第一篇：計財與資金管理工作職責

1.編制林業、園林建設財務計劃、基建財務計劃和年度生產計劃，并監督實施。

2.組織擬定林業綠化和天然林保護工程、退耕還林等生態建設規劃、計劃并監督實施。

3.負責林業、園林綠化事業資金的籌集、使用和管理。

4.按權限審批林業、園林重點建設項目，并組織項目的竣工驗收。

5.指導管理林業、園林財務、統計、專項貸款工作。

6.參與擬定林業、同林經濟調節政策、措施。

7.監督管理國有林業、園林資產和局機關、直屬單位的國有資產。

第二篇：資金管理工作職責

1.審核分支公司銀行賬戶的設立、變更及注銷。

2.根據預算控制要求，審核資金需求,核定資金額度。

3.復核資金劃撥用途、金額及流程的正確性。

4.負責機構銀行賬戶檢查及管理，對賬戶及資金的使用情況進行監控。

5.進行資金流的分析及預測。

6.對機構的資金管理狀況進行考核。

7.整理資金管理檔案。

第三篇：計財工作

一、ODS淘汰工作：

1.上半年完成的工作：

（1）對2008年的所有筆錄重新進行填寫；

（2）填寫2008、2009、2010年的ODS登記表；

（3）填寫了2008-2010年驗收匯總表。

2．下半年的工作：繼續對電信、郵政、聯通三家曾使用哈龍1211滅火器的重點企業進行監控。

3．存在的困難和問題：2008年的檢查筆錄不全，與臺賬中的匯總不配套。

二、農村“以獎促治”專項資金：

1．上半年完成工作：無

2．下半年的工作：向區政府申請設立專項資金，并配合國家、省、市的專項資金進行跟進資金的撥付。

3．存在的困難與問題：與區政府申請專項資金的設立，需要區領導的重視與支持。

三、2008年以前的專項資金扶持項目的驗收：

1．上半年完成工作：無

2．下半年的工作：對2006年和2007年區級專項資金扶持的14家項目進行驗收。

3．存在的困難和問題：對驗收的程序不熟悉，需要向市局的同志請教。

四、十二五規劃：

1．上半年完成的工作：

2．下半年的工作：

3．存在的困難和問題：

第四篇：2007計財工作總結

澂江縣教育局2007計財工作總結

一年來，在局領導及市計財處的關心支持下，計財科發揚求真務實，扎實工作的革命精神，認真完成市教育局計財處和縣教育局分給自己的各項工作，現將工作情況總結如下：

一、基本情況

我縣現有中學8所，其中，高級中學1所，初級中學6所，職業中學1所，小學六鎮共有37個村完小，44個教學點，機關幼兒園1所，在校學生26347人(高中2104人，職業中學1205人，初中6229人，小學16223人，機關幼兒園幼兒586人)，全縣在職教職工1686人。到本年底，全縣校舍建筑面積225355平方米，其中，完好房207618平方米，D級危房17737平方米，危房面積占校舍面積的7.81％。

二、按時上報各種資料表冊

我科室負責著縣財政局的經費預算、月報、年報表，縣統計局的勞動工資季報、年報、基本建設項目的投資報表：縣計劃發展局的項目報表，市教育局的在職教師和離退休教師的工資月報表，危房改造工程月進度報表，基建項目工程報表和全國教育經費統計報表的報送工作，由于教育系統人多面廣，除教育局和教科所以外，下屬各學校還設有十九個財務機構單位，財務科除做好局機關和教科所的表冊外，還要負責指導匯總各校所有的表冊，工作任務相當繁重，但不管工作量有多大，我們就是加班加點，也做到了各種表冊按質、按量、按時上報，從不遲報、虛報、瞞報。

三、認真做好我縣教育系統的基建項目和資金管理工作

今年我縣的續建項目共有三個，一是一中的教師值班室，12月底已經完工并投入使用。二是職中實訓大樓正進入基礎施工階段。三是二中的教學樓9月已完工投入使用。在建項目有一中的邵逸夫科技大樓，現在進入基礎施工階段，預計2008年9月投入使用。

我縣今年的校舍建設工程，各級政府都非常重視，每個工程都嚴格按《中華人民共和國招標法》的規定辦理，凡30萬元以上的工程，都公開實行招投標，在投標過程中，本著公開、公正、公平的原則進行，在確定規模的時候，本著夠用、適用、牢固的原則進行規劃，確定經費管理投資方案和建設單位簽訂經費承擔協議書，明確各級政府的投資費用，實行專款專用，根據《工程施工承包合同》和工程進度撥款。

四、資金投入及效益

2007年我縣改善辦學條件中共投入資金1782.90萬元(中央、省、市867.3萬元，縣418.6萬元，鄉村捐集資109.9萬元，學校 347.6萬元，其他39.5萬元)，其中，校舍建設投入732.6萬元，設備購置投入70.8萬元，特困學生補助投入768.5萬元，其它資金158.9萬元，清欠基建款158.9萬元。新建校舍3657平方米，修損壞房18930平方米，購教學儀器25件，電教設備23件，購計算機94臺，購計算機大屏幕1套，添置學生課桌椅574套，學生床170張，購電子圖書、電子光盤20片，圖書資料2652冊，打圍墻194米，購體育器材63件，鋪設體育場地及路面815平方米，春季免教科書、免雜費、免文具費人數22269人次，秋季22483人次，救助初中貧困生760人，補 助小學寄宿生2367人，秋季2376人。通過救助，有效地鞏固了兩基成果，杜絕了因貧失學。

