第一篇：淺析如何加強煤礦機電安全管理工作

淺析如何加強煤礦機電安全管理工作

機電一隊劉二偉

摘要:本文根據現場管理實踐,針對煤礦機電管理工作中存在的問題進行了分析研究,并提出了具體應對措施。

關 鍵 詞 :機電管理;安全;煤礦

近年來,隨著煤礦企業不斷引進新技術,機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監察力度和深度不夠、超能力生產與設備老化、設備投入不足等問題,因此加強煤礦機電安全管理工作,對煤礦安全生產具有重要意義。

一、煤礦機電管理工作中存在的問題

1.機電監察力度和深度不夠

這方面問題主要表現在煤礦機電安全監察人員在認識和素質上有差距,煤礦機電專業性強,所涉及的知識面相當廣泛,要求監察人員素質全面,而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中,又由于專業監察人員少,而機電運輸系統戰線長、范圍廣,安全監察普遍采用抽查式,監察的隨

機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。

礦井機電較其他專業復雜,而現場監察中,基本上放在設備狀況是否失去防爆性能,一些表面現象掩蓋不少深層次問題,缺乏對管理制度、安全性能、動態情況的了解。在監察中,檢查人員自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料、深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區隊發現問題、督促被檢單位整改的情況少。

2.超能力生產與設備老化

近年來,受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響,煤炭產量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅動,煤炭企業常把生產任務擺在第一位,而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置,設備“連軸轉”現象很普遍,沒有足夠的檢修保養時間。

由于歷史原因,安全裝備和設備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產的需要,對這些在用的設備提出了新的要求,國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中,主提升機單線制動,高壓開關保護不全,主扇滿足不了礦井風量負壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設備的技術測定不及時,測試手段落后,對存在的問題難以發現,事故隱患不少。

3.深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600～800m,有的已

達1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重,導致管路、電纜受擠壓,這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理,不進行技術改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、如何加強煤礦機電管理工作

1.加強安全教育和培訓力度

煤礦安全是一個系統工程,無論是管理者、職工、還是安全監察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國家財產的安全,盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。一要搞好職工技能培訓工作,可采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養,實施“職工技能等級達標培訓工程”,普及中級工等級培訓,凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養等形式,強化專業工種、要害工種的安全技術培訓;二要完善激勵機制,充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。

2.提高機電安全監察員的整體素質

煤礦機電安全監察員,要認真學習專業知,全面提高自身的綜合素質,集中優勢的機電監察力量,對煤礦進行地毯式的逐臺

設備、逐線、逐面地全面監察,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法,公正執法,以身作則,擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

3.采取一切可行的手段,加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對照《煤礦安全規程》及有關行業標準,做出規劃,確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代,對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規程》的要求,完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關,保證按標準要求使用和維修設備,堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4.積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝,特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備,避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術,應走出惡性循環圈,采用先進工藝流程,合理控制作業點和作業面個數,減少事故發生源的個數,真正實現礦井的安全、高產、高效。

優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡

裝置等先進技術和裝備。

5.建立健全各種規章制度

制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度,是企業所有安全生產管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產方針,必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。

煤礦管理部門要組織一支由技術水平高、業務能力強的專業人員組成的隊伍,對每個煤礦進行“專家會診”,對供電網絡進行認真核算,找出供電系統、其他網絡存在的主要問題,提出科學合理的系統優化方案。要做好機電管理,必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,引導生產力發展,要高度重視機電設備投入和技術創新工作,不斷推進技術創新和升級。要結合企業實際,通過提升運輸等固定設備的檢修工作,加強井下電氣設備和流動設備管理,提高機電戰線各級領導干部及管理人員的履職質量。

淺析如何加強煤礦機電安全管理工

作

姓名：劉二偉

單位：五礦機電一隊

第二篇：淺談如何加強煤礦機電安全的管理工作

淺談如何加強煤礦機電安全的管理工作近年來，隨著煤礦不斷引進新技術，機械化水平不斷提高，對煤礦機電的管理也日趨完善，但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監察力度和深度不夠、設備運轉時間長與設備老化、設備投入不足等問題。本文針對煤礦機電管理工作中存在的問題，根據現場管理中存在的問題，結合實際情況進行了分析。

一、煤礦機電管理工作中存在的問題

1、機電監察力度和深度不夠

煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

礦井機電較其他專業復雜，而現場監察中，基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態情況的了解。在監察中，自己去動手、去打開

