第一篇：小學校本培訓制度

小學校本培訓制度 為了提高校本培訓的實效性，特制定學校校本培訓制度:

一、參加校本培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按時、按規定完成相應的培訓內容。

二、學校成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和 培訓計劃。培訓計劃要有針對性、系統性、可操作性和實效性。

三、校本培訓組織者和實施者必須按校本培訓方案規定的內容組織 培訓活動，并記好筆記，做好培訓記錄。

四、學校每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核結果分 合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格?？己瞬?合格的教師，在教師年終考核中扣 5 分。并將考核情況納入教師年度評優、職務 聘任、晉升。

五、教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎上提高。使教師逐步實 現由初任向勝任轉化，由勝任向骨干轉化，由骨干向知名轉化，由知名向專家轉 化的奮斗目標。

六、做好校本培訓的考核與總結工作。考核要堅持嚴格、全面的原 則；總結中要肯定成績，發現問題，對培訓工作進行全面分析，總結經驗，提出 改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發展。

七、經費保障。學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校 本培訓提供必要的物質基礎。

八、后勤支持：后勤為培訓服務，主動、及時提供物質保障。
中心小學校本培訓的實施、考核與管理

一、本學期工作的指導思想。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想；黨的十六屆會議精神和中共中央、國務院《關于中小學關于 實施素質教育的決定》為指導思想。堅持德、智、體、美、勞全面發展的辦學方向，開足開全課程，面向全體學生，發展學生的特長，培養 學生的創新精神。積極搞好新課程改革，加強課題研究，搞好教研教改。認真落實校本培訓，領導班子帶頭，全體教師積極參與，為提高教 育教學工作打好基礎。

二、具體做法。

1、學校根據本校實際，制定本校的校本培訓計劃，保證計劃的事實，確保每周 1 小時以上的學習時間。

2、領導班子帶頭，確定領導機構，主要領導帶頭，分管領導具體抓，保證全員參與。

3、學校將校本培訓和校本研究納入對教師的年度考核。隊無故不參與校本培訓的教師，年度考核視為不合格。

4、每位教師對校本培訓和校本學習情況，要認真的記筆記，每次不少于 1000 字。每學期結束要寫出 10000 字以上的校本培訓 和研究性的論文或總結。

5、每學期結束，學校要寫出階段性總結，總結本學期的

學期情況，總結教師的出勤情況，找出存在的不足，制定整改措施。

6、對教師的校本培訓和學習情況，作為期末的業務內容的一部分，占 40 分。

7、學校對校本培訓的資金投入情況。（1）對教師的外出參加培訓，學校保證教師的車旅費和食宿。（2）對參加校本培訓工作成績比較突出的教師，學校參照對教師的考核獎勵給予適當的物質獎勵。（3）學校保證教師的培訓教材等資料，需要購置影像資料時，學校大力支持。（4）學校為全體教師的校本培訓提供資金保障，確保校本培訓的正常實施。

三、學校校本培訓領導小組。組長：顧廷勝 副組長：陳文田 組員：吳玉成 陳田圣

四、本學年度校本培訓的依據。

1、上學期：當代教育新理念。

2、下學期：中小學校本課程開發的理論和實踐。

五、具體組織：

1、校長具體分工。

2、分管教學的副校長具體抓。

3、教導處人員組織實施。

逸夫小學校本培訓制度
[日期： 2005-5-10] 來源： 作者： [字體：大 中 小]

為了貫徹落實國家《基礎教育課程改革綱要》的精神，探索教師繼續教 育校本培訓模式，發揮校本培訓的功能和優勢，促進教師專業化發展，努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。特制定本制度。

一、加強領導，明確職責 加強領導，加強領導

學校領導要正確認識校本培訓的作用，要向教師大力宣傳校本培訓的積 極意義，引導教師正確了解校本培訓的性質特征，努力營造終身學習，終身教育的良好氛圍，把學校建成學習化組織。

保證經費，二、保證經費，創造條件
學校應為校本培訓的開展給予一定的經費保證，要想方設法解決校本培 訓的經費。在設備設施、圖書資料建設上加大投入，為校本培訓創造必 要的物質條件。

建立機構，三、建立機構，落實措施
學校要形成校長為“第一責任人”，分管領導具體抓，職能科室協助抓 的管理系統，成立校本培訓工作小組，為校本培訓的順利開展起到重要 的組織保證作用。學校應根據本校實際及發展戰略，制定校本培訓整體 計劃和年度實施方案，明確校本培訓的目標、原則、機構、內容、形式、課程、專題、措施，確保培訓優質高效。

加強管理，四、加強管理，完善制度建設
把校本培訓納入校長的辦學目標管理，把教師參加校本培訓與評職晉 級、評優、評骨干教師結合起來，對教師的校本培訓學分未達到規定標 準的實行“一票否決”。

