第一篇：金昌：突出“四個注重”強化村官崗前培訓

金昌：突出“四個注重”強化村官崗前培訓

2011-10-27 10:37:56 來源： 中共甘肅省委組織部

金昌市突出“四個注重”不斷強化對高校畢業生到村任職崗前培訓，推動大學生村官迅速完成角色轉變，了解農村、熟悉農村、融入農村。

一是注重理想信念培訓。針對新任村官在從大學生向村官轉變過程中普遍存在的落差較大等心理問題，開設專題講座，幫助村官找到適合自己的減壓方式，教育村官要始終堅定理想信念，接受困難和挫折的考驗，積累基層工作經驗，提高實際工作能力，在政治上更加成熟和堅定，扎根基層，服務農村，在農村這片廣闊天地干出一番事業。

二是注重理論知識培訓。針對大學生村官雖然在校系統地學習了馬列主義基本理論，但面對新環境、新形勢，政策理論上仍然準備不足的情況，有針對性地對大學生村官開展政治理論培訓和時事教育，重點就黨的十七屆四中、五中全會精神、胡錦濤總書記慶祝建黨90周年大會上的講話精神、農村基層干部廉潔從政的相關規定等最新時事政治理論進行集中培訓，教育村官掌握國家和省上政策導向，進一步豐富村官崗前政策理論知識儲備。

三是注重專業知識培訓。為了讓新任村官掌握農村工作的必備知識，結合村官專業特點，重點開展農村常識、惠農政策、涉農法規、實用技術等方面的培訓，組織實地觀摩高效農業項目和新農村建設現場，幫助新任村官了解當前農業農村的重點工作，找準自身專業與服務群眾的最佳結合點。邀請具有豐富農村工作經驗的基層村干部介紹經驗，使村官能夠把這些業務知識熟練運用到實際工作中去。

四是注重工作方式培訓。針對大學生村官缺少農村工作經驗的實際，重點就一些農村常用的工作方法和工作經驗開展培訓，有針對性地讓村官熟悉市情、鄉情、村情、民情。同時倡導謙虛真誠的工作方法，要求村官能夠積極主動向農民學習，向村鎮基層干部學習，妥善處理好與村民、村干部的關系，熱心幫助村民解決一些力所能及的事情，履行好自己的職責，做好村民的貼心人，村兩委的好幫手。

第二篇：強化基層單位預算管理應突出“四個注重”

強化基層單位預算管理應突出“四個注重”

最近幾年，對中央基層預算單位預算資產財務進行檢查發現，部分單位存在預算編制不完整、預算批復不精細等問題。要解決這些問題并強化預算管理，應著力突出“四個注重”。

一、注重預算編制盲區，增強預算編制的完整性。預算編制不僅要如實編制常規性的預算收入和預算支出，更應注重預算編制的盲區。一是其他收入要切實納入預算編制范圍，特別是地方財政補助收入應全部納入單位預算，統一核算，統一管理。二是嚴格按照規定編制政府采購預算。涉及政府采購的項目必須按照規定編入政府采購預算，并按照政府采購制度的有關規定執行，同時，加強對政府采購預算支出執行的監督檢查，提高資金的使用成效。三是如實編制住房改革支出預算。要采取科學合理的方法對住房改革支出進行測算，確保數據準確，避免資金出現結余基層預算單位相互調劑。

二、注重各部門整體參與，保證預算編制的基礎性與可執行性。基層預算單位領導應充分調動各部門的積極性，使其共同參與預算編制、執行和考核。單位各部門提供本部門的整體規劃和預算數據，保證預算與實際相聯系，并使日常的預算管理成為實現單位長期發展的基礎。在編制預算前，各部門應根據監管工作長期規劃、近期監管重點，認真進行調研和分析，編制各自的監管方案，據此測算資金需求，編制預算，使各期預算前后銜接起來，避免預算編制的盲目性，做好預算編制的基礎工作。基層預算單位主要領導要根據長期監管規劃結合近期監管重點，對各部門預算進行綜合考慮，組織財務部門及相關部門人員統一編制本單位預算，增強預算編制的準確性，提高預算執行的規范性和有效性。