開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區隊發現問題、督促被檢單位整改的情況少。

2、設備運轉時間長與設備老化

近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。

由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

3、深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠

壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

二、如何加強煤礦機電管理工作

1、加強安全教育和培訓力度

煤礦安全是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。淮南礦業集團為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養等形式，強化專業工種、要害工種的安全技術培訓；要完善激勵機制等，充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。

2、提高機電安全監察員的整體素質

煤礦機電安全監察員，要認真學習專業知，全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電監察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監

察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

3、采取一切可行的手段，加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規程》及有關行業標準，做出規劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

4、積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。

優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控

系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。

5、建立健全各種規章制度。

制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。

煤炭管理部門要組織一支由技術水平高、業務能力強的專業人員組成的隊伍，對每個煤礦進行“專家會診”，對供電網絡進行認真核算，找出供電系統、其他網絡存在的主要問題，提出科學合理的系統優化方案。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合企業實際，通過提升運輸等固定設備的檢修工作，加強井下電氣設備和流動設備管理，提高機電戰線各級領導干部及管理人員的履職質量。

第三篇：47.淺談如何做好煤礦機電安全管理工作

淺談如何做好煤礦機電安全管理工作

隨著煤礦機電設備的不斷更新，裝備重型化、信息化技術的應用，及煤礦生產條件和生產環節的越來越復雜，煤礦機電設備的使用種類和范圍也越來越大，因此對機電設備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機電系統人員素質高與低、機電設備管理的好與壞，將直接影響煤礦的安全生產與經濟效益。為此，對煤礦機電設備的安全管理提出了新的要求，如何做好煤礦機電設備的安全管理工作，保證礦井的長治久安，是擺在我們煤礦機電管理人員面前一個新的課題。

一、目前煤礦機電安全管理存在的問題

（一）超能力生產與設備老化

近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段。受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位臵，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。

（二）機電設備檢查的力度和深度不夠

煤礦機電安全檢查人員在對機電設備的認識和個人素質上存在著一定的差距。煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求檢查人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。煤礦機電安全檢查人員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全檢查中，又由于專業檢查人員少，而機電運輸系統點多，1線長、面廣，安全檢查普遍采用抽查式，檢查的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

（三）深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600-800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

二、采取的對策

（一）應采取一切可行的手段，加大設備投入和改造

對照《煤礦安全規程》及有關行業標準，對礦井的機電設備改造做出規劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝臵不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的入庫關和維修驗收關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，從源頭上杜絕不符合煤礦安全規程的機電設備流入礦井，從源頭上消滅事故源。

（二）積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用減少設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數。堅持“多上設備少上人”的理念，強力推進礦井裝備重型化，通過上裝備，提高礦井的綜合機械化作業水平，真正實現礦井的安全、高產、高效。

（三）落實煤礦機電設備安全管理責任

煤礦企業要高度重視機電設備安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和操作規程，加強設備維修檢查和運行狀況的動態管理。

（四）健全完善機電管理規章制度

制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。

（五）煤礦機電設備檢驗檢修工作要加強

煤礦企業要加強對機電設備的日常維護保養和定期檢修。機電運輸設施檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務和范圍，詳細記錄檢修內容、規格質量及檢修人員等內容，并指定專人或質量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、搬運井下大型機電設備時，必須制定安全技術措施，明確規定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等內容，安排專業技術人員現場指揮，確保安全。

（六）礦井機電設備選型要科學合理

礦井機電設備選型要做到科學合理，推動機電設備向智能型和輕便型發展，一直以來，由于受礦井井下環境的影響，在機電管理人員眼中，只要是煤礦機電設備，就是笨、重。隨著煤礦機電新技術，新裝備的應用，我們必須改變原來的，固有的觀點和認識。

為保證和便于礦井機電設備管理，礦井在選用機電設備時，要盡可能做到型號統一，生產廠家統一。設備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障，設備型號統一了，備品備件互換性強了，從而降低了故障影響時間；二是便于培訓，職工對開關的性能快速掌握，只要一門心思弄懂這種型號的開關就行；三是質量標準化工作開展更加得心應手了，四是便于今后的設備升級改造，同時也為正在籌建的礦井供電自動化工作打下了良好的基礎。

（七）機電安全檢查人員的整體素質需要強化提高

煤礦機電安全監察員，要認真學習專業知識，全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電檢查力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格管理，從而確保礦井機電設備的安全穩定運行，為礦井的安全生產提供可靠的保障。

