第一篇：河南省電力公司農(nóng)電標桿單位管理辦法

附件

1河南省電力公司農(nóng)電標桿單位管理辦法

第一章總則

第一條 為積極參與國家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)標桿單位建設(shè)，深化一流企業(yè)管理，加強河南省縣供電電企業(yè)同業(yè)對標過程控制，提高對標過程中典型經(jīng)驗的實踐、提煉、應(yīng)用水平，積極推廣先進的管理辦法，全面提升農(nóng)電管理水平，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推薦上報2009年農(nóng)電標桿單位及典型經(jīng)驗的通知》（農(nóng)技?2009?39號），標桿單位專業(yè)類別分為綜合管理、安全生產(chǎn)、線損管理、供電可靠性、無功電壓、科技進步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)7個類別，如國網(wǎng)公司標桿類別發(fā)生變化，本辦法將做出相應(yīng)調(diào)整。

第三條 本辦法對農(nóng)電標桿單位管理進行了規(guī)范，明確了標桿單位申報、創(chuàng)建、推薦、評審、發(fā)布及獎勵辦法。

第二章標桿單位的申報

第四條 國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)可申報國家電網(wǎng)公司綜合標桿單位及專業(yè)標桿單位；河南省一流縣供電企業(yè)可申報國家電網(wǎng)公司專業(yè)標桿單位。

第五條 標桿單位的申報條件以《申報農(nóng)電標桿單位基本條件》要求為準，滿足基本條件方可申報。

第六條 國、省一流縣供電企業(yè)應(yīng)積極開展標桿創(chuàng)建工作，每個單位至少選擇一個專業(yè)做為創(chuàng)建目標，上報省、市公司，為保證標桿質(zhì)量，上報創(chuàng)建目標不得多于三個。

第七條 每年1月31日前，縣級供電企業(yè)確定標桿創(chuàng)建項目，請市公司審核備案后，上報公司農(nóng)電工作部，列入公司標桿單位創(chuàng)建計劃。

第三章標桿單位建設(shè)

第八條 標桿單位創(chuàng)建周期為一年，創(chuàng)建單位要建立組織機構(gòu)和保障措施，制訂詳細的工作計劃，確保預(yù)期目標的完成。

第九條 標桿單位的創(chuàng)建要遵循設(shè)定目標、制訂方案、分步實施、總結(jié)改進的步驟，認真實施，通過創(chuàng)建過程，實現(xiàn)綜合管理或某項專業(yè)工作的切實提升。

第十條 標桿單位創(chuàng)建過程中，要注重各個階段原始數(shù)據(jù)的整理保存，標準制度的補充完善，工作流程的改進優(yōu)化，指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，形成包括文字、數(shù)據(jù)、報表、圖像等多維度的過程記錄，為總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗積累原始支撐材料。

第十一條 創(chuàng)建年度12月31日前，標桿創(chuàng)建單位完成當年工作目標，將創(chuàng)建總結(jié)、典型經(jīng)驗及相應(yīng)的原始支撐資料報市公司農(nóng)電部，同時確定下年度的標桿創(chuàng)建目標，一并報市公司審核。

第四章標桿單位的評審、推薦與發(fā)布

第十二條 下年度1月31日前，各市公司完成標桿申報單位的評審工作，按每個專業(yè)推薦第一名的原則，上報公司農(nóng)電工作部。

第十三條 公司農(nóng)電工作部對市公司推薦上報標桿單位及典型經(jīng)驗組織人員進行評審。

第十四條 各專業(yè)的前三名，推薦上報國家電網(wǎng)公司，參與國家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)標桿單位評審，所報典型經(jīng)驗經(jīng)公司農(nóng)電部整理后，在省內(nèi)交流學習。

第五章典型經(jīng)驗

第十五條 典型經(jīng)驗是先進管理經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，適用于縣供電企業(yè)間的交流學習和參照應(yīng)用，對提高縣供電企業(yè)各項管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。

第十六條 典型經(jīng)驗堅持“優(yōu)秀、真實、可推廣、易于形成業(yè)務(wù)管理標準和規(guī)范”的原則，具有真實性、創(chuàng)新性、效益性及可推廣性。

第十七條 典型經(jīng)驗是評價標桿單位建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)。申報標桿單位必須有相對應(yīng)的典型經(jīng)驗，按照“典型經(jīng)驗撰寫模板”的要求撰寫，隨申報標桿項目一并上報。

第十八條 典型經(jīng)驗可附本企業(yè)的典型案例，描述管理過程，— 6 —

說明操作方法，便于企業(yè)間學習借鑒。

第十九條 標桿單位的典型經(jīng)驗收錄到河南省農(nóng)電系統(tǒng)典型經(jīng)驗庫，在全省予以發(fā)布，典型經(jīng)驗數(shù)量相對固定，每年對典型經(jīng)驗庫進行優(yōu)化更新。

第六章考核與獎勵

第二十條 對獲得國家電網(wǎng)公司農(nóng)電綜合及專業(yè)標桿單位的縣供電企業(yè)，公司將發(fā)文予以表彰，各市公司應(yīng)在縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法中，制訂相應(yīng)的標桿單位獎勵措施，激勵縣供電企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項管理水平不斷提高。

第二十一條 創(chuàng)建標桿單位的管理與市公司農(nóng)電工作評價、農(nóng)電管理先進單位評比掛鉤。

第七章附則

第二十二條 本辦法由河南省電力公司農(nóng)電工作部負責解釋。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第二篇：河南省電力公司法制宣傳教育管理辦法

河南省電力公司法制宣傳教育管理辦法

第一條 為進一步規(guī)范和促進公司的法制宣傳教育工作，提高公司法制宣傳教育工作質(zhì)量和公司全體員工法律素養(yǎng)，全面提升公司法治化經(jīng)營管理水平，維護公司合法權(quán)益，促進公司和電網(wǎng)更好更快發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部、分公司及公司所屬單位。

第三條 公司法制宣傳教育的對象為各單位全體員工、各單位管理的農(nóng)電工和在各單位工作的勞務(wù)派遣人員（為表述方便，本辦法將上述人員簡稱為“公司全體員工”）。

第四條 公司法制宣傳任務(wù)的基本任務(wù)是：圍繞公司中心任務(wù)和工作目標，普及法律基本知識，提高公司全體員工的法律意識和法律素養(yǎng)，全面提升公司法治化經(jīng)營管理水平。

第五條 公司開展法制宣傳教育活動的原則是：

（一）圍繞公司發(fā)展中心任務(wù)，服務(wù)公司經(jīng)營管理活動開展的原則。

全員學法、用法的原則。突出重點、兼顧全面的原則。

分層次、分專業(yè)、分環(huán)節(jié)開展的原則。

立足本單位實際，形式多樣，注重實效的原則。將法制宣傳教育和依法治企相結(jié)合的原則。

（一）公司全體員工應(yīng)當自覺學習法律知識，增強法律意識，做到知法、用法、守法；

（二）公司處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、公司管各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當帶頭學法、用法，熟悉憲法、刑法、民商法和電力類法律知識，提高依法決策、依法經(jīng)營管理的能力和水平；

第七條 公司管各單位應(yīng)當將法制宣傳教育工作納入本單位工作規(guī)劃和計劃，并認真組織實施。

第八條 各單位應(yīng)當設(shè)置法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及辦事機構(gòu)。

公司法制宣傳教育工作辦事機構(gòu)設(shè)在經(jīng)濟法律部。各單位法制宣傳教育工作辦事機構(gòu)設(shè)在本單位法律顧問所在部門或宣傳職能所在部門。

第九條 省公司每五年制定一個法制宣傳教育工作五年規(guī)劃，各單位每五年制定一個法制宣傳教育工作五年規(guī)劃，各單位要公司管各單位每年制定法制宣傳教育工作計劃。

第十條 公司對管各單位將本單位員工的學法、守法、用法情況列為員工考核內(nèi)容。

第十一條 對在法制宣傳教育工作中做出顯著成績的單位和個人，由公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照規(guī)定給予表彰和獎勵。

各單位應(yīng)將宣傳教育內(nèi)容列入培訓計劃。對一般員工進行培訓考核。

第十二條 公司管各單位應(yīng)及時、準確報送法制宣傳教育信息。

第十三條 對不履行本管理辦法規(guī)定職責的單位，由公司法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組責令限期改正，并視情節(jié)做出處理。