注重過程管理，五、注重過程管理，建立教師繼續教育檔案資料
建立教師繼續教育檔案資料可以強化學校的管理工作，促進教學、教育 科研工作的開展，為教師考核提供依據

據，為學校發展提供歷史資料。學 校建立繼續教育檔案資料，必須包括學校綜合檔案和教師成長檔案兩部 分，并要注意做好教師成長過程中的資料積累。

加強力量，六、加強力量，開發資源
培訓教材和培訓教師建設是實施校本培訓的關鍵環節。學校要根據培訓 內容有針對性地選好或自編培訓教材，同時應大膽起到用那些實踐經驗 豐富、理論水平較高的教師作為校本培訓的師資力量，也可聘請校外專 家對教師進行專題性學習。加強檢查評估，七、加強檢查評估，確保培訓質量 學校每學期對教師的校本培訓進行一次考核獎勵。

第二篇：小學校本培訓制度

一、培訓目標

緊緊圍繞基礎教育課程改革，通過校本培訓，使廣大中小學教師轉變教育觀念，提高教育教學能力、教育創新能力和教育科研能力，全面提升中小學教師隊伍的整體素質，促進教師專業化發展，適應基礎教育改革與發展需要，為提高基礎教育教學質量奠定基礎。形成一支具有一定規模的適應課程改革需要的現代型教師隊伍。形成一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。

a、建立主動參與，開放高效，滿足教師自主性選擇學習需要的教師培訓系統。

b、更新教育觀念，形成一支具有一定規模的適應課程改革需要的現代型教師隊伍。培養一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。實現從職業型向事業型、經驗型向科研型、高學歷向高能力、書匠型向學者型的轉化。

c、掌握現代教育技術，使教師基本達到現代教育技術的中級應用水平。提高教師獲取、處理和利用教育信息的能力，逐步養成上網查找教育資料的習慣。具有應用現代教育技術開展課堂教學的能力。提高教師的現代信息素養，實現備課、辦公電子化。

二、培訓原則

堅持理論聯系實際的原則。理論學習必須與基礎教育改革發展的形勢相結合，必須與學校和學習者自身實際相結合，堅持理論學習與建立學習型教研組織相結合，真正把教育理論學習落到實處；堅持針對性、實效性原則。學習教育理論，目的就是總結教育經驗，反思教育行為，在實踐中不斷有新創造。通過學習，使教師真正轉變教學行為，切實解決教育教學中存在的突出問題和難點問題，提高自己的教育創新能力。

三、培訓對象和內容。

（一）培訓對象：全校所有在職的正式教師。

（二）培訓內容：

1、以教育法規為主的師德培訓。以鄧小平“三個面向”教育思想為指導，以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、和《中小學教師職業道德規范》為依據，對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業觀，提高思想道德修養及心理素質。建立新型的師生關系，強化教師自身修養，塑造良好的教師形象。

2、以新課程為主的現代教育理論培訓。認真學習新的教育理論，學習新課程改革的指導思想、改革目標及相關政策等。重點以教研組為單位，以《基礎教育課程改革綱要》、《學科課程標準》、《學科教材》、《解讀》的學習和對新課程改革教學中問題的研究為主要內容，搜集、整理相關課改信息，組織學習、研討交流，使理論與教學實際相結合，促進教師將先進的理念內化為教學行為。促進教師在教學實踐中研究掌握實施新課程的有效教學方法和手段。

3、以信息技術為主的教育教學技能培訓。在全體教師中開展以信息技術為主要內容的現代教學技能培訓；一是信息技術基礎理論和設備操作的培訓，二是現代信息技術應用于教育教學的培訓。全員普及培訓電子辦公所需的基本知識、基本操作。包括四個模塊的基本操作與應用，網絡的基本操作與應用，cai課件的開發和應用。提高培訓計算機和網絡的管理，網頁、網站的制作與應用等內容。利用好學校網站，引導教師把自己的思想觀點交匯在這個可以暢所欲言、無所不談的平臺上，從而使教師養成善于交流的習慣，進一步轉變其教育觀念。

4、以教育教學課題研究為主的教育科研培訓。教育科研能力是校本培訓的一個重要內容，教師要逐步樹立教研科研意識，圍繞新課程的實施，結合課堂教學，進行教育科研基本方法的培訓。注重教師教學科研意識和能力的培養，根據本校、教師本人實際，針對當前教育教學中的實際問題，特別是基礎教育新課程實施中的問題，圍繞中心校教育教學科研課題，有效地開展課題實驗。引導教師從教學實踐中不斷總結經驗和教訓，不斷提高教育科研的專業技能水平。

5、以組織教學、班級管理、班隊活動為主組織管理能力培訓。作為一個課堂教學的組織者、班級管理工作的組織管理者，教師的組織管理能力非常重要。要為教師提供交流平臺，讓老師組織管理中出現的問題及時得到解決，讓優秀的經驗能得到推廣，促進教師教學組織工作水平不斷提升，班級管理工作上一個新臺階。

