第一篇：機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)

機(jī)械設(shè)備工作總結(jié) 2012年12月9日

機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)（樣本）

一、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備構(gòu)成情況

1.公司機(jī)械設(shè)備：

2.外租機(jī)械設(shè)備：

3.施工隊(duì)自帶機(jī)械設(shè)備：

二、設(shè)備管理規(guī)章制度情況

為了保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持機(jī)械設(shè)備狀況完好編制了一些規(guī)定和章程。主要包括：機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，機(jī)械設(shè)備更新管理制度，特種機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，機(jī)械設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管理制度，機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核制度，機(jī)械設(shè)備事故管理制度，機(jī)械設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程等。

三、機(jī)械設(shè)備核算情況

開累已發(fā)生機(jī)械設(shè)備費(fèi)用萬(wàn)元, 占實(shí)際開累完成產(chǎn)值萬(wàn)元的%;外租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)萬(wàn)元、臨時(shí)租賃萬(wàn)元；累計(jì)發(fā)生外租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用萬(wàn)元，占機(jī)械設(shè)備費(fèi)用總額的%。

目前項(xiàng)目部變壓器共計(jì)臺(tái)套，現(xiàn)在三臺(tái)已滿足現(xiàn)場(chǎng)生活及施工用電。目

前施工用電向供電局交納萬(wàn)元，用電分?jǐn)側(cè)f元，項(xiàng)目部承擔(dān)萬(wàn)元。當(dāng)前租賃的常規(guī)設(shè)備勻達(dá)到每月工作小時(shí)以上。項(xiàng)目部外租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

四、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理情況

1．機(jī)械設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)了專門的安全技術(shù)教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全部門和設(shè)備部門的持證復(fù)審規(guī)定，按限期進(jìn)行復(fù)審。

2．機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部制定的安全管理規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程。堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制違章指令，不違章操作。

3．現(xiàn)場(chǎng)的大、中、小型機(jī)械設(shè)備在相關(guān)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。根據(jù)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，投入使用。

4．機(jī)械設(shè)備的安裝嚴(yán)格遵守安全技術(shù)要求。安裝完畢后，都進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能試驗(yàn)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，由專業(yè)職能人員檢驗(yàn)、簽認(rèn)后，才投入使用。

五、項(xiàng)目部車輛管理情況

1．項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度工作，做好相應(yīng)的調(diào)度記錄，并負(fù)責(zé)駕駛員的考核工作。

2．項(xiàng)目部人員使用車輛須經(jīng)辦公室填寫派車單，注明使用部門、事由、行車路線及使用時(shí)間，臨時(shí)變動(dòng)的，需通知辦公室，以便車輛合理使用。

3．項(xiàng)目部司機(jī)對(duì)車輛有維護(hù)和保養(yǎng)的義務(wù)，保證車況的良好和保持車輛的清潔。

4．項(xiàng)目部司機(jī)不得私自出車，不得私自將車交由他人駕駛。

5．車輛大金額的項(xiàng)修或大修，先提出書面申請(qǐng)，注明修理內(nèi)容，由辦公室審核，報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能修理。

六、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1．設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平需要提高。

2．設(shè)備資金短缺，付款不及時(shí)。

3.七、下階段機(jī)械設(shè)備管理工作計(jì)劃

1.2.3.

第二篇：機(jī)械設(shè)備有限公司2013工作總結(jié)

*******有限公司 2013年工作總結(jié)

二○一三年，*******有限公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力去做市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了一定成績(jī)。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式變電站生產(chǎn)技術(shù)、努力開拓電力設(shè)備市場(chǎng)、完善企業(yè)管理制度、進(jìn)行基建工程建設(shè)等。

為完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全絕不放松

安全工作是企業(yè)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

①在2013年，公司成立了以****為組長(zhǎng)、各車間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此，公司進(jìn)一步加大對(duì)車間安全生產(chǎn)的管理力度，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。③要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。④對(duì)重點(diǎn)防火部位，安全工作責(zé)任到人。⑤各生產(chǎn)部門出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在執(zhí)行制度上公司堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，以期真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