第十四條 公司實行以下法制宣傳教育管理制度：

（一）法制宣傳教育組織領(lǐng)導(dǎo)制度

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部學法制度

（三）一般員工法制宣傳教育培訓考核制度

（四）法制宣傳教育信息交流制度

（五）法制宣傳教育經(jīng)費保障制度

（六）法制宣傳教育檢查驗收制度

各項管理制度的具體內(nèi)容見附件：河南省電力公司法制宣傳教育管理制度

第十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起施行。

附件：

河南省電力公司法制宣傳教育管理制度

一、法制宣傳教育組織領(lǐng)導(dǎo)制度

（一）公司成立法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確成員及辦事機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟法律部。

（二）各單位應(yīng)當成立法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)并報公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（三）公司法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組的職責：

1.研究審定公司法制宣傳教育的規(guī)劃，研究、決定帶有全局性的法制宣傳教育與依法治理工作問題；

2.聽取和審議公司系統(tǒng)法制宣傳教育的階段性總結(jié)報告，并就重大實行做出決定；

3.充分發(fā)揮法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)的職能，及時組織、檢查、指導(dǎo)公司系統(tǒng)的法制宣傳教育工作，協(xié)調(diào)解決法制宣傳教育工作中遇到的重大疑難問題； 4.審定公司系統(tǒng)法制宣傳教育工作先進集體和先進個人的表彰、獎勵事項。

（四）公司法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責： 1.根據(jù)法制宣傳教育的要求，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，確定工作重點，起草和組織實施法制宣傳教育工作五年規(guī)劃和計劃；

2.組織人員對下屬單位進行法制宣傳教育考核； 3.提出法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論議題，對法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議做出的決議和安排，負責落實和組織實施；

4.組織調(diào)查研究，認真總結(jié)、推廣法制宣傳教育工作經(jīng)驗，推動公司系統(tǒng)法制宣傳教育工作健康發(fā)展；

5.及時進行法制宣傳教育總結(jié)、五年工作總結(jié)及其他專題性工作報告；

（五）公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議每年舉行1-2次。會議議題主要是聽取工作匯報，討論重大問題，研究決定工作部署。

（六）公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定的事項由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理后印發(fā)會議紀要。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部學法制度

（一）公司處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和公司管各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要將法律學習擺上重要日程，牢固學法、用法意識，提高法律素養(yǎng)，提高自身依法決策、依法經(jīng)營管理的能力和水平；

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部學習法律，采用個人自學與集中學習相結(jié)合的方式，以個人自學為主，并參加考試考核；

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部集中學習法律，主要采取專家講座輔導(dǎo)、集中研討、學習交流等方式；

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部集中學習法律，一般每年至少安排2次；

（五）領(lǐng)導(dǎo)干部學習法律的重點為： 1.民主法制理論；

2.憲法和民法、刑法、行政法等國家基本法律； 3.電力類法律法規(guī)、行政規(guī)章；

4.與依法治企密切相關(guān)的公司法、合同法、物權(quán)法、勞動法、稅法、金融法、企業(yè)國有資產(chǎn)法等法律法規(guī)。

（六）參加領(lǐng)導(dǎo)干部集中學習法律的范圍可以擴大到各單位的中層干部。三、一般員工法制宣傳教育培訓考核制度

（一）一般員工包括公司處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和公司管各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的公司全體員工。

（二）各單位要給員工發(fā)放必要的普法學習材料。各單位法制宣傳教育機構(gòu)每年要組織本單位員工進行法律知識集中培訓，每年培訓不得少于6課時。

（三）考試內(nèi)容：以法制宣傳教育計劃確定的普法內(nèi)容和標準為依據(jù)。

（四）考試考核方法：主要由各單位法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)按照或階段學習任務(wù)統(tǒng)一命題并組織考試，或組織本單位全體員工參加上級組織的相關(guān)考試。

（五）各單位的培訓參學率和考試考核參考率均應(yīng)達到95%以上。

（六）所有考試考核單位及人員，均應(yīng)主動配合考試考核主管機關(guān)搞好考試考核工作。

（七）對于故意逃避、抵制考試考核的人員，由各單位法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。對于抵制、違反考試考核的單位，要對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主要責任人給予處罰。

四、法制宣傳教育信息交流制度

（一）編寫報送法制宣傳教育信息的責任主體為公司管各單位法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）各單位法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定一名信息聯(lián)絡(luò)員，具體負責本單位信息的編寫和上報。

（三）信息內(nèi)容主要包括工作動態(tài)、存在問題及剖析、工作成績。

（四）信息要具有真實性、準確性。

（五）報送信息必須注意時效性，每月原則上不少于一篇。

（六）公司直接管理的各單位的信息直接報公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司代管縣級供電企業(yè)的信息報所屬市公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各單位向電視臺、電臺、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)的大眾媒體報送的新聞稿應(yīng)按上述原則分別抄送省公司或市公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將本公司代管的縣級供電企業(yè)報送的信息和抄送的新聞稿予以篩選后報送省公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（八）公司每年對信息交流工作進行年終考核評比，對優(yōu)秀單位和個人給予表彰。

五、法制宣傳教育經(jīng)費保障制度

（一）法制宣傳教育實行專項費用制度，專款專用。

（二）各單位每年的法制宣傳教育經(jīng)費預(yù)算由法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，財務(wù)部門審核，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

（三）法制宣傳教育專項經(jīng)費的主要用途： 1.購買法制宣傳教育學習材料； 2.開展法制宣傳教育活動； 3.召開法制宣傳教育工作會議；

4.組織法制宣傳教育工作調(diào)研、檢查驗收； 5.法制宣傳教育評比、獎勵。

（四）法制宣傳教育經(jīng)費的使用接受財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督。

六、法制宣傳教育檢查驗收制度

（一）公司法制宣傳教育檢查驗收的對象為公司管各單位，含公司系統(tǒng)各單位和公司代管的縣級供電企業(yè)。

（二）檢查驗收的組織方式

1.檢查驗收工作由公司法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施，每五年驗收一次。對公司代管縣級供電企業(yè)的檢查驗收工作由所屬市公司代為實施。

2.檢查驗收采取聽取匯報，查閱文件資料，召開座談會，組織考試等方式。

3.檢查驗收實行百分制，按照考核內(nèi)容設(shè)定權(quán)重。90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，60分以上為合格，60分以下為不合格。具體評分辦法在驗收前通知。

（三）檢查驗收結(jié)果的處理

檢查驗收為優(yōu)秀單位的，由公司法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)五年法制宣傳教育先進單位獎牌；檢查驗收為良好單位的，予以通報表揚；檢查驗收為不合格單位的，予以通報批評。

第三篇：甘肅省電力公司農(nóng)電安全活動管理辦法(試行)

甘肅省電力公司農(nóng)電安全活動管理辦法（試行）總則

1.1 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范省公司農(nóng)電系統(tǒng)安全活動的有效開展，逐步提高農(nóng)電職工安全意識，保障農(nóng)電職工人身安全和設(shè)備安全，保證農(nóng)村電網(wǎng)安全可靠運行，提高農(nóng)村居民的安全用電水平，特制定本辦法。

1.2 省公司農(nóng)電系統(tǒng)凡是從事農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的單位和個人，都應(yīng)執(zhí)行本辦法。1.3 安全活動是農(nóng)電安全管理的重要組成部分。各單位必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將農(nóng)電安全活動同生產(chǎn)工作同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核，確保活動的有效開展。安全分析會

2.1 縣供電企業(yè)要每月召開一次安全分析例會。

2.2 安全分析例會由縣供電企業(yè)安全第一責任人主持，各部室、所、站負責人及安全員參加。會議貫徹落實上級及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度和工作任務(wù)、措施；全面總結(jié)本企業(yè)月度安全工作；研究采取預(yù)防事故的對策，布置月度及階段性安全工作。2.3 生產(chǎn)單位及有關(guān)部門要每月召開一次安全分析例會。

2.4 生產(chǎn)單位及有關(guān)部門的安全分析例會應(yīng)由安全第一責任人主持，全體人員參加。會議貫徹上級安全生產(chǎn)的方針政策、學習安全文件、事故通報、快報、安全簡報等，總結(jié)事故教訓，分析本部門（班組）月度安全生產(chǎn)工作，尋找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策和整改計劃，布置次月安全工作。安全例行活動

3.1 工區(qū)、所、站每周進行一次安全日活動，運行班組每個輪值進行一次安全日活動且每月集中活動不少于一次，每次活動的時間不少于2小時。3.2 安全日活動的主要內(nèi)容：

