第一篇：四方面規(guī)范村干部管理激發(fā)基層工作活力

四方面規(guī)范村干部管理激發(fā)基層工作活力 今年來，xx縣從選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、保障激勵(lì)四方面積極完善村干部規(guī)范化管理，有效激發(fā)了農(nóng)村基層組織的工作活力。

公開式選拔，解決“無人干事”的問題。把好選拔關(guān)，推行公推直選，制定“4+13+X”模塊化資格條件，探索“雙試雙票”（筆試+面試+信任投票+正式投票）的方式，實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)選人、辭職承諾管人。擴(kuò)大選人范圍，12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、4名大學(xué)生村官通過“高位嫁接”的方式當(dāng)選為村支書或村主任。成立跨村聯(lián)合黨支部，先進(jìn)村帶動(dòng)后進(jìn)村發(fā)展。村支書、村主任平均年齡41歲，高中（中專）及以上學(xué)歷占42%，懂經(jīng)營、善管理、有技術(shù)的各類優(yōu)秀人才達(dá)92%。

多樣化培訓(xùn)，解決“無能干事”的問題。圍繞提升素質(zhì)能力，創(chuàng)新村干部培訓(xùn)方式。按照不同區(qū)域的特征，分3大片區(qū)舉辦村干部培訓(xùn)班，21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政“一把手”帶頭授課，并邀請縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨建、政法、農(nóng)口等部門領(lǐng)導(dǎo)授課。安排20余名農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)村老干部現(xiàn)場講課，傳授工作經(jīng)驗(yàn)。組織村干部到縣內(nèi)外的12個(gè)先進(jìn)村參觀考察學(xué)習(xí)，村干部輪流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)1至2個(gè)月，進(jìn)一步提 1

高工作能力。累計(jì)培訓(xùn)村干部2000余人次，培養(yǎng)林、筍、畜、薯、茶等特色產(chǎn)業(yè)“土專家”700余人。

民主化監(jiān)督，解決“無序干事”的問題。分3大片區(qū)派出紀(jì)檢工作組，強(qiáng)化對村干部的監(jiān)督檢查。規(guī)范村級(jí)辦公制度，健全“四議兩公開一監(jiān)督”、“村干部坐班值班”、“親情工作法”等10項(xiàng)基層工作制度。對村干部考核引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、其他村干部和黨員群眾代表進(jìn)行綜合測評(píng)，考核結(jié)果與績效報(bào)酬、任職去留、表彰評(píng)選掛鉤。扣減村干部績效報(bào)酬總額1.3萬余元、獎(jiǎng)勵(lì)12.6萬元、1名村支書和1個(gè)村支部受到市委表彰。

人性化激勵(lì)，解決“無心干事”的問題。鼓勵(lì)優(yōu)秀村干部報(bào)考公務(wù)員、事業(yè)編制人員，完善相關(guān)配套措施，開辟“綠色通道”。提高村干部經(jīng)濟(jì)待遇，誤工補(bǔ)貼平均從260元/月提高到776元/月，落實(shí)工傷保險(xiǎn)1400余人，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)1300余人。縣財(cái)政每年拿出100余萬元對村干部開展新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行績效考核，極大地激發(fā)了村干部想干事、勤為民、謀發(fā)展的熱情。

第二篇：提高村干部待遇 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

提高村干部待遇 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

“權(quán)力不大，責(zé)任不少;工資不高，壓力不小”，十六字道盡村社區(qū)干部的工作狀況。當(dāng)下，隨著老一代村社區(qū)干部陸續(xù)退休，大學(xué)生村官又流動(dòng)過快，村社區(qū)干部青黃不接，更有一些在職同志不愿擔(dān)當(dāng)、消極怠工，不利于發(fā)揮基層治理的積極作用。(10月31日 半月談)農(nóng)村基層干部是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是黨的路線、方針、政策的最終落實(shí)者和執(zhí)行者，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的直接組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，是農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要力量。長期以來，由于村級(jí)組織工作經(jīng)費(fèi)不足，事情多，責(zé)任大，福利待遇差，導(dǎo)致部分村干部工作積極性不高，為民辦事熱情低，服務(wù)意識(shí)減弱，在一定程度上影響了基層治理的積極作用。

俗話說得好，“火車跑得快，全憑車頭帶”。村干部作為新農(nóng)村建設(shè)的排頭兵、領(lǐng)頭雁，肩負(fù)著帶領(lǐng)群眾建設(shè)新農(nóng)村的重要使命，在落實(shí)黨的路線、方針、政策，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)起著重要的作用。筆者認(rèn)為，要讓馬兒跑得快，就得給馬兒多吃草。因此，提高村干部各項(xiàng)待遇，切實(shí)解決好村干部的后顧之憂，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)活力，對打贏攻堅(jiān)扶貧戰(zhàn)、全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)具有舉足輕重的作用。

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，提高政治待遇，讓村干部政治上有盼頭。應(yīng)在繼續(xù)加大從村干部中考試錄用公務(wù)員工作力度的基礎(chǔ)上，對政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，實(shí)績突出，群眾公認(rèn)且符合一定條件特別優(yōu)秀的村干部，經(jīng)相關(guān)組織部門推薦考察通過后，可優(yōu)先享受政治待遇。特別是一些在基層有特殊貢獻(xiàn)，年輕有為符合條件的村干部，可以參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部標(biāo)準(zhǔn)給予職級(jí)補(bǔ)助，并酌情調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，讓村干部在政治上有盼頭，工作更有勁頭，擺脫政治上弱勢的帽子。

