第一篇：面試題(理化部分)

面試題（理化部分）

一、簡述高效液相色譜儀分離原理？其檢測器有哪些？（至少說出3種）

1、分離原理：

溶于流動相中的各組分經(jīng)過固定相時，由于與固定相發(fā)生作用（吸附、分配、離子吸引、排阻、親和）的大小、強弱不同，在固定相中滯留時間不同，從而先后從固定相中流出,以達到分離的目的。

2、檢測器分類

①示差折光化學檢測器

②紫外吸收檢測器（UV）

③紫外-可見分光光度檢測器（UV-VIS）

④二極管陣列紫外檢測器（DAD）

⑤熒光檢測器（FLD）

⑥電化學檢測器（ECD）

二、常見的合成著色劑有哪些？（至少說出5種）簡述饅頭中色素的檢測過程？

1、常見的合成著色劑包括：

檸檬黃、日落黃、胭脂紅、莧菜紅、新紅、誘惑紅、靛藍、亮藍等。

2、饅頭中色素的檢測步驟：

（1）稱取5.00-10.0g均勻粉碎的樣品，放入50mL離心管中，加水30mL，溫熱溶解，用檸檬酸溶液調(diào)PH值到4左右。

（2）待色素全部溶解出來后，5000轉(zhuǎn)/min離心3分鐘，傾出上清液至100mL的小燒杯中。

（3）將小燒杯放置恒溫水浴鍋中，加熱至60℃，然后加入足量的聚酰胺

粉，攪拌片刻，以G3漏斗抽濾。

（4）用60℃PH=4的水洗滌3-5次，再用甲醇-甲酸混合溶液洗滌3-5次，最后用純凈水洗至中性。

（5）用乙醇-氨水-水混合溶液解吸附3-5次，每次5mL，收集解吸液，蒸

發(fā)至近干。

（6）加純凈水溶解，定容至5mL，經(jīng)0.45μm濾膜過濾，上機檢測。

三、碘缺乏病實驗室檢測方法有哪些？簡述尿碘檢測的步驟？

1、碘缺乏病實驗室檢測方法有：鹽碘檢測、尿碘檢測和水碘檢測。

2、尿碘檢測的步驟：

（1）、吸取2.5 mL樣品至25 mL玻璃試管中，同時做空白試樣和標準系列。

（2）、加入1.0 mL過硫酸銨（1.0moL/L）溶液，混勻后，放置100℃的烘

箱中消化60min，取出來冷卻至室溫。

（3）、各管加入2.5mL亞砷酸溶液（0.1moL/L）溶液，充分混勻后，放置

于恒溫（30℃）水浴鍋中15min，使其溫度達到平衡。

（4）、每管間隔30秒向各管準確加入0.3mL硫酸鈰銨（0.076moL/L）溶液，立即混勻。

（5）、待第一管的吸光度值達到0.15-0.20之間時（或觀察第一管中的黃

色退至近無色時），依順序每管間隔30秒，在420nm波長下，用1cm的比色杯，以純水作參比，測定吸光度值。

（6）、以碘濃度為橫坐標，吸光度值為對數(shù)縱坐標，繪制標準曲線，計數(shù)

結(jié)果。

四，生活應(yīng)用水標準檢驗方法中有哪些檢測指標？（至少說出5種）簡述離子

色譜儀常規(guī)檢測項目有哪些？

1、生活應(yīng)用水中檢測指標包括：

（1）、感官性狀和物理指標；（2）、無機非金屬指標；（3）、金屬指標；

（4）、有機物綜合指標；（5）、有機物指標；（6）、農(nóng)藥指標；

（7）、消毒副產(chǎn)物指標；（8）、消毒劑指標；（9）、微生物指標；

（10）、放射性指標。

2、離子色譜儀常規(guī)檢測項目包括：

氟化物、氯化物、硝酸鹽氮、亞硝酸鹽氮、硫酸鹽、磷酸鹽等。

五、如何提高實驗室檢測數(shù)據(jù)的準確性？

實驗室從廣義上說，是指從事科學實驗，檢驗檢測和校準活動的技術(shù)

機構(gòu)；向社會出具具有證明作用的數(shù)據(jù)的檢測、校準報告，并保證其出具的數(shù)據(jù)和結(jié)果的可靠、穩(wěn)定和準確。那么如何提高實驗室檢測數(shù)據(jù)的準確性呢？我從技術(shù)要求方面談以下觀點。

1.人員素質(zhì)

人是最寶貴的資源。一個實驗室的水平高低優(yōu)劣，很大程度上取決于人員的素質(zhì)與水平。檢測人員應(yīng)經(jīng)過與其承擔的檢驗、檢測項目相適應(yīng)的教育、培訓并有相應(yīng)的技術(shù)知識和經(jīng)驗，經(jīng)資格考核合格，持證上崗，必須熟悉、了解掌握檢測方法，嚴格按照程序文件、作業(yè)指導書及按操作規(guī)程進行檢驗檢測，才能提高檢測數(shù)據(jù)的準確性。

2.設(shè)施和環(huán)境

為了保證抽樣、檢測、校準結(jié)果的準確可靠。實驗室一方面應(yīng)確保其檢測、校準設(shè)施及環(huán)境條件滿足相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或標準要求，另一方面這些設(shè)施和環(huán)境條件還應(yīng)確保實驗室的安全性，保障操作人員的安全和健康；設(shè)施和環(huán)境條件是直接影響證書、報告質(zhì)量的要素。因此，實驗室應(yīng)具備對環(huán)境條件進行有效監(jiān)測和控制，它是保證檢測工作正常開展的先決條件。

3.方法選擇

方法的選擇是實驗室實施檢測工作的依據(jù)，是實驗室開展檢測工作的必須資源，正確的選擇檢測方法對提高檢測數(shù)據(jù)的準確性是至關(guān)重要的，它能規(guī)范檢測工作，減少檢測工作的隨意性，保證檢測數(shù)據(jù)的準確性。這就要求檢測人員根據(jù)項目的要求，制定相應(yīng)的檢測程序。選擇合適的檢測方法應(yīng)優(yōu)先選擇國家標準、行業(yè)標準，地方標準作為檢測的依據(jù)。

4.樣品抽取和制備

樣品抽取及制備是檢測工作中重要的一步，正確抽取具有代表性的均勻樣品，是保證檢測數(shù)據(jù)準確性的重要環(huán)節(jié)。因此，抽取樣品一定要嚴格按照標準規(guī)定的方法或經(jīng)批準的抽樣實施方案規(guī)定進行，以確保檢測數(shù)據(jù)能真實反映樣品的情況，提高檢測數(shù)據(jù)的準確性。樣品的制備也應(yīng)嚴格按照檢測標準規(guī)定的方法進行，使所制備的樣品保持原始樣品的特性，提高后續(xù)檢測工作的準確性。

5.質(zhì)量控制

檢測結(jié)果質(zhì)量是實驗室始終關(guān)注的重點，檢測過程是檢測機構(gòu)的質(zhì)量體系運行的主要過程。為確保檢測結(jié)果的準確有效，實驗室應(yīng)有質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制計劃，以監(jiān)控檢測工作的全過程。因此，實驗室應(yīng)經(jīng)常利用

內(nèi)部手段，如盲樣檢測、留樣檢測、人員比對、方法比對等驗證檢測工作的可靠性，并借助外部力量驗證檢測能力。在檢測過程中，不是不允許出現(xiàn)問題，需要發(fā)現(xiàn)問題并控制它，找出原因，針對原因采取改進措施，從而提高實驗室檢測數(shù)據(jù)的可靠性、穩(wěn)定性和準確性。

6.結(jié)果報告

結(jié)果報告是實驗室檢測工作的最終產(chǎn)品，也是實驗室工作質(zhì)量的最終體現(xiàn)，結(jié)果報告的準確性和可靠性，直接關(guān)系客戶的切身利益，也關(guān)系到實驗室的形象和信譽。在檢測過程結(jié)束后，實驗室應(yīng)及時出具檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果，并注意以下幾點：（1）.依據(jù)的正確性，即按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范或標準的要求和規(guī)定的程序；(2).報告的及時性，按規(guī)定時限向客戶提交結(jié)果報告；

