第一篇：檔案工作總結寶龍國際社區

工作總結/計劃

寶龍國際社區、寶龍城市花園

檔案工作總結

本工程于2011年07月15日正式開工，于2013年06月25日竣工。自開工以來，檔案工作隨工程進度同步進行，下面就檔案的收集、整理情況作簡要的總結。

一、工程概況及檔案概況：

該工程分為兩個工程名稱寶龍國際社區和寶龍城市花園，都位于重慶市合川區城北大道。其中寶龍國際社區總建筑面積185000平方米，43~46#樓為商業用房；16~18、29、30#樓為32層高層；

26、27#樓為30層高層，負一、二層均為地下車庫。寶龍城市花園只有3棟（40#、41#、42#樓）都為商業用房，總建筑面積5220.77平方米，基礎為人工挖孔樁基礎和獨立柱基礎,持力層為中風化泥巖、砂巖；主體結構為全現澆框架剪力墻結構；砌體為頁巖空心磚填充墻。室內墻面、天棚面為一般抹灰；地坪為瓜米石地坪；外墻為漆飾面。屋面為彈性體改性瀝青防水卷材和C20細石砼剛性防水。給水管為“國通”牌PP—R管，排水為“萬豐” 牌PVC管。穿線管為“萬豐”牌PVC管，電線為“玉兔”BV線、VV線。

本工程所收集、整理的竣工檔案均按城建檔案歸檔內容及“一覽表”上的先后順序進行排列組卷，圖紙按建筑、結構、給排水、電氣等專業順序進行排列組卷，每卷厚度均控制在17mm以內，案卷編目完善并裝訂成冊，本工程檔案共完成四套，施工單位和物管單位各存一套，交建設單位、城建檔案館各一套。其中，交城建檔案館的一套共卷，文字檔案卷，竣工圖卷，照片卷；交建設單位的一套共卷，文字檔案卷，竣工圖卷。

二、工程檔案管理體制：

本工程檔案由專業檔案管理人員負責收集、整理。工程檔案管理體制如下：

三、工程檔案的形成、收集及整理：

本工程自開工以來，由檔案管理人員專門負責檔案的收集及整理工作。在收集及整理工作中，嚴格按照圖、文、物相符的原則，隨工程進度同步進行。

1、原材料進場使用前，先由廠家提供合格證明或檢驗報告，再由現場監理見證取樣，送往有資質的檢測所進行抽樣檢測，檢測合格后才用于工程使用。材料合格證及進場復檢報告由檔案管理員負責收集、整理，材料采購部門配合進行。

2、砼、砂漿試件由專業試驗員在現場監理的見證下制作、養護，到期后送往有資質的檢測所檢測，出具合格報告后交檔案管理員整理歸檔。

3、工程隱蔽資料由技術負責人、質檢員、專業工長、施工員配合檔案管

理員，及時對工程各部位隱蔽前做好記錄，報請監理、建設等相關單位進行驗收并簽字認可，做到隱蔽資料與工程進度同步進行，保證隱蔽資料的真實性、準確性和及時性。

4、建筑竣工圖、基礎結構竣工圖、給排水竣工圖、電氣安裝竣工圖均按城市建設檔案館的要求重新進行繪制。所有竣工圖形成后，由建設、監理單位審核并簽字認可，分類歸檔整理。

本工程在施工期間的檔案收集、整理工作，得到了建設、監理、質監、設計及區城檔案館等領導的幫助和支持，借此對大家表示衷心的感謝。同時敬請各位領導、專家對本工程的檔案資料進行審查，提出寶貴意見，我們在今后的檔案工作中將吸取本次檔案工作的經驗教訓，爭取做出更好、更完善的工程檔案。

重慶第十建設有限公司

2013年06月20日

第二篇：寶龍國際社區綜合情況報告)

寶龍國際社區26#樓工程

質量綜合情況報告

寶龍國際社區26#樓工程為一類高層建筑，建筑面積18275.08㎡，建筑總高度30F/-2F，高度92.100m。具有高層建筑施工的特點與難點，大力推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，使工程結構及施工更為經濟、合理。周邊影響及協調配合多，工程施工中，采用了以下“四新”技術：（1）大直徑鋼筋直螺紋連接技術。工程中≥22mm鋼筋均采用滾軋直螺紋機械連接技術。（2）清水混凝土模板技術。采用18mm厚九夾覆膜板，保證了主體結構混凝土外觀質量。

