第一篇：廣元市農業產業化龍頭企業座談會發言材料-7月16日

市農業產業化龍頭企業發展工作座談會發言材料

***食品有限公司劉**

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

作為企業代表，很榮幸能有機會在這里和大家交流。

***食品有限公司(原名:***食品有限公司)成立于2007年5月, 現位于***工業園區。目前公司主營核桃鮮果、核桃干果、核桃仁初級產品分選，琥珀桃仁、蜂蜜桃仁、烘焙核桃休閑食品系列，優質堅果系列，優質粗糧營養分選調配系列等產品。注冊了“鮮采坊、采鮮坊、棒仁、棒果”商標。2011年被確定為市級農業產業化經營重點龍頭企業。公司自成立以來緊緊圍繞可持續發展和做大做強農業產業化龍頭的戰略要求，秉承“以市場為導向，以質量為生命，以科技為動力，以誠信為根本”的宗旨，“惠及三農”的經營理念，內聯農戶，外接市場，挑戰危機，努力實干，取得了顯著的成績。

2011年以來，受國內內需下滑影響，核桃原材料及傳統食品市場需求不理想。為擺脫核桃原材料價格波動和核桃深加工產品創新不足的影響。公司抓住整體搬遷至**工業園和**著力發展核桃產業的機遇。與*****，從核桃優良品種繁育和示范基地建設，到核桃精深加工研發及產業化展開深度合作。至今已經成功研發出核桃醬、核桃漿、低溫烘焙類風味桃仁（印度咖喱味、牛奶抹茶味、紫薯味、海苔燒烤味、番茄味等）系列產品，得到了諸多預期客戶的認可?，F正在申辦產品企業標準及新QS認證，產品包裝知識產權和產品專利認證，產品試生產階段。今年將啟動100畝核桃良種繁育示范基地，苗木質量達

國家規格質量要求；完成200畝核桃優良品種嫁接及養護，成活率達95%以上。

公司和基地在發展的過程中，會碰到較多的困難。表現在農產品加工企業可持續發展較難，產品研發、推廣投入、市場拓展投入大，而且財務成本高，經營毛利率低，效益微乎其微，稍有不慎就會虧損；另外，農產品加工鏈條很長，投入大，控制難度大，在實際運行過程中有很多具體困難，如原料質量控制難、規?？刂齐y、收購控制難等；再者，眼下園區基礎設施較落后，配套設施尚不完善，使得工程建設、設備更新、生產生活受到很大影響，使企業資金投入遠遠大于預期規劃。雖然受到諸多不利因素的影響，但我們堅信在市、區各部領導的大力支持和幫助下，企業發展之路會越走越寬，越走越遠。

為了加快農業產業化重點龍頭企業的發展，做大做強我市農業品牌，完善我市農業產業化經營機制，促進農企增效增收。就我們企業的角度向各級各部領導提出一下幾點意見：

1.進一步落實對龍頭企業的稅收優惠政策；

2.加大對龍頭企業產業化經營的支持力度；

3.加大對核桃深加工項目的支持力度；

4.加大貸款貼息政策的支持力度。

最后，感謝此次會議為我公司提供發言機會，感謝各級各部領導的支持，謝謝大家，謝謝！

2012年7月16日

第二篇：農業產業化龍頭企業典型發言材料

農業產業化龍頭企業典型發言材料

邢臺沃隆農業開發有限公司董事長

趙勝河

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：

做為企業代表，很榮幸能有機會在這里和大家交流。邢臺沃隆農業開發有限公司成立于2009年2月，地點位于任縣任城鎮南西村北，是在原邢臺恒豐農業開發有限公司的基礎上發展起來的一家股份制企業，公司注冊資本500萬元，是一家集蔬菜種植、采購、檢測、物流配送、加工、銷售為一體的專業蔬菜公司。注冊了“沃隆”牌商標。2008年被確定為市級農業產業化重點龍頭企業。公司基地—農業開發科技示范園位于永福莊鄉楊固村，現已被農業部確定為首批“蔬菜標準示范園（創建）”生產基地、省商務廳首批“農超對接”項目基地、邢臺家樂園物流配送基地，任縣“青年創業示范”基地。園區核心示范區占地358畝，其中拱棚252畝，露地56畝，日光溫室50畝。園區內種植的品種以特菜、硬質番茄、辣椒、無公害網棚韭菜為主，占設施蔬菜總數的80%。

