第一篇：裝修公司工程部崗位職責

經理工作職責

工作職責包含兩個部分：

一、對部門內部日常工作的管理；

1.根據公司的經營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進行分解，監控計劃的實施；

2.管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進行日常工作的指導、監督，對其進行考核、培養、選拔；

3.根據公司的相關規章制度和要求，組織制定（制訂）部門內部的制度、規定、規范、標準，并組織相關制度、規定、規范、標準的執行；

4.監督、管理部內費用支出；

5.組織、監督部內的薪酬分配工作；

6.組織召開部門內部會議。

7.負責對部門費用的審核；

8.負責對部門各項工作的指揮、監督、檢查、指導；

二、對本部門業務工作的管理或者直接操作業務：

1.負責審核圖紙、預算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現場材料計劃表、決算單、驗收資料；

2.根據工程合同要求編制的施工進度目標，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；

3.檢查每個工地施工計劃的執行情況及施工進度現場記錄

4.負責協商工長定價；

5.負責監理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；

6.每月組織工程部全體人員開研討會（工程進度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；

7.審核監理提供的降低成本的技術組織措施；

8.審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；

9.檢查公司預算的執行情況，分析預算執行過程中的問題；

10.行政管理制度管理：

(1)

(2)行政管理相關制度的擬定； 行政管理制度的執行與監督管理；

11.績效管理

(3)

(4)

(5)組織實施對公司及項目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對員工績效考核結果進行評估分析。

12.協調工程部同公司其他部門的關系

備注：一個工地工程部經理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。

副經理工作職責

1.遺留欠款收賬（2013年以前，出具細則）；

2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；

3.客戶結算、收賬 ；

4.合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔；

5.協助經理做好工程部業務及人員管理；

6.協調工程部與公司其他部門的合作。

監理工作職責

1.接工程通知單，組織工長、監理理員準備開工；

2.熟悉圖紙，對地方性零星材料下單；

3.進行施工預檢工作

4.進行施工調度，把控工期，檢查工長施工任務的落實情況；

5.從生產要素和施工工序等方面控制施工質量，對施工中出現的包括工程質量缺陷、工程質量通病、工程質量事故在內的工程質量問題進行分析，并提出

處理意見；

6.對進場成品進行質量驗收，安裝檢查；

7.量施工工程量（監理員配和）；

8.督促和檢查監理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛生管理等）；

9.對工程質量問題負全責；

10.安全：1）不定期的檢查施工安全情況；

2）分析安全事故原因，處理安全事故；

3)進行施工安全驗收；

監理員工作職責

1.現場管理；

2.設立現場標志，郭麗紅配合；

3.檢查施工現場管理措施計劃的執行情況；

4.督促檢查各分項、分部施工結束后的清場工作（余料退回）；

5.協助監理進行施工調度；

6.編制施工設施用料計劃；

7.物料現場管理：

（1）根據施工現場平面圖，規劃和建設材料堆放場所；

（2）定期維護材料計量工具；

（3）根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或材質證明、產品合格證復驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進場材料，記錄驗收情況；

（4）根據檢驗情況，辦理驗收、退貨手續，或提出更換、退步接收等要求；

（5）對驗收入庫的材料按型號、品種分區堆放，并編號，設立標示，建立臺賬；

（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞的措施保管現場材料。

8.編寫施工日志；

9.監督施工現場的形象衛生；

10.地方性材料的采購。

客服人員工作職責

1.整理從部門內部獲取以往客戶信息。

2.建立和維護公司市場信息庫。

3.協助部門經理對以往客戶進行定期回訪：

1)開工后回訪客戶；

2)隱蔽工程完工后回訪客戶；

3)中期工程完工后回訪客戶；

4)成品定購安裝完工后回訪客戶；

5)竣工驗收前后回訪客戶；

6)交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。

4.準備工地上文字性標語材料、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現場交底單、工程施工標準材料品牌指定單等；

5.協助副經理做好零星工程及工程售后；

6.工程部材料現場送料及退料（協調配合公司車隊送料）；

設計師工作工作職責

1.量房出設計方案（一套標準規范的圖紙）；

2.編制設計說明、施工組織設計、施工進度計劃、工程預算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；

