第一篇：ERP沙盤模擬體驗(yàn)心得 - 副本

ERP沙盤模擬體驗(yàn)心得

公司基本情況表1-

1在本次ERP沙盤模擬中，我們五人小組共同經(jīng)營了安貝兒孕嬰有限公司，為期八年。從公司設(shè)立、市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位，到采購、生產(chǎn)、銷售，再到每個(gè)經(jīng)營期末的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，每個(gè)人都充分履行了自己的職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在不斷摸索中盡力使公司維持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

在沙盤模擬中，能體會(huì)到課本和常規(guī)課堂教學(xué)所無法提供的體驗(yàn)，書本知識(shí)與實(shí)務(wù)操作存在著的不小的差距，如何將所學(xué)的知識(shí)靈活正確的運(yùn)用到實(shí)務(wù)中，是擺在所有人面前的一個(gè)重要問題。接下來通過對(duì)本次模擬中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而加深對(duì)實(shí)務(wù)和知識(shí)的理解。

一、公司經(jīng)營狀況分析

資產(chǎn)負(fù)債表1-

2（一）Strengths——優(yōu)勢(shì)

在前期準(zhǔn)備方面，小組成員召開了年度規(guī)劃大會(huì)，對(duì)未來的經(jīng)營做出了詳細(xì)的規(guī)劃，因此能在實(shí)際模擬中對(duì)出現(xiàn)的各種問題較為從容地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

在固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備購置方面，公司第一年購置了一個(gè)小廠房，分別在第一年購置了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，第二年第四年各增添了一條柔性線。考慮到了購置廠房與經(jīng)營租賃對(duì)公司經(jīng)營的不同影響，增添柔性線能減輕轉(zhuǎn)產(chǎn)壓力，提高產(chǎn)能。

在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓認(rèn)證、廣告投放方面，小組在每晚的年度規(guī)劃大會(huì)中，充分分析自身和競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略和各年度經(jīng)營計(jì)劃，明確公司競爭和產(chǎn)品方向。在資金充足的情況下，盡早進(jìn)行市場(chǎng)認(rèn)證。在廣告投入方面大膽而不失精細(xì)，通過廣告合理投放，優(yōu)先搶奪訂單，并最終占領(lǐng)了國際市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

在原材料采購和訂貨方面，事先考慮到公司產(chǎn)能、原材料準(zhǔn)備期、交貨期、賬期等因素，通過合理進(jìn)行原材料采購規(guī)劃，減少了原材料對(duì)資金的占用，確保生產(chǎn)線不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，并將在制品、產(chǎn)成品與訂單合理結(jié)合，盡可能實(shí)現(xiàn)最大銷售額。

在資金使用方面，精打細(xì)算，充分考慮到不同貸款限額、貸款利率、貼現(xiàn)率等財(cái)務(wù)因素，保證有合理的融資渠道，并且使用最優(yōu)融資組合。

在模擬進(jìn)行中，大家各司其職，保證各自崗位工作不出現(xiàn)失誤，并且相互配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

（二）Weaknesses——劣勢(shì)

在固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備購置方面，最大產(chǎn)能只可以購置四條生產(chǎn)線，到經(jīng)營中后期，出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)能不足問題。

在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓方面，前期主要生產(chǎn)P1，兼產(chǎn)P2，且市場(chǎng)分散，后因競爭激烈，專攻國際市場(chǎng)，只生產(chǎn)P1,。但P1價(jià)格過低，雖然占據(jù)了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，卻直到第五年才開始盈利，在為期八年的經(jīng)營期結(jié)束時(shí)，年度凈利才足以彌補(bǔ)以前年度損益。