3.2.1 學習上級下發(fā)的事故通報、快報、安全簡報、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3.2.2 對本周安全狀況進行分析總結(jié)，提出整改措施，安排下周安全工作要求。3.2.3 每月對班站安全目標和措施落實情況進行對照檢查，提出存在問題和整改要求，進行月度安全評價分析，進行事故預(yù)想演習以及安全技術(shù)知識考問等。3.2.4 貫徹落實上級安排的安全工作。

3.2.5 通報所管設(shè)備存在的缺陷，提出消缺意見，進行安排處理和上報。3.3 安全日活動的要求

3.3.1 學習內(nèi)容必須聯(lián)系對照本工區(qū)、所、站的實際狀況，提出問題，找出差距，布置整改，分析其它單位發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況，檢查自己工作中存在的問題。3.3.2 工區(qū)、所、站負責人是本單位安全活動的組織者，會前應(yīng)做好充分的準備工作，使安全日活動達到預(yù)期目的。

3.3.3 縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負責人、安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)常了解、指導(dǎo)班、站、所的安全工作，并簽字提出指導(dǎo)意見，積極參加班、站、所的安全活動。3.3.4 參加活動人員應(yīng)做到緊密聯(lián)系實際、積極發(fā)言，認真討論。3.3.5 工區(qū)、所、站安全活動應(yīng)將學習內(nèi)容、活動人員的發(fā)言要點，找出的差距，存在問題的整改措施和重點安全工作的安排詳細記錄，由工區(qū)、所、站負責人簽字后備查。做為對安全活動情況考核和了解安全工作的重要依據(jù)之一。安全活動由參加人員簽名，缺席人員應(yīng)記錄在案。

3.3.6 縣供電企業(yè)應(yīng)對各工區(qū)、所、站安全活動開展情況定期進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。3.4 班前會和班后會

3.4.1 班前會和班后會是班站長(值班長)履行安全職責，加強班站安全管理的重要措施之一。

3.4.2 運行班班前會(供電所、站班前會，無施工檢修工作時)：運行班在接班前，首先要認真檢查了解上一班(必要時查閱本班前一次交班以來)的設(shè)備和系統(tǒng)運行方式、操作情況、有無檢修工作、有無設(shè)備異常和缺陷存在，然后進行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要根據(jù)當天氣象情況、設(shè)備狀態(tài)變化、運行方式、限電、操作、檢修等特點有針對性地提出安全注意事項，布置本值的維護工作等。

3.5 檢修班班前會(供電所、班站前會，有施工檢修工作時)：班組長(工作負責人)首先應(yīng)對當天檢修工作任務(wù)及相應(yīng)的安全措施、使用的安全工器具等核對正確無誤，對班組成員技術(shù)能力、安全思想、責任心、工作地點環(huán)境(如同桿架設(shè)或附近有平行架設(shè)線路等)、當天氣象情況等充分了解，在工作開始前要進行詳細交底。

3.6 工作任務(wù)、質(zhì)量和進度交底：根據(jù)生產(chǎn)計劃(檢修、維護、改進、消缺等)、工作進度和其它工作需要，必須將下列幾項任務(wù)交待清楚：

3.6.1 交待當天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求和控制進度； 3.6.2 交待現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境；

3.6.3 交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能及操作技術(shù)： 3.6.4 交待工作設(shè)備的名稱和編號、位置、隔離要求； 3.6.5 對工作班成員進行分工，指定負責人或監(jiān)護人。3.7 安全措施和安全交底

3.7.1 工作負責人和安全員詳細核查和交待應(yīng)采取的安全措施(含組織措施和技術(shù)措施)； 3.7.2 操作人員準確掌握使用的安全工器具性能、操作方法； 3.7.3 交待清楚工作人員、監(jiān)護人在整個施工過程中的注意事項；

3.7.4 工作負責人、安全員提示可能發(fā)生事故的類別、環(huán)節(jié)、部位和采取的防護措施，提示工作人員如何正確地佩帶和使用勞動防護用品；

3.7.5 安全文明施工，做到工完料盡場地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。3.8 班后會：是由班組長(工作負責人、值班負責人)在工作結(jié)束或告一段落時主持召開的一次短會，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全和文明生產(chǎn)，講優(yōu)評差，對作業(yè)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施，一些主要情況應(yīng)做好記錄，作為班組安全日活動的內(nèi)容之一。安全專項活動

4.1 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)農(nóng)電安全專項活動方面的政策、法規(guī)、規(guī)程和制度，領(lǐng)會活動精神，突現(xiàn)活動主題；

4.2 結(jié)合本企業(yè)電網(wǎng)實際情況及主設(shè)備運行情況和農(nóng)村用電安全狀況，制定各類專項活動的方案、計劃和安排；

4.3 活動期間認真學習上級有關(guān)安全工作方面的文件及通報，管理部門及時督導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決活動開展中出現(xiàn)的問題； 4.4 各班組要組織開展安全專項活動分析會，分析安全形勢，制定安全措施，督促檢查安全活動中強調(diào)的各項措施落實情況和安全活動開展情況，及時向組織單位匯報安全活動進展和效果.5 安全專項檢查

5.1 安全專項檢查是加強農(nóng)電安全管理，保證安全制度貫徹落實，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少事故發(fā)生的重要手段。各單位每年應(yīng)定期對所轄單位進行安全檢查，根據(jù)季節(jié)特點或臨時性工作的需要進行專項安全檢查。

5.2 各市（州）供電企業(yè)每年至少對縣供電企業(yè)的安全工作檢查一次。檢查重點是：規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況，安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，員工安全思想意識，電力生產(chǎn)和施工現(xiàn)場存在的缺陷和隱患。

5.3 縣供電企業(yè)要根據(jù)地區(qū)、季節(jié)、重大節(jié)日、重大活動和事故規(guī)律等情況進行定期或不定期的安全檢查。春季或秋季安全檢查每年至少進行一次。安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價進行。

5.4 縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全管理、勞動紀律、規(guī)程制度的執(zhí)行情況，還要在夜間、特殊天氣或節(jié)假日進行抽檢。檢查與考核

6.1 本辦法執(zhí)行情況由縣供電企業(yè)進行檢查、考核。

6.2 省公司、市（州）供電公司對縣供電企業(yè)的執(zhí)行情況進行抽查和考核。附則

7.1 本辦法由甘肅省電力公司農(nóng)電工作部負責解釋。7.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：農(nóng)電標桿單位典型經(jīng)驗材料撰寫培訓班課件

綜合管理典型經(jīng)驗

專業(yè)名稱：綜合管理 報送單位：山東壽光市供電公司 報送日期：2009年10月

一、企業(yè)基本情況

壽光市供電公司是山東電力集團公司代管的躉售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有職工443人，下設(shè)11個職能部室，17個供電所。壽光境內(nèi)擁有500千伏變電站1座，220千伏變電站4座，110千伏變電站16座，35千伏變電站18座，壽光電網(wǎng)主變總裝容量161萬千伏安，輸配電線路總長3300余公里。擔負著全市14個鎮(zhèn)街道、975個用電村、102萬人口的供電服務(wù)任務(wù)。

近年來，在山東電力集團公司和濰坊供電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，按照“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的工作思路，大力推進標準化建設(shè)，不斷強化精益化管理，全面提升品牌化服務(wù)，各方面工作都取得了顯著成績。2008年，完成網(wǎng)供電量21.95億千瓦時，電網(wǎng)最高負荷達到64.7萬千瓦，最高日用電量突破1400萬千瓦時，均創(chuàng)歷史最高記錄。2009年1－6月份，完成網(wǎng)供電量11.44億千瓦時，同比增長8.54%，完成計劃22.85億千瓦時的50.06％，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。電網(wǎng)負荷、日用電量雙創(chuàng)歷史新高，分別達到69.5萬千瓦和1502萬千瓦時。截至6月底，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)9083天。2000年，順利通過國家電網(wǎng)公司山東省首批“全國一流縣供電企業(yè)”驗收，連續(xù)多年被山東電力集團公司授予“先進縣供電企業(yè)” 榮譽稱號。自2005年山東電力集團公司組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標以來，多次被集團公司授予“綜合管理標桿單位”和“安全生產(chǎn)標桿單位”和“資產(chǎn)運營標桿單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標桿單位”等專業(yè)標桿單位。

二、工作目標描述

以加快“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)為目標，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，不斷增強安全發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展理念，進一步夯實安全基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)良好局面。繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)與改造，大力推廣“四新”技術(shù)成果，優(yōu)化提高調(diào)度自動化、信息化水平。不斷深化企業(yè)精益化管理，1 積極推進管理創(chuàng)新。繼續(xù)提升行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，優(yōu)化人力資源管理，加快和諧企業(yè)建設(shè)步伐。35kV及以上變電所達到N-1準則的比率、10kV及以上斷路器無油化率、35kV及以上有載調(diào)壓變壓器比率、節(jié)能型主變比率、節(jié)能型公用配變比率、0.4kV線路供電半徑合格率、變電站無人值班率等達到100％；高壓線損率、低壓線損率、綜合電壓合格率、供電可靠率等主要指標全部達到或超過國家一流水平。繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”、綜合管理標桿單位稱號。

三、主要做法和工作成效

（一）主要創(chuàng)新做法

1、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，率先推行農(nóng)電標準化作業(yè)智能化管理。在對電力生產(chǎn)領(lǐng)域現(xiàn)場工作全部使用標準化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的基礎(chǔ)上，開發(fā)了智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了適時監(jiān)督。為確保“兩票”和作業(yè)指導(dǎo)書（卡）執(zhí)行到位、監(jiān)督到位和實現(xiàn)過程監(jiān)督，2008年以來，公司運用“專家管理知識庫”和“計算機智能管理技術(shù)”，將標準化作業(yè)工作與“兩票”管理系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)了“兩票”和標準化作業(yè)智能化管理，同時堅持每月集中進行評審，確保了現(xiàn)場安全和“兩票”及作業(yè)指導(dǎo)書（卡）應(yīng)用率、合格率均達到100％。通過實行標準化作業(yè)智能化管理系統(tǒng)，進一步優(yōu)化了作業(yè)步驟，節(jié)省了作業(yè)指導(dǎo)書傳遞時間，大大提高了安全生產(chǎn)管理水平。

2、不斷創(chuàng)新電費管理方式,探索實踐了卡表收費的財務(wù)核算與用電MIS一體化管理模式。實行供電所專業(yè)化管理后，針對卡表收費客戶會計核算過程中存在的費時費力、易于出錯等問題，公司開發(fā)實施了“卡表收費的財務(wù)核算與用電MIS一體化管理系統(tǒng)工程”。系統(tǒng)包括用電MIS系統(tǒng)中對一級戶核算流程、核算方式的改變以及二級戶制證方式的改變。該系統(tǒng)創(chuàng)造性地解決了用電MIS系統(tǒng)與會計電算化系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和用電MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)換成記賬憑證的問題，使公司對卡表收費的賬務(wù)處理和會計核算效率大大提高，確保了資金的安全。公司連續(xù)15年保持電費回收月結(jié)月清，年底結(jié)零。

3．扎實開展GIS在配網(wǎng)管理中的應(yīng)用,配網(wǎng)管理水平再上新臺階。實行供電所專業(yè)化管理，對配網(wǎng)檔案提出了新的更高要求。為有效地保障配網(wǎng)檔案管理及時更新、及時完善、跟設(shè)備現(xiàn)場完全一致，公司在配網(wǎng)GIS方面做了大量的工作，實現(xiàn)了配網(wǎng)設(shè)備從工程驗收、更新、報廢的全過程信息化管理。目前 2 GIS系統(tǒng)對公司所轄的0.4－10kV線路及設(shè)備實現(xiàn)了全過程管理，包括10kV工程的驗收、設(shè)備更換、設(shè)備淘汰；0.4kV線路、用戶電能表、電能表表箱的新上、更換、淘汰等，較好地做到了對數(shù)據(jù)的及時更新、查詢、統(tǒng)計與分析。同時，促進了電表集抄活動的開展。

4、開展了110千伏線路舞動的研究與防治工作,提高了電網(wǎng)安全運行水平。加強對110kV線路舞動的防治管理，是確保電網(wǎng)安全運行的重要措施之一。為此，公司成立了以分管副經(jīng)理為組長的110千伏線路舞動防治管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對110千伏王菜線1#-5#塔、田王線30#-34#塔、豐神線10#-16#塔組織實施了線路舞動防治工作，加裝了防舞裝置，加強了防舞研究，為確保線路安全運行發(fā)揮了良好作用，提高了電網(wǎng)運行管理水平。

5．積極推廣農(nóng)村公共臺架安裝多功能電子表。為加強低壓線損小指標管理，解決電能表實抄率、低壓功率因數(shù)、三相不平衡率、抄表差錯率、同步抄表率等問題，公司累計投資175萬元，在農(nóng)村四到戶臺區(qū)安裝多功能電子表2400多只，實現(xiàn)了實時抄表、在線監(jiān)控功能。同時，投資近千萬元，安裝二級戶磁卡表4萬多只，大大降低了農(nóng)村低壓線損。

(二)主要工作成效

1、堅持安全發(fā)展理念，高度重視安全生產(chǎn)，狠抓各項措施落實，安全生產(chǎn)創(chuàng)出新記錄。一是深入開展“三個一”活動。每月固定一天開展一次安全生產(chǎn)大檢查，固定一天召開一次安全分析例會，固定一天組織一次安全技能培訓。通過三個一”活動，提高了各級安全管理責任，做到了全員百分之百投入。二是調(diào)整充實三級安全網(wǎng)絡(luò)。在公司、車間、班組設(shè)立了專職安全員，直接隸屬于安全監(jiān)察部進行管理，由安全監(jiān)察部負責技能培訓和日常考核，專職安全員的工資待遇直接與本單位安全生產(chǎn)狀況掛鉤，從而增強了抓好安全管理的責任心和壓力感。三是實行兩個“說清楚”制度。若發(fā)生障礙異常，單位一把手到公司周五調(diào)度會上“說清楚”，單位安全員到三級安全網(wǎng)例會上“說清楚”，并由公司領(lǐng)導(dǎo)進行一對一點評，作出處理意見，落實防范措施。四是深入推進標準化作業(yè)。壽光公司是國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化作業(yè)試點單位，在全面推廣標準化作業(yè)的基礎(chǔ)上，公司又自主開發(fā)了標準化作業(yè)智能管理系統(tǒng)，集風險分析卡、三級驗收卡、質(zhì)量跟蹤卡于一體，應(yīng)用范圍涵蓋輸電、變電、配電所有領(lǐng)域，實現(xiàn)了對各項作業(yè)的適時監(jiān)控。五是強化線路走廊治理，確保電網(wǎng)安全運行。針對壽光蔬菜大棚較多的實際，公司積極爭取政府支持，在全市范圍內(nèi)開 展大棚薄膜專項治理活動，因地制宜，制定對策，與大棚種植戶簽訂大棚管理協(xié)議書，形成了群防群治的良好格局。同時通過出動宣傳車、發(fā)放公開信、播放典型案例等形式，營造了電力設(shè)施保護的強大聲勢。六是積極探索設(shè)備管理新方法。實行了設(shè)備巡視檢查聯(lián)責制，對事故隱患的排查、備案、整改、復(fù)查實行全過程制度化管理，提高了巡視檢查質(zhì)量，消除了各類安全隱患。強化設(shè)備危險點預(yù)警管理，在運行檢修單位建立了設(shè)備危險點（薄弱點）檔案，及時掌握所轄設(shè)備存在的危險點（薄弱點），提前發(fā)布管理預(yù)警，逐一落實控制措施，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。實行了班前會宣誓制度，由工作負責人領(lǐng)誓，當班工作人員宣誓，用富有感染力的言語，提醒當班工作注意事項，消除萎靡不振現(xiàn)象，振奮工作人員的信心，保證了各項安全措施的落實。公司多年未發(fā)生重傷及以上人身事故，未發(fā)生大面積停電事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)及交通事故。先后被國家電網(wǎng)公司授予“安全管理先進單位”，被省安監(jiān)局和濟南電監(jiān)辦授予“全省電力行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”。

