第一篇：工藝部2012年上半年工作總結

工藝部2012年上半年工作總結

2012年轉眼已到年中，在這一半年中，由于國家宏觀調控房產與防通貨膨漲和國際大環境影響，加上國家在一個月內連續降息和本行業進入淡季人？閂入力成本的費用上漲，所以形勢比較嚴峻。在過去的這半年中，工藝部及工模車間在公司各相關部門的支持和協助下，完成了公司下達的各項工作任務和其他各部門的協作制作任務。但同時也出現了許多缺點和問題，其主要工作如下：

一、在技術部和其他部門的幫助下，編制多套工藝文件：(1)豐田后門踏

板、護罩盒等作業要領；（2）管件GT20、S20、GTH20等工序卡；（3）資陽道和KL1522B1、KYG2036BRP等十六套作業要領；（4）生產上補寫KYG2035K1、1JG001-110120等作業要領，并做倉儲籠裝箱作業指導書。

二、技改工作，對原有老產品的部分工藝進行改進并將視作為一個長期

主要工作：1）首先對空濾與機柴濾濾芯端蓋的原有生產工藝進行改進，將原有二道與三道合并為一道，如JX0810上下端蓋合并為落料拉深成型沖孔。C0708.C0506.及空濾kl15等系列上下端蓋改制。（2對原有機濾彈簧座和空濾墊片的生產3工藝改成1道。（3）參照消聲器復邊設備原配裝制作了常用其它型號復邊工裝如400QB等工裝，制作并改制EGR管法蘭落料模和法蘭專用鉆模。機柴濾原有手動裝卸調壓工裝、改成氣動壓緊裝置，減輕了勞動強度，提高了功效。

三、上半年主要新產品制作有;6AC280QMP消聲器模具及配套大直徑圈圓機的制作。豐田特裝件任務，（1）后門踏板模具設計制作及工裝.檢具制

作。（2）電器型腔盒工裝模具、豐田特裝樣件制作。在保證生產任務的同時，在生產部任務緊急時，協助生產。對6AC280QMP消聲器前期小批次生產供貨，油水分離器加工、工裝及所有批次改制作任務。及部分管件產品及水泵鑄造型漏模沙箱模具制作；生產設施設備零配件制作和各項試驗中心輔助部件制作；配合其他各部門對不銹鋼管件專用設備自動沖床與氣密檢測設備的制作與調試；協助客戶緊急樣件的制作等，保證與各相關部門隨時溝通和協調。

四、積極開展質量節約活動。設計模具時，相互加強研討，使之考慮周全，減少一切浪費。在保證模具和工裝質量性能的前提下，首先考慮模具結構選材成本與操作安全；同時首先盡量使用待用廢棄模具料制作，能用復合模就不考慮單一模。常規產品生產與復制時，全部配置導柱和模架，使之操作方便，減少裝模時間。模具淬火時，盡量把時間定在晚上啟動，節約能源。繪制模具圖時，盡量使用廢舊圖紙。以公司整體利益為中心，切實做好工藝改進。

五、半年總共生產入庫工裝模具140多套付，維修與協助其它部門加工392多套付。

六、時在生產過程中也出現了許多不足之處；主要是不銹鋼管件模具制作方面，走了許多的彎路。（1）模具規劃設計實用性不夠合理（2）材質的選用和硬度的設計不完善（3）模具間隙和回彈設計還需改進。

在以后的工作中，在設計模具和工裝時，初步工藝方案設計后，進行相互研討，使工藝更加合理。做好各項數據的記錄和分析：加強工藝人員的培養和工藝文件的制作。另外對以后規劃，在公司搬遷時，在條件允許時更換

一臺萬能銑，加置一個小型高頻淬火爐、小功率高溫淬火爐、循環式回水爐等。

工藝部

2011-07-14

第二篇：工藝部崗位職責

崗位名稱：工藝部部長

本職描述：在技術部經理的領導下，負責公司工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹行業技術方針、政策和公司有關規定；組織制定工藝技術工作規劃，負責工藝部門工作的開展及落實。

崗位職責：

職責一：職責表述：負責工藝部門管理制度的起草和修訂工作；

工作任務：按規定程序，對生產流程、工藝文件、工裝圖紙的制定與確

認；編制產品工藝文件；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。職責二：職責表述：參與新產品的評審；

