，做到水龍頭有開有關，人離房間要關燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準私自接電線，預防火災事故，保證公私財產不受損失。

第五條 嚴格遵守作息時間，宿舍嚴禁放高聲喇叭，不準打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴禁在宿舍區燃放煙花、爆竹，違者按公司相關規定處罰。

第六條 不準私自調換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經主人同意不得擅自動用他人物品。

室內不準張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。第七條

員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現事故由該房員工自行負責。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責任人承擔。第八條

保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛生、水表、電表、電器線路，發現違章線路立即

拆除，經教育再次違犯者報公司辦公室按公司相 關規定處罰。第九條

集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經驗證核實后方可進入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經保安同意并登記，留宿期間發生異常事件，相關責任不能明確時，由被探視員工負責。

第十條 員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償。

7、工廠警衛人員值勤準則

第一條

警衛勤務應每日24小時執行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準執行。

第二條

警衛人員應恪守本公司一切規定，尤應嚴遵下列守則：

1、應絕對服從上級命令，切實執行任務，不得 偏袒徇私。

2、平時應謹言慎行，執行職務時態度和藹嚴正，不亢不卑。

3、服勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具 等應經常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。

4、服勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報告上級。

5、服勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。

6、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即建議廠務單位處理。

7、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。

8、應遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。

9、交換班時，應將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛日志簿”，并附有關資料逐日分呈廠辦核閱。

第三條

人員管制：

1、輔導員工遵守各項規定，并制止不法行為的發 生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問以及廠商的營業、采購、檢查、安裝人員等應至警衛室辦理入廠手續，發給來賓證，并聯絡有關單位接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。

3、假日加班人員或因事需進廠者，應持相關申請 單核準后，準予進廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進廠。

第四條

物品管制：

物品放行應憑核準的“放行單”。經警衛簽認后之放行單由警衛室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產、廢料、機械設備等)及授權核準人員由各部門制定“責任人表”送警衛室執行。

a)廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，于離廠時再經警衛人員依原登記查對符合后始予放行。

b)離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品 之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

?記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。

?由攜帶者敘述理由，注明品名、數量，由何處取 得等。

?情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報處理。

c)廠內住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：

?攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑舍監室開立之放行單放行。

?攜帶一般日常用品者，由警衛人員查驗后放行。

d)本公司員工及外賓不準攜帶照相機進廠。如遇 特殊情況，需先報綜合辦批準。

第五條 車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機車)出廠須憑相應的核實單據放行。私人車輛須有公司開據的通行證方可進出。進出工廠車輛應一律檢查，進廠車輛當注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應憑放行單查驗無誤后放行。

第六條 緊急事件之處理：

1、發現竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請處理。

2、警衛人員應熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發生時應鎮靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

?判斷情況若尚可鎮壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。

?判斷事故無法鎮壓，應急速通報有關單位。

?日間災害急報有關主管，夜間災害急報派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條

值班人員必須及時處理各類突發事件。如遇重大事件，難以處理的，應及時報告單位導領，并請求有關部門協助處理。

第二條

第二條 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。值班員工在值班時間內，擅離職守應給予記大過處分，因情節嚴重造成損失者，從重論處。

第三條

維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入值班室。

第四條

按規定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。第五條

值班員工應按照規定時間在指定場所連續執行任務，不得中途停歇或隨意外出，并

須在本公司或工廠內所指定的地方食宿。

第六條 值班員工收到電文應分別依下列方式處理：

1、屬于職權范圍內的可即時處理。

2、非職權所及，視其性質應立即聯系有關 部門負責人處理。

3、密件或限時信件應立即原封保管，于上 班時呈送有關領導。

第七條 值班員工應將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領導核定。

第三章財務制度

一、現金管理制度

第一條工廠財務實行獨立核算，自負盈虧，有權處理 低值易耗品。

第二條工廠涉及固定資產，經營狀況，損益類收入，戰略決策等重大的與股東利益息息相關的問題均必須向董事長和股東匯報。

第三條貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接 觸銷售現款，一律由工廠收回；開展銷售業務應將賒銷和現銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續；工廠負責方（工廠銷售方）無權收回任何貨款。

