第一篇：且末公路管理分局赴基層調(diào)研報(bào)告

且末公路管理分局“赴基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、服務(wù)群

眾”調(diào)研報(bào)告

且末公路分局在開展赴基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)以來，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的有關(guān)要求，堅(jiān)持把維護(hù)群眾利益，為民辦好事、實(shí)事作為各項(xiàng)工作的重中之重，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化有力舉措，堅(jiān)持總體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的工作原則，在抓落實(shí)、求創(chuàng)新、促發(fā)展上下工夫，認(rèn)真落實(shí)赴基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾的各項(xiàng)政策。工作隊(duì)員進(jìn)村入戶，面對面、零距離、心貼心地傾聽群眾訴求，全面了解社情民情，為老百姓辦實(shí)事、做好事，讓老百姓真正感受到干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

一、赴基層包聯(lián)村基本情況

且末縣阿勒熱鄉(xiāng)阿勒熱村為我分局包聯(lián)對象，其中共有村民90戶227人，其中特困戶有6戶。流動(dòng)人口16人，黨員7人，重點(diǎn)登記人員6人。

二、走訪群眾調(diào)研村民生活生產(chǎn)情況

村民主要收入來源于種地和畜牧。全村共有耕地約2100畝地，主要種植紅棗、棉花、小麥等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物。畜牧業(yè)主要牲畜為牛、羊以及常見家禽。村民人均年收入約6300元。近年隨著國家的三農(nóng)優(yōu)惠政策及補(bǔ)貼，村民大部分已經(jīng)搬遷入新建的小區(qū)入住，極大的改善了過去土塊平房的居住環(huán)境。

三、調(diào)研村民制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展及生活水平的突出問題

1、關(guān)于阿勒熱村制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平不高的主要問題

有以下幾點(diǎn)：

（1）村民個(gè)人文化水平較低，對許多事情與政策無法做到很好的理解，每次關(guān)于政策解釋我分局赴基層人員雖然花很多時(shí)間做這項(xiàng)工作，但他們未必能完全理解。

（2）部分村民主觀能動(dòng)性太低，對于務(wù)農(nóng)積極性不高，3月份且末縣政府開展惠民活動(dòng)，為各鄉(xiāng)村提供化肥，但村民接到通知并經(jīng)過多次催促仍有部分人員遲遲不去領(lǐng)取。

有時(shí)赴基層人員前往村民家?guī)椭喔绒r(nóng)田和修剪果樹，待到約定時(shí)間赴基層人員已經(jīng)到村民家時(shí)卻找不到人，最后一打聽才知道，其跑到街上打臺(tái)球去了。

（3）部分村民年齡偏大，已經(jīng)沒有勞動(dòng)能力，子女也因?yàn)榛橐鲫P(guān)系或工作關(guān)系去到了外地。

2、關(guān)于此類事情，主要是由于村民本身原因造成生活困難以及收入低下，對此，我分局經(jīng)調(diào)研討論認(rèn)為可以通過以下方法解決：

（1）通過赴基層工作人員和鄉(xiāng)、村緊密聯(lián)系，甄選通俗易懂的教材，經(jīng)常性給村民進(jìn)行激勵(lì)性教育，鼓勵(lì)他們要發(fā)揚(yáng)自立、自強(qiáng)的精神，樹立信心，克服困難，積極配合且末縣各項(xiàng)工作，盡早脫離生活困境。

（2）進(jìn)行農(nóng)業(yè)知識(shí)進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)，結(jié)合縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局等等有關(guān)部門，給村民手把手教農(nóng)業(yè)常識(shí)，以及指導(dǎo)他們的農(nóng)業(yè)技術(shù)。

（3）由慰問變扶持，可以考慮以往進(jìn)行生活物資和資金的慰問，改變?yōu)樘峁┥a(chǎn)物資的扶持，比如：購買家禽和牲畜幼崽、經(jīng)濟(jì)或農(nóng)業(yè)作物的種子樹苗等送給村民，給他們提供專門的地方進(jìn)行養(yǎng)殖，一方面可以讓他們自己進(jìn)行養(yǎng)殖提高他們動(dòng)手能力增加農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以通過這種0成本的方式，提高他們的經(jīng)濟(jì)收入。雖然不像以前慰問形式使村民可以立竿見影的獲得收獲，但對長期發(fā)展是有深遠(yuǎn)的好處。

四、其他工作的調(diào)研

1、在本次調(diào)研中，我們也有側(cè)重點(diǎn)的向群眾進(jìn)行了了解關(guān)于村務(wù)公開工作，調(diào)研結(jié)果顯示：被訪的群眾都贊成實(shí)行村務(wù)公開制度。農(nóng)戶對村務(wù)公開的普遍看法是：通過公開村務(wù)，增強(qiáng)了村務(wù)管理的透明度，有效地防范了部分村干部假公濟(jì)私等腐敗行為的產(chǎn)生，同時(shí)使村民參與民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)得到增強(qiáng)。但群眾也反映，他們關(guān)心的一些內(nèi)容，如：村集體財(cái)務(wù)收支情況、土地承包、使用情況以及村干部目標(biāo)責(zé)任制及報(bào)酬等等內(nèi)容在村務(wù)公開攔中還沒能真正體現(xiàn)。從調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，村務(wù)公開中農(nóng)民關(guān)心的問題基本上都是財(cái)務(wù)公開的相關(guān)內(nèi)容。因此，做好財(cái)務(wù)公開工作，保證公開內(nèi)容的全面與真實(shí)，才能真正給村民一個(gè)明白。

2、在調(diào)研的同時(shí)，我們還對村里的特困戶進(jìn)行了慰問走訪，他們有的是由于喪失勞動(dòng)能力、缺少子女照顧、土地面積少、長期治療疾病等情況造成沒有經(jīng)濟(jì)收入或經(jīng)濟(jì)收入過低造成。為此