工作任務：參與新產品圖紙的會簽和批量試制的工藝工裝設計，完善小批試制報告；

職責三：職責表述：完善生產工藝技術的改進，提高生產效率，降低生產成本；工作任務：做好工藝技術資料的制定、歸檔，組織工藝人員勇于創新，領導新工藝、新技術的試驗與研究，落實工藝試驗結果并推廣應用，積極開展技術改進工作，落實技術改進方案與措施，不斷提高工藝技術水平；

職責四：協助人力資源部做好對生產員工的技術教育及培訓；

職責五：完成領導安排的其他事項；

崗位名稱：工藝工程師

本職描述：負責產品工藝流程的跟蹤與維護；

崗位職責：

職責一：職責表述 ：負責產品工藝文件的制作；

工作任務：編制產品工藝文件，制定標準的材料消耗工藝，制定標準工時，設計工裝圖紙；

職責二：職責表述：生產現場的異常分析；

工作任務：工藝工程師要深入生產現場，掌握產品質量情況；指導車間一線生產，及時解決生產中出現的技術問題，做好工藝技術服務工作； 職責三：職責表述：新品小批試產的跟蹤；

工作任務：負責新品小批試產過程跟蹤，記錄小批試產結果，提出改善措施；

職責四：對新進員工的生產技術指導與培訓；

職責五：完成領導安排的其他任務；

第三篇：涂裝工藝技巧部個人工作總結

涂裝工藝技巧部個人工作總結

20xx年，在公司和注塑、涂裝工藝技巧部的正確指導下，在同事們的支持下，我嚴格執行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工作紀律，容身本職，勤奮盡力，仔細做好工作，較好地完本錢身的工作任務，獲得了必定的造詣。現將一年來的工作環境總結如下：

一、增加學習，進步政治思想覺悟和業務工作程度

20xx年，我增加學習，學習政治，學習公司和部的工作精神、制度規定與工作紀律，進步本身的政治思想覺悟，在思想、工作上與公司和部保持全都，堅決理想信念，建立正確的世界不雅、人生不雅和代價不雅。在工作上培育吃苦刻苦、擅長鉆研的敬業精神和工作風格，屈從部指導的，仔細做好本職工作。同時，盡力學習文化，學習注塑、涂裝工藝學問和技能，進步本身的業務工作程度，堅持“千錘百煉，一絲不茍〞的原那么，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，包管注塑車間和涂裝車間消費工作的正常開展。

二、勤奮盡力，仔細做好各項工作

我的本職工作是負責注塑車間模具修理人員、工藝技巧人員績效治理、日常工作治理、部門籌劃治理、品質特別治理、新產品開拓治理和涂裝車間工藝技巧人員績效、日常工作治理，這些工作都是公司和部的緊急工作，我始終增加本身的責任性，肩負起本身的職責，勤奮盡力，仔細做好工作。我主要做到二點：一是深化車間，增加與車間的聯絡，全面掌握兩個車間的環境，使本身所做的工作可以或許相符車間實際，匆忙進兩個車間的成長。二是做到多思索、多鉆研，對車間存在的問題，認真揣摩，能找出辦理的法子，寧可本身多費力，也要確保車間消費工作的正常開展。

三、工作中存在的不夠問題

我在工作中存在的不夠問題主要是有時工作忙的時候，全面性不敷，工作有無視，工作精細化還不敷。這些存在的不夠問題必要在往后工作中加以改良和進步。

四、20xx年

在新的20xx年，我要增加學習，進步本身的執行力，加倍熟識車間業務，盡力把本身的工作做好。我要通過本身的耐勞勤奮工作，通過本身做出的優異造詣，匆忙進團隊的進展。我要以團隊的必要作為本身工作的目的，加強本身對團隊的向心力，要對本身高標準、嚴要求，爭做團隊職工的楷模。我盼望團隊多給我工作任務，支持我撒手英勇工作，為團隊供獻出本身的每一分聰明才智與辛勤汗水。

20xx年，我仔細盡力工作，當然完成了任務，獲得了必定的工作造詣，然那么與公司和部的要求相比，照樣必要繼承盡力和進步。往后，我要繼承增加學習，盡力理論，勤奮耐勞，做好本職工作，進步工作效率與工作質量，為公司持續快速成長做出應有的盡力與供獻。

第四篇：設備工藝部總結

2011年設備工藝部總結

2011設備工藝部在公司領導的指導下和經各部門的配合，較好地履行自己的職責，完成維修和保養任務，使設備能基本滿足車間生產的需要，并對一些老化設備進行改造減少故障發生，其具體內容總結如下：

