第一篇:廣元市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)座談會(huì)發(fā)言材料-7月16日
市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展工作座談會(huì)發(fā)言材料
***食品有限公司劉**
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,大家好:
作為企業(yè)代表,很榮幸能有機(jī)會(huì)在這里和大家交流。
***食品有限公司(原名:***食品有限公司)成立于2007年5月, 現(xiàn)位于***工業(yè)園區(qū)。目前公司主營(yíng)核桃鮮果、核桃干果、核桃仁初級(jí)產(chǎn)品分選,琥珀桃仁、蜂蜜桃仁、烘焙核桃休閑食品系列,優(yōu)質(zhì)堅(jiān)果系列,優(yōu)質(zhì)粗糧營(yíng)養(yǎng)分選調(diào)配系列等產(chǎn)品。注冊(cè)了“鮮采坊、采鮮坊、棒仁、棒果”商標(biāo)。2011年被確定為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司自成立以來(lái)緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭的戰(zhàn)略要求,秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以質(zhì)量為生命,以科技為動(dòng)力,以誠(chéng)信為根本”的宗旨,“惠及三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)理念,內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶(hù),外接市場(chǎng),挑戰(zhàn)危機(jī),努力實(shí)干,取得了顯著的成績(jī)。
2011年以來(lái),受?chē)?guó)內(nèi)內(nèi)需下滑影響,核桃原材料及傳統(tǒng)食品市場(chǎng)需求不理想。為擺脫核桃原材料價(jià)格波動(dòng)和核桃深加工產(chǎn)品創(chuàng)新不足的影響。公司抓住整體搬遷至**工業(yè)園和**著力發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。與*****,從核桃優(yōu)良品種繁育和示范基地建設(shè),到核桃精深加工研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化展開(kāi)深度合作。至今已經(jīng)成功研發(fā)出核桃醬、核桃漿、低溫烘焙類(lèi)風(fēng)味桃仁(印度咖喱味、牛奶抹茶味、紫薯味、海苔燒烤味、番茄味等)系列產(chǎn)品,得到了諸多預(yù)期客戶(hù)的認(rèn)可。現(xiàn)正在申辦產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及新QS認(rèn)證,產(chǎn)品包裝知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品專(zhuān)利認(rèn)證,產(chǎn)品試生產(chǎn)階段。今年將啟動(dòng)100畝核桃良種繁育示范基地,苗木質(zhì)量達(dá)
國(guó)家規(guī)格質(zhì)量要求;完成200畝核桃優(yōu)良品種嫁接及養(yǎng)護(hù),成活率達(dá)95%以上。
公司和基地在發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)碰到較多的困難。表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展較難,產(chǎn)品研發(fā)、推廣投入、市場(chǎng)拓展投入大,而且財(cái)務(wù)成本高,經(jīng)營(yíng)毛利率低,效益微乎其微,稍有不慎就會(huì)虧損;另外,農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條很長(zhǎng),投入大,控制難度大,在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中有很多具體困難,如原料質(zhì)量控制難、規(guī)模控制難、收購(gòu)控制難等;再者,眼下園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較落后,配套設(shè)施尚不完善,使得工程建設(shè)、設(shè)備更新、生產(chǎn)生活受到很大影響,使企業(yè)資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期規(guī)劃。雖然受到諸多不利因素的影響,但我們堅(jiān)信在市、區(qū)各部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,企業(yè)發(fā)展之路會(huì)越走越寬,越走越遠(yuǎn)。
為了加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的發(fā)展,做大做強(qiáng)我市農(nóng)業(yè)品牌,完善我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)企增效增收。就我們企業(yè)的角度向各級(jí)各部領(lǐng)導(dǎo)提出一下幾點(diǎn)意見(jiàn):
1.進(jìn)一步落實(shí)對(duì)龍頭企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策;
2.加大對(duì)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的支持力度;
3.加大對(duì)核桃深加工項(xiàng)目的支持力度;
4.加大貸款貼息政策的支持力度。
最后,感謝此次會(huì)議為我公司提供發(fā)言機(jī)會(huì),感謝各級(jí)各部領(lǐng)導(dǎo)的支持,謝謝大家,謝謝!
