第一篇：檢驗科主任競聘演講

競聘演講稿

尊敬的各位領導：

我是檢驗科的***，今天我競聘的崗位是檢驗科主任。首先我做個自我介紹，2008年畢業于***醫科大學，醫學檢驗五年制本科。獲學士學位。

2007年-2008年在***醫學院第一附屬醫院實習。

2008年6月至2012年2月就職于*****醫院，曾任HIV室負責人、科教秘書、科室副主任，期間曾多次被派出進修學習，在HIV初篩診斷、各種病毒抗體檢測、病原微生物鑒定等方面擁有豐富的經驗，臨床檢驗、臨床生化、靜脈采血等檢驗科業務都能做到業務嫻熟；基礎理論扎實，擁有5年實習生的帶教經驗；檢驗科設備保養和簡單維修都親力親為，來我院后多次親自動手維修離心機、全自動洗板機、酶標儀和其他設備的保養維護。

2012年3月來到我們這個大家庭，讓我不論是從業務方面還是從管理方面都得到明顯的進步，從一個擁有滿腔熱情和夢想的毛頭小伙逐步成長為做事穩重、遇事三思、顧全大局中層管理者。

2012年5月抽時間去鄭州大學第五附屬醫院檢驗科學習病原微生物鑒定。

2012年7月參加省臨床檢驗中心舉辦的“PCR技術培訓班”，取得上崗證，為實驗室開展PCR業務奠定了技術和資質基礎。

自擔任科室副主任以來，工作上兢兢業業，任勞任怨，嚴格要求自己，以身作則，協助張主任做好日常管理工作，積極迎檢醫院三甲

復審工作，制定了許多管理制度和標準化操作規程，完善了科室的各項管理制度。

在成本控制方面，一方面要求大家規范操作，節約試劑；另一方面對于試劑中存在的各種問題及時、果斷的跟供應商交涉，降低一些不必要的費用。現在的檢驗科還處于起步階段，“開源節流”勢在必行，不單單要減少開支，還要增加收入。在服務好本院患者和醫生的前提下，制定了一套開發方案，因為面臨：檢驗成本的高、利潤空間小、競爭壓力大、無配套人員、無經費等困難，此項工作一直還在摸索階段，困難再大，我將勇往直前，我相信：付出終究會有回報，守株待兔只能坐吃山空。

我對檢驗科主任這個崗位的理解：

傳達政策、制定計劃；節約成本、提升效益；

監督規范、促進服務；公平考核、合理分配；

認真施教、重視科研；團隊協作，人性管理。

我所具備可以勝任此項工作的能力和特長：

忠于職守，以身作則；大局意識，考慮周全；

堅守原則，精打細算；做事認真，一絲不茍；

重視質量，寬厚待人，敢想敢做，膽大心細；

勤于思考，堅持讀書，性格多元，為人隨和。

您的信任，加上我的努力，相信咱們檢驗科的工作會更上一層樓。我不會辜負領導的信任，如果這次沒能競聘上，我會繼續做好本職工作，提高自己。謝謝！

第二篇：醫院檢驗科主任競聘稿

醫院檢驗科主任競聘稿

科學化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：

一、規范服務，改進檢驗服務流程

在科室開展職業道德教育，抓好規范服務的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與職業道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結合試驗），在盡可能短的內的時間內發出報告，準確及時地提供臨床診療依據。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的及時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現象。如果醫院實現“一卡通”，則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發展提供了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經營模式

自醫院實行總量控制和醫藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業務，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標等。

四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭能力

檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量，就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立實驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結果的質量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結果的各種因素和環節都處于受控狀態，使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除pCR實驗室全面質量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質量管理體系的建立。包括質量手冊、質量計劃、質量體系程序文件、詳細作業文件、質量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質量問題或可能影響質量的問題。

3、制定《檢驗質量記錄本》。詳細記錄所發現的問題、意見和投訴。

4、完成年內臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。

五、優化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作

一個科室的發展、學科的建設關鍵是人才梯隊的建設。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當地進行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環境，拓寬人才培養途徑，才能造就一支技術精湛、作風優良的戰斗團隊，科室的建設才能出現突飛猛進的局面。

1、要求所有的年青?？粕ㄟ^在職學習獲得本科學歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制?？剖业陌l展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學歷、論資排輩。其中關鍵一點，就是要做好人才梯隊建設工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領人才建設制高點，做到你無我有，你有我優，人才結構優化，才能使科室在競爭中可持續發展。

