第一篇：機電科2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃1

機電科2012年上半年

工作總結(jié)及下半年工作計劃

2012年是山西煤炭運銷集團公司做強、做大現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一年，太原煤業(yè)按照“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦”的總體思路，全面推進(jìn)公司的各項基礎(chǔ)建設(shè)工作。我礦高度重視，積極響應(yīng)集團公司的總體思路，對各項工作、制度、措施等進(jìn)行完善。根據(jù)煤業(yè)公司的指示精神，結(jié)合我公司的實際情況，麻地灣煤業(yè)有限公司在機電專業(yè)統(tǒng)一部署下，由機電科牽頭，對礦井機電方面的工作進(jìn)行了逐項安排并跟蹤落實，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將我礦機電科上半年的各項工作總結(jié)如下：

一、機電科上半年工作總結(jié)

（1）、具體完成工作內(nèi)容：

1、配合各部門迎接山西省各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，較好的完成了各項準(zhǔn)備工作。

2、對麻地灣辦公區(qū)屋頂進(jìn)行了防水處理，并對房屋后墻、地面等進(jìn)行了水泥硬化處理；對變電所的屋頂進(jìn)行防水處理，且對兩處的處理情況繪制成平面示意圖。

3、根據(jù)陳廷經(jīng)理的指示，要求修繕常莊煤礦辦公區(qū)域，盡快把辦公地點搬至常莊煤礦。目前常莊綜合辦公樓正在修繕中，預(yù)計下半年完成。

4、對目前在用排水設(shè)備（主水泵）進(jìn)行了各種性能的測試（兩臺）。測試已完成，但測試報告結(jié)果未拿到（未付款）。

5、對麻地灣、常莊的工廣場地進(jìn)行了平整（麻地灣平整土石方1500m2、常莊平整土石方：2000m2）；并對麻地灣、常莊、秦河的設(shè)備進(jìn)行了重新碼放（累計碼放3000余件）：，并遮蓋掛牌（落實責(zé)任人）。

6、對機電供應(yīng)專業(yè)的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等進(jìn)行編制，且裝訂成冊，并對各種措施進(jìn)行完善。

7、對常莊原有庫存物資進(jìn)行清理、規(guī)整（累計規(guī)整7000余件，共倒出4個倉庫，用作將來的辦公用房）。

8、對常莊低壓變電所處的滑坡，進(jìn)行了滑坡處理工作(清挖土石方150 m3、砌墻132m3，用工96個工時)。

9、對麻地灣的部分供電線路進(jìn)行了改造（原線路燒毀，從新鋪設(shè)一路150米16m2電纜）。

10、對上半年的物資消耗及庫存物資進(jìn)行盤點清查，并按照公司機電部的要求以電子版的形式上報上半年物資消耗情況及庫存物資報表.11、對原有的設(shè)備臺賬進(jìn)行重新分類整理，并對報廢的設(shè)備打出報廢設(shè)備申請報告。

12、對機電維修工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，（編制了學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)簽到表并到月底對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核）并把考核結(jié)果入檔。

13、按照公司機電部要求上報下半年大型設(shè)備的采購計劃，已完成上報機電部。

（2）、工作經(jīng)驗總結(jié)：

通過這半年的工作，我們還做了大量的資料整理準(zhǔn)備工作，特別是機電專業(yè)的相關(guān)管理制度、操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制等，我們從無到有進(jìn)行了系統(tǒng)整理，充分完善了各項管理制度并裝訂成冊。理論學(xué)習(xí)方面，我們機電專業(yè)從理論跟實際相結(jié)合的角度，對現(xiàn)有的職工進(jìn)行了相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用每日一題、專業(yè)人員講課、現(xiàn)場實際操作演練等方式進(jìn)行培訓(xùn)，使職工掌握了基本的理論知識，提高了現(xiàn)場操作的能力以及安全意識。在上半年的工作中，我們雖然取得了一點成績，但是在現(xiàn)場實際的操作過程中，也暴露出部分職工自保、互保、聯(lián)保意識淡薄，安全意識差,對工作帶來極大的安全隱患，并且個別職工工作積極性不高，現(xiàn)場沒有紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)松散；技術(shù)資料管理方面也暴露出有許多的不足，還沒有形成一個有效的管理運行機制。今后我們要認(rèn)真吸取以前的工作教訓(xùn)，發(fā)揚好的經(jīng)驗，努力克服存在的缺點，為今后的礦井整個的機電管理工作打好基礎(chǔ)。