1.設備維修和保養

在過去一年中，公司的生產任務減少，設備使用的頻率降低，導致設備的故障率減少，根據今年年的維修記錄統計，共發生故障1130次，其中數控生產線236次，其他主要生產設備如沖床、剪板機等發生故障306次，吊車126次，電動工具462次，機修人員基本上能夠按時完成了大部分的維修。另工作機修人員為了及時完成維修工作：

生產線故障主要為線路通信故障比較多

角鋼車間和聯板車間其它主要設備故障主要為沖床和剪板機故障，鋼管車間主要為CO2焊機和電焊機故障。

橋吊的故障主要發生在控制線斷股和控制器損壞。電動工具的的維修為角磨機、模具筆和半自動割槍的維修。為了減少設備故障發生，在完成維修的任務時，根據設備使用的情況對設備進行定期保養，減少機器故障發生，延長機器壽命。

2.設備及模具的驗收

為了適應生產的要求，根據本總公司批復的固定資產采購計劃添置了完成了新設備的采購工作，設備工藝部對設備進行了驗收安裝和調試。

（1）由于現在打字的字碼數量增加及工程鎖使用的材料硬度的增加，原50T液壓打字機不符合現生產需要，設計并定制了2臺80噸的液壓打字機。

（2）根據生產的需要，今年共購買了12臺CO2保護焊機和5臺5噸焊接滾輪架，并完成設備安裝調試和驗收工作。

（3）完成數控火曲設備的安裝和驗收工作，并已經投入使用。（4）完成數控法蘭拼裝機的安裝驗收及調試，并對其進行改造使擁有自動焊接功能，提高生產效率和減輕工人得勞動強度。

（5）完成了1臺10T橋吊及2臺5T橋吊的采購（6）完成聯板車間20mm液壓剪板機的采購，并已經安裝調試好投入使用.（7）完成了2臺數控平面鉆床的安裝和調試。（8）完成坡口機等生產工具的采購（9）完成了質控部拉力試驗機的采購

（10）對車間使用的模具進行尺寸、外觀和硬度的驗收，保證能滿足車間使用的要求。

2.車間廠房改造及車間工藝調整

(1)對舊車間廠房進行維修。已經完成10米路車間換瓦和

鋼管車間換瓦。

(2)為使生產流程更加流暢，提高公司廠房的利用率，對角

鋼車間和鋼管車間的生產場地經行調整。對生產工藝流程進行優化，完成了設備搬遷和調試工作。其中完成了3臺數控角鋼生產線、300T液壓機、龍門銑床、萬向液壓切角機、數控火曲機、52臺焊機和23套焊機滾輪架的搬遷。

(3)完成對制管車間的合桿機及調直機進行工藝改造。(4)在夏天為了員工有個良好的工作環境，對廠房的通風設

施進行全面的檢查和改造。

(5)對車間電氣系統經行全面的檢查淘汰老化及功能缺失的電源和電箱，保障公司的用電安全。

(6)完成延長10米路車間的設計和施工，擴大公司有效的生產場地。

(7)對公司由于長期放置材料的8米倉庫及角鋼材料倉庫

下沉及損害嚴重地面進行維修。

(8)對公司鋼構立柱進行防腐及翻新處理。(9)對公司吊車軌道進行檢查和維修，確保吊裝的安全。(10)根據生產許可進網資格的要求，設計及調試了簡易的鋼

管法蘭自動焊接設備及鋼管開槽設備，提高了大管徑焊接的速度及鋼管開槽的質量。

3.班組安全情況

在過去的一年，機修各員工均能意識到安全的重要性，安全是工作得以順利進行的前提和保證，因此我們對安全教育和學習從未松懈過，在這一年的時間里，經常組織全體員工學習行業的相關各種安全規范，定期對公司的各個設備進行檢查和維修，特別是吊裝設備，從根本上消除安全隱患的存在，更重要的是，我們要求員工在思想上高度重視安全工作的重要性，認識到疏忽大意所帶來的嚴重后果。經常維修設備、操作設備、高空檢修橋吊、塔吊和電氣設備安裝未發生一起輕傷事故及傷及他人或設備的事故。4.績效管理及人員狀況

過去維修人員分配處于平均分配，影響工人的工作積極性及技術水平的提高。在今年從經驗知識、專業技術技能、責任心、協調能力、工作積極性和遵守紀律各方面按一定標準對機修進行考核，考核結果界定工資等級，增強內部競爭力和凝聚力。過去一年年中共有3名維修人員離職，已經補充3名，現在維修人員共15人，基本能滿足工作需求。在2011年5月，有一名電工通過國家二級（技師）職業資格的考核。招聘了一名國家二級（技師）職業資格的員工。有兩名電工參加佛山市技能比賽取得第3名及第8名的成績。5.2012年工作重點

