第一篇：財政管理者事跡演講稿

財政管理者事跡演講稿

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

我是來自縣會計集中核算中心的xx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。

2003年2月我從鄉鎮財政所調入縣會計核算中心工作，在調入前就知道會計核算中心是財政局里人員最多的一個機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個

單位，人員大部分又來自各個鄉鎮財政所，我想會計核算中心一定很復雜。我在來之后的這三年里，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個團結、和睦、奮進的集體，也是財政局培養業務骨干的一個地方，先后有8人成為財政局機關的業務股室骨干，會計集中核算中心先后被xx市人民政府評為2003年度財稅工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被xx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示范窗口”。

人們都說，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計核算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考核被評定為優秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xx五四青年獎章”的--xxx。

“不竭的動力源自心中的信仰”。原創：wenmi114.com會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業務性和政策性很強的工作，盡管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但為了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業務知識和有關財政財務法律法規的學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜志書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。并將學習、探索的成果，運用于財務管理，加強會計監督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內部財務管理得到強化，會計基礎工作進一步規范，促進了增收節支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業單位達到xxx個，建賬xxx套，通過中心嚴格把關，共拒付不合法開支xx筆，金額xx萬元。在加強業務知識學習的同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，并持之以恒，從2004年下學期開始支助xxx中xx班xxx，xxx個人2005年上學期開始支助xxx中xxx班xx。

“業精于勤荒于嬉”。他熟知局黨組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關系到全縣的會計集中核算工作的成敗。會計集中核算中心機構剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波于各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從2003年2月初開始到月底，經常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答復單位的咨詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現了求真務實，無私奉獻的精神，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作2003年3月1日在縣直行政事業單位全面實施，使我縣成為繼xx之后全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。

他深深的意識到會計集中核算中心擔負著財政管理和監督的重任，發揮著財政部門的窗口作用。為了樹立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心柜組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規范工作行為。通過采取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態度，樹立良好的服務形象。為了進一步修改和完善中心的會計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實際的行政事業單位的會計核算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業務和年終數據結轉的情況下，原創：wenmi114.com加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在總結近幾年會計集中核算改革經驗的基礎上，主動與縣非稅收入管理局進行多次協商和探索非稅收入管理的新思路，充分發揮會計集中核算中心監管的優勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專戶款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開發了財務系統與資金系統自動對帳軟件，實現了中心帳務系統和資金系統的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防范了核算單位通過劃轉資金及隨意開戶逃避監管的行為。

在x主任的帶領下，目前，中心環境整潔、風氣文明、干部作風優良、素質提高，基本實現了環境優美、秩序優良、服務優質的目標。

謝謝大家。

第二篇：先進管理者事跡

先進管理者先進事跡

××同志，擔任××以來，全面負責生產協調與日常管理工作。他始終與公司黨委、董事會保持高度一致，在分管副總的直接領導下，立足本職，嚴格管理，以飽滿的熱情和強烈的事業心、責任感踏實工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產發展做出了突出貢獻。

一、狠抓工藝細節，維護生產工藝穩定。

1、加大工藝監管，合理優化工藝。生產工藝是化工生產一項硬指標，工藝細節則是生產穩定的命脈。在日常工作中，強抓工藝指標的落實，合理優化工藝，對生產過程中出現的不正常工藝現象，及時做出調整，維持工藝穩定。在堅持工藝一日一查，嚴格落實考核的同時，他時刻關注各崗位工藝細節的變化。“我們不能等工藝出現問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態，變被動為主動”。這句話時刻來警示自己。

2、加強工藝隱患排查，加大整改考核力度。生產辦制定了工藝隱患整改考核辦法，定期組織科室和車間管理人員對各工段、各崗位進行工藝隱患排查，對查出的問題要求相關車間限期整改、及時反饋，生產辦跟蹤復查；對一時不能整改的項要有說明、掛牌警示，以確保生產裝置安全運行。

二、強化細節管理，確保生產穩定。

1、化工企業生產需要強有力的管理和執行。生產辦作為職能科室，具體負責生產管理。××同志深感擔子重，責任大。他首先以身作則，每天深入生產現場一線，堅持對重要崗位工藝執行情況，主機主泵設備運行情況進行巡檢，掌握生產情況，現場發現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態；同時，嚴格要求各生產單位認真做好生產情況一日一查一公布工作，并對巡檢情況進行監督，有力推動了生產系統各級人員對生產情況的主動掌控，促進了生產穩定。此外，還認真組織召開每周生產協調會、每月工藝環保例會進行總結，找出差距，協調解決存在問題，提出目標，布置下一步工作，并指出各單位不足之處，督促其改正完善。

2、根據生產季節特點，召開專門會議，研究商討，積極采取措施，盡量減少對生產不利影響。降溫是生產系統度夏頭等大事，除了日常維護溴化鋰冷卻裝置長期周期運行外，每天都安排工藝人員現場測量工藝介質溫度，及時掌握溫差，調整布水；督促相關車間反洗各類冷卻器，提高換熱效率。而防凍是冬季工作重點，多次召開防凍會，布置防凍工作，親自到現場排查與生產系統相關工藝管線保溫、防凍情況，確保生產裝置、管線、設備正常運行，不受影響。

3、合理組織生產，極力維護生產穩定。根據生產需要，合理調整產品結構。由于生產調整對現有的生產平衡造成一定的影響，每一次調整，××同志都要親臨現場，指揮、協調生產，直到生產穩定。平時做到合理開停機，不拼負荷，不超負荷。當在生產與安全發生盾時，堅持生產絕對服從安全，絕不允許為了完成任務而拚負荷，拚產量，忽視安全生產工作；當生產與設備檢修發生矛盾時，生產要服從設備檢修，堅決克服設備帶病運轉和拚設備的思想傾向。

4、隨著生產規模不斷擴大，新進學員不斷進入，不安全因素增加，生產辦緊抓勞動紀律不放松，嚴格管理，嚴明紀律，以促進生產更加有序運行。在要求操作人員當班期間要精心操作的同時，對人員離崗和交接班情況重點加強管理，提高生產一線員工的組織性和紀律性。

三、加強員工培訓，提高綜合素質。

1、加強生產調度隊伍建設。目前全廠××滿負荷生產，現有調度人員不能滿足生產，需要培育新人。每年定期對生產調度進行安全、環保、業務系統培訓，以提高其素質，增強他們事業心、責任感。還親自帶領調度利用下班時間對新裝置工藝流程、主要設備等進行認真學習，提高調度人員業務素質及綜合平衡能力，努力把調度隊伍培訓成為一支思想好、業務精、作風硬的隊伍。

