第一篇：電力設計企業工程總承包檔案管理之我見

電力設計企業工程總承包檔案管理之我見

在工程總承包項目管理中，檔案管理是一項重要內容，要做好工程總承包項目，就必須做好工程總承包檔案的管理。本文擬從項目管理的角度，介紹電力設計企業工程總承包檔案的管理。

一、電力設計企業工程總承包檔案管理的意義

1、是電力設計企業總承包業務發展的需要

建立以勘測設計和工程總承包為核心業務的現代化的國際工程公司是許多電力設計企業的發展戰略目標。我院就將“做大做強總承包產業，推動我院向以勘測設計為主導、以工程總承包業務為主體的工程公司轉型”作為今年和今后的工作重點。工程總承包檔案是電力設計企業的重要資源，是電力設計企業檔案的重要組成部分。它對于工程項目的順利進行，對于總承包企業權益的保障，對于總承包業務的發展都具有重要意義。隨著社會信息化的發展，工程總承包檔案作為工程總承包項目管理的重要信息資源,在工程總承包項目建設和市場競爭中將會發揮越來越重要的作用。要促進電力設計企業工程總承包業務的發展，就要做好工程總承包檔案的管理，實現工程總承包檔案管理的現代化和信息化，為總承包業務提供檔案信息服務。

2、是做好工程總承包項目的需要

工程建設項目檔案是工程建設項目在立項、審批、招投標、設計、采購、施工、監理以及竣工驗收全過程活動的真實記錄，項目文件材料收集得是否完整、準確，不僅關系到工程建設的正常開展，同時也對日后生產管理、工程維護和改建、擴建起著舉足輕重的作用。國家一直重視重大建設項目檔案的管理，不僅要求建設單位保管好自己的工程檔案，還要求建設單位根據規定向國家檔案保管機構移交工程檔案。2006年6月14日，國家檔案局、國家發展和改革委員會發文實施《重大建設項目檔案驗收辦法》，要求做好重大建設項目檔案驗收工作。對于電力建設工程來說，當工程竣工后，通常要通過兩次工程檔案的驗收，一次是國家組織的項目檔案驗收。項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經檔案驗收或檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項目的竣工驗收。一次是電力行業組織的達標投產驗收。工程檔案管理是達標投產驗收六個考核內容之一，工程檔案管理驗收不合格，工程就不能達標。因此，建設單位越來越重視工程建設項目檔案管理。實行工程總承包的建設項目，工程總承包檔案管理是工程總承包項目管理的重要內容。加強工程總承包檔案管理工作，不僅有利于工程總承包企業提高工程質量、加快工程建設,也能滿足建設單位對工程檔案管理的需要。電力設計

企業要做好工程總承包項目，讓業主滿意，就必須重視工程總承包檔案的管理。

二、電力設計企業工程總承包檔案管理現狀

近年來，各電力設計企業圍繞著建立國際工程公司的戰略目標，不斷開拓工程總承包市場，在工程總承包項目管理上積累了不少經驗。但是，工程總承包檔案管理卻普遍嚴重滯后，影響了總承包業務的健康、快速發展。

1、工程總承包項目管理中檔案管理缺位

建設單位和總承包方對國家建設項目檔案管理的政策和要求不甚了解，對建設項目檔案管理的認識基本上是空白，工程合同中對檔案管理的規定很少，甚至沒有；總承包方沒有將檔案管理納入到工程總承包項目管理中，一些建設單位也沒有對工程檔案的移交提出要求。建設單位和總承包方往往只抓工程質量和工程進度，忽視工程檔案管理，一些工程快到竣工驗收時，才知道還有工程檔案要驗收。甚至，有些工程的竣工驗收根本就沒有把工程檔案驗收列入其中。

2、對工程總承包檔案管理認識不足，管理工作無序

電力設計企業雖然對勘測設計檔案的管理經驗豐富，但對工程總承包項目文件和檔案的形成規律、歸檔范圍、案卷整理要求等問題心中無底。檔案部門雖然想把工程總承包檔案管理起來，卻不知道如何開展工作，心有余而力不足。不少企業沒有將工程總承包檔案的管理納入到本企業的檔案管理中，檔案部門也沒有主動介入工程總承包檔案的管理。工程項目部的組成中沒有包括專職資料管理員（或檔案管理員），對文件材料和檔案的管理難以到位，往往等到工程項目快完工時，才手忙腳亂抓檔案的管理，從而造成文件材料的收集、整理工作滯后, 導致文件材料流失嚴重，文件材料的系統性、完整性、規范性、準確性難以保證，文件材料積壓未歸檔、未整理現象嚴重，一些建設單位對移交的工程檔案也不滿意。

3、工程總承包檔案管理標準、制度缺失、滯后

工程總承包檔案管理是電力設計行業面臨的一個新課題，長期以來沒有系統的標準可遵循，也沒有成熟的經驗可參考。各電力設計企業從工程總承包的實際需要積極探索工程總承包檔案的管理模式和方法。一些企業進行了工程總承包檔案管理的實踐，積累了不少經驗。但就整個電力設計行業來說，缺少工程總承包檔案管理的標準和制度一直困擾著工程總承包檔案管理工作的開展，阻礙工程總承包檔案信息的交流和共享。2007年4月1日，中國電力規劃設計協會制定的《電力工程建設總承包項目文件材料立卷歸檔辦法》正式施行，該《辦法》將電力企業檔案的分類方法與電力勘測設計檔案的管理方法結合起來，明確了總承包檔案的歸檔范圍，填補了電力設計行業工程總承包檔案管理標準的空白，為我們開展工程總承包檔案管理提供了依據和思路。各電力設計企業應根據該《辦法》，并結合本企業檔案管理和總承包業務的特點，盡快制定本企業的工程總承包文件材料的立卷歸檔制度和檔案管理辦法。