在第一輪中，出現(xiàn)了一次訂單違約，未認(rèn)識(shí)到組間合作的重要性。

在資金方面，由于未能理解貼現(xiàn)息向上取整這一概念，在第一輪模擬中造成應(yīng)收帳的浪費(fèi)，但在第二輪模擬中及時(shí)改正。

由于在第一輪模擬中經(jīng)營不善，因此在第二輪正式比賽時(shí)，戰(zhàn)略計(jì)劃制定雖然精細(xì)，卻過于保守，公司可以保持平穩(wěn)發(fā)展，卻難以大有作為。

（三）Opportunities——機(jī)會(huì)

在為期八年的經(jīng)營其中，我公司占據(jù)了國際市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，假設(shè)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行，應(yīng)通過產(chǎn)品組合、廣告投放、訂單搶購等方式，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。在未來經(jīng)營計(jì)劃中，應(yīng)精細(xì)卻不失大膽，正確使用老師授課過程中提到的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。

使用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)將超越競爭對(duì)手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向轉(zhuǎn)變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。

由于本次沙盤模擬中，產(chǎn)品僅限于P1、P2、P3、P4，無法開發(fā)新產(chǎn)品，故只能充分分析不同市場(chǎng)下的產(chǎn)品價(jià)格和需求變化走勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理組合，開拓其他市場(chǎng)。

由于已占據(jù)國際市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，故暫定再租賃一個(gè)小廠房，增開四條柔性線，以增加產(chǎn)能，減小轉(zhuǎn)產(chǎn)壓力。

在實(shí)際中，應(yīng)重視與供應(yīng)商、競爭者、銷售商建立伙伴關(guān)系，保證原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售。

(四)Threats——威脅

在模擬中發(fā)現(xiàn)了許多公司經(jīng)營中可能遇到的問題，如小微企業(yè)資金壓力過大，資金鏈脆弱，缺乏合理的融資渠道；市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格過低；產(chǎn)品過于單一，缺乏競爭力；產(chǎn)能不足；公司管理層決策失誤對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生巨大威脅等問題。

二、自身表現(xiàn)分析

（一）作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管

我在本次沙盤模擬中的角色是財(cái)務(wù)主管，在模擬中真正體驗(yàn)了一把財(cái)務(wù)主管的工作。財(cái)務(wù)主管的實(shí)際工作主要有：

第一，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公司的投資、融資進(jìn)行決策支持，合理制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。

第二，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保證資金供應(yīng)，避免因資金問題導(dǎo)致停產(chǎn)等威脅公司正常發(fā)展的情況。雖然我公司在模擬經(jīng)營中未出現(xiàn)資金斷裂情況，但是別的組因資金問題而導(dǎo)致破產(chǎn)的例子，應(yīng)予以借鑒。

第三，合理進(jìn)行稅收籌劃，在模擬中只考慮所得稅的問題，實(shí)際工作中稅收籌劃問題更為復(fù)雜。

除上述有較深刻體會(huì)的三條之外，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)主管的工作還有建立、健全財(cái)務(wù)

管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；

參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；

與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作等。

在本次模擬中，主要任務(wù)有編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，雖然很多知識(shí)都在課本中學(xué)過，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻出現(xiàn)了許多問題。對(duì)綜合費(fèi)用的所含的項(xiàng)目不明確，常出現(xiàn)缺漏現(xiàn)象；對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期概念不明確，出現(xiàn)了產(chǎn)成品與在制品填制錯(cuò)誤的問題；對(duì)年度凈利不能彌補(bǔ)以前年度損益的不需繳納所得稅等概念不清晰而出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。

（二）作為一個(gè)學(xué)生

在上過ERP沙盤課后在真正明白課本知識(shí)與實(shí)際操作的差距，發(fā)現(xiàn)了自身很多不足，不論是知識(shí)積累還是實(shí)務(wù)操作上。因此，在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)更加注重課本知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，在實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用。

在本次沙盤模擬中，團(tuán)隊(duì)精神顯得非常重要。因此不論在以后的學(xué)習(xí)還是工作中，都應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)合作，將團(tuán)隊(duì)效用發(fā)揮到最大化。

