第一篇：銀河鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報

銀河鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在上級政府和主管部門的大力支持下，我鎮(zhèn)創(chuàng)新思路，真抓實干，以市場化的理念來謀劃農(nóng)業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；以基地建設(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為抓手，重點發(fā)展糧食、生豬、蔬菜、杜仲、茶葉五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以工業(yè)化的思維來發(fā)展農(nóng)業(yè)，采取政府引導(dǎo)、示范帶動、政策推動等措施，推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。全鎮(zhèn)有省級龍頭企業(yè)2個，市級龍頭企業(yè)2個、縣級龍頭企業(yè)4個，有農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織14個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地41個，其中種植業(yè)基地28個，養(yǎng)殖基地13個。去年我鎮(zhèn)完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.97億元，同比增長15%。現(xiàn)將近年來我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況簡要匯報如下：

一、改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，筑巢引鳳抓項目

我鎮(zhèn)非常重視農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并不斷加大投入進(jìn)行改善。一是改造水利設(shè)施。去年我鎮(zhèn)投資400余萬元，順利完成了袁河河堤改造工程；投資1200萬元用于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，對五一干渠實施了全面改造，對6座小型以上水庫進(jìn)行除險加固；河下嶺下和隴田萬畝隴各投資120萬元，對小水圳進(jìn)行了全面硬化。二是加大公路建設(shè)力度。截止08年底，全鎮(zhèn)硬化公路達(dá)358公里，基本實現(xiàn)了村村通，組組

1通；三是構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的安全用水體系。全鎮(zhèn)已有12個村，4200戶用上了自來水，占全鎮(zhèn)總戶數(shù)50%，城鎮(zhèn)實現(xiàn)了全覆蓋。基礎(chǔ)設(shè)施的完善為企業(yè)項目的引進(jìn)鋪平了道路，奠定了基礎(chǔ)。

二、大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展增后勁 我鎮(zhèn)重點抓好了糧食、生豬、蔬菜、杜仲、茶葉五大主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。

（一）突出抓好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，大力改造中低產(chǎn)田。突出穩(wěn)定糧食播種面積，開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建、品種展示、超級稻示范并推廣良種良法。去年我鎮(zhèn)落實早稻種植17920畝，中稻種植3317畝，晚稻種植20937畝，糧食總產(chǎn)量達(dá)2.25萬噸。

（二）以杜仲生豬為依托，在烏石、紫溪、鄧家田、何家圳等村大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)殖戶240余戶，存欄母豬5800頭，年出欄生豬59960頭。

（三）以河下、隴田為主，建立蔬菜基地，發(fā)展蔬菜種植。河下嶺下無公害蔬菜基地以本地及周邊省市為市場，主要產(chǎn)品有黃爪、辣椒、芹菜，大蒜等。占地1500畝的隴田供港蔬果有限公司，所產(chǎn)廣東菜心、生菜、芥蘭等季節(jié)性蔬菜全部銷往香港、澳門，日產(chǎn)蔬菜總量可達(dá)7噸。

（四）天柱崗、烏石、京竹、墨溪等村大力發(fā)展藥材杜種種植，總面積已達(dá)5200余畝。

（五）在長竹、烏石、紫溪、何家圳建立茶葉基地7個，總面積達(dá)3000畝。長竹“玉竹銀峰”牌、烏石“碧峰”牌茶葉均獲省級獎。茶葉年產(chǎn)值達(dá)200