3.與客戶洽談簽合同，并在合同規定的期限內完成履約保函、預付款保函、有關保險等保證手續（監理配合）；

4.按照合同節點要求，檢查合同執行情況，對出現合同執行不到位的情況向部門經理提解決建議；

5.合同終止后，參加對合同進行簽訂情況評價、執行情況評價、管理工作評價和條款分析；

6.現場交底（發工程通知單）；

7.監督檢查預算執行情況，定期編制預算執行情況報告并向部門經理提交；

8.跟進隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；

9.跟進與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；

10.負責審核預算外增加材料的材料計劃表；

11．檢查施工計劃的執行情況。

材料會計工作職責

1.對進出工程部所有費用單據的入賬，對工程部轉賬單據直接報賬；

2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委托的監理方之間的往來信函等文件；

3.出具月度、年度各工地材料、費用成本表；

4.擬定與督辦工程部各類文件；

5.安排工程部有關會議，整理編寫會議紀要，催辦會議決定事項并隨時向部門經理報告執行會議決定的情況；

6.文件資料的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；

7.督促項目部按照公司規定提交相關項目資料，保存、管理項目資料；

8.維護辦公場所的工作秩序、衛生；

9.維護考勤管理系統，協助經理進行考勤管理工作；

10.辦公物資管理；

11．工程部庫房監管：

1）賬目管理；

2）庫存材料管理（現有材料清庫，后續退回材料管控）。

第二篇：裝修公司工程部經理崗位職責范本

裝修公司工程部經理崗位職責范本

1、負責編制、落實裝修工程總體進度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求;

2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素;

3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

4、負責工程項目的現場組織管理及技術協調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全;

5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關系，解決突發問題;

6、組織編寫監理工作階段報告、項目監理工作總結;

7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;

8、主持整理工程項目的監理資料。

裝修公司工程部經理崗位職責(二)

1、負責收集、研究與裝修裝潢相關的法規、政策、行業動態等;

2、參與裝飾工程設計、造價方面的工作;

3、負責設計圖紙現場實施;

4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突;

5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客戶達成共識;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;

7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

裝修公司工程部經理崗位職責(三)

1.負責全面管理工程現場情況，并將進度、困難及時反饋公司;

2.審查施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

3.負責管理施工隊伍，并協調好對內、對外的關系;

4.根據企業各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃;

5.配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

6.參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

7.加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8.做好材料、設備、人員的管理工作;

裝修公司工程部經理崗位職責(四)

1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務條款，協調內部資源;

2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;

3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;

4、掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協調解決;

5、及時處理施工中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

6、對施工現場進行監督管理，做好每日安全交底;

7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務做好施工進度合同款項的協調工作。

裝修公司工程部經理崗位職責(五)

1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。

2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

3、定期對員工進行專業技能等培訓。

4、負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

5、主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務。

6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。

7、負責各裝飾工程有關合同的審核。

8、及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。

第三篇：公司工程部-崗位職責

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總工程師崗位職責

一、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：

1、監督、檢查施工技術操作規程的執行。

2、監督、檢查設備維護使用規程的執行。

3、監督、檢查安全技術操作規程的執行。

4、監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。

二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。

三、負責對工程項目《施工組織設計》的審批。

四、負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

五、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

六、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

七、負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

九、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。

十、負責組織對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。

十一、完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。工程部職責范圍

一、貫徹執行國家建筑行業相關法律、法規和工程管理規定，執行相關技術標準、規范和規程，執行相應的安全生產、勞動保護、環境保

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護等方面的方針、政策，以及公司各項生產、質量、安全、技術管理辦法和決定。

二、全面負責公司施工生產管理、質量管理、綜合統計管理、技術管理、安全管理和環境管理等工作，制定或修改相關的管理辦法，并貫徹落實。

三、編制公司年、季、月施工生產計劃和施工生產統計報表，檢查施工進度情況，掌握生產動態，為領導決策提供依據。

四、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。制定消除質量隱患、排除安全隱患的技術措施并監督實施。

