第一篇：“農村校長助力工程”學員研修日志

篇一：“農村校長助力工程”學員研修日志

鐘林

影子培訓已經一周有余。在十三中的所見所聞如視頻此刻在腦海里回播。我們該高喜梅老師學什么？

一、教育是心靈的藝術，愛心是教育的靈魂

我覺得不是她的做法，而是她的思想；不是他在教育中用了什么樣的藝術性的技巧，而是她的那些教育理念的緣起。而這樣一個學習和思考的過程，恰恰有助于我們的進步，能讓我們在學習中飛得更高、更遠！

很久了，沒有這樣現場閱讀一所名校的工作。在感動的同時，也深深的思考：怎樣才能“做最好的老師”，如何才能“只管攀登不問高”。

答案就是：踏踏實實上好每一節課；仔仔細細批改每一本作業；認認真真對待每一次談心；開開心心組織好每一次活動。放棄欲望，追求理想，在愛的教育中創造奇跡，在平凡的細節中穩步成長！

因為：教育是心靈的藝術，愛心是教育的靈魂！

有人說一個好校長就是一所好學校。我不信這句話。十三中有一個團結，勤奮，想干事，會干事，能干事的領導班子。還有一支特別能吃苦，特別能戰斗的教師隊伍。高校長就是個締造人。我記得長江集團老總李嘉誠說，讓我打槍我不是最好的射手，讓我打炮我不是最好的炮手，我只是讓槍手、炮手最大限度的發揮自己的特長干好本職工作。記得薛主任說十三中有一名語文老師上課不好，但有縫紉特長，于是他成了學校服裝設計班的輔導老師，并擔任學校演出服的制作者。每一個人都是有用的。高校長的用人謀略高呀。

二、從閱讀中提升，努力做教育家

我們努力“做最好的校長”，努力“埋頭耕耘不問收獲”，努力做好每一天自己能做好的事，努力走進教師、孩子們的心靈，努力把教育失誤變成教育財富，努力“讓每一個孩子抬起頭來”，努力用人格魅力征服教師、學生，努力用呀…可是校長的人格魅力到底什么最重要呢？

高喜梅老師說，從教以來，她一直在不停地閱讀。這些閱讀不但賦予了她獨立思考的信念，而且讓她從歷史和文化的角度俯瞰教育。只有閱讀，并且在閱讀的同時進行實踐研究、反思和寫作，才是實現教師專業化發展，并進而促進校長專業發展和生命成長的最好的途徑。高老師認為閱讀和寫作，能提高教師素質。李玉璽說：不會讀書的教師就成不了一個專業化的教師，不是一個專業化的教師就不是一個高素質的教師。

作為老師，讀教育經典的道理毋庸置疑。設身處地去感受理論的指導意義，并用想象去填補、用實踐去充實，品味作者的用心，思考作品的意義，發展作品提供的精神空間。這樣的閱讀是真實的，也是快樂的，是實用的，也是長效的。

閱讀是吸收，寫作是表達，二者不能截然分開。偶然的機會閱讀了十三中的論文集，高老師的《談談對教育的認識》一文，拜讀后受益匪淺。確實是理念新穎，見解非凡，可見閱讀寫作之功比一般。教師要求學生重視閱讀與寫作，自己也不能忽略了閱讀和寫作。現代教師不僅僅是教書匠了，教師要做最好的老師，就必須與科研同行。教育需要總結，理論需與實踐相結合。校長要引領學校的教育思想，要創新，要做科研的帶頭人。這樣校長就成為教育家了。一個不懂教育或一知半解的校長，在教師心中有魅力嗎？

篇二：“農村校長助力工程”學員研修日志

鐘林

做一個農村教師專業成長的給力者

--“農村校長助力工程”學員研修日志

寧夏海原縣關橋學區 鐘林

這是一個不同尋常的講座，學員們像杜朗口學生一樣，分組圍圈而作。討論式、參與式、體驗式、合作式，好輕松。“科學研究法”、“優秀校長特質”，這兩個問題學員學在經歷中理解了、實踐了。培訓過程中，我們學員是主體，朱教授是主導。教師的核心任務，不是自己“教”，而是組織學生“學”、服務學生“學”。這些新課程理念完全讓我們感受到了。

回味專家組織的睿智培訓，回憶著對影子學校的閱讀體會，結合自己的工作經歷，我感想頗多，尤其是對如何做好農村校長有了新的認識。

我覺得的，學校能不能獲得較大發展，從某種意義上說，除了農村校長的頂層設計和思想引領以外，還有一個關鍵因素就是農村校長要做農村教師專業成長的給力者。能否為教師的專業成長給力，考驗的是農村校長的功力。