2012年7月16日
第二篇:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型發(fā)言材料
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型發(fā)言材料
邢臺(tái)沃隆農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)
趙勝河
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,大家好:
做為企業(yè)代表,很榮幸能有機(jī)會(huì)在這里和大家交流。邢臺(tái)沃隆農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2009年2月,地點(diǎn)位于任縣任城鎮(zhèn)南西村北,是在原邢臺(tái)恒豐農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一家股份制企業(yè),公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元,是一家集蔬菜種植、采購(gòu)、檢測(cè)、物流配送、加工、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)蔬菜公司。注冊(cè)了“沃隆”牌商標(biāo)。2008年被確定為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司基地—農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)科技示范園位于永福莊鄉(xiāng)楊固村,現(xiàn)已被農(nóng)業(yè)部確定為首批“蔬菜標(biāo)準(zhǔn)示范園(創(chuàng)建)”生產(chǎn)基地、省商務(wù)廳首批“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目基地、邢臺(tái)家樂(lè)園物流配送基地,任縣“青年創(chuàng)業(yè)示范”基地。園區(qū)核心示范區(qū)占地358畝,其中拱棚252畝,露地56畝,日光溫室50畝。園區(qū)內(nèi)種植的品種以特菜、硬質(zhì)番茄、辣椒、無(wú)公害網(wǎng)棚韭菜為主,占設(shè)施蔬菜總數(shù)的80%。
在經(jīng)營(yíng)管理上:公司以任縣恒豐蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社為載體,依照國(guó)家現(xiàn)行的土地流轉(zhuǎn)政策,以每畝每年700-1000元長(zhǎng)期承租農(nóng)戶(hù)土地,由合作社統(tǒng)一管理,以“調(diào)整種植結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念,實(shí)行特色種植”做為主線,徹底轉(zhuǎn) 1
變了農(nóng)民的種植觀念和意識(shí),把農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。同時(shí),擴(kuò)大了公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。合作社實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、集中管理”的模式。農(nóng)戶(hù)無(wú)需投資,在公司技術(shù)人員統(tǒng)一指導(dǎo)下生產(chǎn),收入分基本工資加效益提成,月平均收益女工達(dá)800元、男工可達(dá)1300元左右。
經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展,通過(guò)園區(qū)的示范帶動(dòng),輻射周邊發(fā)展設(shè)施蔬菜面積達(dá)1500余畝,農(nóng)戶(hù)人均收益每年提高了300元左右,極大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展設(shè)施蔬菜的積極性,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。公司也在原發(fā)展基礎(chǔ)上投資500萬(wàn)元建設(shè)了一座有害殘留檢測(cè)試驗(yàn)室、兩條凈菜加工流水線及包裝車(chē)間、一座500噸位氣調(diào)式恒溫庫(kù)在內(nèi)的蔬菜加工配送中心區(qū),可對(duì)基地及周邊的蔬菜產(chǎn)品全部進(jìn)行加工處理,提高了蔬菜的附加值,擴(kuò)大了公司的品牌優(yōu)勢(shì),并能新增產(chǎn)值1000萬(wàn)元,極大地提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前,公司固定資產(chǎn)達(dá)1000萬(wàn)元以上,形成了基地生產(chǎn)、冷藏加工、物流配送、農(nóng)超對(duì)接、公司直營(yíng)店直營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
公司和基地在發(fā)展過(guò)程中,得到了縣委、縣政府,農(nóng)業(yè)、蔬菜、開(kāi)發(fā)、商業(yè)、農(nóng)工委等有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,借此機(jī)會(huì)我向各位表示衷心的感謝!
謝謝大家!