(3).報告的準確性，即對報告的質(zhì)量要求，應(yīng)當準確、清晰、客觀、真實、易于理解；(4).對使用計量單位的要求，應(yīng)當使用法定計量單位；(5).嚴格按《數(shù)據(jù)修約規(guī)則》進行數(shù)據(jù)處理，結(jié)果報告值與標準中規(guī)定的小數(shù)位保持一致；(6).必要時進行測量不確定度的評定。

第二篇：部分面試題

2013級復試專業(yè)課面試部分題目（知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)）

1、著作權(quán)集體管理組織的性質(zhì) 其信托性質(zhì)與商業(yè)信托有何區(qū)別 著作權(quán)法第三次修改關(guān)

于延伸性集體管理組織的問題

2、如何理解商標的第二含義 征集廣告語的著作權(quán)權(quán)屬問題 法人作品中法人有無著作人

身權(quán)

3、知識產(chǎn)權(quán)與民法的關(guān)系

4、什么是知識產(chǎn)權(quán)中的在先權(quán)利 試舉例說明

5、著作權(quán)法第三次修改關(guān)于技術(shù)措施是如何規(guī)定的 有何意義 國外及公約立法狀況

6、有關(guān)聲音商標的國內(nèi)外立法現(xiàn)狀 我國有無規(guī)定必要

7、試評著作財產(chǎn)權(quán)中的出租權(quán) 為何其權(quán)利客體具有局限性

8、商標法修改關(guān)于馳名商標是如何規(guī)定的 有何爭議

9、如何理解商標搶注行為

10、試評王老吉案件中的法律問題

11、如何理解作品獨創(chuàng)性

12、馳名商標的保護問題 各國立法現(xiàn)狀 商標淡化問題

13、合作作品的權(quán)利歸屬問題 在著作權(quán)法第三次修改中的體現(xiàn)

第三篇：面試題(微生物部分)

面試題（微生物檢驗部分）

一、簡述聚合酶鏈式反應(yīng)簡稱PCR的工作原理？

答：PCR是一種體外DNA 擴增技術(shù)，是在模板DNA、引物和4種脫氧核苷酸存在的條件下，依賴于DNA聚合酶的酶促合反應(yīng)，將待擴增的DNA片段與其兩側(cè)互補的寡核苷酸鏈引物經(jīng)“高溫變性——低溫退火——引物延伸”三步反應(yīng)的多次循環(huán)，使DNA片段在數(shù)量上呈指數(shù)增加，從而在短時間內(nèi)獲得我們所需的大量的特定基因片段。

1、PCR由變性--退火--延伸三個基本反應(yīng)步驟構(gòu)成2、PCR反應(yīng)五要素：參加PCR反應(yīng)的物質(zhì)主要有五種即引物、酶、dNTP、模板和Mg2+

二、簡述革蘭氏染色法的原理及其操作步驟？

答：革蘭氏染色法的原理

G﹢菌：細胞壁厚，肽聚糖網(wǎng)狀分子形成一種透性屏障，當乙醇脫色時，肽聚糖脫水而孔隙縮小，故保留結(jié)晶紫-碘復合物在細胞膜上。呈紫色。

G-菌：肽聚糖層薄，交聯(lián)松散，乙醇脫色不能使其結(jié)構(gòu)收縮，其脂含量高,乙醇將脂溶解，縫隙加大，結(jié)晶紫-碘復合物溶出細胞壁，番紅染液復染后呈紅色。

革蘭氏染色法一般包括初染、媒染、脫色、復染四個步驟，具體操作方法是：

（1）載玻片固定。在無菌操作條件下，用接種環(huán)挑取少量細菌于干凈的載

玻片上涂布均勻，在火焰上加熱以殺死菌種并使其粘附固定。

（2）草酸銨結(jié)晶紫染1分鐘。

（3）自來水沖洗，去掉浮色。

（4)用碘-碘化鉀溶液媒染1分鐘，傾去多余溶液。

（5）用中性脫色劑如乙醇（95%）或丙酮酸脫色30秒，革蘭氏陽性菌不被

褪色而呈紫色，革蘭氏陰性菌被褪色而呈無色。酒精脫色為整個流程

最關(guān)鍵的一步。

（6）用蕃紅染液或者沙黃復染30秒，革蘭氏陽性菌仍呈紫色，革蘭氏陰性

菌則呈現(xiàn)紅色。革蘭氏陽性菌和革蘭氏陰性菌即被區(qū)別開。

三、食物中毒按病因分類分為哪幾種？

答：食物中毒常見的有以下幾種：

（1）細菌性食物中毒：沙門菌屬食物中毒、變形桿菌食物中毒、臘樣芽胞

桿菌食物中毒、致病性大臉桿菌食物中毒、肉毒棱菌食物中毒、葡萄球菌腸毒素食物中毒。

（2）化學性食物中毒：誤食有毒物質(zhì)或食入被其污染的食物引起的食物中

毒，如某些金屬、類金屬化合物，亞硝酸鹽和農(nóng)藥。

（3）有毒動物食物中毒：食入某些有毒動物或動物有毒 臟器而引起的食物

中毒。如河豚魚、有毒魚、貝類。

（4）有毒植物中毒：誤食有毒植物或食入因加工不當而未除去有毒成分的某些植物而引起的食物中毒，如毒蕈、木薯、友芽巧鈴薯、四季豆、苦杏仁等中毒。

（5）真菌毒素和霉變食品中毒：如黃曲霉毒素、霉變甘蔗中毒。

第四篇：面試題集錦(公共部分1)范文

1、簡述你的工作經(jīng)歷和工作業(yè)績？

答：我是1985年9月至1989年7月在省新聞出版印刷學校學習。我的工作經(jīng)歷是一部“三部曲”。

第一部：1989年7月至1992年7月在宜春市資料印刷廠工作，擔任激光照排車間負責人。主要工作業(yè)績是：為該廠引進了一套先進的激光排版工藝，并成功地運用到生產(chǎn)中，提高了該廠排版工作效率，這項工作具有一定的創(chuàng)新性。

第二部：1992年7月至1995年10月在新余報社印刷廠工作，擔任激光照排車間主任、廠團支部書記。主要工作業(yè)績是：在人員少、任務(wù)重的情況下，團結(jié)大家一道，較好完成了各項工作任務(wù)，所在車間連續(xù)被評為“先進車間”。

第三步：1995年10月至現(xiàn)在，在市委組織部干部科從事微機操作、干部統(tǒng)計等工作。先后擔任副科級、正科級組織員。主要工作業(yè)績是：較好地完成了各項工作，多年被評為“優(yōu)秀公務(wù)員”。

2、在你以往從事的工作中，你最喜歡哪項工作，為什么？最討厭哪項工作，為什么？

答：對于我以往從事的工作，我談不上哪項最喜歡，哪項最討厭。無論哪項工作，總的來說我都是比較喜歡，但一個人的心理不可能沒有波動，我有時也會產(chǎn)生一時的浮躁心理，但我總是熊夠克服這種浮躁心理。我始終這樣認為，工作是一個人的立身之本，一個連工作都做不好的人，其他任何想法都是空中樓閣。理想固然重要，但更重要的是腳踏實地。因此，我總是盡心盡力做好本職工作。

3、你在以往的工作中遇到過什么困難？最后是怎么解決的？

答：工作中要想一帆風順、事事如意是不可能，常常會碰到各種困難。比如說：時間方面的困難，業(yè)務(wù)方面的問題，人、財、物方面的問題。

碰到這些困難，我首先立足于自己獨立解決。比如說工作上發(fā)生沖突，一件工作沒有做完，又要做另一件工作，那么，在分清輕重緩急的情況下，延長一點工作時間。

其次，向?qū)＜摇⑿屑艺埥獭１热纾瑯I(yè)務(wù)方面的問題，不懂的地方，向行家請教。

再者，需要領(lǐng)導出面解決的，我會向領(lǐng)導匯報，并提出解決的建議，請領(lǐng)導親自出面解決。比如人、財、物方面的問題。

3、談?wù)勀闶芙逃团嘤柕那闆r、你的興趣愛好。

答：小學和初中的情況我就不說。我是1985年7月考取小中專，1985年9月至1989年7月在江西省出版印刷學校學習。這四年的學習為我今后的成長和進步打下了堅實的基礎(chǔ)。