五、負責公司施工現場管理和協調工作，查處項目生產、安全、質量及文明施工管理中的違法、違規及違章行為。

六、協助公司技術科編制施工組織設計，參加投標中技術標的評審。

七、收集整理、總結各項科技成果。

八、組織召開技術會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術問題、質量問題、安全生產問題，并制定相應的技術方案和處理措施。

九、做好新技術的推廣應用，指導QC小組活動，組織作業指導書及工法的編制。

十、組織公司相關人員進行施工經驗交流和技術人員學習，不斷提高其技術水平。

十一、參加重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。

十二、調查處理重大質量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

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十三、負責處理建設單位有關工程事宜的投訴及來文來函。

十四、落實生產管理人員成本責任制，指導項目成本管理，協助項目增收創效。

十五、參加每月的生產例會，匯報和安排生產、質量、安全、技術工作。

十六、負責部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關部門報送各類統計報表。

十七、努力完成領導交辦的其他任務。工程部部長崗位職責

一、貫徹國家建筑行業相關法律、法規和工程管理規定、辦法；執行相關技術標準規范，遵守公司的規章制度。

二、協助編制年、季施工生產計劃和施工生產統計月報，檢查施工進度情況。掌握生產動態，為公司領導決策（生產、質量、安全、技術）提供依據。

三、負責公司施工現場管理和協調工作。

四、組織公司安全檢查和質量檢查及巡檢工作，掌握施工動態，準確及時匯編、報送檢查情況。

五、參加重點工程關鍵部位的隱蔽驗收。

六、建立健全公司安全生產管理體系，制定公司安全管理目標、方針推廣安全工作先進經驗，并確保正常運行。

七、負責查處項目生產、安全、質量、技術管理中的違法、違規及違章行為。

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八、協助組織并參與重大質量、安全事故的調查、處理。

九、參與制訂公司質量、安全、技術管理制度、辦法和相關程序文件。

十、參加投標中技術標的評審，完善施工能力、技術能力、施工環境、生產安全等方面的保證措施。

十一、組織新技術推廣應用，總結相關成果。

十二、處理建設單位、監理單位有關工程事宜的來文來函。

十三、組織進行公司施工經驗交流和技術人員學習，不斷提高其業務能力。

十四、參加公司每月工作例會，匯報和布置生產、安全、質量、技術工作。

十五、負責部門的各類資料的收集匯總、歸檔，及時向上級和有關部門報送統計報表。

十六、負責部門生產、質量、安全、技術的協調工作，做到分工明確責任到位，考核部門人員工作業績。

十七、努力完成領導交辦的其它任務。生產、技術部崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、標準等有關技術文件和規定。

二、發放文件有效版本，收回失效或作廢技術文件。收集整理技術文件及修改意見。

三、參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見，提供設計單位研究解決。

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四、參加編制工程的施工組織設計，對新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質量的措施。

五、嚴格執行《建筑工程強制性標準》（房屋建筑）2002版。

六、具體負責工程發包中簽訂有關合同，協議事宜審核，制定經濟方面的各方案、計劃。

七、審批并辦理工程進度款，審定各建設項目的工程預、結算。

八、做好各專業經濟方面協調工作，把好經濟支出關，合理分配資金使用，提高經濟效益。質量、安全部崗位職責

一、認真貫徹執行公司的質量、安全方針，積極落實質量、安全目標，對施工工程質量負有監督檢查責任。

二、發放文件有效版本，收回失效或作廢質量文件，收集整理質量文件及修改意見。

三、參加施工圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見。

四、經常深入現場進行過程檢驗，發現不符合規范、標準項及時提出并解決。

五、主持工程預檢、預驗工作。

六、嚴格執行《工程技術質量檢驗管理辦法》

七、貫徹執行國家的安全生產方針及勞動保護政策法規，做好安全生產管理工作。

八、審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。

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九、組織安全教育活動和定期安全檢查。

十、深入工區和工地，指導研究安全技術人員工作，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素。提出改進意見和措施。