第三篇:全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研座談會(huì)發(fā)言材料
在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研慶城縣
座談會(huì)上的發(fā)言
達(dá)納康鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
達(dá)納康鄉(xiāng)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。近年來(lái),我鄉(xiāng)積極加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力推進(jìn)以種植、林果、草畜、養(yǎng)殖等為代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,涌現(xiàn)出了一些科技含量高、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)化水平明顯提升。
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
達(dá)納康鄉(xiāng)位于慶城縣西北部山區(qū),地理?xiàng)l件差,境內(nèi)溝壑縱橫,峁梁起伏,地形支離破碎,是全市十四個(gè)特困鄉(xiāng)之一。全鄉(xiāng)轄6個(gè)行政村,42個(gè)自然村,1644戶(hù)7076人。人均純收入2103元,貧困人口945戶(hù)4914人,貧困面70%。總土地面積117平方公里,總耕地面積29056.2畝,人均占有耕地4.1畝。
近年來(lái),我鄉(xiāng)立足農(nóng)業(yè)人口比重大,種植結(jié)構(gòu)單一的實(shí)際,把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大舉措,作為農(nóng)民增收和富民興鄉(xiāng)的重點(diǎn)工程來(lái)抓。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以農(nóng)民自愿為原則,以農(nóng)民增收為目標(biāo),積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),對(duì)內(nèi)抓草畜、種植、林果等特色產(chǎn)業(yè)培育,挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力,對(duì)外抓勞務(wù)輸出,增加農(nóng)民工資性收入,并著力培育龍頭企業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得了明顯成效。
1、以全膜雙壟溝播玉米為主的種植業(yè)初具規(guī)模。按照“因地制宜,突出特色,力求實(shí)效”的工作思路,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,狠抓全鄉(xiāng)全膜雙壟溝播玉米工程。目前,全鄉(xiāng)全膜雙壟溝播玉米種植面積達(dá)1.2萬(wàn)余畝,種植農(nóng)戶(hù)達(dá)到了800戶(hù)。
2、以絨山羊?yàn)橹鞯牟菪螽a(chǎn)業(yè)不斷壯大。搶抓國(guó)務(wù)院絨山羊產(chǎn)業(yè)化扶貧開(kāi)發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目,結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際,大力發(fā)展以絨山羊?yàn)橹鞯牟菪螽a(chǎn)業(yè)。截至目前,全鄉(xiāng)共有大家畜2020頭,牛存欄1786頭,羊存欄9451只(其中絨山羊4843只),豬存欄1204口,規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)35戶(hù),全鄉(xiāng)種草面積累計(jì)達(dá)到19860畝。
3、以核桃為主的林果業(yè)悄然興起。在抓好傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的同時(shí),全鄉(xiāng)利用山地多的優(yōu)勢(shì),積極探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),全鄉(xiāng)在先試點(diǎn)后推廣的基礎(chǔ)上,推廣種植核桃樹(shù)450畝,逐步探索出一條適合我鄉(xiāng)的林果業(yè)發(fā)展道路。
二、制約我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要問(wèn)題
盡管近年來(lái)我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),但是,也還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。總的情況是,近年來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中形成了一定規(guī)模,但名聲不響,調(diào)整的面積不少,但檔次不高。分析存在問(wèn)題的原因主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)從全鄉(xiāng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)際上看,存在“三個(gè)無(wú)”即:無(wú)市場(chǎng)影響力的企業(yè)、無(wú)龍頭企業(yè)、無(wú)工業(yè)企業(yè),總的來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有企業(yè),這是阻礙全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。
(二)從農(nóng)民自身層面上看,存在“三個(gè)難”。廣大農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中,特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中普遍存在著“三難”。一是項(xiàng)目難確定。農(nóng)民在調(diào)整中到底調(diào)什么,種什么,養(yǎng)什么心中無(wú)數(shù),左右顧慮,存在著等待觀望現(xiàn)象。二是新品難找。農(nóng)民搞調(diào)整都是以高產(chǎn)出、高效益為目標(biāo),要尋找一些投入較少,產(chǎn)出較高,風(fēng)險(xiǎn)較小,見(jiàn)效較快的品種很難。三是農(nóng)民難調(diào)。特別是一些種養(yǎng)大戶(hù)發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng),需要成片開(kāi)發(fā)時(shí),土地協(xié)調(diào)難,需要技術(shù)時(shí),找不到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,影響到部分專(zhuān)業(yè)大戶(hù)的調(diào)整積極性。
(三)從發(fā)展后勁上看,存在“三個(gè)低”。一是市場(chǎng)化水平低。全鄉(xiāng)至今仍無(wú)集鎮(zhèn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求。城鎮(zhèn)化水平低導(dǎo)致了聚集輻射能力弱,從而難以形成人流、物流和信息流,城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)難以繁榮,制約了城鎮(zhèn)化水平的提高,由于集鎮(zhèn)的發(fā)展緩慢,集鎮(zhèn)吸納人口和就業(yè)容量受到限制,不利于農(nóng)村勞動(dòng)力向集鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,嚴(yán)重影響了集鎮(zhèn)化的進(jìn)程。二是扶貧減貧能力低。全鄉(xiāng)貧困人口的構(gòu)成有多種多樣,除了生產(chǎn)生活條件差、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、自然資源匱乏,以及無(wú)勞動(dòng)能力、因病因?yàn)?zāi)等客觀因素致貧外,很重要的一個(gè)主觀因素就是思想貧困、觀念貧困、素質(zhì)貧困。絕大部分貧困人口觀念落后,缺乏自強(qiáng)自立、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,等、靠、要思想嚴(yán)重,加之鄉(xiāng)財(cái)力的薄弱,村級(jí)無(wú)收入,爭(zhēng)取的項(xiàng)目有效,加之由于生產(chǎn)生活條件沒(méi)有得到根本改變,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)差,底子薄,抵御自然災(zāi)害能力弱,糧食生產(chǎn)很大程度上“靠天吃飯”,農(nóng)民自我積累少,一遇到大的自然災(zāi)害,又重返貧困。三是勞動(dòng)者素質(zhì)低。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),全鄉(xiāng)有勞動(dòng)力4356人,但是有一半以上是小學(xué)文化以下,勞動(dòng)者受教育的程度很低,加之我鄉(xiāng)地處偏僻,廣大群眾文化落后,思想觀念陳舊,廣大群眾甘于現(xiàn)狀,固守田園,不愿意去闖市場(chǎng)、冒風(fēng)險(xiǎn),這給我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作造成很大的困難。
