第一篇：變電檢修試驗班相關(guān)崗位設(shè)置及職責(zé)

變電檢修試驗班相關(guān)崗位設(shè)置及職責(zé)

變電檢修試驗班設(shè)班長1人（全民：武志效）兼變電檢修試驗工程師及二次系統(tǒng)檢修工程師；檢修試驗專責(zé)工1人：（全民：范文彬）；檢修試驗工5人：（全民：李卿、孟慶瑞；金橋：高俊芳、顧志文、孟獻(xiàn)忠）；本班組共7人。

相關(guān)專業(yè)職責(zé)

變電檢修試驗班職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所轄變電站的檢修、試驗、技改、搶修、消缺等工作。

2、正確貫徹執(zhí)行職能部門有關(guān)指示和電力安規(guī)及現(xiàn)場規(guī)程、制度，確保轄區(qū)內(nèi)變電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運行。

3、熟悉系統(tǒng)運行方式和運行參數(shù)及設(shè)備技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查、掌握設(shè)備的運行情況，參加電網(wǎng)技術(shù)分析。

4、負(fù)責(zé)貫徹相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度，政策指令，經(jīng)常深入了解設(shè)備運行情況及檢修工藝的執(zhí)行，解決相關(guān)技術(shù)問題。

5、掌握變電設(shè)備缺陷，負(fù)責(zé)消缺，執(zhí)行好變電施工項目和相關(guān)技術(shù)措施。

6、上報班組工作計劃，落實公司下達(dá)的年、月生產(chǎn)計劃，反措計劃，參加專業(yè)性、季節(jié)性反事故演習(xí)，負(fù)責(zé)班組專業(yè)性總結(jié)。

7、負(fù)責(zé)班組統(tǒng)計表上報，各種文件、記錄要齊全，編制好專業(yè)技術(shù)報告，執(zhí)行好防事故措施。

8、執(zhí)行好相關(guān)專業(yè)先進(jìn)技術(shù)，加強班組建設(shè)及制度落實，開展好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高人員的專業(yè)素質(zhì)。

班長職責(zé)：

1、

第二篇：變電檢修中心試驗班員工績效考評管理辦法要點

變電檢修中心試驗班 員工績效考核實施細(xì)則（試行）

二○一二年十一月十八日

變電檢修中心

試驗班員工績效考核實施細(xì)則 第一章 總則

第一條 為加強班組成員績效管理工作，建立健全有效的監(jiān)督、激勵和約束機(jī)制，引導(dǎo)和規(guī)范員工個人行為，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，根據(jù)《檢修公司全員績效管理實施細(xì)則》（青電人資〔20**〕**號），結(jié)合班組工作實際，制定本細(xì)則。第二條 班組員工業(yè)績考評原則：公平、公開、公正。第三條 班組員工績效考核實行定量與定性相結(jié)合的“工作積分制”考核方式，考核周期為月度和。第四條 本細(xì)則適用于變電檢修中心試驗班員工（不含班組長）的績效考核。

第二章 組織體系及職責(zé) 第五條 績效工作小組 組 長：班長

副組長：安全員、技術(shù)員

成 員：兼職績效考評員

第六條 主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)班組員工績效考核實施細(xì)則的起草、修訂等工作

并負(fù)責(zé)解釋；

（二）負(fù)責(zé)組織開展班組月度、績效考評工作；

（三）負(fù)責(zé)與班組員工確定績效目標(biāo)，簽訂績效合約、實施績效考評、溝通輔導(dǎo)和制定績效改進(jìn)計劃等；

（四）兼職績效考評員負(fù)責(zé)協(xié)助班組長完成績效計劃、績效考評、分值計算、結(jié)果反饋、績效溝通、結(jié)果應(yīng)用、資料歸

檔等方面的具體工作。第三章 考評內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

第七條 班組員工月度考核采取“工作積分制”考核方式，考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)考核（80分）和勞動紀(jì)律考核（20分）

兩部分。

第八條 工作任務(wù)考核

工作任務(wù)考核滿分為80分，是將員工在考核期內(nèi)完成的具體工作任務(wù)，依據(jù)規(guī)則進(jìn)行積分量化累計而形成的工作積分。其積分規(guī)則如下：

（一）標(biāo)準(zhǔn)分值：按照班組每項工作（含事務(wù)性工作）任務(wù)類別、難易程度、技術(shù)含量、作業(yè)環(huán)境、勞動強度、安全風(fēng)險等因素，將班組全部工作任務(wù)設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)分值。

（二）角色系數(shù)：按照班組成員在操作類工作任務(wù)中擔(dān)任的不同角色或在事務(wù)性工作（如：資料整理、臺帳建設(shè)、記錄登記、宣傳報道、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、常規(guī)報表等）任務(wù)中所付出時間精力的不同，將工作角色分為工作負(fù)責(zé)人、工作班成員兩類，分別設(shè)置角色系數(shù)1.2、1.0。如下表：

表1：工作任務(wù)角色系數(shù)對應(yīng)表

任務(wù)角色 工作負(fù)責(zé)人

注：事務(wù)性工作

工作班成員 應(yīng)在1-0.6之間確

定系數(shù)

角色系數(shù)

1.2

1.0

（三）質(zhì)量系數(shù)：根據(jù)工作任務(wù)完成的及時性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，對工作質(zhì)量進(jìn)行評定。如下表：

表2：工作任務(wù)質(zhì)量系數(shù)對應(yīng)表 質(zhì)量系數(shù)

說明

優(yōu)秀，即：超額或提前完成工作，規(guī)范準(zhǔn)確1.2 無差錯，一次完成無修改

良好，即：按時、按量完成工作，結(jié)果準(zhǔn)確1 無差錯，過程中有修改

合格，即：按時、按量完成工作，工作合0.8 格，工作過程有差錯

差，即：超時或未足量完成工作，結(jié)果不0.6

佳，反復(fù)修改或存在安全或質(zhì)量問題

（4）地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)：考慮到出工地點，工作環(huán)境，旅途風(fēng)險及人員的勞累程度，設(shè)定地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)。

（1）玉樹、果洛地區(qū)：1.3（2）海西地區(qū):

