第一篇：杭州淘寶店長相同的崗位不同的薪水

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同崗不同酬的職位之淘寶店長

在電子商務行業企業之間的競爭除了產品競爭，還有最重要的人才，也是電商企業爭先恐后競爭的重要資源，目前在杭州淘寶店長這一崗位的人才更是可遇而不可求。

根據一覽電子商務英才網上的電商企業招聘要求，整理出淘寶店長的崗位要求：一般需要有網店的工作經驗并且有較強的數據分析能力，熟悉電子商務一些列網店的平臺操作流程以及推廣的模式。并且需要可以制定相關的工作推廣計劃，獨立完成電子商務產品的管理流程，提高店鋪點擊率和瀏覽量，完成店鋪銷售目標。

以下是杭州電商企業淘寶店長大概工資：

杭州尼捷科技有限公司￥5878

杭州雪愛貿易有限公司￥4694

杭州吉曼貿易有限公司￥6925

杭州麥旺電子商務有限公司￥3258

杭州合卓信息技術有限公司￥4724

杭州熱網電子商務有限公司￥3849

杭州紫馳網絡科技有限公司￥6343

杭州廣洽科技有限公司￥4962

杭州尼捷科技有限公司￥6692

杭州米夏網絡科技有限公司￥3723

眾多的電子商務企業里有的淘寶店長年薪可達二十萬左右，有的卻是月入幾k，工作內容不差上下，那把工資拉開的差距原因是在哪里？

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第二篇：淘寶店長職責

淘寶店長

"職位描述：

一丶店鋪管理：

1.團隊管理：有團隊合作精神，善于協調；

2.客戶管理：活躍客戶，重復購買客戶，KA；

3.日常管理：活動申請和策劃，搶奪資源；

4.銷售管理：數據分析，應對策略；

二丶店鋪運營：

活動策劃：策劃節日及季節促銷，會員活動及充用利用淘寶的各種活動資源；

文案編輯：1丶對產品進行符合品牌定位的描述及氣氛渲染丶文案撰寫丶圖片構想，樹立企業和產品形象。

2丶參與各種促銷及營銷策劃，并撰寫策劃方案和實施方案。

3丶策劃公司促銷活動及品牌包裝（文案類）工作，協同技術人員完成平面海報的版面設計與制作（文案類）。

4丶對淘寶精通，能在各個人氣板塊，發帖，宣傳新品。

市場推廣:.1丶精通：直通車，鉆石展位，金牌秒殺，聚劃算，活動報名，競價，鉆石展位，焦點圖，超級麥霸，淘寶客等；

2丶熟悉淘寶客丶淘寶論壇丶幫派丶產品上架時間，收藏排行，關鍵詞丶櫥窗推薦規則，懂得針對不同的推廣渠道，開展營銷活動，協調各方面資源配合執行，為店鋪引入有價值的PV;對推廣商品具備有效的判斷，及時跟進推廣效果，根據推廣效果提出調整建議；

3丶社區，論壇，博客及微博等推廣。利用網絡媒介推廣公司產品，提高網站的知名度，完成銷售額；

數據分析：

1丶對制定推廣方案的推廣效果進行評估，對店鋪及產品訪問量丶轉化率數據進行分析！2丶對網上店鋪的IP丶PV丶銷量丶跳出率丶地域分布丶轉化率，重復購買率，等做出專業的數據分析及平時做好競爭對手網站的數據的采集丶評估與分析。

3丶使用量子恒道和數據魔方等網店統計工具，提供客戶行為分析報告。

4丶每日監控的數據：營銷數據丶交易數據丶商品管理丶顧客管理。

第三篇：相同與不同公共廁所經營管理模式比較

相同與不同：公共廁所經營管理模式比較

案例內容：

在市場經濟中，政府以何種方式提供各種公共產品與服務一直是社會各界關注的熱點話題。近年來全國各地等都在進行公廁民營化的嘗試，以下是武漢和蘇州公廁運營管理改革的相關新聞摘錄。