（1）加強對機修的培訓提高機修的個人素質和技術水平，作為機修技術人員，應熟悉設備的結構和工作原理，在設備出現故障時作出準確判斷，縮短維修時間，為車間提供優質、高效的服務。

（2）對公司內主要的生產設備進行重點維護和維修，對老化的設備進行必要的技術改造

（3）針對車間生產出現的工藝瓶頸進行技術攻關，設計和制造工裝和模具來提高生產效率和保障產品質量

（4）對公司的起重設備經行全面檢查，加裝限重裝置等安全設施。

（5）完善公司設備資料管理，加大和完善對生產工具的管理。（6）加大對易耗件的庫存和提高采購質量。

設備工藝部

2011年12月12日

第五篇：工藝質量部先進事跡

精益求精、完善管理、提升品質、為公司產品生產和

質量安全保駕護航

-------生產技術研發團隊2011“優秀團隊”申報材料

時光流逝，轉眼間，2011年即將過去，回望過去的一年，工藝質量部在公司和中心領導的帶領下，通過全體人員的共同努力，辛勤工作，攻堅克難，順利實現了全年質量事故為零的部門目標，充分發揮團隊協作的工作理念，保證了生產的順利進行，在工作中團隊成員能認真遵守公司的各項管理制度，按時參加公司舉行的各種管理知識培訓，增強了集體的凝聚力和向心力。較好地展現了現代工藝人的風采。

(見圖片)生產技術研發團隊就是這樣的一個團隊，一個甘做鋪路石的優秀團隊；一個顧全大局，不計個人得失的團隊；一個默默無聞，辛勤耕耘的團隊。我們團隊的目標是：全年質量事故為0，為公司的產品保駕護航以及積極進行工藝技術改進和創新。

工藝技術團隊作為公司產品質量安全的守護者，其重要性不言而喻，工藝質量團隊全體員工們用行動實現著自己的諾言“決不讓有問題的產品送到客戶手中”，我們一絲不茍地嚴格按照工藝質量守護著我們的產品質量，每時每刻地保障著產品的質量安全，用實際行動來詮釋著我們的團隊精神。

一、團隊概況

工藝質量部管理團隊人數：8人，主要負責公司產品工藝技術和產品質量的管理和對產品、工藝或設備的變更作出評估，確保產品質量和公司新產品、新工藝的中試、首批生產，監控好工藝參數，并負責對新產品、新工藝進行工藝優化。在外人看來工藝質量部好像僅僅是一個中心下屬的質量檢測部門，很難看出有什么驚人的業績，但是當你置身于此中的時候，你會覺得它與我們的產品質量安全有著千絲萬縷的聯系。在公司產品安全中扮演了十分重要的角色，可謂是公司生產，工藝先行，那么工藝質量部到底是一個什么樣的團隊呢？在我們眼里，我們工藝質量團隊是一個：

1、一個學習型團隊。工藝質量部成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在團隊內形成良好的學習氛圍，是團隊建設的重要環節之一。為此，團隊十分注意每一個成員的學習教育工作，除了參加公司組織的整體學習以外，我們還擠出時間，認真學習和研究當今先進工藝技能，另一方面注重加強產品質量安全教育，以生產現場為陣地，以事例為典型，以管理為重點，注意引導班組成員從思想上，從個人行為上提高控制出現質量安全事故的能力，通過利用工藝學習、技術問答、實例研究、質量事故預想等多種手段提高團隊成員的技能水平和質量安全意識，盡量使質量安全事故被消除在隱患狀態。為保證產品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎。

2、一支高效精干的班組隊伍。多樣的技能培訓和嚴格的質量安全意識教育造就了這支高效精干的班組隊伍。2011年是緊張而忙碌的一年，公司生產任務無論從總量、進度還是技術難度上，都是多于往年，質量要求也越來越高，產品轉型，集團打樣，揮發性有機化合物的控制，以及關鍵控制點的管理等，但工藝質量部秉承公司 “追求領先 實現超越”的團隊精神，始終全力以赴堅守在生產第一線上，為完成本的生產任務而努力奮斗。從年初接到任務開始，在中心領導的正確領導下，在工藝主管羅杰的精心安排組織，周密做好過程質量控制，使工藝指導生產發揮到了最好的管理水平，可以說，生產與工藝管理實現了交叉作業、齊頭并進。