三、注重“零基預算”與“基數預算”相結合，促進預算管理科學化精細化。一是采取“零基預算”和“基數預算”相結合的預算編制方法，從本單位實際出發，客觀真實地根據監管業務、人員數量和薪酬的需要，并加以考慮以往會計發生的各項費用開支狀況，確定出預算經費水平，提升預算編制工作的準確性與效率，真正做到根據需要編制科學的預算。二是財政部門在對各單位嚴格按照預算批復撥款的基礎上，應按照比例給予適當的自用靈活資金，用于工作中出現的突發應急情況。三是主管部門對預算批復應做到精細化，對下級單位的預算批復應當細化到各個具體項目，保證預算的透明度，對各項支出明細進行詳細批復，避免各支出之間調劑使用。四是對各項目預算調整進行嚴格把關，將最終的預算批復時間與決算時間嚴格區分，避免在年底下達最終預算批復，造成突擊花錢的現象，并嚴格審核預算調整項目的原因和目的，要求其預算調整項目與預算批復一致，保證資料的統一完整，便于查詢。五是上級部門對項目支出的設立應嚴格審核，嚴格界定基本支出和項目支出，使基層單位無空隙可鉆。例如：基本支出中的辦公設備購置和項目支出中的辦公設備購置項目未進行嚴格區分，對其是否存在擠占現象無法判斷。

四、注重有效執行預算，建立健全預算管理績效考核機制。為實現財政部黨組提出以預算績效管理為重點深入推進財政管理科學化精細化的具體目標與要求，必須加強對預算績效的監督管理，財政部門或上級主管部門應建立健全相應的預算管理績效考核機制，保證預算編制的準確性、預算執行的嚴肅性和有效性。一是制定相應的考核制度。運用信息化、專業化和系統化管理技術，建立預算執行支出責任制度，明確職責分工，完善崗責體系，健全內部監督考核制度，對相關部門、人員的預算編制、預算執行等情況進行規范與約束，加強預算管理的執行力度。二是嚴格執行考核制度。結合預算的實際完成情況，對預算執行的準確性和資金使用的有效性進行評估，完善預算執行情況分析報告制度，將考核情況與單位和個人績效工資相掛鉤，獎罰分明。三是推進預算績效評價工作。建立預算管理與單位發展相適應的長效機制，用科學的、發展的眼光看待預算的編制和執行，對預算管理情況進行“一年一小評，三年一大評”的考核模式，逐步建立評價結果公示制度，將評價結果作為改進預算管理和以后編制預算的重要參考依據。

第三篇：“四個注重、四個打造”,強化選調生隊伍建設

“四個注重、四個打造”，強化選調生隊伍建設

近年來，廣東云浮市ww縣將促進選調生的鍛煉成才作為培養優秀年輕干部的重要內容來抓，著力在選調生的管理、培養、使用上下功夫，搭建選調生健康成長平臺，使這些高學歷人才留得住、干得好、有前途。

一、注重營造有利環境，搭建選調生學習的平臺。一是選好培養單位。將選調生安排到領導班子團結、民主氛圍較好，交通便利、經濟條件較好，一把手知人善任的鎮黨委參加工作，尤其是女同志和外省選調生優先安排在縣城附近的平臺、桂圩、建城等鎮工作。二是選好合適崗位。將選調生安排到能充分發揮自身特長，有利于鍛煉和成長的專業對口單位和崗位上，增強工作的針對性和時效性，使選調生能定好位、開好局、起好步。三是落實好傳幫帶措施。明確鎮黨委書記作為選調生培養的直接負責人，思想上做好積極引導、解疑釋惑，工作上做好傳、幫、帶、管，生活上關心照顧、幫助解難，使選調生們在有利的發展環境中扎根于基層、奉獻于基層、建功于基層。