第二篇：erp沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬心得

本人是U02組的營銷總監(jiān)—COO,xxx。該職位主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營和管理，參與公司整體策劃，完善公司運(yùn)營管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，具體工作為：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、開拓市場(chǎng)、投放廣告、參加訂貨會(huì)、及參與生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)總裁的決策做出建議。

說實(shí)話，我們組在剛開始練習(xí)的時(shí)候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個(gè)清晰的思路，作為營銷總監(jiān)的我，對(duì)于本職工作也比較被動(dòng)，意見得不到采納。剛開始，公司決定先租小廠房再租大廠房，結(jié)果由于小廠房退不了大廠房又有閑置空間，這就大大加大了我們的運(yùn)營成本。還有就是到了需要轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)候沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)，該收的帳也不懂得收。我自覺比較細(xì)心、謹(jǐn)慎、有條理，并且參加訂貨會(huì)也需要親自操控，于是要求操控電腦。一步一步，需要干什么，怎么干？都和小組討論到一致同意，才操作電腦。形式趨于穩(wěn)定，但由于資金在初期浪費(fèi)過多，投放廣告也不夠膽量，放不開，所以入不敷出，第六年還是破產(chǎn)了。但是，這對(duì)于我們接下來的考試，是一次極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于我個(gè)人也有很多啟發(fā)：有辦事的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，溝通也要講究藝術(shù)。于是，我找組員們談了一下我的想法。

吸取第一次的教訓(xùn)，我提醒組員們，就是對(duì)于全局要有一個(gè)基本的思路，廠房首先就要考慮好該怎么定?怎樣比較省？然后再按流程走。我們組采取的是租大廠房，共六條生產(chǎn)線，四條全自動(dòng)，兩條柔性，我們唯一的資金來源就是銷售，也只能靠多投廣告，多銷售來

賺回成本，獲取利潤，第六年才能按期還貸。剛開始的時(shí)候，我們小組還是放不開，不太肯在廣告上多花錢，于是第一年的廣告也較少。我們最后決定，在第一年，主打P1、P2產(chǎn)品，我們計(jì)劃在未來六年內(nèi)只開拓本地、區(qū)域、國內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，并且通過IS9000認(rèn)證資格。且在第一年用五百萬拿下本地市場(chǎng)P1的2~3個(gè)訂單。三百萬拿下區(qū)域市場(chǎng)的P1的1~2個(gè)訂單，分別都在本地，區(qū)域投一百萬的P2廣告費(fèi)，盡量拿到1~2個(gè)訂單，但由于廣告量太低，第二年只拿到3個(gè)訂單，且有一個(gè)是第一季就交貨，組員理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致違約，罰了兩千萬，這是一筆很大的損失。第二年第三季度，我們小組討論將柔性生產(chǎn)線上的兩個(gè)P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，第三年主打P2、P3產(chǎn)品。第三年接單的時(shí)候，預(yù)計(jì)可產(chǎn)出9P1、8P2、6P3，于是根據(jù)市場(chǎng)行情，我們決定在區(qū)域投五百萬P1國內(nèi)、本地各投一百萬，在國內(nèi)投五百萬P2，區(qū)域投一百萬，在區(qū)域投P3三百萬，國內(nèi)一百萬，預(yù)計(jì)在區(qū)域拿到1~2個(gè)單子，國內(nèi)一個(gè)，結(jié)果拿到八個(gè)單，總值122M。第四年，預(yù)計(jì)可產(chǎn)出6P1、12P2、18P3，于是我們決定在區(qū)域投三百萬P1，本地投一百萬P1，準(zhǔn)備拿到,2~3個(gè)單子；在國內(nèi)投五百萬的P2，本地區(qū)域各投一百萬，準(zhǔn)備拿到3~4個(gè)單子，但是，預(yù)測(cè)有些偏差，組員不同意在區(qū)域投p 3,結(jié)果當(dāng)年P(guān)3的單多數(shù)都在區(qū)域，不過總體還是不錯(cuò)的，總共接了八個(gè)單子，總值188M。第五年，我堅(jiān)信這是一個(gè)關(guān)乎第六年存亡的關(guān)鍵，強(qiáng)雷就建議多投廣告，多銷售，因?yàn)槲覀兊馁Y金來源就是銷售。要想還貸唯一的方法就是：多投廣告，多生產(chǎn)，多銷售。開始，小組不太同意，并且還沒有一定確切的理由，但由于我的堅(jiān)持，最后雙方各退一步，我知道，這不太符合小組的團(tuán)結(jié)精神，但有時(shí)候，為了全局，不得不堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，畢竟我是有著充分理由、有根據(jù)的，不能大流怎樣，就跟風(fēng)，要有自己的判斷。我并不是一個(gè)獨(dú)斷專行的人，只是我只堅(jiān)持對(duì)的，只要他們的理由足夠說服我，能夠推翻我的理論，我也會(huì)采納他們的意見。最后，我們接了六個(gè)單子，總值九千多萬。核算了一下，離貸款金額還是有一段距離，于是我們變賣生產(chǎn)線、原料、部分產(chǎn)品，終于第六過了難關(guān)，沒有破產(chǎn)，那驚心的一幕，我清晰的記得。

此次沙盤模擬，對(duì)于我們每一個(gè)人都是一個(gè)成長的過程，我們每一個(gè)人都在不斷犯錯(cuò)，不斷改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。這次的經(jīng)驗(yàn)，不僅讓我學(xué)會(huì)了做事，更多的是怎么做人，怎么去協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，正確處理工作與人情的關(guān)系，每個(gè)組都是一個(gè)大家庭，所謂“家和萬事興”也是這個(gè)道理。組員與組員之間要學(xué)會(huì)相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術(shù)。今后將更加完善自我，從各方面提升自己。

第三篇：erp沙盤模擬心得（模版）

erp沙盤模擬心得

erp沙盤模擬心得一：erp沙盤模擬心得

截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會(huì)比上課輕松，沒想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。為了制定好來年的運(yùn)營計(jì)劃，我們每天中午、晚上都要開會(huì)討論，而且經(jīng)常討論

一、兩個(gè)小時(shí)。

總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。不過我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計(jì)劃定的不錯(cuò)，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯(cuò)誤后我們措手不及，沒有考慮好對(duì)策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動(dòng)狀態(tài)。在第三年時(shí)，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時(shí)，由于訂單失誤，我們錯(cuò)過了使企業(yè)回春的機(jī)會(huì)，險(xiǎn)些破產(chǎn)。

經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸??另外，團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時(shí)影響都很大。

作為公司的信息主管，我在一開始是有些失職的。由于沒有經(jīng)驗(yàn)，我了解、記錄的信息都對(duì)我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)其他公司廣告投入量和投入方向以及各個(gè)市場(chǎng)銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計(jì)下一年各公司在不同市場(chǎng)投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定。自此我總結(jié)出，每個(gè)人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊(duì)成員相互配合，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。

沙盤模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

我從這次實(shí)踐操作得到的好處，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗(yàn)。我們公司的經(jīng)營可謂十分失敗（雖然為破產(chǎn)，可經(jīng)營下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當(dāng)時(shí)真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊(duì)友們，在第六年之前的會(huì)議上，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會(huì)影響我的選擇。

>erp沙盤模擬心得二：ERP沙盤模擬心得>>（2538字）

為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪（Active）股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐耄晕覀儽葎e人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也希望能給將要參加ERP課程的朋友一點(diǎn)意見。

一、經(jīng)營狀況：

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)P3，開拓國內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，申請(qǐng)ISO9000，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費(fèi)少，所以公司在售出的3個(gè)P1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長期貸款（這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng)），公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入（后來證明是錯(cuò)誤的），加大P1的生產(chǎn)。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m，卻只拿到了3個(gè)P1訂單，造成P1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能申請(qǐng)短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。第三年，公司決定放棄P1的生產(chǎn)，全力占領(lǐng)P3市場(chǎng)。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1全部售出，P3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四年，公司放棄了P1全力生產(chǎn)P3，成為了P3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展，其中兩個(gè)P3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者，長期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個(gè)P3，加上上年的兩個(gè)P3，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請(qǐng)了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。

二、經(jīng)營總結(jié)與感受：

（1）戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了P3市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

（2）管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

（3）企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

（4）知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

（5）創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

（6）團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。

（7）紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。

三、對(duì)ERP沙盤模擬的思考：

這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。

>erp沙盤模擬心得三：ERP沙盤模擬心得體會(huì)>>（1586字）

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

提高了思考問題的嚴(yán)密性.在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟.第四:學(xué)會(huì)時(shí)效性,緊迫性.在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國際市場(chǎng)而且沒有升級(jí)我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降.這是一個(gè)教訓(xùn)啊!

起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心,覺得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情.不過從接觸沙盤游戲那天開始,我也開始投入其中.發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬.之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題.只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn).以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),開闊自己的眼界,增加自己的見地.也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé).這一次實(shí)訓(xùn)中，既學(xué)會(huì)了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。

在這短短的一個(gè)星期，對(duì)我來說不但是實(shí)訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái)，在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們?cè)囘^破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)不知道怎樣才好，后來，老師又投資了10萬去我們公司。我們破產(chǎn)是因?yàn)槲覀儧]考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。這就叫做“充尾西”。一個(gè)星期這樣就過完了，在前一個(gè)星期就擔(dān)心著實(shí)訓(xùn)是怎樣的，看來我的擔(dān)心是多余的，過完以后有好的不舍，可以說很大的原因是不用在課室里那麼嚴(yán)肅吧。

通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创鯓尤ヌ幚恚?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ觯鯓尤ソ鉀Q，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。

第四篇：ERP沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天的選修課中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠，在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整；另外還要考慮是否有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國際市場(chǎng)而且沒有升級(jí)我們的生產(chǎn)線，導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單，我們的權(quán)益嚴(yán)重下降。這是一個(gè)教訓(xùn)啊！

起初我不理解ERP沙盤模擬選修課，覺得ERP沙盤模擬很簡單。不過從接觸沙盤開始，我也開始投入其中。發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬，之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題，只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)，以至于在模擬中做出的即時(shí)決策很不理想。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的知識(shí)。從閱讀和實(shí)踐中了解企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的。和同學(xué)一起成立了一間公司，培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。過完以后有好的不舍，可以說很大的原因是不用在課室里那么嚴(yán)肅吧。通過實(shí)訓(xùn)，初步認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创鯓尤ヌ幚恚?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ觯鯓尤ソ鉀Q，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。

第五篇：ERP沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得

在我大二的時(shí)候，學(xué)校就已經(jīng)開設(shè)了ERP沙盤模擬這門選修課，只因?yàn)楫?dāng)時(shí)課程太緊張，實(shí)在是有些力不從心，所以就沒有參加。大三上學(xué)期的課程相對(duì)輕松，而且暫時(shí)沒有考研升學(xué)的壓力，所以我就選報(bào)了這門選修課，和來自不同系部，不同班級(jí)的其他四名同學(xué)組成了我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，開始了我們的ERP之旅。

在這半個(gè)學(xué)期里，我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，這也是我把書本知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合的第一次嘗試，相信對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作一定會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

在老師講解和演示了所有的原理和步驟后，我們開始了第一次動(dòng)手實(shí)踐，由于我的專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，擁有一些會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，所以我被推選為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

剛開始做第一次，我們幾個(gè)人都沒有什么經(jīng)驗(yàn)：如何貸款？如何投廣告？如何搶訂單？是越多越好嗎？廠房是買還是租？生產(chǎn)線如何建？生產(chǎn)什么產(chǎn)品？這些問題都困擾著我們，正是對(duì)這些問題的激烈討論，使我們幾個(gè)人的關(guān)系得到進(jìn)一步發(fā)展，從原來的不熟悉發(fā)展為組內(nèi)其樂融融，這就為我們以后的團(tuán)隊(duì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第一次實(shí)踐，我們雖然沒有什么經(jīng)驗(yàn)，但是在投廣告和搶訂單方面做的不錯(cuò)，很多隊(duì)都沒有從自身實(shí)際出發(fā)，盲目投廣告、搶訂單，最終只能違約，有的甚至導(dǎo)致了破產(chǎn)。第一次，老師只讓我們做到第四年。作為新手，我們一直到第四年都未破產(chǎn)，而且經(jīng)營良好，我們已經(jīng)很滿足了。在這一次實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：如果第一年的長期貸款比較多，這樣會(huì)導(dǎo)致以后幾年費(fèi)用一直會(huì)居高不下。

老師帶領(lǐng)我們做第二次的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了致命且低級(jí)的錯(cuò)誤。由于大家的緊張和不熟練，連續(xù)幾次忘記點(diǎn)“在建生產(chǎn)線”，從而導(dǎo)致我們的生產(chǎn)延后。但是，我們及時(shí)的調(diào)整了方案，多種手段并用，扭轉(zhuǎn)了這種局面，使我們并未因此破產(chǎn)。出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，我們并沒有氣餒，因?yàn)樵诰毩?xí)的時(shí)候出現(xiàn)的問題越多，將來在比賽的時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)的越好。通過第二次實(shí)踐，我明白作為一名財(cái)務(wù)主管的壓力很大，資金要計(jì)算周詳，不容半點(diǎn)失誤，既不能多貸款增加無用的費(fèi)用，也不能貸款不足導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營。前兩次的經(jīng)營中，我在做報(bào)表的時(shí)候出現(xiàn)過好幾處小錯(cuò)誤，我都及時(shí)改正過來，也為我后來的比賽積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

由于每周只上一次課，我們幾個(gè)人都覺得不能總結(jié)出什么經(jīng)驗(yàn)，我們就利用周六、周日的時(shí)間去“ERP沙盤模擬”實(shí)驗(yàn)室里繼續(xù)練習(xí)，經(jīng)過我們幾個(gè)人的不斷研究，我們最終總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)，我們也確定了比賽時(shí)的經(jīng)營策略。

終于，我們迎來了最后的比賽。第一年我們的目標(biāo)是節(jié)省費(fèi)用。我們首先進(jìn)行了一筆40M的長期貸款，期限為4年；購買了一個(gè)大廠房，暫建設(shè)了四條自動(dòng)線。因?yàn)槲覀儧Q定只生產(chǎn)P4產(chǎn)品，而它的開發(fā)周期是5Q，自動(dòng)線的建設(shè)周期是3Q，如果自動(dòng)線提前建成的話，不僅閑置無用而且還要多交一年的維護(hù)費(fèi)，增加了綜合費(fèi)用。所以我們第一年的生產(chǎn)線只投資建設(shè)了2Q，在第二年第一季結(jié)束之前又投資1Q，這樣我們的產(chǎn)品和生產(chǎn)線同時(shí)開發(fā)建設(shè)好。通過之前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)得知，ISO資格認(rèn)證在前幾年是沒有什么用的，所以我們第一年并未投資開設(shè)，市場(chǎng)方面我們暫時(shí)只開發(fā)了本地和區(qū)域兩個(gè)。第一年的經(jīng)營比較簡單，而且報(bào)表的填寫也很容易，沒有出現(xiàn)什么錯(cuò)誤，投放廣告后我們的資金剩下10M，資金利用的比較充分，廣告投放的也比較理想。

第二年，我們?cè)诳戳松弦荒旮鹘M的經(jīng)營狀況后，發(fā)現(xiàn)其他的幾個(gè)組幾乎都是進(jìn)行的短期貸款，只有我們是長期貸款。我們之前的經(jīng)營都是在利用長期貸款，對(duì)短期貸款沒有經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)有的成員建議我進(jìn)行短期貸款，可以嘗試一下，因?yàn)槎唐谫J款的利息低，這樣可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，于是我在沒有充分考慮日后情況的條件下進(jìn)行了一筆40M的短期貸款。第二年我們繼續(xù)開發(fā)國內(nèi)、亞洲市場(chǎng)和ISO資格認(rèn)證。由于我們這一年的生產(chǎn)量有限，我們只搶了7個(gè)產(chǎn)品的訂單，雖然我們的訂單不是很多，但是第二年我們已經(jīng)開始盈利，在這個(gè)地方我又出了一個(gè)小錯(cuò)誤：由于我們之前兩次練習(xí)第二年都沒有出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，所以當(dāng)這種情況出現(xiàn)以后，我就忘記了所得說的扣除，導(dǎo)致了報(bào)表出現(xiàn)了一點(diǎn)小錯(cuò)誤。第二年廣告投放還不錯(cuò)，沒有浪費(fèi)，廣告的到了充分的利用，但是我們第一年的疏忽，沒有搶到市場(chǎng)老大，多少給我們帶來了一些損失。

由于第二年那筆短期貸款使我們第三年和第四年一直陷在短期貸款還短期貸款的圈子里出不來，我們沒有足夠的資金繼續(xù)開生產(chǎn)線，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，市場(chǎng)開闊的也比較被動(dòng)，還進(jìn)行了幾筆貼現(xiàn)來緩解資金不足的狀況，雖然我們這兩年訂單搶的不錯(cuò)，而且得分還可以，但是我們已經(jīng)預(yù)感后兩年發(fā)展情況不容樂觀，可能會(huì)被經(jīng)營好的隊(duì)伍反超過來。這兩年是我們最難挺的兩年，不過經(jīng)過大家集體出謀劃策，我們從黑暗里走了出來，還了大部分的短期貸款，應(yīng)收款都及時(shí)更新到庫，企業(yè)的利潤和所有者權(quán)益都很不錯(cuò)。

第五年開始了，之前我們雖然出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，但是我們沒有氣餒，我們繼續(xù)努力，我們加大了廣告的投放，搶到了很好的訂單，各種市場(chǎng)和未開發(fā)產(chǎn)品都陸續(xù)開發(fā)出來，我們還清償了最后一筆短期貸款和一筆到期的長期貸款。一切都經(jīng)營良好，我們的得分也有所提升。

最后一年我們?cè)诒ＷC能交上訂單的前提下停止了產(chǎn)品生產(chǎn)，而且又租了一個(gè)小廠房，所有的生產(chǎn)線都建立了起來。最后我們以344的得分結(jié)束了比賽，成績排在第四。

比賽結(jié)束了，我們得到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：不應(yīng)該在不了解短期貸款的前提下亂用它，導(dǎo)致后來的不良局面，如果當(dāng)初沒有走錯(cuò)那一步，我們可以經(jīng)營的更好。作為一名財(cái)務(wù)主管，我有著不可責(zé)任，雖然我們最后成績不是很理想，但是這也是大家一起經(jīng)營、挽救企業(yè)的結(jié)果。我們?yōu)樽约旱某煽兏械叫牢俊?/p>

這個(gè)學(xué)期的“ERP沙盤模擬”選修課就這樣結(jié)束了。我相信這門課程會(huì)對(duì)我今后的學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響，尤其是在我馬上要實(shí)習(xí)之前接觸到企業(yè)報(bào)表等方面的知識(shí)，相信對(duì)我的實(shí)習(xí)也會(huì)有很大的幫助。我們幾個(gè)人都很不舍得這培養(yǎng)起來的友情。這門課程為我們留下的美好回憶永遠(yuǎn)不會(huì)消失。