四、培訓方式和方法

每位教師都有權利和義務（校本培訓小組成員每人至少準備一次校本培訓內容）開展和參加各種校本培訓活動。

校本培訓采取多元培訓的辦法，各單位注重立足校本資源開發和利用的同時，走出去、請進來，注意吸納校外資源并加以研究利用。通過專題培訓、觀摩研討、課題研究、導師指導、遠程教育、學術沙龍和“菜單”選擇等模式開展適合本單位實際的校本培訓。

教師的工作經歷、教學經驗、教學水平、自身素質、年齡不同，決定了校本培訓的形式和內容也不同。按照自主、開放的原則，運用課題帶動法，充分體現人人都是培訓者，處處都是培訓地，刻刻都是培訓時的特點，主要采取以下三種方式。

（一）基于網絡的開放的培訓方式。建設學校網站，開發“全、精、新、活”的教育網絡資源，建設教師校本培訓資源庫，在網站內開設校本培訓專欄，為教師發展導航、鼓勁、解惑、鋪軌。促進教師自主學習。在網上設立了課程改革、校本講座、課題研究、和業務檔案等欄目。任課教師隨時將學習研究的成果發布到網上相應的欄目內，豐富、共享培訓資源、信息。定期由學校推薦并篩選出一個反映教育教學熱點、難點、疑點、焦點的問題，作為學習主題，讓教師圍繞主題進行學習討論。

二）基于校園的培訓方式。以專題講座、論壇、課例、實驗、研討、觀摩、小組交流、答辯、案例分析等形式，積極探索“參與、互動、合作、探究”的培訓模式，倡導以學習型團隊為載體的自主學習，合作學習、網絡學習和研究性學習等靈活多樣的學習方式，使教師在“做中學”在實踐中反思、研究、進步、提高。

采用三級培訓機制：

1、校際培訓：學校經過調查了解，根據教師普遍性實際需要，組織開展全校性的校本培訓活動。

2、教研組培訓：根據各教研組特點，開展與各教研組專業緊密關聯的培訓內容。

3、自我培訓：老師制定個人發展計劃表，根據自己發展計劃，為自己設計個性化的培訓方案（方案經校本培訓工作小組審核通過后方可執行，并進行評價考核學分）。

（三）校際之間合作培訓形式。與兄弟學校組織開展合作培訓活動，共享各校優秀資源，促進共同發展，讓我校老師得到更多培訓機會，得到更多收獲，同時也可以宣傳我校優秀的教育人才和資源，提升學校形象。

四、措施：

一）提高對校本培訓的認識是做好工作的關鍵，要加強學習，把校本培訓與教師的專業發展和學校辦有特色結合起來，切實搞好培訓工作。

（二）加強校本培訓的組織領導，加強過程監控管理和考核評價工作，做好相關紀錄，認真落實培訓方案。

（三）走出去，請進來。與育才小學每學期進行有計劃的互動交流。如：交流教改觀念→互聽教改課并進行研討→教改展示課。

（四）發揮骨干教師的帶頭作用，指派他們承擔校本培訓任務，設計方案，組織實施，在理論與實踐兩層面都提高，促其向研究型教師發展。

（五）校本培訓與課題研究相結合。圍繞課題研究工作，把每一位一線教師依據任教學科和專業特長編入課題小組，定期開展活動，加強交流，互幫互學，共同提高。

（六）推動“五個一”活動。即教師每學期研讀一本教育理論專著；每月研讀一本業務雜志；每月上交一篇教學一得；每周寫教學隨筆；每人開放一節教改課。

（七）學校根據課題和業務研究需要，購買相關教育書刊，供教師借閱。

八）充分利用每月兩次教師例會的時間組織教師培訓、研討。

五、管理與考核：

（一）管理

校本培訓繼續實行學時學分管理和網絡化管理。中心校規定各種培訓的學時學分，各校負責組織實施，培訓者進行記錄，學期末，由中心校負責繼續教育人員記錄教師參加培訓的學時和學分。

培訓過程中要做好培訓記錄（包括：培訓時間、培訓內容、參培教師、培訓形式、主講教師等）。各項培訓統籌安排，統一協調，培訓對象、內容、時間、形式，及早公布，使培訓明確有序，進展順利?？己私Y果納入教師業務考核內容。每年培訓結束后要寫出書面總結。