二、注重健全規范管理，搭建選調生交流平臺。一是堅持跟蹤考察制度。對全縣選調生進行登記造冊、建檔立卡，選調生每季度向縣組織部提交一份工作情況匯報，每半年提交一份思想、生活、工作情況綜合材料，縣委組織部每年對選調生進行一次全面考察，掌握選調生的具體情況。二是堅持學習交流制度。1 每年定期召開選調生座談會，縣委組織部領導對選調生們一年來的綜合表現情況進行評價總結并對今后的工作提出要求與希望，各屆選調生們相互交流工作經驗和體會，相互學習、相互促進、相互提高。此外，縣委組織部還制作發放了ww縣選調生聯系卡，建立了ww縣選調生QQ群，在選調生中輪值季度聯系負責人，為選調生搭建了良好的交流、學習的平臺。三是堅持“四個必談”制度。對思想上有負擔、有波動的選調生必談，對日常工作和年終測評表現不佳的選調生必談，對工作變動和提拔任用的選調生必談，對受到表彰和接受批評的選調生必談?？h委組織部領導下鄉檢查指導工作時，都常與所到鄉鎮選調生開展談心談話活動，讓選調生感受到組織的關懷，激發干事創業的熱情。

三、注重完善知行培養，搭建選調生鍛煉平臺。一是加強學習鍛煉。利用各種培訓機會，優先對選調生進行政治理論、業務知識和政策法規等培訓，并積極鼓勵選調生參加更高學歷層次的學習，目前已有9名選調生參加了在職研究生學習。二是加強一線磨練。積極引導選調生們安心基層工作，并要求鄉鎮有針對地安排選調生承擔包村包片、綜治維穩、計劃生育、項目建設等重點工作任務，讓他們在推動發展、服務群眾的實踐中學習工作方法、積累工作經驗。三是加強輪崗交流。對平時工作表現突出、綜合素質較高的選調生，注重安排到不同部門、不同崗位進行多崗鍛煉，提高他們綜合分析問題和駕馭全局的能力。有計劃地選派優秀選調生到上級主要職能部門跟班學習，讓他們在干中學、2 學中干，在更高的工作起點上，提升綜合協調能力和解決疑難復雜問題能力。目前，除新招選調生外，其余選調生均接受過兩個以上工作崗位鍛煉。

四、注重適時選拔使用，搭建選調生發展平臺。一是大膽提拔使用。對選調生的使用管理堅持“成熟一個，提拔一個”的原則，破除論資排輩、求全責備等陳舊用人觀念，注重看本質、看主流、看潛質，對一些特別優秀的選調生做到大膽提拔、放手使用，目前全縣已有8名選調生被提拔為副科級領導。如2009年到通門鎮參加工作的yyy，來自珠三角卻能安心山區鄉鎮工作，做到立足基層、踏實工作、深入群眾，贏得了當地群眾的擁護和領導的認可，在今年通過參加我縣組織的“兩推三考”全程差額的公推公選，被破格提拔為團縣委副書記。二是適時推薦選送。凡是市、縣直機關部門補充工作人員，組織優先推薦選送有一定基層工作經驗和綜合表現比較優秀的選調生，為他們成長進步搭橋鋪路，讓他們在更高層次發展進步，目前全縣已有7名選調生選送到上級有關單位工作。

（ww縣委組織部 周柳初 0766—7593341）

第四篇：突出“四個提升”強化年輕干部培養

突出“四個提升”強化年輕干部培養

為挖掘年輕干部的知識、干勁、適應性等群體優勢，培養打造一支素質過硬、能力夠強、思想先進、善學能干的年輕干部隊伍，為經濟社會發展注入生機活力，XX縣突出“四個提升”強化年輕后備干部培養鍛煉。