第四條付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報 總公司，向總經理及常務副總經理和董事長匯報，由公司財務審核確認。對于工廠外購原材料，統 一由工廠財務審核，廠長簽字確認后付款。

第五條業務結算方式

（1）工廠自行接單生產的按實際創利計算。若是 公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降 10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規定。

（2）工廠每期生產成本=本期生產耗用直接材料+ 本期生產耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用

二、物料物流管理制度

第六條

采購部需提供“月份材料采購數量金額明細 表”、“月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總 公司審查。

第七條

供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由采購、原材 料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。

第八條

原材料庫需提供“月份原材料入庫數量明細表”、“月份原材料出庫數量明細表”、“月份原材料進銷存數量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。

第九條

原材料出庫必須開領料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領用明細表，兩個部門數量必須核對無誤。

第十條

生產車間需提供“月份原材料領用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工序流程）”。

第十一條

車間每月應編制原材料主料運營情況表，車 間的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須 等于本月盤存數量加上本月入庫成品數量，車間 編制的本月成品入庫數量表

與成品倉庫編制的成 品入庫明細表必須相等。第十二條

成品倉庫需提供“月份成品入庫數量明細 表”、“月份成品出庫數量明細表”、“月份成品進銷存數量明細表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開

第十四條銷售部門需提供“月份成品出庫數量明細表”、“月份應收帳款明細表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。

第四章工廠安全管理準則

第一條

本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準則。本公司安全管理，除依政府法令規定外，悉依本準則辦理。

第二條

領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的準則，并監督訓練屬下人員確實遵守。危險發生時，除采取必要行動外應立即向上級人員報告。第三條火災防護：

1、倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必 要之數量外，不得攜入工作場所。

3、倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火” 字樣，如系揮發性易燃物，應注意溫度及通風。

4、滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應確實關閉電源。

5、電器設備應經常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應經常檢查。第四條竊盜防范：

1、現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全櫥柜中，并指定專人負責保管。警衛人員應隨時注意進出人員。夜間值勤的警衛人員，應于規定時間在公司內巡邏。

2、辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實上鎖。

3、竊案發生后，應保護現場，報有關單位偵察。第五條身體傷害的預防：

1、危險性工作應由熟練人員擔任，派人在場監 督；發生傷害時，應急時將受傷者送勞工保險指 定醫院治療；特種作業的監督人員應明了該項作業的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉中的機器，女員工應將長發束起，以防卷入機器設備。

4、工具應放于工具箱中；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。

第五章考勤和請假制度

第一條員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

第二條上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由廠辦作出決定，并發書面通知執行。

第三條考勤工作由各部門自行負責進行，車間工人由各班組長負責考勤。考勤員必須對考勤的正確性 負責。考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發資和扣罰款的依據。第四條 員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續，病假應出示指定醫院的病假證明）。

第五條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部 門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。凡未按上述規定辦妥請假手續 而不上班者，一概以曠工論處。（對于責任不清 的工傷處理，需經過公司法務人員核準。）

第六條普通員工請假1天的向主管請假，向總經理 備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總 經理請假；普通員工請假3天、主管請假2天及 以上的向總經理請假，向董事長備案。所有請假需提前辦理手續，提出書面申請，突發情況可電話請假，但上班后1日內需補辦請假手續。生產工人請假，需向班生產主管請假，并向廠辦公室備案。

第六章獎懲制度

第一條本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎 罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。第二條對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵：

１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給公司生產經營，管理帶來實際效益的；

２、為本廠研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的； ３、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的； ４、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經濟損失５０００元以上的，經核實確有其事；

５、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的； ６、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的； ７、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