在經營管理上：公司以任縣恒豐蔬菜專業合作社為載體，依照國家現行的土地流轉政策，以每畝每年700-1000元長期承租農戶土地，由合作社統一管理，以“調整種植結構，轉變傳統種植觀念，實行特色種植”做為主線，徹底轉 1

變了農民的種植觀念和意識，把農民轉變為產業工人。同時，擴大了公司的經營范圍和經營規模。合作社實行“統一采購、統一銷售、集中管理”的模式。農戶無需投資，在公司技術人員統一指導下生產，收入分基本工資加效益提成，月平均收益女工達800元、男工可達1300元左右。

經過近三年的發展，通過園區的示范帶動，輻射周邊發展設施蔬菜面積達1500余畝，農戶人均收益每年提高了300元左右，極大的調動了農民發展設施蔬菜的積極性，為農業產業化的形成奠定了扎實基礎。公司也在原發展基礎上投資500萬元建設了一座有害殘留檢測試驗室、兩條凈菜加工流水線及包裝車間、一座500噸位氣調式恒溫庫在內的蔬菜加工配送中心區，可對基地及周邊的蔬菜產品全部進行加工處理，提高了蔬菜的附加值，擴大了公司的品牌優勢，并能新增產值1000萬元，極大地提高了企業產品的市場競爭力。

目前，公司固定資產達1000萬元以上，形成了基地生產、冷藏加工、物流配送、農超對接、公司直營店直營的產業鏈模式。

公司和基地在發展過程中，得到了縣委、縣政府，農業、蔬菜、開發、商業、農工委等有關部門領導的大力支持，借此機會我向各位表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第三篇：全縣農業產業化調研座談會發言材料

在全市農業產業化調研慶城縣

座談會上的發言

達納康鄉人民政府鄉長

尊敬的各位領導：

達納康鄉是傳統的農業鄉。近年來，我鄉積極加快農業產業結構調整，大力推進以種植、林果、草畜、養殖等為代表的農業產業化發展步伐，涌現出了一些科技含量高、輻射帶動力強的農產品，產業化水平明顯提升。

一、農業產業化發展現狀

達納康鄉位于慶城縣西北部山區，地理條件差，境內溝壑縱橫，峁梁起伏，地形支離破碎，是全市十四個特困鄉之一。全鄉轄6個行政村，42個自然村，1644戶7076人。人均純收入2103元，貧困人口945戶4914人，貧困面70%。總土地面積117平方公里，總耕地面積29056.2畝，人均占有耕地4.1畝。

近年來，我鄉立足農業人口比重大，種植結構單一的實際，把發展農業產業化作為調整和優化農業、農村經濟結構的重大舉措，作為農民增收和富民興鄉的重點工程來抓。堅持以市場為導向，以農民自愿為原則，以農民增收為目標，積極推進農業產業化經營，對內抓草畜、種植、林果等特色產業培育，挖掘農業內部增收潛力，對外抓勞務輸出，增加農民工資性收入，并著力培育龍頭企業和專業市場，農業產業化經營取得了明顯成效。

1、以全膜雙壟溝播玉米為主的種植業初具規模。按照“因地制宜，突出特色，力求實效”的工作思路，結合我鄉實際，狠抓全鄉全膜雙壟溝播玉米工程。目前，全鄉全膜雙壟溝播玉米種植面積達1.2萬余畝，種植農戶達到了800戶。

2、以絨山羊為主的草畜產業不斷壯大。搶抓國務院絨山羊產業化扶貧開發試點項目，結合全鄉實際，大力發展以絨山羊為主的草畜產業。截至目前，全鄉共有大家畜2020頭，牛存欄1786頭，羊存欄9451只（其中絨山羊4843只），豬存欄1204口，規模養殖戶35戶，全鄉種草面積累計達到19860畝。

