第一篇：楊柳煤業小春灣煤礦2012年機電運輸工作實施計劃

楊柳煤業小春灣煤礦2012年2月份機電運輸

工作總結及3月份工作計劃

貴州楊柳煤業小春灣煤礦機電部2月份緊緊圍繞永貴能源機電部下達的各項工作指標任務。以狠抓“雙基”建設；強力推行質量標準化為工作重點。強化機電運輸管理。杜絕二級以上機電運輸非傷亡事故及重傷以上人身事故。實現大型設備臺臺完好。重點推進礦井自動化持續高速發展。實現機電運輸裝備高效運行。

一、2月份共完成以下工作：

1、回風巷掘進工作面機電設備安裝；

2、401工作面設備回撤；

3、402工作面機電設備安裝；

4、副斜井井底軌道延伸；

5、高壓預防性試驗，全礦井防雷裝置的測試；

6、楊柳10KV線路系統形成；

7、井下接地線路測試；

8、703#水源井的管路安裝；

9、強力推行崗位工“手指口述”，崗位描述工作，繼續開展機電技術實操基地建設，使機電技術人員素質得到提高；

10、副斜井猴車開始著手安裝；

11、905上下巷供電設計、機電設備安裝；

二、3月份工作計劃：

1、井下中央泵房水泵聯合試運轉；

2、井下中央泵房水倉清淤；

3、礦井10KV高壓線路巡查；

4、繼續副井猴車安裝；

5、副井下山擋車裝置安裝；

6、地面壓風機大修； 7、905上下巷機電設備安裝；

8、地面污水處理站水泵實現自動控制；

9、主通風機閘門改成電動。

三、2月份機電管理存在的不足之處及整改措施：

1、在實際工作中，有個別管理問題比較突出，需加強實際工作中積累總結，制定切實有效的管理目標。

2、管理目標不明確，切塊管理不明，責任不清，造成多頭管理出現問題時互相扯皮、推諉。

3、規范化管理專業化管理不明確，需制定各項制度，機電部內部進行分工，各負其責。

在2月份工作中，機電部雖然做了大量基礎工作，但是和公司戰略發展及公司領導要求相差甚遠。在3月份工作中，對2月份工作中出現的一些失誤加以改正。機電部將在3月份工作中，加大機電精細化管理，創新管理思路，以“保運轉”、“促達標”為工作重點；按照公司下達的3月份生產經營計劃，團結拼搏，開拓進取，圓滿完成3月份各項工作任務。

小春灣煤礦機電部

2012-2-27

證明

小春灣煤礦機電部經研究決定賈姚剛為機電部“三化”管理負責人。

小春灣煤礦機電部2012-2-27

楊柳煤業小春灣煤礦跑車防護

及道岔裝置所需材料

名稱 驅動器 氣動控制箱

名稱 氣缸 氣動控制箱

名稱 接線盒 主控箱 收放絞車

PLC控制箱（2道）語音報警箱（2道）傳感器 脫扣器 滑輪

氣動道岔(12套)

型號 ZKC-160Q ZKC-127Q-A

氣動防跑車（1套）

型號 ZKC-127Q-B ZKC-127Q-A

電動防跑車（2道）

型號 JHH-9

KXJ-3/660(380)JF-2.5JD KXJ-127ZD XQHB-12ZD GED5 KHG6-5 KHG6-6

數量1212

數量 1 1數量 1 1 1 1 1 2 1 2

第二篇：煤礦機電運輸安全投入計劃

吉林省****有限公司**煤

礦

機

電

運

輸

安

全

投

入

計

劃

2013年1月4日

**煤礦機電運輸安全投入計劃

根據礦里2013年工作計劃的安排，結合機電運輸系統的實際情況進一步完善機電、運輸系統，夯實安全基礎特制訂計劃如下：

1、更換主、暗井絞車道3000m鐵軌(由原有24Kg換為30kg軌型)。

2、暗井絞車由原有1.6米換為2.5米。

3、購置2根直徑為28鋼絲繩（其中暗井新安裝絞車1根、主、暗井絞車共備一根。

4、購置2000米800強力皮帶條（更換暗井17度皮帶條）。

5、購置3臺0.4米機械調速絞車。

為確保礦井安全生產，全礦人員群策群略，進行全方位投入本計劃只對礦井主要工程及設備、設施做出預算，其它臨時發生項目不計在內，本計劃如有變動，及時修改。

****有限公司**煤礦

2013年1月4日

第三篇：煤礦機電運輸達標規劃及實施意見（模版）

煤礦機電運輸達標規劃及實施意見

各單位：

為進一步加強我礦機電運輸安全管理和質量標準化建設，提高我礦機電運輸安全管理水平和綜合保障能力，按照《煤礦安全規程》、《機電設備完好標準》、《煤炭工業企業設備管理規程》、《煤礦安全風險預控管理體系規范 》（AQ/T1093-2011）、《煤礦井下安全標志 》（AQ1017-2005）、《山東省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規定》等法律法規，結合礦井2014采掘生產作業計劃，制定2014機電運輸達標規劃及實施意見，自公布之日起執行。