（3）管道卡壓連接技術。生活給水管鋼塑復合管用卡壓連接技術。（4）節能型門窗應用技術。外窗采用塑鋼復合型材，5+12A+5透明雙層中空玻璃，有利節能，牢固美觀。（5）自粘型防水卷材技術。屋面采用高聚物改性瀝青防水卷材（6）計算機管理技術。應用計算機對工程進行管理，采用天正、CAD制圖軟件、PKPM施工安全計算軟件、筑業資料管理軟件等進行工程管理。（7）在工程測量中使用全站儀、激光經緯儀、激光水平儀、鉛垂儀等進行工程測量控制。

主樓部分為框肢剪力墻結構；商鋪、車庫為框架結構；本工程抗震設防烈度為6度，主樓剪力墻抗震等級為三級。所在場地結構設計使用年限為五十年。本工程為丙類建筑。

（一）、地基與基礎：本工程采用人工挖孔灌注樁加獨立承臺基礎；地基基礎設計等級為甲級，建筑物結構安全等級為二級。根據地勘資料，樁持力層均為中風化砂巖層；要求中風化砂巖飽和抗壓強度標準值不小于24.3Mpa；挖孔樁樁徑、嵌巖深度及樁孔軸線偏移、垂直度、相鄰基礎之間的高差等均滿足設計及規范要求，樁徑最大偏差為10 mm，垂直度最大偏差為0.28%?；A封底前對殘渣、浮漿進行了清除。鋼筋籠及柱插筋制作規范，安裝就位準確固定牢固并豎筋順直；柱墻插筋埋設位置準確，錨固長度滿足設計要求，無位移現象；樁身混凝土澆筑密實，重慶六方建設工程質量檢測有限公司對26#樓樁100%進行低應變動測法進行樁身檢測，抽取10%采用聲波透射法進行檢測，檢測全部合格并滿足設計要求。

（二）、模板施工：為保證主體結構混凝土外觀質量，采用18mm厚全新九夾覆膜板，制作成柱、墻、梁、板模，并用雙面膠帶封貼模板拼縫，施工時加強對模板軸線、標高、幾何尺寸、平整度、垂直度、支撐強度、穩定性、拼縫質量、梁板起拱高度等進行全面檢查，使模板安裝精度得到了有效控制，底模上表面標高的最大偏差為±4mm，層高垂直度偏差控制在5mm以內，軸線偏差控制在5mm以內，表面平整度最大偏差3mm。拆模前報監理核定同條件混凝土強度達到設計和規范要求后方可拆除。

（三）、鋼筋施工：鋼筋嚴格按照設計施工圖、03G101—1圖集及相關驗收規范要求進行鋼筋的下料、加工，墻、柱、梁、板、鋼筋按設計間距劃線綁扎，位置準確，綁扎牢固，鋼筋規格、數量、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置等均符合設計及規范要求。框架柱、梁鋼筋直徑≥22㎜的連接接頭均采用直螺紋機械連接,直徑＜22mm采用搭接焊接頭，柱、梁鋼筋安裝定位采用花崗石墊塊、混凝土墊塊，板底采用花崗石墊塊，板雙層鋼筋之間主要采用鋼筋馬凳、同標號混凝土支墩，并且按規定間距加密設置，有效地保證了板面鋼筋位置的準確性和確保了樓板的厚度，其中受力鋼筋的間距最大偏差±7mm，排距最大偏差±3mm，箍筋間距最大偏差+5mm～－5mm。

（四）、混凝土施工：本工程混凝土采用商品混凝土泵送工藝?；炷翝仓皺z查模板及支架的穩定性、牢固性及垂直度，并嚴格控制混凝土配合比及坍落度。澆筑時專人振搗，確保密實，混凝土表面平整、內實外光，棱角方正，表面平整度最大偏差為3mm，截面尺寸最大偏差為+3～－3mm，使現澆梁、板的混凝土達到了清水混凝土的質量標準。整個結構混凝土共留取了124組試件，其中標養試件49組、同條件養護試件43組、拆模試件32組，其抗壓強度值均滿足設計要求，并經數理統計評定合格。重慶市合川區建設工程質量監督站檢測中心對梁板鋼筋分布及鋼筋保護層厚度進行現場實體掃描檢測，梁合格點率達到 95.7%，板合格點率達到 96.8%，全部滿足規范要求，并達到了優質結構工程標準。