2、加大崗位員工培訓力度。要求各車間加強對新、老員工業務技能培訓，對每周三題完成質量情況進行定期檢查、公布、考核；不定期對操作人員進行現場隨機提問，會同其他科室對全員進行現場測試，促進員工自身業務學習；并制定相關崗位應急預案，組織崗位員工進行反事故演練，提高他們處理突發事件能力。同時注重員工思想教育，親自抓員工業務培訓，在生產系統形成一種比、學、趕、幫的新氣象，讓每位員工看到了自我價值，提高業務素質，增加企業的凝聚力。

3、認真開展生產系統勞動競賽工作。每月一考評，比消耗，比工藝合格率，比產量，比勞動紀律，比操作記錄等，營造良好的勞動競爭氛圍，極大調動了員工的工作積極性。還對生產崗位和現場文明衛生進行每周一檢查，每月一評比，給員工創造良好的工作環境。

10月份受節能限電停機、計劃檢修以及技改并網時間推遲，對化肥、化工產品產量生產影響較大。截止11月底共總氨××萬噸，合成氨××萬噸，精醇××萬噸，尿素××萬噸，發電××億度，嗎啉××萬噸，與（01）號文件制定指標相比有差距。但通過開展小改小革，采用先進技術，先后完成了三混爐并網、煤球廠投產、背壓機組改造投運、合成循環氣變壓吸提氫（二期）投運、節能機泵應用、工藝氣體回收、余熱利用等工作，提高了經濟效益，大大降低了綜合能耗。

他全身心撲在工作上，每天工作十幾個小時，而在辦公室的時間卻不到一個小時，留給家人和自己的時間更少。對他來說，不存在休息日，忙碌的身影始終在生產一線。自己有病了，只是到附近的醫療室輸液或服藥，拔下針頭，便又回到崗位上。妻子腳踝部骨折，臥床近半年，他一次也沒有陪著去醫院；兒子上學，他沒有一次接送。他太忙了，為了工作，他花去了所有的時間；為了事業，他無怨無悔地奉獻著自己的青春??

工作辛勤付出得到了匯回報，××連續三年榮獲昊源“先進管理者”、兩年榮獲晉煤“先進生產（工作）者”和2008年被評為晉煤“優秀青工”、昊源“先進青年崗位能手”等稱榮譽稱號。而在面對各種榮譽時，他卻說“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標；對成績只能代表過去，而企業的發展永無止境。”為了謀求企業更好的發展，給企業注入活力，我將繼續努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第三篇：財政局局長事跡

八載春秋財政情

---記鳳城市財政局局長李軍

在鳳城市財政系統，有一位有口皆碑的局長，他持重但絕不保守，嚴謹但絕不刻板，多謀善斷但絕不獨斷專行,手握一市財政大權，但始終保持著謙虛謹慎、不驕不躁的作風，絕不妄自尊大，徇私弄權；再大的困難面前，他的臉上從來沒有過頹廢和沮喪，有的只是剛毅和戰勝困難的信心和決心；他勤奮敬業，凡事既以身作則，率先垂范，親力親為，又善于調動多方積極性，團結協作，共同努力；他帶領全市財政系統干部職工，銳意改革，不斷創新，克服了一個又一個困難，渡過了一個又一個難關。擔任財政局局長八年來，他情系財政興衰，在財政戰線上摸爬滾打，把人生最寶貴的年華無私地奉獻給了財政事業，練就了一套駕馭全局的過硬本領，更帶出了一支過硬的財政干部隊伍。他說：“從事財政工作八年，最大的感受只有兩個字：難、累。在這八年里，不敢說有多大成績，但我可以問心無愧地說，我努力了。”他就是鳳城市財政局局長李軍。

一手抓增收，一手抓節支，他是鳳城發展的“理財人”

李軍同志于2008年9月調任鳳城市財政局局長，在多年的財政工作實踐中，結合鳳城實際，積累了豐富的理財經 1 驗，推動了鳳城財政事業的健康發展。

他注重將財政工作置于全市經濟社會發展的大環境中，跳出單純為抓財政而抓財政的圈子，提出了切合鳳城實際的理財思路：推進農業產業化，突出發展農業多種經營和農產品加工，穩固基礎財源；推進山區工業化，突出發展工業支柱產業、重點企業和拳頭產品，優化主體財源；推進農村城鎮化，突出發展城鎮第三產業，開發新興財源；推進招商引資和項目帶動，突出抓好基礎設施建設，狠抓機遇財源。深入推進“加快發展聚財、強化征管聚財、規范審批聚財、市場運作聚財”工作舉措，取得了明顯成效。2011年鳳城躋身全國百強縣，2013年，公共財政預算收入歷史性的突破30億元大關，這對于一個經濟不發達的內陸地區農業縣來說，實屬不易。

他十分注重科學理財，努力提高財政運行質量。他說，財政工作是一個系統工程，需要社會各個方面的理解、關心和支持，否則，將一事無成。在他的倡導下，全市形成了全黨抓財稅、全民抓財稅的良好氛圍。他常說，工資、社會保障和農業、教育等公共事業，事關人民群眾的切身利益、事關改革發展穩定大局，是財政保障的重點。在實際工作中，他按照“量入為出、量力而行”的原則，集中有限財力，對事關政權建設、農業、科技、教育、環保等重點支出項目，實行財政傾斜。在李軍同志擔任局長期間，面對嚴峻形勢，2 他帶領全市財政系統廣大干部職工，應危機保增長，積極作為，攻堅克難，在財政建設、民生保障、支持重點工程建設等方面做了大量工作，付出了超乎尋常的努力，財政工作逆勢突破，完成市委、市政府“保剛性、保運轉、保民生、保重點、保穩定”的“五個必保”工作目標，取得了優異的成績，為全市經濟和社會事業發展做出了突出貢獻。

創新管理機制，推進財政改革，他是市委市政府的“好參謀”

總結李軍同志八年財政局局長的工作歷程，正是一個不斷創新管理機制，以改革促進財政擺脫困境的歷程，認真為市委、市政府當好參謀，推動了財政工作順利開展。

2013年，針對縣鄉財政體制不順，鄉鎮發展經濟、增收節支積極性不高，等靠要思想嚴重的現象，他深入基層調查研究，多方考察論證，在完成基數測算以及征求意見等各階段工作基礎上，經過反復討論研究，制定了新一輪鄉鎮財政管理體制改革方案，形成了較為規范的財政管理模式，更加合理界定縣鄉兩級事權和財權，充分調動了縣鄉兩級理財積極性。