三、推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司購(gòu)進(jìn)多臺(tái)辦公電腦，引進(jìn)了進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問(wèn)題。董事長(zhǎng)得知后，立即組織專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的使用。

經(jīng)過(guò)總結(jié)，2013年我企業(yè)運(yùn)行中遇到了以下問(wèn)題

1、部門之間和員工之間的溝通協(xié)調(diào)

各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通一定要做好，各部門之間一定要緊密結(jié)合，互相之間多溝通（杜絕會(huì)上不發(fā)言，會(huì)后牢騷不斷），盡力的在操作流程上能形成一片良好的、負(fù)責(zé)任的行動(dòng)力。工作中一定要把出現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并且以最快的速度給主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的解釋，劃分工作職責(zé)和權(quán)限要清楚，既不越權(quán)，但是也不能無(wú)所作為。各部門負(fù)責(zé)人在流程中，即要為自己著想，更要為自己的流程過(guò)程中下一部門著想，多付出一些勞動(dòng)不是壞事。第一：可以拉進(jìn)同事之間的關(guān)系，保持企業(yè)和諧的工作環(huán)境。第二：可以學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，給自己充電和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三：在這種積極的心態(tài)帶動(dòng)下，自己的上一個(gè)流程部門也可以這樣對(duì)自己，可以讓自己更好更快的完成工作。

2、市場(chǎng)部的建設(shè)

市場(chǎng)部的人在精而不在多，但是一定要有熱情和動(dòng)力，對(duì)于市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的一些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)的去聽取并盡快給予答復(fù)，并且鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁慌掠龅酱煺郏挥性诓粩嗟哪捴校拍茏屪约鹤兊酶鼜?qiáng)大，能力最大化提升。市場(chǎng)部是企業(yè)業(yè)務(wù)方面的核心，是利潤(rùn)的來(lái)源點(diǎn)。所以說(shuō)，在工作上，一定要最大的重視，在生活上，要體諒市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員的辛勞，增加情感的溝通，讓他們知道，公司是知道他們辛苦的，很重視他們的。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量

對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，一定要下力度。對(duì)于現(xiàn)有的產(chǎn)品，質(zhì)量一定要把嚴(yán)關(guān)。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的銷售基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品所出現(xiàn)的問(wèn)題一定要細(xì)心的研究，花心思的去解決，不要讓問(wèn)題產(chǎn)品流向市場(chǎng)。對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量不要抱有僥幸的心理，這樣只會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌和信譽(yù)造成致命的打擊。

4、售后問(wèn)題

對(duì)于顧客：我們要專心、用心、耐心的去聽取顧客所反映的產(chǎn)品情況，并記錄在案，能當(dāng)時(shí)答復(fù)的，當(dāng)時(shí)給予顧客一個(gè)正確的回復(fù)。不能當(dāng)時(shí)回復(fù)的，在和顧客約好時(shí)間內(nèi)最快的給予顧客答復(fù)。對(duì)于顧客在我公司產(chǎn)品使用中的一些建議，做到記錄在案，并且一定要表示感謝，因?yàn)轭櫩驮谔徇@些建議時(shí)，也是花了心思的，并且說(shuō)明在他的心中，我公司產(chǎn)品是第一位的，對(duì)于他的積極性我們一定要表示肯定和感謝，真心的謝謝他使用我公司產(chǎn)品的時(shí)候，并提出了寶貴的建議。

對(duì)于經(jīng)銷商：經(jīng)銷商即是我們的利益共同體也是我們的朋友，更重要的是他們是公司利潤(rùn)的來(lái)源，一榮俱榮，一損俱損。首先要對(duì)經(jīng)銷商門店經(jīng)營(yíng)中所遇到的煩憂，給予全部解答。然后對(duì)于經(jīng)銷商提出的一些好的想法，在力所能及的情況下，盡最大的努力給予支持，爭(zhēng)取雙贏。一定要提高經(jīng)銷商的積極性，不要把經(jīng)銷商現(xiàn)有的高漲的積極性給澆滅了。最后，對(duì)于經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的反饋意見一定要有充分的重視，因?yàn)榻?jīng)銷商是一線的，對(duì)于產(chǎn)品的情況和競(jìng)爭(zhēng)品牌的了解程度比我們強(qiáng)的多，并且提出的問(wèn)題，是三思之后才提出的。業(yè)務(wù)人員要充分的聽取后，做一份材料，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視，在最快的時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)和感謝，對(duì)于好的建議在采納后，馬上執(zhí)行。