（二）考核。

每月末、學期末由教研組長與教研主任對每位教師參與校本培訓活動情況進行考評，并將考核結果分別納入月末、期末學校教職工工作綜合考評?？荚u采取記分制，具體細則如下：

（1）月度考核細則：

1、按時參加每次校本培訓活動記6分，缺席一次扣2分；

2、參加校外各級培訓活動每次記2分；

3、按時上交各類材料，每份記1分；

4、每月按教研組長工作完成情況，每月加2或4分；

5、主持校本培訓活動每次記3分；

6、對學校校本培訓工作有特殊貢獻者酌情加2、4分；

（2）期末考核細則：

1、根據全期參加校本培訓、培訓筆記作業等情況分為5、3、1分三等；根據主持校本培訓活動情況分為2、1分兩等；

2、根據月度考核情況分為5、4、3分三等；

3、及時上交各類材料每項記1分；

4、根據教研組長工作情況分為3、2兩等；詳實記錄各活動記錄記1分；

5、對學校校本培訓工作有特殊貢獻者酌情加5、3、1分；

第三篇：小學校本培訓制度

小學校本培訓制度

為了提高校本培訓的實效性，現制定學校校本培訓制度。

一、校本培訓的意義：

校本培訓是學校提高教師素養和提升教育教學質量的有效途徑，也是學校實現可持續發展的根本保證。學校將根據學校的實際和發展的需要進行校本培訓，能夠更好地實現教育教學目標，有針對性地將教師教育活動與教育教學實際緊密結合起來。

二、校本培訓的目標

轉變觀念，優化結構，提高素質，增強服務，努力建設一支德才兼備、素質優良、精干穩定、充滿活力的高素質師資隊伍是我校師資隊伍建設的目標。我校開展的校本培訓面向全體教師，以“問題”為中心，由教師共同學習并解決問題，進行理論與實踐性的培訓與研究，從而不斷提高解決教學中實際問題的能力。

三、校本培訓的方式：

學校采用“自主培訓與請進來、走出去”的措施，有目的地組織相關教師參加各級教研、培訓活動。

（一）、自主培訓

1、課題帶動培訓 將開展的教研課題作為培訓基點，使教師在課題的選擇、設計、實驗和結題的一系列活動過程中，主動參與課題研究并接受相應的校本培訓和指導，從而不斷提高在教育教學中開展科研活動的興趣和能力。同時，將結題后的科研成果作為校本培訓的重要素材，對教師進行“過程分析、方法介紹，理論闡述，實際操作、成果推介、疑難解析”等等的培訓，讓每一個教師都能“知其然更知其所以然”。要參加課題研究者對其研究成果在實踐中的應用，進行校本的展示。以此吸引更多的教師加入課題研究的隊伍，形成濃厚的科研氣氛。在課題實驗中，人人參與，全體合作，充分顯示了校本培訓的全員性和主體性。

2．進行校本講座培訓 學校將對外出參加教研培訓的教師，就學習的內容，結合自己的實踐經驗，進行講座，給全體教師進行培訓。

3.加強集體備課 各個年級各個學科成立備課組，認真制定備課組工作計劃，每周定期開展活動，對每周將要講授的教材共同分析研究、確定目標、選擇方案和完善教學設計，并且統一使用集體備課的成果。發揮教師團結協作精神和集中集體智慧，使教師不僅知道“怎樣鉆研教材、怎么施教和為什么要這么教”。

4．師徒互結對子 在學校內部將優秀教師、老教師與青年教師、新教師結成師徒對子，徒弟在師傅的指導中不斷謀求新的提高和成長。與此同時，師傅本身在帶徒弟的過程中獲得自身發展，將自己的傳幫帶經驗和思路整理成文，形成校本培訓資料。

5、觀摩聽課交流 教研組有計劃分層次的開展制度化的觀摩聽課活動，并落實觀摩后的評課和討論環節。開展形式多樣的非組織化觀摩課活動，為大家提供交流意見和看法的契機，達到資源共享，提高教育理論修養和自身實際教學水平。另外，學校定期不定期召開經驗交流會和研討會，進行案例學習和研究。

6、個人自主培訓 校本培訓使教師更新教育觀念，樹立素質教育思想，提高課堂教學質量，適應課改的發展和需要，努力使部分教師成為教學骨干、學科帶頭人和研究型教師。學校明確規定學習任務，由教師個體實施，每個教師根據自己的興趣、特長和自身實際確立自我成才目標，自我定位，自我提高。并把激發教師內在學習積極性作為根本，同時積極創造教師自學的有利條件和營造濃厚的學習氛圍，并輔以制度、檢查和考核。

（二）、走出去培訓：

7、校際交流活動 學校之間的交流活動與互通有無，可以有效的達到師資、設備、信息等各方面資源的共享，并相得益彰。通過與兄弟學校結成對子以來，通過輪流舉辦公開教學周、教師論壇、聯合教研會和聯考等活動，促進了學校之間的交流與合作。并發現差異，借鑒吸收別人的先進經驗。

8、積極參加市、縣組織的各種培訓活動，開展特色培訓。如：開展教師進課堂活動，組織教師學習相關信息技術、心理學、教育學、課題研究等方面的知識。

（三）、請進來培訓：

9、請一些專家、教授到我校進行指導、講座，同時，有計劃地安排教師進行接受再教育和再學習。

10、學校每學期確定幾個重點專題后，組織集中培訓，請進修學校和教研室的老師來校講課、聽課和評課，請有關專家作專題講座，傳授教育教學理論，介紹外地的教學新信息、新經驗和素質教育的新動向、新觀念，對教師的教學和科研進行指導。把教師被動接受的局面轉變為主動吸取養份的過程，使理論和實踐二者有機的融合。