我分局領(lǐng)導(dǎo)還對他們進(jìn)行了專門慰問，并送去生活物資以解燃眉之急。

五、群眾反映的其他問題

1、村民搬遷新建的小區(qū)，自來水一般只有早、中、晚各給1個(gè)小時(shí)，村民希望能24小時(shí)給水，或者增加給水時(shí)間。以確保村民的正常生活。

2、村民搬遷新建的小區(qū)，周圍還存在當(dāng)時(shí)建房的建筑垃圾沒有清理，還有地方有大坑。村民希望能將建筑垃圾等清理干凈，大坑填平，并進(jìn)行綠化。這樣可以給小區(qū)帶來一個(gè)良好的自然環(huán)境。

3、村民搬遷新建的小區(qū)，村民入住不久，有些房屋已經(jīng)出現(xiàn)天花板墻皮掉落，還有部分配套設(shè)施已經(jīng)壞了。希望有關(guān)部門能派專人進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)督房屋質(zhì)量問題。以確保村民可以住上放心房。

且末公路管理分局

二〇一二年五月三十日

第二篇：且末公路管理分局2011年工作總結(jié)

且末公路管理分局2011年工作總結(jié)

且末分局在庫爾勒公路管理局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及“三個(gè)代表”重要思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，切實(shí)提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢查驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)綜合治理安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作的學(xué)習(xí)力度，以嶄新的路容路貌完成了“國檢”工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、物質(zhì)文明建設(shè)工作

（一）小修保養(yǎng)

為迎接全國干線公路的大檢查，根據(jù)我單位實(shí)際，加大了養(yǎng)護(hù)機(jī)制內(nèi)部管理，有效促進(jìn)了職工愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗和自力更生的創(chuàng)業(yè)精神。我段共管養(yǎng)664公里養(yǎng)護(hù)任務(wù)，其中瀝青路面464公里，砂礫路面200公里，截止目前，共完成好路率83.36%，完成優(yōu)等路75公里，良等路335公里，中等路43公里，次等路11公里，清理涵洞淤泥63.4M，整修路肩1291800 M，整修邊坡718200 M，清掃瀝青路面13820000M，清路面積沙2475M，完成瀝青路面補(bǔ)油855.33M、瀝青路面裂縫灌漿處理22057M，對界牌、里程牌、涵洞臺(tái)帽、橋欄桿、標(biāo)志標(biāo)牌、護(hù)樁等刷涂用油漆1908公斤、自噴漆357瓶。

（二）工程技術(shù)

1、房建工程

且末分局從今年4月開始安排施工單位對各項(xiàng)房屋建設(shè)及維修項(xiàng)目進(jìn)行了施工和管理。蘇塘養(yǎng)護(hù)站便民公廁內(nèi)外墻粉刷、2

332貼墻面磚、噴字、豎立指示牌，養(yǎng)護(hù)站新建垃圾池，購買并安裝太陽能路燈，辦公樓外墻、附屬平房、鍋爐、車庫、大門及鐵藝圍墻粉刷，修建兩道防滲渠，建設(shè)及維修金額39萬；塔提讓養(yǎng)護(hù)站更換塑鋼紗窗，鋼網(wǎng)圍墻，新建旱廁1座，購買并安裝太陽能路燈、防盜門、鐵藝大門帶門柱、石頭桌子一套，對浴室洗手間貼墻面磚，辦公室走道踢腳線，房屋沉降縫處理，新修檔水墻C25混凝土擋水墻，打混凝土地坪，站內(nèi)公廁洗手間貼墻面磚，后院新建磚圍墻，修補(bǔ)圍墻基礎(chǔ)，站內(nèi)綠化補(bǔ)植。塔提讓養(yǎng)護(hù)站建設(shè)及維修金額11萬；城鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)站修補(bǔ)混凝土地坪，房屋內(nèi)外墻乳膠漆粉刷，貼墻面磚，新安裝卷簾門，更換塑窗紗窗，購買并安裝太陽能路燈、排污管道DN160波紋管，衛(wèi)生間安裝電熱水器、洗手盆、成品隔斷、蹲便器、鏡子、PVC板吊頂、鋪地板磚，新建一個(gè)化糞池，門窗刷油漆，站內(nèi)綠化補(bǔ)植，門頭刻字。城鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)站建設(shè)及維修金額35萬。

2、橋涵養(yǎng)護(hù)

根據(jù)庫爾勒公路管理局橋涵養(yǎng)護(hù)管理辦法，且末分局對315國道K1718—K2008之間橋梁9座、涵洞159道、Z591專用線K0—K235之間橋梁24座、涵洞131座及構(gòu)造物進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，對橋涵構(gòu)造物的裂縫、沖刷等病害進(jìn)行了修復(fù)、維修和加固，其中共完成橋梁裂縫處理215.9米、涵洞裂縫處理82.2米、清理伸縮縫47米、橋面清掃6640.7平方米、粉刷欄桿620平方米、修補(bǔ)缺損15.1平方米、處治腐蝕5.8平方米、清理淤泥63.4立方米、更換護(hù)樁17個(gè)，保證了橋涵構(gòu)造物的安全防護(hù)。

3、大中修工程

今年且末分局完成了G315線K1748-K1764、K1772-K1792共36公里的罩面工程；G315線K1718-K1728、K1749-K1752、K1758-K1764、K1776-K1794路段的共37公里病害處理稀漿封層；粉刷了公路里程碑和噴完百米號。

二、目標(biāo)管理工作

今年對各目標(biāo)管理工作加大管理力度，在財(cái)務(wù)管理上要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，配合財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，按制度辦事，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)，協(xié)同材料部門月月對好帳，把機(jī)械材料費(fèi)嚴(yán)格控制在規(guī)定的月度招標(biāo)內(nèi)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷求上進(jìn)，減少了工作失誤。