萬元。

三、扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，招商引資促民富 我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視招商引資工作，以工業(yè)化的理念來謀劃農(nóng)業(yè)。將本地的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，通過市場化運作，轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。總投資2000萬元，占地1500畝的蘇記供港蔬果有限公司是我鎮(zhèn)引進(jìn)的重點項目，該公司所產(chǎn)的“速生長、無公害”蔬菜，全部銷往香港、澳門。全年蔬菜部產(chǎn)量達(dá)1.2萬噸，年產(chǎn)值2500萬元。公司固定職工500余人，年發(fā)放工資1000余萬元，可為當(dāng)?shù)厝司鍪?60余元。公司目前已申報出口企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。我鎮(zhèn)還全力扶持銀河杜仲開發(fā)有限公司、江西大富乳業(yè)有限公司等省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。杜仲開發(fā)有限公司通過延長產(chǎn)業(yè)鏈，努力打造杜仲產(chǎn)業(yè)，輻射周邊2000多戶農(nóng)戶從事杜仲樹種植和杜仲豬養(yǎng)殖，并新建了5個養(yǎng)殖小區(qū)。該公司所生產(chǎn)的格林米特牌杜仲豬肉，已通過國家“綠色食品A級產(chǎn)品”認(rèn)定，公司所生產(chǎn)的杜仲茶、杜仲酒、杜仲飼料更是深受市場歡迎。大富乳業(yè)有限公司通過“公司+基地+農(nóng)戶”的形式免費為農(nóng)戶提供奶牛和養(yǎng)殖技術(shù)，做到供銷一條龍服務(wù)，輻射帶動周圍養(yǎng)牛示范農(nóng)戶300余戶、近1000人走上致富路。“大富康園”牛奶獲綠色食品認(rèn)證，并獲省著名商標(biāo)，也正準(zhǔn)備申報“中國名牌產(chǎn)品”。

四、以協(xié)會帶動基地建設(shè)，產(chǎn)生規(guī)模效益

我鎮(zhèn)申報農(nóng)民專業(yè)合作社十分踴躍，先后有26家申報，已有14家獲批準(zhǔn)注冊，其中養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會11家，種植業(yè)協(xié)會2家，其它專業(yè)合作社1家，入社農(nóng)戶2400余戶。我鎮(zhèn)成立了以牛欄塘養(yǎng)殖小區(qū)為基地的鄧家田牛欄塘養(yǎng)殖專業(yè)合作社，以富生養(yǎng)殖小區(qū)為基地的銀河富生養(yǎng)殖專業(yè)合作社，以河下嶺下為無公害蔬菜基地的河下農(nóng)民種植專業(yè)合作社，以銀河杜仲公司為主要成員的銀河養(yǎng)殖專業(yè)合作社，以江西蘇記供港蔬果有限公司為成員的銀河蔬菜專業(yè)合作社，以康民養(yǎng)殖有限公司為生豬基地的為民鮮活農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社。我鎮(zhèn)通過協(xié)會帶動基地建設(shè)，產(chǎn)生規(guī)模效益，減少了農(nóng)民投資風(fēng)險。

五、科學(xué)布局合理規(guī)劃，力促建設(shè)與產(chǎn)業(yè)雙豐收 我鎮(zhèn)依據(jù)各村各地實際，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在新農(nóng)村建設(shè)試點申報時，優(yōu)先考慮有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的自然村。讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)參與社會主新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)村企互贏。以建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民收入提高了，反過來推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。如隴田棉花園自然村有3/4以上的農(nóng)田被供港公司租用，租金為每年600元/畝，另外有20戶農(nóng)民為公司打工，人均月工資900元以上，農(nóng)戶真正實現(xiàn)了家門口就業(yè)。

六、建議與要求

1、由于農(nóng)田水利設(shè)施老化，淤塞嚴(yán)重甚至倒塌，造成排灌不暢，影響了一些企業(yè)的產(chǎn)量效益，所以建議上級政府

和相關(guān)主管部門能盡快立項解決我鎮(zhèn)的一些水利設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供保障。

2、有些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)仍處在起步階段，資金周轉(zhuǎn)存在困難，且正在申報市、省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社組織，要求享受農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧資金的扶持和龍頭企業(yè)貸款政策。通過政府牽線，擴大融資渠道。

3、希望省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門多下企業(yè)指導(dǎo)和送技術(shù)下鄉(xiāng)，有些產(chǎn)業(yè)化企業(yè)特別渴望能有專家作企業(yè)顧問。

4、農(nóng)民素質(zhì)還不高，缺乏市場意識。建議各級政府或農(nóng)業(yè)主管部門大力開展“農(nóng)村人才培訓(xùn)工程”，分期分批在農(nóng)村中選取骨干分子進(jìn)行重點培養(yǎng)，采取授課、參觀、考察等多種形式來更新農(nóng)民觀念，增強農(nóng)民技能。

5、茶葉產(chǎn)業(yè)，由于市場、品牌、資金周轉(zhuǎn)制約，雖然有多處基地，但由于產(chǎn)量低，品質(zhì)不高，銷售難，致使產(chǎn)業(yè)無法做大做強，希望有項目依托將該產(chǎn)業(yè)做大做強。