我的大部分知識是通過自學獲得的，先后參加了中文、法律兩個專業(yè)的自學考試，先后獲得大專畢業(yè)文憑。1996年10月參加全國律師資格考試，取得了律師資格證書。今年7月，參加省委黨校法律專業(yè)在職研究生考試，比較順利地被錄取為在職研究生。

在業(yè)余時間，我喜歡看書，以提高自己的知識素養(yǎng)。愛好書法，也喜歡和朋友們一起聊聊天，就社會上的一些熱點、難點問題交流自己的看法，以鍛煉自己的思維能力和開闊視野。

4、談?wù)勀愕奈磥淼挠媱澓湍繕恕?/p>

答：我的人生目標是：做一個正直的人，一個高尚的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民、有益于社會的人。

我的五年計劃：在學習上，完成在職研究生的學業(yè)，提高自

己的知識水平和文字工作能力。在工作上，不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和政策水平，增強宏觀思維能力，力爭在工作上能夠獨擋一面。

5、一個人“要立志做大事，不要立志做大官”，對這句話你是如何看待的。

答：我打算從以下三個方面來回答這個問題：

第一個方面，我認為，做大事和做大官之間有一定的聯(lián)系。一個人的職務(wù)越高，權(quán)力和影響力就越大，就越容易做一些大事情。同樣，一個人做出的貢獻越大，就越能夠得到群眾公認和組織的信任，就具備了提拔的基本條件之一。

第二個方面，我認為，做大事和做大官之間沒有必然的聯(lián)系。有的人職務(wù)不高，但在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，比如雷鋒甘愿做革命的小螺絲釘，在有限的生命中，體現(xiàn)了無限的為人民服務(wù)的精神。而有的人職務(wù)很高，但他們不是用權(quán)力來為人民謀利益，而是以權(quán)謀私，搞權(quán)錢交易，腐化墮落，最終成為人民的罪人。比如成克杰、胡長清。

第三個方面，我認為，做大事是人生的根本價值所在，做大官是做大事的途徑之一，但不是唯一的途徑。做大官如果不以做大事為目標，就會迷失方向。況且，做大官受到一定條件的限制，做大事卻可以在任何崗位上進行。

所以說，一個人要立志做大事，不要立志做大官，這句話是完全正確的。

6、你為什么報考市文化局副局長職位？

答：我報考市文化局副局長職位，主要是根據(jù)這一職位的要求和我個人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、價值判斷來決定。

首先，我認為，文化工作很重要，它是政府不可缺少的重要 的一個方面的工作，文化工作與經(jīng)濟工作互為條件，互相促進。特別是今年2月以來，江澤民總書記多次強調(diào)，要按照“三個代表”的要求，要加強黨的建設(shè)，其中，把“代表先進文化的前進方向”作為加強黨的建設(shè)的一個重要方面，把文化工作擺到了更加突出的地位，這說明，當今時代，文化工作與經(jīng)濟工作應(yīng)該是齊頭并進的兩大工作，缺一不可。

其次，我認為，我的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與這一職位的要求相吻合。具體來說，有以下幾個方面：

一是從我的政治素質(zhì)來看，我在黨委部門工作多年，平時能夠自覺地加強黨性鍛煉，有一定的政治鑒別力。能夠適應(yīng)文化部門較高的政治素質(zhì)的要求。

二是從我的知識結(jié)構(gòu)來看，我學習了中文和法律兩個專業(yè)，有一定的文字功底，有較全面的法律知識，能夠適應(yīng)文化業(yè)務(wù)工作和依法行政、依法管理的要求。

三是從我的經(jīng)歷結(jié)構(gòu)來看，我曾經(jīng)在企業(yè)工作過六年，在機關(guān)工作過五年，對于宏觀管理和微觀的經(jīng)濟工作都有一定的體驗，能夠適應(yīng)文化行業(yè)管理的要求。

四是從我的年齡結(jié)構(gòu)來看，我年紀輕，精力充沛，敬業(yè)精神強，接受新生事物快，能夠適應(yīng)文化工作任務(wù)繁重和深化文化體制改革的要求。

綜合以上考慮，我選擇了市文化局副局長這一職位。

7、請你談?wù)剬κ形幕指本珠L這一職位的認識。答：對于市文化局副局長這一職位，我是從兩個方面認識的：

第一個方面是對市文化局的性質(zhì)和職能的認識。市文化局是市政府主管文化藝術(shù)的職能部門，它的職能在“三定”方案中有明確的規(guī)定，履行職責不能超越職責范圍，也不能推諉責任。

第二個方面是對副局長這一職位的認識。副局長是在局長的

領(lǐng)導下進行工作的，從全局的角度講，是局長的參謀和助手，是“配角”，要積極向局長提建議、出主意。但副局長又協(xié)助局長分管某一方面的工作，在自己的分管范圍內(nèi)，是“主角”，要積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的工作。

（對這個問題的回答，也可以直接說出副局長的工作職責）

8、請談?wù)勛约旱膬?yōu)點與不足

答：對于這個問題，我想首先談?wù)勛约旱牟蛔恪Ｎ业牟蛔阒饕幸韵聨讉€方面：

一是學習不夠系統(tǒng)，遠遠沒有做到融匯貫通的地步，滿足于一知半解。

二是工作方式方法有時比較直接、簡單，不夠婉轉(zhuǎn)靈活。三是說話有時比較直爽，容易得罪人。

對于這些不足，我將在今后的工作中努力加以改正。

如果一分為二地看待我，那么，我也有一些微不足道的優(yōu)點，主要有以下幾個方面：

一是政治素質(zhì)較高，頭腦比較清醒。二是事業(yè)心強，富有責任感。三是積極向上，敢于競爭。四是艱苦奮斗，意志堅強。

9、你的面試即將結(jié)束，最后請你談?wù)剬@次面試的看法。答：這次面試，雖然我作了一些準備，但臨場還是有一點緊張，對有些問題的回答也不一定完全正確。不過，對所有問題的回答，我都是抱著實事求是的態(tài)度，我相信評委是會客觀、公正地評分的。

這次面試，對于我來說，是一次難得的機會。我是第一次參加這么正規(guī)的、高規(guī)格的、高難度的面試，這將使我終身難忘。

如果這次面試能順利通過，我一定在今后的工作再接再勵，爭取更上一層樓。如果沒有通過，我將尋找自己的不足，努力加以改正。無論結(jié)局如何，對我來說，都沒有失敗，都是一種收獲，都是一種成功。

最后，感謝主考官、各位評委、所有的工作人員和旁聽人員的辛勤努力，感謝你們?yōu)檫@次面試創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

謝謝！

10、在多大程度上你認為命運影響了你的工作？ 答：對于命運的看法，有兩種截然不同的觀點： 一是認為命運是命中注定，這是一種宿命論思想。二是認為命運是一種偶然性，是一種機遇。這種偶然性背后，有必然性在起作用，受到必然性的制約。這是一種辯證唯物主義的觀點。

我贊成第二種看法。我認為，偶然的機遇，對于一個人的工作有很大的影響，有時甚至會改變一個人的工作環(huán)境、工作性質(zhì)。但是，這種偶然性的背后，有必然性在起作用。一個人如果沒有一定的能力，沒有一定的知識結(jié)構(gòu)，即使機遇降臨到你的頭上，你也抓不住。

偶然的機遇，兩次改變了我的工作環(huán)境。但我想，如果我不符合用人單位的要求，這些偶然的機遇都會化為泡影。

11、你對工作的期望是什么？

答：希望能夠創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績，希望能夠得到大家的認可，希望自己的工作是有積極效應(yīng)的。

