第一篇：馬爾康縣人民醫院為患者免費B超工作方案

馬爾康縣人民醫院為患者免費B超工作方案

馬爾康縣人民醫院新址占地面積13畝，建筑面積10072.53平方米，設中醫、西醫、藏醫等11個臨床科室，化驗、B超、心腦電圖、胃腸鏡、放射等5個醫技科室。開設病床99張，現有在職職工81人，其中高級職稱7名、中級職稱20名，有一支醫療技術精湛、醫德醫風高尚的專業隊伍。擁有西門子彩色多普勒超聲診斷儀、日本日立B超機，歐林巴斯胃鏡、全自動生化儀、自動電解質分析儀，DR數字化系統、心電監護儀、呼吸機、麻醉機、全身汽蒸治療儀、阿是穴治療儀等先進設備。

馬爾康縣人民醫院決定從2013年10月31日起至2013年11月25日止對馬爾康縣廣大患者實施一次免費B超檢查。為保證此項工作順利進行，特制定本工作方案：

一、指導思想

醫院從建立之初就得到廣大病員的充分信任，為醫院發展奠定了堅實的基礎，醫院住院部已于2013年10月27日遷入俄爾雅新區新址，并投入的使用。為感謝馬爾康地區新老患者及家人對我院長期以來的信任支持，做好醫院新址的宣傳，為馬爾康地區方大患者提供更好的醫療服務。

二、工作小組

為確保此次免費B超順利實施，經過院班子的研究，成立患者免費B超檢查工作小組。

組長：唐遠勤（***）

副組長：彭剛（***）、路茂青（***）成員：路茂青（B超）、袁亮（B超）、劉君軍、鄧桂花

三、B超部位：肝、膽、胰、脾、雙腎

四、檢查時間

2013年10月31日至2013年11月25日。每天擬檢查病員40人，共檢查1000人。其中：

10月31日--11月2日檢查敬老院及俄爾雅村村民 11月3日--11月6日檢查三個社區60歲以上老人 11月7日檢查日部鄉村民

11月8日檢查康山鄉村民

11月11日檢查草登鄉村民

11月12日檢查大藏鄉村民

11月13日檢查沙爾宗鄉村民

11月14日檢查龍爾甲鄉村民

11月15日檢查黨壩鄉村民

11月18日檢查木爾宗鄉村民

11月19日檢查白灣鄉村民

11月20日檢查松崗鎮村民

11月21日檢查腳木足鄉村民

11月18日檢查卓克基鎮村民

體檢地點：馬爾康縣人民醫院新址。

五、被檢查人群分布

1、敬老院全體老年人。

2、馬江社區、美谷社區、達薩社區60歲以上的老年人。

3、各鄉鎮愿意前來的患者。

六、其它事宜

1、提前兩天與縣民政局、社區、縣衛生局聯系。

2、請縣衛生局幫助通知敬老院、社區及各鄉鎮。

3、請各相關單位、社區、鄉鎮組織人員前來檢查。

4、檢查B超前請空腹。

5、體檢前請按常規休息和進食、避免過度飲酒即可。

二〇一三年十月二十九日

第二篇：第X人民醫院B超室主任競聘稿

第X人民醫院B超室主任競聘稿

尊敬的各位領導，各位同仁大家好：

感謝各位院領導打造了這個公平競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。競聘B超室主任，我認為自己具有以下的優勢：連續十八年的臨床超聲工作讓我在業務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是多次在三甲醫院進修的經歷，讓我對于各種專科疾病的超聲技術又有了明顯的提高與發展，并積累了較多的超聲管理與應對突發事件的經驗，這將是我今后做好B超室主任工作最有力的支撐。

如果能夠競聘為B超室主任，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的管理者在超聲部的統一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業務，又不輕管理，并經常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用醫生之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協助的氛圍，充分發揮科室的團隊效能。

二、做一個有威信的管理者突出的業務能力是B超室主

任樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。當遇到突發事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調整自己的心態，以積極向上的態度面對工作。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動全科醫生加強人文素質的學習及培養，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構建和諧的護患關系。同時加強與其他醫生的溝通與交流，多商量，多協作。密切配合醫生做好臨床診療工作。上述是我競聘B超室主任后粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領導給我這個證明的機會。謝謝！

第三篇：2012年第X人民醫院B超室工作計劃（模版）

2012年第X人民醫院B超室工作計劃

一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領導、科室領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

1、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為醫院及部門工作做出了應有的貢獻。

2、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、醫學教，育網鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫療服務工作。

3、專業知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫院的各項規章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結合，從而提高了自己發現問題、分析問題、解決問題的能力。

4、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。雖然取得了一定的成績，但是，存在的問題依然很多，來年，我們打算做好如下幾個方面的工作。

進一步做好科內業務分工，目的性培養各自向較為擅長的方向發展。并且在有條件時選派人員進修心臟彩超和超聲介入。具體做法已經與醫務科協商中。

繼續推行科內講座，每次講座認真做好記錄，講座和考試與獎金掛鉤，爭取制度化。認真做好增收節支工作。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫院的發展做出更大的貢獻。

希望臨床配合，建議加大院內、院外宣傳力度，以使這兩個項目能夠充分發揮作用，成為我們科室新的增長點。我們積極準備開展超聲引導下穿刺治療術。計劃分兩步走，第一步先與臨床合作，超室負責引導，臨床醫生穿刺操作，待時機成熟后再由B超室負責全部操作。