（五）、砌體施工：框架填充墻為燒結頁巖實心磚及其配磚?，F場嚴格按砌筑工藝流程施工，組砌方法正確，利用匹數桿（線）在墻、柱上劃出磚塊搭砌位置和砂漿灰縫厚度，拉通線和站線進行砌筑，確保了接槎合理，上下錯縫，內外搭接，水平灰縫平直、厚度均勻。同時，注意門窗洞口留置的準確性及砂漿的飽滿度和平整度。為保證梁下后塞口斜磚傾斜角大于60度以上，在水平劃線時就對其梁下后塞口高度進行了事前控制，確保了梁下口斜磚頂砌規范，并做到了灰縫飽滿和厚度均勻。砌體拉結筋采用植筋，抗拔檢測均合格。構造柱處馬牙槎砌筑規范，支模時與墻柱接觸處粘貼雙面膠條，防止了接縫處漏漿，保證了構造的密實光潔，與墻體結合緊密，界線分明。為確保墻面裝飾不出現空鼓開裂等質量通病，在填充墻砌體與混凝土界面處嚴格按要求掛設鋼絲網。在室內填充墻砌筑中，均

以數據說話實測上墻，有效促進了施工班組的三檢制；整個墻面平整、垂直，砌體表面平整度最大偏差4mm，垂直度最大偏差3mm，門窗洞口高、寬偏差±3mm，灰縫厚度在9-10mm之間。

（五）工程總體質量：工程施工符合國家、行業、和我市有關施工技術規范及質量驗收評定標準，未違反工程建設標準強制性條文的規定，工程與2013年06月19日竣工驗收，結論合格，并于2013年8月獲2012重慶市“三峽杯優質結構工程獎”，工程總體質量優良，獲得相關單位的好評。

第三篇：寶龍論文1

連鎖經營人力資源管理存在的問題與解決措施

系別：經濟管理系 班級：08級工商企業管理 姓名：韓寶龍 學號：081323015

摘要：連鎖企業人力資源管理是指人所具有的對價值創造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人力資源管理則是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制的活動。而狹義的人力資源管理是連鎖企業最重要的資源，它直接決定了企業的核心競爭力。連鎖企業人力資源管理就是指對整個連鎖企業的人力資源進行規劃和統一管理。由于連鎖集中分布的行業特性及其組織結構、產權關系、制度安排等方面都具有特殊性，那么其人力資源管理就需要適應、體現這些特殊性的要求，從而具有不同于一般人力資源管理的一些特點。一般來說，連鎖企業人力資源管理過程包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理、職業發展和勞動關系等。因此在工作中很難全面掌控以致出現問題。

關鍵詞：連鎖企業；人力資源管理；問題；措施

一、公司介紹

紅寶石是一家專業經營玉石的連鎖機構，成立于2004年，創業者勤儉節約，艱苦經營。在激烈的市場競爭和艱難的困境中突穎而出，經過紅寶石人的艱難打拼，紅寶石在全國成功發展了800多家門店，公司初步實現了集中采購、統配銷、開啟了集體化、規?；⒁惑w化經營。

十年孕育，一朝勃發，紅寶石由傳統的商業經營模式獨辟蹊徑，逐漸變成為現代連鎖經營，以推廣現代時尚文化為己任，把消費者認可滿意的商品推向市場。在經營上以天然有色寶石為主，主要品種有翡翠石、石榴石等，商品款式有手鐲、手鏈、吊墜、戒指、掛件等。這些首飾都有其寓意及特殊功能，這也充分說明了紅寶石市場的獨特性。