十一、與有關部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進意見和措施。

十二、制止違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。

十三、對違反安全條例和有關安全技術勞動法規的行為，經勸阻，制止無效時，有權越級上報。

十四、對出現的事故，組織調查，進行分析，提出處理意見。做好安全生產的宣傳教育。不斷總結、交流、推廣先進經驗。

生產計劃部

部門職責：

1、負責集團公司施工生產、計劃、生產統計等業務管理工作。

2、組織主持每月度施工生產工作會議，編制施工計劃表。

3、配合各分（子）公司做好有關項目的施工協調工作；深入基層單位、施工現場，搞好監督、指導、服務工作，1、2、參于審批施工組織設計以及合同評審。

負責對工程分承包方的資質和業績進行評審，實施對分承包方進行過程監控。

3、負責做好施工生產統計報表工作，建立健全生產統計臺帳，加強原始記錄管理，認真進行統計分析，及時、準確地提供生產統

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計數據。

7、完成總經理交辦的其他任務。

部門經理 崗位職責：

1、組織主持每月度施工、生產工作會議，并審核月、季度施工生產計劃表。

2、參與對工程分承包方的資質和業績評審工作。

1、做好重點工程、關鍵項目的施工協調工作，主持、參加現場協調會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。

2、配合相關部門，深入基層，做好相關的業務工作。

5、完成總經理交辦的其他任務。

部門副經理

崗位職責：

1、負責制定編制月、季度施工計劃表。

2、負責本部門文件的起草，文件的收集歸檔等工作。

3、參與審批施工組織設計和對工程分承包方的資質和業績進行評審，并實施過程監控和收集相關資料。

2、深入施工現場，搞好監督、指導、協調服務工作。

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5、協助部門經理的相關工作。

統計員 崗位職責：

1、審核分公司報送的生產統計報表的數字質量和指標間的平衡關系，及時、準確、全面匯總報送生產管理中的月、季、年報表。

2、加強原始記錄管理，建立健全生產統計臺帳。

3、及時、準確編制月、季度施工計劃表。

4、加強生產統計監督，定期檢查各分（子）公司生產計劃執行情況。

5、負責本部門的統計資料管理工作。

6、完成部門領導交辦的其它任務。

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質量管理部

部門職責：

1、執行國家、行業、地方的法律法規驗收標準和企業的技術標準，對施工工程質量負有監督檢查責任。

2、協助企業領導制定企業質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作計劃、質量管理制度，協助總工程師組織實施。

3、設置重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格控制，并對照質量問題提出改進措施。

4、檢查分公司質量驗證系統組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業務水平。對驗證人員的工作質量負監督檢查指導責任。

5、組織集團公司工程質量檢查，提出獎懲意見。組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執行質量事故處理和報告制度，審核質量事故糾正措施及質量通病的預防措施。

6、負責地基與基礎、主體分部工程質量的檢查和驗收，參與竣工工程的預驗和驗收。

7、收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息，采用數據分析統計技術提高過程控制能力和工程質量。

8、負責建筑安裝施工技術資料的管理。

9、參與大型工程質量回訪工作，聽取顧客及有關單位的意見；認真收接顧客投訴電話，作好記錄；對發現的問題和投訴的問題，及

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時通知相關施工單位整改，負責返修質量的驗證。

3、負責編制檢驗與試驗計劃，并監督實施，監督檢驗與試驗狀態的實施。

4、負責創優目標工程的立項，過程目標管理和申報工作。

12、完成總經理交辦的其他任務。

部門經理

崗位職責：

1、貫徹執行國家、行業、地方、企業的技術標準和質量驗收標準。

2、組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后驗證，負責不合格品控制程序的管理。

3、負責審核質量事故的糾正措施和質量通病的預防措施。

4、監督實施預驗、季檢、不定位檢查和質量回訪與處理及顧客投訴的信息收集、匯總、分析及確認。

5、負責制訂檢驗和試驗計劃。負責檢驗和試驗狀態的管理，健全質量驗證系統的組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業務水平。

