第一篇：春節檢修工作總結

春節檢修工作總結

隨著春檢的結束，我部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。檢修期間，我部在公司領導的大力支持、以及各相關單位的配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，安全、優質、高效的完成了機電設備的檢修任務，為設備長周期運行奠定了基礎，為生產任務的完成奠定了基礎，為增效發展創造了條件。現就檢修工作做如下匯報：

一、思想重視，準備充分。

為了保證設備檢修工作按質、按量、按時完成。在檢修期間，我部就成立了以部長為組長，副部長為質量監督的檢修工作領導小組，并組建以各隊長、技術員為成員的設備檢修小組。檢修前對檢修所需工具、配件材料及人員進行了逐一落實。并召開檢修工作部署大會，使全體職工認識到檢修的重要性和檢修中需要注意的問題。準備工作充分確保了檢修過程的緊張有序。

二、周密計劃嚴抓質量和進度

在檢修中我們制定了周密的檢修計劃，各重點檢修項目的檢修方案。在檢修期間每天召開碰頭會，總結當天的檢修工作和部署第二天檢修任務。嚴格跟蹤檢修進度和質量。對相應的檢修項目由專人負責，嚴格保證進度和質量，確保設備在以后的工作中正常運轉。

本次檢修中我們突出重點難點，很抓重點項目的檢修，有針對性地對檢修中出現的重點難點加以解決，并組織相關技術人員

進行討論分析并匯同相關部門共同制定方案，從而保證了檢修質量和速度。

三、安全教育，安全防護工作到位

我部在檢修中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的檢修計劃，把安全工作抓到了每一個檢修環節，責任落實到每一個人，對人們容易忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專人預防、監督。配齊安全用品，并加強使用管理，確保該用時用上，不用時維護好。定期召開安全會，提高安全意識，確保了整個檢修工作順利完成。

四、經驗和教訓

此次檢修中，由于與其它部室之間在各檢修項目時間安排上不太合理，造成部分工作無法按期進行，造成浪費時間，給檢修工作帶來不利影響。

綜上所述，我機運部在各級領導的精心組織和全體員工的積極配合下，較為圓滿的完成了檢修工作，同時也暴露出了一些問題。在今后的工作中我們將進一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經驗教訓，更好的完成各項檢修工作，保證今年生產運行平穩高效。

機運部

2012年1月30日

第二篇：春節檢修會議紀要

2013年2月份礦井停產檢修會議紀要

為搞好設備安全、高效運轉，為2013年安全生產打好基礎。2013年1月14日下午3:00點，公司董事長王文彬組織礦領導和各業務部室召開礦井停產檢修會議，對2013年2月份礦井停產檢修工作作出安排。現紀要如下：

一、礦井停產檢修定于2013年2月1日8點（農歷12月21日）~2013年2月15日8點（農歷正月初六）。

二、為確保檢修期間人員和設備安全，公司成立檢修指揮部：

組長：王文彬 范國順

副組長：王保新 陶世清 柳闖

成員：李福明宋進山張金虎呂堆順 王建山游井崗朱國斌靳國

利魏海江王明龍張占奎張廣闊李國民葉召付

三、檢修項目及時間安排：

1、拆一部皮帶減速機，卸下來，2月1日八點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：張占偉。

2、拆二部皮帶電機、減速箱、驅動滾筒、卸載滾筒并運至地面，2月1日八點班、四點班兩班完成。由機運二隊施工，兩班項目負責人：司國棟、王春杰。

3、拆一部皮帶機尾：配重、張緊裝置、機尾滾筒，2月2日零點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：孫召磊。

4、拆一部皮帶機頭、向上拉皮帶和固定皮帶、拆驅動滾筒，2月2日八點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：張占偉。

5、拆二部機尾滾筒和張緊裝置，2月2日四點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：王春杰。同時，2月2日零點班開始做二部皮帶頭基礎和一部皮帶尾擋車杠。

6、改造一部機頭架子和安裝驅動滾筒，每班配合安裝單位10個人，2月3日八點班、四點班、零點班三班完成。由機運二隊配合施工，三班項目負責人：司國棟、王春杰、孫召磊。