3、以核桃為主的林果業悄然興起。在抓好傳統農業的同時，全鄉利用山地多的優勢，積極探索發展特色產業，全鄉在先試點后推廣的基礎上，推廣種植核桃樹450畝，逐步探索出一條適合我鄉的林果業發展道路。

二、制約我鄉農業產業化發展的主要問題

盡管近年來我們取得了一定成績，但是，也還存在著一些不容忽視的問題。總的情況是，近年來農業產業化經營中形成了一定規模，但名聲不響，調整的面積不少，但檔次不高。分析存在問題的原因主要表現在以下幾方面：

(一)從全鄉現有產業實際上看，存在“三個無”即：無市場影響力的企業、無龍頭企業、無工業企業，總的來說就是沒有企業，這是阻礙全鄉農業發展最大的“瓶頸”。

(二)從農民自身層面上看，存在“三個難”。廣大農民在產業化經營中，特別是在農業產業結構調整中普遍存在著“三難”。一是項目難確定。農民在調整中到底調什么，種什么，養什么心中無數，左右顧慮，存在著等待觀望現象。二是新品難找。農民搞調整都是以高產出、高效益為目標，要尋找一些投入較少，產出較高，風險較小，見效較快的品種很難。三是農民難調。特別是一些種養大戶發展規模經營，需要成片開發時，土地協調難，需要技術時，找不到專業的技術人員，影響到部分專業大戶的調整積極性。

(三)從發展后勁上看，存在“三個低”。一是市場化水平低。全鄉至今仍無集鎮，遠遠不能滿足農業產業化發展要求。城鎮化水平低導致了聚集輻射能力弱，從而難以形成人流、物流和信息流，城鎮經濟難以繁榮，制約了城鎮化水平的提高，由于集鎮的發展緩慢，集鎮吸納人口和就業容量受到限制，不利于農村勞動力向集鎮轉移，嚴重影響了集鎮化的進程。二是扶貧減貧能力低。全鄉貧困人口的構成有多種多樣，除了生產生活條件差、基礎設施滯后、自然資源匱乏，以及無勞動能力、因病因災等客觀因素致貧外，很重要的一個主觀因素就是思想貧困、觀念貧困、素質貧困。絕大部分貧困人口觀念落后，缺乏自強自立、艱苦創業精神，等、靠、要思想嚴重，加之鄉財力的薄弱，村級無收入，爭取的項目有效，加之由于生產生活條件沒有得到根本改變，農業基礎差，底子薄，抵御自然災害能力弱，糧食生產很大程度上“靠天吃飯”，農民自我積累少，一遇到大的自然災害，又重返貧困。三是勞動者素質低。據初步統計，全鄉有勞動力4356人，但是有一半以上是小學文化以下，勞動者受教育的程度很低，加之我鄉地處偏僻，廣大群眾文化落后，思想觀念陳舊，廣大群眾甘于現狀，固守田園，不愿意去闖市場、冒風險，這給我鄉的農業產業化經營工作造成很大的困難。

三、農業產業化發展的對策

（一）制定符合本地實際的經濟發展規劃和發展思路。經濟發展不存在一個統一的模式，各地的資源狀況、人員素質、生活習慣各不相同。我們要堅持一切從實際出發，深入生產一線，摸實情、聽實話、得實招、求實效，努力尋求新的經濟增長點，制定出符合實際、有操作性的發展思路和規劃，推動全鄉的農業產業化建設邁向政府引導、市場調節、能人帶動、布局調整、項目扶持、科技支撐的新路子。

（二）破除封閉、因循守舊等落后意識，進一步擴大開放。要進一步落實招商引資的政策措施，創造良好的投資環境，加大招商力度，更廣泛地開展多層次、多渠道、多形式的招商引資活動。大力營造寬松的政策環境，積極主動地為客商鋪路搭橋，做好服務。切實轉變政府職能，將政府職能轉變到社會管理、公共服務上來。

(三)緊緊圍繞“發展”這一主題，突出抓好經濟建設。我們必須用發展的眼光，發展的思路，發展的辦法解決前進中的問題。按照這一要求，我們思考達納康鄉未來幾年的發展。一是要調整結構，發展壯大主導產業，發揮本地區域優勢。二是大力發揮扶持農民合作組織，為農業產業化發展樹標立典。