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，提高生活待遇，讓村干部責(zé)與利能相符。當(dāng)前，很多切切實(shí)實(shí)服務(wù)群眾工作的項(xiàng)目都在逐漸向村(社區(qū))傾斜，從養(yǎng)老保險(xiǎn)、綜治維穩(wěn)、黨務(wù)黨建到環(huán)境保護(hù)、食品安全等各類大小事務(wù)，都全靠村(社區(qū))區(qū)落實(shí)和推動(dòng)。付出應(yīng)與收入成正比，都是基本的工作要求。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)在保證村干部收入穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高村干部的生活待遇，讓村干部責(zé)任與權(quán)利能相當(dāng)。同時(shí)，要進(jìn)一步完善村干部管理考核辦法，對村干部的任職條件、任職程序、工作職責(zé)、報(bào)酬獎(jiǎng)懲、實(shí)績考核等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善，科學(xué)建立村干部隊(duì)伍考核管理評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)村干部認(rèn)真履職，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，真正成為為群眾排憂解難的主心骨。

第三篇：管理創(chuàng)新激發(fā)隊(duì)伍活力

管理創(chuàng)新激發(fā)隊(duì)伍活力

——淺談管理創(chuàng)新在合成氨廠的運(yùn)用

合成氨廠胡琴 隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)精神也被不斷賦予豐富的內(nèi)容。今天我們所說的科學(xué)精神，其中之一就包含勇于探索求知、敢于超越前人的探索創(chuàng)新精神這個(gè)方面涵義。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)如果不知道創(chuàng)新，就沒有了活力，更談不上發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的含義

創(chuàng)新來自多個(gè)層次：營運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。每個(gè)層次對企業(yè)的成功都能做出貢獻(xiàn)，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對價(jià)值創(chuàng)造以及競爭地位維系就越有作用。管理創(chuàng)新無疑是最高層次的創(chuàng)新。

處于金字塔底層的是營運(yùn)創(chuàng)新。在一個(gè)超競爭的世界里，僅有營運(yùn)創(chuàng)新難以產(chǎn)生有決斷力的長久的經(jīng)營優(yōu)勢。

工藝技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新同屬于創(chuàng)新的第二層次。好的產(chǎn)品和工藝技術(shù)無疑可以改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，獲得競爭優(yōu)勢的作用。但是科學(xué)技術(shù)的迅速變革，歷經(jīng)數(shù)次技術(shù)革新取得優(yōu)勢很快會(huì)被新的產(chǎn)品、新技術(shù)工藝所取代。

以上表明了各個(gè)層次的創(chuàng)新是不盡相同的。當(dāng)企業(yè)遇到一些大的、數(shù)目眾多的問題時(shí)，管理創(chuàng)新則能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢。

二、管理創(chuàng)新的核心是人本管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的最大特征就是：人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，黨的十七大報(bào)告明確提出：科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本。同樣的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展也必須做到：堅(jiān)持以人文本，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)員工的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工獲利的雙贏局面。管理創(chuàng)新最重要的核心，就是實(shí)現(xiàn)“人本管理”，管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一就是人力資源管理的理念創(chuàng)新。“人本管理”的重點(diǎn)涉及涉及文化、制度與人這三個(gè)層面。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向

1心力和凝聚力；優(yōu)秀企業(yè)必需通過制度建設(shè)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、高效的運(yùn)作；而人則是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素。

三、人力資源對合成氨廠發(fā)展的影響

企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，離開了這些的資源及其有序而動(dòng)態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運(yùn)作。特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果是資源潛力難以發(fā)揮，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。

1、合成氨廠人員現(xiàn)狀

至2009年6月廠在職員工686人，其中男員工487人，女員工199人；班組有46個(gè)。

（1）、員工素質(zhì)

研究生結(jié)業(yè)：1人，占員工總數(shù)比例：0.145%；本科：70人，占員工總數(shù)比例：10.2%%；專科：30人，占員工總數(shù)比例：4.37%；中專：57人，占員工總數(shù)比例：8.31%；高中：95人，占員工總數(shù)比例：13.85%；技校：145人，占員工總數(shù)比例：21.14%；初中以下：288人，占員工總數(shù)比例：41.98%；

（2）、員工專業(yè)技術(shù)員和技術(shù)工人狀況

①、專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)技術(shù)人員：120人，占員工總數(shù)比例：17.49%；其中：中級(jí)職稱10人，占員工總數(shù)比例：1.46%；初級(jí)職稱29人，占員工總數(shù)比例：4.23%；員級(jí)職稱7人，占員工總數(shù)比例：1.02%。

②、技術(shù)工人：專業(yè)技術(shù)人員：154人，占員工總數(shù)比例：27.13%；其中：技師29人，占員工總數(shù)比例：4.95%；高級(jí)工16人，占員工總數(shù)比例：2.33%；中級(jí)工93人，占員工總數(shù)比例：13.56%；初級(jí)工13人，占員工總數(shù)比例：1.89%

2、合成氨廠人力資源存在問題：

廠現(xiàn)有各類型員工，總體呈現(xiàn)出文化程度偏低，中專以上學(xué)歷僅占23.025%，具備專業(yè)技術(shù)能力和專門技能人員較少，特別是著兩年來支援二甲醚廠、先鋒項(xiàng)目建設(shè)，大批優(yōu)秀員工被抽走，使得廠各車間人力資源緊缺，如果不采取有效的措施，對公司當(dāng)前的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、消化吸收以及技術(shù)創(chuàng)新就無法適應(yīng)，勢必造成了巨大的影響，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。