在機(jī)運(yùn)管理中，機(jī)運(yùn)部門在以往的工作基礎(chǔ)上，著重加大安全生產(chǎn)及安全操作管理力度，繼續(xù)實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，單機(jī)核算”原則，對機(jī)駕人員繼續(xù)開展“紅旗機(jī)車競賽”活動(dòng)，為18名機(jī)駕人員簽訂了《機(jī)駕人員安全生產(chǎn)責(zé)任書》。對所屬21（臺(tái)）輛機(jī)車按類別依次進(jìn)行了年檢評分，經(jīng)過認(rèn)真評比打分，21（臺(tái)）輛機(jī)車均合格。施工機(jī)械完好率96%，工作率29%。運(yùn)輸設(shè)備完好率94%，工作率68%。保交通機(jī)械完好率95%以上，機(jī)械完好率、工作率以及保交通機(jī)械完好率均達(dá)到規(guī)定要求，完成了局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。今年且末公路管理分局無發(fā)生一起機(jī)械安全事故。檔案工作按照縣檔史局和庫爾勒公路管理局的要求，努力探索檔案工作的新思路、新方法，不斷提高業(yè)務(wù)水平。今年共整理出文書檔案543卷，其中：10年期266卷、30年期188卷、永久期89卷。財(cái)務(wù)檔案55卷，其中：短期49卷、永久6卷，另有報(bào)表2卷、憑證40卷、賬簿9卷、工資表4卷。照片檔案17張。截至目前，共借閱檔案人次15人次，利用效果很好。

在安全生產(chǎn)和綜合治理工作中，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，分局與各養(yǎng)護(hù)站（隊(duì)）逐一簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)和職責(zé)，強(qiáng)化制度落實(shí)，形成事事有人問，層層有人管的好局面，實(shí)現(xiàn)了今年無安全生產(chǎn)事故的好成績。在綜合治理方面，加強(qiáng)節(jié)假日和非常時(shí)期的干部24小時(shí)值班制度。特別是在新疆和田和喀什地區(qū)發(fā)生恐怖**事件以及召開亞歐博覽會(huì)期間，分局黨支部及時(shí)召開安全穩(wěn)定大會(huì)，教育干部職工統(tǒng)一思想、明確政治方向，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，正確處理改革、發(fā)展同社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作責(zé)任，采取有效措施化解不穩(wěn)定隱患，切實(shí)加強(qiáng)法制觀念，確保了單位職工的政治思想穩(wěn)定。不斷加強(qiáng)“六五”普法的宣傳和落實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《綜合治理處罰法》、《反分裂國家法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《信訪條例》等，使領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾整體提高了法律素質(zhì)和依法辦事的自覺性。通過一系列的學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)了干部職工違規(guī)違法率為零。

三、精神文明建設(shè)工作

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作

年初，黨支部就與庫爾勒公路管理局黨委，且末縣交通總支委簽訂了黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，并先后與各黨員簽訂了黨員目標(biāo)責(zé)任書。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，大力開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；黨支部下設(shè)4各黨小組，黨小組組長為“一崗雙責(zé)”第一責(zé)任人，既要抓好自身業(yè)務(wù)工作，又要抓好各小組黨員的思想政治工作。積極開展“六查六看”活動(dòng)：查思想觀念，看是否存在因循守舊、不思進(jìn)取的問題；查服務(wù)宗旨，看是否違背群眾意愿、損害群眾利益的問題；查中心意識(shí)，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴(yán)重的問題；查工作作風(fēng)，看是否存在作風(fēng)渙散、效率低下的問題；查工作落實(shí)，看是否存在有令不行、有禁不止的問題；查廉潔自律，看是否存在自律不嚴(yán)、紀(jì)律松弛的問題。

2月21日—2月25日組織全體干部職工開展了為期5天的理論知識(shí)培訓(xùn)班，組織全體職工學(xué)習(xí)了十七屆四中、五中全會(huì)精神、新疆工作座談會(huì)會(huì)議精神、六五普法、信訪條例及民族團(tuán)結(jié)等相關(guān)知識(shí)，還邀請了縣派出所的民警同志給大家上了一堂生動(dòng)的法律課，并要求干部職工撰寫讀書筆記及心得體會(huì)；邀請縣武裝部軍官對干部職工進(jìn)行了為期1周的軍政隊(duì)列與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練；3月30日召開了“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并學(xué)習(xí)了相關(guān)“電視電話會(huì)議”精神；6月份通過黨員大會(huì)無記名投票，對考察培養(yǎng)近一年的2名發(fā)展對象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員；7月，培養(yǎng)3名發(fā)展對象參加了縣黨校舉辦的為期3天的培訓(xùn)，并取得了結(jié)業(yè)證。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為提高工作效能，制定了《且末公路管理分局機(jī)關(guān)作風(fēng)和行政效能考核辦法》，分局機(jī)關(guān)制定了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、同崗替代（AB崗）制度，機(jī)關(guān)限時(shí)辦結(jié)制，工作情況匯報(bào)制，考勤和外出報(bào)告制，影響機(jī)關(guān)效能行為失職追究制；明確了機(jī)關(guān)人員崗位職責(zé)，同時(shí)每月對機(jī)關(guān)干部職工“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行評比考核，并進(jìn)行公示。把作風(fēng)建設(shè)工作真正落到實(shí)處。

2、糾風(fēng)工作

本著標(biāo)本兼治的原則，緊緊圍繞公路養(yǎng)護(hù)這個(gè)中心，抓緊、抓好安全生產(chǎn)和綜合治理，層層落實(shí)糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)，并成立了糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組還經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)公路方面的法律法規(guī)，教育和管理好職工鞏固治理“三亂”成果，今年且末分局無一起“三亂”現(xiàn)象發(fā)生。

3、組織工作

建立健全了工作制度，分局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)及一般干部既分工明確，各負(fù)其責(zé)，又團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，密切合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神，分局領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)工作做到認(rèn)真細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，不推諉、不扯皮，遇有重大事項(xiàng)集體討論決策，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”工作制度。黨員積極參加黨支部組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)，發(fā)揮在學(xué)習(xí)型單位和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中的表率和幅射作用，并把學(xué)習(xí)帶入家庭、帶入崗位，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的形成。