（四）做大產業結構，狠抓品牌認證工作。要以調整優化農業產業結構促進農業產業化經營，按照“種植規?；⑸a標準化、經營產業化、建設規模化”的要求全面調整產業結構。一是優化農業區域布局。優化種、養殖業結構，提高產品附加值，促進農民豐產增收。二是調整農產品的品質結構，積極實施農業良種產業化計劃。另外要抓好“企業+基地+農戶”的組成形式，著力打造“一村一品”、“多村一品”、“一村多品”的小區域品牌發展，延長產業鏈，達到產銷兩旺的目的。三是要以加快科技創新步伐，助推農業產業化經營，依靠科技促進農業產業化的技術升級，結構優化和新產品開發進程。加大科技培訓力度，組織農民學習先進實用技術，不斷提高廣大農民的科技文化素質，增強其參與產業化經營的意識和參與市場競爭的能力。

當前，農業已進入了一個新的發展階段，農業既面臨嚴竣的挑戰，又存在著極好的發展機遇，如何抓住機遇，發揮優勢，揚長避短，正確引導農民加快結構調整，是政府部門值得深思的問題。面對新形勢、新挑戰，我們要以新的觀念、新的思維方式來規劃農業。用現代農業、高效農業的標準來審視農業，用大農業、大環境、大市場的觀念來發展農業。

第四篇：省級農業產業化龍頭企業

一、省級龍頭企業標準

1、企業組織形式：

依法設立的農產品加工業或農產品流通業、具有法人資格的各種類型企業。

2、加工企業規模：

企業總資產規模在5000萬元以上，年銷售收入6000萬元以上，年利稅600萬元以上。流通企業年交易額在6億元以上。

3、企業效益：

企業總資產報酬率應高于同期銀行貸款利率。

4、企業負債與信用：

企業負債率應低于60％，銀行信用等級在A級（含A級）以上。

5、企業帶動能力：

通過建立可靠、穩定的利益聯結機制，帶動基地農戶5000戶以上。產品產銷率達到93％以上。

6、申報企業必須是市級龍頭企業。

二、所需申報材料

1、申報企業向縣市產業化辦提出書面申請。

2、申報企業提供近年農業產業化發展情況介紹。

3、開戶行出據的銀行信用等級證明。

4、有資質的會計師事務所出據的企業評估報告和企業資產負債表及損益表。

5、縣市農經部門出據的企業與基地農戶利益聯結關系證明。

6、企業工商法人營業執照復印件。

7、市級農業產業化龍頭企業認定文件復印件。

8、獲得省級有關部門認證的各類證書。

三、申報程序

1、申報企業可直接向市農業產業化辦提出申報?？h屬企業可通過縣農業產業化辦向市農業產業化辦進行申報。

2、市農業產業化辦對企業報送材料進行審核。

3、市農業產業化辦按照省級龍頭企業標準審核，通過農委主管領導、主要領導和市府主管領導同意后，向省農業產業化辦提出申請，并報送相關材料。

4、省農業產業化辦對申報企業進行實地考察，全面考核。在此基礎上提出意見。并提交省農業產業化領導小組集體審定。

5、省農業產業化領導小組辦公室印發省級龍頭企業認定通知，并頒發省級龍頭企業牌匾。

四、市本級農業產業化龍頭企業和國家級農業產業化龍頭企業的申報，參照此程序辦理。

第五篇：農業產業化龍頭企業工作總結

2012年，xx市農業產業化龍頭企業工作牢牢圍繞展開五個一創建活動這個主題，結合培養x億元上風主導產業，結合建設現代農業產業園區，結合發展現代農產品流通業，創新管理和服務機制，獲得了明顯實效。