一、武昌火車站兩公廁競出天價 年“身價”過百萬

武漢市武昌區城管局抓“管理”、創“效益”，在公共衛生領域走產業化、市場化發展道路，將“公廁”經營權進行招標，為配合公廁經營權招標，城管局專門制定的《實施辦法》規定，投標中標者首先須繳納17%的風險抵押金，承包期間，必須嚴格遵守物價部門核定的收費標準，并隨時接受環衛部門專業質量檢查。2002年8月29日，經過138次競價后，武昌火車站出站口公廁的中標價鎖定在46.95萬/年，成為武漢公廁的“標王”。

2003年8月，武昌城管局再次對轄區內6所收費公廁經營權進行招標，武昌火車站出站口公廁一年經營權價格為62.15萬元。據了解，該公廁底價為33萬元，而火車站另一公廁則拍得40.1萬元。

另據了解，盡管有關方面此前曾貼出公告招標告示，但在拍賣現場城管工作人員稱是內部競標，約有40人參與招標，大部分是原環衛系統職工，并且拒絕記者旁聽。

二、蘇州公共廁所一律免費開放

自2003年1月1日起，蘇州287座公共廁所已先后全部實現24小時免費開放。免費開放后如何實現低成本高水平管理？同年4月22日，蘇州將市區38座公廁的保潔、維護、管理權向社會進行招標，129位自然人和12家具有環衛行業資質的企業參加了投標。首輪開標結果顯示，有29座公廁找到了“管家”，其中22座是個人中標，7座為企業中標，未中標的9座將繼續向社會招標。在蘇州進行的公廁招標的標底是通過測定每座公廁每年全部保潔和維修等費用來確定的，而這筆費用由市和區兩級財政各承擔一半。

在招標現場，競標場面活躍，自然人中八成為下崗失業人員。另據了解，一處24小時開放的公廁，大約需要三至四人保潔維護，還要包括樟腦丸、垃圾袋、清潔劑及水電等費用，根據這些人工和支出，投標標的基本在3萬至4萬之間。招標時對公廁的保潔和維修制訂有詳細的標準和要求，如“一客一保潔”，即每位客人使用公廁后都要保潔一次，還規定管理者除可以向使用公廁者代售一角一份的手紙外，不可再有其它收費服務。保潔維護權轉讓后，蘇州市環衛部門將對每座公廁一個月不少于10次檢查。

案例評析：

城市公共衛生服務是一種典型的公共物品，那么，在公共產品與服務的供給模式中，蘇州模式與武昌模式孰優孰劣呢？

首先，武漢模式與蘇州模式相比，前者不僅使得政府的直接支出減少，而且有關部門還有不菲的收入，相反，蘇州模式下政府不但沒有了相應的收入，卻需要投入大量的資金以維持公共衛生系統的正常運轉，所以，實施蘇州模式的前提條件是相對雄厚的財政收入基礎。其次，應該注意不同模式下的可能出現的其它負面影響。在武漢模式下，按照有關部門制訂的收費標準（每人次5角），僅完成62.萬元標底價，武昌火車站公廁的管理者每天至少要接納3400人，也就是說，24小時開門，每分鐘須兩人以上承包人才有可能“保本經營”。那么，公共廁所的經營權為什么還如此“緊俏而吃香”呢？原來是經營者靈活運用了自己產品與服務技術特性，即公廁服務的需求缺乏彈性。而2003年10月31日的媒體報道，以６２．１５萬元高價獲得的武昌火車站出口公廁的經營權因超標收費而第二次被收回，而此前也有媒體披露在青島出現“５元甚至１０元”天價公廁。可見，雖然城管部門制訂了相關的配套管理辦法，但是，從實際的運作成本看，效果并不理想。

一般說來，通過市場激勵機制進行公共設施的管理經營，運用拍賣等方式出讓城市公廁經營管理權，政府既能大大降低公共管理的投入成本，又能給公眾提供更多、更好的公共管理和服務，這種嘗試符合政府管理與社會公眾兩者的共同利益。但是，武漢模式中出現了一“拍”了之，然后任由經營者憑借地理優勢和壟斷經營搞天價收費。城市建設本來就是為納稅人服務的，但在武漢模式下，公眾基本的生理需求不能得到滿足，而最基本的城市公共設施成了少數人的贏利場所。武漢模式確實降低了有關部門的直接成本，也給經營者帶來了利益，但是，其最終成本還是普通公眾負擔（有關部門拍賣“天價公廁”的得到的收入的最終用途也沒有公開），所以，這種形式的公共事業民營化與市場激勵機制的引入，將少數人的利潤最大化放在了首位，使公共服務的生產和消費都失去了公平，嚴重地損害了公眾利益。在不打破壟斷經營的前提下，純粹簡單地以改革產權的方式，讓私人資本來介入公共服務，雖然在表面上看迎合了改革的潮流，但實際上是對公共利益的侵害。對于類似公廁民營化這種公共服務的市場化改革，政府管理部門應該保證各個方面的市場激勵機制與此相適應，只有實現公共管理制度的系統性變革，公共服務的市場化才能真正取得成功。

試結合本書博弈論與信息經濟學等相關章節內容，討論武漢的公廁經營權招標中出現的問題，分析其原因，并提出改進方向。

資料來源： 改編資料來源于《楚天都市報》（2003年8月27日）和《新華日報》（2003年04月25日）

第四篇：淘寶店長工作內容

淘寶店長每天工作職責與內容

一、網店內頁

1.新品上架和美工及拍攝師商討拍攝，確定主題。參考別人的拍攝，以便有效進行拍攝。

2.將每個寶貝的參數了解清楚，在必要的時候寫好寶貝的設計文案，供美工參考。

3.上架后進行標題優化，價格定價。

4.全面檢查詳情頁，由美工改進，反復調試直到滿意。5.監督客服和美工，每天根據需求合理安排美工和客服的相關工作。和客服共同完成刷單時候的評語寫作及曬圖。

二、基本運營步驟（確定主推款的基礎上）

1.利用有關軟件，進行對商品關鍵字的SEO處理。2.研究消費者的心理需求，優化對應商品描述文案。3.偵測競爭對手運營情況及市場最新動態，發掘新的商機或商品。

4.研究平臺類目及搜索引擎，提煉有用信息促進店鋪經營。5.利用淘寶及網店自帶各種軟件，對店鋪進行常規性的優化。6.研究店鋪統計數據，發掘隱含內在問題并及時處理。7.每星期整理和運營職責一的工作匯報，上報給總經理。

三、運營管理

1、對淘寶旗艦店和淘寶店的銷售負責，每日整理淘寶店的收入與支出，整理每日營運情況報告，可寫入工作日志當中。

2、分析每日營運情況，有針對性的提出解決辦法。

3、針對顧客、市場、發貨過程中的問題，及時調整。

四、網站商品信息維護與各部門的對接管理

1.積極配合技術部的工作，對技術部所需的素材(商品文案，設計要求等)在不影響自身職務的情況下優化處理。

2.積極配合財務部的工作，對財務部所需的資料(費用細則，活動預算等)在不影響自身職務的情況下優化處理。

3.客服部是最直接面對終端的部門，故要積極向客服部咨詢及調查最新的顧客需求及意見，了解市場最新情況。

4.每星期整理和活動狀態和淘寶店運營狀況的工作匯報，上報總經理。

第五篇：淘寶店長的工作重點

淘寶店長的工作重點

第一、整體營收。整體營銷是考核一個店長合格與否的基本原則。再好的店長、說的天花亂墜，沒有好的營收報表，都是扯淡。

第二、活動組織。在第一條中，我一直在強調整體營收這個問題，緊接的第二條就是為第一條準備的。要想獲得漂亮的業績報表，就必須多組織活動，依靠單純的銷售，或者說一點活動都組織，又不投放直通車廣告，您就不可能產生強大的效益。

而投放直通車，在我看來，實際效果不怎么明顯，效果明顯的還是活動。我對淘寶部分的要求是：小活動天天上，大活動至少一周一次。

什么是小活動,比如折扣1+1，淘畫報，積分購物。

而大活動，就比如像聚劃算這樣的。

我們還必須知道，活動不一樣，目的不一樣，比如淘折1+1，就是為了向淘寶里引流量的，今兒銷售搭配產品的。

淘寶店長的工作重點在于兩個方面：

1、關注整體營收；

2、所創造條件，多余淘寶小二溝通聯系，找資源，開活動

淘寶店長要關注的幾個關鍵字

（1）流量；（2）營收；（3）活動；（4）產品