4、思想政治及宣傳教育工作

且末分局大力提倡無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)精神，經(jīng)常深入基層與職工會(huì)談，搞好調(diào)研工作，同時(shí)解決具體問題，努力作好對職工廣大黨員群眾黨情、國情、以及“三個(gè)代表”等重要思想的學(xué)習(xí)教育工作，對職工思想穩(wěn)定起到了良好的引導(dǎo)作用。同時(shí)安排有專人負(fù)責(zé)職教工作，大力開展公民道德建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)教育、安全生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)培養(yǎng)職工具有良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德方面的素質(zhì)，緊緊圍繞公路養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)職工的“五觀”教育，大力開展創(chuàng)建文明行業(yè)和“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，積極推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的開展。

繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)及“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題教育，同時(shí)按照上級黨委的通知精神，黨支部積極組織開展“新疆精神”大討論活動(dòng)，開展了學(xué)習(xí)胡錦濤“七一”講話精神，周密部署，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，不斷豐富和完善活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)抓好主題教育的落實(shí)。積極參加庫爾勒公路管理局舉辦的建黨90周年紅歌比賽，為主題活動(dòng)的開展奠定了一個(gè)良好的輿論基礎(chǔ)。黨支部還發(fā)動(dòng)黨員們在座談會(huì)上積極做了書面承諾，并與黨支部簽訂了黨員承諾書，要求黨員認(rèn)真開展好自學(xué)活動(dòng)，認(rèn)真撰寫創(chuàng)先爭優(yōu)讀書筆記。

今年，且末分局為宣傳“國檢”、公民道德建設(shè)教育月、學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、愛國衛(wèi)生教育月、民族團(tuán)結(jié)教育月、安全生產(chǎn)教育月、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月等活動(dòng)共出了黑板報(bào)7期,宣傳欄出了10期, 學(xué)習(xí)園地出了4期，宣傳橫幅28條，宣傳標(biāo)語36幅，宣傳牌6個(gè)；共報(bào)送各類信息、通訊報(bào)道、消息48篇；其中往外報(bào)刊共投稿6篇。

5、民族團(tuán)結(jié)工作

今年5月是自治區(qū)第29個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月，分局黨支部積極開展“三愛”教育活動(dòng)，大力宣傳民族團(tuán)結(jié)公約等法規(guī)、政策，維護(hù)了單位政治穩(wěn)定。在民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)中，黨支部舉辦了民族團(tuán)結(jié)教育知識(shí)競賽，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)人物在民族團(tuán)結(jié)方面的先進(jìn)事跡，他們的事跡深深地感動(dòng)了干部職工，這體現(xiàn)了把立足點(diǎn)放在宣傳教育上，把著眼點(diǎn)放在基層上，使民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)有聲勢、有內(nèi)容、見行動(dòng)、見實(shí)效。

6、群團(tuán)工作

3月8日，第十四屆二次職代會(huì)勝利召開，會(huì)期1天，會(huì)議期間除總結(jié)了去年各項(xiàng)工作外，重點(diǎn)進(jìn)行庫爾勒公路管理局職代會(huì)精神的傳達(dá)及迎“國檢”動(dòng)員，代表們認(rèn)真審議了行政工作報(bào)告、招待費(fèi)支出報(bào)告和公路養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)方案，本次職代會(huì)共征集提案6條。與黨支部、行政簽訂了各項(xiàng)責(zé)任書。在開展局（站）務(wù)公開，召開黨員干部民主生活會(huì)，開展評優(yōu)評差活動(dòng)方面，進(jìn)一步加大職工監(jiān)督和參與力度，參與民主評議黨員、評議領(lǐng)導(dǎo)干部。工會(huì)還結(jié)合迎國檢大干苦干100天這一契機(jī)，緊緊圍繞公路養(yǎng)護(hù)這一中心工作，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮了職工在兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用，組織全體職工開創(chuàng)文明行業(yè)、文明班組和爭做文明職工的活動(dòng)，以及勞動(dòng)競賽和“安康杯”競賽活動(dòng)。

今年以來，團(tuán)支部配合黨支部組織廣大團(tuán)員青年，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)政策，建立了團(tuán)建目標(biāo)管理制度，團(tuán)支部工作臺(tái)帳，在團(tuán)員青年中積極開展民族團(tuán)結(jié)教育、公民道德建設(shè)、學(xué)雷鋒等活動(dòng)，使各族青年團(tuán)員的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，不斷提高，始終處在安定、團(tuán)結(jié)、祥和的良好局面。

7、離退休管理工作

且末分局現(xiàn)有離退休職工69人，其中少數(shù)民族54人，退休辦年初就對離退休工作作了安排部署，為老職工訂閱各類報(bào)刊雜志費(fèi)3932.88元，設(shè)臵了1間圖書閱覽室，有維、漢兩種文字的各類報(bào)刊雜志300多套（本）；經(jīng)常安排離退休人員開展針對老年人的活動(dòng)，今年召開了2次離退休人員座談會(huì)，認(rèn)真解決好離退休人員的生活困難、文化娛樂以及政治思想工作，按時(shí)向他們傳達(dá)上級有關(guān)文件，認(rèn)真聽取老職工對段各項(xiàng)工作的建議和意見，充分發(fā)揮老職工的余熱作用。今年共看望住院就醫(yī)的離退休人員29人次，購買物品2320元；為新退休人員購買慰問紀(jì)念品1000元；為年滿70歲以上的14名離退休職工發(fā)放了1400元生日慰問金；安排3名退休干部到北京等地療養(yǎng)資金16478.50元。

四、工作中存在的問題和不足： 由于迎“國檢”與各類招聘工作導(dǎo)致工作繁忙，使單位宣傳工作和各類活動(dòng)開展得不夠豐富多采，形式單一，活動(dòng)面小。職工的思想疏導(dǎo)工作，做的還不夠充分。

且末公路管理分局 2011年9月13日

第三篇：基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考

基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)