一、為確保全礦二〇一四機電運輸工作整體目標的實現，加強機電運輸管理工作的組織領導，成立領導機構

組 長： 副組長： 成 員：

成立機電提升運輸管理辦公室，辦公室設在機電科，**同志任辦公室主任，負責機電、提升運輸專項檢查和各種活動的組織評比等日常工作。

二、指導思想及工作任務目標

（一）總體思路：緊緊圍繞我礦2014年1號文件精神為指導思想，以《煤礦安全規程》、《機電設備完好標準》、《煤炭工業企業設備管理規程》、《山東省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全風險預控管理體系規范 》（AQ/T1093-2011）、《煤礦井下安全標志 》（AQ1017-2005）、《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規定》等有關煤礦機電運輸的法律法規為依據，以促進安全生產和質量標準化工作為中心，進一步完善、細化、強化機電運輸各項管理制度，全面落實企業主體責任，確保機電運輸系統安全、可靠、經濟運行。

（二）主要工作任務目標

1、確保實現《關于加強2014年安全生產工作的決定》何煤字[2014]第1號文件規定的安全生產、“雙基”建設、安全質量標準化、安全程度評估、安全生產程度評估、礦長目標考核等目標。

2、提高設備裝備管理水平，在現有礦井裝備基礎上，以提高礦

井裝備安全可靠經濟運行為管理目標，實施科學規范管理，提高礦井設備裝備安全生產保障能力。

3、提高礦井機電運輸安全風險預控管理水平，重點加強危險源辨識、隱患排查與治理、機電運輸制度保障、技術保障、員工不安全行為、供用電、提升運輸、特種設備、特種作業等方面的管理及規范化工作。

4、繼續全面深入開展機電運輸質量標準化工作，在原創建“機電標準化巷道”檢查標準的基礎上，增加軌道運輸檢查項目，推進礦井機電運輸質量標準化工作的全面深入。

5、深入開展規程、標準、規范等的對照活動，日常安全檢查、隱患排查中按計劃內容逐項對照，提高檢查排查的工作標準，進一步促進機電運輸安全管理的規范化。

6、結合全礦2014任務目標計劃及各階段的工作任務，超前謀劃好2014的機電運輸工作，認真組織落實好安全生產保障工作任務。

7、加強設備材料修、改、造工作，提高修舊利廢水平，降低生產維護運行成本。

三、實施方案

（一）進一步加強機電運輸安全管理制度化工作，健全安全生產崗位責任制，修訂完善各項管理制度

1、按照有關煤礦機電運輸的法律法規要求，加強機電運輸專業化管理，強化崗位責任制的落實。完善機電副科區長崗位責任制度，區隊機電專業技術人員崗位責任制、運輸安監員崗位責任制，重新明確各單位機電副科區長、機電專業技術員，同時建立機電副科區長、機電專業技術員工作業績考核機制，保障機電運輸管理工作的有效進行。進一步完善運輸現場管理制度，所有運輸設備、設施、線路實現分區管理，落實運輸管理人員和責任。

2、根據有關煤礦機電運輸的法律、法規、標準要求，修訂完善機電專業各項管理制度和機電各崗位工種標準化操作規范，補充完善（《機電制度匯編》）手工工具完好標準、使用規程和管理制度，起重管理制度、登高作業管理制度、外委維修工程管理制度、井筒裝備檢查工崗位責任制及操作規程、井下移動防爆設備定期升井檢修制度、機電運輸安全標志標示管理制度、壓風自救系統維護人員崗位責任

制、電氣五防管理制度，建立局部通風機風電閉鎖管理辦法等。

（二）提高設備裝備管理水平，實施科學規范管理，提高礦井設備裝備安全生產保障能力

1、科學管理、規范使用（1）以《煤礦安全規程》、《機電設備完好標準》、《煤炭工業企業設備管理規程》為指導，結合本礦實際，嚴格全過程的設備管理制度和考核制度，不斷提高設備管理水平。進一步完善主要設備（如提升機、主扇風機、主水泵、膠帶輸送機、采煤機、空氣壓縮機、變壓器、鍋爐、機車等）設備履歷簿和技術特征卡片，繼續完善大型設備“一臺一檔”。加強對井下小型設備及特殊器材管理，為保證安全生產和經濟運行，由機電科負責組織建立各種管修合一的專業化管理小組，負責開展小型設備、器材的統一申領、發放、回收、修理、專項安全檢查和資料整理等工作，確保設備管理“三率”符合標準要求。（2）嚴格按照《煤礦安全規程》、《煤礦機電設備檢修質量標準》等開展檢修、試驗工作。所有設備檢查檢修必須以《煤礦機電設備檢修質量標準》為依據，確保設備檢修的質量。按照《煤礦安全規程》的規定，定期對全礦井上下機電運輸設備、電纜、膠帶、鋼絲繩、安全設施等按規定進行檢查試驗，不走形勢，不走過場，認真填寫各類記錄，確保各類設備設施安全可靠。