4、工程總承包檔案管理人才短缺

工程總承包項目建設周期長，涉及單位、環節多，產生的文件材料種類繁多、內容繁雜、數量浩大，如果沒有專業的檔案管理人員，很難將檔案收集、管理好。目前，這種既懂檔案專業知識，又熟悉工程項目管理和工程建設情況的檔案管理人才極為短缺，可以說“一將難求”。在電力設計企業，檔案管理人員熟悉勘測設計檔案的管理，但不了解工程總承包項目管理和工程總承包檔案的形成和特點，項目部兼職資料員熟悉項目管理和工程建設情況，但檔案專業知識相對貧乏，檔案意識薄弱。項目部臨時聘用的資料員，對兩方面的知識都不懂，更難以勝任文件材料的收集、整理和檔案移交工作。工程總承包檔案管理人才的短缺，已經影響到工程總承包檔案管理工作的開展，影響到總承包工程的順利完成。

隨著電力設計企業工程總承包業務的快速發展，特別是向非電力工程領域的拓展，工程總承包檔案管理嚴重滯后的問題日益突出，在執行現有行業標準的情況下，有必要對工程總承包檔案管理工作進行進一步的研究和探討，從理論和實踐的結合上提高工程總承包檔案管理水平。

三、工程總承包檔案管理的內容

在總承包工程項目建設中，總承包方項目部承擔著向不同主體移交工程檔案的任務。由于不同主體所接收的檔案的范圍不完全一樣，對所接收檔案采用的分類標準和整理要求也可能不同，因此，總承包方應區分不同接收主體對總承包檔案進行管理。根據接收主體的不同，工程總承包檔案管理內容包括三個方面。

1、向建設單位移交的檔案的管理

總承包方項目部向建設單位移交完成的工程項目，就包括移交建設單位需要的總承包范圍內的工程檔案。因此，向建設單位移交工程檔案是工程總承包檔案管理的一項重要內容。總承包方要根據建設單位檔案管理的標準和要求，做好文件材料的收集、整理工作和審核、驗收工作，保證移交的檔案齊全、完整。對電力建設總承包工程來說，移交給建設單位的工程檔案，通常都采用《火電企業分類表（6－9大類）》（修訂本）進行分類編號，按照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范DA/T28-2002》進行組卷、整理。達標投產的工程，移交的工程檔案還應滿足《電力工程達標投產管理辦法（2006版）》的要求。

2、向本企業檔案部門歸檔的檔案的管理

項目部除了向建設單位移交工程檔案外，還應向本企業的檔案部門歸檔工程總承包檔案。因此，向本企業檔案部門歸檔工程總承包檔案也是工程總承包檔案管理的重要內容。總承包企業應當根據本企業檔案管理要求，并結合工程總承包檔案的特點，制定工程總承包檔案的立卷歸檔辦法，保證工程總承包檔案及時歸檔。電力設計企業可以采用行業標準《電力工程建設總承包項目文件材料立卷歸檔辦法》來管理向本企業檔案部門歸檔的檔案。我院根據《電力工程建設總承包項目文件材料立卷歸檔辦法》和我院的《項目管理文件編碼規則》，制定了我院的《工程總承包項目文件材料立卷歸檔辦法》，基本上可以滿足我院的總承包工程檔案的管理。

3、向有關國家檔案保管機關移交的檔案的管理

根據《建設工程質量管理條例》、《城市建設檔案歸屬與流向暫行辦法》等國家法規、規章的規定，建設工程竣工驗收后，建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。實踐中，許多建設單位對國家的檔案法律法規不了解，對需要移交的檔案的范圍和要求不熟悉，通常委托承包商來完成移交檔案的任務。在建設單位的委托下，向有關國家檔案保管機關移交建設項目檔案，便成為工程總承包檔案管理的一項內容。在向有關國家檔案保管機關移交項目檔案的行為中，建設單位是檔案移交主體，具有移交檔案的職責，承包商并不是檔案移交主體，它只能根據與建設單位之間的協議，協助建設單位完成承包范圍內檔案的移交。對這部分檔案的管理，要根據《建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328－2001》等國家標準和檔案接收機關的要求進行收集、整理，并在建設工程竣工驗收后，及時協助和配合建設單位進行移交。

四、工程總承包檔案管理中應注意的問題

1、檔案資料管理與總承包項目進程同步

實行總承包的工程項目，總承包方要嚴格堅持檔案資料管理工作與總承包項目進程同步，項目啟動時即應開始進行文件材料的積累、整理、審查工作，工程竣工驗收時，完成文件材料的歸檔和驗收工作，做到文件材料的收集、整理、歸檔和檔案的驗收與項目的勘測設計、建設施工和竣工驗收同步進行。

2、檔案移交最好采取單項工程分步移交的方式

為了做到檔案資料管理工作與總承包項目進程同步，保證文件材料能夠及時歸檔，工程檔案移交最好采取單項工程分步移交的方式，也就是某一個單項工程完成后，及時對該單項工程的文件材料整理歸檔，否則由于時間緊、檔案數量大，集中歸檔很難保證整理、審核的質量，造成工程檔案的完整率和合格率下降，保證不了工程檔案的齊全、完整、準確、系統。

3、建立規范統一的立卷歸檔制度和檔案管理制度并嚴格執行

為了使各立卷歸檔單位和部門都能按照建設單位的要求及時、完整、準確地歸檔文件材料，總承包企業應建立一套規范統一的立卷歸檔制度和檔案管理制度，規范項目部和各分包商的立卷歸檔行為。要特別注重建立立卷歸檔程序和歸檔審核驗收制度，建立多級審核驗收制，做到層層審核，層層把關。對審核驗收不合格的文件要退回重做，對不按時歸檔、歸檔不齊全、整理不規范的，應輔助相應的懲罰制度，比如不簽字，不予結算等。此外，應考慮將向不同主體移交的檔案的分類和管理盡量統一起來，避免重復勞動。