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策
(一)制定符合本地實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不存在一個(gè)統(tǒng)一的模式,各地的資源狀況、人員素質(zhì)、生活習(xí)慣各不相同。我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),深入生產(chǎn)一線,摸實(shí)情、聽(tīng)實(shí)話、得實(shí)招、求實(shí)效,努力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),制定出符合實(shí)際、有操作性的發(fā)展思路和規(guī)劃,推動(dòng)全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)邁向政府引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、能人帶動(dòng)、布局調(diào)整、項(xiàng)目扶持、科技支撐的新路子。
(二)破除封閉、因循守舊等落后意識(shí),進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放。要進(jìn)一步落實(shí)招商引資的政策措施,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,加大招商力度,更廣泛地開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的招商引資活動(dòng)。大力營(yíng)造寬松的政策環(huán)境,積極主動(dòng)地為客商鋪路搭橋,做好服務(wù)。切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,將政府職能轉(zhuǎn)變到社會(huì)管理、公共服務(wù)上來(lái)。
(三)緊緊圍繞“發(fā)展”這一主題,突出抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我們必須用發(fā)展的眼光,發(fā)展的思路,發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題。按照這一要求,我們思考達(dá)納康鄉(xiāng)未來(lái)幾年的發(fā)展。一是要調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮本地區(qū)域優(yōu)勢(shì)。二是大力發(fā)揮扶持農(nóng)民合作組織,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展樹(shù)標(biāo)立典。
(四)做大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),狠抓品牌認(rèn)證工作。要以調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),按照“種植規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、建設(shè)規(guī)模化”的要求全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。優(yōu)化種、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值,促進(jìn)農(nóng)民豐產(chǎn)增收。二是調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)結(jié)構(gòu),積極實(shí)施農(nóng)業(yè)良種產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃。另外要抓好“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”的組成形式,著力打造“一村一品”、“多村一品”、“一村多品”的小區(qū)域品牌發(fā)展,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的目的。三是要以加快科技創(chuàng)新步伐,助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),依靠科技促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)升級(jí),結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程。加大科技培訓(xùn)力度,組織農(nóng)民學(xué)習(xí)先進(jìn)實(shí)用技術(shù),不斷提高廣大農(nóng)民的科技文化素質(zhì),增強(qiáng)其參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
當(dāng)前,農(nóng)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,農(nóng)業(yè)既面臨嚴(yán)竣的挑戰(zhàn),又存在著極好的發(fā)展機(jī)遇,如何抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,正確引導(dǎo)農(nóng)民加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,是政府部門(mén)值得深思的問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),我們要以新的觀念、新的思維方式來(lái)規(guī)劃農(nóng)業(yè)。用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視農(nóng)業(yè),用大農(nóng)業(yè)、大環(huán)境、大市場(chǎng)的觀念來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)。
第四篇:省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)
一、省級(jí)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)組織形式:
依法設(shè)立的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)、具有法人資格的各種類(lèi)型企業(yè)。
2、加工企業(yè)規(guī)模:
企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模在5000萬(wàn)元以上,年銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元以上,年利稅600萬(wàn)元以上。流通企業(yè)年交易額在6億元以上。
3、企業(yè)效益:
企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率應(yīng)高于同期銀行貸款利率。
4、企業(yè)負(fù)債與信用:
企業(yè)負(fù)債率應(yīng)低于60%,銀行信用等級(jí)在A級(jí)(含A級(jí))以上。
5、企業(yè)帶動(dòng)能力:
通過(guò)建立可靠、穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,帶動(dòng)基地農(nóng)戶(hù)5000戶(hù)以上。產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到93%以上。
6、申報(bào)企業(yè)必須是市級(jí)龍頭企業(yè)。
二、所需申報(bào)材料
1、申報(bào)企業(yè)向縣市產(chǎn)業(yè)化辦提出書(shū)面申請(qǐng)。
2、申報(bào)企業(yè)提供近年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況介紹。
3、開(kāi)戶(hù)行出據(jù)的銀行信用等級(jí)證明。