3、管理創(chuàng)新對合成氨廠的意義

合成氨廠人力資源緊缺的難題，依靠外部的人力資源支援根本無法解決。加上由于這兩年解化發(fā)展需要更多得人才，人力資源匱乏的問題的問題日趨嚴(yán)重，僅僅依靠人才的內(nèi)部循環(huán)來解決人才問題幾乎是不可能的。這樣的時(shí)候就迫切需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，從基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行改進(jìn)，從而激發(fā)員工的活力，造就更多的人才。

四、管理創(chuàng)新機(jī)制在合成氨廠的運(yùn)用

我廠通過管理創(chuàng)新理順工作關(guān)系，形成整體合力。我廠管理創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)具體舉措：

（1）注重推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新的本質(zhì)是機(jī)制的創(chuàng)新。我廠緊密聯(lián)系當(dāng)前工作面臨形勢的發(fā)展變化，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，著力解決發(fā)展的深層次矛盾，積極探索和建立有利于合成氨科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對性、指導(dǎo)性、時(shí)效性。

2009年我廠的管理創(chuàng)新著重加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，確保制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和有效性。我廠的機(jī)制創(chuàng)新原則上要求順應(yīng)國家的法律法規(guī)和黨的方針政策和公司的規(guī)章制度，尊重規(guī)律，規(guī)范操作。同時(shí)組織分廠相關(guān)管理人員進(jìn)行充分論證，增強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性、針對性和創(chuàng)造性。2009年，我們還組織各車間對現(xiàn)有的各類操作規(guī)程、規(guī)章制度、各類臺(tái)帳進(jìn)行了系統(tǒng)清理，對現(xiàn)行的所有操作規(guī)程進(jìn)行了重新編寫，力求使新編操作法更具貼近生產(chǎn)實(shí)際，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)，有助于員工深度挖掘裝置潛力的意義。

（2）把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一

只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展。我廠把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一，做到經(jīng)常化、制度化。充分運(yùn)用外培、自學(xué)等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又注重培訓(xùn)的層次。

在人才培養(yǎng)方面，我廠主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是在抓好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，做好老員工的技術(shù)升華。在日常工作中，我們倡導(dǎo)換崗學(xué)習(xí)，對一些技術(shù)已經(jīng)熟練的工人，適當(dāng)安排換崗學(xué)習(xí)，做到一人多崗，一崗多人的技術(shù)及人才儲(chǔ)

備。二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)理念，對人才培養(yǎng)的方式進(jìn)行新的嘗試，打破以往上任后再學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)模式，讓一部分員工先走到班長、管理人員的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)；打破傳統(tǒng)的由車間專職技術(shù)人員授課的單一的培訓(xùn)方式，改為在技術(shù)人員授課的基礎(chǔ)上，再由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場交流，并在條件允許的情況下，邀請公司相關(guān)單位的專家對員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)等，做到技術(shù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合來加快人才的培養(yǎng)。總之，合成氨廠不斷創(chuàng)設(shè)條件，追加教育培訓(xùn)資源的投入，力求成就更多的技術(shù)骨干。

（3）考核中體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，可以極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。我廠采用制度激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，運(yùn)用考核制度，對不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。

2009年我們更新完善了原有的管理制度，在全廠施行全面考核制度，提出新考核方案并嚴(yán)格考核，考核方案突出以下幾個(gè)特點(diǎn)：考核面廣,全面概括了生產(chǎn)管理的主要方面，包含了生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、日常化綜合管理；強(qiáng)調(diào)全員性參與考核及管理，考核打破單人單層的考核方式，調(diào)動(dòng)了工作責(zé)任感和熱情，并做到獎(jiǎng)罰分明、多勞多得；考核方案簡潔化，突出考核重點(diǎn)，考核指標(biāo)量化，保證了考核方案的簡單可行；為更好體現(xiàn)出員工相互監(jiān)督并參與管理的職責(zé)，考核過程中均采用個(gè)人與集體監(jiān)督相結(jié)合的辦法進(jìn)行。例如對勞動(dòng)紀(jì)律的管理，被查處到的個(gè)人將按廠有關(guān)規(guī)定處理。同時(shí)，按考核細(xì)則對車間或班組扣減考核分?jǐn)?shù)，被考核的集體利益將全體受損。

為更好地開展班組勞動(dòng)競賽，我廠分別在造氣高壓崗位、二凈化兩洗主控開展了《煤氣產(chǎn)量活動(dòng)競賽》活動(dòng)，有效體現(xiàn)收入與付出相匹配的原則，同時(shí)我廠還在員工中間廣泛開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，今年我廠共設(shè)“優(yōu)秀員工” “技術(shù)能手” “優(yōu)秀管理員” “綠化先進(jìn)”等十八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，涵蓋了生產(chǎn)生活的方方面面，也很好地調(diào)動(dòng)了員工積極性。

（4）營造和諧的分廠文化

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基柱。我廠將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精

神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明崗位、文明班組活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，促進(jìn)了合成氨廠的和諧發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力，同時(shí)鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