沱沱河變（1.3）、五道梁變（1.3）、魚卡開關(guān)站（1.2）、那林格變(1.2）、納赤臺變（1.2），其余變電站（1.1）

（3）海北、海南地區(qū)：圣湖變（1.2）、其余變電站(1.1）

（4）海東、黃化地區(qū)（1.0）（5）西寧地區(qū)（1.0）

（五）工作任務(wù)考核分值的計算

員工工作任務(wù)考核得分=80×個人工作積分權(quán)重

其中，個人工作積分權(quán)重根據(jù)員工及班組員工工作積分的分布情況，按插值法如下公式進(jìn)行計算：

個人工作積分權(quán)重=0.7+0.3×(個人工作積分-班組個人工作積分最低分/(班組個人工作積分最高分-最低分

個人工作積分=∑每項工作任務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)分值×角色系數(shù)×質(zhì)量系數(shù)×地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)）

第九條 勞動紀(jì)律指標(biāo)滿分為20分，是依據(jù)員工在考核期內(nèi)的考勤和工作態(tài)度進(jìn)行量化積分。如下表：

Ⅰ級

Ⅱ級 Ⅲ級

Ⅳ級

級 別

（0-3分）

（4-10分）

（11-（17-20分）

16分）

考 勤 無故缺勤 按規(guī)出勤 全勤敬業(yè) 遲到早退 基本履責(zé) 任勞任怨

甘于奉獻(xiàn) 努力超越

工作態(tài)度 缺乏自律 遵章守紀(jì) 以身作則

勇挑重?fù)?dān)

注重協(xié)作 追求推諉敷衍 工作踏實 工作主動

卓越

綜合評價指標(biāo)得分=考勤得分*50%+工作態(tài)度得分*50% 第十條 班組員工月度業(yè)績考核成績

班組員工月度業(yè)績考核得分=員工工作任務(wù)考核得分+員工勞動紀(jì)律考核得分

第十一條 班組員工業(yè)績考核成績

班組成員績效考核結(jié)果為當(dāng)年月度績效考核結(jié)果的平均值。

第四章 績效考評管理

第十二條 工作積分標(biāo)準(zhǔn)分的確定

工作積分標(biāo)準(zhǔn)分值原則上由班組全體成員討論提出，所在單位綜合平衡確定，并應(yīng)根據(jù)具體情況定期修訂（見附件1）。

第十三條 月度考核工作流程

1.班組長按日統(tǒng)計、記錄班組員工作任務(wù)，于月末28日前形成“員工月度工作任務(wù)統(tǒng)計表”（見附件2）。2.每月出3個工作日內(nèi)績效考評員進(jìn)行月度工作任務(wù)的統(tǒng)計計分，匯總每一位班組成員工作任務(wù)維度的考評得分，編制“員工月度績效考評表”（見附件3）。

3.績效考評員將月度考評結(jié)果提交班組長審核后，在班組內(nèi)部公布，并在每月初5個工作日內(nèi)（節(jié)假日順延到第一個工作日）將績效結(jié)果報送中心績效考評員處。

第十四條 績效考核

（一）每年初，依據(jù)中心與本班組簽訂的績效合約草擬《員工績效合約》，并組織所屬全體員工簽訂。

（二）每年1月10日前，績效考評員依據(jù)各位員工上12個月績效成績計算班組成員績效考核得分。

（三）班組長審定績效成績，并根據(jù)確認(rèn)的考核得分排序，確定績效等級，在班組內(nèi)部公布，并提交中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第十五條 建立工作積分看板制度

班組長應(yīng)按月對班組成員考核結(jié)果、等級積分進(jìn)行公布，并定期與員工開展績效面談，輔導(dǎo)制定績效改進(jìn)計劃，督導(dǎo)執(zhí)行。

第十六條 實行績效溝通制度：根據(jù)工作積分執(zhí)行情況，每周班組召開“績效溝通會”，班組全體人員對執(zhí)行中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)分析，討論確定下一步目標(biāo)，征集員工意見，處理員工申訴，并形成會議記錄或績效溝通反饋面談記錄。

第十七條 工作積分的幾點說明

（一）班組員工績效考評實行班內(nèi)考評制，班組員工每日工分由班組長或績效考評員負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計，采取“日結(jié)日清”的形式，每日對員工績效分值進(jìn)行統(tǒng)計計算，雙方確認(rèn)簽字。主要以當(dāng)天工作任務(wù)完成情況回查、月度工作完成情況質(zhì)量回查及人員工作態(tài)度、表現(xiàn)為準(zhǔn)。

（二）除當(dāng)天工作任務(wù)單以外增加的工作任務(wù)，中心或班組安排的臨時性工作，必須在安排時間內(nèi)完成，并在得到績效工作小組確認(rèn)后給予相應(yīng)分值。

（三）班組事務(wù)性任務(wù)平均分配給個人，保證個人工作機(jī)會均等，但因客觀及主觀原因不能完成個人事務(wù)性任務(wù)時，應(yīng)在有效期之前填寫工作移交明細(xì)表，確認(rèn)簽字后，班組進(jìn)行二次分配，如因不移交工作造成工作延誤，按禁絕事件中的相應(yīng)分值進(jìn)行考核。

（四）班組有特殊工作任務(wù)或臨時出現(xiàn)較大異常情況時，班長有權(quán)決定0.5-2分/項的加（扣）分；班委會有權(quán)決定3-10分/項的加（扣）分。

第五章 績效考評結(jié)果應(yīng)用

第十八條 員工績效考核結(jié)果和累計績效等級積分是績效薪金發(fā)放、人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒

定、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)。第十九條 班組員工績效考評結(jié)果作為年終推選各類先進(jìn)的依據(jù)。業(yè)績考核結(jié)果，按同類企業(yè)得分順序劃分為A、B、C、D四個等級。原則上，A級占比25%、B級40%，C級30%，D級5%。

第二十條 員工有下列行為之一，經(jīng)績效管理委員會認(rèn)定，當(dāng)年績效等級直接評定為D級：

（一）無正當(dāng)理由拒不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)教育，仍不改正的；

（二）累計發(fā)生三次未能按要求完成本職崗位任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)（事先向領(lǐng)導(dǎo)講明原因，同意調(diào)整的除外），給工作造成直接影響的；

（三）本職工作范圍內(nèi)，因個人主觀原因，或雖屬客觀原因但未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理，貽誤工作，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成重大損失的，或嚴(yán)重?fù)p害公司形象的；