總之，我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面做了一些工作，也積累了一些經(jīng)驗，但離真正產(chǎn)業(yè)化還有很大差距。我們將會努力正視自已的不足，克服一切不利因素，扎實有效地開展工作，為穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)而不懈努力。

2009年3月19日

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

赤城縣人民政府

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的匯報

（2011年12月）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的大力支持下，在全縣上下的共同努力下，圓滿完成了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作各項目標(biāo)任務(wù)。

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點工作完成情況

截至11月底，我縣市級龍頭企業(yè)銷售收入實現(xiàn)3.1億元，同比增長7.8%；“111”工程實際完成投資38159萬元，完成投資計劃的 %；龍頭企業(yè)完成銀企對接貸款2210萬元；全縣注冊農(nóng)民專業(yè)合作社60家，比上年增加11家。其中5家（赤城縣富民農(nóng)產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社、赤城縣綠豐蔬菜專業(yè)合作社、赤城縣溢利蔬菜專業(yè)合作社、赤城縣興盛肉雞專業(yè)合作社、赤城縣和藝蔬菜專業(yè)合作社）合作社實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，對接總額突破2500萬元。全縣共發(fā)展“一村一品”專業(yè)村45個（畜牧養(yǎng)殖專業(yè)村20個、種植專業(yè)村25個）。

二、主要做法

1、加大政策扶持力度。在充分分析優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，制定出臺了《赤城縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快扶持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》，縣財政整合500萬元資金，對蔬菜、生豬、肉牛等 1

主導(dǎo)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點扶持，促進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化發(fā)展。在落實好國家、省、市有關(guān)用水、用電、用地及稅收等各項優(yōu)惠政策的同時，以貸款貼息、財政補助、以獎代投等方式，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行技改、研發(fā)、安全生產(chǎn)等項目。

2、完善利益聯(lián)結(jié)機制。大力推行“合作社+農(nóng)戶”的模式，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，提高農(nóng)民的生產(chǎn)組織化程度和抗御市場風(fēng)險的能力。同時積極開展農(nóng)超對接、農(nóng)企對接等活動，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，在企業(yè)、合作社與農(nóng)戶間建立穩(wěn)定的利益關(guān)系，使農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)中得到更多實惠。年內(nèi)新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社11家，發(fā)展社員200余戶，帶動農(nóng)戶1000余戶。

3、積極搭建融資平臺。積極開展銀企對接活動，為企業(yè)擴模發(fā)展?fàn)幦〗鹑诓块T信貸支持。全年共集中組織開展銀企對接活動2次，為符合授信條件的龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作爭取信貸3000余萬元。

4、實施品牌增效戰(zhàn)略。加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌申報及認(rèn)證工作力度，增強市場競爭力，提高品牌效益。全縣共注冊商標(biāo)9個，認(rèn)證無公害基地5個，品種15個。

5、狠抓人才隊伍建設(shè)。抓好農(nóng)民職業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)新人才管理模式。實行“政府招聘、財政供給，企業(yè)使用”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作謀劃情況

1、工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增加農(nóng)民收入為中心，堅持加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，深入貫徹落實省、市、縣黨代會精神，明確三大任務(wù)(做強龍頭企業(yè)、做大農(nóng)民專業(yè)合作社、做好農(nóng)民技能培訓(xùn))；落實四個強化（強化擴張發(fā)展、強化激勵機制、強化市場營銷、強化指導(dǎo)服務(wù)）；突出五個重點（加快規(guī)劃引導(dǎo)、保障資金供給、做好監(jiān)測認(rèn)定、加強農(nóng)超對接、力促政策落實），推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)新跨越。