他穩步實施系列財政改革，財政管理逐步實現了規范化。一是完善依法理財機制，深入推進部門預算編制、國庫集中支付、非稅收入征繳、政府采購等各項改革，進一步規范預算追加審批程序，強化預算約束。二是不斷提高財政支 3 出績效。大力壓縮一般性支出，僅2013年全市財政供養行政事業單位“三公”經費支出下降29%；全面實行財政專項資金的投資評審，提高了財政資金的使用效率；政府采購工作在公開、公正、公平、透明的環境中運作，使各種不規范或腐敗行為無機可乘，最大限度地發揮出政府采購的優勢和效益。三是強化財政監督檢查職能。積極開展財政專項檢查工作，嚴肅財經紀律，健全監管制度，規范資金撥付流程，完善財政專戶管理，堵塞資金安全漏洞，保證財政資金安全高效運行。四是加強鄉鎮財政管理。規范鄉鎮財政收支運行，全面清理整頓鄉鎮財政賬戶，嚴格惠農資金發放流程，積極支持鄉鎮便民服務中心建設，推進鄉鎮財政“一站式”服務。五是加強行政事業單位國有資產管理。制定了《鳳城市行政事業單位國有資產管理辦法》，嚴格實行收支兩條線。六是加強全市地方政府性債務統計核查工作。控制和防范政府債務風險，落實償債主體，拓寬償債來源，維護政府信譽。

健全制度，強化內部管理，他是財政系統的優秀“當家人”

李軍同志經常說，管理出效益。在嚴格隊伍管理、促進干部轉變作風方面，他在全市是有名的。他強調財政干部隊伍要“內強素質、外樹形象”，努力創建“學習型、創新型、競爭型、服務型”財政機關，注重全面提高財政干部政治素質和依法行政水平，牢固樹立財政服務經濟、服務改革與發 4 展的大局觀念，經常開展勤政廉政和職業道德教育，造就一支“政治過硬、業務熟練、作風優良”的財政干部隊伍。他經常要求財政干部要“對上多爭取，對外多聯系，對下多鼓勵，對內多通氣”，時刻想著群眾，無論財政改革措施的制定，還是財政政策的實施，都要時刻將人民群眾的利益放在首位，以服務促進改革和管理，在改革和管理中強化服務。2014年鳳城市財政局被市委、市政府評為支持和服務經濟社會發展優秀單位。

他說，制度出效益。以制度來約束人，從管理中出效益始終是他的工作理念。為了實現對財政工作的規范化管理，他親自起草了加強機關作風建設，建立學習調研制度、機關工作人員問責制度、嚴格機關工作紀律、嚴肅會議紀律等16項管理制度，有效解決了財政系統學習作風、思想作風、工作作風、生活作風方面存在的突出問題；他特別是《鳳城市財政局機關科室考評辦法》和《鄉鎮財政所考評辦法》，經過多年的逐步健全和完善，各科室、鄉鎮所各崗位職責清晰，目標明確，具有較強的可操作性，建立了完善的考核體系，形成了財政系統人人努力工作、個個爭先創優的良好氛圍。

李軍同志帶領一班人，真抓實干，辛勤耕耘，鳳城財政穩步發展、運行良好、碩果累累。各種榮譽鮮花般地向李軍和他的團隊紛紛綻放：創建省級文明城市先進個人、實踐科學發展觀先進單位、行風評議先進單位、連續兩年行風評比 5 第一、鳳城市優秀服務型機關、青年文明號……李軍本人連續數年在考核中評為“優秀”，并獲得“鳳城市優秀務實型干部”等諸多榮譽。

第四篇：管理者演講稿

我心目中的管理者

各位老師，下午好！我叫***，是**級**班的學生，我的論文題目是我心目中的管理者，那我首先給大家講一個事情吧.....就是有家企業的有一男一女兩個員工因為公司利益，在辦公室吵了起來...然后呢，老板什么都沒說，只是叫男的來

他的辦公室，說：小胡啊，最近公司要做一個考核，要你寫小張（也就是那個女的）的十條優點，第二天交給我...第二天那個男的交了上去，相安無事的過了一周，到了周五，公司開會的時候老總就發話了：小胡啊，我要你上次寫的材料你給我沒有...那個員工當時就傻了，結結巴巴的說：我交了啊...然后老板就說：那可能是我弄不見了...你現在大聲告訴我...因為是老板嘛，那個男的也不好不答應，就只好硬著頭皮說了...當他念到第三條的時候，那個女的開始臉紅了...當他念玩的時候那個女的都已經羞愧的無地自容了...男的也一樣...然后那兩個員工就和好了...首先管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。至少在我心中的管理者會理解以上這些，并且能很好的運用，就像上面的一個例子中的老板一樣，能處理好這種事情，我相信他能做得這么好，肯定是經過自己的總結以及經驗，努力達到這種境界的。

其次管理的本質就是服務，要想成為一個好的管理者，那你也必須要提供超值的服務。這是一個好的管理者首先應具備的管理意識。我心目中的管理者當然是為人提供超值的服務的。

我心目中的一個好的管理者會做到的就是職業精神，職業精神是與人們的職業活動緊密聯系、具有自身職業特征的精神，其本質還是為員工服務、為企業服務。在職業方面他能把他的職業當做自己的事業來做，這樣他的責任感和使命感就會更加強烈。而不像傳統的管理者，他只把自己的職業當做一個謀生的機會；

在利益方面他會注重自己的名譽和地位，也就是說他對自己的形象很重視。不像傳統的管理者只注重眼前的一些好處，而沒有長遠的目光和計劃；

在對待自己的下屬方面他對下屬有一種非常強烈的責任感和契約感。而不會去利用自己的下屬，把自己的下屬當做自己升官發財的跳板；

在工作上他原則性很強，非常有敬業精神，做什么事情都是按照公司的制度和個人的原則去做。而不像傳統的管理者，無原則，無敬業精神，有的只有很濃的人情味和面子文化。

首先在工作上，好的管理者做事的原則是非常的理性、客觀、原則性極強，和傳統的管理者截然不同。

有句話說的好，好的管理者也是訓練出來的。

我心目中的他有著完全系統性的訓練計劃，在這個訓練計劃當中，他知道怎么做好上級、平級、下級的有效溝通，怎么做好自己的時間管理和員工的時間管理，怎么增加員工的執行力和職業化素養；