四、校本培訓應注意的幾個問題：

11、校本培訓要有針對性、力求實效性 以學校和教師的實際需求為出發點，多種途徑，多種形式，多種模式地進行，有針對性地解決教師教育中的現實問題和未來問題。緊密結合教師的教學實際，以“問題”為中心，以落實為保證，著眼于課程、教材、教法、管理、交流中的“問題解決”。

12、校本培訓要尋求多樣性、遵循系統性 一是師資多層次，請校外的專家、名師來做學術講座，校長和部份骨干教師可以做輔導報告，一般教師可以現身說法講心得體會。二是教材多渠道，公開出版的著作、本地專家的著述、本校教師的論文都可以作為培訓的材料；三是活動載體靈活多樣。以學校整體發展和教師專業發展為本，注意培訓的層次及系統性，以達到提高教師隊伍的整體水平。

13、校本培訓要加強整合性、重視保障性 注重校際合作與交流，借助現代信息技術，尋求兼收并蓄，擇優利用。實行校內教、訓、研的有機整合，形成教學研究的良好氛圍。以新理念指導教學工作，針對在教學中遇到的問題，不斷學習，認真反思，逐步形成明確的解決辦法，從而提升自已的專業水平和業務素質。

14、校本培訓中要有制度作保障，認認真真抓落實，對教師的“學、記、聽、思、研”要做出具體的規定，并納入檢查、考核。同時在經費上給以一定保證，給予適當補助和獎勵。

第四篇：校本培訓制度

永紅小學校本培訓制度

為了全面落實素質教育和新課程改革的精神，培養和造就一批政治和業務素質過硬的教師隊伍，促進學校的可持續發展，不斷提高教育教學質量。根據省、市、縣關于教師校本培訓的有關精神，加強對校本培訓工作的管理，特制定如下制度：

一、培訓目標：

二、職責分工：

1、領導小組職責

1）制訂本校教師培訓計劃、建立評估考核措施、建立參培教師業務檔案。

2）定期檢查指導培訓教師的學習與教學、幫助教師解決學習與教學中的疑惑困難。3）期末總結師訓情況、評估考核。

4）經費和時間保證。積極投入資金，為順利開展校本培訓提供必要的物質基礎；開展培訓時，領導要大力支持各個負責人的項目，確保教師的培訓時間，學校不得以任何理由阻礙教師參加各式培訓。

2、骨干教師職責

根據骨干教師的具體情況，骨干教師要協助學校，承擔教師培訓任務。并能上好示范課、專題講座，做好分工，承擔教師的傳幫帶工作。

3、教師職責

1）積極參加學校組織的培訓活動。不得無故缺席和遲到、早退，活動考勤納入教師每次目標管理考核之中。

2）認真學習新課程的有關理念，提高自己理論水平，做到讀書有筆記，學習有體會，教研有案例，研究有論文，課題有成果。

3）新理念要與教學實踐研究反思相結合，學習實踐，反思提高，探索新課程理念，并把新課程理念從課堂教學中體現出來。4）整理自己的業務檔案。

三、培訓內容：

1、學習《基礎教育課程改革》，探索、研究新課改下的課堂有效教學途徑。

2、有關課程改革的教育教學能力、教研科研能力的培訓。

3、師德培訓。通過各種形式加強教師的師德培訓，培養造就一支品德高尚的教師隊伍。

4、對教師心理健康、現代教育技術知識的培訓，要求教師普遍掌握現代教育教學理論和現代化教育信息技術。

四、培訓形式：

1、集中學習和分散學習相結合，點面相結合。

每學期開學初的教師會上，由教科處布置本學期培訓的重點內容要求、方法。以教研組為單位組織學習；通過集體備課、教研活動，專題講座等方式組織教師集中學習。把握好“點”與“面”的關系，將培訓的主要內容合理科學地化解為若干部分，組織教師分塊學習。

2、專家指導

在校本培訓過程中，應切實避免閉門造車現象，主動邀請知名專家、優秀教師來校指導。

3、充分利用現代教育信息技術，開展校本培訓。

教師可以通過專家講座，上網查閱教改信息等各種現代信息技術方式參加校本培訓。

4、開展師徒結對子活動。

通過以老帶新，師徒結隊的方式，提高青年教師的師德素質、業務水平和科研能力。

五、培訓制度：

1、業務進修制度：要求教師每周利用業余時間到閱覽室或網絡系統進行自培自練；同時，積極鼓勵教師參加各種學歷和非學歷的教育和培訓。內容包括：政策法規的學習，專業理論 的進修，職業技能的訓練，文化素質的提升等，學期結束時，由教研處根據自學筆記、心得體會等書面材料評定等級，給予相應學分。