12、你運用哪些分析方法和工具？

答：一是邏輯方法，如推理、演繹、歸納的方法，運用邏輯

規(guī)律分析的方法等。

二是唯物辯證的方法：如實事求是的方法、矛盾分析的方法，運動、聯(lián)系、發(fā)展的觀點等。

三是歷史分析的方法。歷史問題用歷史的眼光分析，不能以今例古，也不能刻舟求劍。

13、你最近所作的兩個最困難和最富挑戰(zhàn)性的決定是什么？ 答：第一個決定是今年5月份，我決定去報考省委黨校法律專業(yè)的在職研究生。當時有幾個困難：一是競爭非常激烈，全省250多人報名，只錄取30人。二是所需經(jīng)費可能全部要由自己出，完成學業(yè)約需要1萬3千塊錢左右，這個數(shù)目對于我來說，不是一個小數(shù)目。三是怕工作走不開，擔心領(lǐng)導不會同意。

第二個決定是這次報名參加公開選拔工作。我報名的是市文化局副局長職位。這個職位有126人報名，其中有10人是曾經(jīng)在公開選拔中入過闈的。而且，我們單位的工作比較緊張，必須做到工作、考試兩不誤。

這兩個決定都是富有挑戰(zhàn)性的，而且困難很大，但我還是下定了決心去參與競爭。

14、你最喜歡哪類書籍？ 答：世界名著和法律

15、描述你最近一次言語失當?shù)那樾危?/p>

答：我的一個朋友得知我參加了這次公開選拔，就跟我開玩笑說：“小周考取了以后要請客吧”，我當時應(yīng)了一句“無功不受祿”，弄得他非常尷尬。說完以后，我就覺得非常不妥。當時，我可能誤認為他是取笑我，實際上他是委婉地在為我鼓勁加油。

16、什么能激勵你？

答：別人的背后的稱贊，最能使我激動。我覺得，相對于背后的稱贊，名利和金錢都會黯然失色。

17、在歷史人物中，你最崇拜誰？

答：歷史上的杰出人物很多，他們都令我感到由衷地敬佩。但最令我崇拜的還是毛澤東。一是因為毛澤東的人格魅力，他即有改天換地的革命豪情，又有實事求是的務(wù)實精神，即有理想信念的堅定性，又有斗爭策略的靈活性。二是因為毛澤東的豐功偉績。他為實現(xiàn)中華民族的獨立、人民的解放和中華人民共和國的誕生，立下了不可磨滅的歷史功勛。三是因為毛澤東的思想智慧。毛澤東是中華民族智慧的集大成者，毛澤東思想閃耀著真理的萬丈光芒。

18、你喜歡的領(lǐng)導是何種風格？

答：堅持民主集中制，組織協(xié)調(diào)能力強，業(yè)務(wù)能力強，公正無私，關(guān)心下屬。

19、哪些事最易激怒你或挫敗你？ 答：漫無根據(jù)的誣陷最容易激怒我。

取得一點小成績，就得到言過其實的表揚，最容易挫敗我。我受得了批評，但經(jīng)不起過分的表揚。

20、描述一個你最難與之共事的人？ 答：在實際工作中，有這樣一種人： 你忙得團團轉(zhuǎn)，他閑著沒事干；

你委屈求全，他無事生非；

一切以自我為中心，強詞奪理、蠻不講理。

疑神疑鬼，勾心斗角，兩面三刀，面善心狠。

我認為這種人最難共事。

21、“受人之托，忠人之事”，對這句話，你怎么看？

答：對這句話，不能籠統(tǒng)地說是對還是錯，應(yīng)當具體情況具體分析：

如果別人托付的事是合法、合情、合理。那么，接受了別人的委托，就要講信用，哪怕克服一定的困難，也要實實在在地實踐自己的承諾，以免耽誤別人的大事。

如果別人托付的事情是違法的，或者有損于國家、集體、他人的合法利益的，不僅不能接受別人托付，而且即使接受了委托，也不能去“忠人之事”，以免誤人誤己。

22、很多領(lǐng)導者都會遇到這樣的事：經(jīng)常聽到下屬和群眾發(fā)牢騷，夸張一點說，牢騷無處不在，無時不有。那么，你對待牢騷有何認識和處理？

答：我認為，首先，對發(fā)牢騷的現(xiàn)象應(yīng)該有一個正確的認識。唯物辯證法認為，矛盾是無處不在，無時不有的。牢騷就是矛盾的一種表現(xiàn)。一個單位出現(xiàn)發(fā)牢騷的現(xiàn)象，是正常的，是不足為奇的。如果某一單位連牢騷都沒有一點，那反而是不正常的。

其次對牢騷應(yīng)當具體情況具體分析，采取不同的處理辦法。有的牢騷有一定的合理性。往往是由于我們自身的工作沒有做好而引起的，這種牢騷，實際上向我們反饋了一定的工作信息、工作要求。這這種情況，我們必須改進自己的工作，防止、減少乃至杜絕這種牢騷的發(fā)生。

有的牢騷是由于當事人的私欲膨脹、個人愿望得不到滿足，就怨天尤人，怨聲載道。這種牢騷是一種個人主義、自由主義的表現(xiàn)。對這種牢騷，首先要分析原因和后果，分別采取思想教育

手段、行政的手段、甚至法律的手段，加以處理。

23、昔日的直接領(lǐng)導，如今陡然成了自己的直接下屬，這是青年領(lǐng)導干部可能會遇到的情況。對此，你有何認識和處理辦法？

答：青年領(lǐng)導干部對于職務(wù)的變化，應(yīng)該有正確的認識，應(yīng)該認識到職務(wù)的變化是組織的信任和工作的需要而決定的，不是個人的主觀愿望決定的。因此，一方面要防止產(chǎn)生驕傲自滿、盛氣凌人的心理，另一方面，對于昔日的領(lǐng)導如今成了自己的直接下屬，自己心理不應(yīng)該產(chǎn)生什么心理障礙，工作上不能縮小縮腳。對于昔日的直接領(lǐng)導，如今成為自己的直接下屬，要做到以下幾個方面：

（1）依靠而不依賴。昔日的領(lǐng)導大都積累了較豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗，同時在群眾中也有一定的威望。因此，對青年領(lǐng)導干部來說,這樣的同志是財富而不是包袱，在工作中要依靠和發(fā)揮他們的經(jīng)驗和智慧，請他們當參謀，出主意。但是青年領(lǐng)導作為現(xiàn)任上司，必須發(fā)揮自己的主導作用。

（2）尊重不遷就。對自己昔日的上司，應(yīng)充分尊重，而且要比以往考慮得更加周到一些。但對于他們存在的一些問題，也不能顧慮重重，不敢批評，回避矛盾。既要尊重又要嚴格要求。

（3）關(guān)心不偏心。對昔日的上司予以正常的幫助是無可非議的，但不能有“報恩”的思想，臵組織原則與其他下屬的利益于不顧。同時，更要防止對曾傷害過自己的昔日上司進行打擊報復的現(xiàn)象。

24、年輕干部走上領(lǐng)導崗位，面對新崗位、新工作、新環(huán)境應(yīng)如何盡快適應(yīng)，盡快進入角色，工作中應(yīng)該注意哪些問題呢？

答：青年干部要盡快進入角色，要做好以下幾點：

一是要加強學習； 二是要加強調(diào)查研究；

三是要準確定位，妥善處理好與全局上下之間的關(guān)系 四是要盡快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極履行職責。在工作中，年輕干部要做到“六忌”。（1）忌“不好學”。新走上領(lǐng)導崗位的年輕干部，面對繁重的領(lǐng)導工作，應(yīng)加強學習，始終把學習擺在第一位。

（2）忌“急燒火”。新官上任“三把火”是新上任、新提拔領(lǐng)導干部的通病，工作不熟悉，情況不熟悉，就急于提新的思路，新目標，新措施，急于拍板決策，追求立竿見影，往往會欲速而不達。

（3）忌“翹尾巴”。一個人的能力和水平不是隨著職務(wù)的晉升而自然提高的。職務(wù)越高，越要虛心好學，特別是剛走上領(lǐng)導崗位的年輕干部，更不能驕傲自滿，脫離群眾。

（4）忌“官氣大”。新提拔的年輕領(lǐng)導干部，要首先想到自己的責任感和壓力感，這種責任感和壓力感不是為了做官當老爺，而是為了當公仆干實事。

（5）忌“擺錯位”。主要是針對新提拔的年輕領(lǐng)導干部中的副職而言。唱戲有主角和配角，領(lǐng)導班子中有正職和副職，只有各就各位，各司其職，“戲”才能唱好，班子成員才能配合好。

（6）忌“要待遇”。新提拔的年輕領(lǐng)導干部上任后，切忌首先想到的是要換車換房，要改善辦公條件，要提高待遇等。這樣做是貪圖享受的一種表現(xiàn)。

25、一些單位有的“通天人物”，同單位領(lǐng)導的上級比較熟悉，甚至關(guān)系密切。你若作為單位的領(lǐng)導，對此種人如何認識？如何相處？

答：對所謂的“通天人物”應(yīng)該有正確的認識。馬克思說：

人是社會關(guān)系的總和。生活在這個社會中的人，必然和他人發(fā)生各種社會交往，所謂的“通天人物”和領(lǐng)導的上級比較熟悉，甚至關(guān)系密切，也是正常的，作為單位的領(lǐng)導，對此不應(yīng)感到大驚小怪。

對于這類“通天人物”，在工作中既要發(fā)揮他們的工作積極性，又要做到一視同仁，公平、公正。一般來說，他們也會通情達理，注意自己的言行。但如果他們以與單位領(lǐng)導的上級關(guān)系密切為靠山，不服從管理和工作安排，甚至搗亂滋事，單位領(lǐng)導要做到以下幾個方面：

一是以德感人；二是以才服人；三是以情動人；四是以制度管人。

26、工作中遇到各種挫折甚至失敗是經(jīng)常發(fā)生的事，作為一名領(lǐng)導干部應(yīng)該怎樣面對這種狀況？

答：一要正確分析挫折和失敗的原因。二要辯證地對待挫折和失敗的情況。三要及時調(diào)節(jié)和解除消極情緒。四要努力爭取新的成就。

27、設(shè)定你是從外單位到某單位任所報職位。我相信某單位的同志們會熱情地歡迎、支持、接納你。然而，假如出現(xiàn)另外一種情況，比如，有的人不服氣，有的人不合作等等，那么，你怎么面對這種情況，并盡快地樹立起自己在這個單位的威信。

28、隨著職務(wù)的上升，待遇似乎也就跟著來了。有人形象地說：“頭一天騎自行車上下班，第二天就有小車接送了。”對于這種議論，你有何感想？在你得到提拔的同時，你從待遇之外想到了別的什么嗎？

29、當你自認為能力超過“一把手”時，你會怎樣當這個副職？當你的某個部下能力確實強過你時，你會怎樣對待他？

30、有人說，正職不好當，是不是副職就好當呢？請你談?wù)劯甭毷且环N什么樣的角色？假如你入選，你認為要勝任這個職務(wù)，你主要有哪些不足？

31、你認為如何處理同級之間的關(guān)系 答：分工不分家 補位不錯位 主動不妄動。維護不袒護 謙讓不推諉。

32、“克隆羊”的出現(xiàn)使克隆技術(shù)達到了一個前所未有的高度。在技術(shù)上，“克隆”人已成為可能。請你談?wù)剬@一問題的認識。

答：“克隆”人是科學技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著人類對自然、社會和人類自身認識的加深，“克隆”人只是早晚的事情，這也是人類意識能動性的又一體現(xiàn)。

但是，科學技術(shù)是一把“兩刃刀”，它一方面使人類獲得進步，提高人類文明的程度，另一方面，也可能自覺或不自覺地破壞人類文明。比如說：原子彈的發(fā)明，即可以用來捍衛(wèi)世界和平，也可能導致人類的毀滅。因此，科學技術(shù)的發(fā)展，要受人類理性、良知和法律的控制。今天的“克隆”技術(shù)也同樣是這樣的，“克隆”人將阻礙人類自身的正常繁衍與進化，是違背人類的倫理和道德的，必須加以控制和禁止。

33、你為什么參加這次公開選拔工作？

答：我參加這次公選工作，主要有三個想法：

一是響應(yīng)組織的號召，接受組織挑選。這次公開選拔，是市委進行干部人事制度改革的又一重大舉措，市委要求符合條件的干部都要積極報名參與競爭，接受組織的挑選。黨有號召，作為一名黨員就要有行動。因此，我報名參與這次公開選拔工作。

二是借此鍛煉自己的能力，提高自己綜合的知識水平。這次公開選拔工作，是一次難得的鍛煉機會，通過參與競爭，可以促使自己加強學習，不斷豐富自己的科學文化知識，提高自己的政策理論水平。

三是借此檢驗自己，發(fā)現(xiàn)不足，明確努力的方向。我認為，公開選拔本身就是一把標尺，通過公開選拔，你可以測量一下你的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)自己在知識方面、工作方面存在哪些不足，自己和別人相比，還有哪些差距，從而明確今后努力的方向。

34、如果你走上副局長的崗位，你將如何做好廉潔自律？ 答：廉潔自律是正確履行公務(wù)、樹立良好的職業(yè)道德的要求，是遵守黨紀政紀和國家的法律的要求，是保持黨的先進性和純潔性的要求。作為一名副局長，掌握了一定的權(quán)力，在群眾中有一定影響，必須做好廉潔自律。

如果我走上副局長崗位，我將從以下幾個方面做好廉潔自律。

一是認真學習，深刻改造自己。認真學習黨的基本理論和基本知識，以及領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，并對照檢查自己的行為。堅持警鐘長鳴，搞好對自己的警示教育。自覺加強黨性鍛煉，深刻改造自己的世界觀、人生觀、價值觀。

二是注意自己的一言一行，嚴格要求自己。做到“五官”端

正。也就是：耳不偏、眼不斜、嘴不饞、手不伸、腳不懶。

三、堅持民主集中制，嚴格按程序辦事，自覺接受監(jiān)督。工作中該請示匯報，要主動向主要領(lǐng)導匯報，不能自作主張。集體決定的事情，要堅決貫徹執(zhí)行，不能采取實用主義的態(tài)度。個人有關(guān)的重大事項，該申報的要申報，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

35、談?wù)剬Ω刹勘O(jiān)督的認識？

答：首先，我認為干部監(jiān)督非常必要。因為人是社會屬性和自然屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應(yīng)該是矛盾的主要方面，但作為漫長的進化史中形成的自然屬性即人的本能，有著天然的有時是難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常地進行自省、自律、他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必須腐敗。可以說，人無監(jiān)督要變壞，權(quán)無監(jiān)督要腐敗。因此，加強干部監(jiān)督是非常必要的。

要做好干部監(jiān)督，必須從以下幾個方面著手：

一是要加強監(jiān)督主體之間的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督形成合力。二是要加強監(jiān)督的制度建設(shè)，使監(jiān)督有法可依，有法必依。三是實行政務(wù)公開，使監(jiān)督工作有的放矢。

四是加強對腐敗案件的打擊力度，提高干部監(jiān)督的威懾力。

36、你認為應(yīng)如何做好副職？

答：在各級領(lǐng)導班子中，副職是一個很重要的角色，當好副官，對維護領(lǐng)導班子團結(jié)，增強班子戰(zhàn)斗力關(guān)系極大。當好副職，應(yīng)切實加強以下兩個方面的工作

第一個方面，擺正位置，處好關(guān)系

每一個干部，當其上級組織，對他任命的時候，就規(guī)定了他的職務(wù)和應(yīng)該扮演的角色。作為副職，必須找準自己的角色方位，避免角色錯位。

一是服從而不盲從。副職和正職的關(guān)系在一定程度上是一種從屬的關(guān)系，是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。因此，副職與正職在工作交往中，要樂于為“副”，既要做事，又不爭權(quán)。副職要圍繞正職工作，支持正職，服從正職，誠懇地接受正職對自己分管工作的指導和批評。當然，服從不是盲從。副職在服從中，必須講黨性、講原則，在堅持黨性原則的前提下，服從正職，積極支持正職工作，不能為了正職的個人好惡，不辯是非，投其所好，惟命是從。當正職作出違反法律、法規(guī)的決策時，副職要保持清醒的頭腦，要敢于維護正義，避免錯誤。