4、有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出據(jù)的企業(yè)評(píng)估報(bào)告和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。
5、縣市農(nóng)經(jīng)部門(mén)出據(jù)的企業(yè)與基地農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)關(guān)系證明。
6、企業(yè)工商法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
7、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定文件復(fù)印件。
8、獲得省級(jí)有關(guān)部門(mén)認(rèn)證的各類(lèi)證書(shū)。
三、申報(bào)程序
1、申報(bào)企業(yè)可直接向市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦提出申報(bào)。縣屬企業(yè)可通過(guò)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦向市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦進(jìn)行申報(bào)。
2、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦對(duì)企業(yè)報(bào)送材料進(jìn)行審核。
3、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦按照省級(jí)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審核,通過(guò)農(nóng)委主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)和市府主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,向省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦提出申請(qǐng),并報(bào)送相關(guān)材料。
4、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,全面考核。在此基礎(chǔ)上提出意見(jiàn)。并提交省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組集體審定。
5、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)省級(jí)龍頭企業(yè)認(rèn)定通知,并頒發(fā)省級(jí)龍頭企業(yè)牌匾。
四、市本級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報(bào),參照此程序辦理。
第五篇:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)
2012年,xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作牢牢圍繞展開(kāi)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)主題,結(jié)合培養(yǎng)x億元上風(fēng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè),創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制,獲得了明顯實(shí)效。
一、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好、隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。到2012年底,全市共發(fā)展范圍以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家,比往年新增x家。其中省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家,比往年新增1家;鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比往年新增x家;xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比往年新增x家。、銷(xiāo)售高速增長(zhǎng)。2012年龍頭企業(yè) 銷(xiāo)售收進(jìn)到達(dá)x億元,比2011年同比增長(zhǎng)x%;市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)x萬(wàn)戶(hù),同比增長(zhǎng)x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的兩個(gè)10%的增長(zhǎng)目標(biāo)。2012年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬(wàn)美元,逾額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬(wàn)美元的目標(biāo)。3、帶動(dòng)作用增強(qiáng)。2011 年龍頭企業(yè)通過(guò)合同、定單及隨行就市帶動(dòng) 基地面積x萬(wàn)畝,較往年x萬(wàn)畝,增長(zhǎng)x%,其中:自建基地x萬(wàn)畝,比上年增長(zhǎng)x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元,分別比往年增長(zhǎng)x%和x%。其中種植類(lèi)企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元,分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。
二、主要措施有效
2012 年,針對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)三缺(缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少著名企業(yè))三低(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營(yíng)管理效益低)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我們因地制宜地采取多種情勢(shì),以展開(kāi)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)為主題,以強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為手段,以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項(xiàng)目扶持為抓手,展開(kāi)了卓有成效的工作。、摸準(zhǔn)情況,展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷服務(wù)。今年以來(lái),我委分管主任和科室職員,把深進(jìn)企業(yè)調(diào)查研究,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請(qǐng)了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授前后18次深進(jìn)到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究,為萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場(chǎng)等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷,建議其依照現(xiàn)代企業(yè)組織框架,完善公司法人治理和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)釋活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅隱士家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)成果診斷,根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè);為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷,幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作,展開(kāi)了新產(chǎn)品推介活動(dòng);為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)展開(kāi)了綜合診斷,幫助其調(diào)劑了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷為龍頭企業(yè)管理職員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的題目和緣由,為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過(guò)診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了題目整改,企業(yè)面貌煥然一新。