（3）、下一步工作打算：

為便于今后的工作順利開展，機電專業(yè)對上半年工作中存在的問題進(jìn)行整改并落實。為了彌補技術(shù)資料方面的不足，機電專業(yè)要采取走出去請進(jìn)來的作法，與兄弟礦井互相進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，做到揚長避短，使本礦的機電管理工作更上一層樓。針對職工安全意識淡薄的問題，由機電科牽頭對井下電鉗工、機電維修工進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際操作，采取理論實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)

方法，盡快提高特種崗位作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)，為礦井今后的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、機電科下半年工作計劃：

1、對常莊綜合辦公樓進(jìn)行加緊修繕改造。

2、對常莊供電線路和供電系統(tǒng)進(jìn)行更換和改造。

3、對井下電鉗工、機電維修工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、根據(jù)2012年工程計劃，對常莊進(jìn)行安裝提升運輸系統(tǒng)、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)。

2012年，我們將認(rèn)真貫徹煤業(yè)公司的各種重要會議精神，并制定相應(yīng)的措施，認(rèn)真落實實施。堅持“沒有最好，只有更好”的原則，持續(xù)不懈地抓下去。

麻地灣煤業(yè)有限公司

2012年7月12日

第二篇：2008 年機電科團支部工作總結(jié)專題

2012 年機電科團支部工作總結(jié)

2012年是中國共產(chǎn)黨建黨九十二周年，改革開放三十周年，同時也是我國順利舉辦北京奧運會，神七順利升天的一年。在這一年里，機電科團支部在上級團組織的幫助下，團結(jié)帶領(lǐng)我科團員青年緊緊圍繞我科實際情況開展團的各項工作，確保我科各項工作的順利進(jìn)行。并以教育青年，團結(jié)青年，服務(wù)青年擴大影響力，凝聚戰(zhàn)斗力為己任，進(jìn)一步充分發(fā)揮我機電科黨支部助手的作用，全面推進(jìn)了2008年我科各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮了青年人的生力軍和突擊隊作用。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下

一、加強輕工思想道德文化建設(shè)，不斷提高輕工素質(zhì)。

一年來，認(rèn)真組織團員青年學(xué)習(xí)我黨黨史以及集團公司發(fā)展史，教育全科團員始終不渝地以堅持解放思想，實事求是的科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，積極參與到企業(yè)的改制和發(fā)展當(dāng)中。努力做到使我科團員青年時刻圍繞在機電科黨委，團委周圍，使之樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀，擯除不健康的思想，牢固樹立共產(chǎn)主義的信念，堅決抵制想樂主義和拜金主義，激發(fā)他們艱苦奮斗，努力拼搏的昂揚斗志。

二、加強團支部的各項團建工作。

隨著我礦生產(chǎn)形式的不斷變化，我們機電科團支部在2008工作上出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，遇到了許多新的情況、新的問題，為調(diào)整我支部的工作重心，解決在工作中出現(xiàn)的一系列問題，我們創(chuàng)新了團支部的工作模式，落實了目標(biāo)管理責(zé)任制，調(diào)動了廣大團員干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高了工作績效，圍繞安全生產(chǎn)和文明創(chuàng)建，發(fā)揮了生力軍和突擊隊的作用，促使我科團支部的工作更好地與我科安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成的需要緊密的結(jié)合起來，推進(jìn)了我科團支部良性發(fā)展。

三、加強青崗安全工作，發(fā)揮青崗哨兵作用。

今年在礦團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)把青崗工作列為日常工作，并且把其作為工作中的重中之重，常抓不懈，狠抓青工安全管理，堅持團委委員同“三違”青工談話制度，定期召開青崗會議，定期組織學(xué)習(xí)安全知識，真正使我們的崗員做到“崗員身邊無隱患，崗員身邊無違章”,一年來，要求我科崗員上崗每月不少于20次，匯報隱患10條，提合理化建議2條，制止“三違”2人次，達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的，第一次嚴(yán)重警告，第二次將扣除崗貼或給予撤換。從而充分調(diào)動青年崗員查隱患、堵漏洞、反“三違”的積極性，推動了我科的安全生產(chǎn)。

四、加強團內(nèi)宣傳工作。

一年來，繼續(xù)不斷加強團內(nèi)宣傳工作，及時地把工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡宣傳報道出去，鼓勵全科團青立足本職，多做貢獻(xiàn)，使他們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。在做好宣傳報道工作的同時，我們還做好板報宣傳工作，及時的宣傳集團公司和礦上的各種文件精神，使我科職工及時了解生產(chǎn)形式，了解今后生產(chǎn)任務(wù)，加大安全知識宣傳，使我科職工提高自身安全意識。