（四）因工作失誤、失職等原因被投訴，經(jīng)核查屬實的；

（五）對安全生產(chǎn)事故負(fù)有直接責(zé)任，受到行政警告及以上處分的；

（六）累計曠工3天及以上的；

（七）違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，受到紀(jì)律處分的；

（八）違法違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事處罰的；

（九）違反《中華人民共和國治安處罰法》受到公安機(jī)關(guān)治安處罰，情節(jié)嚴(yán)重的；

（十）因員工誠信問題給企業(yè)造成重大負(fù)面影響的，以及經(jīng)公司績效管理委員會認(rèn)定的其他情況。

第二十一條 班組長被評為A級，當(dāng)年班組A級員工比例可上調(diào)至30%；班組長被評為D級，其所在班組當(dāng)年A級員工比例則下調(diào)至20％。

第二十二條 建立員工績效等級積分制度。員工按照績效等級進(jìn)行累計積分，A級積2分，B級積1.5分，C級積1分，D級積0.5分。

第二十三條 員工違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，發(fā)生特別重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、特別重大違紀(jì)案件等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項考核。

第二十四條 班組月度績效分值、績效分值分別用于月度、績效薪金核算。

（一）班組績效薪酬基數(shù)（M）計算規(guī)則

S:班組績效薪酬總額 :班組全體員工總分?jǐn)?shù)

（二）個人當(dāng)月實際績效薪酬（F）的計算規(guī)則：

B---個人考評工分值 M---班組月度薪酬基數(shù)

（三）中心或上級部門在檢查工作中查出問題，按技術(shù)員（安全員）/責(zé)任人4:6比例進(jìn)行考核，實行責(zé)任連帶。

第二十五條 員工上績效考核結(jié)果為A級或近三年累計績效等級積分達(dá)到5分及以上，優(yōu)先推薦參加各類人才選拔、升遷競聘、獎勵性培訓(xùn)等；上績效考核結(jié)果為B級及以上或近兩年績效等級積分達(dá)到3分及以上，方可參加上一等級技能鑒定和職稱評定；員工績效考核結(jié)果為C級及以下，取消評優(yōu)評先資格。

第二十六條 員工績效考核結(jié)果連續(xù)兩年為D級，必須在崗參加所在崗位要求的技能、業(yè)務(wù)等基本知識培訓(xùn)，在此期間績效工資按實際考核得分兌現(xiàn)50%至考試合格后恢復(fù)。

第二十七條近3年績效考核結(jié)果均不低于B級，是遴選專家人才的基本條件之一；績效考核結(jié)果為D級，直接取消專家人才稱號。

第六章 績效考核的反饋、申訴

第二十八條 每月末，班組長定期與班員進(jìn)行績效面談，溝通評估結(jié)果，分析工作得失，提出工作期望和要求，來提高績效表現(xiàn)。

第二十九條 班組員工績效申訴

班組成員共同監(jiān)督班長的考評工作，并有義務(wù)就考評過程中的違規(guī)事項提出意見，由班組集體協(xié)商解決。

對考核結(jié)果有異議或未按制度執(zhí)行的事項，員工可填制“考評結(jié)果申訴表”（見附件4）向中心提出申訴。

第七章 附則

第三十條 本辦法經(jīng)班組全體人員討論通過，并報請變電檢修中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：

1.員工工作任務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)

2.員工月度工作任務(wù)統(tǒng)計表 3.員工月度績效考評表

4.考核結(jié)果申訴表

附件1

員工工作任務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)

工作任務(wù)

（一）電氣試驗1 2 3 4 5 6 7 8 9 編號 具體任務(wù)描述

750kV變電站設(shè)備驗收、見證試驗

330kV變電站設(shè)備驗收、見證試驗

750kV變電站帶電檢測 330kV變電站帶電檢測 750kV變壓器例行試驗 330kV變壓器例行試驗 110kV變壓器例行試驗 66kV變壓器例行試驗 35kV變壓器預(yù)防性試驗

標(biāo)準(zhǔn)積分 15 30 25 15 12 10 11 12 10kV變壓器預(yù)防性試驗 750kV變壓器診斷性試驗 330kV變壓器診斷性試驗 10 40 30 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

110kV變壓器診斷性試驗 66kV變壓器診斷性試驗 750kV變壓器交接試驗 330kV變壓器交接試驗 110kV變壓器交接試驗 66kV變壓器交接試驗 35kV變壓器交接試驗 10kV變壓器交接試驗 750kV斷路器例行試驗 330kV斷路器例行試驗 110kV斷路器例行試驗 66kV斷路器例行試驗 15 70 60 40 20 15 15 25 20 15 12 26 27 35kV斷路器預(yù)防性試驗 10kV斷路器預(yù)防性試驗 750kV斷路器診斷性試驗 10 10 30 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

330kV斷路器診斷性試驗 110kV斷路器診斷性試驗 66kV斷路器診斷性試驗 750kV斷路器交接試驗 330kV斷路器交接試驗 110kV斷路器交接試驗 66kV斷路器交接試驗 35kV斷路器交接試驗 10kV斷路器交接試驗 750kV互感器例行試驗 330kV互感器例行試驗 110kV互感器例行試驗 20 15 35 30 25 20 15 15 20 15 10

66kV互感器例行試驗 35kV互感器預(yù)防性試驗 10kV互感器預(yù)防性試驗 10 8 8 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

750kV互感器診斷性試驗330kV互感器診斷性試驗110kV互感器診斷性試驗66kV互感器診斷性試驗 750kV互感器交接試驗 330kV互感器交接試驗 110kV互感器交接試驗 66kV互感器交接試驗 35kV互感器交接試驗 10kV互感器交接試驗 66kV電容器組行試驗 35kV電容器組例行試驗 20 15 15 30 25 20 20 15 15 15 12

66kV電容器組診斷性試驗 35kV電容器組診斷性試驗 66kV電容器組交接試驗 15 12 20 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69

35kV電容器組交接試驗 750kV電抗器組例行試驗 330kV電抗器組例行試驗 66kV電抗器組例行試驗 35kV電抗器組預(yù)防性試驗

750kV電抗器組診斷性試驗330kV電抗器組診斷性試驗66kV電抗器組診斷性試驗 750kV電抗器組交接試驗 330kV電抗器組交接試驗 66kV電抗器組交接試驗 35kV電抗器組交接試驗 25 20 10 10 25 15 50 40 25 25

110kV電纜例行試驗 66kV電纜例行試驗 35kV電纜預(yù)防性試驗 20 15 15 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84

110kV電纜診斷性試驗 66kV電纜診斷性試驗 110kV電纜交接試驗 66kV電纜交接試驗 35kV電纜交接試驗 750kV避雷器例行試驗 330kV避雷器例行試驗 110kV避雷器例行試驗 66kV避雷器例行試驗 35kV避雷器預(yù)防性試驗 10kV避雷器預(yù)防性試驗 750kV避雷器診斷性試驗25 20 30 25 25 25 20 15 12 10 10 30

330kV避雷器診斷性試驗 110kV避雷器診斷性試驗 66kV避雷器診斷性試驗 25 20 15 88 89 90 91 92 93 94 95 96

（二）化學(xué)專業(yè)試驗

750kV避雷器交接試驗 330kV避雷器交接試驗 110kV避雷器交接試驗 66kV避雷器交接試驗 35kV避雷器交接試驗 10kV避雷器交接試驗

750kV變電站接地電阻測試330kV變電站接地電阻測試110kV變電站接地電阻測試

750kV變電站變壓器油例行試驗

30 25 20 15 15 25 20

330kV變電站變壓器油例行試驗 3

110kV變電站變壓器油例行試驗 4 5 6 7 8 9 10 11 12

750kV變電站變壓器油診斷性試驗

330kV變電站變壓器油診斷性試驗

110kV變電站變壓器油診斷性試驗

750kV變電站SF6氣體例行

試驗

330kV變電站SF6氣體例行

試驗

110kV變電站SF6氣體例行

試驗

750kV變電站SF6氣體診斷

性試驗

330kV變電站SF6氣體診斷

性試驗

110kV變電站SF6氣體診斷

性試驗

（三）專項工作2 春、冬查活動自查及整改 專項排查 10 3

（四）工作票 2

（五）班組日常工作 1 2 3 4 5 6

各類專項工作總結(jié)

第一種工作票 第二種工作票（施工、動火

票）

材料報表 絕緣工器具送檢 教育培訓(xùn) 周缺陷報表 月缺陷報表 月工作情況報表 3 10 2 2 2 8 9 考勤報表 應(yīng)急演練 安全活動記錄 2 2 3 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

應(yīng)急搶修 上報工作計劃 工作總結(jié) 黨政工團(tuán)工作 班組日志記錄 班務(wù)記錄

可靠性數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng) 信息系統(tǒng)管理維護(hù) 辦公用計算機(jī)維護(hù) 交領(lǐng)材料、資料 工作方案編制

及時填寫試驗報告，各種記4 4 5 3 3 10 5 1 1 2 2

錄、報表

做好自學(xué)培訓(xùn)，技術(shù)經(jīng)驗交

流

工作積極向上，按時參加技

術(shù)培訓(xùn)完成學(xué)習(xí)記錄

（六）臨時性工作 1

（七）各類活動及新聞稿件 2 3 4 5 6 7

臨時性通知工作及上報材料

大型創(chuàng)優(yōu)、迎檢等準(zhǔn)備工作 本公司發(fā)表稿件、圖片

青海省電力公司發(fā)表稿件、圖片

青海電力報發(fā)表稿件、圖片 省級媒體、刊物發(fā)表稿件、圖片

西北系統(tǒng)網(wǎng)媒體、刊物發(fā)表

稿件、圖片

國家電網(wǎng)報及國家級媒體發(fā)

表稿件、圖片

3-10

3-20 3 15 9

制作培訓(xùn)課件 參加中心及公司活動 2-4 10

合理化建議被中心或公司采

納

（八）工作態(tài)度 1 2 3 4 5

（九）加班 2

參加各類知識競賽、技術(shù)比

武

由班委會集體討論決定加分 工作現(xiàn)場正確佩戴安全帽，不發(fā)生習(xí)慣性違章

關(guān)心班組成員動態(tài)，及時反

饋員工需求幫助

班組好人好事 個人內(nèi)務(wù)整齊，不影響班容

加班4小時以內(nèi) 加班4到8小時

5-20 2 8 4 加班至22時后

下班時間因公開會、學(xué)習(xí)10 3

附件2：

序號 日期

任務(wù)編號 任務(wù)等級

責(zé)任系數(shù) 得分

合計

考核人簽字 附件3

員工月度工作任務(wù)統(tǒng)計表（模板）

工作任工作人員及其務(wù)

責(zé)任系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)積地區(qū)

姓名姓名姓名分

質(zhì)量系數(shù)

調(diào)節(jié)系數(shù)

責(zé)任系數(shù) 得分

責(zé)任系數(shù) 得分 …

…

員工確認(rèn)簽字

…

員工月度績效考評表

考核評價內(nèi)容

序號 姓名

月度績效

月度月度

績效等級

工作任勞動紀(jì)律

務(wù)積分

考勤等工作態(tài)度等級 級 考勤得分

… … …

附件4：

考評結(jié)果申訴表

申訴單位名稱

考核得等級 積分 分

工作態(tài)度得分

… …

… …

… …

績效結(jié)果反饋日 期

申訴日期

申訴事項：

申訴理由（可附頁）：

申訴單位修正建議： 申訴部門（章）： 日期：

受理意見：

部門（章）：

日期：

核查結(jié)果及處理建議（可附頁）：

部門（章）：

日期：

領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：

第三篇：變電檢修班崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

變電檢修班班長工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班班長的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運維檢修部變電檢修班班長崗位。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運行維修導(dǎo)則

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知 濰電工發(fā)[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競賽”活動實施方案 3 職責(zé)

3.1 變電檢修班班長受運維檢修部主任、運維檢修部副主任領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)管理受公司運維檢修部和車間技術(shù)組專責(zé)工程師的指導(dǎo)。

3.2 組織落實本班安全生產(chǎn)責(zé)任制，對本班所轄全部設(shè)備和全體工作人員的人身安全負(fù)責(zé)。3.3 組織全班人員完成運維檢修部下達(dá)的各項任務(wù)，并對質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。3.4 負(fù)責(zé)擬定班組建設(shè)規(guī)劃，達(dá)到省公司制定的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則的要求。3.5 負(fù)責(zé)檢查班組成員的工作情況。

3.6 負(fù)責(zé)向上級提出本班所轄設(shè)備的改進(jìn)意見。3.7 負(fù)責(zé)組織指揮和管理本班的生產(chǎn)活動。3.8 負(fù)責(zé)向上級提出對班組職工的獎懲建議。3.9 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要調(diào)整班組的勞動組織。

3.10 根據(jù)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對本班的獎金進(jìn)行分配。3.11 維護(hù)班組的合法權(quán)益。3.12安全職責(zé)：

3.12.1班長是本班組安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)；對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)；拒絕違章指揮。

3.12.2組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項安全檢查活動，落實上級下達(dá)的各項反事故技術(shù)措施。

3.12.3 主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動，并督促做好安全活動記錄。3.12.4 按照設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，全面做好本專業(yè)設(shè)備的缺陷管理，保證電網(wǎng)、設(shè)備健康運行.3.12.5支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章，及時登記上報，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。崗位人員的基本技能

4.1 應(yīng)熟悉國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和電業(yè)規(guī)程制度。

4.2 熟悉本班所轄設(shè)備的性能及基本參數(shù)，具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識。

4.3 掌握所屬設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異常現(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。掌握所轄設(shè)備的檢修規(guī)程和工藝導(dǎo)則。

4.4 從事本崗位工作5年以上，具有中專及以上學(xué)歷，有一定的工作經(jīng)驗，能及時處理工作中遇到的疑難問題。工作內(nèi)容與要求 5.1班組管理

5.1.1 負(fù)責(zé)班組的績效管理，每天召開班前會，布置當(dāng)天工作，做到工作任務(wù)明確、人員落實、措施得當(dāng)，落實“五同時”；召開班后會，及時總結(jié)當(dāng)天工作情況并在網(wǎng)上填寫＂班組工作日志＂；做好當(dāng)天班組考核。

5.1.2 五大員分工明確，嚴(yán)格執(zhí)行班組民主管理辦法，負(fù)責(zé)審核以下計劃、報表: 班組考勤員每月25日上報的職工月度考勤表。

班組材料員季末30天內(nèi)上報的本班下季度生產(chǎn)維護(hù)材料表。

班組技術(shù)員上報的下設(shè)備大修、備品、材料預(yù)算表。

班組生活管理員每月上報的班組月份職工收入統(tǒng)計表和月度考核、獎金分配表。

5.1.3 負(fù)責(zé)組織班組的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，督促專責(zé)人及時上報對標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷完善班組指標(biāo)體系。5.1.4 按照上級和公司制定《“班組管理精細(xì)化競賽”活動實施方案》和《“班組管理精細(xì)化競賽”考評細(xì)則》的要求，組織開展班組管理精細(xì)化競賽活動。

5.1.5 按車間下達(dá)的培訓(xùn)計劃,領(lǐng)導(dǎo)本班技術(shù)員制定培訓(xùn)計劃,督促本班培訓(xùn)計劃的落實。5.1.6 負(fù)責(zé)制訂新學(xué)員入公司的培訓(xùn)計劃，組織有實踐經(jīng)驗的同志與新學(xué)員簽訂師徒合同，并負(fù)責(zé)檢查合同內(nèi)容的實施情況，完成合同的各項指標(biāo)。

5.1.7 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)與QC活動，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和先進(jìn)管理經(jīng)驗的推廣應(yīng)用工作

5.1.8 負(fù)責(zé)制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，公開考核辦法，實施并接受監(jiān)督，每天填考績及考核記錄，做到日考核、月積累、季滾動。

5.1.9 每月末5日內(nèi)，召開一次班務(wù)會，分析、總結(jié)工作，表揚好人好事，解決班內(nèi)發(fā)生的問題，布置下月份班組工作，將活動內(nèi)容填寫在網(wǎng)上“班組民主生活”的記錄中。5.1.10 元月10日內(nèi)，寫出本班上工作總結(jié)，報運維檢修部主任。

5.1.11 定期清理所轄衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，做到整潔、無雜物、無死角，班內(nèi)及檢修車間內(nèi)所有物品定置管理，并與定置圖相符。5.2 安全管理

5.2.1 健全班組安全組織，完善崗位責(zé)任制，周末組織安全活動，督促班組安全員將活動情況及時在網(wǎng)上填寫＂班組安全活動＂記錄。

5.2.2嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、杜絕無票作業(yè),杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票合格率達(dá)到100%。

5.2.3 負(fù)責(zé)制定并組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，應(yīng)用安全性評價、危險點分析和預(yù)控等方法，II 及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，采取合理安全措施。

5.2.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)班組風(fēng)險分析卡的檢查審批工作，全面做好風(fēng)險分析和預(yù)控；督促工作負(fù)責(zé)人做好每項工作任務(wù)，進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

5.2.5 教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議，及時制止違章違紀(jì)行為；組織學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。5.2.6 組織實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組人員風(fēng)險控制，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施的合理性、可靠性、完整性負(fù)責(zé)。5.2.7 對全體工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育；做好本專業(yè)崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)做好新入廠工人、變換工種人員的安全教育培訓(xùn)；組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

5.2.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報和處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.3 生產(chǎn)管理

5.3.1根據(jù)公司、車間下達(dá)計劃，制定本班組年、月、周工作計劃,組織本班人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。

5.3.2 負(fù)責(zé)本班所轄所有設(shè)備的管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理建議。5.3.3 負(fù)責(zé)審核本班設(shè)備大修報告，大修后六日內(nèi)將報告交車間技術(shù)組。5.3.4 負(fù)責(zé)本班人員進(jìn)入變電站工作時組織措施和技術(shù)措施的實施。

5.3.5 負(fù)責(zé)檢查本班所有技術(shù)資料的管理，督促工作負(fù)責(zé)人及時填寫大修報告、大修工序卡；完善班組基礎(chǔ)資料、設(shè)備臺帳和圖紙資料、說明書等。

5.3.6 負(fù)責(zé)組織編寫所轄設(shè)備的大修、技改、反措計劃及可研報告，報上級批準(zhǔn)后實施.5.3.7 負(fù)責(zé)組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施，做到現(xiàn)場生產(chǎn)的規(guī)范化。

5.3.8 安排指導(dǎo)本班所轄設(shè)備的消缺、大修工作，使設(shè)備評級達(dá)到公司有關(guān)要求，全年設(shè)備大修完成率100%。

5.3.9 負(fù)責(zé)組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.3.10負(fù)責(zé)組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.3.11負(fù)責(zé)組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.3.12負(fù)責(zé)組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.3.13負(fù)責(zé)組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.3.14負(fù)責(zé)組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.3.15負(fù)責(zé)組織變電站補償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.3.16負(fù)責(zé)組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.3.17負(fù)責(zé)組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗時的拆接頭工作。5.4其它

5.4.1 做好本班組與車間、相關(guān)班組溝通、協(xié)調(diào)工作，及時督促交納會費、黨費、團(tuán)費，與上級部門及各企業(yè)同行進(jìn)行聯(lián)系，獲取信息，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)和進(jìn)行經(jīng)驗交流。5.4.2 協(xié)助車間做好各項迎檢和其他臨時安排的日常工作。

5.4.3 及時對外報道班組中精神文明、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面的情況和好的做法。6 檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績責(zé)任制考核。變電檢修班技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班技術(shù)員的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運維檢修部變電檢修班技術(shù)員的崗位。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運行維修導(dǎo)則

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知 濰電工發(fā)[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競賽”活動實施方案 3 職責(zé)

3.1 變電檢修班技術(shù)員受運維檢修部主任、運維檢修部副主任和變電檢修班班長的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運維檢修部專工和生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo),具體做好變電檢修班的技術(shù)管理工作。3.2 協(xié)助班長抓好管轄設(shè)備的大修、更改工程的技術(shù)管理。

3.3 負(fù)責(zé)修訂、編寫變電檢修班有關(guān)規(guī)程制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和健全技術(shù)資料。3.4 對變電檢修班所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查。3.5 安全職責(zé)

3.5.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》。協(xié)助班長、副班長、安全員組織全班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級頒發(fā)的安全方針、政策和規(guī)章制度，搞好安全知識專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，提高職工的安全防護(hù)能力及專業(yè)技術(shù)技能，杜絕各類違章、異常、障礙、事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

3.5.2 負(fù)責(zé)本班技術(shù)資料、設(shè)備缺陷的管理，保證所提供的技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，負(fù)責(zé)組織編寫實施反事故措施和工作技術(shù)措施。3.5.3 遇有重大停電及復(fù)雜的保護(hù)工作，協(xié)助班長提前組織制定相應(yīng)工作技術(shù)措施和安全措施，并必須到位組織、指揮施工，解決現(xiàn)場技術(shù)疑難問題，監(jiān)督檢查安全措施實施、驗收施工質(zhì)量，確保人身設(shè)備的安全。

3.5.4 推廣和實施本專業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)各項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。3.5.5 認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和安全工作規(guī)定，對違章行為提出批評。

3.5.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備臺帳、安裝報告、產(chǎn)品安裝說明書、修試報告等技術(shù)資料的整理與管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的本專業(yè)數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理工作，隨時掌握設(shè)備狀況，保證電網(wǎng)設(shè)備可靠運行。

3.5.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)班組的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過各種方式提高職工的理論水平和技能水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。

4崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，熟悉掌握電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2 熟悉所屬變電站電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行方式，掌握所轄設(shè)備的原理、性能、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能解決變壓器檢修的各類有關(guān)技術(shù)問題。

4.3 熟悉變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈等相關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)理論知識，熟練掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對它們的故障和異常現(xiàn)象進(jìn)行診斷和檢修處理，熟悉它們的預(yù)防性試驗及反事故措施，熟悉它們的二次控制回路原理,掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。4.4 具有中專及以上學(xué)歷，從事電力生產(chǎn)檢修工作3年以上，有一定的理論和實踐經(jīng)驗，經(jīng)公司有關(guān)部門評定合格者。5 工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2 服從班長和上級安排，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和公司各種規(guī)章制度

5.3 抓好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)車間的培訓(xùn)計劃，制定班組的培訓(xùn)計劃，將實施情況報車間技術(shù)組，記錄培訓(xùn)內(nèi)容。

5.4 每月開展一次技術(shù)問答和一次現(xiàn)場考問并完善相關(guān)記錄。

5.5 每季度開展一次反事故演習(xí)和一次反事故預(yù)想并完善相關(guān)記錄。5.6 每月開展一次實習(xí)學(xué)員的技術(shù)考評并完善相關(guān)記錄。5.7 每季度開展一次實習(xí)學(xué)員的技術(shù)考試并完善相關(guān)記錄。

5.8 負(fù)責(zé)建立班組所轄設(shè)備原始資料、圖紙及說明書、設(shè)備臺賬（設(shè)備名稱、編號、名牌、安裝地點、大修周期及變壓器負(fù)責(zé)人、設(shè)備主人）、設(shè)備大小修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

5.9 根據(jù)設(shè)備狀況提出大修計劃、大修材料預(yù)算、編制大修措施和大修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

5.10 建立班組QC小組并開展活動，做到工作有計劃、攻關(guān)有項目、實施有措施、活動有記錄、總結(jié)有結(jié)果的閉環(huán)管理。

5.11參與組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.12參與組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.13參與組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.14參與組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.15參與組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.16參與組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.17參與組織變電站補償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.18參與組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.19參與組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗時的拆接頭工作。

5.20結(jié)合“班組管理精細(xì)化競賽”活動的開展，在平時的工作中就從一點一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，2 積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。5.21 定期工作

5.21.1 大修任務(wù)完成后，技術(shù)員完善大修記錄，三天內(nèi)寫出大修報告一式三份報運維檢修部技術(shù)組。5.21.2 每年11月15日前，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)助班長編制本班下生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備大修所需備品、材料預(yù)算，經(jīng)班長審核后報車間技術(shù)組。

5.21.3 每年12月1日前將實施培訓(xùn)情況報車間技術(shù)組。6 檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績責(zé)任制考核。

變電檢修班主責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班主責(zé)的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運維檢修部變電檢修班主責(zé)崗位。4 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運行維修導(dǎo)則

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知 濰電工發(fā)[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競賽”活動實施方案 5 職責(zé)

3.1變電檢修班主責(zé)受運維檢修部主任、運維檢修部副主任和變電檢修班班長的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運維檢修部專工和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導(dǎo)。

3.2 學(xué)習(xí)車間下達(dá)的周作業(yè)計劃，明確周作業(yè)內(nèi)容，完成班長（副班長、技術(shù)員）分配的工作，并對所帶領(lǐng)工作組負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。3.3 參加班內(nèi)組織的一切活動，搞好班組建設(shè)。

3.4 根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，有權(quán)監(jiān)督本班考勤、考績和獎勵分配。

3.5 向上級提出全理化建議。3.6 參加車間和班組技術(shù)培訓(xùn)。3.7 安全職責(zé)

3.7.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《濰坊供電公司兩票管理規(guī)定》。與班長、副班長、技術(shù)員、安全員密切配合，開展好各種安全活動和學(xué)習(xí)，努力提高自己的安全素質(zhì)和現(xiàn)場控制能力。