6、組織基礎、主體工程質量的檢查和驗收，參與竣工工程的預驗和

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驗收。

7、組織季度及日常的質量檢查工作，做好創優目標工程的創優活動。

8、監督實施質量回訪工作，落實顧客投訴的質量問題整改。

9、完成總經理交辦的其他任務。

質量工程師 崗位職責：

1、負責日常的質量檢查、抽查及驗收工作；做好QC小組活動的管理和輔導工作。

2、負責工程技術質量資料的檢查、管理和相關質量體系運行記錄的檢查、監督。

3、負責收集工程驗收中的滿意度信息。

4、組織和實施質量回訪工作，對發現的問題及時通知原施工單位整改，負責返修質量的驗證。

5、負責收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息。

6、負責采用數據分析提高過程能力和工程質量。

7、負責國內外質量信息資料的收集、匯編工作。

8、完成部門領導交辦的其他任務。

工程技術部

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部門職責：

1、貫徹落實國家的各項技術標準，科學的組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術力量的作用。

2、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高工廠化、機械化水平，保證工程質量，提高勞動生產率，考核技術工作的效果，降低工程成本。

3、編制現行國家、行業標準目錄匯編，確保使用標準的有效性。

4、在總工程師的主持下，組織并參與Ⅰ類工程的質量策劃，指導分公司、項目部進行施工組織設計的編寫，制定各項技術措施及作業措施；對Ⅰ、Ⅱ類工程的施工組織設計進行審核，并監督其實施情況。

5、在總工程師的領導和組織下熟悉施工圖紙及設計文件。組織、參與集團公司Ⅰ類工程的設計交底，圖紙會審。

6、對特殊過程進行有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負責監督和指導其實施，確保工程產品滿足規定要求。

7、健全計量標準和監視、測量裝置管理體系，按規定配備、使用計量器具，禁止不合格計量器具投入使用，計量器具配備率、合格率、周檢率達到目標要求。

8、負責每季的技術檢查工作，及時發現存在的問題并予以糾正、總結。

9、編制科技進步計劃，落實并督促實施科技進步項目的立項和開展科研活動；協助科協認真做好每的科學技術論文的編寫、充棟盈車

評審、匯編工作，并向上級組織推薦。

10、負責企業信息自動化的建設，企業內部局域網絡（計算機）的布控與維護。

11、負責對公司員工進行計算機知識和操作技能的培訓，提高公司計算機應用水平和普及面。

12、負責集團公司的網絡和計算機系統的安全工作。

13、完成總經理交辦的其他任務。

部門經理

崗位職責：

1、編制施工技術工作的總結和規劃，根據公司工作要點編制運用計劃，組織季度的技術檢查工作，參與分析公司技術經濟活動。提供技術咨詢服務。

2、積極推廣新技術，新材料，新工藝的運用；推廣運用十項新技術。

3、在總工程師主持下，組織集團公司Ⅰ類工程的施工組織設計（質量計劃）的編寫，負責對Ⅰ類工程施工組織設計（質量計劃）的審核。

4、開工前組織Ⅰ類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關人員認真

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學習、熟悉圖紙及設計提供的有關技術資料，領會設計意圖，明確技術要求，負責會審后的圖紙會審記錄在本部門的歸檔工作。

3、負責建立不合格品的信息渠道，對工程施工質量的糾正和預防措施實施情況統計分析并提交管理評審。

4、負責編制科技進步計劃，落實并督促實施科技進步項目的立項和開展科研活動，組織好每年的科技論文的編寫、評審匯編工作。

7、完成總經理交辦的其他任務。

施工技術工程師

崗位職責：

1、認真做好施工組織設計、各類方案的審批及收集、登記、發放、歸檔工作，監督檢查施工組織設計在施工中的執行情況。

2、對特殊過程進行有效控制，審批特殊過程、大型施工設備基礎的施工方案，并負責監督和指導其實施和驗收。

3、健全計量標準和監視、測量裝置的管理體系，組織計量員學習計量技術業務，了解和熟悉有關計量檢定，維修的規定，不斷提高管理水平，經常組織有關人員抽查計量器具管理情況，檢查督促砼制作的計量和計量器具的日常維護工作，禁止不合格計量器具投入使用。