、狠抓規(guī)范,建立優(yōu)越劣汰動(dòng)態(tài)機(jī)制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法,我市根據(jù)本市實(shí)際情況,及時(shí)出臺(tái)了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》(x農(nóng)發(fā)〔2012〕69號(hào));并分別對(duì)3家省級(jí)、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果。今年通過(guò)省動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),新增省級(jí)龍頭企業(yè)1家(南門(mén)市場(chǎng)發(fā)展有限公司);通過(guò)鎮(zhèn)江市動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)x家,淘汰x家;通過(guò)本市級(jí)龍頭企業(yè)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),保存龍頭企業(yè)x家,遞補(bǔ)龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)越劣汰機(jī)制對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展震動(dòng)較大,很多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí),運(yùn)行質(zhì)量明顯進(jìn)步。本級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收進(jìn)x億元,增幅x%。其中省級(jí)x億元,銷(xiāo)售收進(jìn)增幅x%。蘇潤(rùn)米業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)票收進(jìn)x億元多元,首次實(shí)現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收進(jìn)超2億元的突破。、增進(jìn)發(fā)展,展開(kāi)五個(gè)一爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中展開(kāi)五個(gè)一示范創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》精神,我市
于今年8月4日專(zhuān)題召開(kāi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一示范創(chuàng)建工作會(huì)議,印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中展開(kāi)五個(gè)一示范創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,并組織了對(duì)活動(dòng)的督查工作。通過(guò)展開(kāi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。鎮(zhèn)江萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園以做給農(nóng)民看,帶領(lǐng)農(nóng)民干,幫助農(nóng)民銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富為服務(wù)宗旨,前后在丹陽(yáng)、南京等全省各地建立了x多個(gè)科技成果示范基地,與xx市老方葡萄專(zhuān)業(yè)合作社等x多個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬(wàn)山紅遍應(yīng)時(shí)鮮果合作聯(lián)社,充分利用 萬(wàn)山紅遍江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品上風(fēng),實(shí)現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動(dòng)丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議情勢(shì)對(duì)基地農(nóng)戶(hù)采取六個(gè)同一,即由公司同一發(fā)放鴨苗、同一組織飼料供給、同一飼養(yǎng)管理與疫病防治、同一回收商品鴨并屠宰加工、銷(xiāo)售,使公司與農(nóng)戶(hù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的利益共同體,年出欄苗鴨x萬(wàn)只,直接帶動(dòng)x余個(gè)養(yǎng)鴨戶(hù)。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無(wú)償資助、合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)與品種進(jìn)股等方式,在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個(gè)示范基地,引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑步伐,前后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在xx市的華陽(yáng)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在宜興復(fù)興農(nóng)業(yè)園建立示范點(diǎn)250畝,和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點(diǎn)x畝,在沭陽(yáng)、江都建立3-4示范點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培養(yǎng)紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類(lèi)容器苗x萬(wàn)株,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)x萬(wàn)元。今年11月旬,經(jīng)考核評(píng)比,推薦江蘇綠苑園林實(shí)業(yè)有限公司為省級(jí)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)示范單位。、進(jìn)步素質(zhì),組織企業(yè)管理職員培訓(xùn)。為了進(jìn)步企事業(yè)管理職員素質(zhì),我市前后舉行了四期專(zhuān)題會(huì)議和培訓(xùn)班。一是今年3月18日,專(zhuān)門(mén)舉行了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,對(duì)江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操縱培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)抽取部份的企業(yè)會(huì)計(jì)職員上臺(tái)演示操縱。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行了摹擬操縱,收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路,由于上報(bào)信息及時(shí),從而對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。二是今年6月7日,舉行了鎮(zhèn)江市級(jí)以上龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法,講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申報(bào)指南和申報(bào)程序,培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供了思想保障機(jī)制。三是今年8月4日結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果通報(bào),召開(kāi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五個(gè)一示范創(chuàng)建工作會(huì)議。