（3）規范生產環節的設備選型與使用，凡井下使用的機電運輸設備必須先選型后使用。自1月1日起，所有采掘工作面新安裝的開關、電纜、鋼絲繩、絞車、刮板輸送機、皮帶輸送機等機電運輸設備，均必須經過機電科進行選型計算經審批同意后方可進行安裝使用，凡未經過選型計算使用的一律按規定追究相關人員責任。

（4）提高機電運輸設備的入礦標準，新購臵設備必須滿足節能、環保、安全的要求，新入礦電動機必須有能效標識，凡國家有關部門明令已淘汰或已停止生產的設備一律不得入礦使用。按照有關規定必須實現聯網、自動化遠程控制的設備必須與當前系統兼容，提高設備裝備自動化、信息化水平。

2、定期檢修、周期檢驗

（1）加強對機電運輸設備的日常維護保養和定期檢修，礦井每年停產檢修時間不少于12天，每月最后一天為全礦生產系統停產檢修時間，日檢時間不少于2小時（主副井提升裝臵、架空乘人裝臵檢

修時間為每天上午9：30～11：30，其他設備可根據實際情況合理安排日檢時間），上級業務部門有統一停產檢修安排時一律停產檢修。機電運輸設備、設施檢修要結合設備大中小修內容制定檢修計劃和措施，明確檢修任務、范圍和質量標準，詳細記錄檢修內容，并由質量檢查員（機電科書面明確）負責檢查驗收，驗收記錄交檔案室存檔，屬于大型設備的必須將日檢、月檢內容列入“一臺一檔”管理。

（2）加強機電運輸設備、儀器儀表、壓力容器的預防性檢測檢驗工作。機電科、通防科、調度指揮中心（監測監控、測量）、總務科必須按照規定，嚴格執行機電運輸設備、儀器儀表、壓力容器的強制性周期檢測制度、定期校驗制度與檢查維修等制度，并在1月20日前完成2014檢測檢驗計劃的制訂工作，并報機電科匯總，按計劃開展檢測檢驗工作。新入礦的機電運輸設備、儀器儀表、壓力容器、電纜、膠帶、油脂等設備材料列入強制性檢測項目的，必須經過檢測并取得合格的檢測報告后方可入井或投入使用。

3、優化系統、及時更新

（1）由于*采區開拓工程的深入及**采區準備巷道的掘進施工，***軌道上山提升量將逐步增大，為盡快緩解運輸量大與環節復雜的矛盾，計劃于春節檢修期間更換***軌道上山第三部絞車，提高安全運行水平和生產效率。

（2）主井提升系統中，由于目前使用的箕斗、定量斗、給煤機已經過長期使用，磨損及銹蝕較嚴重，且給煤機故障率較高，為確保主井提升系統的安全正常運行，計劃于2014年春節檢修期間更換主井定量斗、裝載給煤機及箕斗。

（3）積極實施系統本質安全性提升工作：對副井下井口操車、主井裝載硐室、***變電所低壓、地面自動化集控等主要設備的控制回路和輔助設備實施雙回路改造，提升主要設備設施的安全可靠性；對主要變配電所完善電氣五防功能，即防止帶負荷分、合隔離開關；防止誤分、誤合斷路器、負荷開關、接觸器；防止帶接地關合斷路器、負荷開關；防止在帶電時誤合接地開關；防止誤入帶電室。

（4）進一步優化礦井供電系統。結合目前井下供電實際及2014礦井開拓布局，對**采區上部供電系統進行調整?？紤]到**區巷道開拓延長，**架空乘人裝臵供電、與更換**軌道上山第三部絞車電源配套，以及解決**主皮帶的長遠供電問題，計劃在聯絡巷處增加配

電點一處。

（三）提高礦井機電運輸安全風險預控管理水平，加強隱患排查與治理方面的管理及規范化工作

1、提高礦井機電運輸安全風險預控管理水平

（1）根據我礦目前生產系統現狀，重點加強供電、運輸提升、壓氣輸送和壓力容器、鍋爐的管理，突出抓好各環節危險源辨識與風險預控工作，編制《機電運輸危險源辨識手冊》并使所有人員熟悉和掌握，提高安全管理制度化水平。

（2）加強對員工不安全行為預控管理

①提高和控制機電運輸類主要崗點、工種人員的入礦、上崗門檻，確保上崗人員的身體條件、文化水平、業務技能符合崗位設臵要求。新入礦主提升機司機（2m以上絞車）、雙回路變電所值班員，主通風機司機、主副井信號工、自動化值班員，大型設備維修工等不得低于高中或高中以上文化程度，大型設備維修工必須具備機電相關專業大專以上文化程度。其他崗位工種不得低于初中文化程度，經過相關特殊工種培訓后持證上崗。