二是“補臺”而不“拆臺”。正職在領(lǐng)導班子中，需要解決、處理的問題很多，有時工作中難免會出現(xiàn)一“空位”、“斷檔”，甚至由于一時疏忽發(fā)生失誤。這就要求副職具有很強的補位意識。有時正職沒有考慮到的事情，副職要及時提醒；對正職工作中出現(xiàn)的疏忽和失誤，副職要想辦法予以補救，特別是當周圍的同志對正職的某些做法不甚理解，甚至曲解產(chǎn)生怨恨時，副職要主動站出來，澄清是非，做好說服解釋工作，充當“減壓閥”，為正職消除隔閡，化解矛盾。不能視而不見，拖延回避，給工作造成不必要的損失。

三是尊重而不奉承。副職在工作中，要尊重正職，熟悉正職的思維方式和行為方式，在實踐中積極領(lǐng)會正職的工作意圖，不斷加深對正職工作的理解。工作中，副職要虛心請教，多請示，多匯報。當然，副職尊重正職要出于真心，如果不是出于真心，而是為了滿足個人的私欲，一味地對正職阿諛奉承，溜須拍馬，這樣的“尊重”只能是害了單位，害了別人，害了自己。

四是看局部更重全局。要牢固樹立“一盤棋”思想，按黨的民主集中制的原則辦事。在一個班子中，正職是統(tǒng)攬全局工作的。副職只是分管某方面的工作，是全局工作的一部分，是局部。副

職要從全局著眼，積極支持和配合中心工作的開展，不能只強調(diào)自己分管的工作，圍繞“小圈子”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，撿芝麻、丟西瓜，只顧局部利益，不顧全局利益。有時為了全局利益，要不惜犧牲自己的局部利益，丟“卒”保“帥”。

第二個方面，要干好本職，當好主將

副職在全局的范圍內(nèi)，分管某一方面的工作，因此，要當好主將。

首先，要搞好調(diào)查研究，對分管的工作要了如指掌。一方面要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，明確工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍；另一方面要了解全面工作的發(fā)展狀況，積極主動出主意、想辦法，為正職正確決策當好參謀。

其次，要充分發(fā)揮主觀能動性，當好主將，工作要主動而不越位。對分管的工作，副職要不分難易，不論苦樂，做到矛盾不上交，工作不推諉，在所分管的工作范圍內(nèi)不能給正職捅簍子、添亂子，增加負擔。遇到困難不踢“皮球”，不繞道走。一旦碰到困難，要迎難而上，竭盡所能去解決。但主動不等于超權(quán)越位。副職應(yīng)時時處處明確自己的職責權(quán)限，在正職領(lǐng)導下工作，對正職負責，努力做到不擅權(quán)越位，不自作主張，尤其是涉及一些重大問題或敏感問題時，不能自恃高明，越位決策，要按照正職的意圖辦事，既當好參謀，參與決策，又要堅持“個人服從組織，下級服從上級”的組織原則，做到不“越軌”，不“破格”，不陽奉陰違，不當局外人，不當逍遙派，不搞我行我素。摒棄私心，甘當配角。

再次，對分管的工作要創(chuàng)出特色。要多學習，多思考，時時更新自己的思路，以超前的領(lǐng)導意識，科學的工作方法，制定好每一項工作方案，并使每項工作有部署、有檢查、有結(jié)果。通過處處爭取主動，雷厲風行抓落實，開創(chuàng)工作新特色，創(chuàng)造工作新成績。

37、如何處理正副職之間的矛盾

答：

一、冷靜分析分析矛盾

正副職之間產(chǎn)生矛盾的原則主要有以下幾種：

1、立場不同。

2、工作上的分歧

3、誤會

4、感情沖突

5、性格氣質(zhì)上的差異

二、避免激化矛盾

正確認識到，人與人之間產(chǎn)生一些矛盾是正常的，不可避免的，對矛盾應(yīng)該有一個平和的心態(tài)。要克服過激的行為，避免矛盾激化，以免造成難以挽回的損失。

三、盡力化解矛盾

對不同的矛盾，要采取不同的化解辦法，對癥下藥。

對于立場不同造成的矛盾，要多“換位思考”或“站在更高一級的立場看問題”和“理解正職”的態(tài)度來客觀分析和看待。

化解工作上的分歧造成的矛盾，要在避免激化矛盾的原則下，要無法說服正職的情況下，要冷靜，用事實來檢驗。

對于誤會造成的矛盾，不應(yīng)該急于解釋或辯解。正確的態(tài)度是用持之以恒的精神來證明自己。俗話說：“路遙知馬力，日久見人心”。

對于性格氣質(zhì)造成的矛盾，要做到盡量適應(yīng)正職。正、副職之間要做到求同存異。

對于感情沖突造成的矛盾，平時要加強彼此之間的交流，加強相互理解和信任，避免把個人恩怨帶到工作中去。平時相處時，要注意防微杜漸，相互尊重，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

38、如何處理好與下屬之間的關(guān)系（如何調(diào)動下屬的積極性）

答：處理好與下屬之間的關(guān)系，要把握好三個“不等式”： 一是下屬不等于下人。要認識到領(lǐng)導和下屬，都是人民的“公仆”，上下級之間是一種平等的同志式關(guān)系，彼此之間，要相互尊重，要分配工作、安排任務(wù)時，要尊重下屬的人格，不能官氣十足，盛人凌人。

二是要求不等于苛求。工作中要敢于對下屬提出一些工作要求，進行必要的督促、檢查。但要求不能苛求，不能苛求下屬的工作十全十美，不能求全責備。

三是職務(wù)高不等于水平高。應(yīng)該認識到，人各有所長，下屬也有他的長處，自己雖然職務(wù)高，但水平可能不如下屬。因此，要注意充分發(fā)揮好下屬的積極性。

要掌握三個“度”

一是要統(tǒng)攬不包攬。

二是要放手而不放任。

三是要寬容而不縱容。

要做到“三容” 一是要有容才之量，二是要有容言之腹、三是要有容過之心。

39、年輕干部應(yīng)如何樹立威信？

答：以德感人；以才服人；以情動人；以權(quán)導人。

40、在領(lǐng)導活動中，很頭痛的一件事，就是下屬不服從分配，當面頂撞，或出工不出力，消極怠工；或陽奉陰違，另搞一套。對此，你有何認識和處理措施。

答：在領(lǐng)導活動中，下屬的“犯上”行為不僅會給當事人雙

方帶來不好的心理壓力，影響上下級關(guān)系，而且會給當事人雙方帶來不好的心理壓力，影響上下級關(guān)系，而且會耽誤工作，造成損失。因此，應(yīng)盡力防止這種情況發(fā)生。若無法避免，應(yīng)分析具體原因，對癥下藥。具體來說，可采取以下方式處理：

（1）對于當面頂撞者，可先采用“迂回作戰(zhàn)”的方法，避其鋒芒。對屢教不改者，一味無理取鬧者則要嚴肅處理，壓其氣焰，不可姑息遷就。

（2）對消極怠工者，要通過嚴格考評制度，獎勤罰懶，督促檢查，用制度予以約束。

（3）對陽奉陰違者，要在掌握事實的基礎(chǔ)上，適時敲打，及時糾正這類“小聰明”。

41、寬容是一種重要的用人方法，以待下屬，你認為應(yīng)該采取怎樣的寬容態(tài)度？

答：對待下屬，寬容的態(tài)度有四種：

一是多看優(yōu)點，寬容其短。一個成熟的領(lǐng)導干部對待下級，要善于看其優(yōu)點，善于用他的優(yōu)點彌補其缺點。

二是力戒嫉妒，寬容其才。下級在某些方面的才能很可能比領(lǐng)導強，對此，領(lǐng)導干部要有容才之量，勵才之術(shù)。如果領(lǐng)導干部不學會寬容，就容易產(chǎn)生嫉妒，影響領(lǐng)導形象。