基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考2010-06-29 18:50:00免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考(2)科學(xué)的發(fā)展觀，就是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目的。同時(shí)也給基層稅務(wù)分局管理工作提出了新的課題：在新的形勢下，如何以人為本做好基層稅務(wù)分局的管理工作。

一、目前基層稅務(wù)分局人本管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏對以人為本的真正內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，不重視溝通

對基層稅務(wù)分局而言，廣大干部職工是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，我們研究如何將以人

為本精神和人事管理結(jié)合起來，出發(fā)點(diǎn)和歸宿也是為了使人做好工作而發(fā)展事業(yè)。要尊重干部職工的人格和勞動(dòng)成果、合法權(quán)益以及意見和建議。在管理過程中，要注意上下溝通。把黨的路線、方針、政策和干部職工的工作生活結(jié)合起來，讓干部職工真正理解和支持上級的工作安排，而不是消極盲目的接受和執(zhí)行。

（二）沒有將以人為本工作做到細(xì)處，不重視細(xì)節(jié)

有些基層稅務(wù)分局人事工作管理質(zhì)量不太理想，究其原因，是對職工的思想情況“摸脈”不細(xì)、“診斷”不準(zhǔn)、“藥量”不當(dāng)。為此，筆者認(rèn)為首先應(yīng)在深入細(xì)致上下功夫。無論是做思想工作也好，或者布置上級部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，都要經(jīng)過充分準(zhǔn)備和廣泛地調(diào)查研究，在對干部職工思想摸清楚的基礎(chǔ)上才進(jìn)行實(shí)施，防止倉促上陣，做到把要解決的問題抓準(zhǔn)、把工作的實(shí)施方案定準(zhǔn)。在具體實(shí)施上不套模式，道理要講的實(shí)在，反對“高八度”的高談闊論。

（三）管理方法不靈活，缺乏技巧，不講求實(shí)效

基層管理工作的主體是人，是廣大稅務(wù)干部職工，因此在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先做一名傾聽者。要先了解干部職工對工作生活的困惑以及想要反映的問題，為疏通思想、化解矛盾營造和諧融洽的氣氛創(chuàng)造條件。將大道理轉(zhuǎn)化為職工聽得懂、記得住、用得著的小道理。面對基層一線職工，大道理很多，但是不實(shí)用，給人一種不親切、不實(shí)在的感覺。

二、解決基層人本管理不足的對策

有句名言說道，“領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就在于把他所領(lǐng)導(dǎo)的人們從現(xiàn)在所處的地方帶到他們還沒有去過的地方?！惫芾碚邚膽?zhàn)略的角度把握工作的總體方向，還能為工作分析的開展給以各方面的調(diào)度和支持。因此，對于干部隊(duì)伍的建設(shè)將有利于以人為本精神的貫徹，下面筆者對如何將人本管理思想結(jié)合到基層的工作

生活中去闡述一點(diǎn)薄見：

（一）積極推行能級管理

公務(wù)員制度盡管把“能”與“德、勤、績”共同作為評價(jià)和考核公務(wù)員的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是，公務(wù)員制度對如何評價(jià)和考核公務(wù)員的“能”規(guī)定得過于寬泛，可操作性較差。能級管理建立起規(guī)范的能力管理方法體系，使得對“能”的管理更加具體，更加明確，更加具有可操作性，實(shí)現(xiàn)了對公務(wù)員制度的補(bǔ)充。

能級管理就是以人的能力為核心，通過一定的考評體系進(jìn)行綜合評價(jià)，以能定級、以崗定責(zé)、崗能匹配、績酬掛鉤、動(dòng)態(tài)管理，建立一套富有活力的新型稅務(wù)公務(wù)員管理制度。目前雖然有具體的實(shí)施考核方法，但有些細(xì)則過于模糊，實(shí)施能級管理是干部人事制度改革的需要，涉及到每個(gè)人的切身利益。具體措施主要有：

1、廣泛征詢意見。細(xì)化量化每一個(gè)人的崗位職責(zé)，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，統(tǒng)一到人到崗的考

核標(biāo)準(zhǔn)。并將考核辦法向各股室、部門，并在全局職工會(huì)上進(jìn)行討論，進(jìn)行細(xì)致深入的宣傳，針對反饋信息進(jìn)行補(bǔ)充完善。

2、整合崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)。依據(jù)人員、崗位，結(jié)合工作進(jìn)行了重新整合，將每一項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化量化到每一個(gè)崗位上，明確職責(zé)目標(biāo)，考核依據(jù)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各崗位工作難度的大小、工作量的多少、責(zé)任的輕重以及崗位所需技術(shù)指數(shù)等集體會(huì)議研究評出考核指標(biāo)。

以人為本管理改革創(chuàng)新了一條科學(xué)處理“德”與“能”關(guān)系的有效途徑。在傳統(tǒng)的選人用人制度中，把“德”（道德）作為使用和選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺少一套科學(xué)地考評“德”的機(jī)制和方法，對人才“德”的要求難以落到實(shí)處，因此，選人用人失誤難以避免。能級管理改革堅(jiān)持“以德為先，以能為本”，把對人的“德”的要求與對人的“能”的要求有機(jī)地結(jié)合起來，為各類組織科學(xué)處理選人用

人中“德”與“能”關(guān)系這一重點(diǎn)和難點(diǎn)問題具有重要的借鑒意義，實(shí)現(xiàn)了對黨的組織路線的發(fā)展，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的知道精神。

（二）深化人事改革，激發(fā)基層國稅干部職工的工作熱情

第一，要樹立科學(xué)的人才觀。要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，尊重干部職工的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值。第二，要為干部職工的成長成才和全面發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅(jiān)持用事業(yè)造就人，用環(huán)境凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，挖掘、發(fā)揮每個(gè)人的所長，讓其各盡所能。通過建立科學(xué)的用人機(jī)制，搭建一個(gè)全體國稅干部職工都能施展才華的競爭舞臺(tái)，最大限度地做到崗能匹配、人盡其才、才盡其用，努力使每一個(gè)干部職工都能在合適的崗位上發(fā)揮作用，激活干部職工的工作欲、創(chuàng)造力和成就感。第三，要完善干部職工考核評價(jià)辦法。建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，堅(jiān)持靜