節約支出。B超室本身耗材較少，但在節約支出方面，并非沒有需要注意的地方。我們是用電較多的科室，需要養成及時關閉空調和飲水機的習慣。在耗材方面，我們積極探索，在這些方面我們將繼續努力，最大限度減少支出。我們將建立科室內的低值易耗品、耗材及辦公用品的領取、使用記錄，以了解使用情況，便于對比選擇使用。

建立儀器保管、保養、使用制度，并嚴格執行。每天晚上下班前將儀器表面、鍵盤、探頭清潔一遍。定期對儀器進行內部除塵和安全隱患檢查，以使儀器保持良好的工作狀態，延長其使用壽命。

另外，希望院部將優化收入結構的一些措施落實到實處，以利于我們醫技科室的發展。

醫生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進步，雖然質變還是沒有發生，不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質變和升華。我在不斷的提升我的思想素質和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來！

第四篇：B超、心電圖室危重患者應急預案

B超室、心電圖室危重患者應急預案

B超室、心電圖室承擔醫院患者的超聲、心電圖檢查工作，絕大多數前來檢查的患者病情穩定，能夠安全檢查。極少數患者可能突發意外，本科室醫生應該立即投入搶救。現制定應急預案如下：

1.B超、心電圖在檢查前開單醫生，應對患者是否能接受檢查進行評估。如屬危重患者一般勸其暫停檢查，如必須檢查者一定需要臨床醫生陪同，并要求在病情得到穩定后才可以進行檢查。

2.在檢查過程中，如患者病情重應有家屬在檢查室陪同檢查，隨時觀察患者病情變化。遇到意外情況及時通知送檢科室或開單經治醫師。

3.如患者接受檢查時出現意外，應立即停止檢查，并投入搶救。B超、心電圖室工作人員應在第一時間通知患者所在病區的值班醫師、科主任、護士長請求協助搶救，并將病情及時報告醫務科、護理部。對重大搶救或特殊情況（如無姓名、無地址、無經濟來源患者）須立即報告醫務科、護理部及分管業務院長。

4.B超、心電圖室工作人員應隨時觀察受檢者病情變化，及時詢問患者。5.B超、心電圖室有氧氣袋、急救箱、搶救藥品。急救箱不準上鎖。6.科室人員定期檢查搶救藥物是否到期，設備是否可用。

7.B超、心電圖室醫生應具有初步的搶救知識，在專科醫生到來前，應做到給患者吸氧，建立靜脈通道，給予必要的搶救藥品。

8、醫護人員應以高度的責任心詳細檢查迅速判斷危重病人病情，爭分奪秒地嚴謹敏捷地進行救治，守護病人、嚴密監護、及時處理、做好記錄，經治醫師須在搶救結束后6小時內補記搶救病程記錄。

9、搶救時，非搶救人員及家屬一律不得進入搶救室或搶救現場，以保持環境安靜，忙而不亂。必要時保衛科維護搶救現場秩序。

10、嚴格報告制度。送檢科室主任和護士長接到報告必須趕到現場組織搶救，同時報告醫務科和分管業務院長。

第五篇：2012年第X人民醫院B超室總結報告

2012年第X人民醫院B超室總結報告

即將過去的2012年是第X人民醫院輝煌的一年，取得了前所未有的成績，經濟效益和社會效益雙雙大豐收。馬上到來的2013年將是富有持挑戰性的一年，新醫改為我們帶來諸多不確定性，政策不明確，本院的后續發展情況將不明朗。但是，我們堅信，以X院長為核心的領導班子必將帶領全院職工渡過難關，迎來更為光輝的明天。我們全體中層干部要積極配合領導工作，為各自科室人員樹立好的形象，帶好頭。

對于本人今年的工作及明年工作展望簡述如下：

一，圓滿完成新老領導班子布置的各項中心工作，配合各相關科室高標準完成各種檢查驗收。認真書寫本科室的簿本及規檔。搞好工作環境的衛生，對本科室的人員提供力所能及的技術指導。本科室的業務收入比去年同期有大幅提高。參加了與本科室有關的一些省市學術會議，書寫論文兩篇。配合領導班子完成新彩超機的前期調研考察工作，認真完成有關材料的考評及書寫填表，切實貫徹落實顧院長提出的“產品一流，技術先進，價格適中，服務優質”的基本原則。完成了購買新彩超機的前期準備工作。

二，在2013年到來之際，我們要加倍努力，迎接挑戰，吃透政策。對本自科室的設想及展望：○1認真完成上級布置的各項中心工作，高質量做好與本科室有關的各種檢查驗收，盡量少扣分，及至不扣分。○2繼續配合院部領導做好購買新彩超工作，把好質量關。帶領全體科室人員熟悉機器的操作及性能，力爭盡早產生經濟效益。○3建議院長及后勤部門改造本科室的大門設置（門太小，急診重癥手術后復查病人的病床不能進出），做到布局合理，方便病人。○4爭取本科室各位人員都要有外出學習的機會，如利用休息日到與本院有協作關系的上級醫院參觀學習（不同與脫產進修），不影響正常排班。每人每周不少于一天。○5學習結束后，結合新機器開展一些新的檢查收費項目。以滿足不斷發展的臨床要求和病人的需要，還能提高一定的經濟效益。