首先，農村校長要做農村教師的領路人。因為農村教師相對來說，專業發展比較緩慢，不夸張地說，農村校長就是一所學校的靈魂，有什么樣的校長就會有什么樣的學校，有什么樣的學校就會有什么樣的教師。農村校長的教育思想、辦學理念、目標定位、方向引領將直接影響著農村教師的思想、理念、行為和實踐。農村校長要想將農村教師的工作潛能轉變成促進學校發展的一種動力資源，就需要在自身建設上下功夫、花力氣，真正做一個懂業務的校長、理念新的校長、學者型的校長。要讓教師看到校長堅持不懈的學習力、卓越的領導力和先進的思想力。教師能夠從校長的頂層設計到教學實踐的系統中親身感受和體驗自身成長的變化，獲得進步與發展的信心力量，在教育教學實踐中獲得身心愉悅感，從而心甘情愿為學校發展和學生成長貢獻力量。

其次，農村校長要引導農村教師突破“心理舒服區”。一些農村教師經過十幾年甚至更長時間的教學生涯后，缺乏自覺主動發展的內驅力，職業倦怠感逐漸顯現，不求有功、但求無過，一切憑借經驗教學或者照搬教材教法，關起門來教學。這樣的農村教師不在少數，他們已經習以為常，變得自由自在，教得很“舒服”。可以說多年來，“一直重復著一年的工作”。要想激發這部分教師的工作熱情，將其變成有效促進學生和學校發展的人力資源，農村校長就必須引導教師突“破心理舒服區”，打破自然狀態下的安逸生活，朝著自身專業發展的理想目標和學校發展的美好藍圖不懈努力。

第三、農村校長應不讓一個教師掉隊。尤其是教學點上的教師，有些教學點上的教師，幾十年一個人或兩三個人堅守著一所學校，那里信息閉塞，交通不便。不讓一個教師掉隊，說起來容易，做起來確實需要一番周折。但是，農村校長只有始終堅信，相信每一個教師身上都是有無限潛能的，那么，完全有可能實現這一目標。農村校長如何不讓一個教師掉隊？辦法很多，其中一定不能缺少的就是激勵。農村校長要樹立身邊的榜樣，發揮榜樣示范的作用，講述身邊優秀教師的故事，力求點上開花，面上結果。同時，農村校長還要常與教師溝通，及時了解教師的心理需求，打消教師的心理顧慮，幫助和支持教師成長與發展。

第四、農村校長應引領教師走向文化自覺。要引領教師學會閱讀，學會與書為友。學校教育若脫離了文化的背景和前提，教育就會失去原有的意義。與文化土壤相脫離是學校教育產生這樣或那樣問題的根本原因之一。我們學校提倡的自覺即自由，就是立足于教師文化自覺的前提下提出來的。教師本身就是一種資源，而且是學校發展中最重要、最核心的資源，關鍵看校長如何引領教師在文化自覺的氛圍中突破發展瓶頸，實現主動發展。

第五、農村校長要引領教師走上信息技術教育之路。目前，信息化設備基本覆蓋農村各校，然而，農村教師的應用能力的確不敢恭維。有人戲言“知之為知之，不知問百度”，網絡強大的資源如果發揮作用，必將有力的推進農村教師的專業成長。

什么是成功的管理？我覺得成功的管理就是帶著一幫子一般的人，做出不一般的事。心在哪里，智慧就在哪里，我相信，雖然農村教育難做，如果我們用心了，不會做不好的，天道酬勤。

第二篇：參加2013農村校長助力工程培訓研修日記

在駿景小學聽了兩天的課，對生本教育理念在教育教學中的運用有一點的體會。“先做后學，先學后教，教少學多，以學定教”，課堂是生活的課堂，生動的課堂，生成的課堂，直至教而不教。引發了我對生本課堂的再次思考。

生本課堂的探究，對他的理解也不盡相同。我認為一個人的課堂，間接反映了對生本教育的理解和運用，帶著生本的理念上課和嘗試運用生本的模式上課是不一樣的，反映在課堂上、學生上就有了差距。如果一節課很多時間都是老師引導學生再做一遍，夯得很實，匯報小組只相當于一個藥引子，他們的思維過程沒有完整的展現，他們就像是被排除在課堂之外，我就想這樣還不如直接老實講來得好，還要匯報小組干什么？學生的自主學習的能力何時才能培養出來？學生都會了，這些還有必要再來一次嗎，這只是表演嗎？