②建立和完善機電運輸專業從業人員職工檔案（包括個人安全誠信檔案），生產區隊維修電工、小絞車司機等由機電科負責統計存檔，機電科、運搬工區、皮帶工區分別負責本單位職工檔案的建立和完善工作。

③加強員工業務學習與培訓，繼續組織技術人員進行機電專業知識講座，有針對性地開展三好(管好、用好、修好)、四會(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)活動，促進全體機電人員安全使用、操作、維修的能力。

2、強化安全管理的制度保障、技術保障 ⑴重點加強三大保護和電氣防爆檢查。各類保護裝臵嚴禁帶病運行或甩掉不用，電氣設備漏電保護功能必須按規定做好班試、日試及遠試，其它各類保護的試驗嚴格按照規程規定進行，并認真填寫檢查試驗記錄。井下供電系統必須裝設靈敏可靠的過流、漏電、保護接地裝臵，3月底前，由機電科對全礦供電系統繼電保護裝臵進行一次核算、校驗和整定，并于雨季前進行一次電氣預防性試驗。

⑵進一步規范井下維修電工操作行為，井下不得帶電檢修、帶電搬遷電氣設備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦

斯，切斷電源的開關把手必須閉鎖，并懸掛警示牌，無人值班的變電所必須設專人看守；對帶有電儲能元件的電氣設備，切斷電源后，檢查瓦斯濃度低于1.0% 并經規定的延遲時間充分放電后，方可開蓋檢修。電氣設備檢修時必須嚴格遵守檢查瓦斯、停電、驗電、放電、裝設接地線的工作程序。

⑶全礦高低壓電網的繼電保護技術管理歸屬機電科，電氣設備保護定值必須由機電科根據實際負荷情況計算確定。高壓設備、變配電點內設備定值由機電科負責具體管理，各單位使用的電氣設備由本單位負責管理，機電科負責對各單位定值管理情況進行業務監管。機電科必須固定專人負責電氣設備的定值管理，增、減負荷時，一律由機電科出具定值單或供電系統圖，經審批后按規定執行。任何單位和個人不得擅自改變繼電保護的定值。

⑷加強對提升運輸的管理。由于我礦地質條件較復雜，造成提升運輸環節多，管理難度大，是安全管理的薄弱環節之一。2014年，我礦部分采掘工作面將更加邊緣化，且上山掘進較多，提升運輸環節將更為復雜，軌道和皮帶暗斜井大下山施工，安全管理難度增大。各單位要切實增強抓好提升運輸安全管理工作的責任感和壓力感，切實把提升運輸管理當作關鍵性、重要性的工作來抓，制定切實可行的措施，毫不放松、常抓不懈、落實責任，確保提升運輸安全。

⑸加強提升運輸設備設施的管理，確保設備及各類防護裝臵齊全、可靠，嚴格執行提升運輸設備設施的選型、安裝、驗收制度。設備選型由機電科負責，使用單位必須按規定完善作業現場的各種安全設施，加強日常的維護管理，對各類安全設施、提升運輸設備、改向輪、鋼絲繩等必須按照規定定期檢查、試驗，確保安全設施正常使用。

⑹加強對提升運輸作業人員的業務培訓和監督管理。加強職工安全意識和業務技能培訓，嚴格執行“手指口述”安全確認法，進一步規范職工操作行為。所有從事提升運輸作業人員必須持證上崗，對未持證上崗的提升運輸違章行為一律實行升級加倍處罰，同時追究單位管理人員違章指揮責任；對重要場所的崗位人員實行定崗管理：運搬工區副井信號工、把鉤工、電機車司機、上車場信號工；軌道暗斜井、皮帶暗斜井、軌道上山絞車司機、信號工、把鉤工等重要場所的崗位人員必須固定專人，不準調換，如確有特殊情況需對人員調整時，頂

崗人員必須持證上崗且在本崗位實習時間不得少于1周，經分管領導和安監科同意后方可進行調整，違反規定的一律按照“三違”處理。

⑺加強主副井提升系統的專業化管理工作。組織人員（機、運、皮三單位各抽調一人）組建專業化的提升系統檢修檢查隊伍,重點對主副井提升系統進行檢查，檢查人員從事本工作時間年限不低于三年，具備井筒裝備檢修工的基本上崗要求，熟悉提升系統的相關業務知識，能處理一般性問題。從事提升系統中焊接、維修作業的，本工種工作時間不得少于五年，且技術水平能夠勝任本職工作要求，提高提升系統檢查檢修水平。

（四）按照質量標準化和現場安全文明生產現場整治的要求，繼續開展機電運輸質量標準化工作

1、提高“機電標準巷道”創建工作的全面性，2014將軌道運輸質量標準化納入 “機電標準巷道”檢查評比范圍。由運搬工區制訂軌道檢查標準，總分值10分，機電科將原評分標準分值修改為總分90分，合并后總分100分，評比總分為95分以上的巷道為合格。無軌道運輸的巷道仍執行原標準。2、2013年新施工的掘進巷道要全部達到“機電標準化巷道”標準，2012已通過驗收的“機電標準化巷道”，2014年6月底前按新標準進行復驗，不按時達標的巷道進行摘牌，并按規定進行處理。

3、深入開展文明安全生產現場整治工作，全面提高現場機電精細化管理水平。真正落實 “天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質量管理理念，實現動態達標，全面促進我礦安全生產及機電運輸質量標準化工作。

（五）強化業務監管職能，深入開展規程、標準、規范等的對照活動，日常安全檢查、隱患排查中按計劃內容逐項對照，提高檢查排查的工作標準，進一步促進機電運輸安全管理的規范化

1、加大機電提升運輸管理的力度，在業務分工的基礎上，對機電科、運搬工區干部實行業務監管分區包干負責制，明確監管范圍，嚴格考核，定期輪換，確保機電運輸業務監管工作取得實效。

2、進一步規范檢查標準，有針對性的開展規程、標準條款對照活動。由機電科、運搬工區、皮帶工區三單位，分別根據本單位機電運輸專業分工，依據《煤礦安全規程》、《山東省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦井下安全標志 》（AQ1017-2005）、《山

東省煤礦機電運輸安全管理暫行規定》等法律法規，結合本礦實際情況，制訂現場和軟件資料檢查對照計劃（屬本單位專有設備的制訂專項檢查對照計劃，由本單位及安全互查時組織實施），逐步提高現場、軟件資料的標準化水平。

3、嚴格落實隱患排查治理制度，落實機電運輸安全生產主體責任

⑴完善機電運輸隱患定期排查制度，堅持“分級排查、提級管理、四個一百、兩個經?！彼奈灰惑w工作機制，實施五環六步隱患排查與治理工作體系，對排查出的各類隱患實行ABC分級管理，嚴格治理措施、責任、資金、期限、應急預案和監控措施“六落實”。

⑵全礦各單位深入細致地開展機電運輸專業隱患排查工作。組織職工積極參與隱患排查工作，建立隱患排查與治理的獎懲機制，讓最有發言權的現場人員參與到隱患排查工作中來，及時排查和治理現場隱患。各單位要積極深入地開展好崗位動態排查、班組班排查、區隊日排查三級隱患排查與治理工作，徹底消除現場隱患。

⑶組織機電運輸專業檢查排查隊伍，提高檢查排查的力度和深度。成立以機電礦長為組長、專業副總、單位主要負責人、各單位機電副科區長為成員的的機電運輸專業檢查組，結合規程、標準、規范，按照五環六步隱患排查治理體系，落實科室周排查、礦旬排查的專業化排查工作，將隱患排查工作引向深入。

（六）主要安全生產工作任務

1、緊跟采掘生產步伐，及時做好生產保障服務工作。根據我礦《2014采掘生產作業計劃》，及時做好設備安全與回撤工作。配合生產單位重點抓好采工作面、**工作面機電運輸系統設計、設備安裝技術措施及安裝工程實施，各工作面的設備回撤工作，重點抓好下組煤開拓巷道的排水工作。

2、《2014礦井防治水計劃》及下組煤開拓工程需要對含水層進行疏放。機電科要充分抓好水泵、水管、閘閥、排水用的配電設備和輸電線路的檢查維護和日常管理工作，水倉的空倉容量應經常保持在總容量的50%以上，并確保排水系統遠程監控集控系統的正常運行。4月底前，按計劃對排水設備設施全面檢修一次，并對全部工作水泵和備用水泵進行一次聯合排水實驗，發現問題，及時處理，確保排水系統正常運行。

3、加強“雨季三防”工作。4月底前，由機電科負責對礦內地面供電線路、配電設施及安全保護裝臵進行檢查維護及變電所春防試驗，做到該安裝保護的必須安裝、必須可靠，電焊機必須實現“一機一漏”，負責每月組織對地面供電漏電保護進行檢查試驗并有記錄。黨政辦公室負責組織地面水溝、電纜溝、礦井主排水溝的清挖疏通工作,調度指揮中心負責組織井下水溝、沉淀池的清理和疏通。5月底前，由機電科負責完成地面防雷系統的檢測工作。由運搬工區負責按照矸石山管理有關規定做好矸石山防雷電、防坍塌滑坡工作。

4、全面對***水倉和***水倉清理，保證正常的容積。

5、做好冬季四防工作。認真落實礦冬季四防工作要求，做好防寒、防凍、防滅火、防中毒工作，重點加強兩臺鍋爐、供熱管道、供熱設施的維護與管理，10月底前對兩臺鍋爐完成內外檢、安全閥及壓力表的校驗，對供熱管道、供水管道、閥門全面做好檢修、保溫工作，確保冬季四防工作滿足安全生產需要。