８、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的； ９、其他應當給予獎勵的。

第三條對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予懲 戒，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應予警 告：

（二）上班遲到、早退或中途溜號；

（三）穿拖鞋或赤膊上班的；

（四）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；

（五）廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的；

（六）亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；攀折、損壞、挪用廠區樹木、花草的；涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者；

（七）門衛當班不嚴格執行門衛制度和巡查制度的；

（八）有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的；

（九）當月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的；

（十）工具、材料等，不按規定存放的；擅用他人工具及設備者；

（十一）拒絕警衛檢查其攜帶之物品者；

（十二）未經準許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；

（十三）上班時睡覺、喝酒的（業務接待例外）；

第四條有下列情況之一者，予以記過處分：

１、曠工一天的；謊報考勤的； ２、在禁煙禁火區擅自明火的；

３、非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設備或安全器材的；４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽者；

５、在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；

６、指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使工廠發生損失者； ７、有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本廠利 益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

８、違反工藝操作規程和安全產管理制度，發 生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

９、占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；無正當理由，延誤公事致工廠發生損失者；未經準假，而擅離工作崗位者； １０、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

１１、半年內受警告二次者；（對給工廠和公司造成經濟損失的，還可給予一定的經濟懲罰）

第五條有下列情況之一者，應予免職，對情節特別嚴 重的，可送交公安、司法機關處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

２、利用職權營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的； ３、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

４、工作不負責任，產生廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴重經濟損失的；有意損害公共財物的；

５、連續曠工三天或一個月內累計6天； ６、經營違反本廠規章制度，屢教不改的；

７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者； ８、觸犯國家刑事法律的；

９、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮 而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社 會秩序的；

１０、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠 經濟和聲譽蒙受重大損失的； １１、對本身職務不能勝任，調崗后仍不能 勝任者；

１２、脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者；故意過失行

為，而引起事故者；

１３、有煽動怠工或罷工之具體事實者； １４、一年內記過三次者；

第七章材料管理制度

為了合理利用材料,節省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產進度和材料使用的周轉速度,實現生產過程中人、財、物的良性循環,降低生產成本,提高公司 經濟效益,特制定本管理制度:

二 計劃工作的分類

常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工： 1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃； 2.低值易耗類：倉庫負責計劃；、3.機修類材料：機修部負責計劃；

4.后勤、辦公類材料：行政部負責計劃；

5.非常用材料（如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門經理負責計劃； 6.輔材類：生產辦負責計劃。

二、材料計劃的審批

第一條材料計劃審批的原則為：以各類用材標準為標準，最大限度地發揮材料的使用價值，最合理地使用材料。

第二條一般性材料計劃由公司生產經理批準；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經理審 批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。

三、材料的采購

1、材料采購的確定 所有的材料的采購須經理級干部確認之后方可購 買,具體的材料采購確認規定如下：

A.與生產有關的所有材料（含場生產材料、外包材料、機修材料、生產輔助材料等）：廠長批準。

B.采購后勤材料、辦公用品時：廠辦批準。

C.緊急特殊材料申請購買時：總經理或常務副總批準。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不 能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人 員憑發票到公司報銷購買材料款。

2、采購流程各類材料采購程序如下:

A現場生產材料與發外包材料: 物控制定材料采購數量明細及材料回廠進度→生產主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價 格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追 蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)

B.生產部申購機修材料、生產輔助材料和各類用具等： 申購單位填寫申購單→生產主管審批→采購部找 供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)C.后勤材料、辦公用品： 申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)

D.緊急特殊材料： 申購單位填寫申購單→總經理或常務副總經理審批→申購單位購→填寫報銷申請單（附發票）→財務賬務處理→領報銷款

四 材料的保管

第一條所有采購回廠的材料在發放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整 頓工作，確保材料存放安全。