4、明確檔案管理的職責分工

根據項目管理特點，明確項目部、分包商等的職責。

項目部職責：1)收集、整理自己形成的文件資料；2)對各分包商文件資料的管理進行監督指導，接受各分包商移交的檔案。3）向建設單位移交檔案，對檔案的完整性、準確性全面負責。4）將總承包范圍內形成的文件材料進行收集、整理、立卷，并向本企業檔案部門歸檔，對歸檔的文件材料的完整性、準確性全面負責。5）根據合同要求，協助建設單位向有關國家檔案保管機構移交檔案。

各分包商職責：1）負責收集、整理分包范圍內的文件材料，并向總承包方項目部移交，對所承包范圍內的檔案的完整性、準確性全面負責。2）按總承包商要求，協助建設單位向有關國家檔案保管機構移交分包范圍內檔案。

總承包企業檔案部門職責：1）接收項目部移交的檔案。2）對項目部文件材料的管理進行監督、指導。3）對移交的檔案進行整編和提供利用。

5、在合同中規定工程檔案移交的職責、范圍和要求

總承包企業應在與建設單位、分包商簽訂的工程合同中明確訂立有關工程檔案管理條款，明確有關方對文件材料整理、歸檔的責任，歸檔的份數，歸檔的時間等，要特別注意原件歸檔的份數，建設單位和國家檔案管理部門都對原件歸檔有要求。

6、加強與建設單位和有關國家檔案管理部門的溝通和聯系

工程總承包檔案管理人員應主動與建設單位和有關國家檔案管理部門

溝通和聯系，了解它們對工程檔案管理的要求，爭取得到它們的支持。在可能的情況下，應爭取有關國家檔案管理部門對工程檔案管理的指導，避免在收集、整理過程中走彎路，為工程檔案驗收和移交打下基礎。

7、加強檔案管理人員的培訓

檔案管理人員是做好工程總承包檔案管理的關鍵，應加大檔案管理人員的培訓力度，使他們熟悉有關工程總承包檔案管理的法規、標準, 了解項目管理的特點，掌握文件材料收集、整理的方法，應特別加強對項目部、各分包商兼職資料員（檔案員）的培訓，提高檔案管理水平。

8、做好現場監督和指導

檔案管理人員應了解工程進度，及時深入到工地現場對文件材料的收集、整理進行監督和指導，以實現對工程檔案管理的控制，滿足工程總承包檔案管理的需要。

9、建立一套現代化的項目文件管理軟件，提高項目文件管理的水平

項目文件管理軟件應具有通用性，能適用于不同的工程項目。項目文件管理軟件應與檔案管理軟件接口，易于信息共享。

第二篇：關于對電力施工企業工程檔案管理的探討

關于對電力施工企業工程檔案管理的探討

作者：湖南省火電建設公司李璐

【論文關鍵詞】檔案；電力工程；管理

【論文摘要】電力工程檔案是電力建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改擴建等活動中形成的檔案文件。它是電力工程項目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關系到工程的質量，影響企業的經濟效益。本文對電力工程檔案的內涵、特點、存在的問題以及有效的管理措施做了較為詳盡的闡釋，以期對電力工程檔案管理工作有所裨益。

改革開放以來，我國的電力建設事業發展迅速，與此同時，也形成了大量的電力工程檔案，而電力工程檔案是電力建設活動中形成的原始的、圖物相符的有保存價值的真實記錄和實際反映。它記載著建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件，在對建設工程質量、總體造價和建設工期進行管理的同時，工程檔案管理作為工程項目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關系到工程的質量，影響企業的經濟效益。如何有序地管理好電力工程檔案既是工程本身的需要，也是電力工程檔案管理發展的要求。

一、電力施工企業工程檔案管理的內容

1工程建設綜合部分：工程建設文件、與設計、制造單位來往文件、會議紀要、工程階段性匯報、簡報。

2工程管理部分：工程合同、協議、招投標文件、工程預算決算、工程定額、工程結算審計報告。

3工程施工部分：開、竣工報告、施工圖會審、施工組織設計、施工作業指導書（技術措施）、技術交底記錄、施工技術記錄、施工勘測、土巖試驗報告、混凝土、原材料檢驗（試驗）報告、基礎處理、材料(構、配件)質量證明書及復試文件、工程質量評定、質量缺陷及處理報告、設計變更、工程聯系單、工程洽商單、材料代用單、工程日志、大事記、工程總結、竣工報告。工程竣工部分：工程（機組）竣工驗收文件（含整套試運文件、調試方案和報告）、竣工簽證書、工程創優評定材料（申報材料、評定通知、結論、證書等）、竣工圖。

5工程有關的照片、電子聲像光盤等。

二、電力施工企業工程檔案的特點

1、單一獨立性

即以單位工程為組卷原則，體現檔案的整體性、連貫性，這是工程檔案最突出、最重要的特點。

2、真實性

工程檔案是該項工程實體建設過程中的真實寫照。因為工程檔案材料的形成是與該工程建設同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實體完全一致，從工程檔案中就可查證其工程質量，它是工程質量監督部門進行竣工驗收的重要依據。

3、實用性

工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，即實際性。通過檔案材料，可以全面考核工程建設工作，檢查工程是否符合設計要求。