2、堅持科學發(fā)展理念，著力優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷加大電網(wǎng)投入，電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新突破。一是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，積極配合骨干電網(wǎng)發(fā)展。認真落實“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)各級做好壽光境內(nèi)220千伏及以上輸變電工程的民事工作，及時完成了500千伏壽光站、500千伏東壽線等民事任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是集中精力加快壽光電網(wǎng)發(fā)展。在深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略中，公司緊緊把握電網(wǎng)建設(shè)這個根本，持續(xù)加大電網(wǎng)投入，合理調(diào)整電網(wǎng)布局，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，積極打造堅強電網(wǎng)。累計投入電網(wǎng)建設(shè)改造總資金5.4億元，新建馬店、臺頭、北洛、金家、建橋、堯河、神樹、鹽化、特鋼9座110千伏變電站，新建復(fù)興、清河2座35千伏變電站；擴建改造變電站23座，新增主變?nèi)萘?5.7萬千伏安,新建輸電線路195公里，改造輸電線路121公里。目前壽光境內(nèi)擁有500千伏變電站1座，220千伏變電站4座，110千伏變電站16座，35千伏變電站18座，壽光電網(wǎng)主變總裝容量168萬千伏安，輸配電線路總長3300余公里，壽光電網(wǎng)已成為山東省最大規(guī)模的縣級電網(wǎng)。2008年，在全市最高負荷達到64.7萬千瓦，最高日供電量1400萬千瓦的情況下，壽光電網(wǎng)既能受進來，又能供出去，供電可靠性有了顯著提高。三是加快科技推廣應(yīng)用步伐。公司不斷加大科技投入，加快科技開發(fā)應(yīng)用步伐，電網(wǎng)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平大大提高。全市35千伏及以上變電站普遍采用了有載調(diào)壓變壓器；35千伏及以上輸電線路全部采用了合成硅橡膠絕緣 子；35千伏及以上變電站普遍應(yīng)用了六氟化硫真空開關(guān)、微機保護、備用電源自投等技術(shù)；安裝使用了無功綜合微機控制系統(tǒng)；輸配電線路具備了帶電作業(yè)能力；全市35千伏及以上變電站無人值守率達到100%，斷路器無油化率達到100%，在全省處于領(lǐng)先水平。在依靠科技加快電網(wǎng)建設(shè)步伐的同時，公司還投資近千萬元，利用光纖電纜，應(yīng)用寬帶綜合信息網(wǎng)技術(shù)，組建了公司總部到各部室、供電所、變電站的信息高速公路，并與山東公司、濰坊公司聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動化、信息傳遞無紙化，極大地提高了工作效率和管理水平。

3、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力推進同業(yè)對標，深入搞好挖潛增效，經(jīng)營管理有了新進步。公司始終把同業(yè)對標創(chuàng)一流作為統(tǒng)攬全局工作的主線，按照“對標全方位、指標爭第一、管理當?shù)湫汀⒐ぷ鲃?chuàng)最佳”的要求，超前策劃，狠抓落實。成立了同業(yè)對標創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組和7個專業(yè)小組，制訂了《同業(yè)對標實施意見》、《同業(yè)對標考核辦法》等10多個管理辦法，形成了良好的同業(yè)對標運行、管理、考核機制。圍繞電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀四大主題，組建專業(yè)對標團隊，先后多次到全省各地先進縣公司對口學習，對照先進找差距，先后修訂完善了80多項規(guī)章制度，進一步優(yōu)化了企業(yè)管理流程，提高了企業(yè)精細化管理水平。突出“安全、質(zhì)量、效益”三大重點，建立了指標分級、分類、分部門定期考核通報制度，切實加強了對各項指標的過程控制和綜合分析，初步形成了決策目標、執(zhí)行責任、監(jiān)督考核三大指標化管理控制體系，促進了關(guān)鍵指標向優(yōu)勢指標的轉(zhuǎn)換。全面落實業(yè)績責任承包《合同》，強化財務(wù)預(yù)算、成本控制、物資工程、高低壓線損、內(nèi)部審計等各項管理，深化經(jīng)濟活動分析，經(jīng)濟效益得到了明顯提高。深入開展“改革創(chuàng)新年”活動，大力推進管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，使人力資源配置明顯優(yōu)化，企業(yè)運作效率顯著提高。積極開展最佳實踐活動，財務(wù)預(yù)算管理、低壓線損管理、電力客戶安全性評價、卡表收費財務(wù)核算與用電MIS一體化、諧波管理等15個專業(yè)管理課題先后進入濰坊公司和省集團公司最佳實踐庫。班組管理精益化競賽、企業(yè)標桿管理等6個企業(yè)現(xiàn)代化管理成果榮獲第21、22屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎，輸電線路舞動問題探討等15項成果榮獲濰坊市現(xiàn)代化優(yōu)秀管理成果一等獎。

根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)，不斷深化企業(yè)精益化管理。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了標準化建設(shè)組織體系。為切實加強對標準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照濰坊公司和集團公司的統(tǒng)一部署，制定下發(fā)了 《壽光市供電公司標準化建設(shè)實施方案》，成立了公司經(jīng)理任主任的標準化委員會，下設(shè)技術(shù)標準、管理標準、工作標準三個標準化分委會；成立了標準化辦公室（設(shè)在發(fā)展策劃部）；各部室全部實行了“一把手”負總責，并設(shè)立了標準化專（兼）職人員，構(gòu)成了健全的標準化建設(shè)組織體系。在此基礎(chǔ)上，我們先后舉辦了三次標準化建設(shè)培訓班，增強了全員標準化建設(shè)意識，提高了工作水平，為標準化建設(shè)扎實有序開展打下了良好的基礎(chǔ)。層層落實責任，嚴格計劃管理，確保工作進度。一是，根據(jù)公司《標準化建設(shè)實施方案》，三個分委會按照職責分工，將建設(shè)任務(wù)分解落實到各責任部室，堅持列入月度計劃，實行嚴格考核。二是各部室堅持將建設(shè)任務(wù)分解落實到周工作計劃中去，責任到人。并在每周五公司召開的工作調(diào)度會上匯報進展情況，實行分管領(lǐng)導(dǎo)點評制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三是公司采取多種形式，定期或不定期通報工作進展情況，并納入了經(jīng)濟責任制考核。從而有效地保證了標準化建設(shè)的開展。聯(lián)系實際，注重實用、實效。為使各項《標準》做到“能用、管用、好用”，在《標準》編寫過程中，我們本著“持續(xù)改進，努力創(chuàng)新”的原則，堅持實行“三個結(jié)合”：一是堅持與原有的《管理制度》和《管理辦法》相結(jié)合，注重了《管理標準》的連續(xù)性和實用性；二是堅持與當前管理實際相結(jié)合，注重從管理實際出發(fā)，努力做到便于執(zhí)行，便于考核；三是堅持與開展最佳實踐活動相結(jié)合，注重流程的先進性。工作中，我們注重引導(dǎo)各部室把最佳實踐中的先進做法和管理流程引入到了《管理標準》中去，提升了《管理標準》和《工作標準》的質(zhì)量。堅持分類分組審查，注重質(zhì)量。各部室《管理標準》初稿完成后，為提高部室初審質(zhì)量，我們按照專業(yè)分工，抽調(diào)部分《標準》，以培訓的方式，以專業(yè)小組組長為主，組織部室主任和責任人參加，集中一周時間，進行了專業(yè)審查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐一提出整改意見，提高了部室主任初審水平。

同時，我們還建立健全了較為完善的標準化信息系統(tǒng)。按照國家、行業(yè)、地方、企業(yè)四大類，建立起法律法規(guī)體系，使公司標準化管理信息體系納入了正常運行，實現(xiàn)了“內(nèi)容齊全，具備查閱、檢索”功能。認真開展自查自評工作。系統(tǒng)健全后，按照集團公司《農(nóng)電標準化評價實施細則》，組織開展了公司內(nèi)部標準化建設(shè)有效性評價自查總結(jié)工作。根據(jù)存在的問題，認真組織整改，較好地建立起了標準化建設(shè)常態(tài)評價運行機制，在濰坊農(nóng)電系統(tǒng)標準化綜合評審中，綜合成績名列前茅。

4、堅持統(tǒng)籌發(fā)展理念，全面加強基礎(chǔ)管理，不斷提升整體活力，農(nóng)電工作 邁上新臺階。一是實行供電所專業(yè)化管理。為解決農(nóng)電管理過程中存在的抄收不分、服務(wù)散亂、效率低下等弊病，公司打破按片設(shè)置電工組的傳統(tǒng)做法，對農(nóng)村用電全面實行了專業(yè)化管理。本著“精簡高效”的原則，供電所重新定崗定員，農(nóng)電工全部競爭上崗，在供電所集中辦公，歸口負責生產(chǎn)、報修、抄表、收費等工作任務(wù)。同時在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、營業(yè)服務(wù)、抄表收費等方面重新建章立制，明確了各自職能，完善了管理辦法，從而使抄表、核算、收費、服務(wù)實現(xiàn)了專業(yè)化的“四到戶”管理。結(jié)合“星級化管理”活動，深入開展供電所同業(yè)對標，并與供電所長的競爭上崗直接掛鉤，進一步激發(fā)了供電所工作活力。二是深化農(nóng)村集體電力資產(chǎn)管理。低壓電力資產(chǎn)是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但大多陳舊老化，年久失修，成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的沉重包袱。2007年，在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，本著“自愿上交、無償劃撥、惠及于農(nóng)”的原則，對農(nóng)村集體電力資產(chǎn)實行了代管。為了把好事辦好，代管后公司又多渠道融資1200萬元，分期分批對低壓電力設(shè)施進行了維護改造。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，對農(nóng)村電力資產(chǎn)進行了統(tǒng)一規(guī)劃，有效地解決了設(shè)備陳舊、管理粗放等問題。僅此一項，每年減輕農(nóng)民用電負擔600多萬元。三是加快推進供電所標準化建設(shè)。按照“農(nóng)電標準化建設(shè)”工作的總體部署，以農(nóng)村低壓線損管理為龍頭，大力開展節(jié)能降損活動，積極推廣落地式集表箱安裝和應(yīng)用三相負載便于平衡調(diào)整的三相四線架空絕緣“導(dǎo)線束”，科學合理地確定線路架設(shè)方案，原來的6mm2下戶線全部得到了更換，不僅提高了群眾安全用電水平，改善了群眾生產(chǎn)生活用電質(zhì)量，低壓線損指標也有了大幅度下降。同時，加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電低壓隨機補償，全市供電區(qū)域內(nèi)的28000眼農(nóng)灌機井全部安裝了隨機補償，起到了明顯的降損效果。

5、堅持和諧發(fā)展理念，大力培育企業(yè)文化，不斷提升隊伍素質(zhì)，兩個文明實現(xiàn)雙豐收。一是深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。傳統(tǒng)的報裝接電程序是客戶先寫申請，然后再確定方案，這一用電營銷體制是計劃經(jīng)濟“管電”的產(chǎn)物，嚴重制約了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。為此公司取消客戶報裝申請，實行了“無申請服務(wù)”，變用戶為客戶，變管理為服務(wù)，變坐等客戶上門辦理為主動登門推銷電力，為客戶用電開辟了一條“綠色通道”，有力地促進了電力市場的開拓。為加大行風監(jiān)督力度，公司每季度開展一次明察暗訪，對供電所的供電服務(wù)承諾、電費電價、規(guī)范化建設(shè)等情況進行突擊“飛檢”，對在暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。定期召開客戶關(guān)系委員會和行風監(jiān)督員座談會，積極參加市政府開辦的“行風熱 線”節(jié)目，并與電臺合辦“彩虹之聲”節(jié)目，主動接受社會各界的監(jiān)督，贏得了社會的廣泛好評。公司連續(xù)五年保持壽光市行風測評第一名，被濰坊供電公司授予“行風建設(shè)先進單位”。二是加強員工隊伍建設(shè)。以“大練兵大比武”活動為載體，加大員工隊伍教育培訓力度，去年累計舉辦崗位培訓班、脫產(chǎn)培訓班170期，培訓8000余人次，隊伍整體素質(zhì)有了新提升。大力倡導(dǎo)“八榮八恥”社會主義榮辱觀，開展了“知榮辱、樹新風”道德實踐活動，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，塑造了良好的職業(yè)道德風尚。三是加強“三創(chuàng)文化”建設(shè)。公司在認真總結(jié)壽光電力六十年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，經(jīng)過反復(fù)提煉升華，最終形成了以“堅持創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、努力創(chuàng)優(yōu)”為核心理念的“三創(chuàng)文化”。同時以“三創(chuàng)文化”宣貫為載體，開展了“三創(chuàng)文化”進車間、進班組、進小區(qū)、進家庭系列活動，推進實施《安全文化綱要》和《服務(wù)文化綱要》，啟動人力資源健康管理工程，開展了“人人講誠信”主題教育等一系列文化活動，使“三創(chuàng)文化”真正實現(xiàn)了落地生根，逐步內(nèi)化為每個干部員工的職業(yè)操守和行動指南，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。2008年，“三創(chuàng)文化”入選全國電力行業(yè)百家企業(yè)文化建設(shè)成功案例，被評為第22屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

第五篇：河南省電力公司電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期管理辦法(暫行)

河南省電力公司電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期管理辦法（暫行）

發(fā)布時間：2008-05-23 來源：河南省電力公司

第一章 總 則

第一條 為進一步加強河南電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期管理，強化電網(wǎng)規(guī)劃對電網(wǎng)建設(shè)項目的指導(dǎo)作用，適應(yīng)電力體制改革和河南省國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，使電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期管理工作更加科學、規(guī)范、合理、有序，特制定本辦法。

第二條 電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期管理工作應(yīng)圍繞“保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)整體經(jīng)濟效益、促進電網(wǎng)健康持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，努力做到公司效益最大化。

第三條 電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期管理工作應(yīng)實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理。

第四條 本辦法適用于河南省電力公司的電網(wǎng)規(guī)劃（含輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)與電網(wǎng)二次規(guī)劃）、用戶接入電網(wǎng)以及具體項目前期管理工作。

第二章 職責與分工

第五條 省公司全面負責河南電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃和項目前期管理工作，主要負責河南電網(wǎng)110千伏及以上電壓等級的電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期管理工作（包括省網(wǎng)二次系統(tǒng)規(guī)劃和項目前期管理工作）。

第六條 各市供電公司協(xié)助省公司負責本地區(qū)110千伏及以下電壓等級的電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期管理工作（包括本地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)規(guī)劃和項目前期管理工作），并對本地區(qū)220千伏及以上電壓等級的電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期工作提出具體建議。

第七條 各級電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)相互銜接，上一級電網(wǎng)規(guī)劃以下一級電網(wǎng)規(guī)劃為基礎(chǔ)，下一級電網(wǎng)規(guī)劃以上一級電網(wǎng)規(guī)劃為指導(dǎo)。

第八條 省公司計劃發(fā)展部是電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期工作的歸口管理部門，在電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期工作中要充分征求各部門意見，相關(guān)部門在各自的專業(yè)范圍內(nèi)給予積極配合。

第三章 電網(wǎng)規(guī)劃管理

第九條 電網(wǎng)規(guī)劃的編制依據(jù)：

（一）國家、河南省有關(guān)法律、法規(guī)、政策；

（二）國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程規(guī)定；

（三）河南省及各地市國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃；

（四）河南省電力發(fā)展行業(yè)規(guī)劃、河南省電力公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

第十條 電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則：

（一）堅持資源優(yōu)化配置和合理利用的原則；

（二）堅持電網(wǎng)發(fā)展和環(huán)境保護相協(xié)調(diào)的原則；

（三）堅持電網(wǎng)安全與效益相統(tǒng)一的原則；

（四）堅持電網(wǎng)電源協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前的原則；

（五）堅持以市場為導(dǎo)向、以市場需求容量定電網(wǎng)規(guī)模、以市場需求分布定電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則；

（六）堅持有功規(guī)劃與無功規(guī)劃、一次規(guī)劃與二次規(guī)劃、中長期規(guī)劃與短期規(guī)劃、各電壓等級電網(wǎng)相協(xié)調(diào)的原則。

第十一條 電網(wǎng)規(guī)劃按年限可以分為長期電網(wǎng)規(guī)劃（15年及以上）、中期規(guī)劃（5-15年）和近期電網(wǎng)規(guī)劃（5年及以下）。規(guī)劃年限宜與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的年限相一致，規(guī)劃的深度應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容深度規(guī)定。第十二條 中長期電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)重點研究電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，以資源能源分布、經(jīng)濟發(fā)展布局為基礎(chǔ)，深入研究電力流向，提出遠景目標網(wǎng)架，確定合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推薦分階段電網(wǎng)規(guī)劃方案。

第十三條近期電網(wǎng)規(guī)劃在研究地區(qū)電力市場需求的基礎(chǔ)上，重點通過設(shè)計優(yōu)化和必要的電氣計算、校核分析，提出電網(wǎng)建設(shè)與改造方案，包括輸變電建設(shè)與改造項目的規(guī)模、進度安排、分投資估算；無功補償?shù)娜萘颗渲谩⒌攸c和調(diào)壓方式；限制短路電流的措施；變電站站址和線路走廊通道規(guī)劃等內(nèi)容。

第十四條 電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)針對重要的可變因素（如負荷水平、電源及大用戶建設(shè)進度的變化）進行敏感性分析，以考核電網(wǎng)的靈活性和適應(yīng)性。