一、發展態勢良好、隊伍不斷擴大。到2012年底，全市共發展范圍以上農業龍頭企業41家，比往年新增x家。其中省級以上農業產業化龍頭企業x家，比往年新增1家;鎮江市級農業龍頭企業x家，比往年新增x家;xx市級農業龍頭企業x家，比往年新增x家。、銷售高速增長。2012年龍頭企業 銷售收進到達x億元，比2011年同比增長x%;市級以上農業龍頭企業共帶動農戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮江市下達的兩個10%的增長目標。2012年農業龍頭企業完成出口創匯x萬美元，逾額完成鎮江市下達的x萬美元的目標。3、帶動作用增強。2011 年龍頭企業通過合同、定單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較往年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別比往年增長x%和x%。其中種植類企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別占企業總數的x%和x%。

二、主要措施有效

2012 年，針對全市農業產業化龍頭企業三缺(缺少強勢企業、缺少加工企業、缺少著名企業)三低(企業領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低)的發展狀態，我們因地制宜地采取多種情勢，以展開五個一創建活動為主題，以強化動態監測為手段，以管理規范、產品創新、機制創新和項目扶持為抓手，展開了卓有成效的工作。、摸準情況，展開企業經營診斷服務。今年以來，我委分管主任和科室職員，把深進企業調查研究，為企業經營提供診斷服務作為重要工作內容。邀請了江蘇農林職業技術學院丁x、李x等教授前后18次深進到x家企業進行了調查研究，為萬山紅遍農業園、江蘇綠苑實業有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業進行了組織診斷，建議其依照現代企業組織框架，完善公司法人治理和經營管理機構，為企業經營開釋活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅隱士家生態農業有限公司等2家企業進行了經營成果診斷，根據其經營實績，將其推薦為遞補鎮江市級龍頭企業;為x碧園果品廠、xx業有限公司、x米業有限公司、xx市x酒業有限公司等4家企業進行了產品診斷，幫助其進行了新產品認證工作，展開了新產品推介活動;為xx市x鴨業有限公司、江蘇x生態農業有限公司等2家企業展開了綜合診斷，幫助其調劑了經營戰略。企業經營診斷為龍頭企業管理職員找準了本企業存在的題目和緣由，為企業發展理清了思路。經過診斷的企業及時進行了題目整改，企業面貌煥然一新。、狠抓規范，建立優越劣汰動態機制。根據江蘇省和鎮江市農業產業化龍頭企業動態監測管理辦法，我市根據本市實際情況，及時出臺了《xx市農業產業化龍頭企業認定和運行監測管理辦法》(x農發〔2012〕69號);并分別對3家省級、16家鎮江市農業產業化龍頭企業運行情況進行了動態監測，及時上報動態監測結果。今年通過省動態監測，新增省級龍頭企業1家(南門市場發展有限公司);通過鎮江市動態監測，新增和遞補鎮江市級龍頭企業x家，淘汰x家;通過本市級龍頭企業網上動態監測，保存龍頭企業x家，遞補龍頭企業承包1家。優越劣汰機制對全市農業龍頭企業發展震動較大，很多企業強化了發展和創新意識，運行質量明顯進步。本級以上農業龍頭企業銷售收進x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收進增幅x%。蘇潤米業有限公司實現開票收進x億元多元，首次實現了我市農業龍頭企業銷售收進超2億元的突破。、增進發展，展開五個一爭創活動。根據省農委《在農業龍頭企業中展開五個一示范創建活動的意見》精神，我市