3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設置的原則及崗位職責和任務，建立客觀的考核指標、辦法和程序，按需設崗，按崗位職數進行逐級聘任，達到公平競爭、擇優上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結合起來，對專業技術人員按合理的高、中、初級比例進行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創造條件在院內外流動，缺編崗位公開鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創造良好環境。

4、加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰略的力度。培養1-2名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的專家；培養選拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人，5名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。

5、加大研究生培養力度，提高科室醫、教、研隊伍整體水平。

六、堅持科技創新，構建科室科研平臺

技術特色是科室技術素質、科研和醫療水平的具體體現，是科室競爭的重要條件?？剖乙紤]本科在院內承擔的任務和自身優勢，瞄準國際發展趨勢加強科室特色建設，引進高學歷科研人才，逐步購置相關設備，構建科室科研平臺。

1、引進檢驗醫師，醫學檢驗不應局限于檢驗技術，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實的實驗理論基礎和高超的技術水平，主要負責檢驗結果真實性和可靠性，右翼的醫師要有扎實的醫學理論和實踐經驗，能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋，同時為臨床提供咨詢服務，幫助臨床醫生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房，會診時應經常交流，及時了解和解決存在的問題，互相協調和配合。

2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學和分子生物學研究室、細胞生物學研究室、免疫學研究室、動物實驗室。

3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章，每到一個科室要寫一篇關于本專業的現狀和進展綜述，并與他們的晉升職稱相結合。

4、參照省重點專科要求，三年內有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點?？?。

七、眾志成誠，著手ISO15189質量體系論證

通過ISO15189質量體系論證可以提高和完善實驗室的技術能力和管理水平，以滿足自我改進和參與市場競爭的需要；可以得到政府管理部門和實驗室使用方及客戶的信任，以有機會承擔政府和客戶委托的工作；可以展示良好的組織形象，滿足社會公正性工作的要求，例如為司法部門提供服務；可以以先進的質量管理體系獲得更多的合作機會，例如為產品認證提供檢測結果的支持等。此外，由于實驗室認可活動已經成為一項國際性的活動且通常是經國家政府授權開展工作的，因此，獲得認可的實驗室可以通過認可機構的工作得到更廣泛的宣傳和承認，比如可以被列入認可機構定期向國內、外公布的《認可實驗室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認可機構簽署的國際互認協議得到國際的承認等，這一點對于有機會承擔國外檢驗和科研任務的實驗室則更為重要。

第三篇：檢驗科主任競聘演講稿

檢驗科副主任競聘演講稿

今天，我很榮幸在這里，與其他優秀的競聘者一起，參加該職務的競聘，首先，請允許我向各位領導表示我衷心的感謝，感謝領導給我們提供這樣一次機會，我會倍加珍惜這次機遇，發揮自身優勢，為醫院檢驗科室各項工作的蓬勃發展貢獻力量。

我于2005年工作至今，通過理論學習，進修學習，已經完全具備了臨檢、生化、免疫、血液、血庫等各項實踐操作技能和經驗。接下來，我將從三個方面闡述我競聘該崗位的理由。

一 有較強的敬業精神。

檢驗科室服務的對象是各種各樣的門診病人、健康查體人員以及住院病人。每天做的項目很多，工作比較忙碌，繁瑣，檢驗結果的準確性是保證病人后續接受及時、有效治療的基礎，這需要有一股敬業精神。十幾年來，自己不斷加強思想道德和業務技能的學習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不茍，認真負責，恪守救死扶傷，全心全意為人民服務的宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務，做好檢驗工作的每一項工作，站好每一天崗，及時完成院領導和臨床醫生交給的各項任務。

二 有較豐富的工作經驗

在檢驗科工作的十多年中，我先后做過常規檢驗，生化檢驗，免疫檢驗等工作，在工作中注意積累和總結，虛心向同事，領導請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結合，對檢驗過程中出現的各種異常及突發情況具有一定的處理能力。

三

有較強的組織協調能力

在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床醫生的要求，團結同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。在工作中與其他科室積極配合，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的一致好評。

這所有的一切，都為我能夠有信心站在檢驗科室主任競聘的講臺上，向各位院領導、各位同事展示自我的信心源泉。接下來，如果我有幸能夠競聘成功，我將做好如下幾個方面的工作：

一、按照檢驗質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履檢驗科職責和義務。

檢驗科將繼續堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質、便捷、高效、文明服務”的服務理念，不斷加強醫患溝通，定期征求各科意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地位病人提供優質親情服務。