5、制度制定及執(zhí)行問(wèn)題

建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下三方面抓落實(shí)：

一、是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問(wèn)題要按責(zé)任層級(jí)從主管領(lǐng)導(dǎo)到各部門（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問(wèn)題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。

二、是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度。要建立一個(gè)以主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作小組，追究的對(duì)象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，分別采取訓(xùn)誡、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)績(jī)效工資、調(diào)離工作崗位、停職待崗等方式，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。

三、是嚴(yán)格運(yùn)用責(zé)任追究成果。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消工資調(diào)整資格及職位晉升資格，問(wèn)題嚴(yán)重的可以適當(dāng)考慮降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，執(zhí)行制度不力的人員，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)辭退的堅(jiān)決予以辭退。

只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

第三篇：2017年機(jī)械設(shè)備工作總結(jié)

2017年機(jī)械設(shè)備處工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，三臺(tái)機(jī)械全年共完成產(chǎn)值40余 萬(wàn)元。

我公司今年主要有316國(guó)道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、膠輪壓路機(jī)。針對(duì)路面施工特點(diǎn)，設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＴO(shè)備處建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算。

三、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

2、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2018年設(shè)備處仍立足服務(wù)公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好機(jī)械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項(xiàng)目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

棗陽(yáng)市機(jī)械設(shè)備處

2017.10.23

第四篇：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)

機(jī)械設(shè)備技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)

2012年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，以及2013年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

從2011年12月20日開始至2012年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修。

破碎系統(tǒng)：主要是對(duì)900×1200鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動(dòng)鄂總成；更換皮帶機(jī)輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計(jì)的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī)，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機(jī)，對(duì)整個(gè)破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。

主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺(tái)一段高頻篩篩子，對(duì)4臺(tái)球磨機(jī)及其潤(rùn)滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。

一區(qū)選廠2012年3月中旬開始運(yùn)行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員，我積極認(rèn)真編制一年來(lái)的大修計(jì)劃，及時(shí)做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對(duì)各臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織檢修人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作，做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑工作，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì)、不合理運(yùn)行、不合理操作。對(duì)每臺(tái)設(shè)

備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個(gè)一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來(lái)，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。

2013年的工作重點(diǎn)： ① 老虎口下料口改造及更換；

② 鄂破更換動(dòng)鄂總成，維修機(jī)架及鄂破下料斗；

③ 對(duì)TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套，對(duì)TC66潤(rùn)滑站安裝凈油器的工作；

④ 安裝一段10臺(tái)高頻振動(dòng)篩的工作； 10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。

⑤ 對(duì)精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；

⑥ 對(duì)過(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作；

⑦ 對(duì)球磨機(jī)及潤(rùn)滑站、潤(rùn)滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作；

⑧ 對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作；

⑨ TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)。⑩ 對(duì)2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作；

一區(qū)選廠：邢振學(xué) 2012年11月18日

第五篇：機(jī)械設(shè)備安裝個(gè)人工作總結(jié)

機(jī)械設(shè)備安裝個(gè)人工作總結(jié)本人在2012年2月至9月在順和選煤廠負(fù)責(zé)一些機(jī)械設(shè)備安裝工作，通過(guò)這幾個(gè)月的工作和自身的學(xué)習(xí)我對(duì)選煤廠各個(gè)機(jī)械設(shè)備有了更深的了解。9月以后被調(diào)到車間為一名基層管理者，在此以后的日常工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無(wú)奈，歡喜的是領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著參與管理車間，來(lái)訓(xùn)練自己的協(xié)調(diào)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一年來(lái)，由于順和選煤廠處于基建期，沒(méi)有投入生產(chǎn)，所以每天的工作量全憑車間自己去找。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，本人盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作做一回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足，以更好地做好明年的工作。現(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌。