第一篇：機電維修會戰學習

白蘆礦“機電設備維修會戰活動”學習紀要 主持人：宋克申日期：2014年3月24日 記錄：曹佳民

參加學習人員：

機電科：楊泉 孫根亮 王連偉 曹佳民 栗兵徐煤項目部：王愛云

機掘一隊：楊再興

安和項目部：袁亨右

機電隊：劉海山

運輸隊：董波

1.學習“山西茂華生技[2014]40號文”—關于開展機電設備維修會戰活動的通知。

2.學習“山西茂華生技（2014）41號文”中四個機電設備管理考核辦法。

3.要求各單位自行組織職工學習兩個文件。

白蘆礦機電科2014.3.25

第二篇：機電維修會戰總結

白蘆煤礦機電維修會戰總結

為貫徹落實好公司對我礦機電維修會戰要求，確保我礦安全、連續化生產順利進行，我礦由機電礦長***、機電副總師***牽頭，組織各單位機電負責人認真貫徹學習公司下發文件精神及《機電設備管理考核辦法》的四個制度，并在我礦順利開展機電維修會戰，現將我礦機電維修會戰期間重點內容匯總如下： 1、3月18日下午由機電礦長***、機電副總師***、機電科人員及各單位機電負責人召開學習機電維修會戰內容會議，落實各責任區責任人，按《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準》要求，對我礦機電維修會戰制定三個階段：①組織各單位維修人員、班組長、分管幾點負責人學習《機電設備管理考核辦法》四個制度。②各單位在責任區落實制度要求、并對責任區落實整改情況報機電科，包括對在用生產設備制定維修、維護檔案表。③落實完成后，由機電科做全面專項檢查。

2、對機電維修會戰前兩個階段要求在4月10日前完成，機電維修會戰要在5月底必須完成。由機電礦長***、機電副總師***組織機電科人員、各單位機電負責人就機電維修會戰落實情況于4月10日開始對井下綜采工作面、掘進頭、機運系統、機電隊崗位硐室運行設備進行為期四天的專項檢查。主要對設備的使用情況、維修情況、電氣防爆、電氣保護整定方面檢查；并對鋼絲繩、軌道、礦車、絞車的使用情況做全面檢查，并將查出的問題按照“定人、定時、定責任”的“三定”要求下發通報整改。3、4月23日開始，由機電科對機電維修會戰專項檢查整改情況進行復檢，并對井下電纜、小型電器進行全面檢查。完善了設備、電纜的建賬制度。

目前，**煤業機電維修會戰順利進行，各單位嚴格按照機電維修會戰要求落實責任，機電科嚴格按照相關制度考核，集中精力完善了各單位機電系統，為白蘆煤業建立質量標準化礦井奠定了基礎。

第三篇：機電會戰總結

關于開展機電會戰總結

響應公司號召，我礦按照公司要求從2013年4月20日至6月20日在全礦開展了機電運輸會戰活動，在這兩個月的時間內，我礦機電運輸管理取得了很大的成績。

1.我礦對2月26日古交煤管局和3月12日太原煤管局來礦復工驗收檢查出來的21條機電運輸問題進行了整改。

2.分別對公司機電部4月23日，4月30日，6月14日來礦檢查出來的共計94條機電運輸問題進行整改。3.對我礦自檢出的36條機電運輸問題進行整改。

4.其中我礦在主副井安裝了阻車器，檔車欄，主副井絞車和回風立井絞車安裝了視頻監控系統，并對三部絞車的各種保護進行了調試安裝。

5.對主副井和回風立井絞車進行了性能測試，探傷檢驗，對空壓機的安全閥壓力表進行了檢測。

XXXX基建礦井，新舊更替，人員配置不齊，問題很多，但是我們機電部門全體人員會不折不扣的搞好機電運輸工作。

第四篇：機電會戰總結

石圪節煤業二О一三年

礦井機電安全工作競賽活動總結

為認真貫徹落實2013年集團公司安全生產工作會議精神，確保機電源頭安全、動態安全和變化安全。堅持管理、裝備和培訓并重；圍繞隱患抓責任，圍繞責任抓落實，圍繞落實抓整改，實現機電零事故、設備零隱患、保護零失效、電氣零失爆目標；推進機電安全質量標準化常態達標；提高井下供電系統可靠性，減少無計劃停電停風事故，防止煤塵和瓦斯爆炸等重大事故發生。重點完成以下工作：