三、結束語

“安全第一”的方針是煤礦生產中永恒的主題，是煤礦生建設的指導思想和行為，必須貫穿到生產建設的整個過程中。由于礦井生產有一定的特殊性，如工作場所的特殊性和循環性、生產準備工作的繁重性以及生產系統、生產過程的復雜性等，所以既要做好宏觀上的系

統性管理，杜絕重大災害，又要抓好微觀上影響安全生產隱患的基本環節管理，消除“三違”和減少工傷事故，從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，進一步解放生產力，從而確保煤礦安全生產，提高煤礦經濟效益。

第四篇：如何做好煤礦機電管理工作(吳)

如何做好煤礦機電管理工作

吳春生

摘要:分析了開元公司礦井機電管理的現狀,指出了礦井機電系統建設與管理中的問題,提 出了開元公司在建設本質安全型礦井過程中做好煤礦機電管理工作的重點和方法,以及在當前環境中應該采取的對策。

關鍵詞:本質安全;機電管理;問題;對策煤礦機電系統及煤礦機電管理

(1)就目前我國國有煤礦的生產系統來講,一般

都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采、掘、鉆、探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的相當數量隊伍,并且還有為之服務的機電修理廠等,一般稱之為煤礦機電系統。

(2)利用企業管理的理論對煤炭工業企業機電系統的人、財、物和事進行科學管理,使之發揮最高經濟效益的全部活動,稱之為煤礦機電管理。開元公司機電管理存在的主要問題

(1)機電管理職能部門作用沒有充分發揮

盡管各礦都有機電管理部門,但大多數礦井機電科都承擔2種職能:①機電管理;②機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上,管理作用沒能充分發揮。一些領導對機電管理重視不夠,機電專業組織未能健全,機電管理網絡經常中斷,機電職能管理作用淡化。

(2)對機電標準化工作認識不足

一些機電標準化管理人員,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、設備缺陷管理等管理不到位。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗,干標準活,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行,達標率低。

(3)管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴,不合格產品仍能入庫和使用。在用設備編號不統一,設備、電纜標志牌不全、不齊。設備檢修質量不高,沒有嚴格執行設備的定期檢修制度,一些大型固定設備的定期測試項目未做,一些設備超期使用,未能按規定行報廢處理。

(4)設備存在隱患較多

設備老、舊、雜、帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規程》要求存在差距,如井下中央水泵房沒有高出大巷0·5 m,礦井為了生產,有時不能保證主、副井每天2 h檢修時間。設備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。

(5)機電特種作業人員安全意識淡薄

特種作業人員安全意識淡薄,麻痹大意,非標作業和習慣性“三違”現象經常出現,沒有牢固立“安全第一”的思想,違反了“三大規程”及有關安全規定,違章指揮、違章操作現象時有發生。

(6)機電隊伍整體文化素質較低

煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊,業務素質平均水平還不高,技術素質差,很難適應高新技術,造成檢修質量差,排除故障難,時間長,很難適應現代化礦井的需要,部分人員未系統學設備管理理論和企業管理理論,機電管理憑經驗進行,沒有達

(7)安全培訓走過場,達不到培訓的目的煤礦的機電培訓工作年年進行,但由于針對性不強,造成培訓與實際偏差太大,有些設備全集-1-

團公司已經全部更新、改造,但培訓的內容仍然還是改造前的設備。造成培訓脫離實際,失去了培訓的意義,實際操作方法講授不具體,職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際,造成職工學習積極性不高,機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉

變,培訓達不到目的。

(8)特種作業人員的調換頻繁特種作業人員的頻繁調換,崗位的調整,給安全埋下隱患。崗位的調整,需重新再學習,不利于設備的安全運轉和維護。特別作業人員大都是經過專業培訓取得操作合格證后作業者,對他們的工種不宜隨意予以變動。做好煤礦機電管理工作的辦法

(1)要建立自己的機電管理體系努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建“五位一體化”新格局,“五位一體化”的基本思路是:“裝備現代化”、“設備完好化”、“工作精細化”、“管理科學化”、“人員知識化”,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型設備和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。

(2)要加強煤礦企業信息化技術發展

煤礦企業機電信息化技術應包括:機電設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結算,實現對機電設備全生命周期的各種靜態、動態信息進行全面有效的管理,應采用ERP信息系

統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分布進行動態跟蹤,并對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程準確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使設備滿足生產需要,降低整體運行成本。