五、結(jié)束語：

一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力。合成氨廠通過對管理模式、管理制度的創(chuàng)新，搭建了規(guī)范、高效的員工隊(duì)伍管理的管理平臺(tái)，提高了全廠員工的工作效率，有效激活了隊(duì)伍活力，為合成氨廠的發(fā)展提供了有力保證。同時(shí)，必須清醒的意識(shí)到管理創(chuàng)新是一項(xiàng)需要持續(xù)進(jìn)行的工作，只有不斷更新觀念，制定出的不斷適應(yīng)發(fā)展形勢的需要的制度，形成有利于合成氨廠科學(xué)持續(xù)發(fā)戰(zhàn)的長效機(jī)制，才能促進(jìn)合成氨廠和諧、穩(wěn)定、科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

2009年11月25日

第四篇：淺談如何加強(qiáng)工會(huì)人才管理及激發(fā)工會(huì)活力

淺談如何加強(qiáng)工會(huì)人才管理及

激發(fā)工會(huì)活力

晉華宮礦供電科

文建 二〇一五年三月

淺談如何加強(qiáng)工會(huì)人才管理及激發(fā)工會(huì)活力

摘要：對于一個(gè)工會(huì)來說人才的培養(yǎng)，人才的管理顯得至關(guān)的重要，它在一定程度上可以反映出這個(gè)工會(huì)在多大的程度上可以滿足職工的需求。

工會(huì)原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體。工會(huì)組織成立的主要意圖是與雇主談判工資薪水、工作時(shí)限和工作條件等。為了突出和強(qiáng)調(diào)工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，2001年10月27日九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議通過并頒布的《中華人民共和國工會(huì)法》即新《工會(huì)法》，新《工會(huì)法》規(guī)定：“中華全國總工會(huì)及其各工會(huì)組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。”維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，工會(huì)在維護(hù)全國人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，以保障工會(huì)組織切實(shí)發(fā)揮作用，保護(hù)、調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

由此可見，一個(gè)工會(huì)的強(qiáng)大與否在一定的程度上代替了廣大職工的利益是否有可靠地保障，而工會(huì)的職能能否得到最大程度的發(fā)揮，在一定的程度上又體現(xiàn)在工會(huì)的工作人員的能力的高低上。因此可見對于一個(gè)工會(huì)來說人才的培養(yǎng)，人才的管理顯得至關(guān)的重要，它在一定程度上可以反映出這個(gè)工會(huì)在多大的程度上可以滿足職工的需求。而如何對工會(huì)的“人才”進(jìn)行有效的管理呢？

所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，工會(huì)學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。

對于人才的管理首先得從基層的領(lǐng)導(dǎo)做起，如何使基層領(lǐng)導(dǎo)具有管理人才的能力，如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，這是第一位的。一支軍隊(duì)的強(qiáng)大不是士兵強(qiáng)就有用的，一個(gè)好將軍是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝的關(guān)鍵因素。對于工會(huì)來說道理也是一樣的。

基層工會(huì)干部必須著眼于實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，應(yīng)著重提升自身的能力，突出維護(hù)重點(diǎn)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，切實(shí)提升工會(huì)組織的創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)工會(huì)重點(diǎn)工作的突破和自身建設(shè)的加強(qiáng)。當(dāng)前，基層工會(huì)干部要著重培養(yǎng)和提升五種能力，即學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。

一是要做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。只有工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力不斷增強(qiáng)，工會(huì)組織的學(xué)習(xí)力才能得以聚積。二是提升工會(huì)干部的組織能力，要在涉及職工切身利益的重大問題上加大源頭參與力度，用源頭參與來實(shí)現(xiàn)有效的源頭維護(hù)。三是要變活動(dòng)型為服務(wù)型，將主要力量和精力用在重點(diǎn)工作的突破上，用在對基層工會(huì)的服務(wù)上。四是要加大工作的創(chuàng)新力度，以有為爭有位。要在工會(huì)理論上進(jìn)行創(chuàng)新，只有理論創(chuàng)新，才有思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。五要具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，形成融洽的人際關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象。

在時(shí)機(jī)與條件成熟時(shí)，各級(jí)工會(huì)要推進(jìn)以組織形式產(chǎn)業(yè)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置效能化、干部管理職業(yè)化、素質(zhì)要求專業(yè)化為內(nèi)容的工會(huì)組織管理體制改革，只有這樣，才能提高工會(huì)抵御社會(huì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持工人階級(jí)和工會(huì)組織的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，為工會(huì)持續(xù)生存與永久發(fā)展贏得先機(jī)和填充動(dòng)力。

對于工會(huì)這個(gè)組織來說，為了使其職能能最大限度的發(fā)揮，人員能否充分發(fā)揮自己特長，能否各盡其所能，這是擺在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)難題。解決這個(gè)問題方法具有多樣性和復(fù)雜性，不是僅僅依靠某種方式就能解決的，這是一個(gè)過程，得一步一步的進(jìn)行。

第一，積極推行基層工會(huì)主席直選制。拉近工會(huì)組織與職工之間的心理距離；提高工會(huì)工作的針對性和實(shí)效性；也推進(jìn)工會(huì)組織的民主化進(jìn)程，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立合理分權(quán)、代表職工民意的工會(huì)組織架構(gòu)，形成科學(xué)民主、富有效率的決策管理體制，是提高工會(huì)決策能力和管理效能的基本方法。前面也說到了，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是工會(huì)這個(gè)整體的效能發(fā)揮最大的前提，也是進(jìn)行人才管理的前提。