二、重點管理醫療安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。

制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄，把好檢驗環節質量和終末質量關。

三、培養經營意識，善于進行成本效益核算。

創造科室效益的同時節約不必要的開支，降低醫療成本，保障科室走持續發展的道路。

最后，請允許我在此鄭重表態：

本次競聘將成為我在醫院不斷提升自我，將工作精益求精的一個新臺階。無論競聘成功與否，我都將一如既往地努力工作，虛心向在座各位領導和同事學習，保持樂觀向上的心態，服從安排，為衛生事業的發展貢獻自己的一份力量。

謝謝大家

第四篇：檢驗科主任競聘演講稿

檢驗科主任競聘演講稿

今天，我很榮幸在這里，與其他優秀的競聘者一起，參加該職務的競聘，首先，請允許我向各位領導表示我衷心的感謝，感謝領導給我們提供了這樣一次機會，我會倍加珍惜這次機遇，發揮自身優勢，為醫院檢驗科室各項工作的蓬勃發展貢獻力量。

我于1991年工作至今，通過理論學習，進修深造，已經完全具備了臨檢、生化、免疫、血液、血庫等各項實踐操作技能和經驗。除了在工作實踐中全心投入外，我也沒有忘記對自身理論知識的補充，經過自己不懈的努力目前我已順利通過了全國執業醫師考試。接下來，我將從三個方面闡述我競聘該崗位的理由和。

一 有較強的敬業精神。

檢驗科室所服務的人群是各種各樣的門診病人、健康查體人員以及住院病人。每天做的項目很多，工作比較忙碌，繁瑣，檢驗結果的準確性是保證病人后續接受及時、有效治療的基礎，這需要有一股敬業精神。十幾年來，自己不斷加強思想道德和業務技能的學習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不茍，認真負責，恪守救死扶傷，全心全意為病患著想的宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務，做好檢驗工作的每一項工作，站好每一天崗，及時完成院領導和臨床大夫交給的各項任務。

二 有較豐富的工作經驗

在檢驗科工作的十多年中，我先后做過常規檢驗，生化檢驗，免疫檢驗,血庫等工作，在工作中注意積累和總結，虛心向同事，領導請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結合，對檢驗過程中出現的各種異常及突發情況具有一定的處理能力。我相信，十多年檢驗實踐工作經驗的積累，對于我今后站在更高的位置上全面考慮問題，是一筆寶貴的人生財富。

三有較強的組織協調能力

十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，多年來，檢驗科室與醫院各科室都建立了非常密切的合作關系，在科內團結同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。在工作中與其他科室積極配合，做到有求必應，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的一致好評。

這所有的一切，都為我能夠有信心站在檢驗科室主任競聘的講臺上，向各位院領導、各位同事展示自我的信心源泉。接下來，如果我有幸能夠競聘成功，我將做好如下幾個方面的工作：

一、按照檢驗質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履檢驗科職責和義務。檢驗科將繼續堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質、便捷、高效、文明服務”的服務理念，不斷加強醫患溝通，定期征求各科意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地位病人提供優質親情服務。

二、重點管理醫療安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄，把好檢驗環節質量和終末質量關。

三、培養經營意識，善于進行成本效益核算。

創造科室效益的同時節約不必要的開支，降低醫療成本，保障科室走持續發展的道路。

最后，請允許我在此鄭重表態：

本次競聘將成為我在醫院不斷提升自我，將工作精益求精的一個新臺階。無論競聘成功與否，我都將一如既往地努力工作，虛心向在座各位領導和同事學習，保持樂觀向上的心態，服從安排，為衛生事業的發展貢獻自己的一份力量。

謝謝大家

第五篇：醫院檢驗科主任競聘稿

科學化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：

一、規范服務，改進檢驗服務流程

在科室開展職業道德教育，抓好規范服務的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與職業道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一

切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結合試驗），在盡可能短的內的時間內發出報告，準確及時地提供臨床診療依據。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的及時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現象。如果醫院實現“一卡通”，則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發展提供了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經營模式

自醫院實行總量控制和醫藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業務，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標等。

四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭能力

檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量，就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立實驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結果的質量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結果的各種因素和環節都處于受控狀態，使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實驗室全面質量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質量管理體系的建立。包括質量手冊、質量計劃、質量體系程序文件、詳細作業文件、質量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質量問題或可能影響質量的問題。

3、制定《檢驗質量記錄本》。詳細記錄所發現的問題、意見和投訴。

4、完成年內臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。

五、優化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作

一個科室的發展、學科的建設關鍵是人才梯隊的建設。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當地進行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環境，拓寬人才培養途徑，才能造就一支技術精湛、作風優良的戰斗團隊，科室的建設才能出現突飛猛進的局面。

1、要求所有的年青?？粕ㄟ^在職學習獲得本科學歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制。科室的發展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學歷、