(3)加強機電標準化管理

機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標準化和裝備標準化2個方面入手。應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標、具體措施及完成時間。實行“三抓”,即“點”上抓薄弱環節;“線”上抓設備檢修達標;“面”上抓設備質量升級。要建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標準化工作的全面升級。

(4)扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術、性能狀態,編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系,應采用ERP系統管理,完善設備綜合管理制度,配齊專業設備管理人員,實行流程化管理,確保設備管理制度化、正常化、規范化。

(5)認真落實規章制度

規章制度是機電業務活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造后的設備使用操作規程等制度。

(6)實行計劃管理,強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計劃,計劃內容應根據機電設備的使用狀態、礦井生產計劃、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調、平衡工作,首先要有一個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電調度室,配備調度員,負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例

會、采、掘、機、運、通機電隊長例會等。再是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據。

(7)實行技術人員責任制,強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。應采取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便于技術人員在生產活動中解決技術問題。為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。

(8)突出機電管理重點

礦井機電系統比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:①安全可靠性,對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的設備,要分期分批予以整改,逐步提高設備的安全可靠性,②環節的重點為操作、維護、修理3個環節,不遵章操作,就會發生事故,不檢查保養,不能發現隱患,不修理,老化磨損得不到補償。

(9)努力提高職工業務技術素質搞好職工培訓

要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高高技術人材的經濟待遇。

(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機

電工作質量礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標應是使設備安全經濟合 理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修量和管理人員的業務技術素質、技術條件制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質量的指標一般有:設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設 備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要做好旬、月、季、年的考評,獎優罰劣,促進機電管理。建議

(1)完善機電系統的精細化管理工作,重環節,嚴考核。

(2)以人為本,加快設備的更新改造工作,實現

機電系統現代化管理,崗位實現無人值守。

(3)建議機電系統全面實施網絡自動化“ERP系統”。

(4)加強機電管理人員的技術培訓,提高管理人員的素質。

(5)支持一批技術推廣價值大,示范作用強,且投資少,見效快,影響大的安全重點項目。

(6)建議各礦實行一崗雙責制,政工干部和管理干部定期輪換崗位,讓更多的區隊干部學會做人的安全思想教育工作,逐步建立起員工思想政治工作的互聯網。

(7)重點做好設備更新、改造后的操作人員和維護檢修人員的技術培訓工作。

參考文獻:

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煤炭,2006(8):26-27.[2]常西坤,黃冬梅,溫興林.基于安全文化的煤礦安全管理探討[J].中國煤炭,2006(9):66-67.[3]張喜武.堅持自主創新,實現本質安全-神華創建煤礦本質安全 型企業的探索與實踐[J].煤炭工程,2006(8):36-38.

第五篇：如何加強煤礦機電管理工作

如何加強煤礦機電管理工作

師磊

（云南省一九八煤田地質勘探隊）

摘要

本文就作者自己多年來的工作經驗，針對煤礦企業對于機電管理工作中存在的問題，如何加強煤礦機電管理工作提出來一些觀點和方法。

關鍵詞：煤礦機電；標準化；機電管理機電管理的基礎與關鍵

設備檢修主要是為了排查隱患, 處理故障, 防范事故, 確保設備安全穩定運行。所以要切實做好設備的隱患排查工作。根據近年來全國煤礦事故分析的統計數字, 煤礦機電事故在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故、放炮事故之后, 居第5位, 同時機電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個重要因素。據統計, 煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數的40~45%。因此設備檢修是機電維修人員最基本的本質工作。每次檢修之前必須對所有設備進行全面仔細的排查, 哪些設備有問題, 哪些設備有疑似問題, 哪些設備需要檢修, 哪些設備不需要檢修都要排查清楚。要堅持做到班檢、日檢、旬檢、月檢緊密結合, 建立完善的檢修記錄。

完善管理制度, 狠抓現場落實, 是機電管理的關鍵所在。機電管理必須做到有章可循, 有法可依, 有標準,有規范。同時制度要具有嚴密性、指導性、連貫性和統一性。當然任何制度都要嚴格按照國家的標準執行。機電管理的好與壞, 不能僅僅依靠制定完善的制度, 關鍵看是否能夠落實到位。有很多的單位, 制度一大堆, 也很嚴格細致, 但是只是作為迎接檢查,平時執行不到位。所以關鍵是怎樣執行制度, 制度面前要一視同仁, 不能隨便打折扣。要把平時當檢查, 形成一種落實制度的長效機制。真正做到以規章來監督指導,以制度來約束規范。煤礦機電管理工作中存在的問題 2.1 機電工作力度和深度