第二條對于一些數量較少的材料和標簽、說明書等材 料，經現場負責人簽字驗收之后，可以直接交 給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的 材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢 時，由現場責任班線負責補料。

第三條所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不 出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。

五、材料的發放與領取

1、開單

第一條

所有材料全部由倉庫發放，領料時憑“領料單” 發料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。

第二條

所有領料單由物控開具，領料單一旦開具，不 得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規格等。開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。物控開領料單時，應嚴格按如下規定進行：（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家 不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。

（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。

（3）對于新增的一些生產輔助材料，需經部門主 管同意，物控在合理范圍內給予開單。對于超標準的領用材料，物控有權予以拒絕。

（4）由現場或生管提供材料計劃及需單時間 時，物控需在要求的時間內開出單據。

（5）所有產樣提前領用的材料，物控須記載，在批量生產開單中給予扣除。

（6）對于異常補料開單時，必須補料手續齊全方可開單，并在領料單上注明補料，根據補料性質分別注明人為和非人為。

（7）所有批量使用的材料，不允許重復開單。

（8）物控開木材領料單時，應按照油漆顏色、結構部件將材料分等級、按計劃量開單。

2、發料

第一條倉庫必須執行“見單發料”的原則，只有在收到物控開具的領料單之后，倉庫方可發

料。

第二條發料內容須與“領料單”內容一致，不能出現多發、少發、錯發的現象。

第三條倉庫發木材時，應嚴格按照物控所開領料單的材種、級別和數量發料，不允許出現級別混淆。

第四條物控應了解現場材料使用情況，對現場材料的 使用情況進行監控，發現現場有庫存材料時，應及時收回并退給倉庫作相應入庫處理。

第五條倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒 定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在 使用過程中，應該發揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用 料時，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個批次所產生的余料及時改用到三天內(同材質)進度中的產品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不

一、厚薄不

一、材質不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌； 無破裂、疤節、腐朽的料不能改短使用；當班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中； 改料時，正品尺寸以疤節,破裂的腐朽部分為基礎。當本批次正品料交加工后，相應同批次不能使用的余料必須在同一時間內通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。

退料、補料和換料

1、退料

第一條依據退料原因，退料可分為以下幾種：

A外包退料：外包來料不良造成的退料；

B內部不良來料類退料：公司內部因前工作段加工來料不良造成的退料；

C數據錯誤類退料：計劃材料過多、領料領多、交接數據出錯等原因造成的退料；

D余料類退料： 材料在使用過程中產生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。

E改良類退料：材料領用單位在工作過程中進行各類改善活動導致材料節約，多余材料需退料。

第二條退料程序

1外包退料： 退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產主管確認 →品管經理確認→廠長確認→倉庫→退外包。

2前工作段加工來料不良退料： 木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數據交接工作)；木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認(依據退料原因依制度對責任人開具罰款單)→退備料。

3數據錯誤類退料： 退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主 管確認→廠長確

認(對責任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：

退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由主管簽字)→廠長確認→退備料

5、改良類退料： 退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產主管確認→廠長確認→退備料。

第三條退料時間規定 1.外包退料：

A一般性外包退料手續要求在2小時之內辦好，材料要求在8小時之內退走；

B緊急退外包材料要求在2小時之內將貨退走；2.內部退料： 內部退料時間依據生產情況而定，一般地，以不影響生產進度為主。但余料退料時，本批次產品余料應在領用上一批次產品材料的時間之前退走。

補料

第一條補料時間規定

補料單送達之后，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內部補料要求在8小時之內處理完成。

第二條補料的有關規定：

A備料木材補料時，補料單上必須填寫材質、規格和數量，并合計成方量，同時注明補料原因。

B.補料時，不允許不同產品相同材質的材料補在一起。

材料報廢

1、材料報廢原則生產材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。

報廢的原則為：已經確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產工作的順利開展。

2、材料報廢程序 材料報廢時，須先經部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調查，若調查結果為人為原因，則應對相關責任人進行處罰之后方可 進行報廢(已經補料的不用處罰)。