7、改造、安裝一部皮帶卸載滾筒，2月4日八點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：張占偉。

8、改造、安裝二部皮帶卸載滾筒，2月4日四點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：王春杰。

9、運二部皮帶2個驅動滾筒、2臺減速機、2臺電機、2個機座到二部頭處并放到位置，2月5日八點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：司國棟。

10、改造二部機頭，安裝驅動滾筒和校正電機、減速機，2月5日四點班、2月6日零點班、八點班三班完成。由機運二隊施工，三班項目負責人：王春杰、司國棟、孫召磊。同時，2月6日四點班澆注二部機頭電機、減速機基礎。

11、改造一、二部機尾架，安裝機尾滾筒、安裝一、二部機尾張緊裝置并調整到位，2月7日八點班、四點班、2月8日零點班三班完成。由機運二隊施工，三班項目負責人：王春杰、司國棟、孫召磊。

12、安裝、調試一部電機、減速機，2月8日八點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：張占偉。

13、安裝一部皮帶拍打器，2月13日八點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：王春杰。

14、安裝二部皮帶拍打器，2月14日八點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：王春杰。

15、2月12日一天時間由安裝單位調試一、二部皮帶。

16、更換地面旋轉皮帶更換軌道，2月1日~2月6日全部八點班更換軌道。由

機運二隊施工，項目負責人：孫建軍。

17、八5供電系統檢修、更換高爆開關，2月13號八點班，2月14號八點班、2月15日八點班三班完成。由機運二隊施工，三班項目負責人：司國棟。

18.主井平地煤場更換一部皮帶滾筒，2月13號八點班完成。由機運二隊施工，項目負責人：張占偉。

19、主井絞車檢修、更換減速機油，2月5號八點班。由機運二隊施工，項目負責人：張占偉。

20、更換六211010機巷輸送帶300米，滾筒5個，2月1日~2月3日的八點班和四點班兩班進行。由機運一隊施工，兩班項目負責人：王紅、黃振北。

21、更換六211020機巷連接杠、輸送帶500米，2月4日~2月6日的八點班和四點班兩班進行。由機運一隊施工，兩班項目負責人：王紅、黃振北。

22、副井地面線路改造，2月4日~2月7日的八點班進行。由機運一隊施工，項目負責人：林剛金。

23、副井井上下高壓線路及設備檢修，2月1日~2月6日的八點班進行。由機運一隊施工，項目負責人：劉廣平。

24、副井絞車電氣檢修、更換減速機油、液壓站油，2月1日~2月3日的八點班進行。由機運一隊施工，項目負責人：林剛金。

25、拆副井煤場皮帶，2月1日~2月3日的八點班進行。由機運一隊施工，項目負責人：李永彬。

26、安裝副井煤場皮帶移裝至主井煤場的皮帶，2月1日~2月5日的八點班進行。由機運一隊施工，項目負責人：王獻永。

四、檢修期間具體事項及要求：

1、調度室派一輛工具車，辦公室派一輛面包車，由指揮部統一調配使用。

2、后勤服務保證一日三餐供應，臨時加餐由礦方負責。

3、工程方面由生產管理部指派專人負責。

4、每個工程由施工單位編制施工措施，1月25日前審批完。

5、機電運輸部、安全質量部、生產調度室三部門每班派一名人員到到現場把好安全質量關，同時生產調度室負責工程進展情況并作好記錄。

6、檢修計劃由施工單位1月15日前上報審批后，由經營管理部1月25日前全部購回。如有問題及時上報主管領導。臨時計劃由現場指揮部人員簽字生效。

7、倉庫24小時要有人值班。

8、檢修項目不能隨意變更，按期完成。如有特殊情況及時上報指揮部。

9、每項工程竣工后，由機電運輸部組織相關部室及單位進行驗收，并聯合試運不小于1小時。

參加人員：

王文彬范國順王保新陶世清柳闖李福明

宋進山靳國利張廣闊魏海江王明龍李玉建張占奎吳志超葉召付王奎遠

2013年1月17日

第三篇：春節檢修計劃 3

2014年春節停工檢修計劃

山西介休瑞東煤業有限公司

二O一四年元月二十五日

春節停工檢修計劃

為了確保瑞東公司機電設備的安全運行，瑞東公司研究決定利用春節放假時間，對瑞東公司井上下主要機電設備進行檢修試驗，為確保此次檢修保質、保量、安全順利完成，特制定春節停工檢修工作計劃：