4、建立企業內部現行國家標準，規范目錄匯編，及時更新目錄匯編

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內容。

5、認真做好Ⅰ類工程技術交底的書面編制和組織工作，整理歸檔技術交底記錄，督促檢查Ⅱ、Ⅲ類工程的技術交底以及分部分項工程的技術交底工作。

6、協助科協做好每的科學技術論文的編寫、評審、匯編工作，并向上級組織推薦。

7、協助有關部門做好每年的技術人員考核、培訓工作，配合完成技術講座工作，編制本部門培訓計劃。

8、完成部門經理交辦的其他任務。

計算機工程師 崗位職責：

1、負責機房管理，制定統一的計算機使用操作程序和規范。

2、主持或協助、指導綜合或專業性信息系統的總體設計、功能劃分、軟件開發、運行、驗收全過程的監督、管理工作。

3、追蹤計算機科技動態，提出軟硬件升級換代的建議方案，在批準后組織實施。

4、負責及時對所有公司計算機的維護保養并及時處理故障，保證計算機運行能滿足業務要求。

5、負責制定公司計算機與國際互聯網連通、網址注冊、網頁功能架

充棟盈車

構、網上信息廣告發布等。

6、負責對公司員工進行計算機知識和操作技能的培訓，提高公司計算機應用水平和普及面。

7、負責各種計算機資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉錄，不得泄漏公司機密，不得擅自修改、拷貝或讓無關人員閱讀。

8、密切關注計算機病毒發展動態，提出切實可行的預防措施，謹防外帶磁盤和網絡上的病毒侵襲。

9、完成部門經理交辦的其他任務。

安全管理部

部門職責：

1、認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

2、制定公司安全工作計劃，并組織實施；

3、組織安全生產的宣傳教育培訓工作，總結、交流、推廣先進經驗；

4、組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目組及時落實安全技術措施；

5、指導下級安全技術管理人員的工作，掌握安全生產狀況，分析安全動態，提出有關改進意見；

6、負責工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；

7、定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操

充棟盈車

作行為；遇嚴重險情暫停生產并及時報告分管領導；

8、審批設備的新增計劃，負責大型設備的可行性分析與技術經濟論證；

9、負責機械設備的建卡、建檔、調拔、折舊、處置工作，掌握機械設備的技術狀況，準確及時填報各種報表。

10、審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監督《建筑機械使用和安全技術規程》的執行；

11、實行預防為主，確保重點，依靠群眾的綜合治理方針，做好治安保衛工作；

12、完成總經理交辦的其他任務。

部門經理

崗位職責：

1、認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

2、組織制定企業安全工作計劃，召開安全工作會議，簽訂安全預控目標責任書，總結、交流、推廣先進經驗；

3、組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部及時落實安全技術措施；

4、指導下級安全技術管理人員的工作，掌握安全生產狀況，分析安全動態，提出有關改進意見；

充棟盈車

5、配合有關部門做好企業負責人、項目經理、施工員、安全員、特殊工種人員的安全培訓和復審工作；

6、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；

7、定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產，并及時報告分管領導。

8、負責對竣工工程進行安全評定；

9、完成總經理交辦的其他任務。

部門副經理(設備)崗位職責：

1、擬訂（審批）設備的新增計劃，負責大型設備的可行性分析與技術經濟論證；

2、負責機械設備的建卡、建檔、調拔、折舊、處置工作，掌握機械設備的技術狀況，準確及時填報各種報表。

3、審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監督《建筑機械使用和安全技術規程》的執行；

4、負責組織三機手的培訓發證工作；

5、定期或不定期巡查施工現場，檢查設備使用過程中的安全狀況，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；

5、協助部門經理的相關工作。

充棟盈車

科員（安全）

崗位職責：

1、定期或不定期檢查施工現場，發現措施不當、不實的，有嚴重威脅安全生產的人與事，當場采取相應的糾正或預防措施。

2、指導分（子）公司、項目部安全員開展安全工作；

3、督促有關部門按規定及時分發和正確使用個人防護用品，監督勞動防護用品的質量；

4、協助部門負責人組織安全活動和定期安全檢查工作，落實安全技術措施，并做好記錄；

5、做好新開工項目安全登記工作；

6、及時準確地記錄、整理、匯集有關安全管理資料；

7、完成部門經理交辦的其他任務。

第四篇：裝修公司工程部總結

隨著新一年的年鐘聲即將響起，各行各業也要開始對過往進行一個總結了，以下是小編跟大家分享裝修公司工程部總結，希望對大家能有所幫助！

裝修公司工程部總結一

光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首xx年，我們先后經歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對xx年工作進行總結：