3、活動考勤制度：在開展校本教研和校本培訓的過程中，將設置考勤登記表或手冊，對全體參加教師進行嚴格的考勤，無故曠缺者作為曠課處理。

4、學分登記制度：參加校本培訓和校本教研的教師，教研處和教研組共同根據教師參加培訓的數量和質量進行整理評定，上報縣教育局和教師進修學校按校本培訓規范性學分登記辦法申請相應的學分。

5、過程督查制度：學校對校本教研和培訓工作實行動態管理，定期或不定期進行抽查。強化六種工作態度：積極主動參與態度；一切為了學生態度；團隊合作態度；勤于研習態度；善于反思態度；合理利用業余時間豐富自己專業的態度。堅持做到勤學習、勤鉆研、勤反思。

6、資料建檔制度：學校對開展的校本教研和校本培訓活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學觀、學生觀的認識和變化、收獲和感悟記錄下來，做好教師個人專業成長過程資料的積累。

7、考核獎懲制度：學校將教師參加校本培訓，校本教研和其它的進修培訓，以及教學案例與論文，課題研究等納入教師教學工作評價體系中，作為教師考核、職稱評聘的一項重要內容。每學期進行一次考核，對校本教研和培訓工作中成績突出的個人和教研組進行表彰和激勵，對不認真參與教研與培訓的教師給予批評、教育，并在學期考核中作降等處理。

六、檢查評估

具體要求以《臨夏市中小學校本培訓管理細則》為準。

臨夏市永紅小學

二0一一年九月篇二：學校校本培訓制度

內容提要：學校校本培訓制度

一、指導思想

全面貫徹基礎教育課程改革，把校本培訓作為教師綜合素質培訓的主陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質為目的，以提高實施素質教育的能力和水平為重點，按需施教，學用結合，注重質量與實效，努力造就一支師德高尚、業務精良、善于從事素質教育的新型教師隊伍。

二、培訓目

學校校本培訓制度

一、指導思想

全面貫徹基礎教育課程改革，把校本培訓作為教師綜合素質培訓的主陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質為目的，以提高實施素質教育的能力和水平為重點，按需施教，學用結合，注重質量與實效，努力造就一支師德高尚、業務精良、善于從事素質教育的新型教師隊伍。

二、培訓目標

1、逐步完善校本培訓制度，形成有利于教師崗位成長的“培養、培訓、管理”一體化的有效運行機制，構建學習化組織。

2、繼續進行新課程的培訓，通過培訓，使全體教師具有現代理念，具有較高的教育教學專業水平和駕馭課堂的能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學模式。

3、繼續實施名師工程，進行骨干教師評比，使我校各級骨干教師增

加到教師總數的20%，做到學科、年齡、知識結構分布合理，使他們成為我校課堂教學、科研教改的學科帶頭人。

4、全校教師普遍接受計算機應用能力培訓,大部分教師能夠利用校園網開展計算機輔助教學和網絡教學，并且充分利用網絡自主學習，提升自我。

5、通過理論學習和實踐研究，把新的發展性評價理念貫穿在日常教育教學行為中去，探索發展性評價模式。

6、進行校本課程開發的理論研究和實踐，使每位教師真正樹立課程開發意識，既是課程的實施者也是開發者。

7、引導教師樹立終身學習觀念，指導教師學會學習，提高教師的實際動手能力和教育創新能力，促進教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質和業務素質，實現學科教學創新、德育工作創新和管理工作創新，適應新課程改革和發展的需要。

三、校本培訓的主要內容

1、結合學校實際，較系統地進行學習教育教學基本理論的培訓。

2、及時進行新課程培訓，解決實踐中的問題。

3、與時俱進地進行新教育理念培訓

4、加強對教師現代教育技術知識的培訓，研究學科課程整合問題。

5、進行教科研基本知識、方法培訓。

6、進行德育工作和班主任工作的培訓。

7、師德培訓。通過各種形式加強教師的師德培訓，培養一支受學生喜歡、家長放心、品德高尚的師資隊伍。

四、培訓方式

1、以學代培 大力倡導和鼓勵全校教師以自主學習為主，通過自學不斷更新觀念，強化內在，更新自己的教育教學方法，自覺學習掌握現代教育教學技術。學校要廣泛地通過教師自學、學歷達標培訓學習以及其他有專業特長培訓學習等促進教師素質的不斷提高。

2、以課代培 學校教育教學的主陣地是課堂，讓學校教師通過課堂教學實踐，鍛煉和提高自身素質是十分重要的。抓好新老教師的同上一節課、評課等活動促使教師快速成長。

3、以結對代培充分發揮新老教師的特點，達到老帶新、新促老、互幫互學、各得其所的目的。對教師新老結對，學校要有明確的目標、要求，要監督結對培訓的過程，年終進行檢查評估驗收和獎勵。

4、以研代培 組織教師參加各種教學研究活動。促使教師不斷提高反思、學習、研究的自覺性。要求教師自主自立積極參加課題研究，人人有奮斗的目標。

5、以會代培 要有計劃有層次地組織教師參加校內外各級各類學術研討會、專題報告會、經驗交流會、教學觀摩展示會等，促進教師繼續學習。在校內要組織教師教學經驗交流、課堂教育教學技術展示會等，讓教師在交流實踐經驗、探索方法、交流成果、學習借鑒的基礎上進一步激發積極性和創造精神。