其次，他能不斷提升個人的知識和技能；

再次，他有專業的技術和實用的工具。

當然作為一個好的管理者，還要做好自己的角色定位，要有自己的職業規劃，這些一旦確定 好了，就不好花心。我心目中的管理者當然會做到這點。

以上，是我對于一個我心目中的管理者具備的能力和技能的一些看法，比較籠統，不足之處還望指正。

謝謝大家。篇二：管理員演講稿

尊敬的各位領導、各位同事： 大家下午好！

聽說我被評為酒店選進管理者、并且還要在大會上發言，我真的是感到很意外，也很慚愧，內心也十分激動，說實在的，我自從2006年加入鳳凰島這個大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善、去改進、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣，做的都是份內的事，此時此刻、我最想說的話只有兩個字：感謝！作為酒店的一名普通的外聘管理者，我覺得我是非常幸運和幸福的。因為在這里工作，我能夠時時刻刻感受到領導和同事們對我的關心和愛護，記得那是2007年6月從四川老家傳來我岳母病逝的消息，當時酒店裝修正在緊鑼密鼓的進行，根本脫不了身，我心急如焚。后來被置業公司董事長、莊總知道了，他們找到我，深切的對我說，這里你不用擔心，你回去吧，早去早回、為此我暗下決心，努力工作，用最好的工作業績來表達對他們的回報。在這里工作我沒有覺得外來人員被歧視，卻感受到領導在工作中給我足夠的信任、支持與幫助，使我與其他職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺，盡情施展著自己的才華；記得2006年我剛到鳳凰島還是一個普通的工程部經理、轉眼間變成了酒店分管三個部門的工程總監，在這里我要向大家真誠的說一句、同事們讓我們共同努力吧、鳳凰島是我們騰飛的起點、是我們實現夢想的地方！自從我接任該職務以來，我帶領的保安部在2008年第三季度被評為先進集體。工程部被評為酒店2008年選進集體，今天能個站在這里，我覺得歸功于六個字：“信任、幫助、支持”。談到信任，我要非常感謝置業公司各位領導、酒店領導、各部門經理/總監及同事們對我的信任，讓我有了一個發揮自己的空間，有了你們的幫助和關愛，使我能夠在業務素質等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進，我的每一點進步，領導和同事們都給了我極大的關注和鼓勵，并給予了很高的榮譽。借此機會，請再一次允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關心、培養我的各位領導表示由衷的敬意！2008我雖然被評為酒店先進管理者，但與領導和同事們的要求，與酒店經營發展的需要還有一定的差距。最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實地做好本職工作，積極協助酒店領導，把酒店的各項工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領導和同志們的鼓勵和期待。

再一次的感謝大家。謝謝！

篇三：

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！

很榮幸此刻能夠站在這里代表優秀管理者發言, 去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。回首難忘的2008年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗；“援助管理彭州災區板房”、“公司十周年慶典”、“接手泊林鎮等高品質樓盤”、“申報一級資質”等一系列工作，標志著我們不懼困境不怕艱險，依舊執著的，追求著自己的理想。公司在發展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓“品質”與“培訓”，苦練內功。2008年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信2009年成都泓濟物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。

在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。

讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創泓濟輝煌。最后，衷心地祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟；值此新春佳節，也祝愿在座的各位領導及所有的泓濟人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

我的發言完畢，謝謝大家。

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今天很榮幸能夠在這里進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的2010年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。

展望2011年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信2011年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。最后，衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大；至此新春佳節，也祝愿在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！篇三：優秀管理者發言稿(推薦)發 言 稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優秀管理者發言。在此，我衷心的感謝公司領導對我們工作的關懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優秀管理者，更多的是得益于集團領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關懷下，在以xx為核心的管理團隊的領導下，集團繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使集團進一步走向制度化、規范化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對他。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認為，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受： 第一，愛崗敬業，我認為自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向?? 等等。對xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長，我了解自己

在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務企業，回報社會，體現自身的價值。

集團全面發展和攀升的目標，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同仁對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在集團領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。

平凡如我，只是滄海一粟！可愛如你，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌，譜寫我們自己生命的華章！

我堅信，xx的明天會更加美好！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；

苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領導及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

再一次感謝集團，感謝團隊，感謝各位！我的發言完畢，謝謝大家。zhaochujiao 年 月 日篇四：如何成為一位高效的管理者演講稿

如何成為一位高效的管理者 sibuxiang.yancheng is a very beautiful city milu deer nature reserve is the biggest milu deer nature reserve in the world.if you have chance to go to yancheng , you may visit it.you may think it is very meaningful.我非常高興能夠代表我們組進行這次演講。關于如何成為一位高效的管理者，我要發表以下幾個觀點。

1、管理工作與其他工作的區別

2、成為一個高效管理者的必要條件

3、在我們lady—baby公司領導階級應該如何去做，從而高效的完成公司任務。其一，管理工作與其他工作的區別

管理者的目的要由別人的守和腦袋來完成，管理者的工作績效是由別人的工作來決定的，因此一個組織的效率不僅取決于管理者有多能干，更加取決于被管理者的工作能力。其實管理工作說到底就是借力，借助于其他工作的力量來完成我們的管理工作。

（一）其二，如何成為一位高效的管理者所必須具備的條件，我這邊總結的幾條，下面我將逐一講解，首先是溝通，溝通是管理者的第一職業要求，溝通是管理的真諦。一個組織要想充滿生機活力，實現高速運轉，有賴于下情上知，上意下達；有賴于部門之間互通信息、協同作戰。良好的溝通能讓組織的成員感覺到組織對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，從而具有強烈的責任心和奉獻精神。就像心理學家戴維斯（keithdavis）所認為的：溝通對于組織的重要性，如同血液循環對于人體。溝通的姆在與認同，無事故的實驗證明了，被管理者一旦認同了管理者的人格和人品，就會很容易的接受管理者的決策，也就是說被管理者會心悅誠服的，不知不覺的接受管理者的意圖和安排。溝通的語言的選擇不能太抽象，你的語言必須由被管理決定。

同上級的溝通:例如需要上級承擔責任的事情應該說我準備這樣做“行不行？”——“我該怎么做？” 在自己職權范圍之內的事情，“我已經這樣解決了”

同下級的溝通，使用下述的全身腦子里想著怎么辦？該怎么做？心里明白只能靠你自己了，給下屬壯膽，你能做好，做不好我來承擔責任。

對上級一般報憂不報喜，對下級一般報喜不報憂。

（二）再來就是管理者的口才，在工作中，管理者往往是一個企事業單位或團體中的核心人物，起特殊的身份和植物決定了必須要具備較高的綜合素質。而在這些綜合素質中，口才是重中之重。為什么呢？管理者的口才能體現出其才干，氣魄和氣度，是管理者展現魅力、樹立形象的最好的舞臺，其次，管理工作的實施，絕大多數是以語言韋傳播媒介，可以說，管理者口才的優劣，直接決定著管理工作的績效。

對于一個管理者來講，想要有很好的口才，需要從以下幾點來做

1、不斷學習，積累素材（讀書）

2、開口之前，先行思考

3、注意身份，不同言辭（上下級之間，不同的場合）

4、言達要點，掌握分寸（不能說半天別人不明白，在此基礎上讓后注意分寸，如上級批評下級）

5、生動幽默，簡明扼要。

說話的藝術——我們常說讓一部分人先富起來==讓一部分人先窮下去，創新==承擔風險，真理往往掌握在少數人的手中==群眾的意見往往是不對的。

（三）作為一個管理者，某種層面上我覺得，聽比說更重要，所以管理者要懂得傾聽的藝術，許多管理者不遠傾聽，特別是不愿意傾聽下述的意見，實際上管理問題很大程度上就是 溝通問題，百分之八十的管理問題實際上就是因為溝通不暢所造成的。不會傾聽的管理者自然無法與下屬進行通暢地溝通，從而影響管理的效果。傾聽并不一定代表你對對方談話的認同，它僅僅表示對對方的尊重，每個人都有表達自己想法的權利。每個管理者都希望自己的話能夠被下屬認真的傾聽，同樣每一個下屬也希望自己的聲音能夠被自己的上級傾聽。