二、存在的問題

1.經營理念待更新

不同的行業對人力資源管理會提出不同的要求，完全照抄其他行業的管理模式會制約企業的發展。然而不少連鎖企業并未考慮到這點，所以在學習國際知名企業時一般缺乏針對性。像麥當勞這樣歷史悠久、經營管理制度完善的企業自然是我們連鎖業學習的對象，但是，如果把學習變成全盤照抄，將會潛藏一定的風險。比如引進員工時，麥當勞會有意招聘一些新手，并雇傭兼職的計時工，因為它的專業服務技能要求較低，而國內某些專業技能要求較高的企業，如汽車維修服務等企業也模仿這種做法，就明顯達不到理想的效果。同時，一些企業高層管理者經營理念陳舊、缺乏全局視野，對人才競爭與人才國際化反應遲鈍。

2.管理制度不健全

健全的制度是人力資源管理的基礎。相比國外先進的連鎖企業，我們企業人力資源管理制度很不健全，國際先進的人才管理經驗無法得到及時有效的借鑒，特別體現在處理人才管理與制度管理關系的過程中，企業不善于將二者有機結合，導致經營管理過分傾向個人能力，而忽視將人才經營的個人智慧向制度化、規范化和手冊化管理模式轉化。這樣的結果是企業經營的好壞，甚至是興衰存亡都與企業人才的去留有直接的、密不可分的關系，人才的流動不斷對企業的經營管理造成沖擊，致使企業在競爭中始終處于劣勢。

3.培訓方法較落后

具體表現在三個方面：一是沒有結合行業及企業自身成功的經營管理經驗總結出一套實用的企業培訓方法;二是不注意新員工上崗前的培訓，有的企業雖然進行了培訓，但是培訓過于簡單，流于形式，并且在經營中不再對員工實施繼續培訓;三是沒有將已上崗的員工的培訓工作納入正常的工作范圍。這樣，企業通常會出現下列問題:首先，同一崗位由于員工素質不同而產生不同的經營效果，同時，還會因為高水平員工的離去而立即影響該崗位、甚至整個門店的經營;其次，不同工作崗位、部門之間缺乏規范的、相互協調的工作配套體系，難以建成統一、高效的運行機制;再次，員工不規范的經營管理行為和習慣不但影響經營管理的全局，甚至損害企業的信譽。

三、解決問題的思路與措施

連鎖企業有其特殊的產權性質、業務模式以及運營特點，因此，在運用人力資源管理方法時，既要適用公正公平、權責對等等普遍原則，又要充分體現行業與企業特色。

1.轉變經營管理理念

首先，企業應轉變觀念，提高對人才核心地位的認識，為吸引和留住人才創造前提條件，同時積極放眼外部世界，以各種形式招賢納才，拓展新型的人力資源網絡管理模式。其次，應建立有針對性的學習理念。如服務行業的連鎖經營企業就必須明確，給顧客傳遞高信賴的服務和價值是其業務獲得成功的關鍵。因此在人員選聘方面，情感態度方面的特征可能要比智力水平更重要，熱情勤懇的員工比思維敏捷的員工可能更符合企業的需要；在對員工進行培訓時，除了一般的操作技能培訓外，更應該強調心理情緒調節、溝通技巧方面的訓練；在績效考評上，工作結果的考量比例要相對下降，而員工的情感態度、顧客心理感受、操作過程的規范標準等，則應成為考評的重要內容。

2.加強管理制度建設

結合行業及企業的客觀情況，在學習國外先進的連鎖企業經驗的基礎上，規范人力資源管理制度，如推行動態管理，合理配置人力資源，建立完整的績效考核制度等。尤其應妥善處理人才管理與制度管理的關系，對經營管理人才創立出的經營管理理念、方式等，要及時進行完善提升，使之制度化、規范化，迅速轉化為有章可循的、規范的、可操作的經營管理方法和模式；并且每位員工都必須嚴格按照制度要求工作，員工的個性化服從制度化管理，從而將少數人才的智慧轉化成為企業的管理成果與員工一致的管理行為，形成一個統一的、標準的行為體系，避免由于人員的流動以及能力的差別而對企業產生不良后果。

3.更新培訓學習體系

針對不少連鎖體系龐大且分散，一次性培訓很難輻射到全體員工的實際情況，首先運用間接培訓法，即門店挑選某一崗位上的優秀員工到總部接受統一培訓，然后由該員工作為內部培訓師再對本店員工進行培訓，以此解決培訓師資不足的問題。培訓方式不拘一格，注重培訓（包括培訓者、受訓者、培訓內容）的多樣性，培訓者不僅來自外聘的專業培訓師、總部的專職培訓員，同時也可以是一線的員工（如各分店的標桿員工）；既要對績優員工進行獎勵性培訓，也要對一般員工進行普及性培訓，更要對績效差者進行強化提高培訓。最后，應效仿國際知名企業構建穩定的分級培訓體系，從員工進入企業的第一天就對其進行培訓，針對不同培訓層級的員工采用不同的培訓方法，并貫徹始終如一的條理性，實現員工的終身學習。

畢業設計總結：

連鎖企業人力資源是連鎖企業根據公司戰略目標，科學地預測公司在未來環境變化中的人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保企業在人力資源的數量和質量上的需求，使企業和個人獲得長遠利益的謀劃。人力資源規劃的基本目標是確保連鎖企業在適當的時間和適當的崗位上能有適當的人選。

參考文獻：

[1]韓德昌:發展特許連鎖經營的戰略性思考.環渤海經濟望[J],2001/6 [2]張兄武徐銀香:對我國連鎖業人力資源管理問題的思考.管理工程師[J],2003/5 [3]鄭丹陽:2004年中國特許連鎖業回顧與分析.商業經理人[J],2005/5 [4]http://wenku.baidu.com/ 百度文庫

第四篇：2011年社區檔案工作總結

社區檔案工作總結

社區的檔案工作堅持以科學發展觀為指導，在街道檔案辦的正確領導下，全面加強檔案管理工作。

一、加強領導，強化檔案工作隊伍。

為進一步強化檔案意識，體現檔案的價值，充分認識檔案工作的重要性，社區為全面做好檔案工作，強化領導責任，確立了一名居委干部分管檔案工作。進一步完善了檔案管理制度，為做好檔案工作奠定了堅實的基礎。

二、規范管理，狠抓基礎設施建設。

1、為了加強社區檔案管理，提高檔案管理水平，今年，我們居委定制了檔案柜，配備了電腦、打印機、復印機、數碼相機等必要設備，使檔案管理逐步走向規范化。

2、社區的檔案工作一直處于低標準狀態，工作人員的業務水平不是十分專業，為使檔案管理上標準，今年，我們聘請了一名退休教師做了業務指導，分條線、分文本進行了細致的歸類，嚴格按照鎮檔案辦有關文件的通知要求，及時將上年形成的各類檔案按標準整理歸檔，共整理案卷30余卷，既完成了檔案的歸整，又提高了工作人員的業務素質，達到了業務培訓的效果。

3、完善的制度是做好一切工作的前提，特別對于檔案工作來說，需要有它的保密性和利用價值。為此，我們制定了一些相關制度，并要求工作人員嚴格遵守，使檔案工作有序進行。

總的來說，一年來，社區檔案工作緊緊圍繞構建和諧社區這一目

標，以規范管理為核心，檔案管理有了明顯變化，但社區的檔案工作仍處在起步階段，這僅僅是一個良好的開端。今后的工作中，我們將一如既往、開拓創新，為促進社區政治、經濟、文化、社會建設做出更大的貢獻。

三、今后的工作思路

（一）強化歸檔意識，規范立卷歸檔程序，在2010年收集、整理、立卷、歸檔積累資料的基礎上，認真總結經驗，改進方式方法，明確資料的歸檔范圍。

（二）深入學習檔案規范，加強交流和溝通，積極參加上級組織的檔案知識培訓，多交流、多溝通、多學習、努力提高檔案管理的專業性和規范性。

第五篇：國際檔案圓桌會議

第十七屆國際檔案圓桌會議于1977年10月5~8日在意大利卡利亞里舉行，來自46個國家的86名代表參加了會議，中心議題是“國際檔案遺產的建立和修復”。

第十八屆過節兒檔案圓桌會議于1978年10月10~13日在肯尼亞內羅舉行，來自38個國家的69,名代表參加了會議。中心議題是“檔案館與行政機關的關系準則”。

第十九屆國際檔案圓桌會議于1979年11月5~8日在瓜德羅普島舉行，來自34個國家的56名代表參加了會議。主要議題有：“行政機關的檔案部門”，“國家檔案館發展規劃”。