第十五條 電網(wǎng)規(guī)劃一般在規(guī)劃期起始年前1到2年開始組織編制，在前一年6月底之前完成上報。電網(wǎng)規(guī)劃可根據(jù)外部條件變化適時滾動修訂。

第十六條 220千伏及以上電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計工作（含省網(wǎng)二次系統(tǒng)規(guī)劃）由省公司統(tǒng)一委托或組織設(shè)計、科研等機構(gòu)開展，各市供電公司配合，規(guī)劃報告由省公司組織評審或負責報審。

各市供電公司在全省目標網(wǎng)架評審意見指導(dǎo)下，編制各地區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃（含各地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)規(guī)劃），報省公司評審。

第十七條 重視對電網(wǎng)規(guī)劃實施情況的評估分析工作，在新一輪規(guī)劃開始前要對各市供電公司前一輪的規(guī)劃報告進行分析。

第十八條 建立電網(wǎng)診斷分析制度，每年9月底前各地市完成地區(qū)電網(wǎng)診斷分析報告，上報省公司。省公司每年11月底前完成全省電網(wǎng)診斷分析報告。

第四章 電網(wǎng)項目前期管理

第十九條 500千伏電網(wǎng)項目，由省公司在組織完成可行性研究報告后委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行評審；按照項目核準要求編制項目申請報告，經(jīng)區(qū)域電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)公司逐級初審后，由國家電網(wǎng)公司總部將項目核準申請報告報送國家投資主管部門核準。

第二十條 220千伏電網(wǎng)項目，由省公司組織完成可行性研究報告后組織評審，經(jīng)國家電網(wǎng)公司總部批復(fù)同意后，按照項目核準要求編制項目核準申請報告并上報省政府投資主管部門核準。

第二十一條 110千伏電網(wǎng)項目，由各市供電公司根據(jù)前期工作計劃組織完成可行性研究報告，再由省公司組織評審或委托市供電公司組織評審，并經(jīng)省公司統(tǒng)一編制項目可行性研究報告書上報國家電網(wǎng)公司總部批復(fù)同意后，按照項目核準要求編制項目核準申請報告上報省政府投資主管部門核準。

第二十二條 500千伏及220千伏電網(wǎng)項目，按規(guī)劃投產(chǎn)年份提前3-4年開展項目可行性研究工作。110千伏電網(wǎng)項目，按規(guī)劃投產(chǎn)年份提前2-3年開展項目可行性研究工作。

220千伏及110千伏電網(wǎng)項目，由省公司在每年10月份之前完成第二年需開工的電網(wǎng)項目可行性研究審查工作，在每年11月底之前編制項目可行性研究報告書并打捆上報，原則上每年上報一次。500千伏電網(wǎng)項目單獨上報。

第二十三條 項目可研深度分別執(zhí)行《330千伏及以上輸變電項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定（試行）》（國電計[2001]397號文）、《220千伏輸變電項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)計[2003]249號文）、《220千伏輸變電項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定（試行）》（豫電[2002]158號文）和《輸變電工程可行性研究報告內(nèi)容要求（試行）》（豫電計[1999]1號文附件2）。項目的可行性研究報告要按照國家電網(wǎng)公司典型設(shè)計方案執(zhí)行并進行限額設(shè)計對比。

第二十四條 項目的設(shè)計單位原則上由招標確定，110千伏及以上電網(wǎng)項目由省公司統(tǒng)一組織設(shè)計招標。

第二十五條 電網(wǎng)二次項目由省公司有關(guān)部門商各地市供電公司提出并由歸口管理部門組織審查后確定，管理程序同220千伏項目。

第二十六條 城市與農(nóng)村電網(wǎng)35千伏及以下項目按省公司有關(guān)規(guī)定和管理辦法執(zhí)行。

第二十七條 省公司負責組織開展電氣化鐵路牽引站供電方案及可行性研究工作。

第五章 電廠接入系統(tǒng)管理

第二十八條 單機容量200兆瓦及以下或具有自備性質(zhì)的電源項目業(yè)主向所在市供電公司提出接入系統(tǒng)書面申請，各市供電公司結(jié)合本地情況提出初步意見上報省公司，省公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、政府有關(guān)規(guī)定、電力發(fā)展規(guī)劃確定是否同意其接入電網(wǎng)。

第二十九條 其它電源項目業(yè)主直接向省公司提出接入系統(tǒng)書面申請，同時應(yīng)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位開展輸電規(guī)劃設(shè)計或接入系統(tǒng)設(shè)計（含一次和二次部分），跨區(qū)、跨省送電的新建水電站、火電廠項目；流域梯級水電站群項目；新建核電項目與電源規(guī)劃容量在2400兆瓦及以上的火電項目必須開展輸電規(guī)劃設(shè)計。

接入系統(tǒng)設(shè)計方案必須符合電網(wǎng)規(guī)劃的總體原則、《河南電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電機組必備技術(shù)條件》等相關(guān)規(guī)定。設(shè)計中應(yīng)注意遠近結(jié)合，新建電廠的接入系統(tǒng)方案要與后續(xù)擴建工程的接入系統(tǒng)方案有效銜接；應(yīng)對電廠接入系統(tǒng)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，客觀提出系統(tǒng)推薦方案。

第三十條 由省公司組織或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)開展接入220千伏及以下電網(wǎng)的電廠接入系統(tǒng)方案的審查工作，其中單機容量在25兆瓦及以下且總裝機50兆瓦以下，且不需要國家投資主管部門核準的電廠項目接入系統(tǒng)設(shè)計可委托市供電公司組織評審，報省公司審核后，由省公司統(tǒng)一出具審查意見。其它項目由省公司報上級電網(wǎng)公司審查。

第三十一條 根據(jù)審定的接入系統(tǒng)方案，在省公司經(jīng)營范圍內(nèi)已列入國家規(guī)劃并履行國家核準程序的新（擴）建公用電廠項目，其接入系統(tǒng)工程在電廠項目業(yè)主自愿的前提下，原則統(tǒng)一由省公司投資建設(shè)，并網(wǎng)工程按省公司投資項目履行有關(guān)管理及核準程序，工程投產(chǎn)時間按定額工期執(zhí)行。遇國家政策發(fā)生重大變化時，也可由省公司與電廠項目業(yè)主協(xié)商確定電廠專用并網(wǎng)工程投資方。

電廠接入系統(tǒng)工程的可研應(yīng)根據(jù)接入系統(tǒng)電壓等級報相應(yīng)電網(wǎng)公司審查。其中220千伏接入系統(tǒng)工程由省公司組織審查，110千伏及以下接入系統(tǒng)工程由省公司組織或委托市供電公司審查，其它電壓等級接入系統(tǒng)工程由省公司上報上級電網(wǎng)公司審查。

第三十二條 電源項目核準后，在開工建設(shè)前電源項目業(yè)主應(yīng)向省公司書面提出對接入系統(tǒng)審查意見進行復(fù)核，如電廠建設(shè)規(guī)模、建設(shè)進度、外送條件、市場環(huán)境等發(fā)生重大變化，引起電廠接入系統(tǒng)方案變化，經(jīng)原審查意見終審部門批準同意后，按新的接入系統(tǒng)方案執(zhí)行。

第三十三條 電廠高備電源采用220千伏電壓等級接入河南電網(wǎng)的，其接入系統(tǒng)方案由省公司參照大用戶供電方案模式審批，其它由市供電公司審批。

第六章 大用戶供電方案管理

第三十四條 電力大用戶項目一般指新增用電負荷10兆瓦及以上的用戶

第三十五條 新增大用戶應(yīng)向所在市供電公司提出接入電網(wǎng)書面申請，并在省公司辦理大用戶備案手續(xù)。新增負荷在20兆瓦及以上的大用戶應(yīng)由市供電公司上報省公司。電氣化鐵路等涉及多個供電區(qū)的用戶直接向省公司提出接入電網(wǎng)申請。

第三十六條 新增大用戶應(yīng)選擇有資質(zhì)的設(shè)計、研究單位進行供電方案研究，方案應(yīng)包含一次和二次部分。接入電網(wǎng)方案應(yīng)符合電網(wǎng)規(guī)劃的總體原則，應(yīng)注意遠近結(jié)合，新建電力大用戶的接入電網(wǎng)方案要與后續(xù)擴建工程的接入電網(wǎng)方案有效銜接。