五、積極推進(jìn)青年志愿者行動和義務(wù)勞動。

一年來，不斷深化青年志愿者行動，成立了“青年志愿者服務(wù)隊”。把維修點設(shè)在機電科電工組，義務(wù)為職工修理小家電，受到了科領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。義務(wù)勞動方面除積極參加礦團委組織的各種義務(wù)勞動外，我團支部還組織部分團員對我礦井下八趟主回路報廢電纜進(jìn)行了回收。定期對科所屬花池進(jìn)行清理、澆水，美化我科環(huán)境。

我們機電科團支部在2008工作上取得了一定的成績，這是和我們?nèi)w職工的不懈努力、我隊黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)及礦團委的不懈支持分不開的。當(dāng)然我們在工作上還存在著很大的不足。在新的2009年，我們機電科團支部將以高度的責(zé)任感和勤奮務(wù)實的工作態(tài)度，逐步克服自身的不足，為我們機電科的安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明創(chuàng)建作出新的更大的貢獻(xiàn)。

機電科團支部 2008、12

第三篇：機電科工作總結(jié)

機電科工作總結(jié)

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結(jié)，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

一、20xx年機電管理工作回顧

1、我們實現(xiàn)了以下目標(biāo)：機電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下

降了60%以上。

2、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關(guān)206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進(jìn)線速斷跳閘，造成井下7個掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號主變斷電，造成四個掘進(jìn)

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進(jìn)隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災(zāi)害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強精細(xì)化管理。

8、現(xiàn)場管理：掘進(jìn)機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進(jìn)機截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對設(shè)備進(jìn)行添加潤滑油，超負(fù)荷運行，導(dǎo)致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護(hù)，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機電管理的重視程度。機

電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實包機制。使每臺設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護(hù)，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

3、加強機電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進(jìn)行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進(jìn)行，由機電科安排時間和人員。

4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設(shè)備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現(xiàn)象，堅決杜絕機電三把火。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開機率。

5、提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時、充足。根據(jù)20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進(jìn)等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗收時要請相關(guān)專業(yè)人員，為此機電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。

(三)明年我們要努力完成：

第四篇：機電科2014工作總結(jié)

機電科2011工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2013年以過去十個月，在這十個多月的時間里，我們機電科全體職員，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，國家法律、法規(guī)。工作上按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求、科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，積極推進(jìn)新技術(shù)，新裝備，改善工人的勞動條件。審時度勢，克難攻堅，較好的完成了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我們的各項指標(biāo)任務(wù)。機電系統(tǒng)實現(xiàn)人身及機電設(shè)備事故為零的管理目標(biāo)。機電設(shè)備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個新臺階。

一、各項設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況設(shè)備管理綜合考核達(dá)到“95〃5〃1”標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0.2%、防爆合格率100%，組織機電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

二、主要工作回顧

（一）跟換變壓器及整個工區(qū)線路整改。

（二）避雷針的安裝

（三）新建鍋爐房，生活設(shè)施的安裝

第五篇：機電科工作總結(jié)(2012)

宜昌寶石山礦業(yè)有限公司董家河磷礦

機電設(shè)備科2012年工作總結(jié)

安全才能發(fā)展、服務(wù)才能發(fā)展，轉(zhuǎn)眸之間2012年的工作已經(jīng)結(jié)束。回顧走過的一年，2012年是寶石山公司歷經(jīng)拼搏取得采礦權(quán)的關(guān)鍵一年；2012年是寶石山公司踐行安全發(fā)展的實踐年；2012年是寶石山公司發(fā)揚龍馬精神真抓實干的一年。2012年是寶石山公司踐行項目發(fā)展的一年。機電設(shè)備科在公司、董家河磷礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任、以供用電服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)開展了各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年安全工作的回顧

做好安全工作是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經(jīng)濟效益。一個不重視安全工作的員工是一個不合格的員工，一個不重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。經(jīng)過全員的共同努力，全年無用電事故，無人身事故、無設(shè)備事故發(fā)生，全年實現(xiàn)安全“零”事故目標(biāo)。