很多老師說，生本課堂中好孩子各方面的能力培養好了，可是他們是踩在差孩子的肩膀上走過來的，造成了差距越來越大。我認為要遵循以少帶多這個規律，讓好的帶差的，共同進步。要不是不是會出現差的越來越差呢？

語文的本質是什么？如果語文課上盡做綜合性的研究，那不就是綜合性學習嗎？語文的工具性怎樣體現，師生對文本的的理解在那里，我看學生的拓展大多都是脫離了語文的實際和語言文字能力訓練的要點。

也許是對生本教育的理念的理解不到位，我對有些操作模式還是不與認同的。

（貴州桐梓縣婁山關鎮水井小學 楊 洪）

第三篇：校長研修日志

校長培訓心得

第一、培訓轉變了管理思想，更新了觀念。

通過學習，我真切地體會到優秀的管理就是最好的調動。抓學校的規范管理。辦人民滿意的教育，歸根結底就是要提高教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理。從教本、備課、上課、作業輔導，教育教學活動的開展都要重創新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創新能力、教育教學藝術的提高，為每一位學生全面的成長和發展提供最佳的營養“套餐”。其次要強化教育教學質量目標的調整，學校務必要求真務實，分別制定出各層面的質量目標，并要根據既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質量，在實施過程中不僅僅要重視其結果，更要關注實施的過程，總結和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發展。

首先要學會管理。學校管理中要盡一切可能關注人的需求，即以人為本------這是學校管理工作的精髓。要充分發揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態對待教師，念人之功，容人之過。讓教師在寬松、和諧的環境中張揚個性，發揮潛能。領導要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關系，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關系。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調動，各項工作才能順利開展，才能取得更好的成績。引導教師建立和諧的師生關系，是創建和諧校園的又一重要因素。教師與學生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關系。教師在與學生的交往中，要理解學生，尊重學生，寬容平等地對待每一名學生。與學生互相信任，和諧共處，這樣，就能更好地進行教育教學。

其次就是要學會調動。要充分發揮集體的戰斗堡壘作用、調動先鋒模范作用還要加強教師的理論學習-----這是一條有效的途徑。盡管學校工作千頭萬緒、任務繁重，但還是必須要擠出時間，腳踏實地的加強教職員工的政治業務學習。在平時，要多鼓勵教職員工多關心國際國內大事，關心時事政治，不斷加強自身修養，提高理論水平，提高思想覺悟，提高工作能力和業務水平。只有這樣，通過不斷的學習，參加培訓學習的教職工思想覺悟才能進一步提高，才能進一步鞏固已有的良好的學習風氣，在各項工作中的進一步發揮作用。只要學校領導班子帶頭、全校教職工嚴以律己，做好本職工作，這樣，就一定更有利于學校各項工作的開展。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。”

第二、這次培訓使我認識到校長要有良好的服務意識，當好師生的公仆。校長要有良好的服務意識，就要養成三種習慣，這是管理者強身之本，即（1）鍛煉的習慣；（2）學習的習慣；（3）反思的習慣。當今世界，科學技術突飛猛進，新的教育理論層出不窮，競爭十分激烈，對于一個優秀校長來說，要保持清醒頭腦，有效履行職責，防患于未然，注意經常進行反思是非常重要的。通過反思更新管理觀念，不斷提高自身的道德、心理和文化素養。校長要有“三情”，即：熱情、激情、愛情，愛情就是校長要有愛心，愛自己的老師、愛自己的學生、愛自己的事業、愛自己的學校。

校長應站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。把握好班子建設、思想建設問題、班子團結問題、科學決策問題、表率作用問題。校長要公道正派，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應多一點人情味，多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

第三、培訓提供了交流空間，拓展了學員視野。

通過學習我的視野開闊了，文新華教授講的現代學校發展戰略與規劃

一、制定學校發展戰略和規劃的意義。

二、如何制定學校發展戰略。

三、如何制定學校發展規劃。使我很受啟發，這次的學習我深感到學校與個人均需長遠規劃、做到可持續發展，才能適應形勢要求。以后的工作本人要以求真務實創新的工作作風，緊緊圍繞加快學校發展這個中心認真做好本職工作。要緊緊團結在班子核心周圍，積極發揮集體的力量，同大家共同履行好自己的義務。要提倡奉獻精神，要樹立品牌意識，提高工作效率----校長手里不是拿著鞭子，而應舉著旗子走在前面。