四是今年8月10-13日,選派了x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了xx市政府舉行的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專(zhuān)門(mén)設(shè)立了管理科學(xué)課程,為部分龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界,進(jìn)步了管理水平。通過(guò)一系列的會(huì)議和培訓(xùn),增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)主管部分的的認(rèn)同,調(diào)動(dòng)了做好平光陰常工作的主動(dòng)性和積極性,為明年完善對(duì)龍頭企業(yè)的績(jī)效考評(píng)奠定了基礎(chǔ)。、出臺(tái)政策,培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2008年嘉獎(jiǎng)辦法的基礎(chǔ)上,今年市政府又專(zhuān)門(mén)印發(fā)了<關(guān)于加快推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見(jiàn)>(x政發(fā)〔2012〕3號(hào))規(guī)定,凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),當(dāng)年投產(chǎn)并收購(gòu)本地農(nóng)產(chǎn)品額度到達(dá)x萬(wàn)元以上的,嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬(wàn)元;達(dá)x萬(wàn)元以上的,嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬(wàn)元;達(dá)x萬(wàn)元以上的,嘉獎(jiǎng)企業(yè)x萬(wàn)元。對(duì)當(dāng)年新進(jìn)進(jìn)的xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),一次性嘉獎(jiǎng)x萬(wàn)元;鎮(zhèn)江市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),分別一次性嘉獎(jiǎng)x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元。對(duì)被列進(jìn)鎮(zhèn)江市級(jí)以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的,市財(cái)政給予1:0.5配套支持。對(duì)新取得國(guó)|||家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的,分別嘉獎(jiǎng)x萬(wàn)元、x萬(wàn)元;對(duì)當(dāng)年取得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè),分別一次性嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元;對(duì)被江蘇省主管部分評(píng)為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)(農(nóng)業(yè)類(lèi))的企業(yè),一次性嘉獎(jiǎng)x萬(wàn)元;積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)、展銷(xiāo)和農(nóng)業(yè)推介活動(dòng),大力展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)步市場(chǎng)開(kāi)辟能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)銷(xiāo)售中心,年銷(xiāo)售x萬(wàn)元以上的,給予銷(xiāo)售企業(yè)x萬(wàn)元嘉獎(jiǎng);對(duì)在各大商場(chǎng)、超市開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜,年銷(xiāo)售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬(wàn)元以上的,給予銷(xiāo)售企業(yè)1萬(wàn)元嘉獎(jiǎng);對(duì)參加省級(jí)以上農(nóng)產(chǎn)品展覽會(huì)或其它展現(xiàn)展銷(xiāo)活動(dòng),取得組委會(huì)表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品,給予一次性嘉獎(jiǎng)x元;在省級(jí)、國(guó)家級(jí)電視臺(tái)播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的,分別給予一次性嘉獎(jiǎng)x元、x萬(wàn)元;在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的,給予一次性嘉獎(jiǎng)x元。今年預(yù)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)要到達(dá)目x萬(wàn)元。、做好服務(wù),為龍頭企業(yè)排難解紛。一是做好項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)。今年幫助萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報(bào)了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目x個(gè),爭(zhēng)取建設(shè)資金x萬(wàn)元;申報(bào)外向型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè),爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元;還積極與財(cái)政、科技部分溝通,幫助企業(yè)申報(bào)中心財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè),爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元;江蘇省和鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目x項(xiàng),爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項(xiàng)目,引進(jìn)蔬菜新品種x多個(gè),新建x千米繁種基隧道路,新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施,30畝親本繁育圃。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,新增加繁種出口面積x多畝,年出口的蔬菜、花卉種子由原來(lái)的x多噸增加至x噸,擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯能力,公司也獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,改造廠房x平米,增加了x套自動(dòng)包裝機(jī),x臺(tái)熱風(fēng)循環(huán)烘箱,x臺(tái)粉碎機(jī)。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心,在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店,在中心電視臺(tái)播出了專(zhuān)題片,企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng),產(chǎn)品著名度進(jìn)步,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收進(jìn)x萬(wàn)元,往年年增長(zhǎng)了48%。二是推動(dòng)銀企業(yè)合作。今年12月21日,與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉行了銀企聯(lián)誼會(huì),推薦x家有資金需求且信譽(yù)良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獲得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信,總額到達(dá)x萬(wàn)元,并現(xiàn)場(chǎng)簽訂了信貸合作協(xié)議,為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。