三是不搞壓服，寬容其言。對下屬不同意見或者批評意見，不能打擊報復。

四是反對苛求，寬容其過。領(lǐng)導干部對下屬出現(xiàn)的這樣或那樣的過失，如果不適度寬容，就會適得其反。但寬容要講原則。

43、請你談?wù)勀闶窃鯓诱J識“三把火”與“三盆水”的？ 答：過去人們常說：“新官上任三把火”，但我認為，要慎重“燒火”。這是因為：第一，新官上任，急急燒火，薪從何來？

即使勉強燒火，也不會燒不長，什么都煮不爛、煮不熟、煮不透，欲述而不達；第二，未作深入調(diào)查研究，未作周密思考布臵，風向未摸準，燃燒點未選好，就盲目點火，很有可能引火燒身，不是燒到自己，就是燒到別人。因此，“燒火”要慎重。

所謂“三盆水”之說，據(jù)我的理解，就是一盆水“洗腦”，一盆水“洗臉”，一盆水“洗手”。

“洗腦”，就是要保持清醒的頭腦。年輕干部剛剛走上領(lǐng)導干部，容易產(chǎn)生驕傲自滿、洋洋自得、自高自大的感覺，對此，要保持清醒的認識。年輕干部應(yīng)該認識到職務(wù)的升遷，是組織的信任，人民的重托，職務(wù)提升了，責任也就更大了，擔子也更重了，更應(yīng)保持謙虛謹慎、戒驕戒燥的作風，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不能得意忘形，脫離群眾，忘記“公仆”的本色。

“洗臉”，就是說年輕干部要注意塑造自己的人格形象。首先要樹立艱苦奮斗、勤奮敬業(yè)的形象，年輕干部不能安于現(xiàn)狀，整日渾渾噩噩。要有朝氣蓬勃、積極進取、勇于開拓的創(chuàng)新精神。其次要樹立自己公正、無私的形象。

“洗手”，就是說年輕干部要做到“手”干凈，不以權(quán)謀私，撈取不義之財。要嚴格要求自己，搞好廉潔自律。

44、年輕干部走上新的領(lǐng)導崗位，將怎樣保持旺盛的進取心？

答：一要有遠大的志向，高瞻遠矚，不滿足現(xiàn)狀； 二要經(jīng)得起困難和挫折的考驗，自強不息，百折不撓； 三要有創(chuàng)新精神，勇于開拓，不因循守舊； 四要從小事做起，從點滴做起。

45、新任領(lǐng)導對前任領(lǐng)導所遺留的工作不重視，致使工作沒有連續(xù)性，經(jīng)常有人抱怨“新官不理舊事”。對此，你有何看法？

答：新領(lǐng)導到任后，應(yīng)當正確對待前任領(lǐng)導已安排的工作和未完成的事業(yè)。要通過調(diào)查研究，立足“三要”，做到“三忌”。

一要承上啟下，忌不理舊事。對前任領(lǐng)導未完成的工作，新任領(lǐng)導要本著對事業(yè)高度負責的精神，認真完成好，切忌為了撈政績，而“標新立異”。

二要正確分析，忌全盤否定。對前任領(lǐng)導未完成的工作，新任領(lǐng)導要認真分析，搞好調(diào)查研究，結(jié)合實際情況，如果對全局工作發(fā)展有利的，那么，要繼續(xù)完成。如果決策方面存在問題，對全局工作無關(guān)痛癢，那么，就要重新規(guī)劃，重新決策。

三要任人唯賢，忌亂調(diào)人事。對前任領(lǐng)導的工作，特別是用人方面，新任領(lǐng)導切忌一上臺就“大換血”，更不能搞任人唯親，拉幫結(jié)派。

第五篇：java面試題(基礎(chǔ)部分)

Overload和Override的區(qū)別。Overloaded的方法是否可以改變返回值的類型?

方法的重寫Overriding和重載Overloading是Java多態(tài)性的不同表現(xiàn)。重寫Overriding是父類與子類之間多態(tài)性的一種表現(xiàn)，重載Overloading是一個類中多態(tài)性的一種表現(xiàn)。如果在子類中定義某方法與其父類有相同的名稱和參數(shù)，我們說該方法被重寫(Overriding)。子類的對象使用這個方法時，將調(diào)用子類中的定義，對它而言，父類中的定義如同被“屏蔽”了。如果在一個類中定義了多個同名的方法，它們或有不同的參數(shù)個數(shù)或有不同的參數(shù)類型，則稱為方法的重載(Overloading)。

Overloaded的方法是可以改變返回值的類型。數(shù)組有沒有l(wèi)ength()這個方法? String有沒有l(wèi)ength()這個方法？數(shù)組沒有l(wèi)ength()這個方法，有l(wèi)ength的屬性。

String有有l(wèi)ength()這個方法。Set里的元素是不能重復的，那么用什么方法來區(qū)分重復與否呢? 是用==還是equals()? 它們有何區(qū)別?

Set里的元素是不能重復的，那么用iterator()方法來區(qū)分重復與否。equals()是判讀兩個Set是否相等。equals()和==方法決定引用值是否指向同一對象equals()在類中被覆蓋，為的是當兩個分離的對象的內(nèi)容和類型相配的話，返回真值。

24最常見到的runtime exception。

ArithmeticException, ArrayStoreException, BufferOverflowException, BufferUnderflowException, CannotRedoException, CannotUndoException, ClassCastException, CMMException, ConcurrentModificationException, DOMException,EmptyStackException, IllegalArgumentException,IllegalMonitorStateException, IllegalPathStateException,IllegalStateException,ImagingOpException, IndexOutOfBoundsException, MissingResourceException, NegativeArraySizeException,NoSuchElementException, NullPointerException, ProfileDataException, ProviderException, RasterFORMatException, Secur

ityException, SystemException, UndeclaredThrowableException, UnmodifiableSetException, UnsupportedOperationExceptionerror和exception有什么區(qū)別?

error 表示恢復不是不可能但很困難的情況下的一種嚴重問題。比如說內(nèi)存溢出。不可能指望程序能處理這樣的情況。

exception 表示一種設(shè)計或?qū)崿F(xiàn)問題。也就是說，它表示如果程序運行正常，從不會發(fā)生的情況。abstract class和interface有什么區(qū)別?

聲明方法的存在而不去實現(xiàn)它的類被叫做抽象類（abstract class），它用于要創(chuàng)建一個體現(xiàn)某些基本行為的類，并為該類聲明方法，但不能在該類中實現(xiàn)該類的情況。不能創(chuàng)建abstract 類的實例。然而可以創(chuàng)建一個變量，其類型是一個抽象類，并讓它指向具體子類的一個實例。不能有抽象構(gòu)造函數(shù)或抽象靜態(tài)方法。Abstract 類的子類為它們父類中的所有抽象方法提供實現(xiàn)，否則它們也是抽象類為。取而代之，在子類中實現(xiàn)該方法。知道其行為的其它類可以在類中實現(xiàn)這些方法。

接口（interface）是抽象類的變體。在接口中，所有方法都是抽象的。多繼承性可通過實現(xiàn)這樣的接口而獲得。接口中的所有方法都是抽象的，沒有一個有程序體。接口只可以定義static final成員變量。接口的實現(xiàn)與子類相似，除了該實現(xiàn)類不能從接口定義中繼承行為。當類實現(xiàn)特殊接口時，它定義（即將程序體給予）所有這種接口的方法。然后，它可以在實現(xiàn)了該接口的類的任何對象上調(diào)用接口的方法。由于有抽象類，它允許使用接口名作為引用變量的類型。通常的動態(tài)聯(lián)編將生效。引用可以轉(zhuǎn)換到接口類型或從接口類型轉(zhuǎn)換，instanceof 運算符可以用來決定某對象的類是否實現(xiàn)了接口。abstract的method是否可同時是static,是否可同時是native，是否可同時是synchronized?

都不能接口是否可繼承接口? 抽象類是否可實現(xiàn)(implements)接口? 抽象類是否可繼承實體類(concrete class)?