第三十七條 對電力系統(tǒng)電能質(zhì)量影響較大的用戶（指冶金、化工、鐵路、機械等行業(yè)中具有非線性用電設(shè)備的用戶）在接入電網(wǎng)申請時應(yīng)提供有關(guān)設(shè)備的參數(shù)和運行特點；在供電方案研究中應(yīng)根據(jù)實際情況專門進行諧波、負序、閃變計算校核；計算結(jié)果超過規(guī)定的應(yīng)進行治理后方可接入電網(wǎng)；由于用戶諧波、負序和閃變污染造成電網(wǎng)及其它用戶設(shè)備損壞的，該用戶應(yīng)按國家有關(guān)法律法規(guī)承擔賠償責任。

第三十八條 新增用電負荷最終規(guī)模在20兆瓦及以上的電力用戶，或供電電壓等級為110千伏及以上的大用戶供電方案（含一次和二次系統(tǒng)）由省公司審批。如果其供電方案實施由用戶出資，也可委托市供電公司審批，審定的方案報省公司備案。

第三十九條 本辦法第三十八條規(guī)定外的大用戶，且供電方案不需要電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)投資實施的，供電方案可由市供電公司組織審批，審定的方案報省公司備案。

第四十條 省公司或市供電公司供電方案審查部門在接到用戶用電申請后，在供電方案具備審查條件的前提下，應(yīng)盡快組織開展供電方案審查。其中高壓單電源用戶在提交供電方案后，15個工作日內(nèi)應(yīng)審定；高壓雙電源用戶在提交供電方案后，30個工作日內(nèi)應(yīng)審定。

第四十一條 電力大用戶供電方案審定后，若建設(shè)規(guī)模發(fā)生重大變化，應(yīng)重新開展大用戶接入電網(wǎng)設(shè)計，由此引起的損失由用戶自行負責。未按規(guī)定做供電方案或未按照審定供電方案實施的電力大用戶，各級電力部門不得擅自準許并網(wǎng)。

第四十二條 各市供電公司應(yīng)深入了解并及時上報大用戶用電信息，具體要求按照《關(guān)于進一步做好大用戶供電前期工作的通知》（豫電[2003]623號）文件執(zhí)行。

第七章 組織機構(gòu)及經(jīng)費來源

第四十三條 各市供電公司應(yīng)建立統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電網(wǎng)規(guī)劃的組織機構(gòu)，同時明確電網(wǎng)規(guī)劃的歸口管理部門。

第四十四條 為保證電網(wǎng)規(guī)劃的順利開展，省公司將編列電網(wǎng)規(guī)劃專項費用，內(nèi)容包括電網(wǎng)規(guī)劃編制費用、電網(wǎng)專題研究費用等。所需費用納入省公司預(yù)算，專款專用并接受審計檢查。

第四十五條 要加強對電網(wǎng)規(guī)劃前期工作人員的在職培訓。培訓工作要制度化、規(guī)范化，并納入省、市供電公司的生產(chǎn)培訓計劃中統(tǒng)籌安排，原則上每年不少于一次。

第八章 附 則

第四十六條 本辦法由河南省電力公司負責解釋。

第四十七條 本辦法自批準之日起執(zhí)行。

第四十八條 自本辦法批準之日起，原《河南省電力公司電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期管理辦法（試行）》（豫電[2003]697號文件）自動廢止。

河南省電力公司計劃發(fā)展部 規(guī)劃處崗位職責

一、規(guī)劃處工作職責和崗位設(shè)置

（一）工作職責

1．負責擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃工作；

2．負責河南省電力行業(yè)規(guī)劃研究，受政府委托負責電源規(guī)劃工作； 3．負責電力市場中長期預(yù)測及分析研究工作；

4．負責公司電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作、設(shè)計任務(wù)、項目開工及投產(chǎn)計劃安排； 5．負責前期費用管理工作；

6．負責電廠及大用戶接入電網(wǎng)方案制定及管理工作； 7．負責電網(wǎng)二次項目的管理工作； 8．負責公司電網(wǎng)建設(shè)項目的設(shè)計管理工作；

9．負責公司電網(wǎng)建設(shè)項目核準工作，包括前期工作中支持性文件及相應(yīng)評估工作的組織、協(xié)調(diào)及管理；

（二）崗位設(shè)置

規(guī)劃處設(shè)7個崗位，其中處長兼公司規(guī)劃1人，副處長兼項目支持專責1人，綜合規(guī)劃（電網(wǎng)規(guī)劃、電力市場中長期預(yù)測）1人，一次電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期工作2人，二次電網(wǎng)規(guī)劃1人，電源規(guī)劃1人。

二、規(guī)劃處崗位職責 1．處長

負責規(guī)劃處全面工作；

負責組織完成公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；

了解全省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、全省一次能源、水資源、交通運輸現(xiàn)狀及發(fā)展狀況，掌握全省電力工業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃情況；

負責組織完成全省電力工業(yè)規(guī)劃與計劃；

負責組織編制和下達公司電網(wǎng)工程的前期工作計劃；

負責公司電網(wǎng)項目設(shè)計管理工作；

負責前期費用管理； 2．副處長

協(xié)助處長負責規(guī)劃處全面工作；

掌握全省國民經(jīng)濟及社會發(fā)展規(guī)劃與計劃和主要行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。掌握全省電力工業(yè)現(xiàn)狀及規(guī)劃情況；

負責豫中電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期工作；

協(xié)助負責公司電網(wǎng)項目設(shè)計管理工作；

協(xié)助負責前期費用管理；

統(tǒng)籌負責公司電網(wǎng)項目核準支持性文件協(xié)調(diào)管理工作；

擬定全省500千伏及以上電網(wǎng)規(guī)劃方案，并負責全省500千伏項目核準工作；

負責公司月度例會材料的準備； 3．綜合規(guī)劃專責

了解全省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、全省一次能源、水資源、交通運輸現(xiàn)狀及發(fā)展狀況，掌握全省電力工業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃情況；

研究我省電力發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系，及時為我省電力發(fā)展提供決策依據(jù)；

組織全省電力系統(tǒng)設(shè)計工作；

負責組織全省五年電網(wǎng)規(guī)劃及三年電網(wǎng)診斷分析工作。

負責全省電力中長期負荷預(yù)測及電力電量平衡工作；

協(xié)助負責豫北電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期工作； 4．電源規(guī)劃兼豫南電網(wǎng)規(guī)劃專責

掌握全省一次能源、水資源、交通運輸現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃情況，了解全省電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃情況；

負責全省電源及大用戶并網(wǎng)手續(xù)的辦理工作； 按照省政府要求有關(guān)部門的委托和要求，開展小火電機組的規(guī)范治理工作。并對申請并網(wǎng)機組提出意見、對策和建議；

負責調(diào)峰電源（含抽水蓄能電站）的規(guī)劃及前期工作；

負責豫南電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期工作；

負責城市配電網(wǎng)的管理工作；

負責全省110千伏項目的總體原則的制定和項目匯總整理工作；

負責公司電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作中支持性材料（環(huán)評、水保、土地、地震、地災(zāi)、文物等）及相應(yīng)評估工作的組織、協(xié)調(diào)及管理； 5．二次電網(wǎng)規(guī)劃

負責電網(wǎng)二次系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃及項目管理；

負責電網(wǎng)二次系統(tǒng)設(shè)計；

負責二次項目可研設(shè)計、概念設(shè)計審查工作并負責編報可研報告、概念設(shè)計報告； 負責組織二次項目工程的設(shè)計、設(shè)備、施工等招標和工程竣工驗收、資產(chǎn)移交等工作； 6．一次電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期（豫北）

負責豫北電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期工作；

協(xié)助負責組織全省五年電網(wǎng)規(guī)劃及三年電網(wǎng)診斷分析；

協(xié)助負責全省電力中長期負荷預(yù)測及電力電量平衡；

負責掌握并了解規(guī)劃電廠及大用戶進展情況，并將其納入電力發(fā)展總體規(guī)劃；

負責全省220千伏項目的總體原則的制定和項目匯總整理；

負責全省220千伏及下項目的可研上報及核準； 7．一次電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期（豫中）

協(xié)助負責豫中電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期工作；

協(xié)助負責城市配電網(wǎng)的管理；

協(xié)助負責調(diào)峰電源（含抽水蓄能電站）的規(guī)劃及前期工作；

協(xié)助負責公司電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作中支持性文件（環(huán)評、水保、土地、地震、地災(zāi)、文物等）及相應(yīng)評估工作的組織、協(xié)調(diào)及管理；

負責電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則、公司電網(wǎng)項目典型設(shè)計、限額設(shè)計標準等技術(shù)型標準的制定和修改；

負責電網(wǎng)規(guī)劃培訓計劃的制定和實施。