基層鍛煉提升應變能力。XX縣針對年輕干部理論水平高，但一般缺乏實踐能力的情況，要求年輕干部走出機關，通過選派“第一書記”、掛職鍛煉等方式，鼓勵年輕干部到基層接受實踐鍛煉。通過與基層的“零距離”接觸，采取由易而難的工作安排思路，讓他們在應對處理各種復雜問題的過程中，將理論化解為解決實際問題的方法，增強分析問題、處理問題的應變能力。

輪崗輪訓提升全局觀念。為提升年輕干部的大局意識和全局觀念，XX縣要求各部門單位在年輕干部使用上，原則上在一個崗位工作不得超過2年就要輪崗換位。通過不斷的人員內部流動，不斷提升年輕干部對機關工作的掌控能力，從整體上理清工作脈絡，了解工作開展方向。同時，也為年輕干部提供了多個鍛煉平臺，對于提升工作激情，發揮個體優勢起到一定作用。

理論教授提升精神境界。為進一步增強年輕干部的政治素質，提升理論修養。XX縣通過黨校教育、外出學習等生動

實際的學習模式，發揮“五大課堂”優勢，不斷加強對年輕干部的理論培養。通過價值觀培養，群眾觀塑造，提升年輕干部的服務意識、責任意識、宗旨意識、紀律意識，從精神層面上進行升華，真正打造一支思想素質過硬的隊伍。

特崗點驗提升綜合素質。XX縣通過分析研究，從鄉鎮、縣直單位、績效考核工作三個有代表性的層面，專門挑選出有挑戰性、能鍛煉人等崗位或者區域，通過點線面的結合，打造一個年輕干部“特崗”點驗場，面對真實難題，通過實戰操作，對干部的應變操作、心理素質等能力進行現場點驗，通過這種信息反饋方式，發現不足，針對性改進，全面提升干部綜合素質。

第五篇：連云港：公務員績效考核突出“四個注重”

連云港：公務員績效考核突出“四個注重”

通訊員 連祖宣

《中國組織人事報》（2012-01-30 04版：公務員 版）

本報連云港訊（通訊員 連祖宣）近日，江蘇省連云港市制定出臺《連云港市公務員績效考核辦法（試行）》，在全市52個試點機關中，試行公務員績效考核機制，突出四個“注重”，提高公務員工作效能和行政執行力。

考核內容更加注重針對性。該市把績效考核內容細化為基本目標、創新創優項目、重點工作等3類指標?；灸繕酥卦诳己斯珓諉T完成單位下達的任務完成情況。創新創優項目重在考核工作創先爭優情況。重點工作重在考核抓重點、抓落實情況。對考核內容進行分類細化，突出了崗位特色，打破不同對象考核標準一個樣的局面，使考核更加有的放矢?？己诉^程更加注重日常性。改變過去年底一次考核定結果的模式，把績效考核分為目標制定、平時管理、年終考核等3個環節。各單位年初設立處室目標和公務員個人績效目標，平時通過旬小結、月匯報、季點評等方式推進目標實施，年終由各單位考核委員會對各處室目標完成情況進行評價，處室處長對處室其他人員進行評價，一級對一級負責，層層傳遞壓力。

考核方法更加注重操作性。在目標推進上，把績效目標分解為一個個具體項目，落實到具體處室和公務員個人，使績效考核簡便易行。在考核結果確定上，細化公務員考核不同等次的標準，如基本稱職列舉了7種情形，不稱職列舉了16種情形。在實施程序上，把績效目標設定分為處室初定目標、考核委員會審定目標、分解落實個人目標三個階段，考核程序分為申報、考核、確定等次、公示、反饋等5個步驟。

考核結果更加注重激勵性?？己私Y果直接與被考核人的“帽子”、“票子”、“面子”掛鉤。公務員績效考核連續三年被確定為優秀等次的，記三等功，安排健康休養，晉升職務時優先考慮。不稱職等次的，降低一個職務層次任職，連續兩年被確定為不稱職等次的，予以辭退。稱職以上等次的，發給考核獎金和目標綜合獎?；痉Q職的，扣發考核獎金，減半發給目標綜合獎。不稱職的，扣發一切獎金。