機電工作力度和深度不夠煤礦機電工作人員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求工作人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成工作過程中有時難以把握。煤礦機電設備及機電運輸系統戰線長、范圍廣，工作人員分散，工種復雜，隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

2.2 超能力生產與設備老化

超能力生產與設備老化近幾年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤礦作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤礦產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤礦企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現。有的老礦對國家規定定期淘汰的設備更換不及時，至今還在使用。

2.3 深部開采對機電管理的影響

深部開采對機電管理的影響隨著礦井延深開采，礦井的垂深增加，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。3 如何強化煤礦機電管理工作 3.1加強機電質量標準化

建立和完善機電質量標準化目標責任制，協調生產與機電質量標準化管理的關系。

3.1.1 生產效益源于機電質量標準化，樹立向機電質量標準化藥效益的企業管理目標。建立健全機電質量標準化各項規章制度，并嚴格按照規章制度，按機電質量標準化要求組織生產，要樹立不安全部生產，未達到標準化要求不生產的企業生產理念。

3.1.2充分發揮機電管理職能部門作用，確立機電職能管理部門是機電質量標準化第一主體責任者，授予職權統一管理。機電管理部門應建立機電質量標準化機構，做到分工明確并各司其責，確確實實擔負起機電質量標準化的職能檢查和業務指導作用，并在機電設備選型、更新改造、修理實行全過程管理，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

3.1.3實行技術人員責任制，強化技術管理，實現標準化信息共享。技術人員是機電質量標準化的主體，實行技術人員責任制，職責職權與機電質量標準化工作相聯系，確立技術人員為機電質量標準化的第一主體，向技術人員要管理，要信息，對企業技術人員提供上來的標準化信息進行分析匯總，并達到標準化信息資源共享，把標準化信息的準確程度作為技術人員業績考核依據，評優懲劣，全面保證機電質量標準化各項報表及數據準確可靠。2 嚴格機電管理體制

在科、區、隊內部要根據實際情況不斷完善和優化機電人員的配備及責、權、利的分配，以期達到最佳。建立機電科（區）、隊、班（組）三級管理體系，根據崗位對生產的影響程度不同配備相應的人員，建立健全的以責任制為中心的各項規章制度；建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度；做好交接班記錄，堅決做到完不成任務、事故處理不完、責任人追查不清不交接班。3 健全機電管理組織

各煤礦按系統應成立設備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業組織，進行集中統一管理。在加強專業管理的同時，還需健全群管組織。落實采掘機電管理人員責任制，建立每周機電區長、維護班長例會制度，做到專管與群管相結合，能夠上情下達，下情上報，信息流通。各種管理網員遍布各個工作場所，出現問題可及時發現。形成以機電礦長、機電副總、科長、工程師、技術員、采掘機電隊長、維護班長為骨干的考核監督體系。4 建立健全各種規章制度

制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。加大對機電質量標準化人員、經費投入力度，確保機電管理工作順暢進行

各級領導要充分認識到機電質量標準化工作的重要性和必要性，在經費和人員緊張的情況下優先向機電質量標準化工作傾斜，機電職能管理部門也要充分用好人員和經費，緊緊圍繞電氣安全、斜井皮帶、提人設施三件大事和機掘系統三專兩閉鎖，雙風機雙電源自動切換一個薄弱環節的工作重點開展機電質量標準化工作，以全局出發，規范機電設備操作、維護、修理，保證礦井機電質量標準化達標。6 采取一切可行的手段，加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規程》及有關行業標準，做出規劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。7 積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。8 結束語

目前, 隨著煤礦行業科技能力的提高, 礦山機電管理的加強已經越來越迫在眉睫, 機電管理的重要性已經越來越舉足輕重。因此只有不斷強化機電管理, 才能保證礦井安全、高效、可持續發展。煤礦機電管理部門要組織一支由技術水平高、業務能力強的專業人員組成的隊伍，對每個煤礦進行“專家會診”，對供電網絡進行認真核算，找出供電系統、其他網絡存在的主要問題，提出科學合理的系統優化方案。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合企業實際，通過提升運輸等固定設備的檢修工作，加強井下電氣設備和流動設備管理，提高機電戰線各級領導干部及管理人員的履職質量。