接口可以繼承接口。抽象類可以實現(xiàn)(implements)接口，抽象類可繼承實體類，但前提是實體類必須有明確的構(gòu)造函數(shù)。啟動一個線程是用run()還是start()?

啟動一個線程是調(diào)用start()方法，使線程所代表的虛擬處理機處于可運行狀態(tài)，這意味著它可以由JVM調(diào)度并執(zhí)行。這并不意味著線程就會立即運行。run()方法可以產(chǎn)生必須退出的標志來停止一個線程。

是否可以繼承String類?

String類是final類故不可以繼承。

構(gòu)造器Constructor是否可被override?

構(gòu)造器Constructor不能被繼承，因此不能重寫Overriding，但可以被重載Overloading。

當一個線程進入一個對象的一個synchronized方法后，其它線程是否可進入此對象的其它方法?

不能，一個對象的一個synchronized方法只能由一個線程訪問。

33try {}里有一個return語句，那么緊跟在這個try后的finally {}里的code會不

會被執(zhí)行，什么時候被執(zhí)行，在return前還是后?

會執(zhí)行，在return前執(zhí)行。

編程題: 用最有效率的方法算出2乘以8等於幾?<< 3

兩個對象值相同(x.equals(y)== true)，但卻可有不同的hash code，這句話對不對?

不對，有相同的hash code。

36當一個對象被當作參數(shù)傳遞到一個方法后，此方法可改變這個對象的屬性，并可返回變化后的結(jié)果，那么這里到底是值傳遞還是引用傳遞?

是值傳遞。Java編程語言只由值傳遞參數(shù)。當一個對象實例作為一個參數(shù)被傳遞到方法中時，參數(shù)的值就是對該對象的引用。對象的內(nèi)容可以在被調(diào)用的方法中改變，但對象的引用是永遠不會改變的。

37swtich是否能作用在byte上，是否能作用在long上，是否能作用在String上?

switch（expr1）中，expr1是一個整數(shù)表達式。因此傳遞給 switch 和 case 語句的參數(shù)應(yīng)該是 int、short、char 或者 byte。long,string 都不能作用于swtich。

Hashtable和HashMap

Hashtable繼承自Dictionary類，而HashMap是Java1.2引進的Map interface的一個實現(xiàn)

HashMap允許將null作為一個entry的key或者value，而Hashtable不允許

還有就是，HashMap把Hashtable的contains方法去掉了，改成containsvalue和containsKey。因為contains方法容易讓人引起誤解。

最大的不同是，Hashtable的方法是Synchronize的，而HashMap不是，在多個線程訪問Hashtable時，不需要自己為它的方法實現(xiàn)同步，而HashMap就必

須為之提供外同步。

Hashtable和HashMap采用的hash/rehash算法都大概一樣，所以性能不會有很大的差異。

1.Java的接口和C++的虛類的相同和不同處。

由于Java不支持多繼承，而有可能某個類或?qū)ο笠褂梅謩e在幾個類或?qū)ο罄锩娴姆椒ɑ驅(qū)傩裕F(xiàn)有的單繼承機制就不能滿足要求。與繼承相比，接口有更高的靈活性，因為接口中沒有任何實現(xiàn)代碼。當一個類實現(xiàn)了接口以后，該類要實現(xiàn)接口里面所有的方法和屬性，并且接口里面的屬性在默認狀態(tài)下面都是

public static,所有方法默認情況下是public.一個類可以實現(xiàn)多個接口。

2.Java中的異常處理機制的簡單原理和應(yīng)用。

當Java程序違反了Java的語義規(guī)則時，Java虛擬機就會將發(fā)生的錯誤表示為一個異常。違反語義規(guī)則包括2種情況。一種是Java類庫內(nèi)置的語義檢查。例如數(shù)組下標越界,會引發(fā)IndexOutOfBoundsException;訪問null的對象時會引發(fā)NullPointerException。另一種情況就是Java允許程序員擴展這種語義檢查，程序員可以創(chuàng)建自己的異常，并自由選擇在何時用throw關(guān)鍵字引發(fā)異常。所有的異常都是java.lang.Thowable的子類。

3.垃圾回收的優(yōu)點和原理。并考慮2種回收機制。

Java語言中一個顯著的特點就是引入了垃圾回收機制，使c++程序員最頭疼的內(nèi)存管理的問題迎刃而解，它使得Java程序員在編寫程序的時候不再需要考慮內(nèi)存管理。由于有個垃圾回收機制，Java中的對象不再有“作用域”的概念，只有對象的引用才有“作用域”。垃圾回收可以有效的防止內(nèi)存泄露，有效的使用可以使用的內(nèi)存。垃圾回收器通常是作為一個單獨的低級別的線程運行，不可預知的情況下對內(nèi)存堆中已經(jīng)死亡的或者長時間沒有使用的對象進行清除和回收，程序員不能實時的調(diào)用垃圾回收器對某個對象或所有對象進行垃圾回收。回收機制有分代復制垃圾回收和標記垃圾回收，增量垃圾回收。

4.線程同步的方法。

wait():使一個線程處于等待狀態(tài)，并且釋放所持有的對象的lock。

sleep():使一個正在運行的線程處于睡眠狀態(tài)，是一個靜態(tài)方法，調(diào)用此方法要捕捉InterruptedException異常。

notify():喚醒一個處于等待狀態(tài)的線程，注意的是在調(diào)用此方法的時候，并不能確切地喚醒某一個等待狀態(tài)的線程，而是由JVM確定喚醒哪個線程，而且不是按優(yōu)先級。

Allnotity():喚醒所有處入等待狀態(tài)的線程，注意并不是給所有喚醒線程一個對象的鎖，而是讓它們競爭。

5.Error與Exception有什么區(qū)別？

Error表示系統(tǒng)級的錯誤和程序不必處理的異常，Exception表示需要捕捉或者需要程序進行處理的異常。

6.在java中一個類被聲明為final類型，表示了什么意思？

表示該類不能被繼承，是頂級類。heap和stack有什么區(qū)別。

棧是一種線形集合，其添加和刪除元素的操作應(yīng)在同一段完成。棧按照后進先出的方式進行處理。堆是棧的一個組成元素。

8談?wù)刦inal, finally, finalize的區(qū)別。

final—修飾符（關(guān)鍵字）如果一個類被聲明為final，意味著它不能再派生出新的子類，不能作為父類被繼承。因此一個類不能既被聲明為 abstract的，又被聲明為final的。將變量或方法聲明為final，可以保證它們在使用中不被改變。被聲明為final的變量必須在聲明時給定初值，而在以后的引用中只能讀取，不可修改。被聲明為final的方法也同樣只能使用，不能重載。

finally—異常處理時提供 finally 塊來執(zhí)行任何清除操作。如果拋出一個異常，那么相匹配的 catch 子句就會執(zhí)行，然后控制就會進入 finally 塊（如果有的話）。

finalize—方法名。Java 技術(shù)允許使用 finalize()方法在垃圾收集器將對象從內(nèi)存中清除出去之前做必要的清理工作。這個方法是由垃圾收集器在確定這個對象沒有被引用時對這個對象調(diào)用的。它是在 Object 類中定義的，因此所有的類都繼承了它。子類覆蓋 finalize()方法以整理系統(tǒng)資源或者執(zhí)行其他清理工作。finalize()方法是在垃圾收集器刪除對象之前對這個對象調(diào)用的。9Anonymous Inner Class(匿名內(nèi)部類)是否可以extends(繼承)其它類，是否可以implements(實現(xiàn))interface(接口)?

匿名的內(nèi)部類是沒有名字的內(nèi)部類。不能extends(繼承)其它類，但一個內(nèi)部類可以作為一個接口，由另一個內(nèi)部類實現(xiàn)。

10Static Nested Class 和 Inner Class的不同

Nested Class（一般是C++的說法），Inner Class(一般是JAVA的說法)。Java內(nèi)部類與C++嵌套類最大的不同就在于是否有指向外部的引用上。

注： 靜態(tài)內(nèi)部類（Inner Class）意味著1創(chuàng)建一個static內(nèi)部類的對象，不需要一個外部類對象，2不能從一個static內(nèi)部類的一個對象訪問一個外部類對象.