一個領導者能耐心地傾聽他的屬下說話，無論這話是對是錯，是不是符合自己的觀念，只要你能耐心地傾聽，這就是一種能力。寓言中有這樣一個故事：說有位科學家利用自己的科學技術，做了一件壞事，讓許多無辜的人們受到了傷害，甚至還為此死了不少人。為了懲罰這位科學家，地獄之神決定提前收取他的靈魂。這位科學家聽說死神正在尋找他，為了逃避死神的尋找，他利用克隆技術很快復制了14個“自己”，由于他技術過人，復制得以假亂真，天衣無縫，讓死神的確很難辨別。后來死神真的來了，面對15個一模一樣的科學家，果真一時分不清真假。這一下可難壞了死神，究竟該收走誰的靈魂呢？就在這時，死神想到了人類的弱點，凡是當了領導的，一般聽不進別人的不同意見。于是，死神就盯著每個科學家的腳說：“先生，你確實是個天才，能夠克隆出如此近乎完美無缺的復制品。但是，遺撼的是，你還是留下了一個小小的破綻，被我發現了。”話間剛落，所有的復制品都低頭看自己的腳下，只有那個真的科學家暴跳如雷地扯著嗓子大聲辯解道：“不可能，我的技術是完美無缺的，不可能有失誤。”這時，死神騰空而起，抓住那位科學家的頭：“我要找的就是你。”死神哈哈大笑之后，抓住那個說話人的靈魂，將他帶走了。

這個故事告訴我們，當了領導的人光愛聽奉承話，不愛聽與自己意見不同的話，更聽不進批評的話，這便是一個領導者致命的弱點。作為一個管理者，要善于傾聽來自不同地方的不同聲音，這既是體現一個領導者的胸懷，更標志著一個管理者的能力。傾聽與聽見還不同，傾聽不僅僅是聽見，而且還要用心去聽，用心才是關鍵。

如何做到傾聽呢？理解下屬要說什么（對公司的意見還是對某人的意見啊，下屬的性格怎樣哪里才是他說話的重點）要站在對方的立場上去傾聽，聽完以后在發表意見，要做記錄，并且兌現承諾。

（四）管理者必須是個真實的人，值得信任的誠信的人。管理者要用心去對待下屬，世界上最無價的東西就是人心，要想贏得別人的心就必須用自己的心去交換。所以管理者必須是個真實的人。管理者首先必須是個好人，信任是有效領導的前提：信任才能獲得敬仰和追隨，誠實是信用的前提，誠實不僅僅是對別人更要對自己，我們要告訴我們的員工，我們不是在賣產品，更是在賣信譽。

信任是一種管理。這種管理可以減少諸多程序，如：報告、申請、審批、監督、檢查等。所以，信任你的屬下，實際上是對管理者管理不足時的一種補充。

對下屬的不信任是對企業最大的殺傷力。

記得廣告創意專家戴維?奧格威早在50多年前就告誡所有的企業家：“如果我們總是雇傭那些不如我們的雇員，公司將逐漸成為侏儒，只有當雇傭的員工總是超越我們，并讓他們放手施展才華時，公司才會成為巨人。”臺灣知名企業家、宏基集團董事長施振榮也認為，管理企業，最重要的一點就是信任下屬、充分授權。再強勢的領導人，總有照顧不到的角落，只有充分授權，把有能力的人充實到各個崗位上，讓他們隨時隨地行使權力，做出符合市場規律和企業文化要求的正確決策，企業才會高效運轉，這樣的企業才有生命力。

管理者必須是一個做選擇題的高手，決策的高手，做事果斷，企業就像一個不能停頓的機器-----不選擇的后果（銷售的例子）管理者必須是個果斷做事的人，管理者是個有操作 能力的人(五)責任心對于管理者的重要性，不負責任的員工是企業最大的夢魘，責任心是管理出來的。（引入例子，牛奶加工廠的例子，員工的不負責任導致一家建立了八年顧客關系的公司在兩周內就倒閉了）作為一個管理者，員工沒有責任心絕大部分的原因來自于你，員工的責任心不是你用工資就可以換過來的，必須用真心去和你的下屬來交換。我曾經看過這樣一篇關于惠普的報道，在惠普幾乎所有的員工都保持著良好的工作心態，她們對工作滿懷熱情，不僅能夠保質保量的完成自己分內的工作，還能夠協助公司其他員工來完成對公司發展具有重要意義的各類工作，在惠普，我們真正看到了自動自發型的員工。

那么惠普公司是如何贏得員工的責任心的呢？惠普的一位管理者說“要想獲得員工的責任心，就必須創造出一個人人愿意為之承擔責任的公司”，企業做到以下四點

1、擁有明確的目標或夢想

2、崇尚一人為本，關愛員工

3、員工能夠得到充分的價值體現

4、擁有迎合人性需求的經營價值觀

管理者在對企業的發展和前途負責，在面對員工責任心缺失的時候，只有一個選擇：培養員工責任心，因為沒有員工責任心，就不會有企業的發展。那么對于一個管理者來講，改變管理方式和思路，打造一個人人愿意為之承擔責任的公司或許是唯一的選擇。因此我覺得責任心不是天生的而是管出來的。

其三，在我們lady—baby公司領導階級應該如何去做，從而高效的完成公司任務。管理者出了做到以上闡述的那些成為一個高效的管理者需要做的事情之外，就我們公司的現狀而言，我有以下幾點需要補充的。

第一，我們采取“日事日畢，日清日高”的管理模式，其含義就是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作的質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）為了能夠保證這樣的工作狀況，我們每天早上上班時間提前十分鐘到公司開個例會，每天晚上各部門在下班前十五分鐘停止工作，進行當天的工作總結，由此來提高工作效率。

第二，在我們這個母嬰行業當中，應該建立以客戶為中心支撐戰略的組織設計，講究高效任何組織都不應該閉門造車，都應該根據企業所做的事情來組建，我們知道利潤是企業的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以企業建立組織必須以“對客戶的需求能夠快速反應”為基本指導思想，以客戶為中心，建立起組織的內部協調機制，更好更快應對客戶的現有和潛在需求。顧客的難題，就是我們開發的課題。

第三，在我們公司內部所有的管理人員都必須有的善于發現的眼睛，作為一個成功的管理者光有兩只眼睛是不行的，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住公司內部管理，最大限度的調動員工的積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。在未來的時間里，我們要管理好lady—baby，我們會盡量培養哥哥層級的管理者在這方面的能力。