2、主要奮斗目標(biāo)：到2012年末，蔬菜規(guī)模種植年產(chǎn)值力爭達(dá)到3億元，規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到2.5億元，帶動全縣農(nóng)民人均增收1400元以上。發(fā)展省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1-2家，市級龍頭企業(yè)2-4家，農(nóng)民專業(yè)合作社增加15-20家，“一村一品”專業(yè)村數(shù)量達(dá)到50個。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到59.3%，增長1.4%；農(nóng)戶參與率達(dá)到82%，增長8%。力爭創(chuàng)建省優(yōu)品牌1-2個，合作社實現(xiàn)“農(nóng)超對接”數(shù)達(dá)到總量的20%以上。同時，為縣委、政府提供3-5份有參考價值的調(diào)研報告，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、主要工作措施：一是提升龍頭企業(yè)發(fā)展能力，引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)集聚，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)集中度高、關(guān)聯(lián)度強、競爭優(yōu)勢明顯、帶動面廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。二是深化財政資金導(dǎo)向功能，通過擔(dān)保方式，有效解決企業(yè)抵（質(zhì)）押物不足的難題，破解資金瓶頸；實施以獎代補，鼓勵龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。三是完善利益聯(lián)結(jié)機制，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)；支持合作社和龍頭企業(yè)深入合作，共同帶領(lǐng)農(nóng)民致富。四是出臺優(yōu)惠政策，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

蘭溪市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹落實上級一號文件精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過強抓基地、龍頭和市場三要素，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本情況

我們堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，優(yōu)化環(huán)境，引進(jìn)培育了一批具有較強生命力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，走出了一條以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動效益農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)龍頭推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的新路子。到目前為止，我市共有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)59家（金華市級13家），2005年銷售收入6.8億元，出口創(chuàng)匯850萬美元，建有各類基地10.8萬畝，帶動農(nóng)戶5.6萬戶；農(nóng)村專業(yè)合作組織48家（其中專業(yè)協(xié)會7家，行業(yè)協(xié)會6家，農(nóng)民專業(yè)合作社35家），省級示范農(nóng)村專業(yè)合作組織1家，金華市級6家，會員達(dá)到1萬多人（其中農(nóng)民專業(yè)合作社社員5514名），聯(lián)結(jié)基地 8.75萬畝，今年新成立專業(yè)合作社4家，行業(yè)協(xié)會1家；農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面，獲省級名牌產(chǎn)品1個，金華市名牌產(chǎn)品3個，金華市著名商標(biāo)3個；到2005年底已經(jīng)認(rèn)定省級無公害、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地15個，7.6萬畝，森林食品生產(chǎn)基地3個，4.6萬畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品3只，有機農(nóng)產(chǎn)品2只，2006年新認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品4只。

二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。市委、市政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點。一是針對實際情況，多次出臺培育和扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的各項優(yōu)惠政策。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)出臺推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展以獎代補政策，對建基地、辦協(xié)會（專業(yè)合作社）、創(chuàng)品牌、設(shè)窗口（農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口）給予大力扶持，在財政極為緊張的狀況下每年安排150萬元用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展補助。三是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育發(fā)展列入各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道工作匯報會的重要內(nèi)容，列入年終崗位目標(biāo)責(zé)任制考評，并有相應(yīng)的獎懲措施。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進(jìn)行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點，圍繞產(chǎn)業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進(jìn)新辦固定資產(chǎn)300萬元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿(mào)政策扶持。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

3、建立規(guī)模基地。根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批與龍頭企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)戶聯(lián)為一體，形成了“企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，在基地與農(nóng)戶之間建立起“利益共沾、風(fēng)險共擔(dān)、連心聯(lián)利、共同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制。全市建立各類基地10.8萬畝。

4、推動專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織48家，呈現(xiàn)出幾個特點：一是覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應(yīng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認(rèn)證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。三是合作機制不斷規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門

“包不了”的問題，而且有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

5、實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，獎勵0.1萬元；（3）對當(dāng)年通過市級有關(guān)部門組織參加上級舉辦的各類農(nóng)展會獲得金獎的農(nóng)產(chǎn)品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點、帶片”的工作責(zé)任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點、帶面”的工作責(zé)任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。（5）推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風(fēng)險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當(dāng)場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。

2、市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識和應(yīng)用新技術(shù)不多，對人才引進(jìn)，品牌意識，認(rèn)識不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。

四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算

1、圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)模基地。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農(nóng)產(chǎn)品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)。對企業(yè)集團(tuán)實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵引導(dǎo)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。

3、加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時進(jìn)行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對龍頭企業(yè)的信譽進(jìn)行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設(shè)。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運銷規(guī)模化、集約化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟組織（經(jīng)紀(jì)人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。