3、報廢程序為：

A.現場材料報廢：相關單位填寫申請單(部門主管簽字)→生產主管簽字→廠長簽字→物控處理(改用或直接當廢品處理)

B.倉庫材料報廢： 倉管填寫申請單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→廠長簽字→物控(改用或直接當廢品處理)

4、報廢材料處理

所有已辦理報廢手續的材料，全部交給物控確 認是否有改用價值，若物控確認有改用價值時，按如下程序處理： 物控填寫改用計劃表→生產主管簽字→現場確認改用單位→改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理若物控確認無改用價值時，則交綜合辦處理

(請示董事會賣給廢品收購商或當垃圾處理)。

第八章倉庫管理制度

為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

倉庫日常管理

第十五條倉庫保管員必須合理設置各類物資和產 品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片。

第十六條工廠財務部門與倉庫所建賬簿及順序編 號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建 賬反映。

第十七條必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記 錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據 的正確無誤。

第十八條做好各類物料和產品的日常核查工作，倉 庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

第十九條必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理 確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領導及工廠財務人員。工廠生產主管有權對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

二、入庫管理

第十二條物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。第十三條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

第十四條 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。

第十五條 入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

第十六條 收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。

第十七條 因質量等原因而發生的退回家具，必須由相關人員填寫“退回處理單”，辦妥手續后方可辦理入庫手續。

出庫管理

第十二條 各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料。

第十三條 車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，其它各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條 成品家具發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

第十五條必須正確及時報送規定的各類報表，收付 存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物 資報表、貨到票未到材料明細表每月20日前上 報工廠財務及相關部門，并確保其正確無誤。

第十六條庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應 及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及 需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批 準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。

第十七條發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的 用書面的形式向有關部門匯報。

第十八條因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須 報經集團公司總經理及常務副總經理批準后作 為庫存轉移，并在財務部備案，其倉庫管理執 行工廠倉庫管理的相關規定。

第十九條外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工廠財務部。

附件1試用期員工考核規定

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員 工。

第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業 潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務 素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業 務技能、業務素質由總經理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。

2、考核內容可以依據《職員階段考核標準》，但標準可以放寬，內容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標準盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再 延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至 少應有一個月考核期。

第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。第二章考核內容及標準

第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分5分。

2、EQ測定，滿分10分。

3、職業定位及潛力測評，滿分20分。

4、職業素質測評，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準

1、基本實際工作能力，15分。

2、部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，5分。

3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。第三章考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進行培訓。

第九條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進 行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。

第十條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。

1、考核成績達到80分者，即時轉為正式員工。

2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

5、成績在50分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。

6、考核成績達90分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發二個月差額。

7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

附件2工傷安全事故管理辦法

一、適用對象：適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合同的員工。

二、工傷的認定

1、工傷的認定：

A在工作時間和工作場所內，因工作原因受到 事故傷害的；

B工作時間前后在工作場所內，從事與工作有 關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

C在工作時間和工作場所內，因履行工作職責 受到暴力等意外傷害的；

D患職業病的；

E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者 發生事故下落不明的；

F在上下班途中，受到機動車事故傷害的；

H法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他 情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報范圍

A、因不服從領導指派安排而發生的傷亡事故；

B、未經任何授權、許可便擅自行事而發生的 傷亡事故；

C、違反工作或操作流程而發生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經營發展的工作而在工作 場所發生的傷亡事故；

E、國家法律法規規定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故導致的因工負傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責任：廠辦是本辦法規定的受理部門。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負責每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現后一個工作日內將分析報告表轉交給辦公室人力資源組予以執行。

2、分析報告必須由以下內容組成：

1）、事故當事人的姓名、年齡、服務部門、具體崗位和到崗時間；

2）、事故的具體經過及原因分析；3）、事故責任的初步認定及理由； 4）、公司的處理意見；

5）、事后的整改與預防措施。

附件3資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項條款 在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方 式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權利和違約責任；