（七）加強設備材料修、改、造工作，提高修舊利廢水平，降低生產維護運行成本

1、創新設備材料管理方式，拓展降本增效空間。加強設備管理工作，細化管理流程，把握設備的實際運行狀況，積極探索創新、大膽實踐，各單位要結合工作實際制定修舊利廢工作計劃，明確工作目標和責任，切實將修舊利廢工作落實到班組、崗位、個人。

2、有針對性的培養維修人才，轉變維修方式，將細節化的管理引入到修舊利廢工作中來，在嚴抓安全生產管理的同時，緊緊圍繞節能降耗工作，積極采取有效措施，全面提升修舊利廢工作水平。各單位要改變修舊利廢的老思路，將維修更換部件改為更換原件，維修設備改為維修部件，加強對設備更換部件的修舊工作，重點包括泵類、控制閥類、接觸器和開關類、電路板類、模塊、保護器等。

3、加強過程管理，在保障設備長期安全、穩定、經濟、高效運行下功夫。各單位必須對拆換下的零部件進行分類，未經礦上組織專門人員對設備、部件、元件等進行鑒定的一律不準報廢。對于無法修復或不具備修復價值的零部件進行分解，完好元件或零部件由使用單位當做備件管理使用。

4、加強設備的改、造工作。對安全性能低、耗能高的設備又未達到國家有關報廢規定的，原則上由機電科負責制訂改造方案，由礦

組織相關技術人員審查后，由機電科負責實施。凡未納入國家有關規定強制管理、安全要求不高的設備、部件，原則上不再購臵，由機電科負責組織人員設計、制造。

四、獎罰意見

1、“機電標準巷道”創建的獎罰辦法：經驗收通過的“機電標準化巷道”由機電科及時組織召開現場觀摩會，并按照每月現場觀摩會的標準進行獎勵；對沒有按照規定完成的單位按照獎勵的標準同罰，以后每月驗收，直至通過驗收時止；各單位超過文件規定，每創建一條“機電標準巷道”獎勵2000元，并在月底安全質量評比中加2分。

2、機電運輸影響生產事故的考核辦法為：

⑴主要生產系統單次影響10分鐘以上的列入考核范圍；單次影響10～30分鐘的每月由安全生產調度指揮中心按累計計算（計劃內除外），各種影響不超過1個小時的獎單位2000元；超過1小時的每小時按500元對責任單位進行處罰。

⑵主要生產系統單次影響30分鐘～1個小時的，每次罰責任單位500元，并累計計算按⑴規定執行。

⑶主要生產系統單次影響1個小時～2個小時的，每次罰責任單位1000元，并累計計算按⑴規定執行。

⑷主要生產系統單次影響2個小時以上的，每次罰責任單位2000元，并累計計算按⑴規定執行，同時按照事故追究相關單位和人員的責任。

⑸出現影響生產事故不匯報或者匯報不真實加倍處罰，并取消當月獎勵資格。

⑹凡出現影響生產的事故，責任單位必須按照“四不放過”的原則進行分析處理并將分析處理結果報機電科備案。凡出現影響生產事故不匯報或者匯報不真實的，一律由礦上組織人員分析處理并形成通報材料。

⑺其他項目的考核按照我礦有關文件執行。

本文件未涉及內容按原規定執行。

二〇一四年一月一日

第四篇：煤礦機電運輸工作座談會發言材料

煤礦機電運輸工作座談會新橋礦發言材料

煤礦機電運輸工作座談會新橋礦發言材料

各位領導、同仁，大家好！

在兩級公司的正確領導下，我礦抓住“強基礎、保安全、提效率”的機電運輸管理重點，進一步完善機電運輸管理制度，強化質量標準化管理，狠抓系統安全管理、技術技能培訓，不斷推進科技創新，推動了我礦機電運輸工作穩定發展。我礦是

公司第四對現代化 大型礦井，地質儲量1.3億噸，可采儲量0.96億噸，主要煤種為低灰、特低硫、特低磷、高發熱量的易選優質無煙煤。礦井2004年12月20日開工建設，2007年12月20日竣工投產。礦井采用立井水平上、下山開拓方式，井下水平標高-550m，可采煤層共2層。礦井為抽出式通風，通風方式中央式。我礦屬低瓦斯礦井，可采煤層無自然發火傾向，無煤塵爆炸危險性。

一、機電運輸管理方面開展的工作

（一）開展“會診式”安全評價，確保系統安全高效運行 每月在規定的時間內由機電副礦長牽頭組織，機電科管理人員、工程技術人員與使用單位分管副隊長、班組長、維護人員一起對各主要系統進行一次全面“技術會診”，會診同時進行技術傳遞與交流，根據“會診”結果商討日常檢修計劃與重點檢修項目。這種以診促教，以教促診的“會診式”安全評價，既保證了主要系統的安全、又達到了“傳幫帶”的目的，收到了好的效果。