第二，創(chuàng)建人才管理機(jī)制。一要有動(dòng)力機(jī)制。因?yàn)槊總€(gè)人到一個(gè)組織去工作，都有很大的潛能，但是制度建設(shè)能不能把這個(gè)人的能力發(fā)揮出來，這就要有動(dòng)力機(jī)制。二要有評(píng)價(jià)機(jī)制。做好了沒有，做得怎么樣，要有正確的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)機(jī)制如果不對頭就會(huì)打擊人，削減人的動(dòng)力。三要有分配機(jī)制。我們鼓勵(lì)職工多做貢獻(xiàn)，但不能忽視正常的回報(bào)。要讓公會(huì)的人員有一個(gè)正常的、合理的回報(bào)，就要制定一個(gè)合理的分配機(jī)制。四要有激勵(lì)機(jī)制。這是激勵(lì)職工工作的一個(gè)必要的部分。四個(gè)機(jī)制是一個(gè)循環(huán)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，這個(gè)循環(huán)就出問題，就形不成良性循環(huán)。因此可見對于工會(huì)的人才管理是一個(gè)長久而復(fù)雜的過程。

第三，在加快人才培養(yǎng)機(jī)制不斷完善的同時(shí)，實(shí)行改革對信息人才的使用機(jī)制。工會(huì)和政府需要努力建立健全的人才使用的政策和法規(guī)，敢于從民間搜集素質(zhì)一流、技術(shù)精煉的信息安全人才，來充實(shí)自己的管理隊(duì)伍。各個(gè)單位需要勇于推薦、大膽使用和予以重任，使得真正的人才能夠脫穎而出。

第四，工會(huì)應(yīng)該引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念，加快推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)更新。同時(shí)，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，樹立先進(jìn)典型，不斷推動(dòng)“創(chuàng)爭”活動(dòng)深入持久開展。要認(rèn)真貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，尊重創(chuàng)造的方針，愛護(hù)和培養(yǎng)一切為企業(yè)殫精竭慮、無私奉獻(xiàn)的人才。努力營造學(xué)習(xí)勞模、尊重勞動(dòng)、爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)的示范導(dǎo)向作用。

企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力

一、要健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，促進(jìn)工會(huì)的組織活力工會(huì)的組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。

首先，要按照《工會(huì)法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊(duì)、站建立基層工會(huì)委員會(huì)；在廠（公司）、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。要重點(diǎn)對重組改制單位工會(huì)組織進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，在健全組織的同時(shí)，要發(fā)揮工會(huì)協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級(jí)黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。第三，要完善企業(yè)工會(huì)接受地方工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護(hù)職能；企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。第四，要按照“三個(gè)最大限度”的要求，將企業(yè)內(nèi)部聘用的臨時(shí)工、季節(jié)工、農(nóng)民工吸收到工會(huì)組織中來，充實(shí)工會(huì)組織的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織的基礎(chǔ)，為工會(huì)提高凝聚力和影響力補(bǔ)充新鮮血液。

二、要不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，促進(jìn)工會(huì)的人才活力。

面對企業(yè)工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，人員較少、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)。首先，工會(huì)組織要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式，培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式，用競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念，勇于開拓工會(huì)干部提高素質(zhì)的外部環(huán)境。要堅(jiān)持工會(huì)干部崗位培訓(xùn)制度，做到在各級(jí)工會(huì)年年有培訓(xùn)，工會(huì)干部時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。其次，是充分利用開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)為契機(jī)，要求工會(huì)干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要加強(qiáng)工會(huì)理論、法律法規(guī)、文字表達(dá)、寫作能力等方面的學(xué)習(xí)，從而不斷提高工作能力和水平。在實(shí)踐中向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，敢于提出新假設(shè)、新觀點(diǎn)、新方法，用創(chuàng)新的思維去解決問題，完成任務(wù)。正確運(yùn)用法律武器來維護(hù)職工的合法權(quán)益和監(jiān)督有關(guān)法律的執(zhí)行。從而使工會(huì)干部成為適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)的有用人才。第三，要注重調(diào)查研究。要經(jīng)常開展工會(huì)工作研究活動(dòng)，要激發(fā)廣大工會(huì)干部和積極分子的熱情，在不同時(shí)期、不同的環(huán)境，堅(jiān)持用敏銳的觀察能力和準(zhǔn)確把握形勢的能力，認(rèn)真做好工會(huì)工作的調(diào)查研究，通過調(diào)查研究正確地反映事物的本質(zhì)，精確把握事物發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展。

三、要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法，促進(jìn)工會(huì)的整體活力。

第一，工會(huì)工作要“求變”。在當(dāng)前企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實(shí)效性。

第二，工會(huì)工作要“做專”。當(dāng)前，企業(yè)工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。

第三，工會(huì)工作要“依法”。工會(huì)要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)、依法維權(quán)。要求工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。

第四，工會(huì)工作要“干實(shí)”。“干實(shí)”工會(huì)工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。突出重點(diǎn)就是常說的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間，全力以赴突破之，以達(dá)到以重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。

最后再次強(qiáng)調(diào)的就是，對于工會(huì)人才的管理及激發(fā)工會(huì)活力是一項(xiàng)漫長的過程，因此必須站在一定的高度上審視工會(huì)的前行目標(biāo)，有一個(gè)整體的方向，然后才能夠保證工會(huì)人才的管理是在預(yù)定的軌道上前行的。

晉華宮礦供電科

文建

2015年3月1日

第五篇：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

摘要：很多企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員存在工作怠慢，缺乏積極性和活力等現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)喪生活力，無疑會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的死穴。因此必須采取相應(yīng)的措施來消除固化思維，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 活力 激發(fā) 措施