三、主要困難與題目、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)范圍仍偏小,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。全市x家鎮(zhèn)江市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,銷(xiāo)售x萬(wàn)元以上的龍頭企業(yè)有x家,其中x億元以上的僅x家;銷(xiāo)售收進(jìn)在x萬(wàn)元以下的有x家,其中x萬(wàn)元以下的有6家。、與農(nóng)戶(hù)之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶(hù)之間還沒(méi)有真正構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的運(yùn)行機(jī)制。、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺少。開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品存在四多四少現(xiàn)象(粗產(chǎn)品多,精產(chǎn)品少;低級(jí)產(chǎn)品多,終端產(chǎn)品少;低檔產(chǎn)品多,高級(jí)產(chǎn)品少;內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品多,出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少),產(chǎn)品附加值不高,大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷(xiāo)和低級(jí)加工為主。、龍頭企業(yè)管理模式陳腐。很多龍頭企業(yè)組織制度陳腐,表面上是公司制度,但依然停留在家族式管理階段;同時(shí),由于受思想觀念的影響,一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。
四、2013年工作思路|||2013年,我委圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民增收兩大主題,實(shí)行建設(shè)推動(dòng)年、項(xiàng)目?jī)?yōu)化年、行風(fēng)提升年活動(dòng),重點(diǎn)圍繞優(yōu)良糧油業(yè)、特點(diǎn)園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快構(gòu)成范圍化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格式。、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在企業(yè)范圍總量上救突破。根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo),2015年全市龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收進(jìn)與農(nóng)
業(yè)總產(chǎn)值之比到達(dá)3:1。我市2013年 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元,銷(xiāo)售收進(jìn)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1,銷(xiāo)售收進(jìn)指標(biāo)要到達(dá) x億元,要比今年x億元增長(zhǎng)1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。目前,龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收進(jìn)任務(wù)已分解由市發(fā)改委下達(dá),作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。同時(shí)在起草市委市政府2013年農(nóng)村工作意見(jiàn)時(shí),把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體,作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主體加以突出。重點(diǎn)培養(yǎng)一批出發(fā)點(diǎn)高、范圍大、效益好的龍頭企業(yè),進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精團(tuán)體有限公司,年銷(xiāo)售在x億元以上。全市力爭(zhēng)今年新增省級(jí)龍頭企業(yè)1個(gè),鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)5個(gè)。全市用3-5年時(shí)間,建成1-2家年銷(xiāo)售收進(jìn)過(guò)x億元的龍頭企業(yè),3-5家年銷(xiāo)售收進(jìn)過(guò)x億元的龍頭企業(yè),10-15家年銷(xiāo)售收進(jìn)過(guò)億元的龍頭企業(yè)。、深進(jìn)推動(dòng)五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng),在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。2013 年將以五個(gè)一創(chuàng)建活動(dòng)為總抓手,在各類(lèi)龍頭企業(yè)中全面推開(kāi),并建立對(duì)各類(lèi)龍頭企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制,作為企業(yè)升格的重要根據(jù)之一。在各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,組織展開(kāi)以 創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)上風(fēng)品牌 的 五個(gè)一 示范創(chuàng)建活動(dòng),及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn),建立典范,嘉獎(jiǎng)先進(jìn),推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 五個(gè)一 示范創(chuàng)建活動(dòng)的深進(jìn)展開(kāi)。3、在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破,著力打造一批名牌產(chǎn)品。培養(yǎng)和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品,關(guān)鍵要在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下工夫。認(rèn)真抓好三項(xiàng)工作:一是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專(zhuān)院校和推
廣機(jī)構(gòu)的合作,走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的門(mén)路。三是要培養(yǎng)和發(fā)展品牌,努力創(chuàng)建名牌。4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破,著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),弄活經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善監(jiān)視機(jī)制,加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,建立一整套完備的鼓勵(lì)束縛機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力,努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。、在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新上抓突破,著力構(gòu)成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的共贏格式。逐漸規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的定單合同,完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù),努力進(jìn)步定單的履約率。同時(shí),根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身實(shí)際,積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,如股份制、合作制等。