三、電力施工企業工程檔案形成時常見問題

1、工程項目重要往來文件及會議紀要不全或沒有收集，具體體現在文件有來無往；來文缺附件或缺圖紙；會議紀要有后一次的無前一次的等。

2、施工文件常見施工聯系單不全；設計變更單未封閉；工程質量檢查及驗評記錄、隱蔽工程記錄不全；原材料出廠證明和檢驗報告不符合歸檔要求等等。

3、在工程量簽證單上直接修改，檔案的真實性受質疑。

4、用復印件歸檔。如一些水泥、鋼材等原材料試驗報告為復印件歸檔等。

5、案卷及文件題名太籠統，不準確，不能揭示其案卷或文件內容。

四、電力企業工程檔案有效管理的措施

1、加強檔案管理重要性的宣傳，提高檔案管理意識

工程建設中普遍存在著對工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗收時，才開始應付整理，這給檔案整理帶來很大難度。其主要原因在于工程建設管理過程中，企業對檔案管理工作在思想上重視程度不夠，由于資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在現場，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后形成的施工記錄很有可能一塌糊涂，導致資料收集不全，以至于產生事后補做資料的現象，因此可采取對工程資料定期或不定期檢查評比等手段，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與經濟掛鉤，為檔案管理工作規范化提供保證。

2、工程檔案的前期策劃、過程控制是保證工程檔案質量的關鍵

為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔文件材料及圖紙的準確、完整、系統和規范，施工企業在進入工程項目之始，主動與業主方及監理方進行竣工檔案編制的有效溝通，確定工程檔案形成過程中各自所應承擔的職責，加強施工管理，強化檔案材料編制工作，規范檔案資料的收集范圍和細化整理要求，以保證工程檔案的內在質量。

在管理過程中嚴格貫徹執行《科學技術檔案案卷構成的一般要求》GB/T11822-2008國標、《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》DA/T28-2002行標及企業檔案管理標準是做好電力企業工程檔案管理的基礎，在工程建設施工中嚴格過程控制，按照電力工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的文件及時檢查、審核，發現問題及時解決，查漏補缺，使施工記錄做到真實、完備、及時，符合歸檔要求。

3、及時做好傳遞和變更記錄

在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發生變化，各施工企業各職能部門應及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才能掌握工程資料的來龍去脈及實施情況，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性。

4、加強對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓的力度

當今社會處于快速發展時期，新的行業和領域不斷形成，電力工程檔案管理工作的特點也有了新的變化，這些對檔案業務的管理、服務等各項工作提出了新的要求和挑戰。檔案人員應努力學習，拓寬視野，了解所涉及工作領域的現狀及發展動態，提高自身素質，運用現代化的科學技術和設備，采用科學的管理方法來指導和改進檔案工作，更好地服務于電力工程檔案管理工作，實現檔案管理從單一型向多樣復合型的科學轉變。

五、電力工程檔案管理應與企業的信息化同步

檔案的現代化管理一方面要適應檔案自身的發展，另外也要適應企業信息化建設的流程，兩方面都要兼顧。使用網絡辦公，各項目部實行遠程控制，工程檔案可以在線移交……企業網絡化管理應用起來確實便捷，但紙質檔案畢竟是傳統的記錄和保存方式，怎樣在使用后將紙質檔案與電子檔案一一對應，建立鏈接是檔案管理信息化要解決的實際問題。檔案管理的現代化建設不是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是把傳統的管理方式搬到網絡管理上去，而是要借助現代化信息技術，引進先進的管理理念，對檔案管理中不適應的一些做法進行改革。這是一種高層次的認識，要求我們不斷學習，吸納新知識，努力使檔案管理工作邁上一個新臺階。首先要解決紙質檔案與電子文件信息的對稱問題；其次要解決紙質和電子

文件一致性的問題，電子文件看不見，就一張光盤，對于它的完整性、版本等從外觀上看不出來，檔案部門應運用專門的設備檢驗電子文件，如果保存的電子檔案有誤，將來在工作中可能要造成失誤。檔案資料管理人員應參與企業信息化建設中去，邊干邊學，在管理的過程中學習和掌握信息化的有關知識，使檔案現代化與企業信息化有機結合，同步發展。

第三篇：電力工程施工總承包企業資質等級標1

電力工程施工總承包企業資質等級標準

電力工程施工總承包企業資質分為特級、一級、二級、三級。

三級資質標準：

1、企業近5年承擔過下列4項中的2項以上所列工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

（1）累計電站裝機容量50萬千瓦以上；

（2）單機容量20萬千瓦以上機組整體工程；

（3）單機容量2臺10萬千瓦以上機組整體工程；

（4）110 千伏以上送電線路500公里工程；

（5）110 千伏以上電壓等級變電站4座；

2、企業經理具有5年以上從事電力工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事電力工程施工技術管理工作經歷并具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。

企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于80人，其中工程技術人員不少于50人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少于30人。企業具有的三級資質以上項目經理不少于6人。

3、企業注冊資本金2000萬元以上，企業凈資產2400萬元以上。

4、企業近3年最高年工程結算收入5000萬元以上。

5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

承包工程范圍：

三級企業：可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的單機容量10萬千瓦及以下的機組整體工程、110千伏及以下送電線路及相同電壓等級的變電站整體工程施工總承包。

注：電力工程包括火電站、核電站、風力電站、太陽能電站工程，送變電工程。根據企業施工業績，對承包工程范圍相應加以限制。

第四篇：工程總承包管理辦法

鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

目 錄

一、總承包管理的基本原則

二、分包計劃和對分包的管理措施

三、總承包對分包施工進度的管理措施

四、成品保護措施

五、總承包對分包文件檔案、施工技術資料的管理措施

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛的管理措施

七、總承包對分包商進場物資的管理措施

八、總承包對分包商勞動力管理措施

九、工程款支付辦法

十、總承包對專業分包商及材料供應商的招標管理

十一、總承包對分包商的協調與服務管理

十二、總承包與業主、監理、設計及其他各方單位配合協調

北京中關村建設集團重慶分公司 1 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

C4#、C5#樓工程總承包管理辦法

一、總承包管理的基本原則

1)采取最為有效的總承包管理的模式，實現項目質量和工期等綜合目標，有效地節約工程成本，優質高效地完成業主交付的任務。2)負責總承包范圍內自行組織實施項目的管理和對各分包商的工程質量、施工進度、施工安全等承擔總包管理責任。