第四、培訓告訴我們每一位學校領導，老老實實做人、認認真真做事。

我酷愛的幾句管理名言是這樣的：第一句，“教育是事業，教育的意義在于奉獻；教育是科學，科學的價值在于求真；教育是藝術，藝術的生命在于創新”。第二句：“學校無小事，事事皆教育；教師無小節，處處皆楷模”。第三句：“教師素養的厚度，決定了學校和學生發展的高度”。第四句：“校長只有把教師放在第一位，教師才會把學生放在第一位”。因此，我在學校事務管理中，一貫堅持民主，嚴格按照廉政自律要求自己，實行校務公開，不以權謀私，始終堅持集體利益高于一切，從大局利益出發，秉公辦事，求真務實。堅持走群眾路線，積極推行以人為本的管理思想。二是明白：校長只是一種榮譽，一種責任，更是一種服務和奉獻；三是要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業業從教。對校長來說，做校長不是一輩子的事，要對自己的行為負責，教書做人才是一生的功課，在任職期內，應該做點成績，在校史中應留下光榮的一筆，有為才有位。因此在工作中，我忠誠黨的教育事業，認真履行自己的崗位職責，管理育人，為人師表，狠抓落實。樹立一切為教師、學生家長服務的意識。他認為工作應有激情，有狀態，應做一位有理想、有行動、有奉獻的人。“做老實人才能做好事”是一名優秀人大代表的座右銘。培訓講座或交流研討中，無不滲透著“以人為本”的現代管理和育人理念，管理是校長在管理，管理的對象是人，是班子成員、教師、學生，甚至關系到學生的家長、社會相關人員，因而做人最關鍵，只有做好人才能做好事，校長、領導班子成員必須做好。

總之，在今后的工作中，我將把這次學到的理論與我校實際有機地結合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，更好地服務社會，讓我們學校的教育教學迎來長足發展的春天！

話說： 有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。” 因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育 理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。這次校長培訓，讓我又受到了一次精神上的洗禮，深受啟發，收獲很大。應該說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，更加明確了校長的使命。

一、積極爭取上級領導及相關部門的理解支持

災后重建后，學校各項建設打造急需資金投入，政府對農村學校的教育經費投入嚴重不足。然而，要減輕家長負擔，同時又要保證農村義務教育的持續、健康發展，在實施一費制的政策中，關鍵在于落實政府對義務教育的投入責任。農村中小學普遍存在著由于政府對教育的投入嚴重不足，學校正常運轉困難，問題日益增多的現象。一所農村中學一年的正常運轉（水電費、寬帶費、電話費、學校修繕費、各種各樣的評比檢查等等），簡直是杯水車薪。農村的生源質量下降。農村的學生不斷向城鎮學校流動，而且由于家長、學生的取舍在學校發展上形成了“好的越來越好、差的越來越差”的馬太效應。生源的流動進一步加大了農村學校與重點學校之間辦學質量上的差距。再加之網吧、一些不良商販等一些社會問題，單純靠學校是無法解決的。只有積極爭取上級領導及相關部門的理解支持，學校方能持續、健康、快速發展。

二、打造一個團結奮進、謙虛為懷的領導班子

校長是一校之魂，學校領導班子要緊密地團結在校長的周圍，為校長出謀劃策，為校長分憂解難，戮力同心把學校建設好。領導班子的辦學治校能力，影響著學校發展的方向、速度和未來，所以這個班子需要團結一致，心往一處想，勁往一處使，相互補位而不越位，相互搭臺而不拆臺，“兄弟同心，其力斷金”，不攬功諉過，不相互指責，否則只會是政出多門、令出多頭，搞得一般教師無所適從，從而產生抵觸情緒，不利于學校的健康發展。從培養大家的全局觀念入手，把握每位班子成員在整體工作中的位置，加強分工明確，協調配合，形成整體合力。由各部門領導對下周分管工作提出自己的思考、安排意見，從而充分發揮他們在各自所分管工作中的作用，對于提高班子成員的能力和素質，施展自己的聰明才智提供了舞臺，留足了空間。下周值周領導思考下周工作重點，安排布置各部門相關工作，換位思考，鍛煉自我，增強全局意識，不斷提高管理水平。

學校領導層，不僅需要團結，更需要謙虛。在沒有行成學校意志之前的一些校紀校規、各種工作策略以及各種分配方案，應多“問計于民”，少一點“拍腦袋”決策。須知道，民主決策是科學決策的保證，民主決策會使領導少犯決策上的失誤，能增強領導的權威。一些不符合實際的甚至是嚴重侵害老師合法權益的決策，是不得民心的，也不可能長久地貫徹下去的。要以仁愛無疆的胸襟，虛懷若谷的情懷，奮發有為，從善如流，才能把學校這一艘船沿著正確的方向引領。