一、成立檢修領導組織機構：

檢修總指揮：郭有財

常務副總指揮：羅守禮

機電負責人：史治世、郭建忠、李天福、李鐵剛、郝隆彪 安全負責人：張衛國、宋月輝、蔡計生

生產負責人：景相國、李二釘、云啟明

技術負責人：仝來鎖、任旭亮、楊來生

通風負責人：古炳生、蔡計生、郭保云

領導組下設辦公室，辦公室設在調度室，主任：郭建忠（兼），電話：7021903。

二、檢修時間：

2014年2月5日——2014年2月15日

三、檢修工作計劃：、主提升系統檢修：時間為二月五日到八日，負責人：郭建忠，人數9人。

⑴高壓開關柜打壓試驗；⑵高壓電纜打壓試驗；⑶電氣部分常規檢修；⑷更換減速器油液，清理減速器油池；⑸檢修清洗逆止器；⑹更換清掃器。

2、副井提升系統檢修：時間為二月五日到八日，負責人：李鐵

剛，人數6人。

⑴高壓開關在柜打壓試驗；⑵高壓電纜打壓試驗；⑶電氣部分常規檢修；⑷檢測液壓制動系統及潤滑系統；⑸調試機械及電氣保護；⑹調整自動檔車欄。

3、主通風系統的檢修：時間為二月九日負責人：郝隆彪，人數6人。

⑴高壓開關柜打壓試驗；⑵高壓電纜打壓試驗；⑶電氣部分常規檢修；⑷檢修各防爆門；⑸檢修手動和電動蝶閥。

4、壓風機系統的檢修：時間為二月五日，負責人：郭建忠，人數6人。

⑴高壓開關柜的打壓試驗；⑵高壓電纜打壓試驗；⑶電氣部分常規檢修；⑷處理空壓機散熱器漏油；⑸檢修空壓機吸氣閥。、架空乘人裝置檢修：時間為二月六日，負責人：劉建明，人數4人。

⑴檢修乘人裝置液壓制動；⑵調整托輥架及座椅；⑶處理減速器漏油。

6、采區變電所檢測：時間為二月七、八日，負責人：郭建忠，人數6人。

⑴高壓開關柜打壓試驗；⑵高壓電纜打壓試驗；⑶電氣部分常規檢修；⑷完善中央變電所的標準化工作。

7、主排水系統檢修：時間為二月九日，負責人：李天福，人數6人。

⑴高壓開關柜及線路打壓試驗；⑵對水泵的排水壓力、流量進行檢測；⑶更換排水管路閥門。

8、綜采機電設備的檢修：總負責人：云啟明。

⑴采煤機的檢修：時間為二月十日，負責人：郭聰仁，人數4人。①采煤機更換粗過濾、清洗精過濾；②緊固截割滾筒；③更換液壓抗磨油；④更換調高油缸；⑤清理疏通噴霧冷卻系統；⑥采煤機電控常規檢修。

⑴35KV變電站設備檢修：時間二月十一日，負責人：郭源泉，人數5人。

①跟換三變專用開關。

⑶轉載機、破碎機檢修：時間為二月十二日，負責人：郭聰仁，人數4人。

①清空轉載機并補齊刮板及螺栓；②緊固轉載機連接螺栓及蓋板；③機頭鏈輪滾筒注油、減速器換油；④更換破碎機錘體；⑤檢修破碎機傳動部分。

⑷電控設備及信號檢修：時間為二月十三日，負責人：郭源泉，人數4人。

①檢修工作面語音信號裝置；②檢修工作面設備電控裝置；③移動變電站和控制組合開關常規檢修。

⑸乳化液泵及液壓支架的檢修：時間為二月十四日，負責人：趙遠志，人數15人。

①更換損壞的支柱及油缸，并將損壞件出井；②調整支架的貼邦板，使其起到護板作用；③調配支架壓力表；④乳化液箱清理過濾器；⑤乳化液泵更換柱塞密封；⑥更換乳化液泵潤滑油。

9、掘進機電設備的檢修：時間為二月十五日，負責人：楊建明，人數6人。

⑴維護保養綜掘機，對綜掘機的機械液壓電氣部分常規檢修；⑵完善工作面耙裝機的安全設施，對耙裝機進行常規檢修；⑶其它電氣設備常規檢修。

10、井下運輸機的檢修：時間為二月十五日，負責人：李天福，人數10人。

⑴井下皮帶機更換清掃器，完善行人過橋，更換壞托輥，調整皮帶跑偏；⑵刮板輸送機清空，補齊短缺刮板更換壞刮板，減速器更換油液，處理連接筒蓋板；⑶調整絞車操作手把，檢查繩頭和副繩，完善擋車設施。

11、地面運輸排矸系統的檢修：時間為二月十四、十五日，負責

人：張金友，人數6人。

⑴地面生產系統的供電線路、供電設備進行常規檢修；⑵地面機電修理車間的線路、設備進行常規檢修；⑶地面生活辦公用電線路進行常規檢修；

山西介休義棠瑞東煤業有限公司

二O一四年元月二十五日

第四篇：春節放假檢修方案

煤礦放假檢修方案

公司各單位：

為確保2017年公司安全生產工作的順利進行，公司利用2017年春節放假期間對礦井機電設備進行大修。為保證春節期間各項檢修項目的順利完成，按省、市、縣相關文件精神，結合公司的實際情況，特制定2017年春節檢修方案，希相關單位嚴格按方案要求執行。

一、成立領導小組

成立春節檢修領導小組，組長由總經理

擔任，副組長由

擔任，成員由

等組成。

領導小組分工：組長

春節檢修全面負責，副組長

春節檢修項目全面負責，副組長

2017年春節檢修項目全面負責。

二、春節檢修期間地面值班人員和井下瓦斯檢查工、排水工等值班人員都必須正常上班，嚴格按要求進行巡察，各單位嚴格管理，各崗點嚴禁出現遲到、早退和空班現象。

三、春節檢修期間公司和井部都必須安排人員值班管理，值班領導電話號碼：生產副總經理

手機號碼為：

礦長劉紹光，手機號碼為

值班人員手機必須保證24小時暢通。

四、時間安排

1.停產檢修時間：2017年1月24日至2017年1月30日（7天）。2.放假時間：2017年1月24日至2017年2月4日（12天）。3.職工復工安全培訓：2017年2月2日至2017年2月4日（3天）。

五、相關注意事項

1.放假檢修前，由各井總工程師、安全副礦長負責組織人員于2017年1月23日前對本井通風系統進行全面檢查，要求通風風路暢通，通風設施齊全可靠。檢修期間，采掘工作面保持正常通風，同時安排瓦斯員、電檢工和采煤隊值班員對工作面進行巡察。

2.2017年1月23日夜班各井必須確認井下各水平采、掘、運作業人員（除值班人員外）出井后，由安全科長負責，對采、掘工作面（除局部通風機外）電氣開關處于斷開位置，各采掘工作面按生產期間傳感器設置不變。

各井掘進工作面將處于回風區域的鐵器物件撤至新鮮風流中，所有工具必須平放置在安全地點。

3.春節檢修期間各井安排專人負責停風、停電和恢復通風的瓦斯檢查、井下各水平抽水地點和各變電點硐室的安全和瓦斯檢查、放假期間井下動焊的瓦斯檢查及現場安全措施的落實，以及臨時安全工作，各作業點值班人員見值班安排表。

4.春節檢修期間各井因檢修工程需在井下動焊作業，必須由各井檢修項目安全負責人制定安全措施，報井部總工程師、值班負責人審批，并報公司值班領導批準方可按措施進行作業。