第四，我們要調動內部工作人員的競爭力，大家一定都知道“鯰魚效應”吧。挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全部活著回來。秘密就是里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命。我們公司要通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。

最后，我以海爾ceo張瑞敏的一句話結束我的演講-----要么不干，要干就要爭第一。謝謝大家！！篇五：管理者的演講稿

我覺得作為一個團隊的管理者同時也作為一個中心點：

首先分三個構造去管理團隊： 1.信任感、2.刺激興趣

3.培養。

一 管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立管理者和員工的信賴關系不是一時之間就能夠建立起來的。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識并朝著這個意識努力。（首先要學會信賴自己的員工，之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者）聽起來很平凡、但不是一件簡單的事。這個是要在工作的一點一滴累積起來的！

二 刺激興趣，現在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習慣逼迫自己去工作，（可想而知逼迫自己去工作的人，產生的工作效率也不會很高）所以作為一個人性化的管理者，喚起員工對工作的興趣是很重要的、創造給員工一個容易工作的環境，將員工對工作的熱情全部燃燒起來、并且營造一個輕松歡快的職場，這樣對工作起來的效率是很有幫助的！（同時把員工在工作中碰到的一些大問題轉化為小問題，小問題轉化為無問題！這是一個管理者必須做到的一點。）

三 培養；我覺得首先教會員工如何工作以及工作的基本規則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識，同時可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動。要營造一個能使員工改變的團隊。要有必要的指導以及基本的方法，因為每一位員工就像一位站在舞臺上的演員！他們在一個團隊中扮演的角色都是不相同的！但是把他們凝聚在一個團隊中是能夠相輔相成！（比如有的能夠活躍氣氛、有的能夠組織一些活動、有的能夠給團隊中來一些正面的積極思想~）如何發現以及分配每一位員工在團隊中所扮演的不同角色！這是作為一個好的管理者必須有的洞察力、和分析力！

其實我覺得作為一個管理者善用以上3點!同時尊重自己的每一位員工！那么這將會打造出一個很有影響力以及作戰力的團隊！

而團隊最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心，這一點對員工來說是最敏感。

第五篇：管理者演講稿

管理者演講稿范文 篇1

各位同仁：

大家好!

轉眼間，這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。

過去的三年，是公司不斷成長的三年，也是精誠合作，團結奮進的三年!在此，我代表公司領導班子向大家致以新年的.問候，向你們付出的辛勤勞動、取得的優異成績表示衷心的感謝和崇高的敬意!過去的一年里，公司取得了跨越式的發展! 20xx年是開創新局的一年：隆重開業! 20xx年是穩中求進的一年：項目銷售工作穩步推進，經營理念不斷創新，業績持續增長，效益穩步提高!這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越! 20xx年，我們要鞏固成績，練好內功; 20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰;

20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿懷、再創佳績!最后，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問候：祝愿各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬事如意!讓我們共同努力，爭創更完美的未來!謝謝大家!

管理者演講稿范文 篇2

今天很榮幸能夠在這里進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有著更切身的`體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。

展望年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。

最后，衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大;至此新春佳節，也祝愿在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!

管理者演講稿范文 篇3

各位領導：

大家好！

我是，來自電子商務部。轉眼間我來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，并做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題并很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網站主管，我準備對我的工作進行如下規劃：

首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨著網站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，年網站前后共發生3次被黑事件，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響，也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年里我計劃在4、5月份對網站程序進行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術，使網站程序在整體上有一個大的提升。

另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的后臺，我們網站的后臺從年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業務及采編等相關人員的工作需求，對網站后臺程序進行一次全面的升級，新版后臺程序的優越性主要體現在功能上的完善，比如現在業務之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我準備加入一套完善的業務流程操作系統，用計算機代替人腦將業務中出現的一些事件記錄下來，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版后臺程序在程序優化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。

除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識，并應用到網站的建設中來。

網站從成立至今的6個年頭中始終以一種平穩的速度向前發展著，經理也常對我們說面對瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說過去我們網站的發展是按照月、年計算的'話，那么從年開始我們要按照天、小時來計算，也只有這樣我們才能跟上時代的步伐，不被市場所淘汰。對于網站的發展我有如下規劃：

首先依靠實體書店在沈陽地區的影響力，配合實體在網下搞一些活動，比如實體書店在搞活動時我們可以將網址及送貨上門等特色服務加入到宣傳單中，同時在活動期間還可以發放一些網站的書簽，從而來提高網站的知名度。讓知道華儲的讀者同時也了解華儲網，讓網下、網上購書成為華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以后我們準備將沈陽地區送貨上門配送區域擴大到二環以外的渾南、道義、大學城等地，

而且配送速度也會有所提高，市內五區可以實現上午定書下午看書的承諾，同時配送費用還會有所下調，通過一系列的舉措爭取實現沈陽地區定單量翻番的目標。

與此同時我們今年還準備在外語書方面加大投入力度，現在外語書基本是選擇熱點圖書進行上網，上網率僅在20%左右，年我們計劃將外語書的上網率提高到50%以上。現在外語書網上的競爭還屬于剛剛開始，網上品種不是很全，我們爭取抓住這個先機，充分利用實體書店的豐富資源，使外語書成為華儲網銷售上新的增長點。

在同我們主要的競爭對手相比我們在書評、圖書編輯等專業技術方面還有一定欠缺，今年我們準備在網站書評建設方面投入一定的力量，讓網站的專業技術含量有所提高。具體想法：準備根據購書記錄的統計從現有網站會員中招募一些專業水平高，而且有一定業余時間的讀者成為網站的特約書評員，對重點書寫一些高質量的書評，從而帶動整體的人氣。在發展書評方面我們應該算做剛起步，前期可能還需要摸著石頭過河，但是在網上開發信息資源應該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績，我們會認真的總結他們的經驗，將華儲網在專業技術方面做深、做強。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，作為華儲科技的先頭部隊，我們電子商務部理應在團隊建設和銷售上起到公司帶頭的作用，在年里我們電子商務部要緊跟時代步伐，分秒必爭、與時俱進，共同創造網站的新輝煌！！

管理者演講稿范文 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好！

今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緊張。但是，今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領導為我們創造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會。競聘上崗是商場用人機制改革的一次創新，是順應商場發展的需要的，商場的發展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務、業務技能過硬的員工，還需要善經營的管理者。

首先，自我介紹一下：本人××，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經過近一年的工作，在20xx年6月，經本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，并暗下決心將來一定要成為出色的管理者。

第一、我對管理的認識：

我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創造效益。簡單的說：管理就是如何利用相關的人心甘情愿的為你做相關的事。我認為樓層管理的核心是處理好各種人際關系。