1、深入開展隱患排查治理整改活動。建立“問題條數量化、隱患五定規范、人人評價總結”的機電安全檢查新模式，將機電安全檢查覆蓋到礦井全部區域。通過每月三次動態檢查，重點對井下電氣設備失爆和存在的隱患進行檢查，并通過五定表的形式督促相關隊組整改完成后由機電科組織相關人員驗收。

2、嚴格隱患責任追究制，井下防爆電氣設備實行包片檢查掛牌管理，確保安全責任到人，隱患整改到人。出現重大隱患，將對包片掛牌人員進行嚴厲問責。井下防爆電氣設備已經實行包片檢查掛牌管理制度，共計掛牌18塊。

3、強化井下局部通風機供電管理。工作風機供電已實現“三專”（專用開關、專用線路、專用變壓器），備用風機受現場條件限制，從電源由該掘進頭的動力回路引出，（注動力回路和工作風機回路不在同一母線段）一臺風機專用變壓器只能向一個作業地點的局部通風機供電。

4、已對井下大型固定設備機房、峒室、電纜溝、井筒（主斜井、材料暗斜井）進行標準化建設，確保做到衛生清潔，窗明潔凈，無雜物，無積水，無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，真正實現亮化、凈化、美化。

5、加強整合礦井防爆設備管控力度。

各整合礦的機電管理部門已經建立防爆設備入井臺帳，嚴禁非防爆設備入井，源頭杜絕電氣失爆現象。

6、扎實推進礦井外委施工隊伍和礦井基建施工隊伍機電工素質提升達標建設工作。礦井外委施工隊伍和礦井基建施工隊伍機電工必須參加集團公司強制培訓，井下作業每班必須有一名機電工，且持證上崗。

通過參加集團公司二中組織的機電維修工培訓，并全部持證上崗，確保外委施工隊組每班一名機電工進行跟班作業。

7、按照“安全上可靠，生產上適用，技術上先進，經濟上合理”的原則，本年內使用新技術、新裝備不少于1項。

我公司引進煤礦用水切割機，能實現井下切割。切割時，無塵、無味、無火花、無氣體產生、振動小、噪音低，能適合井下復雜、惡劣環境條件的作業，比傳統的氣割安全性大大提高。

8、推廣大型固定設備驅動裝置主電機軸承稀油潤滑、鋼絲繩在線檢測、高效智能煤水回收利用設備，安裝了膠帶輸送機機尾“防回煤保護”。

總之，通過競賽活動的開展，我們進一步提升了我公司的機電安全基礎管理水平，為實現機電工作精細化管理，推進本質安全型礦井建設打下了堅實的基礎。

石圪節機電科

2013年9月1日

石圪節煤業公司二О一三年 礦井機電安全工作競賽活動總結 石圪節煤業公司機電科 2013.9.1

第五篇：機電會戰總結20180729

機電會戰階段性（7月份）工作總結

自7月1日組織開展的“百日機電會戰，提升機電管理水平”活動開始以來，禾草溝分公司上下齊心協力，集思廣益，針對機電管理現狀制定了多項有針對性的保障措施，提高公司整體管理水平。

一、主要開展工作：

1、對機電管理制度進行梳理、細化，下發各單位重新組織學習，完善了倉庫管理制度、高低壓配電室管理制度、油脂管理制度，以及膠輪車檢修工崗位責任制、行吊操作工崗位責任制、叉車司機崗位責任制等制度；