1激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的意義

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有活力與智慧才能生存下來并取得成功，團(tuán)隊(duì)活力決定團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。一個(gè)有自知之明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該同時(shí)掌握自己的優(yōu)勢和弱勢所在。而團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明了其他成員的特性，知道如何取長補(bǔ)短，還應(yīng)該知道互相溝通。聰明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該努力達(dá)到這層認(rèn)識(shí)，并將其努力保持下去。但很多企業(yè)里，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工沒有激情，團(tuán)隊(duì)處于“亞健康”狀態(tài)等。如果管理者忽略了對員工的管理與激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員就很容易成為“溫水里的青蛙”：悠哉地過著日子，得過且過，感覺不到外在的威脅。在舒適的不變的環(huán)境里，很多員工會(huì)慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驅(qū)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)也會(huì)慢慢地失去戰(zhàn)斗力。多數(shù)團(tuán)隊(duì)在活力方面表現(xiàn)欠佳，部分員工存在惰性，目標(biāo)不統(tǒng)一，工作活動(dòng)不積極，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等狀況，這些都成為了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的絆腳石，一旦出現(xiàn)這些情況都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力下降，工作力不從心，效率和質(zhì)量一并下降。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想保持活力，就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”。因此，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力顯得尤為必要。作為管理者來說必須適時(shí)引入相應(yīng)的措施進(jìn)來，增強(qiáng)競爭和鼓勵(lì)機(jī)制，注入新鮮血液，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立統(tǒng)一目標(biāo)，提高共同工作積極性和工作能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，進(jìn)而保持團(tuán)隊(duì)持久活力。

2影響團(tuán)隊(duì)活力的主要問題

團(tuán)隊(duì)缺乏活力多數(shù)都是由于團(tuán)隊(duì)的自身缺陷。團(tuán)隊(duì)成員沒有工作積極性、不求上進(jìn)，關(guān)系不融洽、相互不尊重，缺乏溝通、不愿傾聽其他成員的見解等。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)活力欠佳也是因?yàn)楸旧碓O(shè)置存在問題。如團(tuán)隊(duì)所屬的組織沒有能夠提供明確的目標(biāo)、合理的指令或是解決問題的工具。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛緊張，成員連簡單的談話交流都無法進(jìn)行，就更談不上交換和共享信息。團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題并不是因?yàn)榻?jīng)理層疏于管理，而是由于團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了問題。團(tuán)隊(duì)工作方式、目標(biāo)、程序和決策以及內(nèi)部和諧等方面的問題是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法正常運(yùn)行的元兇。2.1環(huán)境安逸，缺乏競爭

很多公司里環(huán)境較好，員工在一個(gè)崗位上幾年甚至十幾年，工作順手，但沒有創(chuàng)新和提高，像在一潭死水里的青蛙，工作上沒有同事會(huì)讓他們感到危機(jī)感，沒有威脅，也沒有驅(qū)動(dòng)力，也缺乏工作積極性。另外有些公司里存在多勞不多得的情況，有的員工或班組干活多，得的少，沒有激勵(lì)，導(dǎo)致積極性下降，團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒有一絲的活力。2.2缺乏溝通，內(nèi)部不和諧

公司里有些部門或班組存在團(tuán)隊(duì)成員之間缺少溝通，管理者和員工缺少溝通等情況。缺少溝通會(huì)導(dǎo)致凝聚力不夠，也會(huì)使得執(zhí)行力大大降低，使團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力低，工作難開展等。這些問題對任何公司或團(tuán)隊(duì)都是棘手的問題。在很多公司發(fā)生過類似的情況：團(tuán)隊(duì)中的成員在共同完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，由于意見不同意，溝通少，導(dǎo)致無法繼續(xù)交流，工作開展困難，另外還存在團(tuán)隊(duì)成員對管理者不滿，消極應(yīng)付工作，以至于團(tuán)隊(duì)凝聚力喪失，更談不及團(tuán)隊(duì)活力。2.3目標(biāo)錯(cuò)亂

人們由于過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景，在目標(biāo)設(shè)定時(shí)經(jīng)常失敗。正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個(gè)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的最終目標(biāo)開始，然后在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，將這一最終目標(biāo)分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)。成功的團(tuán)隊(duì)總是著眼并著手于短期目標(biāo)。因?yàn)槎唐谀繕?biāo)易于實(shí)施，便于施展才能。可以長遠(yuǎn)打算，但必須著手于眼前。團(tuán)隊(duì)設(shè)立的目標(biāo)越多，其運(yùn)作的結(jié)果就越糟。盡管可以多方準(zhǔn)備，事物總有自己演變的規(guī)律。2.4決策模式不良

團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的方式本身就是最重要的決策之一。應(yīng)該先了解情況，然后在大刀闊斧地行動(dòng)；具體行動(dòng)的實(shí)施因討論結(jié)果不同而異，自然，正確的決策就產(chǎn)生出來了。決策模式有很多種。例如：全體通過式?jīng)Q策模式。所有團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的看法，并最終達(dá)到一致的結(jié)果；參與式?jīng)Q策模式，就具體問題展開激烈的討論。