6、以考察代培 學校要有計劃有目的分期分批組織教師外出學習、考察，使教師們眼界開闊、思想解放、觀念轉變。通過學習、比較，在各個方面為教師提供可借鑒的東西，激發教師自覺學習、研究及實

踐的積極性。有利于教師結合本人的實際，提出教育教學改革與發展的意見、建議、思路和方法。

五、校本培訓管理辦法

1、為使校本培訓逐漸走上規范化、制度化，按照城區教育局的要求，規定每學年每位教師參加校本培訓時間不得少于15學時，將學時數分解到每個培訓項目上，根據出勤率、考核成績等實際情況評定最終成績。

2、加強校本培訓的過程管理，有專人負責管理教師參訓的考勤、記錄、考核、總結等，促進學習和研究的良性互動。（由教科室主任專門負責）

3、建立校本培訓檔案。校本培訓檔案資料包括“各級領導職責、各項規章制度、培訓計劃和實施方案、培訓教材、培訓記錄、考核成績、科研成果、培訓總結等有關材料。

4、建立健全校本培訓教師個人檔案，內容涵蓋學校集體培訓、學科培訓、情況記錄、個人反思、自學筆記、有關材料、聽課記錄、優秀教案、參與課題研究情況、論文獲獎證書復印件等。

5、建立健全校本培訓考核制度。學期末校本培訓考核小組對教師進行考核。

具體考核辦法如下：

（1）檢查校本培訓教師個人檔案，內容不全或不符要求扣2—5分。

（2）各學科每月整理一份教學反思、一份教學案例。每少一次扣2分。

（3）35歲以下的青年教師每學期上一次公開課（同上一節課），考核小組依據江南學校課堂評分標準進行評估。計入期末考評。

（4）每位教師每學期培訓學時不少于15學時（30分），每少一學時扣2分。

（5）對各種培訓，不遲到，不缺勤，培訓成績優秀者加2分，不合格者扣5分。

（6）對學校批準的外出學習的教師，學校按每次會議的具體要求以及“超支不補、違章則罰”的原則，報銷參加科研活動必需的費用（包括車費、住宿費、會議材料費）。外出學習的教師回校當天及時上報。

（7）嚴格外出學習匯報制度。外出教師學習完后要及時向領導做好外出學習匯報，交學習心得以及學習材料，有必要將在全體教師會上進行交流（或講課）。

（8）完善校本培訓評價機制。學校要重視直接激勵。每年召開一次教育科研交流大會。

六、校本培訓的保障措施

（一）校長是校本培訓的第一責任人。學校成立校本培訓領導小組，建立健全校本培訓制度，包括考勤、考核、獎懲等。各學科要管理到位，保證校本培訓的學習研究有序而高效地開展，提高培訓的整體質量。

（二）校本培訓工作在“學校領導、教科室、教研組長”指導下開展。各部門要加強協作，各教研組要按照學校的統一部署和要求，結合本學科實際，制定計劃和實施意見，認真抓好學科典型，確保校本培訓篇三：小學校本培訓制度

小學校本培訓制度 為了提高校本培訓的實效性，特制定學校校本培訓制度:

一、參加校本培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按時、按規定完成相應的培訓內容。

二、學校成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和 培訓計劃。培訓計劃要有針對性、系統性、可操作性和實效性。

三、校本培訓組織者和實施者必須按校本培訓方案規定的內容組織 培訓活動，并記好筆記，做好培訓記錄。

四、學校每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核結果分 合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。考核不 合格的教師，在教師年終考核中扣 5 分。并將考核情況納入教師評優、職務 聘任、晉升。

五、教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎上提高。使教師逐步實 現由初任向勝任轉化，由勝任向骨干轉化，由骨干向知名轉化，由知名向專家轉 化的奮斗目標。

六、做好校本培訓的考核與總結工作。考核要堅持嚴格、全面的原 則；總結中要肯定成績，發現問題，對培訓工作進行全面分析，總結經驗，提出 改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發展。

七、經費保障。學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校 本培訓提供必要的物質基礎。

八、后勤支持：后勤為培訓服務，主動、及時提供物質保障。中心小學校本培訓的實施、考核與管理

一、本學期工作的指導思想。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想；黨的十六屆會議精神和中共中央、國務院《關于中小學關于 實施素質教育的決定》為指導思想。堅持德、智、體、美、勞全面發展的辦學方向，開足開全課程，面向全體學生，發展學生的特長，培養 學生的創新精神。積極搞好新課程改革，加強課題研究，搞好教研教改。認真落實校本培訓，領導班子帶頭，全體教師積極參與，為提高教 育教學工作打好基礎。