1、做好全員安全培訓(xùn)工作。做好崗前培訓(xùn)、開展危險預(yù)知活動是防范安全事故的有效方法。年初我們對特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。公司拿出專項資金分批次對設(shè)備操作人員進(jìn)行了作業(yè)資格取證學(xué)習(xí)，做到了先培訓(xùn)，后持證上崗。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數(shù)大的現(xiàn)狀，為確保寶中變電站安全運行，達(dá)到與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專人到國家電網(wǎng)培訓(xùn)基地進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。

2、對機電設(shè)備做到定人定機。目前，公司所屬的機電設(shè)備較多，單臺設(shè)備經(jīng)濟價值均較高，我們有義務(wù)、有責(zé)任保持設(shè)備的完好性。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們對機電設(shè)備實行了定人定機。通過定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。通過定人定機，完善了設(shè)備的保養(yǎng)，同時也提高了操作人員的責(zé)任心。通過定人定機，提高了設(shè)備的完好率，全年沒有發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事例，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

3、實行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產(chǎn)區(qū)域點多面廣，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此要明確每個人的安全責(zé)任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關(guān)、人人努力。安全工作不可能由個別人或者某個部門做好，因此我們對機電人員劃定了責(zé)任區(qū)域，實行責(zé)任到人的辦法。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并交納了一定數(shù)額的風(fēng)險保證金。通過明確責(zé)任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。

4、加強巡回檢查，開展隱患排查工作。“責(zé)任重于泰山、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預(yù)防。我們在日常工作中，做到定期、不定期進(jìn)行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。通過深入一線的走動式管理，掌握了生產(chǎn)一線的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進(jìn)了安全工作。

二、全年參與的工作

1、參與井下復(fù)工前的安全治理工作。要確保安全生產(chǎn)工作，首先要確保有一個安全的作業(yè)環(huán)境。為此我們對所有的機電設(shè)備進(jìn)行了檢測、保養(yǎng)、檢修，只有安全性能合格的機電設(shè)備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規(guī)范了井下照明、動力線路。為開好頭、布好局，我們努力做好復(fù)工驗收前的各項工作。根據(jù)公司要求，3月3號將S9-250KVA變電臺區(qū)啟用，用于安全生產(chǎn)。

2、公司大力增加安全投入，增設(shè)購置整改設(shè)備設(shè)施。為實現(xiàn)機電本質(zhì)安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買HBT-75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車1臺、東風(fēng)工程車1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護(hù)工作；購買LWT-60電動挖掘機1臺用于井下充填工作；購買CAT-306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為解決井下線路長、壓降大的現(xiàn)狀，改善井下用電條件，確保井下通風(fēng)、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設(shè)95銅芯電纜500米。

3、為確保1080井下卷拱支護(hù)用風(fēng)的安全需要，公司購買雙螺桿20立方米LU-110空壓機一臺。為不影響安全生產(chǎn)，針對寶中變電站的實際建設(shè)情況決定分二步走：前期用柴油發(fā)電機發(fā)電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。LU-110空壓機運到現(xiàn)場后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機和啟動配電裝置。通過多方協(xié)作配合，現(xiàn)場安裝調(diào)試后，以最快的速度交付生產(chǎn)使用。

4、為治理井下安全隱患，創(chuàng)造安全作業(yè)條件，安排專人參與卷拱臺車的制作與安裝。1080井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護(hù)安全，公司決定自制卷拱臺車。針對以前沒有做過的現(xiàn)狀，公司高度重視，組建專班。前期抽調(diào)專人參與學(xué)習(xí)制作；后期抽調(diào)由張國新牽頭、余丙華負(fù)責(zé)設(shè)計制做卷拱臺車。今年共計制作卷拱臺車二臺并順利投入卷拱使用。

5、為實現(xiàn)本質(zhì)安全，改善用電質(zhì)量，1080工區(qū)重新布置安裝變電臺區(qū)，安裝增設(shè)使用S11-500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。該變電臺區(qū)的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設(shè)的用電需求。

6、根據(jù)公司的統(tǒng)一用電規(guī)劃，為確保用電的安全性、經(jīng)濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區(qū)的S9-250KVA變電臺區(qū)、辦公大樓的S11-100KVA變電臺區(qū)負(fù)荷由農(nóng)網(wǎng)殷董線轉(zhuǎn)移到寶中變電站內(nèi)。

7、為確保998地面貨倉的改擴建，根據(jù)董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區(qū)遷移至1022井口。該變電臺區(qū)架設(shè)70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊伍，節(jié)約費用，我們在不請外來技術(shù)人員的條件下，組織自已的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設(shè)接地網(wǎng)70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺。