2.5授權(quán)模糊，角色不定

組織未來達(dá)到某種目的而創(chuàng)立了團(tuán)隊(duì)。組織可能會(huì)向其下屬團(tuán)隊(duì)“授權(quán)”，通常是很模糊的，即團(tuán)隊(duì)為達(dá)到既定目的可以在某種程度上采取一切必要的行動(dòng)。但也可能組織沒有這樣授權(quán)。對此團(tuán)隊(duì)要么感覺手中無權(quán)，無法開展工作；要么就搞不清自己職權(quán)到底是什么。不管怎樣，這樣的團(tuán)隊(duì)注定是要失敗的。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)不止一人對某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，通常是有吸引力的任務(wù)負(fù)責(zé)的話，問題就出來來。這方面的一個(gè)典型例子：高層管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)并非團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閭€(gè)別成員的意愿和野心已經(jīng)取代了該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，其結(jié)果就是內(nèi)訌。同時(shí)，對于多人承擔(dān)的工作人，存在只有一個(gè)干活的顯現(xiàn)。

3激活團(tuán)隊(duì)活力的措施 3.1優(yōu)化組織文化，塑造團(tuán)隊(duì)精神

健康向上的組織文化將會(huì)引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工將自己的行為與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。同時(shí)，良好的組織文化，有利于營造和諧的人際關(guān)系；溫馨的組織氣氛，有利于增強(qiáng)員工之間信任與理解；加強(qiáng)人員之間的合作，有利于給員工建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，使每個(gè)員工都有歸屬感。正是這種融洽的、正向激勵(lì)的工作氛圍，才能真正激發(fā)出員工的工作激情。

具有團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)有有活力的必要條件。所以要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工擁有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映，團(tuán)隊(duì)精神也是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，有利于員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。任何團(tuán)隊(duì)都需要一種凝聚力。塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力是通過對團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功，一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。團(tuán)隊(duì)的管理者的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。管理者有什么樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有與之相似或相近的共同價(jià)值觀。應(yīng)時(shí)刻提醒成員，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是互補(bǔ)的，就像在戰(zhàn)爭中一樣，成員之間是互為依靠的。交叉培養(yǎng)的人員擔(dān)負(fù)著主要和次要的不同角色，如果一個(gè)士兵倒下，后面的就會(huì)取代他的位置。因此，我們要把握公司發(fā)展的路線，提煉公司文化精神，以此來塑造具有與公司共榮辱的團(tuán)隊(duì)文化。提煉團(tuán)隊(duì)積極工作在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出來的工作激情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，預(yù)測發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑具有魅力的團(tuán)隊(duì)文化，從而激發(fā)自己團(tuán)隊(duì)的活力。

3.2 以人為本，加強(qiáng)溝通

溝通作為一種相互交換信息、交流情感手段，一直伴隨著我們的成長。溝通則是管理的靈魂，無論是安排工作、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無不需要良好的溝通。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員必將其70%的時(shí)間用在與他人的溝通上。因此，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效率的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。隨著團(tuán)隊(duì)管理理論的發(fā)展與成熟，團(tuán)隊(duì)管理最佳的方式是進(jìn)行民主的管理，組織各類活動(dòng)將更多的依賴說服教育，而非強(qiáng)制命令。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通與協(xié)作，決定優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率也尤為重要，同時(shí)是醫(yī)治團(tuán)隊(duì)成員偷懶的有效防犯方法。因而，團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通就發(fā)揮出越來越大的作用，甚至于決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。3.2.1 了解員工，聆聽心聲

作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。首先，要對員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、興趣、專長等有初步的了解。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。其次，當(dāng)員工遇到困難，實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)，并恰如其分的給員工雪里送炭，解除員工的后顧之憂，使員工有足夠的安全感和忠誠心。再次，知人善任能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能，給員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。最后，聆聽員工的心聲也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想出了問題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)。另外要給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員創(chuàng)造有利的溝通條件，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽與和諧，塑造良好的工作氣氛和環(huán)境。3.2.2以情為重，塑造人格魅力

管理者應(yīng)放下架子多與員工聊天增進(jìn)感情，聊工作聊生活，與員工融洽相處，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)是個(gè)溫馨的大家庭。同時(shí)給予員工足夠的尊重和信賴，這樣才會(huì)促進(jìn)員工的積極性，敬業(yè)工作快樂工作，從而團(tuán)隊(duì)的活力也被激發(fā)起來。此外，管理者要淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威，管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。3.2.3動(dòng)員參與決策，引導(dǎo)發(fā)展方向

一方面，團(tuán)隊(duì)員工參與決策，有利于增強(qiáng)組織的民主氛圍，提高員工的積極性。所以要?jiǎng)訂T團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員參與決策，了解工作目標(biāo)，通過討論達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)目標(biāo)的統(tǒng)一性。另一方面要幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，每年給員工與管理層個(gè)人面談的時(shí)間，在上級(jí)的幫助下制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以跟上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，甚至超過團(tuán)隊(duì)的發(fā)展步伐，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的熱情和積極性。3.2.4鼓勵(lì)越級(jí)報(bào)告

當(dāng)員工受到頂頭上級(jí)的不公正待遇或看到公司發(fā)生問題時(shí)，可以直接提出，還可越級(jí)反映，高層應(yīng)認(rèn)真聽取基層員工的意見，提供協(xié)調(diào)和解決辦法，化解矛盾，使得人與人之間相處時(shí)，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對抗和內(nèi)訌。

3.3引入競爭機(jī)制

競爭同時(shí)展現(xiàn)了人性中最好的和最壞的一面。人們總是會(huì)受到這樣那樣的誘惑去限制競爭。但是，沒有競爭，團(tuán)隊(duì)會(huì)停止改善世界的努力，這將導(dǎo)致更大的悲劇。但是，沒有競爭，結(jié)局就是停滯。