第四篇：基層稅務(wù)分局人本管理調(diào)研思考

科學(xué)的發(fā)展觀，就是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目的。同時(shí)也給基層稅務(wù)分局管理工作提出了新的課題：在新的形勢下，如何以人為本做好基層稅務(wù)分局的管理工作。

一、目前基層稅務(wù)分局人本管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏對以人為本的真正內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，不重視溝通

對基層稅務(wù)分局而言，廣大干部職工是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，我們研究如何將以人為本精神和人事管理結(jié)合起來，出發(fā)點(diǎn)和歸宿也是為了使人做好工作而發(fā)展事業(yè)。要尊重干部職工的人格和勞動(dòng)成果、合法權(quán)益以及意見和建議。在管理過程中，要注意上下溝通。把黨的路線、方針、政策和干部職工的工作生活結(jié)合起來，讓干部職工真正理解和支持上級的工作安排，而不是消極盲目的接受和執(zhí)行。

（二）沒有將以人為本工作做到細(xì)處，不重視細(xì)節(jié)

有些基層稅務(wù)分局人事工作管理質(zhì)量不太理想，究其原因，是對職工的思想情況“摸脈”不細(xì)、“診斷”不準(zhǔn)、“藥量”不當(dāng)。為此，筆者認(rèn)為首先應(yīng)在深入細(xì)致上下功夫。無論是做思想工作也好，或者布置上級部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，都要經(jīng)過充分準(zhǔn)備和廣泛地調(diào)查研究，在對干部職工思想摸清楚的基礎(chǔ)上才進(jìn)行實(shí)施，防止倉促上陣，做到把要解決的問題抓準(zhǔn)、把工作的實(shí)施方案定準(zhǔn)。在具體實(shí)施上不套模式，道理要講的實(shí)在，反對“高八度”的高談闊論。

（三）管理方法不靈活，缺乏技巧，不講求實(shí)效

基層管理工作的主體是人，是廣大稅務(wù)干部職工，因此在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先做一名傾聽者。要先了解干部職工對工作生活的困惑以及想要反映的問題，為疏通思想、化解矛盾營造和諧融洽的氣氛創(chuàng)造條件。將大道理轉(zhuǎn)化為職工聽得懂、記得住、用得著的小道理。面對基層一線職工，大道理很多，但是不實(shí)用，給人一種不親切、不實(shí)在的感覺。

二、解決基層人本管理不足的對策

有句名言說道，“領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就在于把他所領(lǐng)導(dǎo)的人們從現(xiàn)在所處的地方帶到他們還沒有去過的地方。”管理者從戰(zhàn)略的角度把握工作的總體方向，還能為工作分析的開展給以各方面的調(diào)度和支持。因此，對于干部隊(duì)伍的建設(shè)將有利于以人為本精神的貫徹，下面筆者對如何將人本管理思想結(jié)合到基層的工作生活中去闡述一點(diǎn)薄見：

（一）積極推行能級管理

公務(wù)員制度盡管把“能”與“德、勤、績”共同作為評價(jià)和考核公務(wù)員的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是，公務(wù)員制度對如何評價(jià)和考核公務(wù)員的“能”規(guī)定得過于寬泛，可操作性較差。能級管理建立起規(guī)范的能力管理方法體系，使得對“能”的管理更加具體，更加明確，更加具有可操作性，實(shí)現(xiàn)了對公務(wù)員制度的補(bǔ)充。

能級管理就是以人的能力為核心，通過一定的考評體系進(jìn)行綜合評價(jià)，以能定級、以崗定責(zé)、崗能匹配、績酬掛鉤、動(dòng)態(tài)管理，建立一套富有活力的新型稅務(wù)公務(wù)員管理制度。目前雖然有具體的實(shí)施考核方法，但有些細(xì)則過于模糊，實(shí)施能級管理是干部人事制度改革的需要，涉及到每個(gè)人的切身利益。具體措施主要有：

1、廣泛征詢意見。細(xì)化量化每一個(gè)人的崗位職責(zé)，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，統(tǒng)一到人到崗的考核標(biāo)準(zhǔn)。并將考核辦法向各股室、部門，并在全局職工會(huì)上進(jìn)行討論，進(jìn)行細(xì)致深入的宣傳，針對反饋信息進(jìn)行補(bǔ)充完善。

2、整合崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)。依據(jù)人員、崗位，結(jié)合工作進(jìn)行了重新整合，將每一項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化量化到每一個(gè)崗位上，明確職責(zé)目標(biāo)，考核依據(jù)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各崗位工作難度的大小、工作量的多少、責(zé)任的輕重以及崗位所需技術(shù)指數(shù)等集體會(huì)議研究評出考核指標(biāo)。

以人為本管理改革創(chuàng)新了一條科學(xué)處理“德”與“能”關(guān)系的有效途徑。在傳統(tǒng)的選人用人制度中，把“德”（道德）作為使用和選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺少一套科學(xué)地考評“德”的機(jī)制和方法，對人才“德”的要求難以落到實(shí)處，因此，選人用人失誤難以避免。能級管理改革堅(jiān)持“以德為先，以能為本”，把對人的“德”的要求與對人的“能”的要求有機(jī)地結(jié)合起來，為各類組織科學(xué)處理選人用人中“德”與“能”關(guān)系這一重點(diǎn)和難點(diǎn)問題具有重要的借鑒意義，實(shí)現(xiàn)了對黨的組織路線的發(fā)展，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的知道精神。