一年來，在各級政府和市教育局的關心支持下，我縣中小學校舍建設和危房改造工程取得了一定的成績，中小學辦學條件得到明顯的改善，通過努力，縣配套的生均公用經費，職中、高中每人每年45元，初中每人每年40元，小學每年每人22元預算，全部落實到位，是近十年來最好的一年。但由于縣地方財政相當困難，教育欠款還相當大，到2007年9月底，教育欠款還差5000多萬。這些問題的存在，嚴重影響了我縣的教育事業發展，望上級政府給予幫助解決。

澂江縣教育局 2008年1月23日

第五篇：2005計財工作總結

一年來，我們在局黨委的關懷和支持下，全體同志認真學習，努力實踐“三個代表”的重要思想，與時俱進，團結實干，盡心盡力，腳踏實地地做好本職工作，全面完成年初所定的工作目標，主要體現在以下幾個方面：

一、體育中心及三小、三中建設

體育中心二期工程自2005年以來，完成立項，初步設計、施工圖設計、與6月1日正式開工，在局黨委的領導下，克服重重困難，多方籌措資金，精心組織施工，目前，旱冰場及管理用房已完成交付使用，籃球館、訓練館的主體已經完工。共完成籃球館、訓練館、旱冰場及管理用房建筑面積9000平方米，完成投資700萬元，占總投資60％。三小總投資400萬元，占地面積24畝，建筑面積3500平方米，已于9月份建成交付使用。三中完成投資500萬元，占地面積18畝，建筑面積5000平方米，也于9月份交付使用。保證了學校按期開學。

為確保工程順利施工，我們多渠道籌措資金1900余萬元，其中銀行貸款900萬元，籌集社會閑散資金1000余萬元。我們嚴把支出關，采取有效措施，確保了工程的順利實施。

二、搞好危舊校舍改造，改善辦學條件

今年我縣完成中小學危房改造項目學校41所，消除D級危房13029平方米（其中省級危房臺帳內D級12303），新增建設面積22356平方米，完成投資1099.3萬元。縣財政拿出危房改造專項資金100萬元，用于校舍維修。

2005年計委項目4所，已全部投入使用。總投資110萬元，消除危房1812平方米，總建筑面積2600㎡，其中洪陽鎮趙窯學校600㎡、篤忠鄉杜村溝小學800㎡、坡頭鄉汪墳學校600㎡、英豪鎮東七學校600㎡。

2005年中央財政資金4所，總投資125萬元、消除危房1036平方米，總建筑面積2223㎡，其中天池鎮初級中學800㎡、天池鎮陶村學校300㎡、天池鎮楊村本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊小學600㎡、仰韶鄉馬嶺學校523㎡。

省級財政資金安排1所（張村鎮初級中學），總投資40萬元、消除危房1358平方米，總建筑面積800㎡。省級教育資金安排安排1所（城關鎮北街小學），總本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊投資64萬元、消除危房1270平方米，總建筑面積1621㎡。省級扶貧資金安排4所，總投資27萬元、消除危房813平方米，總建筑面積771㎡，其中：南村鄉山底小學90平方米，坡頭鄉小學307平方米，南村鄉后川村小學256平方米，英豪鎮王家坪學校118平方米。

市級財政資金安排5所，總投資144萬元、消除危房1249平方米，總建筑面積2485㎡，其中：英豪鎮英東小學1670平方米，洪陽鎮崤店小學350平方米，西村鄉毛溝學校320平方米，西陽鄉初級中學300平方米，池底鄉初級中學700平方米。

縣級財政資金及其他資金安排22所，總投資589.4萬元、消除危房4765平方米，總建筑面積11856㎡。

三、充分發揮管理職能，搞好內部審計

今年以來，按照局黨委的要求，我們對鄉（鎮）中心學校、各鄉（鎮）初中及局直各學校2005的財務收支情況，進行了內部審計。通過審計，發現各類學校在財務收支中不同程度的存在一些違紀違規問題。個別鄉校收入未本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊及時上繳財政專戶，有坐支現象；有些學校巧立名目亂發錢物；個別學校會計操作不規范，科目使用不對，借貸概念不清，針對上述問題，我們給單位領導和財務人員進行座談，要求其及時糾正和改進，進一步規范費用開支，充分發揮事業費的使用效益和社會收益。

四、強“花園式”學校建設，優化育人環境。

隨著辦學條件的不斷改善，我們一直把學校作為一項經常性工作來抓，在綠化、硬化、凈化、美化上下功夫，今年計劃完成22所，據目前驗收的情況看，可以達到預期目標。

五、做好失業金、養老金和醫療保險的收繳工作。

2005共失業金36.8萬元，養老金16.4萬元，對全縣教職工的醫療保險進行核對，收繳醫療保險280萬元。

存在的問題和今后打算

㈠、由于教育系統攤子大，戰線長，財務管理上仍然存在混亂現象