3)統籌協調與工程建設有關各方關系，樹立總包管理的核心地位，充分體現總包的管理地位和作用，并綜合協商處理好與業主、監理、設計以及各專業分包商、指定分包商之間相互關系，理順管理程序。4)履行總承包協調、服務、監督職能，各施工單位應服從總承包的施工安排和進度安排。總承包應對各施工單位的人、機、料、法、環進行監督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業間的矛盾和干擾降到最低。

5)按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術、質量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業務系統管理，并檢查、督促其正常運行。

6)總承包管理具有嚴密性、科學性、程序性和針對性。

二、分包計劃和對分包的管理措施 《一》、分包計劃：

外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工；

外墻面磚的施工； 塑鋼門窗的施工；

玻璃幕墻的施工；

欄桿、百葉的施工；

消防的安裝施工；

前室裝飾工程；

綜合管網工程等； 《二》、分包管理措施：

⒈總承包對分包商施工技術管理措施

（1）根據總承包技術管理的要求，發揮總承包組織、協調和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術政策和法規。檢查和督促各分包單位的技術管理體系，使其管理過程符合技術規范和規程。

（2）由于工程設計方案進行重新調整(現為初步設計)，總承包應根據施工總體部署及工期要求，參照各分項工程的預期進度，做好圖紙北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

需求計劃，以便于業主協調設計部門。

（3）重視圖紙深化設計、施工詳圖設計和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專業分包商，根據設計要求，完成各專業施工詳圖，并進行專業之間的設計協調。

（4）加強施工組織總設計、施工方案和施工技術措施的管理，各分包單位在施工前應編制相關施工組織設計或施工方案，并按要求送審報批。各分包商嚴格按照審批后的施工組織設計或施工方案進行施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。

（5）嚴格實行“三級技術交底制”。總包要及時向分包進行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節點技術要求、操作工藝、質量控制要點等應及時準確地傳達到操作層。

（6）為避免設備安裝的各系統管線間的相互矛盾，或管線與土建結構的矛盾，在土建施工及專業預埋預留時，由總承包組織各施工單位進行綜合布線圖的繪制，以便于各施工單位所負責的預埋預留滿足設備安裝的要求，并及時發現設計的缺陷及可能造成的相關干擾的因素。

（7）做好技術資料的管理，先對技術資料進行目標設計，分包商均按要求收集、填寫，然后匯總和歸檔。總包定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。

（8）設置計量管理體系，要求各分包商配備計量管理人員，開展計量工作。總承包定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。（9）總承包對施工測量的管理： 工程施工前，由總承包測量組對業主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區建立首級測量控制點，總承包負責對首級測量控制網進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。各分包按照總承包提供的統一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業分包在使用基準點、基準線時必須進行復核。總承包測量人員對工程重要部位以及各分包商施工交接部位進行重點檢查。

工程測量實行“三級”管理，由總承包測量人員成立測量小組，負責工程定位、軸線、層間標高的測量控制，對二級測量進行監管和驗收，并向相關專業進行交底，同時負責測量技術資料的收集、整理及歸檔工作。

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程工程總承包管理辦法

（10）總承包對施工的試驗管理：

總承包負責協調和管理試驗、檢驗，定期監督、檢查各分包的試驗標準、試驗設備及試驗資料。

對各分部分項工程，應根據國家規范及設計圖紙，由施工單位提前編制試驗檢驗計劃，并做到不缺項、不漏項以及試驗資料相互交圈。總承包部對每一項試驗檢驗項目進行監控，發現不合格項應及時進行糾正，建立一個有效的試驗檢驗管理體系。

（11）隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程中，各分包商按照國家規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，將驗收計劃、報驗資料經總承包檢查復核后報監理工程師審定和驗收。總包實行綜合驗收制度，即在同一部位各專業隱檢均驗收合格后，方可進行下一工序。⒉總承包對分包商施工質量的管理措施（1）實施“過程控制”管理

按照ISO9000質量管理體系及相關質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。目標管理：根據對業主的工程質量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質量目標進行階段目標、各分部分項質量目標的分解，制定質量創優計劃。精品策劃：針對質量目標，按照質量管理保證體系，結合項目的特點，編制項目的質量保證文件，全面涵蓋現場管理和控制的各方面，對關鍵工序和部位按最高標準的質量要求，做出專項的預控措施，并加強其過程控制；對關鍵工序的施工人員應逐一審查和備案，在工序完成前若發生人員的變更，須經總包質量部門的批準。

過程監控：主要通過各種質量監控手段來保證過程精品的實現，實行“樣板制”和“三檢制”，先分包單位自檢—— 經總包單位檢查合格后——報送監理單位檢查合格后方可進入下道工序的施工。每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執行情況。樣板經業主、監理、（設計）和總承包聯合驗收，符合要求后進入大面積北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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施工，并嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質量，服務下道工序，不合格的工序不得轉入下道工序。

堅持工序掛牌制度：專業施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行；也便于管理者的監督檢查。每兩天（每周三次）開總分包協調會，以便發揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質量得到提高。

持續改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環節，及時發現問題和不足，總結經驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。

（2）把握質量控制最為關鍵和薄弱的環節，采取切實有效的質量管理和控制措施：加強圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協調：只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工。設備材料選型及其質量檔次，須由施工單位、業主、設計、監理等共同確定。材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現場的材料設備，均嚴格按照ISO9000質量保證體系的管理程序進行嚴格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監理公司驗收；重要材料設備，業主、監理和設計參與共同驗收，嚴把質量關，對進場的材料、設備，達不到質量標準或與樣品不符的一律不能用在工程上。對專業分包商的能力和隊伍素質的嚴格把關：對于專業承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調資質審查、履約能力、信譽保證、工程業績、隊伍的管理素質和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。

如分包單位因第一次工程質量檢查不合格總包單位有權處罰 200~500元的罰款。

如分包單位因第二次工程質量檢查不合格總包單位有權處罰 500~800元的罰款。

如分包單位因第三次工程質量檢查不合格總包單位有權責令停工整改并處罰相應的責任人員。

（3）施工現場質量管理和實施控制：

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建立完善的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，根據創優的具體要求按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進行層層分解，把質量責任落實到最基層。

建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質量的有效管理和嚴格監控。建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序節點質量控制圖。本工程在機電安裝和裝修過程中，交叉施工、內外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出施工分項和工序的流程要求和質量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料。

嚴格程序化管理：包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序等，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。

強化過程監控：包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。

嚴格關鍵工序的質量預控：嚴格實行圖紙會審、綜合施工詳圖的設計審批；確定各分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施；嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工。

三、總承包對分包施工進度的管理措施 本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是: 一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部安排確定。

二級進度計劃——工程總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據各專業分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經協調的基礎上形成的，經確認后為整個工程的控制性計劃。

三級進度計劃——各分包商根據總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內容的總體北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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安排。

四級進度計劃——根據詳細施工總進度計劃編制的現場作業實施計劃。此計劃由專業分包商在三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。1）進度計劃的編制執行

總承包根據標書文件規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃充分結合施工技術方案、各分包的進度要求，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中要高度重視通用設備安裝、調試以及專業設備安裝與精裝修施工的相互協調。

總承包在現場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現場管理力度,確保施工現場各專業分包在統一指揮、統一調度下，有條不紊地有序作業。2）進度計劃的檢查、控制 各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。

總承包將用各分項工程的實際進度與總體計劃進行比較，發現問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態管理和控制，保證總體進度計劃的實現。如分包單位未按期完成則承擔本工程直接或間接所造成的經濟損失。

四、成品保護措施

⒈成品保護管理：

加強施工的現場管理和成品保護工作，定期對管理和操作人員進行成品保護的教育工作，提高職工自覺保護成品的質量意識。施工過程中隨著各分項工程進展和完工，項目經理部制定成品保護措施，設專人進行工程防護工作，定期進行工程成品保護檢查，直至全部工程交付驗收。

成品保護不只是對已完成的成品進行保護，而更重要的是對每道工序的成品進行保護，在進行下一道工序之前，必須對上一道工序的成品進行檢查驗收，如驗收不合格，嚴禁進行下一道工序的施工。成品保護檢查必須進行詳細的文字記錄，對存在的問題進行分析及時處理。

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編制現場管理和成品保護實施細則，合理安排施工工序，以避免工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會對上一道工序產生損傷或污染的，必須對上道工序采取護、包、蓋、封等措施進行保護。凡在成品或半成品區域進行施工或裝卸運輸時，要設專人管理，防止成品被撞或被刮。經常進行成品保護檢查，發現被損壞或污染的成品、半成品要及時采取措施進行糾正處理，對責任人要給予經濟處罰。現場的鋼材、水泥、防水材料等入庫保管，無法入庫的物品必須用篷布遮蓋，并進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。

大力提倡文明作業，嚴禁野蠻施工。對野蠻施工的行為要進行制止，無論是否造成成品損壞，都要給予經濟處罰。

施工過程中，施工管理人員認真對待成品保護，由施工管理人員下達成品保護施工交底，切實維護，保養待交付的成品。

質控人員檢查成品保護效果，驗證措施的有效性并及時反饋信息。⒉成品保護措施

⑴原則：成品保護以“誰施工誰保護、誰破壞誰負責”為主要原則，并明確每個時間段、每個區域的責任單位；各責任單位在保護好自己單位成品的同時，避免和減少對其他單位的成品造成破壞；各分包單位嚴格按照總承包、監理、建設單位單位審批的方案進行施工。3.成品保護狀況檢查

① 工程計劃部負責檢查成品保護狀況，每月定期/不定期由工程計劃部會同質量控制部組織對現場成品保護情況進行聯檢；

② 對檢查中發現的一般問題，由項目經理部工程計劃部簽發“成品保護不合格通知單”，報項目總工程師審核后，由責任人在2日內反饋整改措施；

③ 對已出現嚴重后果的部位，由項目總工程師制定成品補救方案，同時對相關負責人、當事人處以200~500元的經濟處罰。

五、總承包對分包文件檔案、施工技術資料的管理措施

1）加強檔案基礎工作的建設，總承包將建立、健全資料收集、管理的網絡，為竣工資料的完整、準確提供條件。

2）工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家規章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。

3）各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發各項在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳及簽收制度。

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4）竣工檔案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。

5）總承包部技術部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束以前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業主和總承包人的規定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內整理完畢交總承包部匯總。

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛的管理措施

1）總承包將加強對分包單位的安全教育，及對分包單位的安全監督。各分包商認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。

2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包對分包工程的安全交底。

3）專業分包商配備專人分管安全生產及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺帳，對分包工程落實相關的安全、文明施工和消防保衛技術措施。施工現場嚴格執行“動火申請”制度。

4）分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。

5）專業分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6）各分包商必須接受總承包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。

7）分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作100~300元/次的罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓或退場。8）各分包商負責自己的成品、半成品及材料的保衛、保護工作，總包將在現場及場區內設置監控裝置，對整個場區的保衛負責。

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9）各分包商應按總包的文明施工要求，控制現場的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚塵污染等，達到“文明安全施工樣板”工地。

七、總承包對分包商進場物資的管理措施

1）總包對進場物資的管理由專人負責。各專業分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

2）專業分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統一協調與安排。

3）分包商的各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包批復后再執行。4）物資進場后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。

5）各分包商落實專人對進場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保護。

6）分包商應做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的要求集中到指定地點統一處理。

八、總承包對分包商勞動力管理措施

1）分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報，由總承包安全保衛部門審查后辦理施工現場出入證。

2）分包商須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

3）分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

4）所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由相應的分包商承擔有關責任。

5）各分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政府、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。

九、工程款支付辦法

根據總承包合同工程款的支付及結算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認可后放能生效。

十、總承包對專業分包商及材料供應商的招標管理

（1）為選擇優秀的專業分承包商和材料供應商，對專業分包單位、大型材料供應商等采取社會公開招標。

（2）成立招標組織：由總承包總經理為組長，總經濟師、總工程師北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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為副組長，商務部門、技術部門、質量部門、工程部門等組成招標小組，商務部門為主承辦部門。（3）專業分包商進場的條件：

專業分包商進場前必須向總承包方提交由業主和總承包確認的專業分包商的證明文件：即：中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）、專業分包商的經營范圍及資質等級證書復印件等。同時按照總承包有關現場管理要求填妥“專業分包商情況登記表”，包括：分包商應按國家法律法規法令取得合法地位和資質等級證書、提交施工許可證復印件等，確保施工隊伍能進入現場施工。（4）在分包合同簽訂后十五日內，中標分包商將承包項目深化設計、專業工程施工組織設計報到總承包技術部審查后，轉報業主與設計單位審批之后方可進場進行施工。材料供應商將材料樣品以及有關材質性能指標經總承包報設計、監理、業主審批后方可進場。

十、總承包對分包商的協調與服務管理（1）為各分包商服務的原則

創造良好的施工作業條件，提供施工的必要設施（諸如用水、用電、垂直運輸、現場辦公和材料設備堆放場地、材料進出場、現場照明、安全保衛等等），對各分包商進行通盤組織和協調，做好各分包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。

對于各專業分包商，我們將制定滿足工程總體進度要求的施工進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業分包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，嚴格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。

（2）總承包對分包商提供的主要服務 1)塔吊等垂直運輸機械的協調配合

總承包人將向專業分包商及其他承包人提供現場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直運輸機械、橫向運輸設備等。各分包單位應每周以書面形式向總承包提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調配安排塔吊和其他提升設備的運輸計劃安排。2)施工腳手架的協調配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規定的腳手架承載能力，以及安全操作規北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設腳手架，應在使用兩周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術要求以便于提前調配材料進場搭設。3)施工場地協調管理

施工場地安排分階段實行動態管理。各分包單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據施工進度計劃安排以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各專業分包提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施由總包統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總包對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。4)施工運輸通道及道路協調管理

總包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現場運輸通常，不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電

總包在結構施工期間在現場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現場水管由分包單位按照總包的規定鋪設。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點。

總包在現場周圍布設若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現場電纜布設，由各分包單位按照總包規定自行鋪設。

設備測試、調試及試運轉:在設備測試、調試、試運轉期間，總承包人將按照專業分包商要求，提供專業分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費用由相應專業分包和承包人承擔），保證各專業測試、調試及試運轉的要求。6)垃圾清理

各分包單位應做好各自作業面的垃圾清理工作，做到工完場清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總承包統一處理。7)混凝土澆筑過程中預留預埋的配合與服務 在混凝土結構施工期間，結構圖上未標明的且需要總承包進行的各種預留、預埋在混凝土結構中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專業分北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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包和其他承包人根據施工進度計劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應的尺寸、位置、質量標準等資料，由總承包技術部負責匯總、核對后提前7天報監理工程師及設計師審批，審批完成后由總承包負責預留預埋施工。

在混凝土施工過程中如有局部預留預埋發生遺漏，總承包按照國家規范要求將編制預留、預埋、遺漏處理方案，在主要結構上進行大面積的踢鑿、切割施工必須經監理工程師和設計師特別批準。

二次結構上的預留、預埋由專業分包商和其他承包人自行施工。總承包施工時提前通知各專業分包，保證預留、預埋與二次結構砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總承包審核，監理工程師（設計）審批后實施。混凝土施工過程中，總承包按照專業分包和其他承包人要求進行的預留預埋的套管、固定件、錨栓等由專業分包人負責提供，專業分包商對所提供材料的材質負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現差錯造成缺陷，專業分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收。混凝土澆灌申請單經總承包和相關專業分包會簽后報監理工程師審批。

總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業管線安裝完成并經監理工程師驗收后，總承包負責結構中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協調、管理各專業分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協調會議：

總承包部有關部門定期分析各專業分包商施工質量、施工進度，按照向業主承諾的質量目標以及總進度計劃進行施工管理。

十一、總承包與業主、監理、設計及其他各方單位配合協調 ⒈與業主的配合協調

總承包部與業主的關系是合同關系，總承包部按照總承包合同或協議的約定，對業主負責。

（1）總承包部應從全局出發，認真履行總承包合同條款中規定的義務，積極主動地為業主服務，接受業主的領導，落實業主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協助業主處理好與設計、政府監督部門、政府職能部門等的聯系、溝通工作。

（2）實施用戶滿意戰略，營造謙和氛圍，不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業主的意識，對北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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業主的每一項要求，均要做出積極的響應，積極開展服務。（3）定期向業主提供工程進度報告，對于業主提出的現場文明施工、保安等要求，總包負責組織落實。

（4）經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發現有不符的及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。

（5）業主根據合同規定及監理單位批準的工程計量和撥款通知單及時向總承包部撥付工程款。

⒉總承包與監理工程師工作協調配合

監理單位與總承包部的關系是在監理規程等國家和地方的各項法律法規框架下的監理與被監理的關系。監理單位在開工前應向總承包部進行監理交底，制定監理規劃并下發總承包部。監理單位應根據業主的委托，客觀、公正地對工程進行監理。

（1）為監理單位在項目現場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。

（2）開工前將正式施工組織設計或施工方案及施工進度計劃報送監理工程師審定。書面報告施工準備情況，獲監理認可后方可開工。（3）重大技術方案應由監理審批后方可實施，總包負責組織各專業的重大技術方案在規定的時間內上報監理，對于方案中的問題要及時進行改進，有疑問的地方，可由總包或監理單位組織專家論證。（4）嚴格按照監理規程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監理。

（5）對有見證取樣要求的材料，現場取樣送檢時有監理或業主代表見證。變更用材時，事先應征請建筑師、監理意見。

（6）若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

（7）及時向監理報送分部分項工程質量檢驗資料及有關材質試驗、材質證明文件。現場驗收申請、審批資料的申報應在規定時間提前上報監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間，同時，現場應提供實施驗收的環境和設施。

（8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監理例會，聽取監理對工程施工的意見，認真落實監理對總承包提出的要求。

（9）對監理提出的現場問題要及時進行總結整改，避免同類問題的再次發生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監理人北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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員，積極配合監理的工作，響應監理的指示和要求。

（10）若發現質量故，及時報告監理和業主，并嚴格按照設計、監理或業主審批的方案進行處理。（11）監理應按規定的時間內對總承包的報驗資料和報驗申請進行回復，并按報驗申請安排好驗收人員。⒊與設計等協作單位的合作關系

（1）施工前總承包組織相關技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題；由設計單位對總承包及分包單位進行設計交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。

（2）總承包根據施工總進度計劃向設計單位提出施工圖需求計劃，設計單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進度。

（3）總承包對工程實施中出現的與設計相關的問題，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協助設計單位解決各專業設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程實際需要。

（4）總承包嚴格審核各種加工圖、安裝節點圖、專業深化設計、二次設計等，并報送設計單位批準。設計單位協助、指導總承包及各專業分包單位深化設計和詳圖設計工作，貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量。

（5）嚴格執行設計圖紙要求、按圖施工，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙，未經設計單位批準的圖紙不得使用。（6）在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應協調分包單位。

（7）建議設計單位實現現場辦公制，定期派相關設計人員來現場辦公，以便更快、更實際的解決施工中需設計確認的問題。⒋與政府部門及相關主管部門之間的關系

（1）總承包將積極與職能部門進行溝通，及時通報工程的各項進展情況，保證建設期間的水、電、氣的正常供應和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種工作手續。與政府職能部門的聯系工作主要由總承包技術部、工程部、安全保衛部負責，綜合事務部進行協助。

（2）自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息。

北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

（3）主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。

（4）主動與司法部門聯系，求得法律的保護和指導。積極開展“陽光工程”，總承包部的重大經濟活動應在有關政府監察部門的監督下進行。（5）主動與市容監察部門聯系，搞好施工現場周圍地區的環境衛生。（6）主動與質監站、市建委聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。積極配合質檢部門對工程質量的監督管理，若出現重大質量問題應及時向質檢部門匯報。⒌處理好與社會公眾及當地社區的關系

（1）加強與周邊社區、單位的聯系溝通，及時向其通報工程情況，宣傳工程建設的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對周邊社區居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。

（2）采取必要的彌補措施和預防措施減少噪聲、強光、灰塵對附近單位和居民的危害，盡可能地保護他們的利益。做好施工區域的門前“三包”工作，保證施工區周邊的環境衛生、治安、交通等秩序井然。

北京中關村建設集團重慶分公司 16

第五篇：工程總承包合同書

發包人：

承包人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本建設工程協商一致，訂立本合同，供雙方遵照執行。

一、工程概況

1、工程名稱：；

2、工程地點：；

3、工程范圍： ；（詳見施工圖紙內容）；

4、承包方式：＿。

5、材料及工藝補充說明（詳見施工圖紙內容）。

二、合同工期及工期延誤

1、開工日期： 年 月日，竣工日期 年 月日，合同工期總天數天（以實際進場施工之日算起）；

2、由于承包人的責任未按本合同規定的日期竣工，每逾期一日，承包人向發包人支付合同價款萬分之＿　＿的違約金，算至驗收合格之日；

3、因以下原因造成工期延誤，工期相應順延：

a發包人未能按約定提供（或確認）施工圖紙及開工條件；

b發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款；

c發包人代表（或監理工程師）未按約定提供指令、批準等，致使施工不能正常進行；

d設計變更或工程量增加；

e非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過小時；

f不可抗力；

g其他非因承包人原因造成停工累計超過小時。

4、承包人在以上情況發生后日內，就延誤的工期以書面形式向發包人代表（或監理工程師）提出報告；發包人代表（或監理工程師）在收到報告后日內予以確認，逾期不予確認提出修改意見，視為同意順延工期。

三、質量標準

工程質量標準：合格、按照《鋼結構施工質量驗收規范》驗收。

四、合同價款

總計合同金額（大寫）（人民幣），小寫￥。

五、工程款結算及支付

1、主鋼構進場之日起日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；

2、綱結構主體完工之日起日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；

3、工程全部完工之日起日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；承包人向發包人開具工程合同總價款的銀行保函作為保修金，發包人于壹年內返還承包人；

六、施工準備

1、承包人在合同簽定后日內免費完成圖紙的設計和細化，完成后由發包人提交給設計院，承包人協同參與技術交底以便圖紙通過。

2、發包人在施工前應負責做好三通一平工作，提供基準測量點，免費提供施工用水、電；

3、發包人應辦理完備項目報建、圖樣簽章手續，協調好周邊及有關部門關系；

4、承包人于接到審查合格圖紙日內完成主構件的加工并運抵工地現場

5、承包人嚴格按照施工圖紙中的材料進行采購和加工，并提供主要鋼材，彩板的質量保證書；

七、安全施工與檢查

1、承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患；

2、發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，；發包人不得要求承包人違反安全管理規定進行施工，因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用；

3、如發生安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知發包人，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用；