（二）深化人事改革，激發(fā)基層國稅干部職工的工作熱情

第一，要樹立科學(xué)的人才觀。要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，尊重干部職工的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值。第二，要為干部職工的成長成才和全面發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅(jiān)持用事業(yè)造就人，用環(huán)境凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，挖掘、發(fā)揮每個(gè)人的所長，讓其各盡所能。通過建立科學(xué)的用人機(jī)制，搭建一個(gè)全體國稅干部職工都能施展才華的競爭舞臺(tái)，最大限度地做到崗能匹配、人盡其才、才盡其用，努力使每一個(gè)干部職工都能在合適的崗位上發(fā)揮作用，激活干部職工的工作欲、創(chuàng)造力和成就感。第三，要完善干部職工考核評價(jià)辦法。建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，堅(jiān)持靜

態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，不僅要注重結(jié)果，還要注重過程；不僅要看工作成績，還要看工作態(tài)度和努力程度；不僅要與其他優(yōu)秀分子比較，還要與干部職工本人的過去比較；不僅要看當(dāng)前的能力和成績，還要看未來的發(fā)展?jié)摿?，引?dǎo)干部職工始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和精益求精、追求卓越的工作態(tài)度。

（三）實(shí)行民主管理，發(fā)揮廣大干部職工的主體作用

第一要實(shí)行決策。無論稅收業(yè)務(wù)工作，還是行政管理工作，凡是重要的事項(xiàng)，在決策前都要認(rèn)真聽取干部職工的意見，集思廣益，采納各種合理化的建議，使我們制定的各項(xiàng)政策和措施更加貼近工作實(shí)際，貼近基層實(shí)際，增強(qiáng)干部職工落實(shí)執(zhí)行的主動(dòng)性，以達(dá)到事半功倍的效果。第二要強(qiáng)化干部職工主人翁的意識(shí)。大量的實(shí)踐表明，干部職工的歸屬感、向心力，是決定一個(gè)單位、一個(gè)部門的戰(zhàn)斗力和事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。尊重干部職工個(gè)人的勞動(dòng)和創(chuàng)造，實(shí)行人性化管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要給下屬以充分的信任和肯定，多表揚(yáng)和肯定，重視干部職工提出的意見和建議，即使是錯(cuò)誤的意見，也要肯定其主動(dòng)思考的精神和負(fù)責(zé)人的態(tài)度，盡可能創(chuàng)造輕松和愉快的工作氣氛，以充分發(fā)揮干部職工的聰敏才智去積極做好工作。第三，倡導(dǎo)自主管理，自我約束。在總體工作目標(biāo)和任務(wù)確定后，要圍繞總體目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，讓每位干部職工根據(jù)職責(zé)分工，拿出自己的工作計(jì)劃，而領(lǐng)導(dǎo)將精力主要放在督促指導(dǎo)上。領(lǐng)導(dǎo)干部在具體工作中要對下屬多引導(dǎo)、啟發(fā)，多要求干部職工運(yùn)用自己的判斷力和創(chuàng)造力，去解決稅收工作中所面臨的困難和問題。由于在自己的工作范圍內(nèi)有較大的自主權(quán)，所以干部職工的工作主動(dòng)性會(huì)提高，并且愿意承擔(dān)相應(yīng)的工作的責(zé)任。

第五篇：赴清遠(yuǎn)公路應(yīng)急中心調(diào)研報(bào)告

學(xué)習(xí)清遠(yuǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快單位平穩(wěn)發(fā)展

赴清遠(yuǎn)市應(yīng)急中心調(diào)研報(bào)告

永州市公路應(yīng)急中心辦

為進(jìn)一步做好我市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作，提高我市公路應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害事件的能力。迅速、及時(shí)地做好我市公路應(yīng)急處置，確保公路暢通。根據(jù)市局應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮部的安排，今年3月6日—8日，永州市公路局徐副調(diào)研員帶領(lǐng)市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)中心一行六人對廣東清遠(yuǎn)公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心的工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取了開座談交流會(huì)和實(shí)地考察兩種形式，通過此次調(diào)研考察，我們覺得他們在公路應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)費(fèi)資金保障，救援設(shè)備及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等方面都做到比較好，形成了一套完善的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急報(bào)告、應(yīng)急處置及應(yīng)急物資保障體系，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心工作概況

公路體質(zhì)改革以來，清遠(yuǎn)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對《公路安全管理?xiàng)l例》非常重視，2011年3月批準(zhǔn)成立了清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心，負(fù)責(zé)對全市公路因突發(fā)自然災(zāi)害損毀進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。其組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急預(yù)案、資金物資保障及管理工作都比較出色，他們的主要做法是：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)設(shè)置。2011年3月清遠(yuǎn)市公路局根據(jù)清機(jī)編辦[2011]178號文件及清路人函[2011]149號指示精神，撤銷原清遠(yuǎn)市公路管理局工程隊(duì)，成立了清遠(yuǎn)市公路管理局應(yīng)急搶險(xiǎn)中心。設(shè)主任1名，黨支部書記1名，副主任2名，工會(huì)主席及主任工程師各1名。下設(shè)應(yīng)急安全部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)部、工程部、人力資源部、合約部共7個(gè)部門，在編人員79名。中心管理層各司其責(zé)，各部門人員相互協(xié)調(diào)。公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心與各部門層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，建立了嚴(yán)格的搶通保暢考核制度。

2、預(yù)防預(yù)警措施全面，應(yīng)急預(yù)案完善。清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急中心根據(jù)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作需要，有針對性制定了《全市干線公路搶通保暢工作預(yù)案》。建立了應(yīng)急響應(yīng)分級制度，分別為“預(yù)警響應(yīng)、三級響應(yīng)、二級響應(yīng)、一級響應(yīng)”。應(yīng)急中心主動(dòng)與省、市氣象部門聯(lián)系，在當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)可能會(huì)發(fā)生低溫、雨雪天氣時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，并按要求在易結(jié)冰路段布置相應(yīng)抗冰機(jī)械或物資，人員進(jìn)入備勤狀態(tài)，并及時(shí)上報(bào)。一遇公路發(fā)生小雨雪、大雨雪、特大雨雪災(zāi)害時(shí)，分別啟動(dòng)三級響應(yīng)、二級響應(yīng)、一級響應(yīng)、組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員開展救災(zāi)工作。各部門人員緊密配合，想方設(shè)法完成搶險(xiǎn)任務(wù)。當(dāng)災(zāi)情超出了救援能力時(shí)，及時(shí)報(bào)告市局應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部，并積極與社會(huì)上相關(guān)部門取得聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，按應(yīng)急響應(yīng)處理工作程序安全及時(shí)做好除險(xiǎn)保暢工作。待當(dāng)?shù)?日內(nèi)平均氣溫回升到3℃以上，并且天氣預(yù)報(bào)3日內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)降雪或氣溫低于0℃天氣時(shí)，解除預(yù)警，但還應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行值班和信息上報(bào)制度。