第二十屆國際檔案圓桌會議于1981年9月4~7日挪威奧斯陸舉行，來自45個國家的77名代表參加了會議，中心議題是：“向利用者提供檔案信息和咨詢服務”。

第二十一屆國際檔案圓桌會議于1982年12月在馬來西亞吉隆坡舉行，來自36個國家的87名代表參加了會議。中心議題是“所謂檔案的政策”。

第二十二屆國際檔案圓桌會議于1983年10月17~20日在捷克斯洛伐克不加迪斯拉發舉行，來自38個國家的94名代表參加了會議。主要提議有：“檔案工作者如何對付現代文件的膨脹”，“文件管理和鑒定的一般原則”，“文件抽樣法”，“檔案查找工具”。

第二十三屆國際檔案圓桌會議于1985年10月24~28日在美國奧斯丁舉行，來自45個國家的85名代表參加了會議。中心議題是“檔案利用和保護私人機密”。

第二十四屆國際檔案圓桌會議于1986年9月16~19日在芬蘭赫爾辛基舉行，中心議題是“檔案的集中和分散保存問題”。

第二十五屆國際檔案圓桌會議于1987年9月21~25日在意大利加登納舉行來自46個國家的111名代表參加了會議。中心議題是“檔案遺產的保護政策”。

第二十六屆國際檔案圓桌會議于1989年10月2~5日在西班牙馬德里舉行，來自67個國家的130名代表參加了會議，中心議題是“國家/聯邦檔案的體制、問題及展望”。

第二十七屆國際檔案圓桌會議于1990年9月25~28日在聯邦德國德累斯頓舉行，來自60個國家的133名代表參加了會議。中心議題是“保護自然和文化遺產并為社會服務是檔案工作者的神圣使命”。

第二十八屆國際檔案圓桌會議于1991年10月在荷蘭哈勒姆舉行，來自50個國家的122名代表參加了會議，中心議題是“為檔案服務爭取更多的財力”。

第二十九屆國際檔案圓桌會議于1993年9月22~24日在墨西哥的墨西哥城舉行，來自49個國家的90名代表參加了會議。中心議題是“檔案館在政府戰略策略中的作用”。

第三十屆國際檔案圓桌會議于1994年希臘薩洛尼卡舉行，來自81個國家的149名代表參加了會議。中心議題是“檔案遺產的爭端”。

第三十一屆國際檔案圓桌會議于1995年在美國華盛頓舉行，中心議題是“戰爭、檔案盒國際禮讓”。

第三十二屆國際檔案圓桌會議于1997年在英國愛丁堡舉行，來自60多個國家的120多名代表參加了會議。中心議題是“信息的利用——法律問題”。

第三十三屆國際檔案圓桌會議于1998年在瑞典斯德哥爾摩舉行，中心議題是“信息的利用——技術挑戰”。

第三十四屆國際檔案圓桌會議于1999年在匈牙利布達佩斯舉行，中心議題是“信息的利用——保護狀況”。

第三十五屆國際檔案圓桌會議于2001年10月10~13日在冰島的雷克雅未克布克舉行，來自70多個貨架的186名代表參加了會議。中心議題是“現代社會檔案的收集與鑒定”。第三十六屆國際檔案圓桌會議于2002年11月13~15日在法國馬賽舉行，來自83個國家的237名代表參加了會議。中心議題是“社會怎樣認識檔案”。

第三十七屆國際檔案圓桌會議于2003年10月21~25日在南非開普敦舉行，來自70個國家的168名代表參加了會議。中心議題是“檔案與人權”。

第三十八屆國際檔案圓桌會議于2005年11月27~29日在阿拉伯聯合酋長國首都阿布扎比舉行，來自74個國家的155名代表參加了會議。議題包括“檔案文件對于善治和發展的極端重要性”，“跨國公司、政府組織間以及國際非政府組織在全球化進程中的社會責任”，“吸取全球重大事件的經驗教訓，應對未來挑戰”。

第三十九屆國際檔案圓桌會議于2006年11月21~23日在荷屬安的列斯庫拉索島舉行，來自77個國家的200余名代表參加了會議。中心議題是“通過全球化分享記憶”。

第四十屆國際檔案圓桌會議于2007年11月11~17日在加拿大魁北克舉行，參加會議的有來自66個國家的近200名代表。中心議題是“合作以保持多元化”。