三、塑造一支勤奮敬業、樂于奉獻的教師團隊

努力提高學校質量。辦學質量是一所學校的生命，《教育改革和發展規劃綱要》指出，把提高質量作為教育改革發展的核心任務。

教師的發展是學校提高質量的基礎，是促進學校和學生發展的關鍵因素，沒有教師的發展，學生的發展就成了 無源之水，無本之木；沒有教師的發展，學校提高質量也失去了有形的支撐，成了空中樓閣。

1、培養教師具有現代教育的思想和觀念

為了培養教師具有現代教育的思想和觀念，使學校各項工作能扎實地、有創造性地開展，學校結合本校實際情況，不斷進行校本課程的培訓，大力開展先進教育思想交流會等活動，制定各類教職工的崗位職責和行為準則，使得教師在對課程內容的確定，知識點、教學方法的選擇上，都充分體現現代教育的教學理念：促進人的發展。

2、不斷提高教師的專業知識水平和教學科研能力

針對農村學校教師教科研意識淡薄的現象，學校通過設置考核機制，引導教師開展教改實驗，實行新的課堂教學模式改革。教師的理論水平、科研意識和教學能力都將和績效工資掛鉤，使教師的能力、業績工資水平化。將使教師自覺的在自己的教學實踐中能夠滲透各種教改思想，大膽實踐，細心探索，不斷總結教育教學經驗。

3、不斷培養教師熟練掌握和運用現代教育技術的能力

轉變觀念、強化科技知識、學會使用計算機、多媒體以及其它先進的教育技術，是對現代教師提出的新要求。學校通過各種途徑，對教師進行信息技術的方面的培訓，鼓勵教師使用現代教育技術進行課堂教學，不斷開展各種先進教學技術的競賽活動，充分調動教師學習先進理念的興趣，把學到的知識轉化為運用到教學中去的能力。

4、合理安排使用教師，做到人盡其才

教育管理者要知人善任，做到量才使用，用其所長，人盡其才，針對不同老師的能力和特長安排工作，使員工能揚其所長，體驗成功感。

①、全面了解每位教師的真實情況,做到知人善任。首先得做到“知人”對每位教師的學歷、專業、文化業務水平工作態度,教學效果,興趣、愛好,健康狀況等學校領導必須熟悉,只有熟悉這些情況,才可能用準人,安排好教師工作。,②、用其所長，全盤考慮。骨干教師要合理搭配，不要都集中到畢業班，每門學科，每個年級都要有骨干教師，作為學科或年級帶頭人，即使遇到教師有大的調動，也不會對某學科、年級乃至學校產生大的影響。只有力量相對平衡，才有利于提高整個學校的教學質量。

5、調動教師參與學校民主管理，增強教師的主人翁意識

從教師中來，到教師中去是行之有效的工作方式。教師是學校的主人，只有教師參與學校管理的積極性得到滿足，他們合理的訴求得到尊重，好的意見建議充實到各級管理中去，使全體教職工切實增強民主管理的主人翁意識，從而增強責任感，使命感。

堅持每期召開一次工會、教代會，在會上，凡是有關學校的發展規劃、重大改革方案、重要規章制度，包括教師校內工作考核、財務預決算等一系列與教職工切身利益相關的方案都要提交工會、教代會討論審議。虛心聽取教師的意見，讓教師參與管理，教師有了信任感，積極性才能充分調動起來。這樣，不僅有利于構建和諧的育人環境，而且能讓教師體會到自己是學校主人的自豪感。

四、加強 “文化建設”，引領學校發展

學校文化是學校的精神和靈魂，是一所學校賴以生存的可持續發展的支柱。學校的環境也是學校文化的一部分，是師生最直接、最熟悉的生活體驗場所。它蘊涵著極為豐富的教育內涵，是無聲的教育。

1、注重學校精神文化建設，增強學校凝聚力。精神文化建設要與學校 辦學理念相統一。嚴肅認真的工作態度；敢于爭先的進取意識；愛崗敬業的師德風范；艱苦創業的奮斗精神是精神文化建設的重要內容。

2、注重制度文化建設，增強學校的影響力。制度文化是學校文化的重要組成部分，是學校發展的動力系統。辦學 行為的規范、教育教學工作的有序運行與創新，都必須依靠較為完善的制度體系。它是一個不斷朝著民主管理和依法治校相結合的方向邁進的歷程。制度文化又是學校的基礎文化，也是學校內涵發展所必需的內容。在制度 文化建設過程中要做到：制度要健全、要合理、要體現嚴肅性、要體現延續性、要以人為本、要因事而宜，因人而宜。并且善于用制度規范人，保證學校有一個健康的工作秩序；用制度激勵人，以調動和保護教職工的積 極性；用制度培育人，以增強教職工的遵紀意識、守法行為。