第二、本人的優劣勢

我的優勢：我對工作認真負責、為人誠信可靠、踏實能干、善于與人相處、善于學習新的知識、勇于接受新的挑戰，具有較強的團隊精神和組織能力。

我的劣勢：本人沒有樓層管理的經驗，具體的專業知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能了解消費者需要什么樣的服務，我相信自己能充分發揮自己的優勢有能力勝任這一工作。

第三、如果我競聘成功，我的`簡單的工作思路：

1、從基層做起，務實工作，要做就做最好。

2、尋找切入點，在工作中不斷地學習，去彌補自己欠缺的東西。

3、借鑒其他管理人員成功經驗，引入新的觀念。

4、服務管理上，勇于創新。加強創新意識，把創新落實到實處。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學到的管理經驗和具體做法。

如今商場面臨著嚴峻的考驗，我們必須沉著應對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優勢突現出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總為領導核心的商場領導的英明帶領下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。

各位領導、各位同事，我已經做好充分的準備，迎接全新的挑戰。通過自己的努力和商場一起成長，實現二者利益的完美統一。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。

我的演講到此結束。再次謝謝大家

管理者演講稿范文 篇5

各位來賓、各位同仁們：

今天，我有機會站在這里演講，是一件令人高興、令人激動的事。可是此時此刻，我的心情也夾雜著一絲的沉重。因為，不久前在全省政務環境評價評議中，我們藥監系統排名不夠理想。想到這些，我就想起了自己成長中那些執著的夢，本想用五彩的畫筆勾勒出心中美麗的世界，卻常常被一些意料之外的挫折所困惑。這是多么令人深思啊！

面對現實，我不甘心，也不情愿，更不想就此消沉。因為，從我第一天走上藥監工作崗位開始，我就認定了一種信念，選擇了藥監，就是選擇了奉獻，選擇了奉獻，就是選擇了無怨無悔。也許有人會說，奉獻？這曾是一個多么讓人倍感親切、倍感崇高的詞匯啊！可在如今，你還能讓這種久違的精神碰撞出激昂的火花嗎？

在這里，我想先給大家講一個我所經歷的事情：就在前幾天，我和一位藥監老前輩談起當今社會的一些現狀時，我故作深沉地說：“現在不知道還有沒有人會談什么人生價值、意義，更不要說奉獻了。”我原以為他會附和我的話，誰知他只是含蓄地笑了笑，然后說：“也許，只是還沒有達到這種境界吧！”我不明白他的話。于是，他接著說：“早晨，當我踏著薄霧匆匆趕向單位的時候；黃昏，當我踩著暮色急急趕回家的時候，我會覺得自己是在瞎忙。可是，一看到查處假劣藥品后老百姓的燦爛笑容，一看到當事人對我的工作流露出的滿意表情，我就知道，我的光陰沒有虛度”。

聽了他的話，我沉默了，特別是那一句“我的光陰沒有虛度”更像是一把大錘，一次又一次撞擊著我的心扉，一次又一次鞭撻著我的靈魂。我第一次感到了自己的卑微。那天晚上我失眠了，一遍又一遍地責問自己：“我來藥監為了什么？我在藥監能做什么？”

回顧幾年的工作經歷，我終于明白，選擇了藥監就是選擇了奉獻，也就是選擇了艱辛和清貧。作為一名藥監人，當我們面對著被病痛折磨得形銷骨立的鄉親時，當我們面對著被假藥坑害得身心俱損的國人時，我們還能有什么選擇嗎？

說起來容易做起來難，有人會問：“你又準備如何奉獻呢？”

我承認，焦裕祿那改變沙丘的頑強意志，有待我在工作中鑄就；孔繁森那扎根高原的`奉獻精神，尚需我在實踐中培養；高志全那英勇獻身的錚錚鐵骨，更需要我在一生中錘煉。但是，我和所有藥監人一樣，有著做好本職工作的決心和信心。

為了查獲非法經營的藥品，我們曾度過了多少個不眠之夜；為了把每個案件都能辦成鐵案，我們曾多少回尋覓蛛絲螞跡，翻閱多少書籍；為了高質高效地完成“兩網”建設，我們又曾多少回上山下鄉，跋山涉水。我還記得一個星期日，在連續驗收了幾個村莊的藥品服務點，最后進入大山時，天已經黑了下來，服務點的負責人見到我們時那驚訝的表情我至今還記憶猶新，他說：“沒想到這么晚了你們還能來！”驗收結束返程，因為天黑路爛，車輪在顛簸中陷入了泥漿，正在我們焦急萬分時，一位路過的老鄉認出了我們，不一會兒功夫就喊來了三四位村民，幫我們把車子推上了平路。此刻，我才第一次深刻體會到：“兩網”建設是一項真正惠及廣大老百姓的民心工程。它是如此地深得人心，又是這般地讓人呵護！

也就在這時，我暗下決心，要用一顆平常心去對待我的工作：在接待每一位來訪者時，不厭其煩，用微笑讓我的真誠流露；在履行監管職能時，依法行政，用公正讓理解回歸；在整治醫藥市場時，雷厲風行，用精湛的業務讓假冒偽劣無處藏身。

當然，還有許多、許多，我要做的事情太多太多了，但是我知道，盡心盡力做好平凡崗位上的每一件事，也是一種奉獻，當我老了的時候，回首自己走過的歲月，我也可以自豪地說：“我的光陰沒有虛度”。

朋友們，重塑藥監人的形象，任重而道遠，重振藥監人的士氣，要靠你、我、他，靠全體藥監人的共同努力。我相信，只要我們辛勤耕耘，樂于奉獻，我們的藥監事業必將變得更加美好，藥監人的生命也必將在奉獻中得到升華！

我的演講完了，謝謝大家！

管理者演講稿范文 篇6

各位老師、同學們：

本日是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緊急。可是，本日我懷著非常激昂的心情競聘紅心美凱龍樓層辦理一職，最終感謝市集帶領為我們創設了此次剛正民主、剛正競爭、亮相自我的機遇。競聘上崗是市集用人機制改革的一次立異，是適應市集成長的必要的，市集的成長必要人才，為了使市集能在競爭日趨猛烈的大市場環境中立于不敗之地，我們不但必要，辦事、交易技巧過硬的員工，還必要良策劃的辦理者。 最終，毛遂自薦一下：本人××，XX年年7月參加蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經過議定近一年的工作，在20xx年6月，經本人對本身的謹慎思慮，決議參加市集的樓層辦理競聘，并暗下決議信念將來必定要成為高雅的辦理者。

第2、我對辦理的認識： 我覺得辦理便是如何公道富裕的利用手中的資本盡大略的創設效益。大略的說：辦理便是如何利用相干的民氣甘甘心的為你做相干的事。我覺得樓層辦理的核心是處理好各種人際干系。