三、35KV寶中變電站的項目建設(shè)與使用情況

1、寶中變電站的項目建設(shè)得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的前期論證、科學(xué)決策。由于我公司探轉(zhuǎn)采后用電負(fù)荷較大，而原有的農(nóng)網(wǎng)殷董線已無法滿足安全生產(chǎn)的需要。為了今后20年內(nèi)的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，放眼未來、超前規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)通過與原夷陵水電公司、樟村坪鎮(zhèn)政府多次溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃，按照技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟優(yōu)化決定從35KV果管線上T接取得用電電源。我公司張董事長親自參加前期35KV果管線路輸電工程建設(shè)專題辦公會議。通過此次辦公會，為寶中變電站的用電來源打下了基礎(chǔ)。為實現(xiàn)規(guī)模效益、合作共贏、科學(xué)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)從實際出發(fā)，從節(jié)約土地、節(jié)約資金、節(jié)約人員角度，決定和中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設(shè)寶中變電站。

2、寶中變電站的建設(shè)情況。寶中變電站外線架設(shè)于2010年9月18日開始。我們在架設(shè)該外線過程中一并考慮了998井口和土地埡風(fēng)井的架線用電要求。我們架設(shè)35KV線路一條，共計2.7Km;架設(shè)10KV線路二條，共計2Km。寶中變電站站內(nèi)土建和電建于2011年7月19日正式開工建設(shè)。寶中變電站在建設(shè)中始終把安全和質(zhì)量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。寶中變電站在建設(shè)過程中指定專人加強現(xiàn)場監(jiān)管，建設(shè)中沒有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。寶中變電站完成場地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開關(guān)柜5面；安裝完成10KV開關(guān)柜21面；安裝完成二次保護(hù)測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。

3、寶中變電站的申報工作。由于2011國家電力體制進(jìn)行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發(fā)電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設(shè)計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設(shè)計，我公司將面臨增加大額投資，延長建設(shè)工期的后果。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視并積極應(yīng)對。通過與市、區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通與協(xié)調(diào)，2012年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過了市供電公司組織的專家評審并取得用電批文。

4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計劃投資預(yù)算為1300萬元。中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司和宜昌寶石山礦業(yè)有限公司實際投資911.6390萬元，我公司實際為寶中變電站投資383.2058萬元(不含2009果管線集資款33萬元, 不含變電站土地及土地平整費)。

5、寶中變電站的運行情況。寶中變電站的建設(shè)得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。通過多方努力，2012年9月19日，寶中變電站一次性通過了市供電公司組織的專家驗收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負(fù)荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個回路，用電容量共計850KVA。按照與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現(xiàn)安排有二名運行值班人員，實行24小時不間斷值班制。目前，寶中變電站各運行記錄完善、設(shè)備運行平穩(wěn)，其安全性、經(jīng)濟性、可靠性已初步顯現(xiàn)。

四、開展成本管理，力求為公司創(chuàng)造效益

企業(yè)在為社會創(chuàng)造價值的同時，要為自身獲得較好的經(jīng)濟效益。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產(chǎn)出。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們?nèi)粘５碾娰M支出中，基本電費又占較大比重。因此如何控制基本電費的支出，是我們控制費用成本的一個重點。通過深入了解國家電網(wǎng)的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過對比，如按基本電費繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費。通過多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節(jié)約28560元的基本電費。寶中變電站投入運行后，本著規(guī)模用電、集約用電的理念，向規(guī)模要效益。2012年10月15日，我們及時把998工區(qū)的S9-250KVA臺區(qū)、辦公大樓的S11-100KVA臺區(qū)并入寶中變電站內(nèi)，由寶中變電站統(tǒng)一對外供電。此舉每月可為公司節(jié)約基本電費9800元。

五、明年的工作思路

1、進(jìn)一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和取證工作。明年我們面臨的基建與改造任務(wù)繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔(dān)的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。在以后的工作中我們會使用更多的機械設(shè)備，這給我們提高了勞動生產(chǎn)率，但同時也造成了一定的安全隱患。做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。因此我們要改進(jìn)和加強我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要和實際工作更好的加以對接，要在實踐中加以總結(jié)和提高。

2、做好西采區(qū)土地埡風(fēng)井高壓配電室的規(guī)劃與建設(shè)工作。土地埡風(fēng)井是董家河磷礦的主通風(fēng)井，它的安全作用較大，起點較高，服務(wù)年限較長。因此我們要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好、建設(shè)好、使用好。明年我們要對土地埡風(fēng)井進(jìn)行科學(xué)的選址。風(fēng)井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線路架設(shè)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿足今后30年內(nèi)的安全通風(fēng)需求。