5、加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推廣普及農(nóng)民信箱，促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化。加快實施“百萬農(nóng)民信箱”工程，推動信息進(jìn)村入戶。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級聯(lián)絡(luò)點，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務(wù)平臺。按照“農(nóng)廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，以信息化推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

蘭溪市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作辦公室

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二00六年五月二十五日

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

會的重要內(nèi)容，列入年終崗位目標(biāo)責(zé)任制考評，并有相應(yīng)的獎懲措施。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進(jìn)行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

2、因地制宜，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。我們以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點，圍繞產(chǎn)業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，有力地推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農(nóng)資金專門用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎勵。（1）對引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進(jìn)新辦固定資產(chǎn)300萬元以上加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農(nóng)產(chǎn)品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿(mào)政策扶持。為了使六大特色農(nóng)產(chǎn)品走出國門，加快培育外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口；對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報自營出口權(quán)的給予優(yōu)先支持，對擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品退稅實行“免抵退”政策；對出口創(chuàng)匯業(yè)績顯著的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)市政府每年給予重獎。

4、推動專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。目前，全市已建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織48家，呈現(xiàn)出幾個特點：一是覆蓋領(lǐng)域不斷拓展。目前，我市農(nóng)、林、牧、漁各個產(chǎn)業(yè)和具有優(yōu)勢的主要特色農(nóng)業(yè)行業(yè)，都已經(jīng)有了農(nóng)民專業(yè)合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農(nóng)民專業(yè)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域合作，向品牌流通領(lǐng)域合作拓展，有的合作社開展了農(nóng)資供應(yīng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認(rèn)證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。三是合作機制不斷規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統(tǒng)一性開始得到了體現(xiàn)。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

5、實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我市把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，獎勵0.1萬元；（3）對當(dāng)年通過市級有關(guān)部門組織參加上級舉辦的各類農(nóng)展會獲得金獎的農(nóng)產(chǎn)品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內(nèi)外大中城市設(shè)立直銷本地農(nóng)產(chǎn)品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點、帶片”的工作責(zé)任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點、帶面”的工作責(zé)任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。（5）推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在問題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金不足，再融資困難。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風(fēng)險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當(dāng)場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。

2、市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都存在“起步晚，規(guī)模小，資金力量單薄”等企業(yè)發(fā)展之初的綜合癥，再加上經(jīng)營有大部分是種養(yǎng)植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，他們掌握的知識和應(yīng)用新技術(shù)不多，對人才引進(jìn)，品牌意識，認(rèn)識不足，新產(chǎn)品開發(fā)又受資金和知識的限制，農(nóng)產(chǎn)品只能以粗加工為主，產(chǎn)品附加值不高，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。我市幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。

4、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。

四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算

1、圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)模基地。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農(nóng)產(chǎn)品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。通過嫁接改造，擴大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。突出扶持培植一批起點高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)。對企業(yè)集團(tuán)實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵引導(dǎo)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。

3、加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時進(jìn)行項目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對龍頭企業(yè)的信譽進(jìn)行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強中介組織建設(shè)。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運銷規(guī)模化、集約化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟組織（經(jīng)紀(jì)人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。

5、加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推廣普及農(nóng)民信箱，促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化。加快實施“百萬農(nóng)民信箱”工程，推動信息進(jìn)村入戶。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級聯(lián)絡(luò)點，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務(wù)平臺。按照“農(nóng)廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，以信息化推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

第五篇：銀河鎮(zhèn)計劃生育工作匯報

銀河鎮(zhèn)2007年計劃生育工作工作匯報

基本情況

我鎮(zhèn)總?cè)丝跒?0198 人，其中育齡婦女8644人。2007上半年共出生280人，其中一孩207人,其中男117人、女91人，二孩65人,其中男37人、女35人，總性別比為118.09。計劃內(nèi)出生272人，計劃生育率96.10%，計劃外8人，全鎮(zhèn)2007年共死亡84人，自然增長率3.02‰

四項手術(shù)落實和環(huán)孕檢情況

2007年共完成四項手術(shù)216例，其中結(jié)扎39例,上環(huán)152例，皮下埋植2例，人流引產(chǎn)7例，取環(huán)56例。期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率達(dá)98％，措施落實及時率98%，環(huán)孕檢率98.5%。

