第一篇：當好村民的“領頭雁”的講話

當好村民的“領頭雁”

在全縣村干部培訓班上的講話

歷口鎮武陵村 程林清

尊敬的各位領導、各位同仁：

我叫程林清，中共黨員，歷口鎮武陵村第八屆村委會主任。首先感謝組織單位給我這次上臺發言的機會，讓我能跟全縣兄弟村一起學習、一起交流。接下來，我給在座的各位領導、各位同志介紹一下我們武陵村的情況，歷口鎮武陵村，座落在歷口鎮瀝水河河東，交通便利，資源充足。全村共6個村民組共計1200余人，人均收入達8000元，茶葉、食用菌是我村村民主要經濟來源，電子產業、勞務經濟也成為群眾收入新的增長點。還有需要特別給大家推介的就是武陵村是我縣第一任縣令吳仁歡居住的地方，村內山清水秀，人文歷史資源也是非常豐厚。下面就我村近些年來的變化匯報如下，請各位批評指正。

一是全力發展村級集體經濟。本人自2008年初任村委會主任之時，村集體賬戶僅有十幾元的資金，還有許多債務亟待緩解，面對這一情況，我們不等不靠，積極開展三資清理工作，梳清家底，正視困難，盤活集體資產，多渠道廣開增收道路，發展壯大村集體經濟，爭取向上爭取力度，通過項目實施，上級部門給予大力支持，村級財力得到較大緩解，村內基礎設施得到進一步完善，村集體經濟一改往日薄弱，逐步發展壯大。

二是努力維護農村社會穩定。農村是最基層的地方，也是各

類矛盾最容易發生的地方，涵蓋農村婚喪嫁娶、土地林山、鄰里親戚等等方面，維護農村社會穩定也是村委會義不容辭的責任，我們在鎮黨委、政府及司法綜治部門的支持下，細致摸排隱患苗頭，創新方式化解矛盾糾紛，努力維護農村社會穩定。對農村孤寡老人、高齡人群、貧困留守兒童等弱勢群體，我們實行人性化關懷，將黨和政府的溫暖及時送到他們家中，化解群眾不理解情緒。

三是合力推進項目工程的實施。沒有項目工程的實施，村就得不到發展，人民群眾的生活水平就得不到有效地提高。為此，在村兩委的合力下，我們千方百計爭取項目，從2008年起，我們先后完成了武陵村村村通道路硬化工程、村醫療室建設工程、一事一議惠民工程等。特別是武陵公路的貫通，徹底改變了村民的出行難問題，路通了，交通便利了，百姓的收入也自然而然的增加了。今年，我們又爭取了中井農村安全飲水工程，目前項目正在緊張施工中，完工后，將極大改善村民飲水。近些年來，我們還先后完成了310米的甫一組道路延伸硬化工程、中井組水泥路面硬化工程、武陵組機耕路一條、武陵小學加固工程等等，通過項目的實施，一些關系到村民民生民計的熱點難點問題得到化解，村民生活質量得到進一步提高。

四是傾力社會事業綜合管理。俗話說，上頭千根線，下面一根針，一切政策的落實最終都要落實到村，從計劃生育到農村社會保障，從森林防火到安全度汛，從農村安全到征兵工作，事無

巨細，我們都積極投入。我村先后順利接待省、市計劃生育檢查，各項指標均獲得高分；堅持農村低保、五保等社會保障制度集體研究審核，將真正需要救助的困難對象納入保障范圍，既贏得民心，又維護了穩定，積極與民政等部門爭取，為我村貧困人群爭取更多的關愛；每年的汛期、防火期、節假日期間，村兩委堅持帶頭在前，從宣傳入手，提升群眾安全意識，同時邀請司法、公安、交通等部門對在校學生進行安全培訓。