3、環境文化是學校文化的有形載體，學校環境文化是一種潛在的課程，是學校內涵的外在表現，建設過程 中要堅持“以人為本”，不斷對學校的環境文化進行整體規劃。堅持環境文化建設的“文化品味、人文精神和時代氣息”，力求“突出特色與個性，突出人文與科學”，努力融情感陶冶、人文關懷、生命價值于其中，以適 應新課程對學校環境文化生命性的要求。重點進行兩方面建設。一方面是努力改善辦學條件，建設“整潔、規 范、和諧、文明”的校園。另一方面是在基礎設施的建設中，準確把握 學校文化建設方向，堅持歷史性和時代性相結合，實現“讓每面墻壁說話，讓每個角落育人”，讓“激勵、關愛、和諧、文明”在整個校園里“無處 不在、無時不有”，真正實現環境育人，催人奮進，鼓勵創新。

總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。

三、塑造一支勤奮敬業、樂于奉獻的教師團隊

努力提高學校質量。辦學質量是一所學校的生命，《教育改革和發展規劃綱要》指出，把提高質量作為教育改革發展的核心任務。

教師的發展是學校提高質量的基礎，是促進學校和學生發展的關鍵因素，沒有教師的發展，學生的發展就成了 無源之水，無本之木；沒有教師的發展，學校提高質量也失去了有形的支撐，成了空中樓閣。

1、培養教師具有現代教育的思想和觀念

為了培養教師具有現代教育的思想和觀念，使學校各項工作能扎實地、有創造性地開展，學校結合本校實際情況，不斷進行校本課程的培訓，大力開展先進教育思想交流會等活動，制定各類教職工的崗位職責和行為準則，使得教師在對課程內容的確定，知識點、教學方法的選擇上，都充分體現現代教育的教學理念：促進人的發展。

2、不斷提高教師的專業知識水平和教學科研能力

針對農村學校教師教科研意識淡薄的現象，學校通過設置考核機制，引導教師開展教改實驗，實行新的課堂教學模式改革。教師的理論水平、科研意識和教學能力都將和績效工資掛鉤，使教師的能力、業績工資水平化。將使教師自覺的在自己的教學實踐中能夠滲透各種教改思想，大膽實踐，細心探索，不斷總結教育教學經驗。

3、不斷培養教師熟練掌握和運用現代教育技術的能力

轉變觀念、強化科技知識、學會使用計算機、多媒體以及其它先進的教育技術，是對現代教師提出的新要求。學校通過各種途徑，對教師進行信息技術的方面的培訓，鼓勵教師使用現代教育技術進行課堂教學，不斷開展各種先進教學技術的競賽活動，充分調動教師學習先進理念的興趣，把學到的知識轉化為運用到教學中去的能力。

4、合理安排使用教師，做到人盡其才 教育管理者要知人善任，做到量才使用，用其所長，人盡其才，針對不同老師的能力和特長安排工作，使員工能揚其所長，體驗成功感。

①、全面了解每位教師的真實情況,做到知人善任。首先得做到“知人”對每位教師的學歷、專業、文化業務水平,工作態度,教學效果,興趣、愛好,健康狀況等學校領導必須熟悉,只有熟悉這些情況,才可能用準人,安排好教師工作。

②、用其所長，全盤考慮。骨干教師要合理搭配，不要都集中到畢業班，每門學科，每個年級都要有骨干教師，作為學科或年級帶頭人，即使遇到教師有大的調動，也不會對某學科、年級乃至學校產生大的影響。只有力量相對平衡，才有利于提高整個學校的教學質量。

5、調動教師參與學校民主管理，增強教師的主人翁意識

從教師中來，到教師中去是行之有效的工作方式。教師是學校的主人，只有教師參與學校管理的積極性得到滿足，他們合理的訴求得到尊重，好的意見建議充實到各級管理中去，使全體教職工切實增強民主管理的主人翁意識，從而增強責任感，使命感。

堅持每期召開一次工會、教代會，在會上，凡是有關學校的發展規劃、重大改革方案、重要規章制度，包括教師校內工作考核、財務預決算等一系列與教職工切身利益相關的方案都要提交

第四篇：校長研修日志

紫陽中學校長管理研修日志

教育專家指出，在建設示范性高中的過程中，要充分發揮其在實施素質教育中的示范、實驗及輔射作用，帶動其他普通高中上檔次、上質量、上水平，緩解制約整個教育發展的“瓶頸”問題，推動義務教育持續、健康發展。紫陽中學從成立以來既注重提高學生的創新能力、實踐能力和自治自理能力，又注重學生個性發展和全面發展。經過全體教職工的不懈努力，學校的面貌發生了巨大的改變。2007年學校被評為江西省重點示范性普通高中。