面對今年任務生產轉型，產品打樣次數增加，為此，團隊各成員群策群力，以“做好產品質量”為出發點，提高大家“我要質量安全”的覺悟，掌握“我會保證質量”的技能，履行“我管質量安全”的責任，完成“我保質量安全”的任務。為實現這個目標，在工藝主管帶領下加強對現場工藝紀律、首件檢驗制度執行情況的檢查，杜絕了成批質量問題的發生,保證了產品質量，杜絕了產品質量事故的發生。

3、一個業績不凡的團隊。領導身先士卒，下屬愛崗敬業，千方百計地進行工藝改進和創新，為公司控制和節省生產成本。工藝只有在不斷創新和改進中才能得到進步，工藝人員的技能水平才會在創新中得到提升和鍛煉，一切創新的前提都是為了客戶的需要，為了公司的發展需要，達到控制生產成本，降低損耗的目的。全年工藝質量部共按計劃完成了兩次軟新的改版簽樣工作，該項工作均在集團要求時間內提前送樣，并一次達到集團要求；在軟新凹印打樣時，兩個警句同時印刷，減少改版次數和節約印版費用，提高了生產效率。面對打樣時間緊、任務重等情況，工藝質量部經理羅杰，每次都親自對打樣工作進行部署和協調，都是站在了打樣工作的最前沿，他思想堅定，經驗豐富，性格沉穩，下屬都很佩服和信任他，從打樣工作開始到結束，他都會全程參與其中，下結論、到具體措施，他都會俯下身子，放下架子，和下屬一起，共同完成公司的打樣工作，特別是在生病期間，為了不耽誤打樣工作，他每天上午配合醫生治療，輸液完畢后，拔下針頭，立刻趕回來，說實話他不是對下屬的技能不放心，他是對工作的高度負責，工藝部大大小小的事情他都會參與和過問，他經常告械我們的最常用的一句話就是，“工藝無小事，做工藝就是要細心，不允許有半點的差錯和含糊，出現工藝質量事故就是失職或者是犯罪”。，在條盒改變拼版工藝后，由于紙張縮減7㎜左右以后，據統計每萬箱可節約紙張580公斤左右，從一定程度上降低了生產成本；打樣后對油墨的使用和調配也進行了更新和改進，僅此油墨一項改進后，減除了400多公斤，節約打樣成本約3萬余元。其次對硬經典100光油油墨進行了改進和創新，僅此一項就減除了400多公斤，節約打樣成本約3萬余元。

榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。一年來，工藝質量部順利完成了年初制定的所有目標，全年無出現一起質量事故，產品檢驗的合格率100%，為公司贏得了信譽和榮譽。面對榮譽和獎勵，工藝質量團隊更是不敢有絲毫的懈怠。我們看準形勢，瞅準目標，繼續發揚勤奮學習、愛崗敬業的光榮傳統，努力成為一流的工藝技術人員；將繼續發揚勇于攻堅、大膽創新的拼搏精神，追求一流的技術水平；繼續以求真務實、苦干實干的高尚情操，創造一流的工作效率；繼續以敢為人先、頑強拼搏的優秀品質，立志干出一流的工作業績。

二、工作的不足。一年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認識到所取得的成績與上級的要求還有很多的不足，還存在一定的差距，主要表現為：

1、部門管理經驗不足，工作安排系統性欠缺，對部門工作的指導性不夠，導致工作計劃完成存在延遲情況。

2、對工作中出現的問題考慮不周到，與部門內部員工溝通不夠，導致工作中出現不理解等情況的發生。

3、由于三體系建立時間不長，本部門的人員對三體系特別是在環境和職工職業健康安全管理體系的理解和認識不夠，導致工作中實際工作和體系管理未能有效融合在一起。因此，我們決心在成績面前找差距、立標準、嚴要求、細考核，真抓實干，持之以恒，在爭創先進活動中鞏固，在鞏固中提高，不斷促使工藝質量部各項工作的不斷進步。

高標準，嚴要求，嚴愛結合帶隊伍；講原則，重感情，人人快樂工作。工藝質量部是這樣一個平凡的團隊，為了一個共同的目標，大家集思廣益，共同面對和解決。但成績只能代表過去，工藝部全體員工將一如既往的在公司的正確領導下，認真貫徹落實公司的各項方針政策，精誠團結，扎實工作，奮發進取，為鹿彩的輝煌明天書寫新的篇章！