五是在村兩委工作上形成合力。我們在推進各項工作之前，充分征求廣大村民和村民代表的意見，從而兩委形成合力，強力推進村級各項工作。作為一名黨員同志，時刻牢記黨的教誨，時刻不忘入黨誓詞，全心全意為村民服務。9月5日，在全體選民的選舉下，本人再次高票當選武陵村村主任，這是村民們對我的信任，也是對我提出新的要求，我要走的路還很遠，我要努力的地方還有很多。我相信，在鎮黨委、政府的關懷下，在全體村民的支持下，我將帶領村委會班子，繼續奮發圖強，繼續勵精圖治，為武陵村的發展貢獻自己全部的力量。

謝謝大家。

二0一一年九月二十九日

第二篇：當好領頭雁,撐起半邊天

當好領頭雁撐起半邊天

各位領導、各位姐妹：

非常感謝市婦聯對我的關心和信任，給了我這個向大家集體匯報思想的機會。為期四天的全市婦女干部培訓活動就要結束了。這次學習培訓活動時間雖然很短，但領導們精辟的論述，專家們獨到的見解，字字珠璣，句句灼見，如同一場豪華的精神盛宴，無不給學員們以全新的收獲，人生的啟迪。特別是我們在學習之余，通過逛城區、看新區、游老區，目睹了經濟社會的巨大變化，給人以強烈的視覺沖擊，令人深受鼓舞，信心倍增，堅定了我們抓好婦女工作、振興大局的信心和決心。下面，我就這次學習培訓活動的所思、所想、所悟、所獲向各位領導和姐妹們作個簡要匯報。

通過學習培訓，結合自己四年婦聯主席的心路歷程，我認為，要做好新形勢下的婦聯工作，必須當好領頭雁、做好貼心人、保持平常心。

一、當好領頭雁

參加這次培訓活動的都是各級婦聯的負責同志，正如書記在開班儀式上的講話中指出，一個地方婦女工作抓得好不好，婦聯地位高不高，關鍵在婦聯領導班子，核心在婦聯主席。如何發揮婦聯班子和婦聯主席的核心作用，我認為要做到三點：

一是要提升素質。在經濟飛速發展的今天，要做好婦聯工作，-1-

光有熱情是不夠的，必須具備較高的政治思想素質和業務水平，提升素質的最好的途徑就是學習。這次培訓的效果之好，收獲之多，影響之大，充分說明了學習的重要性和必要性。作為婦聯干部，要想贏得婦女的信賴，提高工作的威信，提升駕馭全局的能力，必須始終堅持狠抓學習。要積極創建學習型機關，帶頭爭做學習型干部，使學習變成自覺行動、生活習慣和終身追求，提升整體素質。

二是要服務大局。市婦聯主席在《婦聯工作定位與婦聯干部作為》中要求，婦聯工作有為才有位，要想在領導心中有地位，必須始終圍繞中心，服務大局，對此我感受很深。近幾年，縣婦聯圍繞中心、服務大局開展了一系列主題活動，產生了極大的社會影響，得到了縣“四大家”領導的充分肯定。例如我們積極開展“巾幗創衛”、“巾幗潔家”等主題活動，引導全縣廣大婦女家庭參與“三城同創”，2012年和2013年，我們先后通過省級“衛生城市”、“文明城市”驗收；積極投身經濟建設主戰場，全力開展駐點招商、產業招商工作。在組建小分隊招商過程中，縣領導考慮到婦聯人手少、經費緊，沒有安排我們參與小分隊招商。我們積極申請，主動參與第五產業小分隊招商，每年外出招商都在四次以上，招商引資額都在一個億左右。

三是要爭取支持。縣婦聯是公認的“清水衙門”，權力小責任大，地位低麻煩多，如果一味依賴財政，不僅無法開展工作，連正常運轉也難以維系。怎么辦？這幾年我們通過開展活動整合資

源，不僅解決了婦聯機關運轉難、婦聯事業發展難的問題，還極大提高了縣婦聯在全縣機關部門的知名度、認可度、美譽度。我們與縣人社局成功組織了婦女技能培訓活動，與縣計生局聯合開展“生育文明幸福家庭”評選表彰活動，與華鼎地產、百晟地產聯合開展了書香家庭的評選活動、巾幗示范崗風采展示活動，這些活動開展得很成功，部門和社會支持很大，得到了縣領導的充分肯定。2013年，縣政府還為縣婦聯調整財政預算，每年增加17萬元，對比過去翻了兩番。正因為有社會各屆的廣泛支持，縣婦聯這幾年的活動開展得豐富多彩，亮點紛呈，我也日益熱愛上這個平凡而又特殊的工作崗位。

二、做好貼心人。

婦聯是廣大婦女的“娘家”，要當好“娘家人”，我們就要象授課中講到的那樣，多做暖人心、得人心、聚人心、穩人心的工作。

一是要做婦女的代言人。要充分利用代表婦女參與社會事務、民主決策、民主管理、民主監督的機會，主動作為，仗義執言，大膽進言，為廣大婦女說話。同時，還要充分利用信訪渠道解決廣大婦女民生訴求，維護婦女自身權益。每次接待婦女姐妹上訪，看到那些上訪者的哭天喊地、無奈無助，我的心靈都受到極大的沖擊，也堅定了為廣大同胞維權爭利的決心。除主席接訪日外，對重大個案和突出案例，我都親自出面調查，找有關部門協調和通過人大常委會反映情況推動解決。有一起強奸留守兒童輕判的案例，就是在我努力協調、奔走、呼吁下進行了抗訴改判，此案還被省婦聯評為十佳法律援助案件之一。

二是做婦女的知心人。要整合社會各屆愛心人士力量，積極開展扶貧濟困、捐資助學等活動，切實解決廣大婦女兒童工作生活中的具體問題。這幾年，我們把縣特殊學校和留守兒童較多的農村學校作為女企業家、女大學生、婦女志愿者做義工的示范陣地，廣泛動員社會各屆捐資助學，開展大型義診、兩癌篩查等活動，收到了很好的社會效果，縣婦聯成為監利大地上傳遞愛心和友誼的“愛心使者”。

三是做婦女的引路人。要切實發揮“婦女能頂邊天”的獨特作用，采取多種形式，把廣大婦女發動起來，組織起來，讓她們在市場經濟浪潮中大顯身手。這幾年我們通過多渠道、多途徑開展工作，收到很好效果。開展了多種形式的學習培訓活動，開放就業平臺，組織婦女到工業園、開發區免費參觀咨詢，鼓勵廣大婦女到家門口就業；開展“巾幗建功”、“巾幗示范崗”評選活動，培植女致富能手、女專業大戶、女創業就業明星，發揮示范帶動作用；組建女企業家協會，打造婦女精英團隊，擴大婦女影響力。

三、保持平常心

人的一生十分短暫，如何保持積極陽光的心態，快樂工作，幸福生活，在這次培訓活動中，專家們給出了正確答案。結合婦聯工作，我認為，只要永遠保持一顆平常心，才能全身心投入工作，享受生活。

一是要淡泊名利。有人說，婦聯領導不象領導，原因無非是無錢無權。我倒不這樣看，一名黨員干部在人民群眾的心目中，象不象領導，地位高不高，并不完全與他手中的權力和金錢成正比。焦裕祿是一名縣委書記，但他用獨特的人格魅力，樹立了一座永遠不倒的豐碑，他在人們心中的地位比無數省部級領導永遠都要高。物資財富固然重要，但不是絕對的。人如果沒有精神財富、理想信念，就是財富再多，權利再大，他也只是精神上的“乞丐”。有了理想信念，就能在平凡的崗位上做出不平凡的業績。婦聯組織是黨和政府聯系廣大婦女兒童的橋梁和紐帶，我們的工作對象要占所在地區人口一半以上，如果我們盡心盡力為婦女兒童事業做了工作，取得了成效，誰能說你不富有？誰又敢小看輕視你呢？只要我們把名利看得淡一點，把婦女兒童看得重一點，把事業看得大一點，以平常心對待工作，對待婦聯干部這個崗位，就一定能獲得成功，活出精彩！