經(jīng)費投入

2007年的計劃生育經(jīng)費在往年的基礎(chǔ)上有做增長，年初財政預(yù)算的計劃生育經(jīng)費投入保證了人均13.55元總計，從而保證計劃生育工作順利開展。在設(shè)備跟新上今年我們花5萬元新購置了計劃生育專用車，投入數(shù)千元等辦公設(shè)備購置了打印機等相關(guān)辦公設(shè)備，并且按照省計生委的標(biāo)準(zhǔn)，投入十余萬元對我鎮(zhèn)的計劃生育中心站所進(jìn)行裝修改造，屆時我站將成為我縣走在前列的一流站所。

政策法規(guī)宣傳

為使各項政策深入人心，我鎮(zhèn)利用多種形式進(jìn)行宣傳，使婚育新風(fēng)和利益導(dǎo)向等知識深入千家萬戶。2007年，我辦以出動宣傳車，張貼標(biāo)語，發(fā)放宣傳單的形式將計劃生育政策深入老百姓的心中。開展了以關(guān)愛留守兒童為主題的《愛心助成長留守不孤單》愛心幫扶結(jié)對活動，向各村留守兒童及貧困兒童30人免費贈送了學(xué)習(xí)用品并免費檢查身體，并聯(lián)系萍鄉(xiāng)衛(wèi)校長期無償捐助3名貧困生直至初中畢業(yè)。

利益導(dǎo)向

2007年，我們在往年的基礎(chǔ)上又為9名老人辦理了國家計劃生育獎勵扶助；其中獨女、二女計劃生育戶落實養(yǎng)老保險實現(xiàn)100%投保。我們嚴(yán)格掌握政策，加強社會監(jiān)督和群眾監(jiān)督，確保加分政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位，取信于群眾，圓滿地完成56位考生的中考優(yōu)惠加分工作。鎮(zhèn)計生協(xié)會還籌集2000余元，為何甜甜等26戶困難計生二女戶代繳了農(nóng)村合作醫(yī)療基金，幫助她們解決了就醫(yī)難的問題。

計劃外生育對象清查及社會撫養(yǎng)費征收

2007年我們對計劃外生育加大了清查力度，進(jìn)行了包村包組的清查，總共清查出未上報計劃外生育對象達(dá)40余人，并開展了針對計劃外生育釘子戶整頓行動，追繳了如社區(qū)李福明，隴田陳云等歷年來影響大，態(tài)度強硬的對象戶，為我們開展清理清查工作掃除了障礙。

一年來，我辦工作在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，先不說取得了成績，只能說是比較順利的開展了工作，其中在工作的同時我們也發(fā)現(xiàn)了很多的不足，主要體現(xiàn)在外出育齡婦女多，四項手術(shù)落實及查環(huán)查孕難度大，群眾的生育意愿和法律法規(guī)規(guī)定的還有一定差距，重男輕女的現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，村民自治水平還有待提高，社會撫養(yǎng)費征收難度大，長期在外的務(wù)工人員無法征收，家徒四壁的人員難以征收。下半年的工作我們將針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究總結(jié)經(jīng)驗，更加有效的開展好工作。

下一步工作打算：

一、進(jìn)一步加大計劃生育政策宣傳力度，營造濃厚的計生工作氛圍，讓政策深入老百姓的生活，深入老百姓的觀念中去，我們目前正在做的打算在銀鳳大道旁邊做兩塊大型宣傳版畫，以及印有計劃生育政策的一些宣傳品及請縣計生委開動宣傳車進(jìn)行一系列宣傳等。

二、以“雙查”補漏和清理節(jié)育措施拖欠為重點，全面開展計劃生育集中服務(wù)活動，繼續(xù)加大育齡婦女四項手術(shù)落實清理清查，我們將實行鎮(zhèn)村聯(lián)手，克服怕得罪人、怕吃苦的心里，努力把我們的手術(shù)落實率提高上去，從源頭上控制計劃外生育。

三、以清理出生人口漏報為重點，扎實開展清底子工作；對于瞞報，錯報，特別是計劃內(nèi)出生漏報我們將對相關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，還有將進(jìn)一步加大流如流出人口的管理。

四、繼續(xù)加大力度追繳社會撫養(yǎng)費拖欠的突出問題，開展計劃生育專項治理活動。

五、繼續(xù)完善我鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)中心建設(shè)，將我鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)中心打造成一流的服務(wù)站所。