紫陽中學是一所現代化的江西私立重點高中。學校坐落于江西省婺源縣紫陽鎮源頭路1號，毗鄰婺源縣文化廣場。學校有在校生3200人左右。學校在短短的10年里由一所規模小，師資少的學校成為了江西省重點中學。并且，學校也獲得了全國民辦高中百強榮譽稱號。學校現在有10人次左右考上了清華，北大。并且學校三年來年年高考名列上饒市前茅。學校在新的學期新的希望下利用幾年高考經驗在學校的領導下不斷進取，不斷創新，再接再厲創造輝煌。

五條“高壓線”嚴肅校風校紀

“社會對學生不認可導致學生對教師不認可，不和諧的師生關系又導致了教師對學校不認可，這樣的惡性循環最根本的是急需新的制度、新的機制來調整，需要大改革”。

校長對學校的作用和影響非常之大，“一位好校長就是一所好學校”，當代學校要謀求發展，必須向建立現代學校邁進，這其中，校長的作用不言而喻。校長要站在全局的高度，統籌與中層干部、教師、學生的關系以及與此相關聯的各項管理制度的制定與實施。

學校擬定了《八高中學生自律協議書》，協議中設置了五條“高壓線”，其中對學生早戀，打架斗毆等現象都做了相應的舉措。為了更好的管理好學生，學校還組織學校領導召開了內部學生管理會議，并在其中家長會的時候，與家長學生簽定了《八高中學生呢個自律協議書》。校長對記者說：“我們要打造一個‘事事有人干、人人有事干、時時人在干’的管理機制，讓家長放心的把孩子送到八高中學習，讓孩子們有一個良好的學習氛圍成才。” 開闊教師眼界 提高教師境界

“如何打造一所受人尊敬的學校，如何打造一所個性化的學校，如何將八高中打造成區域性一流的高中，這需要我們教職團隊精神立校、科研強校，需要大教育”。

校長要有全新的教育理念，要站在時代前列，高瞻遠矚，與時俱進，以人為本，放眼未來，為師生和學校未來搭建科學合理的平臺。宮傳智校長說眼界決定境界，八高中聚集了一大批對教育事業有著深邃理解和熱愛的學者型教師，盡管擁有良好的師資團隊，但是也需要不斷的更新眼界、提高自己的思想水平，拓展自己的視野。

校長說與名校老師相約是大教育開展的前提，眼界決定境界，知道自己的不足，不僅僅是學生需要學習，教師也需要學習，學以致用這才是改善教育的重中之重。高考在即，校長與生實驗中學溝通要派教研組組長到省實驗中學聽取高考信息，時時掌握高考局勢，讓最新的高考動態走進校園，打好高考的勝仗。

臨近高考，校長用一天半的時間，分班級聽取各班級班主任與科任老師的學生學習心態分析報告。班主任與科任老師分別談了關于班級的尖子生、邊緣生的現狀，并互相溝通如何根據學生的自身特點在高考來臨之際，在最大的程度上提高學生的成績。“永不屈服、永不放棄、永不滿足”的新八高精神一定會讓紫中與名校相約的大教育得以貫徹。

責任養育道德 愛心鑄就輝煌

“讓每個學生揚起希望的風帆，讓每個教師品味教育的芬芳，讓每個家長分享成功的喜悅，辦學目標的落實需要愛的前提，需要大發展”。

校長要懂管理，更要懂得把學校經營成一個充滿愛心的團體，將管理和經營合理科學的有機統一起來，激發師生的教學和學習熱情，努力掀開學校各項教學和管理的新局面。這才是一個學校發展的根本，只有充滿愛的學校才會培養出德智體美勞全面發展的學生。”

第五篇：農村校長助力工程培訓心得體會

農村校長助力工程培訓心得體會 重慶市豐都縣包鸞鎮中心校何祥勝

2014年11月4日，我們“首師大農村校長培訓班”的全體成員參觀了北京市密云縣太師莊兩所具有鮮明特色的中、小學。在參觀考察活動中，我以一名教育管理學習者的身份，進校、進班、進課堂，與師生零距離接觸。學習中，我們通過看、聽、談、互動等多種形式，領略了兩所學校各自的風采，讓我們學習到高規格的學校管理經驗，讓我們體驗到了名校教師們的風采。所到之處，都令我受益匪淺。