團(tuán)隊(duì)必須導(dǎo)入競爭機(jī)制，這樣才有助于提高團(tuán)隊(duì)活力，旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，走出固化思維，讓大家互相趕超，讓付出與收獲成正比，體現(xiàn)出努力一定會(huì)有回報(bào)的真理，形成良性競爭。當(dāng)松懈怠慢的員工感受到競爭帶來的壓力和危機(jī)感，為了在競爭中不處于劣勢，必然會(huì)轉(zhuǎn)消極為積極，轉(zhuǎn)平庸為努力上進(jìn)，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力得到大幅度上升，達(dá)到激活團(tuán)隊(duì)活力，提升工作效率的目的。因此，要讓團(tuán)隊(duì)成員走出固化思維，消除惰性，激發(fā)活力，就一定要引入競爭機(jī)制，讓大家在一個(gè)平臺(tái)上體現(xiàn)能者多勞，能者多得，多勞多得等。

需要注意的是，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要的是良性競爭，同時(shí)需要有一定的水平控制的，而不是簡單的將內(nèi)部員工形成對立沖突面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的大團(tuán)隊(duì)意識(shí)受到影響。良性的競爭必須基于工作解決方案的腦力大激蕩和對工作質(zhì)量孜孜不倦追求卓越的意識(shí)，而不是出于情緒對立的惡意干擾。因此團(tuán)隊(duì)內(nèi)部既提倡合理有效的沖突機(jī)制，避免一潭死水，又要控制沖突的水平，避免惡性的競爭矛盾影響企業(yè)內(nèi)部的工作配合和團(tuán)隊(duì)效果。

3.4巧妙激勵(lì)，激發(fā)潛能

團(tuán)隊(duì)要想有活力，還必須要巧妙激勵(lì)。激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，有經(jīng)驗(yàn)的管理者，總是通過多用正激勵(lì)，少用負(fù)激勵(lì)的方式，來最大化的調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過樹立正反榜樣，來激發(fā)大家趕先進(jìn)，避教訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員都能不斷地提高。每個(gè)人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。3.4.1物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)對激發(fā)員工的積極性具有非常重要的作用。物質(zhì)激勵(lì)方式多種多樣，必須根據(jù)每個(gè)崗位的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的方式，才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果。物質(zhì)激勵(lì)沒有絕對高低之分，更多的是一個(gè)相對概念，在設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)的過程中最重要的是要體現(xiàn)公平原則，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃為導(dǎo)向，以每位員工創(chuàng)造的績效大小為依據(jù)，制定基于績效的物質(zhì)激勵(lì)體系，充分體現(xiàn)多創(chuàng)造價(jià)值多得回報(bào)的理念。

3.4.2精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是激發(fā)員工積極性的另一種方式。精神激勵(lì)的方式同樣有很多，企業(yè)要善于創(chuàng)新精神激勵(lì)的方式，充分激勵(lì)每位員工的積極性。3.4.3結(jié)合激勵(lì)

企業(yè)為了達(dá)到最大化的激勵(lì)效果，要善于把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合。如果只采用其中一種激勵(lì)方式，永遠(yuǎn)無法達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，容易使員工產(chǎn)生拜金主義，增加企業(yè)的激勵(lì)成本。過度的依靠精神激勵(lì)也不管用，精神激勵(lì)只能在短期內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如果沒有相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)作為保障，難以產(chǎn)生長期效果，改革開放前眾多國有企業(yè)的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。

3.5團(tuán)隊(duì)員工培育

3.5.1提升隊(duì)員的責(zé)任感

責(zé)任勝于能力，責(zé)任本身就是一種最大能力，生而有責(zé)，責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，責(zé)任建設(shè)，以制為本。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，確立良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)：第一，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，不斷提升工作自覺性。第二，強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平。第三，健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性。第四，完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。

3.5.2強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

不斷提醒團(tuán)隊(duì)成員，消除小富即安，不思進(jìn)取的安逸狀態(tài)，危機(jī)意識(shí)是每個(gè)企業(yè)員工，尤其是管理者應(yīng)該保持的基本狀態(tài)，從來沒有一成不變的成功，因?yàn)樾枰袑?shí)工作，不斷研究工作項(xiàng)目，努力趕超他人，從而獲得領(lǐng)先一步的地位。3.5.3培養(yǎng)隊(duì)員自信和強(qiáng)烈的愿望

擁有高度的自信，如果隊(duì)員對自己非常自信，以致激情被徹底喚起的時(shí)候，就會(huì)進(jìn)入一種特殊的功能態(tài)。這時(shí)思維和精神力量的速度和數(shù)量都會(huì)大大增加，在這種狀態(tài)下，你的精神力量順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，隊(duì)員達(dá)到到靈感四溢、隨心所欲的心理狀態(tài)。此時(shí)團(tuán)隊(duì)的活力無疑是非常活躍的。

培養(yǎng)強(qiáng)烈的愿望，一個(gè)人在其夢想、雄心、目標(biāo)、表現(xiàn)、行為和工作中顯現(xiàn)的精力、能量、意志、決心、毅力和持久的努力的程度主要是由“想”和“想要”某件事的程度來決定。世上任何人做任何事都是如此。當(dāng)團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員強(qiáng)烈渴望某個(gè)事物，尤其當(dāng)這種渴望的強(qiáng)烈程度已深入影響到潛意識(shí)時(shí)，便會(huì)求助于潛意識(shí)中的意志和智慧的潛在力量，這些力量在愿望的推動(dòng)和刺激下，會(huì)表現(xiàn)出不同尋常的超人力量。