3.7.2 充分發(fā)揮工作負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場“安全衛(wèi)士”的作用。嚴(yán)禁違章指揮或強令冒險作業(yè)，堅決制止各類違章行為。

3.7.3 根據(jù)班長所分配的工作任務(wù)，正確安全地組織生產(chǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實際對工作人員進(jìn)行安全思想教育，檢查現(xiàn)場安全措施是否正確完備，監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》。

3.7.4 認(rèn)真做好風(fēng)險分析和預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場看板管理，工作前檢查工作人員的精神狀態(tài)，合理進(jìn)行4 人員分工，嚴(yán)格執(zhí)行危險點及防范措施的告知和簽字制度。實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的“可控、在控”。3.7.5 組織好開工、收工會，交代工作任務(wù)、安全措施、明確安全注意事項。嚴(yán)把危險點防范控制關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場情況，制定詳細(xì)可行的防范措施，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。嚴(yán)把工作間斷、轉(zhuǎn)移關(guān)，進(jìn)入工作現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”“四檢查”，對工作人員進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。檢查工作人員的個人安全防護(hù)措施。

3.7.6 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場人員、電網(wǎng)和設(shè)備的施工安全。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員的工作行為和工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗收制度，保證檢修質(zhì)量。6 崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，熟悉電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程制度。4.2 具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識，掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異常現(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。

4.3 具有中專（高中）文化水平，能獨立完成變壓器類設(shè)備的安裝和檢修工作。工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2 參加班前會,接受班長分配的工作,明確工作內(nèi)容；參加班后會,向班長匯報當(dāng)天工作情況。

5.3 工作前負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組人員將工作用具、材料準(zhǔn)備齊全，并將準(zhǔn)備情況匯報班長。

5.4 進(jìn)入工作現(xiàn)場，服從工作票負(fù)責(zé)人指揮，明確工作任務(wù)、地點及工作場所周圍的帶電部位。

5.5 進(jìn)入變電站內(nèi)工作，帶領(lǐng)并監(jiān)督小組工作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，和＂兩票三制＂，杜絕無票作業(yè)，防止人身傷亡事故發(fā)生。

5.6 執(zhí)行培訓(xùn)計劃，每月完成一期技術(shù)問答，每季度參加一次技術(shù)專題講座，現(xiàn)場考問每月不少于一次，每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)；按照國網(wǎng)公司要求，積極學(xué)習(xí)“百問百查”活動內(nèi)容，并將“百問百查”活動精神貫徹落實到平時的工作中去。

5.7 參與組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.8 參與組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.9 參與組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.10 參與組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.11 參與組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.12 參與組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.13 參與組織變電站補償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.14 參與組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.15 參與組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗時的拆接頭工作。5.16 對所從事和帶領(lǐng)完成工作的質(zhì)量、工期和安全負(fù)責(zé)。

5.17 結(jié)合“班組管理精細(xì)化競賽”活動的開展，在平時的工作中就從一點一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。檢查與考核 6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績責(zé)任制考核。

變電檢修班作業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班作業(yè)崗位的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司變電檢修班作業(yè)崗位的工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運行維修導(dǎo)則

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知 濰電工發(fā)[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競賽”活動實施方案

3職責(zé)

3.1 變電檢修班作業(yè)在行政上受運維檢修部主任、運維檢修部副主任和變電檢修班班長的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運維檢修部專工和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導(dǎo)。

3.2 學(xué)習(xí)車間下達(dá)的周作業(yè)計劃，明確周作業(yè)內(nèi)容，完成班長（副班長、技術(shù)員、主責(zé)）分配的工作，并對分配的工作設(shè)備檢修質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。3.3 對所負(fù)責(zé)的設(shè)備和本人的安全負(fù)責(zé)。3.4 監(jiān)督和執(zhí)行《安全工作規(guī)程》的實施。

3.5 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3.6 根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，有權(quán)監(jiān)督本班考勤、考績和獎勵分配。3.7 參加技術(shù)培訓(xùn)，借閱技術(shù)資料。

3.8 參加班內(nèi)組織的一切活動，搞好班容，班貌。3.9 向上級提出合理化建議。3.10 安全職責(zé)

3.10.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》。在班委會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加各種安全活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能。工作前應(yīng)明確自己工作任務(wù)、安全措施、危險點、防范措施及安全注意事項，嚴(yán)格履行危險點告知與簽字制度。進(jìn)入工作現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”“四檢查”，工作中互相關(guān)心現(xiàn)場施工安全，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程保證施工質(zhì)量。3.10.2 堅決拒絕任何人員的違章指揮和強令冒險作業(yè)。堅決與各類違章行為做斗爭，對違章行為有權(quán)進(jìn)行制止、批評和上級匯報。嚴(yán)格做到“三不傷害”。

3.10.3 工作過程中對個人安全和他人安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做到“三不傷害”。對所負(fù)責(zé)檢修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，提高設(shè)備的健康狀態(tài)。

3.10.4 妥善保管個人安全防護(hù)用品，每月檢查一次自用的安全用具是否完好。

4崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，熟悉掌握電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2 具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識，掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異常現(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。4.3 具有高中或以上學(xué)歷，經(jīng)公司有關(guān)部門評定合格者。

5工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并及時匯報班長完成情況。5.2 參加每周的工作布置會，明確自己的工作任務(wù)，提前協(xié)助工作負(fù)責(zé)人做好工器具、材料的準(zhǔn)備工作，必要時工作前察看工作現(xiàn)場，確保工作順利進(jìn)行。

5.3 工作前應(yīng)明確自己工作任務(wù)、安全措施、危險點、防范措施及安全注意事項，嚴(yán)格履行危險點告知與簽字制度。進(jìn)入工作現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”“四檢查”，工作中互相關(guān)心現(xiàn)場施工安全，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程保證施工質(zhì)量。

5.4 參加每周的安全活動會議，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件，通過學(xué)習(xí)事故通報舉一反三的發(fā)現(xiàn)問題，并保證在以后的工作中不發(fā)生類似錯誤；總結(jié)一周的工作經(jīng)驗，查找工作中的不足之處，積極發(fā)言，互相討論，形成良好的、積極向上的工作氛圍。

5.5 參與變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.6 參與變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.7 參與變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.8 參與變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.9 參與變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.10 參與變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.11 參與變電站補償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.12 參與變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.13 參與所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗時的拆接頭工作。