一、參觀與學習

考察的第一站是密云縣太師莊中學。該校以“文化立校”的辦學理念，旨在辦成令人向往的、吸引人的學校，把教師培養成令人敬佩的、吸引人的育人專家，把學生培養成“四會”的人才;構建有較為完善的辦學設施、精致有韻的校園文化、內涵豐厚的人文積淀，適合師生發展的魅力和諧校園。學校在原有基礎上又好又快地健康發展。校長的“學校的文化建設可以不遺余力”表明了領導者的堅定態度和決心！學校歷史雖短，但特色已顯，真的不簡單!這說明：學校的發展歸根結底在于領導者本身，如何管理在于領導者的英明決策和腳踏實地的實踐。第二站是密云縣太師莊小學。一進校門我就被學生的課外活動所吸引：在美麗的校園中，那綠茵茵的足球場上，裝備旱冰鞋的小學生在老師的教導下正做繞樁訓練，孩子們就像輕快的燕子身形敏捷地穿梭；舞蹈的孩子隨著優美的旋律跟老師跳得那樣認真；籃球隊的小孩在練習拍球……寬敞明亮的教室、舞蹈室、美術室、微機室……是學生走向成功的搖籃。

二、收獲與感悟

1.深刻理解教育的真正內涵，樹立新的教育理念。在考察中，我們所接觸的兩位校長都十分了解世界最先進最前沿的教育改革發展信息，十分熟悉教育政策法規，都有明確的辦學思想，辦學理念超前，辦學思路清晰，學校定位準確。2.尊重學生的生命與個性，重新建構學校課程。

為激發學生興趣，激勵學生探究問題，實施因材施教，兩所學校推行了新的課程結構：基礎規范課程和自我設計課程。學校結合自己的教育理念，在對學生需求進行系統評估的基礎上，充分利用當地社區和學校的課程資源，通過自行研討、設計，或與專業研究人員及其他力量合作編制出了多樣性的、可供學生選擇的課程，提高學生素養，塑造學生完美人格。在這方面，我校亦有類似的舉措，但還未成熟，還沒有堅持好。把課程建設好、完善好、開設好，這應該是我們考察的一個重要收獲。3.扎實推進教學改革，靠科研促提高。

科研興校，質量立校。一所學校正是在一點一點地積累、一日一日地積淀中不斷發展和完善的，需要一代又一代的管理者有志存高遠、自強不息的情懷和毅力。兩所學校教育科研成果豐碩，北京市級名師、特級教師、拔尖人才、優秀教師、優秀班主任和特色教師等一大批優秀教師成長迅速。

4.目標管理精細化，項目負責人人抓。

規范化的管理是提高辦學質量的保證。在學校管理中，堅持以人為本的思想，把工作重點放在發掘自己團隊的優勢上，不斷激發教職員工自覺為學校發展做貢獻的主人翁意識，真正把自己的發展同學校的發展統一起來。

學校形成了項目負責的管理網絡，激發了每位教師、每名學生做學校主人的意識和行動。借助學校優勢媒體——網絡教育平臺，搭建學校、家庭、社會三結合的教育網絡。讓老師、家長和校長在鍵盤鍵探討家庭揚長教育方法屏幕前交流家庭教育經驗，真正做到無界交流，提高了家長揚長教育的家教水平，真正打造了教育的合力。

三、反思與提高

1.從提升校長教育理念抓起，提升干部教師隊伍素質。辦好學校，提高質量，培養更多的優秀人才，關鍵取決于教育行政和教師隊伍的思想和業務素質。其中首要的是教育觀念的轉變和更新。為此，必須以轉變觀念為切入點，不斷提高行政和教師的素質，提高校長的管理水平和“經營”能力。

2.持續打造學校深厚的文化底蘊和教育傳統，營造培育人才的“肥沃土壤”。這次考察的兩所學校，都令我們感受到一種高品位的文化享受。小校園，“大文化”。學校在建設與發展的過程中，重視的不僅是現代化校舍和教育設施的建設，更重要的是獨特校園文化的建設。校園文化和辦學傳統使這些學校處處都有教育功能，時時都有教育機會。這一方面為學校實施素質教育增添了豐富的內涵，反映出學校“以人為本”的教育思想和教育精神，另一方面也反映出學校教育工作的層次性、科學性和長效性。3.深化教學改革，不斷豐富學校內涵和打造特色。課程建設是實施新課程的核心，特別是校本課程開發，是衡量學校課程建設能力的重要標志。要立足學校的實際，立足學生成長、教師發展的規律，開發旨在體現學校辦學特色，促進學生、教師、學校持續發展的校本課程。