二是要尋找快樂。如果說婦聯不苦，那不真實。但如何去看待苦，學會在苦中找到快樂，在快樂中做好每一件事，開開心心過好每一天，才是最重要的。我在婦聯工作四年雖然清苦，但看到婦女兒童事業快速向前發展，我是快樂的；當我的工作得到了省市婦聯的肯定，獲得多種榮譽時，我是快樂的；當那么多的春蕾女童、貧困學子、下崗女工、留守婦女在我們的呼吁下，得到政府和社會幫助，重新踏上新的人生征程時，我是快樂的；當那么多女干部走進村兩委班子，走上鄉鎮領導崗位，我是快樂的；

當我和我的同事們風里來、雨里去，無怨無悔，坦誠相見時，我是快樂的。這不是黨和人民對我工作的認可，對我努力工作的回報嗎？其實人生每一個崗位就是一個舞臺，只要你認真把握，就能表演出一出最好的戲來。可以這樣說，當婦聯主席苦，但我快樂著！

各位領導，各位姐妹，以上是我學習培訓后的一點感悟和體會。婦女兒童事業是一項偉大而光輝的事業，從事婦女工作，使命崇高，無尚光榮。通過這四天的培訓，我的感受尤為深刻。我堅信，在市婦聯的關心愛護下，只要我們積極爭取地方黨委政府的領導，爭取社會各界的支持，就一定能把廣大婦女兒童的權益保護好，實現好，就一定能不斷開創婦女兒童工作的新局面，就一定能為荊州的壯腰工程和全面振興作出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：如何當好村民小組長

如何當好村民小組長

中農興業信息咨詢中心 張正義

村民小組長雖然沒有多大權力，也算不上什么“官”。但在村落里，大小也是個“頭面”人物，少則管著十幾戶，多則管著上百戶，老百姓遇到難處理的事情，首先想到的是組長。如何當好這個組長，說起來容易做起來難，要做出成績，讓老百姓滿意，還的確需要下一番功夫。

首先，要做好“橋梁”和“紐帶”。作為村民小組長，一是要做好上情下達，當好宣傳員，及時向本組村民宣傳黨的方針政策和國家的法律法規，向本組村民布置村民委員會下達的各項任務。不管是宣傳政策還是布置任務，都要從實際出發，因人而宜，因事而宜，重在把政策講透，把道理講清。白天沒有時間，可以利用晚上串門聊天的時間；在承包田里干活，休息時湊在一塊也可以嘮上幾句；大家在一塊看電視、看電影的機會講上幾句。二是做好下情上達，及時向村民委員會反映本組村民的意見、要求和建議。

其次，要當好村民委員會的“助手”。人民公社體制解體后，許多地方的生產隊不復存在，村民委員會面對千家萬戶，又有點力不從心，村戶之間出現了斷層。正是為了解決這個問題，許多地方在生產隊的基礎上設立了村民小組，由村民小組協助村民委員會開展工作。與村民委員會相比較，村民小組與村民的聯系更多。村民小組的工作對象和服務對象是家家戶戶，這是村民小組的優勢。村民委員會的工作能否入戶到人，關鍵取決于村民小組作用發揮的如何。村民小組作用發揮的好，就可以把黨的政策宣傳到戶，把各項任務落實到戶，把具體困難解決到戶，把遵紀守法責任到戶，徹底解決村戶之間的斷層問題，充分發揮“助手”的作用。