3、要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好1080地面的壓風(fēng)站。

在今后的采礦技術(shù)中，風(fēng)動鑿巖和風(fēng)動噴錨支護(hù)設(shè)備較多，用氣量較大，因此我們要科學(xué)規(guī)劃好壓風(fēng)站。目前壓風(fēng)站的廠房建設(shè)已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進(jìn)行論證、定型和安裝工作。在壓風(fēng)站的建設(shè)過程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動裝置的匹配問題。要處理好匹配問題，就要將空壓機與配電啟動裝置統(tǒng)一綜合考慮，不能將空壓機與配電啟動裝置分割處理。我們建成的空壓機站既要技術(shù)先進(jìn)、安全環(huán)保、又要節(jié)能經(jīng)濟。

4、井下中央配電所的論證及建設(shè)。

要達(dá)到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，井下配電設(shè)施需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和論證。根據(jù)董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個高壓配電硐室和一個集控中央配電所。明年我們在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負(fù)荷中心，因此建設(shè)起點要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發(fā)展余地；要能滿足今后20年內(nèi)發(fā)展用電。5、998井下主運輸?shù)肋\輸系統(tǒng)的建設(shè)與投入使用。要達(dá)到年產(chǎn)80萬噸的規(guī)模，運輸系統(tǒng)的完善與否是制約的一個重要因素。因此我們明年要高標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)700米的雙運輸軌道系統(tǒng)。在架設(shè)過程中，我們要嚴(yán)格按設(shè)計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統(tǒng)要能滿足安全生產(chǎn)的需要。

六、在以后的工作中應(yīng)努力的方向

1、努力做好機電安全工作，確保人員和設(shè)備安全。我們不僅需要一時的安全生產(chǎn)，但更需要長期的安全生產(chǎn)，因此我們要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作理論性較強，因此理論要與實踐相結(jié)合，要用理論促進(jìn)實踐工作。我們要用標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場指導(dǎo)實踐，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2、規(guī)范機電設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理。我們要科學(xué)制定各工種的操作規(guī)程和作業(yè)流程。科學(xué)實用的操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的有力保障，因此我們要對各工種的規(guī)程要不斷加以總結(jié)和完善。我們要用科學(xué)的規(guī)程為安全工作保駕護(hù)航。我們要建立規(guī)范的機電設(shè)備管理臺帳，對各種設(shè)備的使用狀況要做到心中有數(shù)。我們要收集整理設(shè)備的各種技術(shù)資料，并分類別建立機電設(shè)備檔案。只有規(guī)范的設(shè)備技術(shù)檔案，才能為我們合理使用設(shè)備提供科學(xué)的參考。

3、要下功夫開展危險預(yù)知活動，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產(chǎn)工作，我們要時刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預(yù)防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保安全零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、要與時俱進(jìn)，要有針對性開展各項專題學(xué)習(xí)活動。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個大發(fā)展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設(shè)備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動學(xué)習(xí)才能適應(yīng)公司的快速發(fā)展。目前，機電操作人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，操作的水平高低不同，但學(xué)習(xí)的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的員工隊伍。

5、做好團隊建設(shè)。個人的力量是有限的，個人英雄主義是做不好工作的。一個人有他的長處，也有他的短處，因此僅僅個人的優(yōu)秀是不夠的，我們需要的是一個團隊的優(yōu)秀。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設(shè)的力度，要用好現(xiàn)有的人員，要對年青人加以培養(yǎng)，要實行傳、幫、帶。我們只有思想統(tǒng)一了、認(rèn)識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。我們處在一個信息共享的社會，閉門造車是做不好工作的。我們要反對部門本位主義，要加強各部門和各工種的分工和協(xié)作。我們要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。只有人員用對了，我們的安全生產(chǎn)才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見，要用項目管理的方法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的參考。

回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發(fā)展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步提高部門的安全意識，用安全促進(jìn)各項工作發(fā)展；我們要進(jìn)一步提高部門責(zé)任意識，我們只有本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對個人負(fù)責(zé)態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進(jìn)一步提高部門服務(wù)意識，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)公司的安全發(fā)展。我們要進(jìn)一步提高團隊意識，集體的力量是無限的。只要我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，就一定會實現(xiàn)寶石山公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展！

董家河磷礦機電設(shè)備科

2012年12月28日