（二）推行視頻點播系統，規范員工操作行為

為提升員工素質，規范員工操作行為。我礦現場拍攝制作了

采煤機司機、刮板輸送機司機、液壓支架工、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機等33個工種的崗位操作標準示范教學片，儲存于視頻點播系統，在班前會、班后會及副井口走廊進行播放并且員工可以根據自身需要在區隊會議室進行“點菜式”實時播放學習，進一步規范流程、規范操作，收到了良好的效果。

（三）開展形式多樣培訓工作，提升機電人員技術素質

一是開展理論講座。開展了“新橋煤礦供電”、“電纜選型計算及采掘工作面供電設計”、“小絞車及鋼絲繩選型計算”等理論講座。

二是舉辦培訓班。組織了防爆知識專項培訓班，采用幻燈片的形式對防爆細則進行了講解。

三是加強現場培訓。利用日常和月度檢修時間，各區隊機電負責人利用停產檢修的機會打開設備給維護人員現場講課，讓維護人員掌握設備的結構、原理及維護知識，提高了故障應急處理能力。

四是邀請技術專家講課。由廠家技術專家對采煤機、掘進機、巖巷掘進裝巖機、液壓鉆車、乳化液變頻裝置、皮帶機變頻控制裝置、無極繩絞車、高壓配電裝置、低壓饋電開關等機電運輸設備進行專題培訓。

五是組織區隊班組長及以上人員對機電管理制度進行系統學習與考核。

（四）建立設備安全準運制度，強化動態設備達標管理

我礦對井下小絞車、膠帶輸送機、刮板輸送機等使用頻繁、動態設備強制實行“設備安全準運制度”，小絞車、皮帶機、刮

板機等使用前必須經機電科驗收合格頒發安全準運證方可使用，并且制定了強制停運標準，做到設備安全“掛牌”運行，不安全“摘牌”停運，強化了動態設備的安全管理。

（五）狠抓設備檢修，力保設備安全運轉

一是對綜采綜掘設備、供電設備等實行強制性、針對性的預防性檢查檢修，制訂月度強制性檢修計劃，每月必須強制性檢查檢修至少一遍。

二是規范檢修記錄。針對每一臺（部）設備列出“菜單式” 詳細檢修項目，有效的避免了漏檢現象。

三是加強現場備品備件管理，制訂《主煤流系統檢修用工器具、材料配件現場配備管理標準》，以保障設備檢修和安全生產。

四是加強機電設備檢修的跟蹤落實，要求各單位必須按照日常強制性檢修和月末檢修計劃項目檢修（有總結分析），機電科不定期安排人員全程跟蹤指導、監督檢修質量（月末定期）。

五是制訂了《新橋煤礦機電安全技術措施標準》，對措施的編制、審批、執行及作業過程中的安全確認進行明確要求，進一步規范了檢修作業流程。

（六）強化精細化管理，提高現場安全管理水平。

1.開展精細化管理月評比，以現場評比促提升。

我礦每月組織一次全礦范圍內精細化管理月評比活動，分采掘、開拓、輔助、地面單位四組進行評比，通過礦對科、科對隊、隊對電鉗工的3級管理，隱患排查、專項檢查、區隊自查的隱患3塊治理，采掘、開拓、輔助、地面單位4組考核的管理模式，將精細化與機電管理融為一體，實施“3+3+4一體化”管理，進一

步強化現場精細化管理，有效控制了機電隱患，減少了機電故障和影響。

2.在現場精細化管理方面，取得了以下幾方面的成績和突破。

一是制定了軌道鋪設標準、風水管路敷設標準、電纜敷設標準、坡擋設施安裝管理標準、膠帶輸送機機尾的固定管理標準、刮板輸送機頭尾固定標準、膠帶輸送機檢修及完好標準、刮板輸送機檢修及完好標準、排水泵坑設計安裝標準等。

二是制訂了小絞車安裝使用管理標準、鋼絲繩繩夾和繩套制作使用標準等。

三是細化耙矸機管理。出臺了《使用耙矸機巷道迎頭施工與耙矸平行作業管理規定》、《耙裝機作業技術規范和安全措施》、《耙裝機、絞車作業技術規范和安全措施》等規范，統一了耙矸機護欄、耙斗與鋼絲繩的楔形連接裝置，規范了操作手把放置。

四是編制常用加工件圖冊。將行人過橋、皮帶機護欄、耙矸機耙斗楔形連接裝置、氣動阻車器(擋車杠)、機電硐室柵欄、消防沙箱等常用加工件制作成圖冊，每一種加工圖對應一個圖號，區隊如需加工時，只需提交申請、注明加工圖號審批后即可，規范管理，提高了效率。

五是進一步完善了供電管理制度、規范了操作流程，出臺了《關于漏電及風機倒臺試驗的供電管理規定》，實行了防爆設備檢修卡制度。推廣使用“名片式停電警示牌”、“接地管理牌”、“高壓危險牌”、“接地極防護罩”等。