一、施工進度管理與生產計劃運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區，94個流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計劃。

一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計劃全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現。

關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

二、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分

包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的時節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼結構協調會。會后帶著問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創造更好的施工作業條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。現場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監守在鋼網架施工現場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，并得到了業主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。在現場協調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然后南指廊，最后核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

根據集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從05年11月初開始，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯系，并經常保持溝通，通過企業之間的協作關系緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。2006年春節以后的工作，在總結xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現場文施管理：

雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部具體分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環境保護管理工作主要包括：

1、防治揚塵。施工現場的主要道路（環場路）采取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水（水是現場用水經沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區和生活區，有條件的進行綠化、美化。２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。４、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境保護管理工作，為以后的環境保護工作，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。

五、內業管理工作：

1.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。

2.工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。

5．日常工作聯系單：把施工現場存在的問題以工作聯系單的形式提交給業主和下發給各相關分部，今年工程部共發監理工作聯系單56份，發各個分部工作聯系單共109份。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

裝修公司工程部總結二

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便把握，在施工中監督控制。

1.2施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3、4、8、11、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對要害部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，節約施工成本，供給到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質量。經小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

第五篇：裝飾裝修工程部崗位職責

裝飾裝修工程部部門職責

1、貫徹執行公司各項管理規章制度，建立健全裝飾部各項規章管理制度。

2、負責組織各類裝飾裝修工程的招投標工作，參與合同談判與合同的簽定。

3、按照公司各項管理規章制度，通過招標競價選擇確定施工隊伍，建立工作規程及管理規定，確保工程施工要求。

4、負責做好擬建工程各項前期施工準備工作，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，配合預算部做好對擬建項目預算書的編制工作。

5、負責準備完善施工進場的相關手續、資料，辦理施工進場手續，組織檢驗工程報批手續。

6、負責工程施工現場的日常施工組織管理，積極協調各施工隊嚴格按照合同規定的進度、質量進行現場施工，監督檢查施工隊伍施工工藝，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、負責組織協調工程各方（建設投資方、監理單位、設計單位、施工隊）關系，樹立公司利益第一的宗旨，自覺維護公司的形象與聲譽。

8、嚴格遵守公司的安全生產制度，建立健全現場安全施工及防火制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，做好施工安全防范措施。

9、根據公司批準的工程項目施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，確保工程項目成本控制目標的實現；

10、加強對工程資料規范管理，對工程施工全過程的文件、通知、紀要、洽商及各類技術資料及時進行收集、整理、建檔。

11、負責對工程進度的控制管理，發現工期可能延期及時采取措施并相應調整進度計劃，確保工程項目按計劃進度完成；

12、負責對工程施工隱檢、預檢及日常的質量控制檢查工作，確保工程質量目標的實現，達到質量要求并通過最后的工程驗收。

13、負責建立健全施工現場材料出入庫管理制度，做到材料賬目清晰，庫房管理有序，嚴格控制工人在施工過程中的用料，努力降低材料損耗，并對工程所用材料規格及質量進行把關，嚴格控制工程成本。

14、負責檢查、監督施工現場設備、設施的維修保養情況，做好工程施工中設備、設施的交驗與記錄，防止出現安全事故或其他質量事故。

15、組織做好現場成品保護，對已完成的項目要及時組織進行清理，保護好成品，防止損壞成品或物件丟失。

16、及時解決現場突發事故，對緊急事故要及時上報公司，爭取最佳短時間內得出解決方案，防止事態擴大。

17、隨時掌握工程情況動態，對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況及時上報，相應調整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對各方面工作做出相應安排，并協助預算部作好決算工作。

18、負責做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續及移交工作，作好記錄并取得對方認可的正式接受文件。

19、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

20、加強文明施工的組織管理，積極創建文明施工模范工地。

21、完成領導交辦的其他工作。