第3、本人的好壞勢 我的優勢：我對工作當真當真、為人誠信靠得住、結壯奪目、長于與人相處、長于進修新的知識、勇于接納新的挑釁，具有較強的團隊精神和構造本領。 我的劣勢：本人異國樓層辦理的經驗，詳細的專業知識欠缺，可是近一年的營銷工作使我更加的能明白消耗者必要甚么樣的辦事，我相信本身能富裕闡揚本身的`優勢有本領勝任這一工作。

第4、如果我競聘告成，我的大略的工作思路：

1、從基層做起，務實工作，要做就做最好。

2、尋找切入點，在工作中連續地進修，去補充本身欠缺的東西。

3、鑒戒其他辦理人員告成經驗，引入新的見解。

4、辦事辦理上，勇于立異。加強立異意識，把立異落實到實處。在工作中要勇于發起本身的設法和對某些題目的見解，勇于實行從表面看到、學到的辦理經驗和詳細做法。 如今市集面對著嚴峻的考驗，我們必須冷靜應對，將市集的資本富裕的利用起來，將我們的優勢突現出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總為帶領核心的市集帶領的賢明帶領下，我們蚌埠紅星美凱龍必定會做的更好，必定會開放更炫的光亮。 各位帶領、各位同事，我已經做好富裕的籌辦，歡迎全新的挑釁。經過議定本身的竭力和市集一路成長，兌現二者長處的完滿聯合。借用一句前衛用語：“給我一個機遇，還你一個欣喜”。 我的演講到此結束。再次感謝大家

管理者演講稿范文 篇7

各位領導、同志們、大家好！

瀏覽一下網頁新聞，看到某酒店深夜客房失火的報道，我們忍不住感嘆：想要住的舒適得有一個安全的環境保障;翻閱報紙雜志，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強食品安全來監管。對于酒店管理者而言，安全管理是長遠發展的根本保障。酒店的環境安全與食品安全問題，是重于泰山的責任問題，必須緊抓重點，落實在行動與細節中去。今天，我針對酒店安全管理這一主題發表演講。我的演講題目是：安全保障長遠，責任重于泰山。

酒店不僅要為客人提供舒適的住宿條件，還要讓客人在消費的同時產生愉悅感和滿足感。倘若沒有安全保障作為基石，或者缺少安全的酒店產品，不僅滿足不了客人的需求，還會對客人的安全造成威脅，同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。可以說，安全是保障酒店經營效益的基礎。

所謂前車之鑒，后事之師，安全無小事。安全工作只有起點，沒有終點。從事酒店管理行業的我們，如果沒有安全第一的意識，那么，不僅沒有安、穩、長、滿、優的可能，而且還是失職，是對酒店和客人的不負責任，甚至是犯罪。安全保障，是酒店誠信的彰顯，也是品牌與聲譽的標桿。

作為酒店工作者，聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚;不深入細節，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。每一年，我們或許都會針對安全問題反復督促、強調，可以說，安全是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。重視安全是一種態度、是一種責任、更是一種境界。酒店之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳，目的就是通過這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和素養，喚起每一位熱愛生活、有仁愛之心的社會公民，擔負起為家庭幸福、社會穩定、行業發展的這份神圣責任，使人人重視安全、時時事事做到安全，不因自己的.過錯給社會、家庭和他人帶來不可挽回的經濟損失和無法彌合的心靈創傷。

作為一種態度，重視安全在工作、生活中就會積極投入、實實在在地做事，追求卓越;作為一種責任，重視安全就會帶著一種正確的思維與判斷，遵規守制避免重蹈覆轍;作為一種境界，重視安全就能在規范自己的行為舉止時也留意對他人生命財產的關心。

安全是幸福的締造者，安全意味著效益。安全是酒店服務大眾的保障，是執行各個服務環節和搞好經濟效益的前提基礎。試想，如果酒店的各項安全要求得不到有力保障，防火裝置不全、電網裸露交錯、氣體管道泄露、食品出現問題、食客發生意外等等，等等。這些事故或隱患想想就讓人發怵。人身安全得不到保障，客人又怎么會安心消費呢?由于安全問題造成人心惶惶而不安于工作，又怎么能談得上提高經濟效益呢?由此可見，沒有安全，就沒有穩定人心，也就沒有團結戰斗的隊伍，更沒有創造效益的推動力和環境保障，從這個意義上講，安全意味著效益，它是提高經濟效益的前提保證。

社會在進步，科技在發展，人們的思想認識也應隨著時代的發展而進步。安全問題也越來越受到消費者的重視。特別是我們酒店管理這一服務廣泛消費者的行業，更要特別加大安全管理的力度。作好各項安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發現隱患，及時處理整改，決不放松任何安全問題，才能杜絕安全事故的發生、避免不必要的麻煩，才不會給他人和家庭帶來過多的困難和壓力。

酒店管理離不開安全保障，安全更離不開我們去不折不扣地執行。既然是一種責任，就要真真切切地落在實處，將防范措施加強到位。當我們迎著新一天明媚的陽光時，我們將會為我們取得的成績而鼓舞。效益來自安全，安全締造幸福。所謂安全責任大于天，落實到位才心安。

演講完畢!謝謝各位!

管理者演講稿范文 篇8

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自XX部的XXX，非常榮幸的能代表優秀管理者發言。在此，我衷心的感謝公司領導對我們工作的關懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優秀管理者，更多的是得益于集團領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在過去的幾年中，我們伴隨XXXX一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在XX的親切關懷下，在以XX為核心的管理團隊的領導下，集團繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使集團進一步走向制度化、規范化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對他。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

我在XX部工作僅XX年時間，個人認為，XXXX是一個很特殊的

崗位，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受： 第一，愛崗敬業，我認為自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的`所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實XXXX和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向…… 等等。對XXXX來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。

管理者演講稿范文 篇9

尊敬的各位領導：

大家好！

今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

本人，畢業于電力學校，年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、發電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了電廠生產管理制度、流程，負責電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、西北調試所先進個人和發電公司先進工作者。

從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

首先是中層管理者的.作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關系，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

我的演講結束了，謝謝大家！

管理者演講稿范文 篇10

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家新年好！

旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的xx年，迎來充滿挑戰和機遇的20xx年。

xx年，依靠我院全體員工的開拓進取、勇于創新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續地發展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院員工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！

同志們，醫院的.光榮與夢想需要全院員工的共同努力，需要全院員工的智慧，需要全院員工的團結合作，更需要全院員工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現既定目標。各位親愛的同仁們，20xx年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協力、同舟共濟，打造我們美麗的醫院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫院譜寫出新的篇章！為醫院開創新出的局面！為醫院創造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗！祝我們的醫院明天會更加美好！

值此新年之際，感謝全院員工的努力與付出！感謝大家對我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意！家庭幸福！謝謝！