（七）積極開展機電系統技術創新和技術推廣。

2011年，通過廣大員工的集思廣益，機電運輸系統進行了不斷的創新工作，主要如下：

1.井下供電系統的設計存在弊端，井下所用的電源均通過一個通道集中中央變電所，一旦該變電所出現主要事故，井下所有供電中斷。通過技術改造，目前形成井下供電環網，提高了供電系統的可靠性。

2.推廣強力皮帶滾筒陶瓷包膠，杜絕了下運皮帶打滑問題，延長了滾筒壽命。

3.井下風水管理使用高強度軟管龍門架，減少了工人勞動強度，延長了壽命，增強了美感。

4.在主副井井架、絞車房、井筒井底繞道安裝泄漏通訊系統，通過以上更新改造，保證了檢修及提升安全。

2011年機電運輸系統技術創新和技術推廣明細

二、機電運輸管理工作存在的不足

（一）機電運輸精細化管理工作、機電質量標準化現場管理

效果忽高忽低，管理制度還需要精細化，制度執行、落實還有待加強，員工自主管理意識還需要強化。

（二）電工停送電操作流程掌握不好，需進一步加強停送電管理，積極推行“兩票”管理。

（三）現場參觀學習、與內部單位及外部單位之間的交流學習次數較少，下一步將增加交流學習機會，借鑒好的經驗做法，推廣一些新工藝、新設備，從而更好的服務于生產。

結束語：雖然我們在工作中取得了一些成績，但與領導的要求以及兄弟單位相比仍有很大差距。我們將利用公司推行的對標管理，認真學習，借鑒經驗，鞏固提高，進一步提升機電運輸工作管理水平，推進礦井卓越發展，為2012年的目標順利實現和永煤公司安全高效發展作出新的更大貢獻。

希望各位領導和專家予以指導幫助和批評指正，謝謝大家！

第五篇：2014年彩屯煤業有限公司機電運輸培訓計劃

2014年彩屯煤業有限公司機電運輸培訓計劃

為了提高我礦機電各專業業務技術水平，減少各類機電設備事故的發生，促進礦井安全生產及機電安全質量標準化水平的提高，結合我礦實際情況，特制定《2014彩屯煤業有限公司機電運輸培訓計劃》方案如下：

一、指導思想

機電科干部職工要進一步統一思想，牢固樹立“安全第一，強防為主，綜合治理”的方針，“堅持以人為本，安全發展，機電先行的理念”，全面落實礦各工種安全生產責任制及操作規程，以質量標準化為基礎，狠抓制度落實，強化監督管理，不斷提高機電業務技能水平，有效促進我礦安全生產健康發展。

二、奮斗目標

鑒于我礦現狀，井上下新設備效多，技術人員嚴重匱乏，因此，全年的培訓將側重于四大機械及變頻絞車、井下電鉗工專業的培訓。

1、要熟知本礦供電系統。

2、要熟知各類型開關的操作及原理。

3、要熟知井下供電的檢漏、過流、風電、瓦斯電閉鎖及信號照明綜保等保護的應用。

4、要能熟練的掌握各類設備的工作原理和接線方法。

5、要能具備清晰講出各類故障現象和基本能力。

三、成立組織機構

成立培訓領導小組，統一領導培訓管理工作。

組長：朱貴廷

副組長：李恩波、何愛民

成員：何愛民、宋寶勝、張云宏、張廣吉、楊春雨、邱明發、李坤及所使用開關廠家服務人員

四、培訓方案

1、大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場操作、使用、維護、檢查的各個環節在日常工作中有機的結合起來。

2、授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類專業人員的業務素質進行培訓指導。

3、培訓以崗位理論知識、專業完好標準、實踐操作技能、設備故障排查為主要內容。

4、受培訓人員，要求具有較強的崗位安全生產意識，積極參加崗位技術培訓工作，不斷提高崗位專業技能。

5、每月最后一周五進行理論考核，理論學習在機電科學習室進行，每月末在地面檢修廠進行一次實踐操作培訓，內容以QJZ及QBZ系列開關接線、信號組裝、開關故障排查等為主，在培訓小結的時候進行技術競賽。

6、培訓學習記錄各人認真保管好，領導小組成員均為專業知識培訓教員。

7、要求參加人員要認真學習，做好記錄，建立專用學習資料檔案，隨時查閱學習記錄及現場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。

五、具體規定

1、每月結合理論與實踐考核，評出優秀，其中第一名1人、第二名2人、第三名3人，并將考核評分結果公示。

2、培訓學習建立點名冊，嚴格執行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課，每天無故曠工罰款20元，遲到、早退罰款10元。

3、凡在理論與實踐考核中，成績不合格者，將給予補考（補考費50元），補考

仍達不到要求的，則停止工作繼續培訓。

六、學習內容及時間按排見符表。