3、公路應(yīng)急搶險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)充足、項(xiàng)目多、資金投入大。清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心為穩(wěn)定隊(duì)伍，保持戰(zhàn)斗力，積極向上級部門打報(bào)告，爭取資金扶持，著力解決搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍工資福利。到2011年底止，清遠(yuǎn)市公路局投入清遠(yuǎn)市應(yīng)急中心資金已占市應(yīng)急中心全年經(jīng)費(fèi)的50%。同時(shí)全力保障清遠(yuǎn)市內(nèi)公路改建，大中修及水毀等工程，優(yōu)先安排到清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)中心，解決了搶險(xiǎn)隊(duì)伍的后顧之憂。并且他們根據(jù)清遠(yuǎn)市目前面臨的公路安全隱患狀況，突出了重點(diǎn)區(qū)域，分片、分路段，常年定點(diǎn)儲(chǔ)備公路應(yīng)急物資和搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備。每個(gè)公路應(yīng)急物資倉庫儲(chǔ)備柴油15噸，草袋5000張，鐵絲300斤，砂石200方，木材100方。投入資金1000萬元，購置了應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮車2輛，挖機(jī)和鏟車各6臺(tái)，推土機(jī)、壓路機(jī)、吊機(jī)10余臺(tái)，有力地保障了公路因突發(fā)自然災(zāi)害進(jìn)行處置的工作需要。

4、公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作原則執(zhí)行到位，公路應(yīng)急搶險(xiǎn)工程制度完善。清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)救援原則，要求在公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作中，聽從指揮各司其職，先搶通，后恢復(fù)。公路應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部與應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一接命令搶險(xiǎn)隊(duì)伍能快速反應(yīng)，及時(shí)出擊，最大限度地保證公路暢通。同時(shí)全市范圍內(nèi)的公路搶險(xiǎn)工程重建、改建其預(yù)算、計(jì)量、檢測、驗(yàn)收統(tǒng)一由公路應(yīng)急搶險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)，明確了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮了應(yīng)急中心主導(dǎo)作用，為應(yīng)急中心工作長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

二、通過調(diào)研，我們認(rèn)為要在學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法上，揚(yáng)長避短。結(jié)合永州市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心的實(shí)際情況，為完善永州公路應(yīng)急體系，鞏固建養(yǎng)成果，促進(jìn)我單位健康穩(wěn)定發(fā)展，我們還需要從以下幾方面加強(qiáng)工作。

1、以十八大精神為指導(dǎo)，結(jié)合永州公路現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)，抓好

思想政治教育，確定搶通保暢意識(shí)。針對我市地處山區(qū)，大部分公路基礎(chǔ)比較脆弱，雨水較多，公路雨季、冰凍等自然災(zāi)害頻發(fā)的特點(diǎn)，制定具體搶通保暢實(shí)施方案，克服麻痹松懈思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到“視災(zāi)情為命令，以搶險(xiǎn)為責(zé)任”。

2、公路應(yīng)急物資儲(chǔ)備和設(shè)備要保障有力。公路遭受自然災(zāi)害損毀是不可預(yù)見性、突發(fā)性，我們必須要提前做好搶險(xiǎn)設(shè)備及物資的購買、入庫、歸集工作。向上級部門多匯報(bào)、請示，爭取更多資金投入，增強(qiáng)公路搶險(xiǎn)必備的機(jī)械和裝備，在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上，力爭公路搶險(xiǎn)裝備規(guī)模擴(kuò)大一倍以上。指派責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真的同志負(fù)責(zé)與市局應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，確定市局應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)。公路應(yīng)急中心人員平時(shí)注重對搶險(xiǎn)機(jī)械、鏟雪車、撒鹽車維護(hù)保養(yǎng)，對易損部件及時(shí)進(jìn)行備份，一遇險(xiǎn)情，裝備和物資能及時(shí)送到災(zāi)情地點(diǎn)。同時(shí)要建立嚴(yán)格的應(yīng)急公路物資保障制度及調(diào)配體系，隨時(shí)隨地能夠滿足應(yīng)急處置工作的需要。

3、加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè)，完善公路應(yīng)急搶險(xiǎn)體制。永州市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍是由原瀝青站在職職工組建而成，隊(duì)員年齡偏大，身體素質(zhì)參差不齊，應(yīng)付公路突發(fā)事件的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺。要克服這一困難，永州市公路應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心必須制定一套科學(xué)的管理方法，每年至少10次以上組織專業(yè)搶險(xiǎn)人員對隊(duì)伍進(jìn)行作風(fēng)和能力訓(xùn)練。規(guī)范應(yīng)急隊(duì)伍動(dòng)作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，聽從指揮號令，做到有令必行，迅速出擊，運(yùn)轉(zhuǎn)高速。同時(shí)積極協(xié)調(diào)全市干線公路所屬縣區(qū)局與市公路應(yīng)急中心關(guān)系，在市局應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做到信息互通，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，突出以干線公路歸屬部門為責(zé)任主體，市公路應(yīng)急中心參與輔助救援為側(cè)重的公路應(yīng)急搶險(xiǎn)體制建設(shè)。只有這樣才能提高市公路應(yīng)急中心應(yīng)對突發(fā)性公路災(zāi)害的迅速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大限度地減輕自然災(zāi)害造成的損失，全力保障人民群眾生命安全和公路交通安全。