于今年8月4日專題召開農業龍頭企業五個一示范創建工作會議，印發了《xx市農業龍頭企業中展開五個一示范創建活動實施方案》，并組織了對活動的督查工作。通過展開農業龍頭企業五個一創建活動，進一步激活了農業龍頭企業的運行機制，發揮了良好的示范帶動作用。鎮江萬山紅遍農業園以做給農民看，帶領農民干，幫助農民銷，實現農民富為服務宗旨，前后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專業合作社等x多個專業合作社聯合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯社，充分利用 萬山紅遍江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品上風，實現最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業有限公司以協議情勢對基地農戶采取六個同一，即由公司同一發放鴨苗、同一組織飼料供給、同一飼養管理與疫病防治、同一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農戶構成風險共擔、利益同享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個養鴨戶。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發、技術與品種進股等方式，在全省苗木主產區建立了多個示范基地，引導各地積極發展新優彩葉苗木品種，加快產品結構調劑步伐，前后在xx市邊城鎮建立了x畝的彩葉苗木生產基地，在xx市的華陽鎮、后白鎮分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產品的彩葉苗木生產基地，在宜興復興農業園建立示范點250畝，和在南京青龍山生態園林公司建立示范點x畝，在沭陽、江都建立3-4示范點。項目實施區及示范點已培養紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現產值超過x萬元。今年11月旬，經考核評比，推薦江蘇綠苑園林實業有限公司為省級五個一創建活動示范單位。、進步素質，組織企業管理職員培訓。為了進步企事業管理職員素質，我市前后舉行了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日，專門舉行了農業龍頭企業會計業務培訓班，對江蘇省農業產業化龍頭企業運行情況管理系統進了操縱培訓，培訓結束后現場抽取部份的企業會計職員上臺演示操縱。各參訓企業在培訓后本企業利用網上平臺進行了摹擬操縱，收到了良好的培訓效果。全市農業龍頭企業報表網上上報制度走上正規化道路，由于上報信息及時，從而對全市農業龍頭企業運行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉行了鎮江市級以上龍頭企業負責人和主辦會計培訓班，重點貫徹學習了農業產業化龍頭企業認定與動態監測管理辦法，講授農業產業化經營項目申報指南和申報程序，培訓班結為鎮江市級農業龍頭企業實施動態監測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態監測結果通報，召開農業龍頭企業五個一示范創建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農業產業化龍頭企業負責人到南京農業大學參加了xx市政府舉行的現代農業培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程，為部分龍頭企業管理干部進一步開闊了眼界，進步了管理水平。通過一系列的會議和培訓，增強了對農業主管部分的的認同，調動了做好平光陰常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業的績效考評奠定了基礎。、出臺政策，培養企業核心競爭力。在2008年嘉獎辦法的基礎上，今年市政府又專門印發了<關于加快推動現代農業產業園區建設，全面提升現代農業發展水平的意見>(x政發〔2012〕3號)規定，凡農產品加工企業，當年投產并收購本地農產品額度到達x萬元以上的，嘉獎企業x萬元;達x萬元以上的，嘉獎企業x萬元;達x萬元以上的，嘉獎企業x萬元。對當年新進進的xx市級農業龍頭企業，一次性嘉獎x萬元;鎮江市級、省級、國家級農業龍頭企業，分別一次性嘉獎x萬元、x萬元、x萬元。對被列進鎮江市級以上農業科技成果轉化項目的，市財政給予1:0.5配套支持。對新取得國|||家級、省級農業標準化項目的，分別嘉獎x萬元、x萬元;對當年取得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業，分別一次性嘉獎1萬元、x萬元、x萬元;對被江蘇省主管部分評為省名牌產品或著名商標(農業類)的企業，一次性嘉獎x萬元;積極鼓勵農業龍頭企業參加農產品展現、展銷和農業推介活動，大力展開農產品市場營銷，進步市場開辟能力。在南京、上海等地設立xx名特優農產品展現銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業x萬元嘉獎;對在各大商場、超市開設專柜，年銷售xx名特優農產品x萬元以上的，給予銷售企業1萬元嘉獎;對參加省級以上農產品展覽會或其它展現展銷活動，取得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品，給予一次性嘉獎x元;在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的，分別給予一次性嘉獎x元、x萬元;在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的，給予一次性嘉獎x元。今年預計專項嘉獎要到達目x萬元。、做好服務，為龍頭企業排難解紛。一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業園、茅寶葛業有限公司申報了江蘇省農業產業化專項資金項目x個，爭取建設資金x萬元;申報外向型農業項目x個，爭取資金x萬元;還積極與財政、科技部分溝通，幫助企業申報中心財政支持現代農業項目x個，爭取資金x萬元;江蘇省和鎮江市級農業科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目，引進蔬菜新品種x多個，新建x千米繁種基隧道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施，30畝親本繁育圃。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴大了出口創匯能力，公司也獲得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業有限公司葛根深加工系列產品開發項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機，x臺熱風循環烘箱，x臺粉碎機。在旅游區建立x平米的茅寶養生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經營專賣店，在中心電視臺播出了專題片，企業生產能力增強，產品著名度進步，當年實現銷售收進x萬元，往年年增長了48%。二是推動銀企業合作。今年12月21日，與中國農業銀行合作成功舉行了銀企聯誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農業龍頭企業獲得了農業銀行信貸授信，總額到達x萬元，并現場簽訂了信貸合作協議，為企業發展提供了充足的資金保障。