第三，要當好全組村民的“當家人”。村民小組猶如一個大家庭，家庭是否團結和睦，關鍵看“家長”如何。村民小組長作為一家之長，必須處理好方方面面的事務，重點是兩個方面的事務：一是要公平、公正地處理好村民之間因為利益關系發生的矛盾和沖突。二是要管理好本組集體財產，使之保值增值。

第四，要做農民群眾發家致富的“帶頭人”。俗話說：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。村民小組長不僅自己要有發家致富的本領，依靠辛勤勞動把自家先富起來，做群眾的“領頭雁”，而且要把致富的本領傳給周圍的群眾，要想方設法幫助那些貧窮的村民尋找致富的門路，使大家走上共同富裕的道路。

第四篇：班組長要當好“領頭雁”

班組長要當好“領頭雁”

班組長是企業與職工溝通的橋梁，班組長工作的好壞直接關系到安全生產的形勢，關系到企業的發展，因此，班組長應充分認識到自己在安全生產中的地位，發揮自身作用，當好“領頭雁”。

要加強思想認識。班組長是安全生產的直接指揮和落實者，也是企業中最基層的負責人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的直接支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，哪些政策就是一紙空文，班組長要重視自己的崗位，準確把握自己的權利和義務，以高度的責任感和使命感，帶動職工落實各項工作。要深入了解職工，掌握每一名職工的思想動態，當職工的貼心人，在工作上對職工嚴格要求，在生活上對職工無私關懷，幫助職工不斷進步。

要貫徹落實好思想政治工作，有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切，班組長要把安全工作做實做細，要經常為職工“敲警鐘”，提醒職工注意安全，幫助職工發現、排除隱患。要強化安全質量標準化管理，嚴格把握好每一道工序，創造一流業績，要落實好安全生產責任制，加強互保聯保，確保班組人人安全。

要不斷提高自身素質，班組長是生產的直接組織者和勞動者，所以班組長應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。要不斷學習新技術、新知識，不斷充實自己，不斷提高自身素質，要不斷總結班組管理中的經驗教訓，繼而提煉出對工作需要時的東西，然后加以推廣和發揚。要善于向他人學習，鍛煉自己分析、處理問題、待人接物的方式方法，提高管理水平。

要創建學習型班組，一花獨秀不是春，萬花齊放春滿園，班組長要積極鼓勵職工加強業務、理論學習，督促職工熟練掌握本崗位工作程序、安全知識、危險源辨識等，認真落實好手指口述，牢記安全規程，做到常抓不懈，精準到位，不斷提高整個團隊素質。

要加強軍事化管理，班組長要嚴格規范自身的言行舉止、衣著打扮、作業標準，對自己高標準、嚴要求，是自己成為模范、標桿。要靈活運用班前會、工前會及工閑時間，向職工灌輸準軍事化管理知識，從而提高執行力。要嚴格按照軍事化管理標準，指揮職工搞好生產，保證安全，做到行動軍事化，操作規范化。

要抓好績效考核。班組長要把握原則，獎罰分明，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，帶動班組更快更高的向前發展，創造出更好的佳績。要掌握好獎罰力度、獎勤罰懶、有理有據、公平公正、措施得當，要及時公開班務，做到陽光管理，接受職工監督。人們常說班組長是“兵頭將尾”，可這“兵頭將尾”是帶動企業發展的車輪，班組長要當好“領頭雁”，不斷增強組織意識、紀律意識，打造一支拉得出、沖得上、打得贏的職工隊伍，才能為企業平穩快速發展打下堅實基礎。

第五篇：3頭6必當好領頭雁

“3頭6必”當好領頭雁 ——金牌班組長系列

一、課程背景Coursebackground 決戰在市場，決勝在車間，執行在班組，基礎不牢，地動山搖！

班組長是企業的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，體現在：

1．產品多樣化（定制化），交期緊，壓力大；

2．部分員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高； 3．“6S工作”難開展、我是來工作的，不是來打掃衛生的； 4．只跟手機溝通，不太與人溝通；超級自我； 5．上班玩手機，聚餐玩手機，手機成了身體的一部分 6．內部給員工做過很多“洗腦”式的培訓，收效甚微。部分班組長感嘆：現在班組管理面臨著四大難： 制度執行難、有效溝通難、工作教導難、員工激勵難

賀君宏老師16年來，通過對150多家企業咨詢，1000多家企業內訓，集千家企業班組管理經驗，集百家所長總結出一套行之有效的《“3頭6必”班組長》教練體系，幫助中國企業班組茁壯成長！

通過教育，讓一線干部不愿而愿！通過培訓，讓一線干部不能而能！

通過剖釋班組管理的熱點、冰點、疑點、難點問題打造出一流車間、班組！

二、課程目標programobjective 1．現場結合班組管理現實問題，反思管理的不足之處； 2．診斷班組長角色定位與職責；正視意識和認知欠缺； 3．借鑒優秀企業班組案例經驗，提高組長管理的意識！4．學習GROWS教練法，形成有效的管理行動方案。

三、課程特點coursecharacteristics 感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、體驗教學、工具應用。

四、課程時間coursetime 2天版：12小時

五、課程對象curriculumObjec 主管、主任、領班、班組長

六、課程結構CurricularModels

七、課程大綱Asyllabus 第一單元：班組長必備的技能

一、班組長核心職能 1．1個預防 2．1個降低 3．3個提高

二、班組長的4化法寶 1．標準化 2．流程化 3．及時化 4．．人性化

三、班組長日常管理4類基本理念研討 1．指標類 2．確認類 3．異常類 4．基本類 案例分析：班組長1日管理中的執行難點回顧

四、班組長所具備的核心能力 第二單元：班組長管理能力提升 第一講：執行與執行力

一、何為執行

二、執行力與執行的區別

三、班組長執行力的具體要求 1．6S 2．PDCA 3．JIT 4．現場管理 ……

視頻案例：看班組執行帶來的啟發與參考

案例分析：某日資企業評價班組長業績管理考評準則 第二講：班組長的早會執行

一、班前會的意義，忽視班前會，就是拿員工的安全當兒戲，二、班前會的5大誤區

案例分析：不同類型企業不同的早會開法。

三、班前會的訓練步驟，1．說明 2．座談 3．示范 4．講評 5．心得交換

6．如何在早會上追蹤與管理

四、班前會工作內容準備

1．教導%標準化工作；品質異常及個人品質，效率之掌握；工作教 2．理念%工作倫理，工作習慣生產安排 3．目標%工作目標，政令傳達，市場反應

五、如何開早會？附件《早會報告單》、《班前準備檢查表》 第三講：班組長執行控制的方法

一、班中控制的原則與意義

二、重點監控“生產過程七要素”

三、班中控制的6項關鍵點（走動式管理）1．班中控制的現場巡檢（附表現場巡查一覽表）2．班中控制的瓶頸解除（3現主義）3．班中控制的安全督導

四、班后要掌握的事情 1．班后掌握的5項關鍵要素 2．班后報表的填寫與工作總結 3．交接班管理常見的問題

4．班后遺留問題的“三不放過”原則

5．用數據“談生產績效”，《生產日報表》，《生產計劃倒計時表》、《工序交接單》、《物料損耗表》、《成本工時表》相互之間的關系，如何讓報表更有說服力。6．有這樣《生產日清控制標準表》，你會執行嗎？

五、“6感管理法”提升員工的士氣 1．參與感2．存在感3．娛樂感 4．即時感5．意義感6．價值感

某著名的企業實施案例及視頻分享反思，制定適合本單位的執行方案。影響員工執行力的16種因素及班組長對策 人物評價——目標設定 能力開發——樹立計劃 處理抱怨——修正軌道 提高意愿——改善業務

課程答疑Course answering 課程回顧Course Review