3、確定合同期限，合同結束后視情況再行 簽訂；

4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行 為的私章或簽字）；

二、定期的財務對帳 財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年 就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產品結構為多品種、多規格；

2、產品的回款期限不同，或因經營條件的 不同而同種產品回款期限不同；

3、產品出現平調、退貨、換貨時；

4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發 票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶 返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；

三、減少賒銷、代銷運作方式 制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商采取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評定、審核制度 對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要采取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情 況重新評定。

五、經銷商的監管

1、建立完善的經銷商開戶制度，對經銷商選擇時 進行充分、科學的評估。評估的內容應包括：

a經銷商的資信狀況,包括：企業發展狀況、在行業中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。

b.經銷商的財務狀況,包括：企業的性質、注冊資金、資金來源、固定資產、流動資金、企業欠債情況、還債能力、經銷商應收帳款等。

c.經銷商的經營狀況,包括：公司發展方向、負責人經營理念、主營銷售渠道、是否有本行業的經驗、是否有經銷競爭產品、是否有代理暢銷產品、銷售隊伍、銷售規模、倉儲、物流配送系統等。

d.負責人的個人資料,包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。

2、強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應 付帳款時，會根據以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對經銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產品銷售金額的多少

c、代理產品在經銷商心目中的地位；

d、客情關系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發貨以減少應收帳款 按照經銷商實際的經營情況，采用“多批 少量”的方法可以有效地控制應收帳款。

4、適當的通路促銷以減少應收帳款 對重點客戶可實行通路促銷政策，有效 地降低廠家的應收帳款。

5、建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商 庫存的動態管理（銷售頻率、銷售數量、銷 售通路、覆蓋區域等），及時了解經銷商的經 營狀況保證銷售的正常運轉，有效地控制應 收帳款。

六、留意經銷商發生欠款的危險信號，包括： 1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉換管理層、業務人員，公司離職人員增加； 3.受到其他公司的法律訴訟； 4.公司財務人員經常性的回避；

5.付款比過去延遲；經常超出最后期限； 6.多次破壞付款承諾；

7.經常找不到公司負責人； 8.公司負責人發生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未 來發展方向不明確。10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；1 1.不正常的不回復電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區域 的銷售能力）；

18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行 公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負 責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往 處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進 此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限 的1/3；如超過，應馬上采取行動追討； b、凡催討，均必須就應收款的催收與公 司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機 會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款 的安全。

5、提高銷售人員追款技巧：追討函件；豐 富、完善的客戶資料檔案；讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；與負責人直接接觸；錄 音；向警方求助；豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時 要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客 戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決 困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原 因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況 發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及 其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員 處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等 手段分期收回欠款； 7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

附件4業務內部結算辦法 附件5機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例 行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好 的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門 組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整 及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

附件6崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析 核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產 任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及 時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的 權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項 扣10-20分/次）

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10 分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10 分/次）

5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/ 次）

7、對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

車間主管工作職責

一、工作范圍

1、在生產經理的領導下，貫徹執行有關生產方面的方針政策，協助生產經理主管本車間各

工序的日常管理 工作。

2、負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證本車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從生產經理的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。

3、審核各工序生產日報表，保證準確開據并及時上交。

4、負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題，對協調不了的 問題及重大問題要及時上報生產經理。、5、負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高 生產效率，制訂生產技術標準。

6、負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本 車間生產設備、工具、器具的管理。

7、負責本車間員工的勞動紀律管理。

8、負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產經理。

9、嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。

10、負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。

二、工作權限

1、對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。

2、對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產 經理審核。

3、有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

4、本車間員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權；對20元以上的有審核權，須報上級領導批準。