三、主要困難與題目、多數農業龍頭企業范圍仍偏小，競爭力不強。全市x家鎮江市級以上農業龍頭企業中，銷售x萬元以上的龍頭企業有x家，其中x億元以上的僅x家;銷售收進在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。、與農戶之間利益聯系機制不緊密。多數龍頭企業與基地、農戶之間還沒有真正構成風險共擔、利益均沾的運行機制。、專業技術人才缺少。開發的產品存在四多四少現象(粗產品多，精產品少;低級產品多，終端產品少;低檔產品多，高級產品少;內銷產品多，出品創匯產品少)，產品附加值不高，大量農產品以鮮銷和低級加工為主。、龍頭企業管理模式陳腐。很多龍頭企業組織制度陳腐，表面上是公司制度，但依然停留在家族式管理階段;同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質的人才不愿意到農業企業就業。

四、2013年工作思路|||2013年，我委圍繞農業現代化和農民增收兩大主題，實行建設推動年、項目優化年、行風提升年活動，重點圍繞優良糧油業、特點園藝業、健康養殖業、農產品加產業、現代農業服務業等五大主導產業，加快構成范圍化種養、區域化布局、標準化生產、集約化經營的現代農業發展新格式。、強化領導責任，在企業范圍總量上救突破。根據江蘇省農業基本現代化指標，2015年全市龍頭企業銷售收進與農

業總產值之比到達3:1。我市2013年 農業總產值指標為x億元，銷售收進占農業總產值目標為1.5:1,銷售收進指標要到達 x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務相當艱巨。目前，龍頭企業銷售收進任務已分解由市發改委下達，作為明年農村工作考核的重點內容之一。同時在起草市委市政府2013年農村工作意見時，把龍頭企業作為現代農業園區建設的主體，作為重點項目建設的主體加以突出。重點培養一批出發點高、范圍大、效益好的龍頭企業，進步農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精團體有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業1個，鎮江市級龍頭企業5個。全市用3-5年時間，建成1-2家年銷售收進過x億元的龍頭企業，3-5家年銷售收進過x億元的龍頭企業，10-15家年銷售收進過億元的龍頭企業。、深進推動五個一創建活動，在龍頭企業運行質量上求突破。2013 年將以五個一創建活動為總抓手，在各類龍頭企業中全面推開，并建立對各類龍頭企業績效考核機制，作為企業升格的重要根據之一。在各級農業龍頭企業中，組織展開以 創建一個基地、致富一方農民、振興一個產業、對接一個農民合作組織、打造一個上風品牌 的 五個一 示范創建活動，及時總結創建工作經驗，建立典范，嘉獎先進，推動全市農業龍頭企業 五個一 示范創建活動的深進展開。3、在進步產品質量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產品。培養和創建名牌產品，關鍵要在進步產品質量和科技含量上下工夫。認真抓好三項工作：一是要抓好標準化生產。二是抓好龍頭企業與科研院所、大專院校和推

廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的門路。三是要培養和發展品牌，努力創建名牌。4、在企業經營機制和管理創新上抓突破，著力培養一批高素質的企業家隊伍。一是健全企業法人治理結構，弄活經營機制，完善監視機制，加快建立和完善現代企業制度。二是切實加強企業內部管理。建立健全各項規章制度，建立一整套完備的鼓勵束縛機制，增強企業活力，努力進步企業經營管理水平。三是培養高素質的企業家隊伍。、在利益聯結機制創新上抓突破，著力構成龍頭企業和農民風險共擔、利益均沾的共贏格式。逐漸規范龍頭企業與農戶的定單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力進步定單的履約率。同時，根據行業特點和企業本身實際，積極探索多樣化的利益聯結機制，如股份制、合作制等。