5.14執(zhí)行培訓(xùn)計劃，每月完成一期技術(shù)問答，每季度參加一次技術(shù)專題講座，現(xiàn)場考問每月不少于一次，每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)；按照國網(wǎng)公司要求，積極學(xué)習(xí)“百問百查”活動內(nèi)容，并將“百問百查”活動精神貫徹落實到平時的工作中去。

5.15 結(jié)合“班組管理精細(xì)化競賽”活動的開展，在平時的工作中就從一點一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。6

檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績責(zé)任制考核。

第四篇：試驗班班長職責(zé)

試驗班班長職責(zé)

班長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所試設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，對落實“三不傷害”負(fù)責(zé)。.負(fù)責(zé)制定班組安全目標(biāo)并組織實施，控制未遂和異常。

2.負(fù)責(zé)制定本班組事故應(yīng)急預(yù)案，開展反事故演習(xí)。

3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程的規(guī)定，杜絕違章行為。

4.負(fù)責(zé)組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，組織對班組成員及相關(guān)工作人員的安全教育。

5.負(fù)責(zé)組織開展和參加定期安全檢查和專項安全檢查活動，落實上級下達(dá)的各項反事故技術(shù)措施。

6.負(fù)責(zé)落實本班組安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗。

7.負(fù)責(zé)對本班組員工正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報。

8.支持班組安全員履行職責(zé)，對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故等不安全事件，督促本班組員工做好記錄、及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實改進(jìn)措施。

第五篇：工程部崗位設(shè)置和職責(zé)

八、建設(shè)工程部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)

（一）、建設(shè)工程部經(jīng)理崗崗位職責(zé)：（對應(yīng)部門經(jīng)理職級）

1、嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策。

2、主持建設(shè)工程部的日常管理工作，團(tuán)結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)本部門的員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理目標(biāo)。

3、積極主動協(xié)助其他部門經(jīng)理開展工作，共同完成公司下達(dá)指令。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工作監(jiān)督負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門員工履行建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、資料管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理各個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，認(rèn)真審核相關(guān)記錄、資料和經(jīng)濟(jì)簽證等。

（二）、建設(shè)工程部副經(jīng)理崗崗位職責(zé)：（對應(yīng)部門副經(jīng)理職級）

1、嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策。

2、協(xié)助部門經(jīng)理做好建設(shè)工程部的日常管理工作，團(tuán)結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)本部門的員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理目標(biāo)。

3、積極主動協(xié)助其他部門經(jīng)理開展工作，共同完成公司下達(dá)指令。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工作監(jiān)督，配合部門經(jīng)理監(jiān)督檢查本部門員工履行建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、資料管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理各個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，認(rèn)真審核相關(guān)記錄、資料和經(jīng)濟(jì)簽證等。

（三)、甲方現(xiàn)場代表崗崗位職責(zé)：（對應(yīng)主辦職級）

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從部門經(jīng)理的工作安排、指導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)真履行建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、資料管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理各個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。

2、熟悉工程合同、工程圖紙和上級的有關(guān)指令，全過程監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，做好工程事件的時間、地點和工程內(nèi)容的記錄，發(fā)現(xiàn)問題積極提出意見，并及時將工程的真實情況報建設(shè)工程部經(jīng)理。

3、作為公司派駐現(xiàn)場的代表，負(fù)責(zé)審核工程現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位的考勤記錄、工程現(xiàn)場所有工程技術(shù)數(shù)據(jù)、會議記錄和工程內(nèi)業(yè)資料等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審核工作。

（四）、現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理崗崗位職責(zé)：（對應(yīng)主辦或副主辦職級）

1、現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)管理人員必須服從部門經(jīng)理的工作安排、指導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)真履行建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、資料管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理職責(zé)，加強團(tuán)結(jié)、作好協(xié)調(diào)工作。

2、熟悉工程合同、工程圖紙和上級的有關(guān)指令，全過程監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，做好工程事件的時間、地點和工程內(nèi)容的記錄，發(fā)現(xiàn)問題積極提出意見，并及時將工程的真實情況報建設(shè)工程部經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位的考勤記錄、會議記錄、工程現(xiàn)場所有工程技術(shù)數(shù)據(jù)和工程內(nèi)業(yè)資料的記錄整理等，簽署相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。

（五）、報建業(yè)務(wù)崗崗位職責(zé)：（對應(yīng)主辦、副主辦或辦事員職級）

1、負(fù)責(zé)有關(guān)征地、拆遷及項目立項手續(xù)對接。

2、負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項目的《建設(shè)項目選址意見書》、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項前期手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)落實辦理消防、人防、防雷、環(huán)保等相關(guān)單位行政許可手續(xù)。

4、在項目各項報批工作完成、工程已竣工的基礎(chǔ)上，聯(lián)系相關(guān)部門參加整個建設(shè)項目的綜合驗收工作。

5、負(fù)責(zé)總公司及子公司的資質(zhì)的辦理及年審工作。

6、建立、維護(hù)與政府相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項手續(xù)辦理的順利推進(jìn)。

（六）、成本控制業(yè)務(wù)崗崗位職責(zé)：（對應(yīng)主辦、副主辦或辦事員職級）

1、配合總工程師制訂明確的目標(biāo)成本，對工程建設(shè)過程中可能遇到的投資變化問題提出意見和建議。

2、負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商考核與評價體系，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價,建立公司工程材料價格數(shù)據(jù)庫。

3、根據(jù)各項目工程進(jìn)度需要，組織各專業(yè)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、參與標(biāo)底價確定和評標(biāo)報告的編制。

4、配合工程部在工程實施過程中出現(xiàn)的變更、工程量增減進(jìn)行審核、談判和簽，并及時進(jìn)行費用核算，必要時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，使合同外的成本得到有效地控制。

5、負(fù)責(zé)檢查、落實各專業(yè)工程預(yù)、結(jié)算辦理時限，審核工程預(yù)、結(jié)算的初審結(jié)果，對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。協(xié)助造價咨詢單位對公司重大建設(shè)項目的結(jié)算進(jìn)行審核。

6、對已完工程進(jìn)行成本分析和數(shù)據(jù)收集，建立以完工程項目各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫，總結(jié)項目成本控制的實施情況，作為擬建工程項目成本確定與控制的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

7、負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，參與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)、議標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)工程招標(biāo)工程量清單及控制價，審核投標(biāo)單位標(biāo)書中的工程預(yù)算或工程報價, 提出審核意見。參加各類工程的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、檢測和設(shè)備材料采購合同的擬訂工作。