5、車間人員的工資標準的確定及調整有建議權，呈生 產經理審核。

6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，并及 時向生產經理匯報，重大問題須及時向總經理匯報。

三、崗位職責（以下每分5元）

1、對由于組織調度不力、安排不周，不能按計劃完成 生產任務負責。（此項扣10-20分/次）

2、對管理不善，造成產品大量返修、報廢負責。（此 項扣10-20分/次）

3、對生產日報表填寫不準確、為及時上交負責。（此項扣2分/次）

4、對身產現場混亂、衛生差、生產設備、工具、器具 管理不善負責。（此項扣6-10分/次）

5、對產品成本控制不嚴，造成較大浪費負責。（此項扣6-20分/次）

6、對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準解釋權歸綜合辦，自下發之日起生效。班組長職責

1、根據車間主管的安排做好本組的勞動生產安排，按 時完成生產計劃。

2、根據實際生產需求做好本組勞動用工計劃，報車間 主管批準。

3、要采取各種措施確保本組產品質量。

4、搞好本組勞動培訓，不斷提高勞動效果。

5、搞好本組的日常管理工作。

6、搞好本組的勞動安全等工作。

7、作為安全消防責任人，切實搞好本組的消防安全工作。

8、每日向車間主管報告實際生產進度。

9、填寫有關報表。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

生產工人質量責任制

10、根據班組長的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。

11、產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優 劣負有直接責任。

12、時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互 配合協調，必須符合標準文件的有關規定，不違章作 業，對本崗位的安全生產負直接責任。

13、嚴格按操作規程操作，有義務提出提高產品質量 的合理化建議。

14、嚴格執行工藝紀律,完成質量指標，保證不合格品不流入下道工序。

15、刻苦鉆研生產工藝，做到“三懂”、“三會”。“三懂”即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養切實有效。

16、遵守規章制度，穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數據及時上報工藝員，發揚文明生產精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產場地定期進行徹底全面清掃，保持環境衛生。

17、正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實 的向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄。

18、有權拒絕違章作業的指令，堅決對他人違章作業 加以勸阻和制止。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

第四篇：生產廠廠長崗位職責

生產廠廠長崗位職責：

1． 負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。

2． 負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

3． 負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。

4． 負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5． 負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

6． 及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

7． 負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

8． 負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

9．完成公司交給的其它工作。

一名工廠廠長，都負責哪些生產運作，應該說每個工廠的產品不同，所負責的工作也不同。以下的工廠廠長崗位職責，可供參考。

1． 堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4． 協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5． 負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10． 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第五篇：生產廠廠長崗位職責

生產廠長崗位責任制

1、服從廠長的領導。

2、按公司和分廠月生產計劃，協調全廠生產，降低各種消耗，保質、保量、均衡、穩定、全面地完成或超額完成生產計劃及各項技術經濟指標。

3、建立、健全全廠生產系統責任制、生產管理制度和工作程序。

4、組織審定與生產、安全有關的各種規程。

5、負責組織基建時期的各項生產準備工作及審閱交工驗收資料。

6、主持日生產調度會，統籌安排、協調生產。

7、主持生產專題會，研究解決生產中存在的問題。

8、搞好安全文明生產，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔重要責任。

9、組織對重大生產、安環事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。

10、負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。

11、負責處理日常生產事務。

12、對本廠中層干部的任免有權向廠長提出建議。

13、廠長外出時，負責主持本廠全面工作。

5．本職工作：

（1）全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

6．直接責任：

（1）負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

（2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

（3）加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

（4）負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

7．領導責任：

（1）對下屬人員的工作質量及后果負責。

（2）對設備、人員等安全負責。

（3）對產品質量、產量負責。

（4）確保生產正常運行。

8．主要權力：

（1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

（2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

（3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

（4）對新產品開發有建議實施權。

（5）對員工待遇有建議調整權。

（6）對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。

（7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

（8）對生產部的、管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。

9．管轄范圍：

（1）工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。