二、具體做法。

1、學校根據本校實際，制定本校的校本培訓計劃，保證計劃的事實，確保每周 1 小時以上的學習時間。

2、領導班子帶頭，確定領導機構，主要領導帶頭，分管領導具體抓，保證全員參與。

3、學校將校本培訓和校本研究納入對教師的考核。隊無故不參與校本培訓的教師，考核視為不合格。

4、每位教師對校本培訓和校本學習情況，要認真的記筆記，每次不少于 1000 字。每學期結束要寫出 10000 字以上的校本培訓 和研究性的論文或總結。

5、每學期結束，學校要寫出階段性總結，總結本學期的

學期情況，總結教師的出勤情況，找出存在的不足，制定整改措施。

6、對教師的校本培訓和學習情況，作為期末的業務內容的一部分，占 40 分。

7、學校對校本培訓的資金投入情況。（1）對教師的外出參加培訓，學校保證教師的車旅費和食宿。（2）對參加校本培訓工作成績比較突出的教師，學校參照對教師的考核獎勵給予適當的物質獎勵。（3）學校保證教師的培訓教材等資料，需要購置影像資料時，學校大力支持。（4）學校為全體教師的校本培訓提供資金保障，確保校本培訓的正常實施。

三、學校校本培訓領導小組。組長：顧廷勝 副組長：陳文田 組員：吳玉成 陳田圣

四、本學校本培訓的依據。

1、上學期：當代教育新理念。

2、下學期：中小學校本課程開發的理論和實踐。

五、具體組織：

1、校長具體分工。

2、分管教學的副校長具體抓。

3、教導處人員組織實施。逸夫小學校本培訓制度[日期： 2005-5-10] 來源： 作者： [字體：大 中 小]為了貫徹落實國家《基礎教育課程改革綱要》的精神，探索教師繼續教 育校本培訓模式，發揮校本培訓的功能和優勢，促進教師專業化發展，努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。特制定本制度。

一、加強領導，明確職責 加強領導，加強領導學校領導要正確認識校本培訓的作用，要向教師大力宣傳校本培訓的積 極意義，引導教師正確了解校本培訓的性質特征，努力營造終身學習，終身教育的良好氛圍，把學校建成學習化組織。保證經費，二、保證經費，創造條件學校應為校本培訓的開展給予一定的經費保證，要想方設法解決校本培 訓的經費。在設備設施、圖書資料建設上加大投入，為校本培訓創造必 要的物質條件。建立機構，三、建立機構，落實措施學校要形成校長為“第一責任人”，分管領導具體抓，職能科室協助抓 的管理系統，成立校本培訓工作小組，為校本培訓的順利開展起到重要 的組織保證作用。學校應根據本校實際及發展戰略，制定校本培訓整體 計劃和實施方案，明確校本培訓的目標、原則、機構、內容、形式、課程、專題、措施，確保培訓優質高效。加強管理，四、加強管理，完善制度建設把校本培訓納入校長的辦學目標管理，把教師參加校本培訓與評職晉 級、評優、評骨干教師結合起來，對教師的校本培訓學分未達到規定標 準的實行“一票否決”。注重過程管理，五、注重過程管理，建立教師繼續教育檔案資料建立教師繼續教育檔案資料可以強化學校的管理工作，促進教學、教育 科研工作的開展，為教師考核提供依據

，為學校發展提供歷史資料。學 校建立繼續教育檔案資料，必須包括學校綜合檔案和教師成長檔案兩部 分，并要注意做好教師成長過程中的資料積累。加強力量，六、加強力量，開發資源培訓教材和培訓教師建設是實施校本培訓的關鍵環節。學校要根據培訓 內容有針對性地選好或自編培訓教材，同時應大膽起到用那些實踐經驗 豐富、理論水平較高的教師作為校本培訓的師資力量，也可聘請校外專 家對教師進行專題性學習。加強檢查評估，七、加強檢查評估，確保培訓質量 學校每學期對教師的校本培訓進行一次考核獎勵。

第五篇：校本培訓制度

校本培訓制度

教師參加校本培訓的考核由學校組織實施，按下列規定結合學校實際制定具體的考核辦法：

（1）考核的內容。主要包括：學習時間的考核；所學知識、理論的考核；教育教學實踐能力（含技能）的考核；教育科研能力的考核；教育教學實踐效果的考核等。

（2）考核方法。根據內容選擇有效的考核方法，如考勤、考試、作業（含讀書筆記）檢查評比、能力（技能）達標競賽、評選優質課（優秀教研科研成果、論文、經驗）等。各項考核成績及時記入教師的培訓檔案。

（3）每學年末份，學校負責把每個教師校本培訓的有關事項記入教師的《繼續教育證書》。滿勤者登記30學時，并根據完成培訓要求的質量和效果分優秀和良好兩個等級，優秀15學分，良好13學分；教師參加培訓未出滿勤的，按實際出勤與滿勤的比例折算登記學時數，并根據完成培訓要求的質量和效果，由學校評定學分，最高不超過10學分。