5.加強對炸藥庫、物資庫和主、副井、主扇風機房等的管理，在節假日期間要有專人看守，重點巡邏；特別要加強對接觸和使用、保管火工產品人員的管理和教育，嚴禁炸藥、雷管轉賣轉讓、借用。非專業人員不得使用。

6.切實做好節假日期間的防火、防盜、防毒工作，嚴格定點控制 煙花爆竹的燃放，認真貫徹落實“護林防火六不準”和消防公約，節前由各礦長負責對全井進行一次消防、安全檢查，消除隱患確保安全。

7.2月2日至4日，老鷹巖井和楠木寺井分別組織職工進行復工安全培訓。

六、2017年春節檢修方案見附件1和附件2。

第五篇：檢修工作總結)

大檢修安全工作總結

為全力保障設備健康長周期運行，高效完成全年安全生產目標任務，公司于6月26日零時起，借黑貓甲醇檢修期間，進行了公司本第二次大檢修。在檢修期間各車間都能認真落實各項安全管理措施，規范檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點項目作業的監護，監督各檢修部門嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、為實現管理對接到位，合理安排，公司領導高度重視，提前召開檢修動員協調會議；各部門都能提前制定檢修方案，辦理檢修做作業票，準備好備品備件；并要求各級管理干部，始終盯在檢修一線，靠前指揮，面對面領導，具體部署。為安全檢修奠定基礎。

2、為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好檢修施工人員安全教育培訓工作尤為重要。公司安排各部門及時組織檢修人員學習檢修方案，做好檢修前的安全教育。由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，公司重點針對外委施工人員進行入廠安全教育，在教育過程中，重點對動火作業、高空作業、吊裝作業等高危作業以及生產現場應注意的安全事項進行了重點講解，并與外委施工單位簽訂了安全生產管理協議。共對公司內部的40余名檢修人員以及外委工隊的作業人員進行了安全教育。

二、檢修中的安全管理工作。

1、此次檢修主要有攔焦除塵干管的拆除、安裝、2#裝煤車托煤板、大鏈、鏈輥及滑道襯板的更換；2#搗固給料機斗更換、熄焦泵出口管道止回閥更換、1#破碎機反擊板、襯板維修更換、焦2#皮帶溜槽加固維修、1#飽和器噴灑裝置檢查維修等10余項檢修任務。現場檢修人員多、工作點多、公司加強檢修現場的安全監管力度，重點檢查施工中危險作業安全防護措施的落實情況；檢查檢修現場各部門安全制度的執行情況；檢查現場作業人員勞動保護用品

配戴情況。要求每位檢修人員在保質量、搶進度的同時要把安全放在首位。各級管理人員每天在現場配合檢修作業，同時監督檢查檢修現場的安全狀況，隨時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業，防止安全事故的發生。

2、突出重點，加強高危作業的監護工作。在眾多檢修項目中，攔焦除塵干管拆除、安裝、裝煤車托煤板吊裝、焦2#皮帶溜槽加固維修等重點項目的安全作業尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，公司安排對以上幾個重點檢修項目高危作業進行了重點監護，保證了重點檢修項目安全進行。嚴格落實“危險作業票制”此次檢修共進行動火作業22次，高處作業18次，設備檢修作業8次，吊裝作業9次，各種作業的票證都按照要求嚴格履行了審批手續，并全部落實了安全措施，使得此次檢修沒有發生一起人身傷害事故，為安全檢修提供了保障。

3、為確保檢修項目提前順利完成，公司合理掌控檢修時間，及時與負責攔焦除塵干管制作安裝工隊溝通、協商，確定檢修工期，加快工程進度，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成，截止7月22日所有檢修項目已全部順利完成。

三、存在的問題

本次大檢修期間暴露的問題主要有：

外委施工隊人員安全意識淡薄，安全帽佩戴不規范、勞動保護佩戴不齊，高空作業安全帶使用不規范，現場氧氣、乙炔瓶放置不規范，公司及時發現并及時糾正，同時對項目的負責人和施工人員進行了教育。

此次大修的安全圓滿完成，是從公司領導到全體參與大修人員共同努力的結果。使設備事故隱患得到了及時消除，為設備長周期、安全平穩運行打下了堅實基礎。

2015年7月27日