2、對機電專業人員進行了一次摸底調查，詳細了解各單位機電專業人員配置、業務能力、責任分工等情況（統計情況已上報公司機電運輸部）；

3、協助綜掘一隊、綜掘五隊配備了管理人員（正在試用期），將機運科人員劃分區隊帶領機電檢修人員手把手現場教學、集中培訓，使兩個掘進區隊走出機電檢修的困境；

4、組織召開機電專業座談會，發動各單位積極參與到機電會戰中來，將有機電專業基礎、熱愛機電工作的職工作為重點培養對象，要求由區隊合理調整其工作崗位。

5、對機電設備包機制度進行細化，明確了包機人員的責任范圍和獎罰制度，對部分單位包機人變動的及時進行了調整，重新學習包機責任制。

6、主動聯系礦方機電部門，對主要設備的備品備件儲備情況進行了梳理，補充了備用刮板機變頻器1套、掘進800膠帶機3部、除鐵器4臺和一米四膠帶機滾筒、減速機、電機、破碎機齒輥等采購計劃；

7、組織開展了3次機電專項檢查，細化檢查標準，和區隊機電隊長、電鉗工共同參與，電氣設備開蓋檢查，杜絕了電氣失爆現象；

8、加強停送電管理，嚴格執行工作票制度，推廣使用寫有電鉗工名字的“停電牌”，要求液壓泵站檢修作業時，必須停電閉鎖；

9、針對綜采、綜掘機電事故高發現象，經分公司領導研究結合禾草溝生產現狀主要開展了以下工作：（1）對50202膠運、回風掘進800膠帶機帶面整體更換，解決了斷帶事故影響；（2）對掘進機二運跑道進行改造，解決了皮帶機尾跑偏、二運掉道事故影響；（3）對掘進供電系統進行優化，增加兩趟掘進動力線路和兩趟局扇專用線路，避免供電影響兩個掘進面現象；（4）積極督促礦方將新購置掘進機及800皮帶機盡快到礦，滿足掘進需要；（5）結合禾草溝“以銷定產”生產現狀，兩個綜采面輪流停產一周，利用停產時間重點對液壓系統、三機進行集中檢修，減少生產期間事故影響；

10、為礦方領導排憂解難，按照屈總安排，發揮我們的特長，組織人員規劃、設計、安裝矸石山兩部排矸皮帶，得到了礦領導及排矸車隊的一致好評，同時有效提高了洗選排矸能力，最大程度上排除了安全隱患，防止了滑坡埋車、傷人的事故隱患；

11、對防爆車司機的駕駛資格重新進行了查驗，確保每個司機必須持證駕駛，同時對司機防護棚、電控箱、冷卻水箱進行集中整治，杜絕生銹、失爆、帶病運行現象。

二、機電會戰成果

1、全月機電系統未出現工傷和重大機電事故；

2、各單位均已配齊機電副隊長，檢修人員能夠獨立處理一般機電事故，機電設備包機到人，責任明確；

3、機電標準化工作保持動態達標，各類檢查中均未出現機電專業重大隱患；

4、事故率考核：全月綜采機電影響40.2小時（其中采一20.8小時，采二19.4小時），事故率1.2小時/萬噸；掘進機電影響92.8小時（其中掘一3小時，掘二21.7小時，掘三54.4小時，掘五13.7小時），事故率8.4小時/百米進尺；主運輸影響1.5小時，事故率0.046小時/萬噸。

5、事故追查考核：追查綜采事故（1小時以上事故）7起，處罰29人次；追查綜掘事故（2小時以上事故）6起，處罰32人次；追查主運輸事故（0.5小時以上事故）1起，處罰3人次；

三、下一步工作計劃

1、協助準備隊做好掘進準備的運輸系統和供電系統安裝等工作，確保50214掘進工作面順利開口掘進；

2、堅持開展每月15日-25日組織的機電專業定期培訓工作，逐步提高機電人員的技術水平；

3、積極督促礦方解決掘進皮帶機不足問題，以及掘進機返廠大修、南翼膠運皮帶機延伸等工作；

4、進一步加大制度考核力度，狠抓野蠻操作和檢修不到位現象，杜絕失爆現象，同時加大膠帶機使用考核力度；

5、細化井下臨時配電點、機電硐室標準化整治工作，做到動態達標；

6、做好雷雨季節“雨季三防”和大面積停電事故的應急保障工作；

7、繼續在排矸山上籌劃安裝大型懸空皮帶機，使矸石煤泥達到永久安全的排放（設備的規劃由寧夏天地西北皮帶機廠加工成套裝備）